Coöperatie Cohesie U.A. Jaaroverzicht 2014 · PDF fileCohesie participeert in de...

download Coöperatie Cohesie U.A. Jaaroverzicht 2014 · PDF fileCohesie participeert in de stuurgroep Ketenzorg ... van het digitale kwaliteitssysteem en het vormgeven van de ... Per 1 januari

If you can't read please download the document

Transcript of Coöperatie Cohesie U.A. Jaaroverzicht 2014 · PDF fileCohesie participeert in de...

  • Coperatie Cohesie U.A.

    Jaaroverzicht

    2014

    Samen werken aan kwaliteit

  • 0 Coperatie Cohesie U.A. | Jaaroverzicht 2014

    Jaaroverzicht Coperatie Cohesie U.A.

    2014

    Inhoudsopgave

    Voorwoord ........................................................................................................................... 1

    Algemeen Coperatie Cohesie ........................................................................................... 2

    Bestuurlijke organisatie ...................................................................................................... 2

    Kwaliteit van zorg ............................................................................................................... 6

    Samen werken aan kwaliteit ........................................................................................... 6

    Resultaten van commissies ............................................................................................ 7

    Personeelszaken ..............................................................................................................12

    Ondernemingsraad ...........................................................................................................14

    Raad van Afgevaardigden.................................................................................................15

    Raad van Toezicht ............................................................................................................17

    Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg ....................................................................20

    Algemeen .........................................................................................................................20

    Productie ..........................................................................................................................20

    Klachten, calamiteiten en MIP ...........................................................................................21

    Scholing ............................................................................................................................22

    Cohesie Cure and Care B.V. ..............................................................................................24

    Algemeen .........................................................................................................................24

    Inclusie, deelnemende praktijken en externe zorgverleners ..............................................25

    Expertteams .....................................................................................................................27

    Scholing ............................................................................................................................30

    Deskundigheidsbevordering .............................................................................................32

    Algemeen .........................................................................................................................32

    Tussentijdse evaluatie doelstellingen 2014-2016 ..............................................................32

    Evaluatie nascholingen voor de dagpraktijken ..................................................................33

    Scholingsplan Cure and Care ...........................................................................................34

    Scholingsplan huisartsenpost ...........................................................................................34

    Midas Noord-Limburg B.V. ................................................................................................36

    Financieel verslag ..............................................................................................................38

  • 1

    Coperatie Cohesie U.A. | Jaaroverzicht 2014

    Voorwoord

    De Coperatie Cohesie presenteert u met genoegen haar jaarverslag. Cohesie is opgericht in

    december 2006 en verenigt alle zelfstandig werkende huisartsen en huisartsvoorzieningen in de

    gemeenten Venlo, Venray, Peel en Maas, Horst aan de Maas en Beesel.

    De Coperatie kende in 2014 vijf dochterondernemingen: de stichting Huisartsenposten Noord-

    Limburg, Midas Noord-Limburg B.V., Cohesie Cure and Care B.V., Cohesie Vastgoed B.V. en

    Cohesie Investments Holding B.V. Naast de activiteiten van de Coperatie Cohesie worden ook de

    activiteiten van deze dochterondernemingen belicht.

    Eigentijdse huisartsenzorg wordt uiteraard door de praktijken zelf aan hun patinten geleverd.

    Cohesie richt zich vooral op een gezamenlijk zorgaanbod buiten kantooruren, organisatie en

    contractering van multidisciplinaire zorg voor chronische patinten en ondersteuning van de praktijken

    op het gebied van ICT, administratie, P&O en deskundigheidsbevordering.

    Daarnaast behartigt Cohesie de belangen van de huisartsen in talloze contacten en bijeenkomsten

    met andere zorgverlenende instellingen, overheden en zorgverzekeraars. De mandatering van de

    organisatie is door de instemming van de leden met de in 2010 nieuw geformuleerde missie versterkt.

    De ledenvergadering van Cohesie stemde op 28 oktober 2013 unaniem in met het meerjaren

    kwaliteitsbeleidsplan 2014-2016, dat onder de titel naar een toekomstbestendige huisartsenzorg in

    Noord-Limburg werd voorgelegd. In 2014 is gestart met de uitvoering van dit kwaliteitsbeleidsplan.

    We waren dit jaar volop in beweging om samen te werken aan kwaliteit. In de gezondheidszorg wijzigt

    er veel de laatste tijd. Wat in voorgaande jaren zo zeker was, lijkt met ingang van 2015 allemaal

    veranderd en onzeker. De gezondheidszorg is in transitie, vooral wat betreft GGZ, jeugd- en

    ouderenzorg, maar ook wat betreft andere processen. De activiteiten in 2014 waren erop gericht

    hierop te anticiperen. Het beleid bleef ongewijzigd en is erop gericht te streven naar een sterke

    gentegreerde eerstelijns gezondheidszorg met de huisarts(voorziening) in een centrale positie.

    Steeds meer wordt duidelijk dat de taken in de huisartsenpraktijk groeien en dat van de

    huisartsvoorziening cordinatie en sturing van de complexe zorgvragen in de eerste lijn wordt

    verwacht. Verbindingen tussen zorg- en welzijnsvoorzieningen op dorp- of wijkniveau zijn daarvoor

    noodzakelijk. Conform haar missie ondersteunt Cohesie de huisarts door taken over te nemen die niet

    tot de core business van de huisartsenpraktijken behoren en/of de individuele praktijk overstijgen.

    In dit jaarverslag leest u meer over de activiteiten die we als Cohesie hebben uitgevoerd om de

    huisarts te ontzorgen en de huisartsenpraktijken in de regio Noord-Limburg te ondersteunen bij hun

    positionering als centrale voorziening in de eerstelijn.

    Geert Philipsen, Voorzitter Raad van Bestuur

    Eric Cremers, Voorzitter Raad van Afgevaardigden

  • 2 Coperatie Cohesie U.A. | Jaaroverzicht 2014

    Algemeen Coperatie Cohesie

    Bestuurlijke organisatie

    In 2012 is de structuur van de organisatie aangepast aan de zorgbrede governance code. Als gevolg

    van veranderingen in de interne organisatie die plaatsvonden tijdens het verslagjaar, ziet het

    organogram van Cohesie er nu als volgt uit:

    De leden van de coperatie oefenen hun invloed uit in de ledenvergadering, wat het beleidsbepalende

    orgaan binnen de organisatie is, en via een Raad van Afgevaardigden, die naast een algemene

    adviestaak instemmingsbevoegdheid heeft ten aanzien van medisch inhoudelijke zaken en het

    reglement van de huisartsenposten. De Raad van Toezicht is samengesteld uit onafhankelijke

    deskundigen. Van alle organen binnen de organisatie zijn taken en bevoegdheden statutair of in een

    reglement vastgelegd.

    De Raad van Bestuur bestond in 2014 uit Geert Philipsen, voorzitter en Pieter van Wijk, lid (tot 01-07-

    2014). De leden van de Raad van Bestuur worden gehonoreerd conform de Wet Normering

    Topinkomens.

    Op 20 juni 2014 is tijdens een geslaagd symposium afscheid genomen van Pieter van Wijk. Vanaf 1

    juli 2014 wordt de organisatie geleid door een eenhoofdige Raad van Bestuur. Met de oprichting van

    het medisch stafbureau, waarbinnen een medisch directeur/huisarts en beleidsmedewerker

    functioneren, wordt de RvB voorzien van medische inbreng.

  • 3 Coperatie Cohesie U.A. | Jaaroverzicht 2014

    De Raad van Toezicht bestond uit Ton Weber, voorzitter, Margo van Nisselroij en Paul Ram. De leden

    van de Raad van Toezicht ontvangen conform de adviesregeling van de NVTZ 7680 euro honorarium

    per jaar.

    Cohesie participeert in de stuurgroep Ketenzorg Noord-Limburg. Onder aansturing van de stuurgroep

    vallen de CVA-keten, Hulp bij Dementie, het netwerk palliatieve zorg en sinds 2013 ook de keten

    wondzorg. Daarnaast is de organisatie ook vertegenwoordigd in de stuurgroep gentegreerde

    ouderenzorg.

    De zaken die in het verslagjaar bijzondere aandacht vroegen zijn:

    Certificeringstraject HaZo24

    ICT

    Samenwerking met de gemeenten

    Provico: Basis GGZ behandeling en ondersteuning zo dicht mogelijk bij de patint

    De bouw van de spoedpost

    Certificeringstraject HaZo24

    In samenwerking met 5 andere huisartsenorganisaties heeft Cohesie onder de naam HaZo24 een

    gentegreerd kwaliteitssysteem ontwikkeld voor de 24-uurs huisartsenzorg. De pilotfase in Noord-

    Limburg werd in april 2014 afgesloten met vier auditdagen. Deze resulteerden op 12 mei in de

    allereerste certificaten door certificeringsorgan