1. Van idee naar creatief idee Kurt Peys Ondernemersforum Unizo 18-03-2014

2. Wie zijn we? Missie: Vlaamse KMO's helpen te innoveren door hen toegang te geven tot creativiteit, kennis en financile middelen Dienstverlening: Kosteloos en confidentieel 3. Innovatiecentrum: werkgevers bundelen krachten, Vlaamse Overheid ondersteunt 4. Add Add 5. Nieuwe manier van waardecreatie 6. Nieuwe manier van waardecreatie 7. Innoveren kan op verschillende wijzen 8. S T A R T T O I N N O V A T E 9. Op zoek naar goede ideen 10. Onze verbeelding kende ooit geen grenzen 11. ... maar met ouder worden komen vaak de grenzen... Individu: 98% van onze tijd denken we op een logische manier 12. want we houden zo van logisch denken 13. liefst volgens handleidingen 14. en ons baserend op ervaring 15. maar hoe leren we creatief denken? When you always do what youve always done you will always get what you have always got !! (Einstein) 16. we kunnen creatief denken door te steunen op de volgende 5 pijlers Creatief Kijken Uitstel oordeel Associren Denken in Alternatieven Verbeeld dingen CREATIVITEIT 17. Creatief kijken 18. Een ander perspectief 19. Neem actief waar 20. Klanten begrijpen 21. Uitstel van oordeel Uitstel van oordeel 22. Innovaties gent op de markt 23. Innovaties gent op de markt Bouwen op andere ideen 24. Innovaties gent op de markt 25. Innovaties gent op de markt Denken in alternatieven 26. Innovaties gent op de markt Creativiteitstechnieken helpen 27. Innovaties gent op de markt 28. Brainstormen in 4 fasen 1) Startfase = definiren van uitdaging 2) ideen genereren 3) ideen selecteren 4) ideen uitwerken 29. HOE SPELEN WE TEGEN 2017 IN OP VERANDERENDE NODEN VAN BESTAANDE EN MOGELIJKE NIEUWE KLANTEN? CENTRALE VRAAG 30. - HOE ZIET DE WINKEL ER DAN UIT? - HOE BEREIKEN WE KLANTEN? - WELKE PRODUCTEN BIEDEN WE AAN? - WELKE DIENSTEN BIEDEN WE AAN? - WELKE NIEUWE TECHNOLOGIE GEBRUIKEN WE IN ONS BEDRIJF EN HOE? - HOE ZETTEN WE DE WAARDE DIE WE CREREN OM IN GELD? - Denk breed 31. Ronde 3 Ideen selecteren Techniek 1 = Brainwriting Uitdaging = 3 keer 3 ideen in 3 minuten Per trio Na 3 minuten doorschuiven en associren op andere ideen 32. Brainwriting 33. HOE SPELEN WE TEGEN 2017 IN OP VERANDERENDE NODEN VAN BESTAANDE EN MOGELIJKE NIEUWE KLANTEN? CENTRALE VRAAG 34. Innovaties gent op de markt 35. Techniek 2 = op markttrends georinteerde brainstorms Verpersoonlijking: Meer en meer willen klanten echt oplossingen op hun maat Altijd on-line 36. Op markttrends georinteerde brainstorms We zijn op zoek naar belevenissen Vergrijzing 37. Op markttrends georinteerde brainstorms 2 Creativiteitteams Vorm duos binnen team Per team 5 minuten 5 10 ideen formuleren die aansluiten bij n trend op flipchart Na 5 minuten nieuwe trend (en dit 3 keer) LET OP: ideen mogen niet binnen de 3 maanden realiseerbaar zijn (voldoende ambitie hebben!) 38. Op markttrends georinteerde brainstorms Verpersoonlijking: Meer en meer willen klanten echt oplossingen op hun maat Altijd on-line Wij zijn op zoek naar belevenissen Vergrijzing 39. Techniek 3: Hoe zou jouw sector aanpakken 40. Hoe je idee creatiever maken? 41. S C H A V E N 42. SUBSTITUEER PRODUCT OF ONDERDEEL 43. SUBSTITUEER PRODUCT OF ONDERDEEL 44. COMBINEER 45. COMBINEER 46. HERSCHIKKEN 47. AANPASSEN 48. VERGROTEN/VERKLEINEN 49. ELIMINEREN/WEGLATEN 50. NIEUW NUT OF NIEUWE DOELGROEP 51. NIEUW NUT OF NIEUWE DOELGROEP 52. SUBSTITUEER COMBINEER HERSCHIK AANPASSEN VERGROTEN/VERKLEINEN ELIMINEREN NIEUW NUT 53. Interessante websites met technieken om tot nieuwe ideen te kome, www.flandersdc.be/nl/creatiefdenken www.innowiz.be www.7ideas.be www.flandersdc.be 54. 2de stap 55. Selectie van de beste ideen Elke pesoon heeft gele en rode stickers Max. 2 stickers per idee per duo Alle stickers moeten op Selectie van topidee per tafel 56. Tips Hoe je doel voor ogen Denk in kansen Kies met lef Kies voor wat je energie geeft 57. Intellectuele Eigendom Auteursrecht Handelsnaam Merk Model Domeinnaam Octrooi (in Engels = patent) 58. Wat is een Business Model ? Een business model beschrijft de wijze waarop een organisatie waarde creert, levert en capteert. 59. Business Model Canvas de onderdelen 60. Business Model Canvas de onderdelen STAP 1: Voor wie? 61. De verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming tracht te bereiken en te dienen: Wie zijn uw belangrijkste klanten? Voor wie creert de onderneming waarde? Wat is de structuur van uw markt? Wie wel & wie niet ? Stap 1: Klanten en Klantensegmenten 62. De verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming tracht te bereiken en te dienen: Wie zijn uw belangrijkste klanten? Voor wie creert de onderneming waarde? Wat is de structuur van uw markt? Wie wel & wie niet ? Stap 1: Klanten en Klantensegmenten 63. Business Model Canvas de onderdelen STAP 2: Wat maakt je uniek in de ogen van je klanten? 64. Combinatie aan producten en diensten (=aanbod) dat waarde creert voor dat specifieke klantensegment (=onderliggende nood bij klant) Waarom doen klanten op uw onderneming beroep en niet op een ander (=Unique Buying Reason)? Alleen wij kunnen Welk klantenprobleem helpen wij oplossen, of aan welke winst creren wij voor onze klant? Verschillend per segment! Stap 2: Klantenwaarde propositie 65. Lombardia Food Creators Nieuwe warme fruitige gemberdrank Geoctrooieerde schenkmachine Schrijven van businessplan IWT-subsidie 66. Combinatie aan producten en diensten (=aanbod) dat waarde creert voor dat specifieke klantensegment (=onderliggende nood bij klant) Waarom doen klanten op uw onderneming beroep en niet op een ander (=Unique Buying Reason)? Welk klantenprobleem helpen wij oplossen, of aan welke winst creren wij voor onze klant? Verschillend per segment! Stap 2: Klantenwaarde propositie 67. Business Model Canvas de onderdelen STAP 3: Hoe bereik je klanten? 68. Via welke kanalen bereikt u uw klanten? (eigen of via partners ?) Welke taak heeft elk kanaal? Zijn de kanalen gentegreerd? Kostefficintie? Welke werken best? Stap 3: Kanalen 69. Via welke kanalen bereikt u uw klanten? (eigen of via partners ?) Welke taak heeft elk kanaal? Zijn de kanalen gentegreerd? Kostefficintie? Welke werken best? Stap 3: Kanalen 70. Business Model Canvas de onderdelen STAP 4: Hoe behoud je klanten? 71. Klantenrelatie: Welke relatie wordt nagestreefd ? Is deze persoonlijk (key account) of automatisch (webshop) ? Op welke tijdstippen en hoe vaak is er interactie met de klant ? Vbn: persoonlijke assistentie, self-service, geautomatiseerde dienstverlening, communities, Stap 4: Klantenrelatie 72. Klantenrelatie: Welke relatie wordt nagestreefd ? Is deze persoonlijk (key account) of automatisch (webshop) ? Op welke tijdstippen en hoe vaak is er interactie met de klant ? Vbn: persoonlijke assistentie, self-service, geautomatiseerde dienstverlening, communities, Stap 4: Klantenrelatie 73. Stap 5: Verdienmodel STAP 5: Hoe verdien je geld aan klanten? 74. Hoe wordt je betaald voor wat je aan waarde levert? Stap 5: Verdienmodel 75. Hoe wordt je betaald voor wat je aan waarde levert? Stap 5: Verdienmodel 76. Business Model Canvas de onderdelen STAP 8: Met wie kan je samenwerken om klanten beter te bedienen? 77. Welke zijn de belangrijkste partners en leveranciers van de onderneming? Waarom wordt op hen beroep gedaan? Welke diensten (processen / middelen) leveren zij aan? Welk type relatie wordt nagestreefd (strategisch alliantie - ... aankoper/verkoper relatie)? Reden? (economy of scale risk reduction specifieke processen / middelen) Wat doen uw concurrenten? Stap 8: Partners 78. 4de stap Doen en financieren