CV Olivier Sprangers

1

CURRICULUM VITAE

PERSONALIA

Naam: Olivier M. Sprangers Persoonlijk: Geboren 22 juli 1957; 2 kinderen uit eerste huwelijk,

gescheiden; hertrouwd. Functie:

Individuele coaching, Executive Teamcoaching, Leiderschaps en coachingstrainingen; eigenaar Executive Consult B.V.

ERVARING EN DESKUNDIGHEID (chronologische volgorde is hier omgekeerd: van oud naar recent)

Korte omschrijving belangrijkste ervaringspunten 1982-1989 Philips. Productielijnen projecten-business van 20 naar 60 mln omzet

gebracht, van nationaal naar wereldwijd (NL, USA, Duitsland, UK, Frankrijk, Bulgarije)

1989-1993 A.T.Kearney. Amerikaans top-bureau; veel projecten op strategie en logistiek gebied, ook op Europese schaal; grote werkgevers/werknemers/vakbonden reorganisaties mede geleid (NL, USA, Duitsland, Italië, Frankrijk, UK, Saoedi Arabië)

1994-1998 Groenewout. Directeur/mede-eigenaar ingenieursbureau, van zwaar verlies naar forse winstgevendheid gebracht; internationale turnkeycontracting business mede opgezet/doorgezet en projecten gerealiseerd in bouw/ logistiek/ automatisering (NL, USA, België). Ex-familiebedrijf/moederbedrijf Sprangers Groep stap verder gebracht.

1998-2001 Ernst & Young parttime. Veranderingsmanagement in grote reorganisatie-slagen; branches o.a. kantoorinrichting en bouw, bij beursgenoteerde ondernemingen

1998- heden Executive Consult, eerst parttime, vanaf 2000 fulltime. Begeleiding, bemiddeling-binnen en coaching-van directieteams in forse veranderingssituaties, coaching individuele managers, burn-out en loopbaanbegeleiding, leiderschapstrainingen, counseling en therapie

1985- heden Nevenfunctie als trainer/coach in commerciële en diverse andere managementvaardigheden, in seminars, workshops, faciliteren onderhandelingsprocessen, groepstrainingen, individuele trainingen

1998-2002 Commissariaat van start-up onderneming en voorzitter RvC, neutrale rol tussen mede-commissarissen van multinational en MKB bedrijf

Feitelijke functies 1982-1989 – Philips Nederland Test- en Meetapparaten als verantwoordelijke voor de verkoop – Philips Test- en Measuring Systems als internationaal productmanager – Philips Ned. Machinefabriek Alkmaar als internationaal marketing en sales manager – parttime trainer XEROX Professional Selling Skills II 1989-1994 – A.T. Kearney management consultants, als senior consultant (nationaal/internationaal) – Parttime trainer Minto Pyramid Principle 1994-1998 – Groenewout Consultants & Engineers B.V., als statutair directeur – ICE Integrated Contractors Europe B.V. als interim directeur (internationaal/USA)

CV Olivier Sprangers

2

– Sprangers Groep, lid Raad van Bestuur, mede –eigenaar 1998-2001 – Executive Consultant Ernst & Young Consulting, na de overname Senior Manager CAP

Gemini Ernst & Young; na 2000 parttime – Parttime trainer Minto Pyramid Principle – Parttime trainer Professional Selling Skills 1995 – heden, vanaf 1998 vanuit eigen BV Executive Consult – Freelance coach & trainer voor Top Executive Care, trainer voor STEM (Stichting

Techniek & Marketing) – Parttime trainer Minto Pyramid Principle – Parttime trainer Professional Selling Skills 1998 – 2002 – President Commissaris Atria Watermanagement (JV van Agrifirm en HighTechnology) 1998 - heden – Directeur/eigenaar Executive Consult; coach en trainer – Parttime trainer Minto Pyramid Principle – Parttime trainer Professional Selling Skills – Parttime trainer Alba academie in Beroepsopleiding tot Coach (2006 – 2016, gemiddeld 2

groepen cursisten per jaar) – Parttime trainer Alba academie in Dieper Coachen (2011 – 2016, 1 groep cursisten per

jaar) – Parttime trainer Nyenrode Executive Management opleidingen – Parttime co-trainer Phoenix Opleidingen – Parttime trainer voor o.a. Ernst & Young, CAP Gemini, ING, ABN AMRO, Significant,

Visser Copini; in Selling Skills, Minto Pyramid Principle, Coaching OPLEIDING • Phoenix Opleidingen, Utrecht; Supervisiegroep voor Professionals: TA in de praktijk

08/2016 – 04/2017; 8 dagen supervisie op eigen vraagstukken. Meer informatie: https://www.phoenixopleidingen.nl/ons-aanbod/supervisiegroepen-voor-professionals/supervisiegroepen-voor-professionals-ta-in-de-praktijk/

• • Phoenix Opleidingen, Utrecht; Trainers Opleiding 09/2015 – 04/2016; 12 lesdagen

o.l.v. trainers Mariët van Cooten en Andries de Jong (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 2 dagdelen supervisie, 6 dagdelen intervisie in subgroep, 9 dagdelen zelfstudie, 5 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk (totaal: 295 uur studiebelasting). Meer informatie: https://www.phoenixopleidingen.nl/ons-aanbod/vervolg-opleidingen/trainersopleiding/

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Supervisiegroep voor Professionals: TA in de praktijk 10/2014 – 06/2015; 8 dagen supervisie op eigen vraagstukken. Meer informatie: https://www.phoenixopleidingen.nl/ons-aanbod/supervisiegroepen-voor-professionals/supervisiegroepen-voor-professionals-ta-in-de-praktijk/

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Relatietherapie: de relatie als spiegel, 2/2012 – 6/2012. Leidt op tot relatiecoach en therapeut, veel diagnostiek en systemisch werk met paren. Voor mij vooral bedoeld om eigen overdracht tot in detail te kennen. 16 lesdagen o.l.v. trainers Wibe Veenbaas en Roni Kleingeld (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie). 2 dagdelen supervisie, 5 dagdelen intervisie in subgroep, 4 dagdelen zelfstudie, 5 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk

CV Olivier Sprangers

3

(totaal: 192 uur studiebelasting). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=84

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Maskermaker / Systemisch Werken (2) / Lichaamswerk groep 10, 02/2011 – 06/2011; 16 lesdagen o.l.v. trainer Wibe Veenbaas (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 6 dagdelen intervisie in subgroep, 9 dagdelen zelfstudie, 5 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk (totaal: 208 uur studiebelasting). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=55

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Systemisch Werken (1) groep 32, 11/2009 – 04/2010; 15 lesdagen als co-trainer, assistent en medecursist, o.l.v. trainers Joke Goudswaard en Wim Wolters (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie) (totaal: 120 uur studiebelasting; geen certificaat). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=54

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Relatietherapie: de relatie als spiegel, 2/2009 – 3/2009, deels gevolgd (4 lesdagen, opgave wegens ziekte).

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Transactionele Analyse Masterclass, 11/2008 – 04/2009. 9 lesdagen, trainers Maarten Kouwenhoven en Sander Reinalda. Leidt op tot internationaal erkend TA-101 certificaat (totaal: 72 uur studiebelasting) Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=83

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Professionele Begeleiding van Organisaties, 9/2008 – 1/2009; organisatieopstellingen en organisatie diagnose obv Systemisch Werken en Transactionele Analyse. 18 lesdagen o.l.v. trainers Morten Hjort en dr. Jane Coerts. Klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie, 9 dagdelen intervisie in subgroep, 12 dagdelen zelfstudie, 15 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk en thema-uitwerkingen (totaal: 288 uur studiebelasting; certificaat). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=85

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Diagnostiek als venster, 11/2008 – 12/2008; diagnostiek, classificatie, DSM IV, maskers, Overdracht. Trainers Sander Reinalda en Joke Goudzwaard. 4 lesdagen, klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie, schriftelijk eindwerkstuk (totaal: 40 uren studiebelasting; certificaat). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=139

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Systemisch Werken (1) groep 24, 11/2007 – 4/2008; 15 lesdagen o.l.v. trainer Wibe Veenbaas (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 9 dagdelen intervisie in subgroep, 9 dagdelen zelfstudie, 5 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk (totaal: 212 uur studiebelasting; certificaat). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=54

• Phoenix Opleidingen & Trilemma, Utrecht; Systemisch Werken en Neurowetenschappen, 3/2007 – 4/2007; 3 dagdelen (klassikaal leren); Wibe Veenbaas en John van der Meij

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; Professionele begeleiding, Meesterschap in coaching

en therapie groep 5, 8/2005 – 2/2006; 15 lesdagen o.l.v. trainer Wibe Veenbaas (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 9 dagdelen intervisie in subgroep, 9 dagdelen zelfstudie, 15 dagdelen schriftelijk eindwerkstuk en thema-uitwerkingen (totaal: 252 uur studiebelasting; certificaat). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=53

CV Olivier Sprangers

4

• MATCH Hilversum; certificeringsopleiding LiFo Life Orientations Theory and Practice, 11/2005; 4 dagdelen (klassikaal leren). Certificaat

• Phoenix Opleidingen, Utrecht; 3-jarige opleiding Professionele Communicatie TA/NLP groep 34, 9/2002 - 6/2005; Transactionele Analyse, Neuro-Linguïstisch Programmeren (incl. certificaat NLP Practitioner), Systemisch Werken; delen uit Gestalt, Hypnotherapie, Kwantumpsychologie, Psychoanalyse en Ridhwan School; 49,5 lesdagen o.l.v. trainers Sander Reinalda / Conny ten Klooster / Wibe Veenbaas (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 35 dagdelen intervisie in subgroep, 35 dagdelen zelfstudie, 15 dagdelen voorbereiding voor toetsing (totaal: 736 uur studiebelasting; certificaten). Meer informatie: http://www.phoenixopleidingen.nl/index.asp?id=15

• Richard Barrett / Spangenberg Consultants, Hollandsche Rading; Barrett Corptools

Consultants Part II training, 11/2004; 3 dagen (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen)

• Richard Barrett / Spangenberg Consultants, Hollandsche Rading; Barrett Corptools Consultants Part I training, 6/2004; 2 dagen (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen)

• Elsevier congressen, Den Haag; Werken met het Enneagram II, De weg naar persoonlijk meesterschap en emotionele intelligentie, 11/2002; 2 dagen, Hannah Nathans (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen)

• Instituut voor Psychosynthese, Utrecht; introductiecursus Psychosynthese, 9/2002; 5 dagen (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie). Introductiecursus tbv de 5-jarige B.Sc. opleiding Psychosynthese.

• Elsevier congressen, Den Haag; Masterclass Veranderen met het Enneagram, 6/2002; 2 dagen, Helen Palmer

• PEN Psychodiagnostics, Nijmegen; certificeringsopleiding Bar-On EQ-i Emotional intelligence Quotient Inventory; 6/2002; 3 dagen (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen); certificaat

• St. Carolina Bont, Haarlem; deel van 3-jarige opleiding Psychic Reading; 4/2000 – 3/2001; 1e jaar: 10 lesdagen (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie), 5 dagdelen intervisie; opleiding niet verder afgemaakt.

• Ernst & Young Consultants, Utrecht; FSLT Facilitated Sessions Leadership Training, 8/1998; 4 dagen. Methodieken leren om groepssessies te faciliteren en te begeleiden naar een doel (klassikaal leren, begeleidingsoefeningen en supervisie).

• Philips: parttime intern trainer XEROX Professional Selling Skills II (1983-1989) • Periode 1982-1998: veel kleinere opleidingen in productie/logistiek/research/human

resources, general management, projectplanning, computertechniek, professional selling skills

• Technische Hogeschool, Delft, 5-jarige academische opleiding Ingenieur Elektrotechniek (ir.); 8/1975 – 6/1982. Diploma ir..

• Onze Lieve Vrouwe Lyceum, Breda; 6-jarige opleiding VWO Gymnasium; 1969-1975; diploma

UITGEVOERDE OPDRACHTEN Onderstaande lijst geeft een beeld van mijn werk. Referenties zijn aanwezig of mogelijk voor de meesten hiervan. 1998- heden, Executive Consult, enkele voorbeelden

• Persoonlijke coaching & counseling van verkoopleider (hoog niveau kledingzaak) • Persoonlijke coaching van interim manager • Persoonlijke coaching van marketing manager (pensioenverzekeraar) • Programma management als vaardigheid implementeren (grote consultancy firma) • Trainingen op commerciële en relationele vaardigheden (grote IT consultancy

firma)

CV Olivier Sprangers

5

• Reorganisatiebegeleiding: formeren organisatieteams van artsen en verpleegkundigen, teams voorzitten, adviseren en faciliteren onderling overleg (ziekenhuis)

• Business Unit strategie redesign faciliteren (Telecom operator) • Directieteam herzien en opvolging in de organisatie benoemen en in cultuur

integreren (telecom operator) • Team helpen tot elkaar te komen, drempels wegnemen in functioneren, relaties

verbeteren, zodat zij strategie kunnen herzien, partner helpen reorganiseren, nieuwe mensen beoordelen, cultuur en organisatie helpen herzien en formeren (reclame adviesbureau)

• Marketing team in teambuilding-sessie nader tot elkaar brengen, prestatie verhogen (pensioenverzekeraar)

• Managementteam van juridische groep in teambuildingsessie helpen om onderlinge problemen op te lossen, grotere teamprestatie neer te zetten (pensioenverzekeraar)

• Persoonlijke coaching & counseling van Manager Finance / Controller (energie distributie bedrijf)

• Managementteam in teambuildingsessie helpen om onderlinge problemen op te lossen, grotere teamprestatie neer te zetten (energie distributie bedrijf)

• Directeur coachen op persoonlijke vraagstukken, organisatie inpassing faciliteren, begeleiden familierealties (familiebedrijf, producent van op eiwit gebaseerde producten)

• Directieteam faciliteren in strategiesessie, herziening op consumentenmarkten (energie distributie bedrijf)

• Management Buy-Out begeleiden: directieteam leden individueel coachen en inhoudelijk adviseren, team als geheel in sessie tot elkaar brengen, faciliteren van onderhandelingen (bouwbedrijf)

• Reorganisatie en efficiency slag faciliteren in directieteam in combinatie met bedrijfsleiders (bouwbedrijf)

• Directieteam en aandeelhouders tot betere afstemming brengen van wederzijdse belangen; individuele coaching van directie teamlid (handelsbedrijf)

• Directieteam en tweede echelon bij elkaar tot doelstellingen brengen inzake strategie en cultuur (technisch adviesbureau)

• Persoonlijke coaching & counseling van general manager (distributiebedrijf) 1998- 2001, CAP Gemini Ernst & Young Consulting – Faciliteren van de integratie van 25 werkmaatschappijen en directieteams in één divisie

(bouwonderneming) – Primair proces reorganisatie bedrijfsbreed (onderneming in kantoor inrichting) – Organisatieadvies, management assessments en coaching, opvolging,

aandeelhoudersstructuur, procedures (Mercedes dealer, importeur in bouwbranche) – Strategie assessments, logistiek beleid formuleren en faciliteren (TNT Post Group,

keuringsorganisatie in edelmetaal) – Business/beleidsplan definitie proces faciliteren (Bouwbedrijf, schoenenbranche) – Persoonlijke coaching topmanagers 1994-1998, Groenewout – Distribution Strategy, DC design, realization management and organizational coaching

for a number of American companies in the European market (American Saw & Mfg./Lenox, Spalding, Fellowes, Merisel, etc.)

– Logistics organization, feasibility, design, realization management (incl. all procurement) for a number of Dutch and international companies (Ahrend, Kwik Fit, Kijkshop/Vendex, Tengelmann/Hermans, Omron, Talens, Forbo, Akzo Organon, DSM, Konmar/Vendex, etc.)

1989-1993, A.T. Kearney; PL=project leader, TM=team member,/xx=year • Strategy

CV Olivier Sprangers

6

. World-wide market research, product sourcing and business plan (assembly line sup-plier; turnover doubled) (PL/89)

. Strategic positioning plan (car accessory supplier; market entry decision) (PL/89)

. Feasibility and business plan outline (European logistics studies centre; centre established) (PL/92)

. Product life cycle management and business plan improvement, study and process improvement implementation (private mobile radio supplier; NLG 2 mln cost reducti-on (1%), 5% additional turnover) (PL/93)

. Strategy and reorganization (electronic parts wholesaler; double turnover in 5 years time, 0.5 mln cost reduction) (PL/93)

• Marketing

. Car accessory manufacturer: European market research and government licensing probability research (market entry decision) (PL/89)

. Car accessory manufacturer: Sales support product information research and specifi-cation (sales support catalogue) (TM/89)

. Electrical wholesalers association: European electrical wholesalers market positioning research (long-term strategy decision) (TM/91)

. European machinery wholesaler and manufacturers market research (TM/91) • Manufacturing

. Car accessory manufacturer: Supplier audit (co-operation started) (PL/89)

. Product management towards supplier (co-operation realized) (PL/90)

. Car accessory manufacturer: Product specification and sourcing (Optical cable pro-ducts manufacturer; product skipped) (PL/90)

. Industrial coolers manufacturer: Product catalogue standardization set up and imple-mentation (organization restructured) (TM/91)

. World-wide supplying manufacturer selection (sourcing) (PL/89)

. Aluminum profile manufacturer: Production flexibility, speed and efficiency audit (NLG 0.5 mln savings (2% of total cost) and profit increase with 100%) (TM/90)

. Air line company :Redesign publication handling (NLG 4 mln savings, 30% of total cost) (PL/91)

• Logistics

. Stock reduction (Telecom and Energy Cable Manufacturer; NLG 0.8 mln savings) (PL/91)

. Customer service demands market research (energy cable manufacturer; increased market share) (PL/91)

. Customer complaint improvement actions (consumer products marketing company; increase of net product profit margins) (TM/89)

. European Distribution structure cost reduction and performance improvement (US cornflake products manufacturer; NLG 20 mln savings (15% of total cost), 8% service improvement) (PL/92)

. Dutch logistics distribution structure cost reduction (food products; NLG 7 mln savings, 33% of total cost) (PL/93)

. European Distribution structure cost reduction and performance improvement (sani-tary products manufacturer; NLG 14 mln savings, 9% of total cost) (PL/93)

• Merger & Acquisition

. Valuation and world-wide potential buyer search for product activity (PL/90)

. Supplier- and market-audit for new product acquisition possibility (PL/90) (trading company)

. Supplier-audit and partner research for new product investment possibility (PL/90) (industrial trading company)

. Supplier-audit and technical research for acquisition purposes (PL/90) (trading com-pany)

CV Olivier Sprangers

7

. Merger/closure of two factories into one (camembert; NLG 3 mln savings, 30% of to-tal cost) (PL/93)

• Cost reduction

. One-time reduction and continuous cost control system implementation (TM/91) (nu-clear medicine manufacturer; NLG 6 mln savings)

. Reorganization and cost reduction of publication handling (PL/91) (air lines company; NLG 3 mln savings)

• Sourcing & purchasing

. Supply management breakthroughs: renegotiating full volumes and prices for NL and D volumes (categories such as furniture, for a very large chemical company; NLG 33 mln savings)

AANVULLENDE INFORMATIE Ervaring in het buitenland: Talen:

Een belangrijk deel van bovengenoemde projecten tussen 1989 en 1996 vond plaats in de USA en in Europa buiten Nederland. Nederlands (moedertaal), vloeiend Engels, redelijk Duits

Lidmaatschappen: Hobby’s:

- NCD Ned. ver. Commisarissen en Directeuren - NVTA Nederlandse Vereniging voor Transactionele Analyse - oud-lid NVPA Ned. Verbond Psychotherapeuten en Agogen - oud-lid NCD Kring “Bij de commissaris thuis” - oud-lid NKCC Ned. Kennis Centrum Commissarissen - oud-lid NOBCO Nederlandse Orde BeroepsCOaches - oud-lid Ronde Tafel - oud-lid OOA Orde van Organisatie Adviseurs - oud-lid NVNLP Nederlandse Vereniging NLP Motorrijden, zwemmen, golf, fietsen, meubelmaken

Publicaties: - Boek “De Schijf van Vijf – Principes van gezond

leiderschap aan de top” ISBN 9789081902106

- Business in HRD, September 2006, katern Business in Coaching: “Provocatief Coachen”

- Management Team, nr 16 oktober 2003, jubileum uitgave: “Wat er ontbreekt in topteams is tegenspraak; tafelgesprek met Joop Alberda, Olivier Sprangers, Meta Wolters”.

- Management Team, nr 7 april 2002: “De Nieuwe Commissaris: old-boys netwerk aan de kant gezet, jonge veertigers veroveren het pluche”