De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen...

16
De 6 V’s – van verstillen naar verankeren 29 mei 2012 Congres ‘Geen getob aan de topCarla Rhebergen Paul Boersma (Besturenraad)

Transcript of De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen...

Page 1: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

De 6 V’s – van

verstillen naar

verankeren

29 mei 2012

Congres ‘Geen getob aan

de top’

Carla Rhebergen

Paul Boersma

(Besturenraad)

Page 2: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Programma

• Opmerking vooraf: succesvol veranderen

• Zes drijfveren en zes veranderstappen

• Toepassing van de zes V’s

• De zes stappen op een rij

• De cirkel is rond

• Afsluiting

Page 3: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

• zes V’s: verandertrajecten ‘anders’ doorlopen

en succesvol laten zijn

• ieder individu is betrokken en blijft bij de les

• ‘de drive/de motivatie’ en ‘de spirit/de bezieling’

versterken bij veranderingsprocessen

• mensen vanuit hun kracht en drijfveren laten

werken. als het gaat om bij te dragen aan

verandertraject

Succesvolle

verandertrajecten door

zes veranderstappen

De zes V’s –

gebaseerd op

instrument

Management Drives

Page 4: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Zes drijfveren

&

Zes

veranderstappen

De zes V’s van

1. Verstillen

2. Verbinden

3. Verwonderen

4. Verhelderen

5. Veranderen

6. Verankeren

Page 5: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Als toezichthouder, bestuurder, manager van een

kunst- en cultuurschool bent u zich bewust van het

volgende:

• De opbrengsten van het onderwijs laten te

wensen over.

• Met name de resultaten op rekenen/wiskunde

en Nederlands/Engels vallen tegen.

• U wilt het opbrengstgerichtwerken invoeren.

• Uw team vindt dat de school meer is dan

resultaten op rekenen/wiskunde en

Nederlands/Engels.

De teamvergadering start…

Casus

Opbrengstgericht

werken binnen een

kunst- en

cultuurschool

Page 6: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Eerste stap:

Verstillen

• Aanpak verstillen

rustig zitten, voeten op de grond, bewust

ademhalen, handen vouwen, ogen sluiten

• Doel verstillen

vanuit individuele kracht kunnen handelen,

niet vanuit onrust, decentreren, het hoofd leeg

maken om de volgende stap te kunnen zetten

• Wat als deze stap ontbreekt?

onrust

We gaan verstillen…

Page 7: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Tweede stap:

Verbinden

• Aanpak verbinden

luisteren, bevestigen, interesse, de ander als

medemens zien, oog hebben voor elkaar

• Doel verbinden

betrokkenheid creëren, aanvaarden van de

ander, samen ruimte creëren, en bereidheid wekken

om te werken aan een gedragen oplossing

• Wat als deze stap ontbreekt?

het verandertraject wordt onpersoonlijk, de kern van

de zaak blijft onder tafel

Twee docenten, twee meningen in één team…

en een leidinggevende

Page 8: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Derde stap:

Verwonderen

• Aanpak verwonderen

terughoudendheid in oplossing, opschorten van

oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

aanschouwen

• Doel verwonderen

verschillende aspecten van het probleem

of de uitdaging verkennen en nieuwe

inzichten verkrijgen

• Wat als deze stap ontbreekt?

tunnelvisie, zaken worden te eenzijdig belicht

Hoe zou uw bezwaar opgeheven kunnen worden?

Page 9: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Vierde stap:

Verhelderen

• Aanpak verhelderen

doorvragen op details en feiten, duidelijkheid

verschaffen

• Doel verhelderen

helder krijgen wat het probleem nu exact is,

ordenen en reguleren

• Wat als deze stap ontbreekt?

het verandertraject blijft vaag, zaken blijven te

abstract

Informatie

Stap 1:

normen en indicatoren

van de inspectie kennen

Stap 2:

leerlingresultaten

structureel volgen

Stap 3:

invoeren van een

registratiesysteem

Stap 4:

trendanalyses maken en

analyseren

Vragen?

Page 10: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Vijfde stap:

Veranderen

• Aanpak veranderen

brainstormen over oplossingen, de zoektocht aan-

vangen, uitdaging hoger leggen, positief challengen

• Doel veranderen

praktische oplossingen en mooie uitdagingen

creëren, het ‘oude’ integreren in het ‘nieuwe’

• Wat als deze stap ontbreekt?

de schoolorganisatie, schoolleiding of het

bestuur wordt wat wereldvreemd en verliest

aansluiting met de praktijk.

Binair: hoe als kunst- en cultuurschool opbrengst-

gericht werken succesvol integreren in ons concept?

Page 11: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Zesde stap:

Verankeren

• Aanpak verankeren

beschrijven wie wat doet. Herhalen van boodschap.

Aanpreken, Grenzen aangeven en volharden.

• Doel verankeren

laten landen en doen slagen van de initiatieven, borgen,

nieuwe rituelen en tradities integreren in ‘oude’

• Wat als deze stap ontbreekt?

verandertraject wordt vluchtig. Voornemens verdampen.

Er is steeds een gevoel van reorganisatie zonder dat er

echt wat gebeurt.

U gaat de zes V’s toepassen in uw organisatie.

Wat kunnen wij in oktober in SBM schrijven?

Page 12: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

De cirkel is rond

• Na verankering, de zesde V van het

verandertraject, is uw schoolorganisatie, uw

team, wederom aangekomen bij de eerste V

van Verstillen

• De cirkel is rond: de eerste V is nu de

zevende V. U kijkt terug op het verandertraject,

u aanschouwt en aanvaardt de resultaten van

het doorlopen van de zes veranderstappen en

de resultaten van het verandertraject daarbij.

Tel uw zegeningen!

Page 13: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Tot slot

Verheug u in de rijkdom van uw drijfveren

en die van uw collega’s en vertrouw er op

dat deze drijfveren in huis hebben wat nodig

is om met elke verandering om te gaan!

Page 14: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Informatie

Management

Drives

We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over

Management Drives.

Op de volgende pagina’s leest u hier meer over en ook

hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs

van de Besturenraad over dit onderwerp.

Page 15: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Management

Drives

Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een

organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u

voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan,

bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en

laten interpreteren: de zogenaamde 'Management

Drives'.

Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en

de organisatie beter laten functioneren en

samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame

inzetbaarheid van personeel.

• Testresultaten die u verder helpen

De Management Drives Test meet de drijfveren van

mensen op een snelle en accurate manier. De

drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door

deze kleurcodes worden de testresultaten op een

duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een

aantal grafieken.

Page 16: De 6 V’s – van verstillen naar verankeren · Verwonderen • Aanpak verwonderen terughoudendheid in oplossing, opschorten van oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,

Workshop de zes V’s – 29 mei 2012

Adviseurs

Management

Drives De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden:

• Carla Rhebergen

[email protected]

T 06 53 14 48 47

• Steven Hoyer

[email protected]

T 06 51 84 32 48

• Walter Wassenaar

[email protected]

T 06 51 95 32 67

• Lineke Bos

[email protected]

T 06 51 24 29 10

• Ouko Beuving

[email protected]

T 06 51 59 81 60

Onze adviseurs

zijn gecertificeerde trainers

voor Management Drives en

kunnen aan de hand van de

ingevulde testen conclusies

trekken op individueel,

groeps- en organisatieniveau,

zodat er gerichte acties

kunnen worden ondernomen

om de mogelijkheden en

talenten van personen beter

te benutten. Neem gerust

contact met hen op.

www.besturenraad.nl