risicofactorenDE 4 BELANGRIJKSTERISICOFACTORENVAN HETNEARSHORING-PROCES

WWW.TRICODE.NL

EEN NEARSHORING-SAMENWERKINGAANGAAN MOET EEN RESULTAAT-GEDREVEN

PROCES ZIJN.

WIJ HEBBEN DEZE PRESENTATIEGEMAAKT OM DE BELANGRIJKSTE

RISICOFACTOREN TEBEHANDELEN. DEZE

RISICOFACTOREN WILT UAANPAKKEN OM ER ZEKER VAN TE

KUNNEN ZIJN DAT DESAMENWERKING EEN PRETTIG

VERLOOP EN EEN SUCCESVOLLEAFLOOP VOOR UW BEDRIJF HEEFT.

TIJD OM TE BEGINNEN!

IT NEARSHORING-STRATEGIEËN

1 . R I S I C O F A C T O R E N V O O R

Dithoofdstuk gaat over het proces waarin u bepaalt of

u wel of niet wilt uitbesteden en zo ja, welke

uitbestedingsaanpak dan het beste is voor uw

situatie.

VOOR DEZE RISICOFACTOR WILT U DEVOLGENDE BELANGRIJKSTE RISICO’SZIEN TE VERMIJDEN:

Nearshoring gebruiken om ongewenste functiesuit te besteden in plaats van op zoek gaan naarhet meest competitieve voordeel; Gebrek aan concreet geformuleerdenearshoring­doelen en ­doelstellingen; Het bedrijfsprofiel is niet geschikt voornearshoring;Besluiten om uit te besteden zonder eengedetailleerd overzicht van de interne kosten enprocessen te hebben; Onuitgewerkte impact­scenario’s en anderefuncties; 

IT NEARSHORING-PARTNERSELECTIE

2 . R I S I C O F A C T O R E N V O O R

IN DIT HOOFDSTUK BEHANDELEN WE DE AANPAK,HET PROCES EN DE GEREEDSCHAPPEN VOOR HET

VINDEN, BEOORDELEN EN SELECTEREN VANGESCHIKTE POTENTIËLE NEARSHORING-PARTNERS.

W W W . T R I C O D E . N L

VOOR DEZE RISICOFACTORWILT U DE VOLGENDEBELANGRIJKSTE RISICO’SZIEN TE VERMIJDEN:

Gebrek aan middelen voor een vlekkeloosprocesmanagement voor de effectieveselectie van potentiële partners; Onduidelijke, slecht gepresenteerde ennauwelijks gedocumenteerde service- ofproductspecificaties; Verzaken regelmatig de bedrijfs- enfinanciële voortgang van de potentiëlepartners te controleren; Beperkt besef van decapaciteitsbeperkingen van denearshoring-partner; De keuze voor de nearshoring partnermaken op basis van persoonlijke voorkeuren niet op basis van wat het beste is voorhet bedrijf.

WILT U ERACHTER KOMEN HOE WIJ UKUNNEN HELPEN DEZE

RISICOFACTOREN GOED AAN TEPAKKEN?

KLIK DAN OP DE KNOP HIERONDER, DANZULLEN WIJ HET VANAF HIER

OVERNEMEN.

Kom hier meer te weten

IT NEARSHORING-RELATIES

3 . R I S I C O F A C T O R E N V O O R

DEZE RISICOFACTORENGAAN ALLEMAAL OVER

DE SAMENWERKINGTUSSEN U EN DE

PARTNER.

VOOR DEZE RISICOFACTOR WILT U DEVOLGENDE BELANGRIJKSTE RISICO’SZIEN TE VERMIJDEN:

Onderschatten hoe lang het kan duren om over eengoede samenwerkingsovereenkomst te onderhandelen; De samenwerking tot stand laten komen om andereredenen dan gebaseerd op wederzijds begrip envoldoende flexibiliteit om mogelijke schommelingen inhet bedrijf op te vangen; Een onrealistische deadline hebben voor (één ofmeerdere van) de stappen in het nearshoring­proces; Uitvoeringsproblemen binnen de samenwerking nieteerst oplossen in de serviceovereenkomst voordat erwordt overgestapt op juridische aangelegenheden;Verzaken een goede training aan de nieuwe partner aante bieden. Vergeet hierbij niet de cruciale kennis enserviceverwachtingen van essentiële elementen zoalsbedrijfsproductenlijn over te dragen en te bespreken. 

IT NEARSHORING-MANAGEMENT

4 . R I S I C O F A C T O R E N V O O R

NEARSHORING-MANAGEMENT GAATVOLLEDIG OVER HETCONTROLEREN,EVALUEREN,HERHALEN ENEVOLUEREN VAN DEVOORTDURENDESAMENWERKING.

VOOR DEZE RISICOFACTOR WILT U DE VOLGENDEBELANGRIJKSTE RISICO’S ZIEN TE

VERMIJDEN:THE PROBLEM

Gebrek aan efficiënte interne communicatie en verbeterpunten

tussen het bedrijf en de nearshoring­partner; 

Gebrek aan een “plan B” voor het geval er onverwachteverstoringen plaatsvinden aan de kant van deserviceprovider; Gebrek aan uitvoeringsbeleid en ­procedures waar onder andere

uitbreidingsprocessen, regelmatige vergaderingen,

herzienperiodes en medewerkerscommunicatie in staan

beschreven; 

Het niet hebben van een kennisdeelcentrum.

ConclusieUw tijd en middelen investeren

in het “opbouwen” en uitvoeren

van een bewezen nearshoring-

proces kan u erbij helpen de

risicofactoren van nearshoring

goed aan te pakken en uw

bedrijf dat stapje verder te laten

zetten op de weg naar

uitmuntendheid.

OF U NU VOOR HET EERST BEGINT, OFAL EEN NEARSHORING- OF

OFFSHORING-OVEREENKOMST HEEFT,U WILT ALLE RISICOFACTOREN GOEDAFWEGEN EN CONSTANT DE RISICO’S

DIE DAARIN VERSCHOLEN LIGGENONDER DE LOEP NEMEN.

OM U NOG VERDER VANDIENST TE KUNNEN ZIJNHEBBEN WIJ WAT TIJDVRIJGEMAAKT OMPERSOONLIJK MET U TEKOMEN PRATEN.

Tijdens dat gesprekzullen wij uwnearshoring-plannenbeoordelen en met usamenwerken om eendirect toepasbaar planvan aanpak op testellen.

Klik hier om daar meer over te weten tekomen.

LATEN WE CONTACT HOUDEN: