CV J_Güsdorff - 2015-01 - NL - uitgebreid + bijlagen

Curriculum Vitae ir. J. Güsdorff

uitgebreide versie januari 2015 N.B. op verzoek zijn ook beknopte en/of 1/9 Engelse versies van deze CV beschikbaar.

NAAM ir. J. (Jeroen) Güsdorff bna

ADRES Prins Bernhardweg 1

7433 CZ Schalkhaar (NL)

TELEFOON +31 (0)570 – 623 820 (privé)

+31 (0)6 – 5757 0733 (mobiel)

E-MAIL [email protected]

GEBOORTEDATUM 12 september 1958

NATIONALITEIT Nederlandse

FUNCTIE(S) Projectmanager Ontwerpcoördinator Directievoerder

1. LOOPBAAN

Ik ben in 1984 afgestudeerd aan de Strathclyde University te Glasgow (UK) in de richting

Architectuur. Na nog 8 jaar in Schotland als architect gewerkt te hebben kwam ik in 1992

terug naar Nederland, waar ik de functie van Senior Projectmanager aanvaarde bij

Twijnstra Gudde NV in Amersfoort.

Vanaf 1992 voerde ik voor verschillende werkgevers diverse soorten projectmanagement

opdrachten uit, waaronder bouwprojecten, verhuiscoördinatie, naamswijzigingen en

directievoering, maar heb ik mij vooral gericht op de begeleiding van ontwerpprocessen

van complexe bouwprojecten namens niet professionele opdrachtgevers. Ik neem daarbij

graag de rol van gedelegeerd opdrachtgever op me.

In 2005 aanvaarde ik de positie van Vestigingsmanager bij Bureau Bouwkunde

Amsterdam bv. Bureau Bouwkunde biedt bouwkundig advies en tekenwerk, bouwkosten

advies en ontwerpcoördinatie diensten rechtstreeks aan bekende Nederlandse en

internationale architecten.

Vanaf begin 2008 werk ik als Senior Projectmanager, afwisselend voor gerenommeerde

adviesbureaus of als zelfstandig ZZP-er.

2. PROFIEL

Ik heb een eigen mening en visie die ik vrij gemakkelijk uit. Mijn intellectuele vermogens

zijn voldoende, hetgeen zich uit in een goed leervermogen en adequaat overzicht. Ik ben

in staat om verbanden te zien in complexe materie en maak adequaat onderscheid

tussen hoofd- en bijzaken.

Bij de invulling van opdrachten ga ik graag zorgvuldig te werk. Ik ben iemand die met

een goede voorbereiding mijn doelen wil realiseren. Ik zal vooraf peilen of er draagvlak

bestaat voor mijn beslissingen en mijn managementstijl is er op gericht om



gemeenschappelijke grond te vinden om van daaruit duidelijk geformuleerde

gezamenlijke doelen te bereiken. Ik ben in staat om commitment te krijgen bij mijn

omgeving, ben zorgvuldig in mijn besluitvorming en heb het vermogen om beleidsmatig

te denken. Ik maak mij sterk als leider en coach van het project, maar verlang van alle

betrokkenen dat zij binnen hun eigen vakgebied initiatief tonen en verantwoordelijkheid

nemen. Mijn motto is dan ook: “Leiderschap door vertrouwen en verificatie”.

Mijn professionele ervaring is een unieke combinatie van projectmanagement,

bouwtechniek, ontwerpende creativiteit en een brede internationale oriëntatie. Mijn

kracht ligt vooral in het managen van projecten in complexe politieke omgevingen of met

partijen die verschillende belangen vertegenwoordigen. Dit maakt mij bij uitstek geschikt

voor het begeleiden van grote, complexe ontwerpprocessen.

Ik richt mij bij voorkeur op het coördineren van ontwerpprocessen en mijn ervaring met

BREEAM (“Expert”) en geïntegreerd ontwerpen met BIM geeft hieraan nog een extra

dimensie die met de recente ontwikkelingen op het vakgebied voor opdrachtgevers

steeds belangrijker wordt.

Kernkwaliteiten: “intuïtief en rationeel, proactief, strateeg, analytisch, creatief,

coachende stijl van leiding geven, internationaal georiënteerd”

3. COMMERCIEEL

Naast mijn vakbekwaamheid beschik ik ook over het commerciële inzicht om bij

opdrachtgevers andere kansen te kapitaliseren, of dit nu gaat om een vervolgopdracht of

om flankerende expertises. Met mijn theoretische insteek en lange termijn visie heb ik

een goed inzicht in de ontwikkelingen en mogelijkheden in de markt. Ik ben echter niet

te typeren als ‘koude verkoper’ pur sang, maar weet vanuit mijn ervaring en vakkennis

concrete leads om te zetten in opdrachten. Mijn commerciële kansen pakt ik door de zorg

en aandacht die ik aan mijn klanten besteed en door duurzame relaties op te bouwen,

hetgeen voornamelijk op de langere termijn zijn vruchten afwerpt.

4. AMBITIE

Ik ben op zoek naar een omgeving waar ik kan sparren met deskundige collega’s op

gelijk niveau. Ik ben van mening dat de ideeën die ik heb over het vak beter en sneller

tot rijping kunnen komen in een groter bureau waar deskundigheid en expertise reeds in

ruime mate aanwezig zijn.

Mijn kennis en ervaring wil ik inzetten in een rol waarin ik verantwoordelijk ben voor het

begeleiden van grote complexe ontwerpprojecten, liefst in de rol van gedelegeerd

opdrachtgever namens niet professionele opdrachtgevers.

Daarnaast wil ik een bijdrage leveren aan het genereren van werk voor de organisatie,

het ontwikkelen van de vakinhoudelijke kwaliteit en het coachen van jonge vakgenoten,

iets waarvan ik heb gemerkt dat betrokkenen dit ook waarderen en accepteren.



5. OPLEIDING

Lager Onderwijs:

1964 – 1969 Prinses Juliana School, Brussel, België

1969 – 1970 VENOS, Madrid, Spanje

Middelbaar Onderwijs:

1970 – 1971 Runnymede College, Madrid, Spanje

1971 – 1974 Koninklijk Atheneum Etterbeek, België

1974 – 1977 Koninklijk Atheneum Tervuren, België

Hoger Onderwijs:

1977 – 1981 Strathclyde University, UK – B.Sc – Architectuur

1981 – 1982 praktijkjaar (Peter Ednie & Partners, London UK)

1982 – 1983 Strathclyde University, UK – B.Arch – Architectuur

1983 – 1984 praktijkjaar (The Holmes Partnership, Glasgow UK)

6. CURSUSSEN

2013 Rekenen aan Herbestemmen en Transformatie (BNA Academie)

2013 JE ERFgoed voelen - Nieuwe levensfase voor mens en monument (Materia)

2013 Herbestemmen van Rijksmonumenten (BNA Academie)

2010 BREEAM “Experttraining” (Dutch Green Building Council)

2009 Congres Biomimicry “Nature Has All The Answers” (Materia IC)

2008 Oprichting van een Nieuw Bedrijf (Kamer van Koophandel)

2007 Brandveiligheid voor Glazen Gevels (Vetrotech & Saint Gobain)

2007 Presentatie Europees Aanbesteden (Bureau Bouwkunde)

2006 Themabijeenkomst Architect en Mededinging (BNA)

2006 Standaarden in Kozijnendetaillering (NBvT)

2006 Glas Trends en Ontwikkelingen 2007 (Glaverbel)

2006 Themasessie DNR-2005 Contracten (Bureau Bouwkunde)

2006 Moderne Installatieconcepten voor Kantoren (Deerns)

2005 AutoCAD Tips&Trucs (AutoDesk)

2002 Extern coachen als vak (Twynstra Gudde)

2002 Rekenen op Vastgoed (Twynstra Gudde)

2002 Effectiviteit in persoonlijk adviseren (Bureau Rietmeijer)

2001 Projectmanagement (Bureau Rietmeijer)

1998 3D-Game (Twynstra Gudde)

1994 Adviesvaardigheden (Twynstra Gudde)

1993 Organisatiekunde (Twynstra Gudde)

1993 Delta Denken (Twynstra Gudde)

1992 Projectmatig Werken (Twynstra Gudde)

1992 Adviserende Rapporten Opstellen (Vergouwen Overduin)

1989 GDS 3-D Modelling (McDonnell Douglas Ltd.)

1988 GDS CAD System Management (McDonnell Douglas Ltd.)

1984 GDS Computer Aided Design (McDonnell Douglas Ltd.)



7. COMPUTERKENNIS

algemene software: MS-Office, OpenOffice

MS-Project (planning)

PowerProject (planning)

Adobe Photoshop (beeldbewerking)

Corel Paintshop Pro (beeldbewerking)

grafische software: GDS Computer Aided Design,

AutoCAD / Arkey

CorelDRAW

Visio

programmeren: Fortran/Algol

Visual Basics for Applications

HTML / CSS

8. TALEN

Nederlands vloeiend in woord en geschrift (moedertaal)

Engels vloeiend in woord en geschrift (native speaker)

Frans mondeling redelijk

Spaans mondeling redelijk

9. LIDMAATSCHAPPEN

registraties: SBA – Stichting Bureau Architectenregister NL

lidmaatschappen: Erfgoedvereniging Heemschut

Stichting Oud Deventer (SOD)

Stichting Industrieel Erfgoed Deventer (SIED)

Stichting Historie Grofkeramiek

10. NEVENFUNCTIES

St. Oud Deventer: Bestuurslid (Algemeen Bestuur)

St. Oud Deventer: Webmaster

St. Philadelphia: Lid Locale Participatiegroep “Erve Holland”

St. Philadelphia: Afgevaardigde Familieraad Cluster Intensieve Zorg

St. Philadelphia: Afgevaardigde Landelijke Familieraad St. Philadelphia



11. VAKGEBIEDEN

Projectmanagement:

� Inrichting en coördinatie van projectorganisaties

� Definitie van projectresultaat, uitgangspunten en TGKIO kaders

� Gedelegeerd Opdrachtgeverschap

� Coördinatie van interne projecten (inrichting, facilitaire zaken, verhuizing, e.d.)

Ontwerpcoördinatie:

� Begeleiding opdrachtgever / gebruikers bij opstellen Programma van Eisen

� Selectie (EU Aanbesteding) van Architect, Constructeur en overige adviseurs

� Coördinatie van ontwerpactiviteiten en Ontwerpteamoverleg

� Coördinatie van geïntegreerd ontwerpproces (BIM)

� Sturen van ontwerpproces op duurzaamheid en BREEAM certificering

� Managementrapportages m.b.t. TGKIO, risico’s en voortgang

� Begeleiding bij evaluatie en besluitvorming bij faseovergangen

� Advisering m.b.t. aanbestedingsvormen

� Coördinatie van (Europese) aanbesteding van de bouw

Directievoering:

� Opstellen en handhaving van het Kwaliteitsplan en Uitvoeringsplan

� Coördinatie van bouwactiviteiten en Bouwvergaderingen

� Managementrapportages m.b.t. TGKIO, risico’s en voortgang

� Administratieve directievoering

� Beoordeling en autorisatie van meer- en minderwerk

� Opstellen van opleveringsprotocollen en procedure

� Coördinatie van vooroplevering en definitieve oplevering

Adviezen:

� Projectorganisatie en -structuur

� Huisvestingsconcepten

� Ruimteplanning

� Programma van Eisen

� Locatie onderzoek en evaluatie

� Architectenselectie / Adviseurselectie

� Organisatie van ontwerpprijsvragen

� Bouwkundig / Bouwtechnisch advies

� Aanbestedingsvormen

� Organisatie van Europese Aanbestedingen

� Conflicten en claims

� Bedrijfsverhuizingen

� Facility Management



12. WERKERVARING

mei 2012 – heden: freelance (ZZP) – Deventer NL

Project-/Ontwerpmanager, Adviseur

freelance opdrachten:

� Bureau Bouwkunde: Primark winkel Rotterdam Zuidplein NL

� Bureau Bouwkunde: Primark winkel Venlo NL

� Bureau Bouwkunde: 3D Presentatie Van Gogh Museum Amsterdam

� Bureau Bouwkunde: Renovatie kantoorgebouw Damen Ship Repair te Schiedam

� Bureau Bouwkunde: Renovatie L-Gebouw Erasmus Universiteit Rotterdam

mei 2010 – apr 2012: Brink Groep – Eindhoven NL

Projectmanager

projectmanagement opdrachten:

� Opwaardering brandveiligheid en Groot Onderhoud – Van Gogh Museum » bijlage 1-01

� Herbestemming en restauratie “De Boreelkazerne” – Altera Vastgoed » bijlage 1-02

� Renovatie Kanselarij te Wenen – Ministerie Buitenlandse Zaken

feb 2008 – apr 2012: Office 4 bv – Deventer NL

Directeur/Eigenaar, Freelance PM


� Bureau Bouwkunde: Acquisitie en Presentatie Groninger Forum

� Grontmij NL BV: Account Manager Bouw a.i.

apr 2005 – jan 2008: Bureau Bouwkunde – Amsterdam NL

Directeur, Ontwerpcoördinator

ontwerpcoördinatie opdrachten:

� Uitbreiding hoofdkantoor PGGM, Zeist – MAP Arquitectos S.L. » bijlage 1-03

� Appartementencomplex VOC-Cour Amsterdam – O.M.A. bv » bijlage 1-04

� Renovatie Faculteit Diergeneeskunde – Universiteit Utrecht

� AMC Psychiatrie – Greiner van Goor Huijten architecten bv

� Nieuwbouw Filmtheater Hilversum – Stichting Filmtheater

bouwtechnische opdrachten:

� Kantoor Rijkswaterstaat, Nieuwegein – Aletta van Aalst & Partners

jan 2004 – feb 2005: Kleissen & Partners BMG – Borne NL

Projectmanager


� Nieuw Gemeentekantoor Winterswijk – Victoria Winterswijk BV » bijlage 1-05

� Nieuwe Locatie Techniekmuseum Hengelo – HEIM


� Grachtenwoningen, Koewegje Zwolle – Ter Steege Vastgoed

� Appartementen en winkelunits te Lichtenvoorde – T&R Invest BV



sep 2003 – dec 2003 Office 4 – Deventer NL

Directeur/Eigenaar, Freelance PM


� ICS (Deloitte): Verbouwing schoolgebouw – Karel de Grote College, Nijmegen

� ICS (Deloitte): Herbestemming fabrieksterrein Lepper BV te Dieren

� ICS (Deloitte): PPS herontwikkeling Collegeterrein – Gemeente Roosendaal en BVR bv

� ICS (Deloitte): Huisvesting nieuw onderwijsconcept – ROC Gilde Venlo

� ICS (Deloitte): Financiële contra-expertise ‘t-Brewinc VMBO Doetinchem

feb 2002 – aug 2003: Twynstra Gudde NV – Amersfoort NL

Projectmanager


� Uitrol Nieuwe Rabobank Winkelformule – Rabobank RFB » bijlage 1-06

� Redevelopment SHELL Hoofd Office complex The Hague – SHELL NL BV

huisvestingsadvies opdrachten:

� Nieuw AGIS Hoofdkantoor – AGIS Groep Zorgverzekeraars » bijlage 1-07

� Strategic Site Appraisal – European Patent Office Rijswijk

apr 2000 – jan 2002: Bureau Rietmeijer – Almere NL

Contractmanager


� Nieuw Distributiecentrum & Hoofdkantoor – Iomega International Ltd. » bijlage 1-08

� Nieuw Hoofdkantoor Amsterdam – Mazars, Paardekooper Hoffman » bijlage 1-09


� Nieuw Veritas Hoofdkantoor Zaltbommel – Veritas Software Benelux bv

� Nieuw Virtual Affairs Hoofdkantoor Amsterdam – Virtual Affairs

� Uitbreiding Kantoor Nieuwerkerk a/d IJssel – Applied Biosystems


� Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 2001-2005 – Gemeente Amersfoort » bijlage 1-10

mei 1992 – mrt 2000: Twijnstra Gudde NV – Amersfoort NL

Projectmanager


� Operatie Naamswijziging – ING Bank » bijlage 1-11

� Nieuwe Huisstijl Postkantoren – Postkantoren BV

� Plan van Aanpak en Implementatie Naamswijziging – Regio Bank

� Nieuw Hoofdkantoor – Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam

� Newbuild Project “The Hinge” – European Patent Office Rijswijk » bijlage 1-12

� Hub Offices Amsterdam, Glasgow, Dublin, Helsinki – Cisco Systems Ltd. » bijlage 1-13

� Nieuw Mobiel Telecommunicatienetwerk – Libertel


� Co-locatie Laboratoria CTNO – TU Delft en TNO Bouw » bijlage 1-14




� Co-locatie Meldkamers Rotterdam – RHRR, Brandweer, Politie en GHR » bijlage 1-15

� Warehouse en Productiefaciliteiten – Drechtwerk & Caliber Logistics » bijlage 1-16

� Nieuwe Huisvesting – Gemeentelijke Archiefdienst Rotterdam

� Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 1998 & 2000 – Gemeente Amersfoort

adviesopdrachten:

� Audit Huisstijl – RvB & Concernstaf Kadaster

� Roll-out Project STAREO – Bank Slaski S.A., Polen

� Herstructurering Projectorganisatie Nieuw Stadhuis – Gemeente Den Haag

� Heroriëntering Facilitaire Dienstverlening – SVB

verhuiscoördinatie opdrachten:

� Reorganisatie Huisvesting en verhuizing – Bank Labouchere » bijlage 1-17

aug 1988 – apr 1992: Cochrane McGregor Ltd. – Glasgow & Edinburgh, UK

Architect


� Design Manual/Implementation Branch 2000 – Halifax Building Society » bijlage 1-18

� Design Manual/Implementation New Branch Concept – Bank of Scotland

� Design Manual/Implementation New Showroom Concept – British Gas

ontwerpopdrachten:

� Commercial Centre Edinburgh – Port Hamilton Development Co.

� Electrical Frequency Changing Station – UK Ministry of Defence

nov 1987 – jul 1988: The Miller Partnership – Glasgow, UK

Architect

ontwerpopdrachten:

� Renovation Cathedral – Glasgow Greek Orthodox Cathedral

� Renovation Crombies Pubs in Glasgow & Inverness – Welcome Inns Plc

� Scottish Study Centre – Holy Sisters of Mercy

dec 1986 – okt 1987: Scottish & Newcastle Breweries – Edinburgh, UK

Property Manager


� Development Experimental Brewhouse, Edinburgh

� New Complex Restaurant, Manchester

aug 1984 – nov 1986: The Holmes Partnership – Glasgow, UK

Architect

ontwerpopdrachten:

� New Computing Sciences Department Lilybank Gardens – Glasgow University

sep 1981 – aug 1982: Peter Ednie & Partners – London, UK

Assistant Architect (praktijkjaar)

bijlage 1

Projectinformatie

uitgebreide versie januari 2015 X bijlage 1 - blad 1

01 Brandveiligheid en Groot Onderhoud – Van Gogh Museum (2011)

OPDRACHTGEVER Van Gogh Museum (Amsterdam)

OMVANG ca. 7.800 m² Rietveld gebouw

ca. 5.000 m² Kurokawa gebouw

ca. 1.100 m² Kantoorvleugel

FUNCTIE Projectmanager, Gedelegeerd Opdrachtgever

TAKEN Coördinatie Rijksgebouwendienst en adviseurs

Ontwikkeling Plan van Aanpak

Inventarisatie bestaande situatie

Ontwikkeling nieuw klimaatconcept en verlichtingsplan

OMSCHRIJVING De directie wenst dat de twee museumgebouwen, daterend van 1973 (Rietveld) en 1999 (Kurokawa) volledig aan de moderne eisen van brandveiligheid voldoen. Een schouw in 2010 wees uit dat hiervoor ingrijpende aanpassingen nodig waren. Gedurende 2011 werden de werkzaamheden gezamenlijk met de Rgd (gebouweigenaar) in detail uitgewerkt tot een Plan van Aanpak en planning. Hierbij werd het uitvoeren van groot onderhoud, inclusief het ontwikkelen van een nieuw klimaatconcept en verlichtingsplan, integraal meegenomen. De uitdaging voor de Projectmanager lag in de eis van de directie dat het museum niet langer dan 6 maanden gesloten kon worden terwijl de hoge beveiligingseisen ook tijdens de sluiting gegarandeerd moesten worden. Daarnaast moest de eerder verstoorde relatie tussen het Van Gogh Museum en de Rgd hersteld worden.

02 Herbestemming en restauratie “De Boreelkazerne” te Deventer (2011)

OPDRACHTGEVER Altera Vastgoed (ontwikkelaar)

OMVANG ca. 4.500 m² commerciële ruimte

ca. 4.500 m² kantoren

FUNCTIE Gedelegeerd Opdrachtgever

TAKEN Toetsen van ontwerpvoorstellen aan het PvE

Uitvoeren van inspecties tijdens de bouw

Coördineren van oplevering en restpuntenlijst

OMSCHRIJVING De herbestemming en restauratie van De Boreelkazerne was slechts één van drie fasen van het totaalplan dat ook uitgebreide nieuwbouw van een winkelcentrum en een appartementencomplex boven winkelunits met traditionele gevelindeling. In De Boreelkazerne worden de historische kenmerken van dit monumentale gebouw op geraffineerde wijze gecombineerd met de eisen die door huurders gesteld worden aan moderne winkelunits en kantoren. De uitdaging voor de Projectmanager was om de kwaliteit en waarde van de ontwikkeling van een historisch en monumentaal gebouw te optimaliseren binnen de kaders van een standaard Programma van Eisen en Turnkey Koop- en Ontwikkelingsovereenkomst.

bijlage 1

Projectinformatie


03 Uitbreiding Hoofdkantoor PGGM te Zeist (2005 – 2008)

OPDRACHTGEVER MAP Arquitectos (Barcelona)

OMVANG ca. 25.000 m² kantoren

ca. 26.000 m² ondergrondse parkeergarage voor 1.000 auto’s

ondergronds logistiek centrum met expeditiehof voor vrachtwagens

FUNCTIE Ontwerpcoördinator

TAKEN Coördinatie architect en overige adviseurs

Vertegenwoordiging architect in Nederland

Bouwtechnische adviezen

(Bouw)Technisch ontwerp

OMSCHRIJVING Het nieuwe kantoor van PGGM is ontworpen door de Spaanse architect Josep Lluís Mateo van Map Arquitectos. Hij kreeg van PGGM de ontwerpopdracht om een duurzaam, transparant en dynamisch gebouw te realiseren met een ingetogen kwaliteit. Het nieuwe kantoorgebouw bestaat uit een Noord- en een Zuidvleugel en krijgt een ondergrondse parkeergarage voor ca. 1.000 auto’s met een expeditiehof voor meerdere vrachtwagens. Het totale complex omvat 51.000 m². De uitdaging voor de Ontwerpcoördinator was om het ambitieuze ontwerp van de architect dat de grenzen van de techniek opzoekt, te vertalen naar een betaalbaar en maakbaar bouwtechnisch ontwerp dat de transparantie van het architectonische ontwerp respecteert en benadrukt.

04 Appartementencomplex VOC-Cour Amsterdam (2005 – 2007)

OPDRACHTGEVER WODAN CV (ontwikkelaar)

ARCHITECT MVRDV + JSA + Bosch Architects + Art Zaaijer

OMVANG 43.500 m² appartementen

3.500 m² commerciële ruimten

10.000 m² ondergrondse parkeergarage

FUNCTIE Ontwerpcoördinator

TAKEN Coördinatie 4 architecten en overige adviseurs

Bouwtechnische adviezen

Uitwerking bouwkundig ontwerp

OMSCHRIJVING Het bouwplan van VOC Cour bestaat uit een twaalftal blokken rond een interne binnenplaats, met 382 appartementen, flexoffices, commerciële ruimten, een kinderdagverblijf, en een wellnesscenter. Het geheel is onderkelderd met twee lagen parkeergarage. De 12 bouwblokken zijn ontworpen door een viertal architecten met verschillende signaturen. De uitdaging voor de Ontwerpcoördinator was om een eenheid te creëren in de technische detaillering en tegelijkertijd de diversiteit aan architectuur te respecteren en tot uitdrukking te laten komen.

bijlage 1

Projectinformatie


05 Nieuw Gemeentekantoor Winterswijk (2004 – 2005)

OPDRACHTGEVER Victoria Winterswijk b.v.

ARCHITECT OIII architecten (Amsterdam)

OMVANG 6.300 m², incl. half verzonken parkeergarage

FUNCTIE Projectmanager / Gedelegeerd Opdrachtgever

TAKEN Europese aanbestedingen architect en adviseurs

Coördinatie en voorzitten van het ontwerpteam

Europese aanbesteding van de hoofdaannemer

Coördinatie en voorzitten van het bouwteam

OMSCHRIJVING De ontwikkeling van het nieuwe gemeentekantoor van Winterswijk kent een lange geschiedenis. De voorgaande decennia werden tal van politieke discussies en procedures gevoerd over de locatie van het nieuwe gemeentekantoor. In de jaren negentig was de uitbreiding van het monumentale raadhuis onderwerp van gesprek. Daarna werd door een groep betrokken burgers actie gevoerd om de voormalige textielfabriek (De Tricot) te verbouwen tot gemeentekantoor. De gemeenteraad besloot tenslotte in 2003 voor nieuwbouw aan de Stationsstraat. De bouwvergunning werd daarna nog verschillende malen geschorst wegens bezwaren van de eigenaar van het ernaast gelegen benzinestation. De Raad van State verklaarde uiteindelijk in 2006 het door de Gemeente Winterswijk aangetekende hoger beroep gegrond. De uitdaging voor de Projectmanager was om in een politiek zeer beladen omgeving de Europese Aanbesteding van de architect, overige adviseurs en de aannemer op een nette en juridisch verantwoorde manier te organiseren met architectonische visie en kwaliteit als criteria.

06 Uitrol Nieuwe Rabobank Winkelformule (2002 – 2003)

OPDRACHTGEVER Rabobank afdeling RFB

FUNCTIE Projectmanager / Adviseur

TAKEN Opzetten projectorganisatie

Ontwikkelen strategie voor uitrol winkelformules

Selecteren productiepartners

Afsluiten raamcontracten leveranciers

OMSCHRIJVING In 2002 heeft de Rabobank een nieuwe winkelformule ontwikkeld voor de inrichting van haar filialen. Voor de realisatie (uitrol) van de winkelformule in de betrokken filialen is een systematiek ontwikkeld voor een design & install contract waarbij de leveranciers van inrichtingsmodules en alle bijbehorende apparatuur, brochures, displays e.d. de benodigde elementen volgens de aangeleverde specificaties ontwerpen, ontwikkelen en produceren, waarna deze op afroep bij de betrokken filialen geïnstalleerd worden. De uitdaging voor de Adviseur was om zowel een systematiek als de bijbehorende projectorganisatie te ontwikkelen die ook voor toekomstige nieuwe filiaalconcepten op eenvoudig te managen wijze door de Rabobank toegepast kan worden.

bijlage 1

Projectinformatie


07 Nieuw Hoofdkantoor AGIS Groep te Amersfoort (2002 – 2003)

OPDRACHTGEVER AGIS Groep Zorgverzekeraars

FUNCTIE Projectmanager / Huisvestingsadviseur

TAKEN Ontwikkelen van een nieuw huisvestingsconcept

Coördinatie van de locatie selectie

Afsluiten van een huurcontract

Opstellen van een Programma van Eisen

OMSCHRIJVING De AGIS Groep wenste een aantal vestigingen samen te voegen op een nieuw te huren hoofdkantoorlocatie. Tevens wenste zij een nieuw huisvestingsconcept te laten uitwerken om de samenwerking van de verschillende afdelingen bij het projectmatig ontwikkelen van nieuwe verzekeringsproducten te faciliteren. De uitdaging voor de Huisvestingsadviseur was om een bestaand en marktconform gebouw te vinden waarin het huisvestingsconcept gerealiseerd kon worden dat bestond uit een centraal ‘kennisplein’ met daaromheen de verschillende afdelingen met directe toegang tot het kennisplein en korte onderlinge communicatielijnen.

08 Nieuw Iomega Distributiecentrum & Hoofdkantoor te Tiel

OPDRACHTGEVER Iomega International Ltd.

OMVANG ca. 20.000 m² warehouse met 12 dockshelters / docklevellers

ca. 5.000 m² werkplaatsen

ca. 1.000 m² kantoren

FUNCTIE Huisvestingsadviseur / Projectmanager

TAKEN Contra-expertise m.b.t. huurcontract

Onderhandelingen verhuurder m.b.t. aanpassing huurcontract

Coördinatie ontwerp warehouse, expeditiehof, werkplaats en kantoren

Directievoering tijdens de bouwfase

OMSCHRIJVING In 2001 sloot Iomega International Ltd. een huurcontract met een internationaal transportbedrijf voor de gezamenlijke huisvesting van haar distributiecentrum voor dataopslag randapparaten in Tiel. In het huurcontract was tevens de inrichting van het warehouse en de kantoren inbegrepen. Tijdens de ontwerpfase bleek al snel dat de eisen van Iomega onvoldoende waren vastgelegd in een PvE en dat de afwerking en inrichting op geen enkele wijze zou aansluiten bij de verwachtingen. Met name de vloerbelasting, vloerafwerking en galerijhoogte waren onvoldoende om het beoogde geautomatiseerde warehouse en orderpicking systeem te realiseren en de afwerking van de kantoren was ver beneden het gewenste niveau. Na intensieve onderhandelingen met de verhuurder werden het ontwerp en het huurcontract aangepast, waarbij echter een gedeelte van de extra kosten wel voor eigen rekening van Iomega kwamen. De uitdaging voor de adviseur was om een goed functionerend warehousesysteem en lay-out te realiseren binnen een budget dat extreem onder druk stond door de heronderhandelingen van het huurcontract waarin immers alle investeringskosten verdisconteerd waren.

bijlage 1

Projectinformatie


09 Nieuw hoofdkantoor Mazars, Paardekooper, Hoffman A’dam (2002 – 2004)

OPDRACHTGEVER Mazars, Paardekooper, Hoffman

FUNCTIE Accountmanager / Projectmanager

TAKEN Vertegenwoordiging van de opdrachtgever

Onderhandelingen met verhuurder over huurcontract

Toezicht op de ontwikkeling van een interieurconcept

Coördinatie van de interieurbouw tijdens de afbouw

OMSCHRIJVING In 2001 sloot het notariskantoor Mazars, Paardekooper, Hoffman een huurcontract af voor een in 2002 casco op te leveren kantoortoren in Amsterdam. Het complex bestaat uit drie kantoortorens op een plint bestemd voor een parkeergarage en huisvesting voor een GAK-kantoor. De opdrachtgever vroeg een locale architect om een interieurontwerp te maken en Bureau Rietmeijer om het ontwerp en de inbouw van het interieurpakket te coördineren. Aangezien de bouw van het casco steeds nieuwe vertragingen opliep en de opdrachtgever het huurcontract voor de oude huisvesting reeds had opgezegd, werd uiteindelijk besloten om de inbouw van het interieurpakket gedeeltelijk parallel te laten lopen met de afbouwwerkzaamheden van het casco. De uitdaging voor de Projectmanager was om de gewenste kwaliteit te handhaven terwijl de twee bouwprocessen niet synchroon verliepen.

10 Herijking Ruimtebehoefte Stadhuis 2001-2005 – Gem. Amersfoort (2001)

OPDRACHTGEVER Gemeente Amersfoort

FUNCTIE Accountmanager / Huisvestingsadviseur

TAKEN Inventarisatie ruimtebehoefte gemeentelijke sectoren

Opstellen overzicht ruimtebehoefte over vier jaren

Opstellen Programma van Eisen

OMSCHRIJVING Voor de Gemeente Amersfoort is de ruimtebehoefte van alle gemeentelijke sectoren en diensten in kaart gebracht op basis van de voorgenomen activiteiten en de te verwachten ontwikkelingen over de komende 4 jaren. Hiermee kon de Gemeente Amersfoort haar budget voor huisvesting en facilitaire diensten voor vier jaar vooruit vaststellen en de strategische ruimteplanning van het stadhuis voor de komende jaren inplannen.

bijlage 1

Projectinformatie


11 Operatie Naamswijziging ING Bank (1992)

OPDRACHTGEVER NMB Bank (later: ING Bank)

FUNCTIE Hoofd Projectbureau

TAKEN Coördinatie van alle projectbureau activiteiten

Coördinatie van alle deelplanningen en deelbudgetten

Managementrapportages (TGKIO/knelpunten/risico’s)

Inventarisatie specifieke kenmerken van alle filialen

OMSCHRIJVING Op 09-09-1992 werd de NMB Bank de ING Bank. Aan deze datum gingen jaren van planning en minutieuze voorbereidingen vooraf. Het totale project bestond uit vele deelprojecten, waaronder ‘Geveluitingen’, ‘Inrichtingselementen’, ‘Beveiligingssystemen’, ‘Geldautomaten’, ‘Displays’, ‘Brochures’, ‘Formulieren’, ‘Naamsbekendheid’ en nog vele meer. De uitdaging voor het Hoofd Projectbureau was om al deze deelprojecten te coördineren en de deelplanningen te integreren tot een totaalplanning die culmineerde in een overschakeling op de nieuwe huisstijl op één enkele dag voor alle 700 filialen.

12 Newbuild Project “The Hinge” – EPO Rijswijk (1998 – 2000)

OPDRACHTGEVER European Patent Office (EPO)

OMVANG Ca 20.000 m² (excl. Parkeergarage)

FUNCTIE Accountmanager / Projectmanager

TAKEN Coördineren ontwerpactiviteiten

Coördineren aanbesteding hoofdaannemer

Administratieve Directievoering

OMSCHRIJVING Het EPO was gevestigd in een complex van drie afzonderlijke kantoorgebouwen op een enkel terrein. Het project ‘The Hinge’ had als doel om een centraal gebouw te realiseren dat alle facilitaire voorziening kon huisvesten en dat tegelijkertijd als verbinding tussen de bestaande kantoorgebouwen kon dienen. Het nieuwe gebouw omvatte een bedrijfsrestaurant met 1.000 couverts, een sport centrum, huisvesting voor alle facilitaire diensten, receptie en ontvangsthal, bank en winkelfaciliteiten, een expeditiehof met 5 dockshelters/docklevellers, opslag magazijnen, intern logistiek centrum, en een binnentuin. De uitdaging voor de Projectmanager was om de bouwwerkzaamheden aan het nieuwe pand te laten plaatsvinden zonder de operationele activiteiten van de opdrachtgever in de panden die er direct naast gelegen waren te verstoren. Daarnaast was de opdrachtgever een politiek complexe organisatie, met vertegenwoordigers van alle Europese lidstaten. Dit stelde extra eisen aan de aandacht en zorgvuldigheid waarmee de besluitvorming werd voorbereid en gecommuniceerd.

bijlage 1

Projectinformatie


13 New Hub Offices Network Europe – Cisco Systems (1997 – 1999)

OPDRACHTGEVER Cisco Systems Ltd. (San Jose, USA)

FUNCTIE Projectmanager

TAKEN Vertegenwoordiging van de opdrachtgever in Europa

Advies bij huurcontract onderhandelingen

Coördinatie van de interieurontwerp activiteiten

Toezicht tijdens de verbouwingsactiviteiten

OMSCHRIJVING Voor de expansie van haar activiteiten in Europa diende Cisco Systems in een korte periode op verschillende locaties in Europa nieuwe hoofd- en hubvestigingen in te richten en operationeel te maken. De uitdaging voor de Projectmanager was om het bestaande ‘Corporate Design Manual’, waarin de ontwerprichtlijnen en specificaties voor nieuwe vestigingen waren vastgelegd, te vertalen naar de Europese situatie waar in elk land weer andere wettelijke normen gelden voor kantoorhuisvesting en ergonomie. Verder was de Projectmanager verantwoordelijk voor de coördinatie van ontwerp en realisatie van individuele projecten in Amsterdam, Dublin, Glasgow, Helsinki en München.

14 Co-locatie laboratoria CTNO (1997 – 2000)

OPDRACHTGEVER TU-Delft en TNO Bouw

FUNCTIE Gedelegeerd Opdrachtgever / Projectmanager

TAKEN Inrichten van een geschikte projectorganisatie


Selectie en coördinatie van architecten en adviseurs

Aanbesteding van Hoofdaannemers en Directievoering

OMSCHRIJVING In 1997 besloten de TU-Delft en TNO Bouw tot een intensieve samenwerking op het gebied van bouwtechniek waarvoor de bestaande laboratoria Stevin-I en Stevin-II van de TU-Delft verbouwd zouden worden. Tevens moest er op een naastgelegen terrein een nieuw kantoorgebouw gerealiseerd worden voor TNO. De uitdaging voor de Projectmanager was om de twee instellingen met verschillende bedrijfsculturen op één lijn te krijgen en de belangen van de TU-Delft, vooral gericht op vrije kennisvergaring, te combineren met de belangen van TNO die vooral gericht zijn op de commerciële toepasbaarheid van ontwikkelingen en bescherming van expertise.

bijlage 1

Projectinformatie


15 Co-locatie Meldkamers Rotterdam (1997 – 1998)

OPDRACHTGEVER Brandweer Rotterdam, Politie Rijnmond, RHRR, GHR

FUNCTIE Accountmanager / Huisvestingsadviseur

TAKEN Inventarisatie van individuele belangen

Inventarisatie van individuele huisvestingswensen

Opstellen van een gezamenlijke huisvestingsfilosofie


Opstellen van een Stichtingskosten Overzicht

OMSCHRIJVING Naar aanleiding van de grote brand in 1996 bij CMI, een opslagbedrijf voor chemicaliën in de haven van Rotterdam, concludeerde een evaluatierapport van de gemeente Rotterdam en het Crisis Onderzoek Team (COT) dat de coördinatie van hulpverleningsdiensten bij rampen verbeterd diende te worden. Onderdeel van de maatregelen was een initiatief om een gezamenlijke huisvesting te creëren voor meldkamers van alle diensten die betrokken zijn bij de rampenbestrijding in de regio Rotterdam. De uitdaging voor de Adviseur was om een huisvestingsfilosofie te ontwikkelen waarin de verschillende betroken diensten tijdens opschaling voor een ramp gebruik kunnen maken van een geïntegreerde meldkamer zonder de beveiliging en vertrouwelijkheid van de eigen meldkamerfaciliteit tijdens de normale uitoefening van hun functie te compromitteren.

16 Warehouse en Productiefaciliteiten voor Drechtwerk & Caliber Logistics

OPDRACHTGEVER Drechtwerk (Sociale Werkplaats) & Caliber Logistics

OMVANG Ca. 40.000 m² warehousing en productiefaciliteiten

FUNCTIE Huisvestingsadviseur / Projectmanager

TAKEN Coördinatie voorstel bedrijfsprocessen Metaal/Assemblage/Electronica

Evaluatie bestaande huisvesting en verbouwingsopties

Opstellen huisvestingsscenario’s en investeringsoverzichten

Opstellen Programma van Eisen

Voorbereiden/begeleiden onderhandelingen met logistieke partner

OMSCHRIJVING Drechtwerk is een sociale werkplaats, gevestigd in Dordrecht met hoofdafdelingen Verpakken (verpakking en distributie van Non-Food en HACCP gecertificeerde Food artikelen) en Metaal (productie, assemblage en distributie van halffabricaten). Rond 1999 werd Drechtwerk geconfronteerd met ingrijpende politieke en economische veranderingen die hen dwong om de bedrijfsprocessen efficiënter en meer bedrijfsmatig in te richten zonder dat daarbij het sociale aspect verloren zou gaan. Twynstra Gudde deed een voorstel voor de inhoudelijke, organisatorische en logistieke verbetering van de bedrijfsprocessen. Tevens werden bestaande huisvesting en verbouwingsmogelijkheden van terrein en opstallen geëvalueerd en een aantal scenario’s voor de aanpassing en uitbreiding van de huisvesting ontwikkeld. De uitdaging voor de adviseur was om enerzijds een ingrijpende uitbreiding van de huisvesting te realiseren, terwijl anderzijds de totale huisvestingskosten gereduceerd werden.

bijlage 1

Projectinformatie


17 Reorganisatie huisvesting Bank Labouchere (1999)

OPDRACHTGEVER Bank Labouchere


TAKEN Inventarisatie van ruimtebehoefte

Inventarisatie van afdelingsrelaties

Opstellen verhuisplan

Aanbesteding verhuisbedrijf

Toezicht en controle tijdens de verhuizing

OMSCHRIJVING In 1999 besloot de Bank Labouchere haar huisvesting in een monumentaal pand aan de Keizersgracht te Amsterdam ingrijpend te reorganiseren om de operationele activiteiten en onderlinge communicatie tussen afdelingen te verbeteren. De uitdaging voor de Projectmanager was om de Dealingroom van de bank tijdens de reorganisatie en interne verhuizingen, die gefaseerd gedurende een aantal opeenvolgende nachten werden uitgevoerd, ononderbroken te laten functioneren.

18 Design Manual & Implementation Branch 2000 Concept (1988 – 1991)

OPDRACHTGEVER Halifax Building Society


TAKEN Opstellen Design Manual voor een nieuwe huisstijl

Selecteren architectenbureaus voor individuele filiaal

Opstellen van managementrapportages

Toezicht en controle tijdens individuele verbouwingen

OMSCHRIJVING In 1998 besloot de Halifax Building Society een nieuw inrichtingsconcept en huisstijl voor haar bankfilialen te ontwikkelen. Cochrane McGregor kreeg opdracht om het inrichtingsconcept voor de filialen te ontwikkelen en vast te leggen in een Design Manual met daarin alle informatie over inrichtingselementen en gezichtsbepalende onderdelen van het concept die een architect nodig zou hebben voor het ontwerp van een individueel filiaal. De uitdaging voor de Projectmanager was om toezicht te houden op de verschillende ontwerpactiviteiten van de betrokken architecten en de verbouwingsactiviteiten van individuele filialen door heel de UK te controleren op de juiste naleving van het Design Manual.

bijlage 2

Diploma’s


bijlage 3

Registraties/Certificaten


CV J_Güsdorff - 2015-01 - NL - uitgebreid + bijlagen

Documents

Transcript of CV J_Güsdorff - 2015-01 - NL - uitgebreid + bijlagen