Creatief Jaarboek 2006

BEZETEN VAN MERKENBOUW

EN 2007 //06

Mgr. van Oorschotstraat 1 | 5473 AX Heeswijk | Postbus 41 | 5473 ZG HeeswijkT +31(0)413 29 60 20 | F +31(0)413 29 33 77 | E [email protected]

www.apsadvertising.nl blog.apsadvertising.nl

APS JB Cover_2007 v3.indd 1 23-11-2007 13:30:53

henniebouwe

Getypte tekst

henniebouwe

Getypte tekst

henniebouwe

Getypte tekst

henniebouwe

Getypte tekst

henniebouwe

Getypte tekst

INHOUD> CREATIEF JAARVERSLAG

2006

CREATIEVE HOOGTEPUNTEN 2006APS ADVERTISING

02 INHOUD

APS JB2007 v5.indd 2APS JB2007 v5.indd 2 01-12-2006 11:26:5301-12-2006 11:26:53

Voor je ligt ons Creatief Jaarverslag 2006. De eerste editie,

waar de passie wat mij betreft vanaf spat. Een mooie terugblik

op een succesvol jaar.

2006 vroeg er gewoon om vastgelegd te worden. Want we

hebben hele goede, mooie en succesvolle dingen mogen doen

voor de merken waar we voor werken. Met opdrachtgevers die

net zoveel van merken houden als wij. Merken die gedreven

zijn om gezien, herkend en erkend te worden als het merk dat

ze zijn. Met een positionering die duidelijk is en een campagne

die een tastbaar resultaat oplevert.

Voor ons is het elke keer weer een uitdaging om naast

inhoudelijk en creatief sterk ook doeltreffend en verrassend te

zijn. In een wereld waarin steeds meer verschillende kanalen

beschikbaar worden. Een proces dat vaak leidt tot positieve

opwinding, zowel bij de opdrachtgever als bij ons. Het komt

dan ook niet zelden voor dat een opdrachtgever ons pand

met een blos op de wangen verlaat. En niet alleen na een

geïnspireerde presentatie van een concept, maar ook na afl oop

van de evaluatie van de resultaten.

Hopelijk bevestigt dit boekwerk bij onze bestaande opdracht-

gevers wat APS Advertising voor hen betekent, en overtuigt het

potentiële opdrachtgevers dat een gesprek met ons de moeite

waard is.

John Lommers

Brand Builder

VOOR-/VERWOORD

04 VOORWOORD DOOR JOHN LOMMERS

APS ADVERTISING CREATIEVE HOOGTEPUNTEN 2006


05


06 FUTURE OF ADVERTISING

CREATIEVE HOOGTEPUNTEN 2006APS ADVERTISING


Merken strijden voortdurend om de ultieme voorkeurspositie in het

brein van hun doelgroepen. Wij hebben daar als merkenbouwers

dagelijks mee te maken en zien dat de strijd steeds vaker op steeds

meer verschillende slagvelden gestreden moet worden. Want de

communicatiemogelijkheden zijn door onze gedigitaliseerde wereld snel

toegenomen en er komen dagelijks nieuwe kanalen bij. Met nieuwe regels

en nieuwe mogelijkheden. Wat ons als marketeers verplicht er steeds

opnieuw de optimale mix van te kunnen samenstellen en invullen.

Dit artikel heeft als titel the future of advertising en daarmee is de

probleemstelling eigenlijk meteen verwoord. Want de term advertising

dekt al lang niet meer wat allemaal nodig is om anno 2007 een merk

succesvol in de markt te kunnen zetten en te houden. Internet bracht jaren

geleden al een aanzienlijk potentieel van communicatiemogelijkheden

en heeft zich sindsdien explosief ontwikkeld. Bovendien heeft het de

ontvanger baas over zijn eigen informatievoorziening gemaakt, wat ons

verplicht nóg doordachter te werk te gaan.

Zo neemt viral marketing een vlucht en maakt het op slimme wijze

gebruik van reeds bestaande sociale netwerken om boodschappen

te verspreiden. Vaak via internet, aangevuld met andere middelen en

kanalen. Een goed voorbeeld van het doeltreffend bereiken van een

specifi eke groep gelijkgestemden.

E-mail marketing wordt veelvuldig ingezet omdat het goedkoop,

doeltreffend en eenvoudig meetbaar is. En zolang het professioneel

gebeurt, kan er geen spamkiller tegenop. Search engine marketing is in

menige mediamix onmisbaar geworden omdat een zeer snel groeiend

deel van de wereldbevolking haar zoektocht naar informatie begint op

Google. En googlen is inmiddels een offi cieel geaccepteerd werkwoord

in de Dikke van Dale, dat als papieren boek overigens snel aan relevantie

inboet. Blogs en vlogs zijn grote successen en een actie of wedstrijd

is bijna ondenkbaar zonder sms. En zo kunnen we nog wel even

doorgaan.

Wil je naamsbekendheid en heb je het budget, dan is de inzet van

televisie nog steeds sterk. Maar besef wel dat steeds meer mensen de

reclameblokken niet meer zien omdat ze deze simpelweg skippen op

hun HD-recorders. En heb je een uitzending gemist, dan kijk je die een

dag later gewoon op internet. Om maar aan te geven welke klappen we

in die hoek mogen gaan verwachten.

Als wij onze opdrachtgevers willen helpen een merk te bouwen, moeten

we veel meer kunnen dan het merk ontwikkelen, laden en een gezicht

geven. Ook moeten we meer kunnen dan het samenstellen van de

ultieme mediamix: we moeten de verschillende kanalen ook kunnen

invullen. En zoals blijkt worden dat er steeds meer, zijn ze vaak digitaal

en bereiken we er een ontvanger mee die steeds beter weet wat hij wel

en niet aan informatie wil ontvangen. In deze context zou ik geen term

als nieuwe media meer willen gebruiken. Nieuwe media zijn zó jaren

negentig! ;-)

FUTURE OF ADVERTISING JOHN LOMMERS

07


MERKEN STRIJDEN VOORTDUREND OM DE ULTIEME VOORKEURSPOSITIE IN HET BREIN VAN HUN DOELGROEPEN. WIJ HEBBEN DAAR ALS MERKENBOUWERS DAGELIJKS MEE TE MAKEN EN ZIEN DAT DE STRIJD STEEDS VAKER OP STEEDS MEER VERSCHILLENDE SLAGVELDEN GESTREDEN MOET WORDEN. WANT DE COMMUNICATIEMOGELIJKHEDEN ZIJN DOOR ONZE GEDIGITALISEERDE WERELD SNEL TOEGENOMEN EN ER KOMEN DAGELIJKS NIEUWE KANALEN BIJ. MET NIEUWE REGELS EN NIEUWE MOGELIJKHEDEN. WAT ONS ALS MARKETEERS VERPLICHT ER STEEDS OPNIEUW DE OPTIMALE MIX VAN TE KUNNEN SAMENSTELLEN EN INVULLEN.APS ADVERTISING CREATIEVE HOOGTEPUNTEN 2006

08 FUTURE OF ADVERTISING

PRINT

FOTOGRAFIE

E-MAIL MARKETING

DIRECT MAIL

PACKAGING

SMS

NARROWCASTING

DVD/CD

VIDEO

TV

INTERNET

RADIO

STORE

CROSSMEDIAICONS


M T J S T S N T N E R N E S S E .

09

CASES> CREATIEVE HOOGTEPUNTEN

2006


Thuis in buitenmomentenThuis in buitenmomentenThuis in buitenmomenten

‘Ik vind het heerlijk

als alles gewoon klopt.’

Nummy nonsecte mod modolessim quipis ent praesse quipisi blaorper sequipit nullaor perosto exercil ute modolore endionsed magna faccum quis duis eummodip et dolortie magnibh eum zzrit dolorti ncidunt wis er irit laorpercin eros nis eugait velissectem zzril doluptat ipit ut lametue rcipsustio et, commy nis euiscilit wis nummy nullam, vullam zzriusc incipis enisi

My nis euiscilit wis nummy nullam, vullam zzriusc incipis enisi. Modolor ent praesse quipisi blaorper sequipit ncidun wis er irit laorpercin eros nullaor perosto.

Het buitenmoment van

Frank Vercoelen

Heesterseweg 29 | 5386 KT Haaren | +31 (0)12 3456789 | www.vanvalderen.nl


‘Tussen 4 en 5 uur is

echt een beetje van mij.’




Lisette van Daelen



‘We hebben er heel vaak

om gevraagd, papa wilde

het eerst niet...’




Roel en Joris van der Ven


10 CASE | VAN VALDEREN CASUAL LIVING

We willen allemaal mooi en comfortabel wonen. En niet alleen binnen. Ook buiten op het terras en in de tuin willen we genieten van luxe en design. Iedereen geniet

op zijn eigen manier van het buitenleven. Daarom ontwikkelden we de persoonlijke buitenmomenten voor Van Valderen Casual Living. Want wie is er nu meer thuis in

buitenmomenten dan zij?



//casemedia

11


case//media

12 CASE | VERGELIJKSHOP



Hoe ontwikkel je een nieuw merk in de fi nanciële dienstverlening? Want er zijn al zoveel aanbieders in deze ondoorzichtige markt. We kregen de kans om vanaf niets een nieuw

merk te formuleren: Vergelijkshop. Met een doordachte aanpak omdat budgetten niet altijd tot de hemel reiken. Met naast een consumentencampagne ook een viral campagne

om franchisenemers te werven.

13


14 CASE | VERGELIJKSHOP



De fi nanciële dienstverlener van de toekomst

15


16 CASE | VAL-EUR

Val-EurOUTDOOR INTERIORS

case//media



De buitenmeubelen van Val-Eur hebben internationale allure. Zulke producten verdienen een A-merkstatus, zowel on- als offl ine. Wij ontwikkelden een nieuw brandimage en

passende crossmedia positionering. De campagne heeft een internationaal karakter.


Reclamebureaus streven een goede relatie met de klant na. Boze tongen beweren

wel eens dat dit met name is ingegeven door een niet te temmen drang om voor ieder

wissewasje facturen te kunnen sturen. Dit soort reclamebureaus houdt het bij de

gemiddelde opdrachtgever niet langer dan een jaar of twee uit. Vanuit mijn ervaring

in de Amsterdamse reclamewereld was ik ook niet anders gewend; om de twee jaar

wissel je van bureau. Omdat creativiteit nu eenmaal opdroogt en je nodig wat aan de

kosten moet doen.

De samenwerking tussen APS Advertising en de Koninklijke Nederlandse Munt duurt

inmiddels zes jaar. Voor de goede orde, dit betekent niet dat APS Advertising geen

facturen stuurt. Het betekent vooral dat de creativiteit niet is opgedroogd. En alle

waar heeft nu eenmaal zijn prijs…

Wij zijn blij met APS Advertising. Elke keer opnieuw worden we verrast met mooie

ontwerpen, een doordachte marketingaanpak en prima communicatie. Wij denken

dat we ons in een wat afwijkende markt begeven. Maar APS Advertising is hier

inmiddels zo in thuis dat briefi ngs steeds korter kunnen zijn en er echt sprake is van

toegevoegde waarde. Zoals in elke relatie zijn we het niet altijd met elkaar eens, maar

samen zijn we er de afgelopen zes jaar in geslaagd de relatie levendig en spannend

te houden. Zonder wrijving geen glans…

René J.R. van Dijk Maarten Brouwer

Commercieel Directeur Muntmeester

Koninklijke Nederlandse Munt Koninklijke Nederlandse Munt

“ ZONDER WRIJVINGGEEN GLANS”

18 SPECIAL | DE KONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNT



19


> Hier verkrijgbaar > Wettig betaalmiddel

> € 5,- voor € 5,-

case//media


20 CASE | DE KONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNT


HET BELASTING VIJFJE

De campagnes rondom de herdenkingsmunten van de Koninklijke Nederlandse Munt zijn altijd hoogtepunten voor ons. In 2006 hebben we er maar liefst drie gedaan. Eerst het Australië Vijfje, vervolgens het Rembrandt Vijfje en tenslotte het Belasting Vijfje. Die laatste was extra bijzonder omdat we met onze ideeën niet alleen de Koninklijke Nederlandse Munt en het Ministerie van Financiën verrasten, maar ook de Belastingdienst zelf. De campagne kwam tot uiting in alle postkantoren, op internet en op televisie. Voor de commercial werkten we samen met SWH, het reclamebureau van de Belastingdienst.

21


200 JAARBELASTING

DIENSTBY THE ROYAL DUTCH MINT

22 CASE | DE KONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNT

Binnen de 200 jaar Belastingdienst campagne werkten we samen met de Belastingdienst, de Koninklijke Nederlandse Munt en het Belasting & Douana museum in Rotterdam. We implementeerden de campagne in een uitzonderlijke expositie die toepasselijk de titel ‘Van Gogel tot Zalm’ meekreeg. Minister Zalm sloeg het eerste exemplaar van ‘Het Belasting Vijfje’.



case//media

van Gogel tot Zalm

200 jaar Belastingdienst


24 SPECIAL | HENNIE BOUWE



25

HEAVY METAL

We hadden al vaker munten en penningen voor de Koninklijke Nederlandse Munt ontworpen, maar nog nooit een offi cieel Nederlands betaalmiddel. Rondom het 200-jarige bestaan van de Belastingdienst moest een nieuwe herdenkingsmunt ontworpen worden. Hennie Bouwe schreef zich in voor de ontwerpwedstrijd waaraan meerdere gerenommeerde ontwerpers en kunstenaars mee deden. Een onafhankelijke jury en uiteindelijk Hare Majesteit Koningin Beatrix verkozen zijn inzending tot winnend ontwerp. Sindsdien draagt Hennie intern de titel “muntmeester” ;-)

Hennie Bouwe over zijn ontwerp“Hoewel niemand graag belasting betaalt, heeft belasting wel degelijk een functie. Belasting innen en herverdelen vormt de kern voor het inrichten van een rechtvaardige, geordende en economisch gezonde samenleving. De positieve kant van 200 jaar Belastingdienst heb ik willen visualiseren met een munt in een munt. Hiermee symboliseer ik een kern die staat voor 200 jaar belasting in dienst van onze samenleving”.


case//media

26 CASE | OUTLET FOR MEN



We worden in bijna elke branche overspoeld door prijsvechters. Vooral in retail zijn zaken als service, mooie winkels en een goed product dan vaak ver te

zoeken. Outlet for Men bewijst dat het anders kan. Met een doordachte modeformule in fashion voor heren. Onderscheidend door een keten goed verzorgde

winkels, adviserende verkoopmedewerkers, een moderne collectie en een krachtige, uitgesproken campagne. Voor ons een dankbare uitdaging om er een merk

van te maken.

27


28 CASE | OUTLET FOR MEN



29


case//media

30 CASE | NIEUWDIER



Talpa TV heeft qua kijkcijfers nog niet de successen waarop John de Mol & co hadden gehoopt. Wel blinkt de zender uit in het krachtig toepassen van een multichannel platform. Geen enkele andere zender kan tippen aan de cross mediakracht van Talpa TV. Des te meer was het een eer om de nieuwe website voor absurdistisch sketchprogramma Nieuw Dier te mogen ontwikkelen. Met dank aan onze huisvrienden Jeroen van Koningsbrugge en Dennis van de Ven.

31


32 CASE | NIEUWDIER



JEROEN VANKONINGSBRUGGE

DENNIS VANDE VEN

ERIKWHIEN

SIEGER

SLOOT

33


case//media

34 CASE | HET VIER GRANEN EI



WEET JIJ WAT JE EET?

Eieren zijn gezond. Het 4-Granen Ei in elk geval wel want dat zit barstensvol DHA Omega 3 en dat is goed voor je. Leg dat maar eens uit. Wij kozen ervoor

deze serieuze gezondheidsclaim op een relativerende manier te communiceren. Binnen de campy context van een gezondheidsquiz, vertaald naar een viral

campagne. Met commercials op Sky Radio en Q-Music, een website, sms-actie en leafl ets in alle eierverpakkingen.


36 CASE | HET VIER GRANEN EI



TEST NU JE KENNIS VAN GEZONDE VOEDING OPWWW.4GRANENEI .NL EN MAAK KANS OP EEN JAAR GRATIS EIEREN!!!


In het najaar van 2005 is ALNO Nederland op zoek gegaan naar een nieuw

reclamebureau. Dit omdat er met het toenmalige reclamebureau geen klik meer

was. Via een relatie kwamen we in contact met APS Advertising en na een

verhelderend intakegesprek werd de beslissing genomen om voor 2006 met

hen in zee te gaan.

Het was voor mij en mijn collega erg wennen om eindelijk eens een

gesprekspartner te hebben die écht mee dacht en een duidelijke eigen mening

had. Vanuit de diverse disciplines werden er discussies opgestart om een goed

onderbouwd marketingconcept en -plan aan onze ALNO dealerorganisatie

voor te kunnen leggen.

Als ALNO Nederland hadden we - en hebben we nog steeds - als doel de

naamsbekendheid van ons merk te vergroten en verder te optimaliseren met

inachtneming van een (bijna vanzelfsprekend) beperkt budget. Omdat onze

dealers zowel participeren in de reclamebijdrage alsook in het meedenken, was

het lanceren van een totaal nieuwe aanpak beslist géén eenvoudige zaak.

Wij zijn nu 1 jaar verder en kunnen gelukkig constateren dat wij er in alle

opzichten in zijn geslaagd om onze eerste doelstellingen te bereiken. Onze

dealers hebben het gevoel weer waar voor hun geld te krijgen, mede als gevolg

van de door APS voorgestelde “local hero” tactiek. Deze heeft zijn vruchten

zeker afgeworpen. Door de aanpak van APS Advertising zijn wij in staat gesteld

om met een verhoogde reclamebijdrage van zowel de dealer als onszelf de

reclameactiviteiten verder te optimaliseren.

De zogenaamde “spontane naamsbekendheid” van ons merk ALNO, die in

Duitsland op 80% ligt, is weliswaar nog ver van ons verwijderd. Maar samen

met APS Advertising zullen wij in staat moeten zijn om de komende jaren een

bovenmatige groei van onze bekendheid te kunnen realiseren.

Terugkijkend op 2006 gaan we dan ook met een gerust hart het nieuwe jaar

in met APS Advertising. De aanpak van het gehele team - en met name van

de voor ons operationeel verantwoordelijke medewerksters Saskia en Mandy

- heeft ons een warm gevoel gegeven. De klik is teruggevonden en geeft ons

vertrouwen en hoop voor de toekomst!

Bas Mol

Algemeen directeur

ALNO Nederland B.V.

38 SPECIAL | ALNO KEUKENS

“ EINDELIJK EENGESPREKSPARTNERDIE ÉCHT MEEDENKT”



39


Wat doe je als je het tweede keukenmerk van het land bent maar niet zo gezien wordt? Ook al heb je een netwerk van ruim

70 dealers? Dan roep je de hulp in van merkenbouwers. Tenminste, dat deed de nieuwe directeur Bas Mol, die in 2005 aantrad bij

ALNO Nederland. Met de campagne van 2006 hebben we de zichtbaarheid van dit Duitse A-merk aanzienlijk verhoogd. Zowel op

landelijk- als op dealerniveau.

Puur design voor puur genot

case//media

40 CASE | ALNO KEUKENS



41


42 CASE | ALNO KEUKENS



Puur design voor puur genot

43


Begin 2006 aanvaardde ik de opdracht om een evenement te organiseren dat recht

zou doen aan de introductie van het fameuze Dakota DC3 toestel op 13 november

1936. KLM was destijds de eerste niet-Amerikaanse luchtvaartmaatschappij ter

wereld die dit legendarische vliegtuig in gebruik nam. De eerste lijndienst kreeg als

bestemming Parijs. Het idee was deze historische vlucht opnieuw uit te voeren en

wel met een DC3 in de kleuren van Air France en KLM uit die jaren. Communicatieve

trefwoorden voor het evenement waren pioniers, succes, trots en saamhorigheid.

Hiermee zouden we de succesvolle samenwerking tussen KLM en Air France krachtig

kunnen vieren.

Samen met een collega ben ik de uitdaging aangegaan, wetende dat een termijn van

acht maanden op zijn minst ambitieus was. Binnen een week lag er echter al een kant

en klaar script op tafel dat de instemming van de KLM directie kreeg. Waar het nog

aan ontbrak was een concrete conceptuele, communicatieve invulling en omlijsting.

In de pitch maakten we kennis met APS Advertising.

Ik had direct een goede klik met ze, iets wat essentieel is in dit soort trajecten.

Bovendien liet ik me graag verrassen dus gingen we enthousiast aan het werk. Van

de verschillende meetings en brainstorms herinner ik me nog het beste de avond dat

we met pizzapunten, hors d’oeuvres en een goed glas wijn in Den Haag aan tafel

zaten. Tot diep in de avond gingen we door en dat resulteerde in het idee om een

digital experience in te richten. APS Advertising en KLM ontwikkelden samen het

prachtige “Pioneers in Aviation” concept. Met een gehele look & feel voor het event,

het uitnodigingstraject en een fi lm die de genodigden in 3D terug bracht naar de

wereld ten tijde van 1936.

In mijn samenwerking met APS Advertising heb ik behalve leuke mensen ook echte

professionals ontmoet. Merkenbouwers die hun ambitie koppelen aan creativiteit en

inhoudelijkheid. Goede gesprekspartners die out-of-the-box durven denken maar het

vervolgens wel in de context van haalbaarheid plaatsen. Bovendien was ik onder de

indruk van hun vermogen een concept crossmediaal uit te rollen. Het legde mede de

basis voor die succesvolle 13e november.

Hugo Baas

Corporate Communications

KLM Royal Dutch Airlines

“ IK HAD DIRECT EEN GOEDE KLIK”

44 SPECIAL | KLM ROYAL DUTCH AIRLINES



45


case//media

46 CASE | KLM ROYAL DUTCH AIRLINES



KLM is een sterk merk, ontegenzeggelijk. Maar toen KLM en Air France op het hoogste niveau hun samenwerking wilden vieren, bleek nieuwe creativiteit nodig. Met een Dakota DC-3 toestel uit 1936 als uitgangspunt ontwikkelden we een digital experience waarin de genodigden terug in de tijd werden genomen. Zo konden we met onze viral talenten toch nog wat toevoegen aan één van de sterkste merken van Nederland.

47


1936 TTHE LEGENDARY DAKTHE VERY FIRST TIME. OFROM AMSTERDAM TFIRST NON-AMERICATO FLY A DAKOTA.

48 CASE | KLM ROYAL DUTCH AIRLINES



THE YEAR KLM FLEW AKOTA AIRPLANE FOR ON NOVEMBER 13TH TO PARIS. BEING THE

CAN AIRLINE

49


case//media

52 CASE | IBN-GROEP50 CASE | IBN-GROEP



IBN-groep levert hoogwaardige services voor bedrijven met vraag naar facilitaire en productionele capaciteit. Daarvoor zet de IBN-groep mensen in die vanwege

een geestelijke en/of fysieke beperking afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dit heeft hoe dan ook een effect op je imago. Hoe haal je een hoogwaardige

onderneming als de IBN-groep uit de hoek van beperkingen en maak je er een innovatief en sterk merk van? In 2006 zetten we een aantal van de vijf IBN

bedrijven opnieuw neer. IBN-arbeidsintegratie was er één van.

51


IBN jobkwerkt voor ons.werkt voOok voor u?Ook voo

Postbus 6www.ibn-j

IBN jobkom

Carl

Via IBN-aveerde arbmeenemeBegeleidDoor IBNu voor dezop moder

Vraag hetKijk op wof neem cSteenbrug

Postbus 660 5400 AR Uden www.ibn-jobkompas.nl

IBN jobkompas werkt voor ons. Ook voor u?

René van Zijl Directeur bedrijfsmanagement Rabobank Veghel-Erp

Via IBN-arbeidsintegratie krijgt u toegang tot een ongekend potentieel van uiterst gemoti-veerde arbeidskrachten. Arbeidskrachten die bovendien loonsubsidie en eigen begeleiding meenemen: Begeleid werken/ jobcoaching. Door IBN-arbeidsintegratie ook wel omschreven als een plus in uw organisatie. Kiest u voor deze plus in uw organisatie, dan kiest u ervoor maatschappelijk ondernemen op moderne wijze in de praktijk te brengen.

Vraag het IBN jobkompas aan. Kijk op www.ibn-jobkompas.nl of neem contact op met Annelien Steenbruggen, telefoon 0413 33 45 71.


IBN jobkompas werkt voor mij. Ook voor u?Marcella de Bruijn

Kok bij Thermen Lucaya, Oss



52 CASE | IBN-GROEP52 CASE | IBN-GROEP



kompas werkt voor ons.oor ons.Ook voor u?or u?


IBN jobkompas werkt voor Ook voo

Jeroen Coenders Monteur/ Nici Koffi e en Automa

Via IBN-arbeidsintegratie krijgt u toegang tot een ongekend potentieel vaveerde arbeidskrachten. Arbeidskrachten die bovendien loonsubsidie en emeenemen: Begeleid werken/ jobcoaching. Door IBN-arbeidsintegratie ook wel omschreven als een plus in uw organu voor deze plus in uw organisatie, dan kiest u ervoor maatschappelijk oop moderne wijze in de praktijk te brengen.



IBN jobkompas werkt voor ons. Ook voor u?

Jolanda Lemeer Directeur Thermen Lucaya, Oss




obkompas werkt voor mij. Ook voor u?

Carlie Martens Administratief medewerker bij Rabobank Veghel-Erp



53


54 CASE | LAMBO EVENTS



In 2005 kwamen we in contact met Sjoerd van Stokkum, autojournalist voor Quote. Hij organiseerde al een paar jaar The Quote Challenge, een avontuurlijke toerrit voor rijkaards met exotische bolides. Een prachtig event, maar het was geen merk. In 2005 en 2006 hebben we de eerste stappen gezet om er wel een merk van te maken. Inmiddels heet het event overigens The Challenge.case//

media

55


56 CASE | LAMBO EVENTS



57


Traffi c Service Van Strien en VTN zijn twee grote spelers in bewegwijzering en verkeersoplossingen. Samen ondernamen zij in 2006

de stap om een nieuwe, innovatieve onderneming in tijdelijke en permanente bewegwijzering op te zetten. Wij ontwikkelden het

merk Diractive.

CASE | DIRACTIVE

case//media


58


59


60 CASE | DIRACTIVE



Bewegwijzering kan áltijd beter

61


Via een wederzijdse relatie zijn wij in contact gekomen met APS

Advertising. En al snel bleek dat er sprake was van een bepaalde

chemie. APS Advertising verkocht geen “grachtengordelpraat” en bleek

heel inhoudelijk.

De eerste samenwerking met APS Advertising was voor de Harense

Smid. We ontwikkelden een voor Nederland unieke actie, gekoppeld

aan de Harense Smid Visa creditcard en het hoofdsponsorschap van

Visa voor de Olympische Spelen. Het aanstekelijke enthousiasme

van deze samenwerking leidde tot zeer tot de verbeelding sprekende

resultaten. Wat mij opviel aan APS Advertising was dat zij niet alleen

een concept en vormgeving maakten maar zich ook heel bewust bezig

hielden met “hoe helpen we verkopers verkopen” en nieuwsgierig waren

naar de resultaten tussentijds en achteraf.

De aansprekende resultaten en de vele positieve reacties op de

uitstekende Olympische Opruiming van de Harense Smid waren voor

ons aanleiding om eens verder met de mannen te spreken. Met als

resultaat de Dixons Voordeel Virus actie waarbij een simpel idee (geen

platte kortingsactie maar een “virus” dat de prijzen aantast) werd

uitgewerkt tot een landelijke, multimediale campagne. Voor interne

promotie en instructie werd een ludieke instructie-DVD voor de 1000

Dixons verkopers ontwikkeld.

Opmerkelijk: APS Advertising gaf aan dat het goed zou zijn als

een leidinggevende van Dixons een rol zou spelen op de DVD. De

verkoopleider van Dixons speelde op de DVD een sullige hulp in de winkel

en wordt inmiddels op handen gedragen door zijn verkoopteam. Hij deelt

zelfs handtekeningen uit en heeft een e-mailadres waarop hij onder zijn

pseudoniem uit de fi lm te bereiken is. Simpel maar heel doeltreffend. Dit

maakt juist het verschil tussen standaard en gewoon. Of anders gezegd:

tussen wel of niet draagvlak creëren bij het verkoopteam.

Veel mensen in de reclamewereld zijn sterren in het vertellen hoe het

moet. Maar als bedrijf heb je juist behoefte aan net dat stapje meer dan

alleen vertellen hoe het moet. Wij hebben ieder jaar weer uitdagende

targets en zijn blij met kwalitatief hoogstaande hulp om deze targets te

realiseren. Ik ben er van overtuigd dat wij elkaar in het nieuwe jaar ook

scherp zullen houden en elkaar zullen helpen elkaars doelstellingen te

realiseren.

Patrick Bunnik

Commercieel Directeur

Laser Lafayette Services Nederland BV

“ APS ADVERTISING VERKOOPT GEEN GRACHTEN-GORDELPRAAT”

62 SPECIAL | LASER LAFAYETTE SERVICES NEDERLAND BV



63


case//media

64 CASE | DIXONS



Dixons is een merk, Visa is een merk. Maar samengevoegd heb je nog niet zomaar succes. We werden door Laser Services Nederland gevraagd de Dixons Visa credit card

opnieuw te lanceren. We ontwikkelden de Dixons Voordeel Virus campagne. Met zowel externe aandacht voor de consument als interne aandacht voor de verkopers van

Dixons. Het succes overschreed alle verwachtingen. Acteurs/komieken Jeroen van Koningsbrugge en Dennis vd Ven werkten mee.

65


66 CASE | DIXONS



67


Navigating your people

case//media

68 CASE | SPOTMASTER



69

Hoewel we allemaal bekend zijn met navigatie- en registratiesystemen, blijken er toch nog gaten in die markt te zitten. Spotmaster vult ze op door een product & dienst aan te bieden waarmee ondernemingen hun buitendienst van afstand kunnen managen. Onze opdrachtgevers creëerden de techniek en de business opportunity: wij maakten het merk. Wij ontwikkelden naam, brand identity, packaging en overige middelen.


Navigyour p

70 CASE | SPOTMASTER



gating people

71


case//media

72 CASE | BASTIAANSEN MODE



Kun je als lokale modewinkel een merk zijn? Wel degelijk. Met een gezonde dosis ondernemerschap, inzicht en investeringsbereidheid kom je al een heel eind. Wij mochten de marketingcommunicatie invulling geven. Met een indrukwekkend communicatieplatform waarin o.a. een website, een tv-commercial en een eigen magazine een plek vonden. Bastiaansen Mode doet in het klein wat veel modeketens in het groot niet lukt.

73


74 CASE | BASTIAANSEN MODE



75


76 SPECIAL | JEROEN VAN KONINGSBRUGGE



Als acteur heb ik de afgelopen jaren voornamelijk te maken gehad met grote Amsterdamse

bureaus. Vooral rondom mijn optreden als Dennis van de Ven in de Citroën commercials had ik

intensieve contacten met art directors, copywriters en producenten. Verder had ik niet zo veel

kaas gegeten van de processen binnen een reclamebureau. Ik kreeg een concept en een tekst

onder ogen en moest als acteur gewoon mijn rol spelen. Gelukkig kreeg ik veel ruimte om zelf

elementen toe te voegen en het karakter Dennis van de Ven te maken tot wat het geworden is.

Verder had ik tot aan het begin van 2006 weinig ambities om iets in crossmedia concepts te

doen. Bovendien had ik er bij de eerder genoemde Amsterdamse bureaus eigenlijk zelden iets

van mee gekregen. Alsof zij er nog helemaal niet mee bezig waren en zich vooral richten op

de grote imagocampagnes op televisie. Misschien komt het omdat ik er alleen als acteur bij

betrokken was en ik daardoor vooral de televisiekant van de reclamewereld zag. Aan de andere

kant denk ik echt dat veel grote bureaus achterlopen als het over crossmedia marketing gaat.

APS Advertising kende ik al voordat ik enige bekendheid kreeg met de Citroën commercials en

RTL4 serie IC. Ik ben al meer dan 10 jaar zeer goed bevriend met Paul Jansen en via hem kwam

ik in contact met APS Advertising. De eerste keren dat ik aanwezig was, werd er eigenlijk alleen

maar gesproken over onze gemeenschappelijke interesse in goede muziek en fi lms. Gewoon

gezellig bijkletsen met een wodkaatje erbij, rockers onder elkaar.

Maar in 2006 kwam er een moment dat we echt zijn gaan samenwerken. Met als hoogtepunten

de website die APS Advertising ontwikkelde voor het Talpa programma Nieuw Dier, mijn optreden

als “digital host” in de APS Advertising website en mijn rol in de Dixons Voordeel Virus campagne.

Inmiddels hebben we een denktank in het leven geroepen waarin naast APS Advertising en ikzelf

ook mensen uit de televisie- en fi lmwereld hun plek pakken. Voor onze eerste gezamenlijke

productie hopen we in het voorjaar van 2007 een pilot op te gaan nemen.

Nog steeds heb ik geen ambities in de bureauwereld op zich, maar via APS Advertising heb ik wel

ontdekt dat ik met mijn schrijf-, acteer- en regie-ervaringen een rol kan spelen in de ontwikkeling

van crossmedia en viral campagnes. Simpelweg omdat animatie, menselijke interactie, drama

en theater er een belangrijke rol in spelen. Ik kijk uit naar wat 2007 ons gaat brengen.

www.jeroenvankoningsbrugge.com

JVKcase//special

77


78 SPECIAL | JEROEN VAN KONINGSBRUGGE



79


HET REMBRANDT

VIJFJE‘N MEESTERWERK

OM MEE TE BETALEN

case//media

CASE | DE KONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNT80



Nederland vierde in 2006 de 400e geboortedag van Rembrandt en dat hebben we geweten. We werden overspoeld door acties, producten, tentoonstellingen en campagnes. Wij deden natuurlijk vrolijk mee. De Koninklijke Nederlandse Munt en het Ministerie van Financiën brachten het Rembrandt Vijfje uit en wij ontwikkelden er de landelijke campagne voor.

81


CASE | DE KONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNT82



8383


case//media

CASE | PORSCHE CENTRUM EINDHOVEN84



We zijn autogekken en vinden dat er niets boven een Porsche gaat. Vooral de 911 is een model dat alles in zich heeft: sportiviteit, design, eigenzinnigheid en een rijke historie. Race-icoon en directeur Paul van Splunteren vroeg ons een eigenzinnig concept te ontwikkelen waarin de onderwerpen “Porsche 911” en “WK Voetbal” samensmolten tot een opwindende belevenis.

85


9

W

6A

rgen

tina‘

78 /

911

3.3

CASE | PORSCHE CENTRUM EINDHOVEN86



1994 FIFA World Cup

FIFA WORLD CUP

02 911/GT2

911 / 4 3.6

FIFA World Cup Italy

90/ CARRERA 2 3.6

World Cup Spain 1982 / 911 3.0 Cab

FIFA World Cup 1974Porsche 911 2.7

13.6.-7.7.1974HamburgWest-Berl inHannover

DüsseldorfGelsenkirchenDortmund

FrankfurtStuttgartMünchen

JULY 1966 ENGLAND

66/91187


case//media

CASE | DOBOTEX88



Dobotex ontwikkelt beenmode voor grote retailketens en A-merken zoals Puma en Marc O’Polo. Daarmee is Dobotex internationaal succesvol. Wij werden

gevraagd het nieuwe gezicht van de onderneming te ontwikkelen en het onder meer uit te rollen naar een meertalige website in Flash.

89


CASE | DOBOTEX90



91


DE LIJST92

DE LIJST> BEDRIJVEN DIE VAN MERKEN HOUDEN



934-GRANEN EI ADEKWAADALNO NEDERLANDBZBBANG & OLUFSEN VAN DALENBASTIAANSEN MODEBELASTING & DOUANE MUSEUMBEN VAN DIJK ELECTRONICSBETAVAN BEUZEKOM MODEBLOEM BLOEMBOERMAN ARCHITECTENCE MASTERSCSMDAY360DIRACTIVEDIVOZA HORSEWORLDDOBOTEXVAN DONZEL WOONCENTERVAN DIJK MODEDIXONSDUTHLER DREUMEXEBM SOFTWAREFUNKTIE MEDIAIRVAN GANSWIJK MODEGARDASUNGEORG KIEFFERHADEE & PARTNERSHARENSE SMIDHOYNCKIAIIBN-GROEPJAGER EVENTSJEROEN VAN KONINGSBRUGGEKC&PKLM ROYAL DUTCH AIRLINESKLANT + COKONINKLIJKE NEDERLANDSE MUNTLA GARDENIA EUROPALAMBO EVENTSLASER LAFAYETTE SERVICES NEDERLAND BVMAISON VAN DEN BOERMANDERS MODEMINISTERIE VAN FINANCIËNMITEXONRIOTC PHARMAOUTLET FOR MENPORSCHE CENTRUM EINDHOVENPVG ZIBROQUOTE MEDIAVAN RIJSSANDER HENDRIXSCHUPPERT MODESPIRULINA INTERNATIONALSPOTMASTERSTICHTING RICHTINGSTOLK VAN DAM HERENMODESTORM PEOPLETALPA TVTRAFFIC SERVICE VAN STRIENULTRASUN INTERNATIONALVAN VALDEREN CASUAL LIVINGVAL-EURVERGELIJKSHOPVERZEKERUZELF.NLVOET & WINKELVOLVO VAN ROOSMALEN WORLD OF WELLNESSZEUS

>>


DE ZAAK>

DE ZAAK94

JOHN LOMMERSBRANDBUILDER

PAUL JANSENCOMMERCIAL DIRECTOR

HENNIE BOUWEOPERATIONS DIRECTOR

ANNEMARIE STEENBERGENACCOUNT MANAGER

SASKIA PELDERS PROJECT MANAGER

MANDY HURKENSTRAFFIC MANAGER

JOOST SCHOLTEART DIRECTOR

ERIC VAN DE VEERDONKART DIRECTOR

WILLEM NIKKELENCROSSMEDIA DIRECTOR

WOUTER BOSCROSSMEDIA PROGRAMMER

RICARDO CREEMERSCROSSMEDIA DESIGNER

RONALD VAN DER BURGTDESKTOP PUBLISHER

DENNIS VAN DER ZANDEDESKTOP PUBLISHER

EVELIEN BAERTDESKTOP PUBLISHER

DANIELLE VAN DOORNFINANCE & HR

JOKE VAN LIEVERLOOFACILITIES

GERRIE BLOKLANDFACILITIES

MENSEN DIE AAN MERKEN BOUWEN



>SRNR

WER NRS RSR

TERKRNRSRSR

GTR

DER

RTRNRO

ESD

ESAPS JB2007 v5.indd 95APS JB2007 v5.indd 95 01-12-2006 11:42:1401-12-2006 11:42:14

SPECIAL THANKS96

THANKS:MENSEN DIE VAN ONS HOUDEN

Mgr. van Oorschotstraat 1

5473 AX Heeswijk

Postbus 41

5473 ZG Heeswijk

Tel. nr.: +31 (0) 413 29 60 20

Email: [email protected]

www.apsadvertising.nl

RENÉ VAN DIJKMAARTEN BROUWER

PATRICK BUNNIKBAS MOL

HUGO BAASJEROEN VAN KONINGSBRUGGE

DRUKKERIJ KAMPERT OSSGINO SCHEERENS


SPECIAL


Creatief Jaarboek 2006

Documents

Transcript of Creatief Jaarboek 2006