Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek...

23
01 Charter Content advertising is de kinderschoenen intussen duidelijk ontgroeid. Wij zijn ervan overtuigd dat deze manier van verhalen vertellen in de toekomst enkel nog aan belang zal winnen. Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen. Daarom vindt u in deze brochure een overzicht van alle content - en native mogelijkheden bij Roularta Media. Wij lijsten meteen ook de spelregels per formule duidelijk voor u op, zodat er geen misverstanden rijzen en u kostbare tijd kan winnen. Veel plezier bij het opstellen van een doordacht content advertising plan! Wij denken graag met u mee. Philippe Belpaire, General Manager Roularta Media Content Advertising Roularta Media Voor het realiseren van uw content marketing projecten is onze afdeling Roularta Brand Studio de aangewezen partner. Roularta Brand Studio kan bogen op een netwerk van gekwalificeerde medewerkers, die instaan voor kwalitatieve en cratieve content.

Transcript of Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek...

Page 1: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 01 —

Charter

Content advertising is de kinderschoenen intussen duidelijk ontgroeid. Wij zijn ervan overtuigd dat deze manier van verhalen vertellen in de toekomst enkel nog aan belang zal winnen. Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

Daarom vindt u in deze brochure een overzicht van alle content - en native mogelijkheden bij Roularta Media. Wij lijsten meteen ook de spelregels per formule duidelijk voor u op, zodat er geen misverstanden rijzen en u kostbare tijd kan winnen.

Veel plezier bij het opstellen van een doordacht content advertising plan!

Wij denken graag met u mee.

Philippe Belpaire,General Manager Roularta Media

Content Advertising

Roularta Media

Voor het realiseren van uw content marketing projecten is onze afdeling Roularta Brand Studio de aangewezen partner. Roularta Brand Studio kan bogen op een netwerk van gekwalificeerde medewerkers, die instaan voor kwalitatieve en cratieve content.

Page 2: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WW

W.R

OU

LA

RTA

ME

DIA

.BE

WW

W.R

OU

LA

RTA

ME

DIA

.BE

— 02 —

03. PRINT

13. DIGITAL

23. WHO IS WHO

Content Advertising

Roularta Media

14. NEWS & BUSINESS15. PARTNER CONTENT16. INFORMATION SERVIVES17. SPONSORING EDITORIAL DOSSIER18. WOMEN & LIFESTYLE19. ADVERTORIAL20. BRANDED STORY21. REDACTIONELE INTEGRATIE22. OVERVIEW CONTENT ADVERTISING DIGITAL

04. NEWS & BUSINESS05. PARTNER CONTENT06. PARTNER CONTENT REEKSEN07. INFORMATION SERVICES08. WOMEN & LIFESTYLE09. ADVERTORIAL10. BRANDED STORY11. REDACTIONELE INTEGRATIE12. OVERVIEW CONTENT ADVERTISING PRINT

Page 3: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 03 —

NEWS & BUSINESS BRANDS

WOMEN & LIFESTYLE BRANDS PRINT

Content Advertising

Roularta Media

Page 4: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 04 —

NEWS & BUSINESS BRANDSPARTNER CONTENT REEKSEN

PARTNER CONTENT

INFORMATION SERVICES

Page 5: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

NEWS & BUSINESS/PARTNER CONTENT

D uurzaamheid raakt meer inge-burgerd en zo ook de interes-se om deze prijs in de wacht te slepen. De jury, onder leiding

van Fons Leroy, afgevaardigd bestuur-der VDAB, ontving dit jaar 210 nomina-ties - dubbel zoveel als vorig jaar. Stuk voor stuk professionals die er op vlak van Corporate Social Responsibility (of Maatschappelijk Verantwoord Onder-nemen) dag in dag uit voor zorgen dat hun bedrijf niet enkel winst nastreeft, maar ook rekening houdt met zijn maat-schappelijke impact.

Na een eerste selectie, juryverdedi-ging, online stemronde en een live stemronde tijdens het slotevent, haalde Ann Claes, Chief Buying Officer van het kledingbedrijf JBC, het van Michel Ger-manès, managing director van het kof-fiebedrijf Efico, en Pascale Van Damme, managing director van het IT-bedrijf Dell EMC.

Gestreefd naar 100%“Ik ben heel blij met de award, die eigenlijk toekomt aan ons hele team”, liet ze meteen optekenen. “Het is een mooie er-kenning voor het traject dat we hebben afgelegd. We zijn bij-voorbeeld erg trots dat we vandaag een 100% gerecycleerde jeans verkopen bij JBC.” Die jeansbroeken van het merk I AM zijn helemaal - tot de ritssluiting en de labels toe - gemaakt van gerecycleerd materiaal. Dat is geen losstaande actie van de retailer, want Claes zet al twintig jaar in op duurzaamheid. “In het begin moesten we nog uitleggen waarom we het zo belangrijk vinden iedereen mee te krijgen, maar ik ben blij dat het na zoveel jaar loont."

En de CSR Pioneer is …Kleinschaliger maar even lovenswaardig zijn de CSR Pioneers: inspirerende starters die een toonaangevend project hebben neergezet. De allereerste Nederlandstalige CSR Pioneer werd Joachim Commeene, Projectmanager Integration bij Accent Jobs. Hij verrichte pionierswerk met het project Jobroad, dat anderstalige nieuwkomers kansen geeft op de arbeidsmarkt.

Voortaan mag Ann Claes van JBC zich de CSR Professional of the Year 2018

noemen. De award, die vzw Time4Society jaarlijks uitreikt, bekroont de inzet van CSR professionals in het duurzamer maken van

hun organisatie.

De award is een mooie erkenning

voor het traject dat we hebben

afgelegd.

ANN CLAES (JBC) IS CSR

PROFESSIONAL OF THE YEAR

2018

De CSR Professional of the Year is een initiatief van Time4Society. Deze vzw legt de duurzame link tussen bedrijven en organisaties, tussen de profit sector en de non-profit sector. Corporate engagement faciliteren is de missie. Dat realiseert de vzw via maatschappelijke teambuildings, CSR-advies en -coaching, alsook door in-novatie en expertise te delen rond CSR. Meer info: www.time4society.com

RBS10187_PC_Time_4_Society_Trends.indd 1 01/03/2019 08:01

Accenture suit de près l’évolution du marché du travail

dans le secteur ICTDans son enquête annuelle sur les salaires, la rédaction de Data News s’est intéressée à la situation

professionnelle des informaticiens. Comment Accenture se positionne-t-elle face aux nouvelles tendances en matière d’emploi dans le secteur ICT ? Nous avons posé la question à Kathleen Van Riel,

HR project manager pour Accenture Belux.

L’ambiance au sein de l’entreprise infl ue grandement sur le choix d’un employeur. Que fait Accenture pour créer une atmosphère engageante ? « Accenture propose des programmes applicables à l’ensemble des travailleurs tout en permettant à chaque individu d’appliquer ces programmes en fonction de ses besoins et de ses centres d’intérêt. Par exemple, nous avons récemment lancé une initiative baptisée BeLong Be You afin de mettre en place une culture d’entreprise qui promeut la diversité et encourage nos collabora-teurs à être eux-mêmes. »

Le secteur ICT est la cible de nom-breux cabinets de recrutement et chasseurs de têtes. Comment conservez-vous vos collaborateurs?« Avec MyFlexBenefits – qui est bien plus qu’un simple plan cafétéria –, nous offrons à nos collaborateurs la possibilité de choisir entre plusieurs avantages extralé-gaux en fonction de leurs besoins et de leurs préférences.Notre goût de l’innovation – aussi bien en interne que pour nos clients - crée en outre un environnement de travail intéressante. Enfin, grâce à notre attention à la diversité, nous repérons rapidement les signes de mé-contentement et en discutons avant qu’il soit trop tard. »

En général, la popularité du véhicule de société en tant qu’avantage extralégal décroît. Est-ce également le cas chez vous ?« Il est vrai que 10 % des travailleurs demandent un plus petit véhicule, ou renoncent à cet avantage. Nos solutions alternatives telles que les transports en commun (Railease) ou le vélo (Bike2Work) y sont sans doute pour quelque chose. Mais MyFlexBenefits offre un large éventail d’avantages extralégaux: plus de jours de vacances, des assurances complémen-taires, un iPad, etc. »

Comment gérez-vous le besoin d’apprentissage de vos collaborateurs ?« Nous laissons chacun se développer en fonction de ses besoins, de ses centres d’intérêt, et du temps dont il dispose. À côté des cours classiques de type classroom learning, Accenture propose des learning boards – des programmes interactifs disponibles en ligne qui abordent divers thèmes tels que les dernières technologies ou le fonctionnement d’une industrie spécifique. Ces pro-grammes permettent également de développer des com-pétences professionnelles telles que la communication. »

De plus en plus de travailleurs du secteur ICT n’ont aucun diplôme dans ce domaine. Est-ce là un signe de pénurie sur le marché du travail, ou un choix conscient ? « Les deux. La poursuite de la diversité et de l’inno-vation implique un besoin d’hétérogénéité. Et au vu de notre large offre de formation, le manque d’expérience n’est pas un problème. »

Malgré une hausse du nombre de cas, la plupart des entreprises ne disposent d’aucune politique offi cielle en matière de burn-out. Quid d’Accenture ?

« Nous avons établi une politique de réintégration, mais assurons aussi une prévention de plus en plus efficace en créant une culture d’entreprise axée sur l’individu et en of-frant à nos collaborateurs des possibilités de réseautage entre pairs et avec des experts externes. »

Vous désirez de plus amples informations ? Rendez-vous le site www.accenture-insights.be

Kathleen Van Riel

« Nous gérons le besoin d’apprentissage de chaque collaborateur selon ses besoins, ses intérêts et le temps dont il disponible. »

RBS10219_Partner_Content_Accenture_Data_News_FR.indd 1 01/04/2019 15:26

certified PDF

Accenture ziet nieuwe ontwikkeling in

arbeidsvoorwaarden van ICT’ersIn de jaarlijkse salarisenquête peilde de Data News-redactie naar de professionele situatie van ICT’ers.

Hoe speelt Accenture in op de nieuwe tendensen in tewerkstelling in de ICT-sector? We vroegen het aan Kathleen Van Riel, HR project manager bij Accenture Belux.

Bedrijfssfeer scoort hoog op de lijst met belangrijkste factoren bij de keuze voor een werkgever. Hoe speelt Accenture hierop in? “Accenture focust op programma’s die van toepassing zijn op alle werknemers, en geeft tegelijkertijd elk individu de mogelijkheid om deze programma’s toe te passen naargelang zijn of haar eigen interesses en behoeften. Ons recent gelanceerde BeLong Be You initi-atief propageert een cultuur en sfeer die medewerkers aanspoort volledig zichzelf te zijn op de werkvloer. Zo bereiken we een enorme diversiteit.”

De ICT-sector dient meer dan gemiddeld rekening te houden met headhunters en selectiebureaus. Hoe zorgt u dat uw mensen toch aan boord blijven?“Met ons innovatief MyFlexBenefits plan – wat veel meer is dan een klassiek cafetariaplan – bieden we medewerkers ook qua extralegale voordelen de moge-lijkheid om deze te kiezen in functie van eigen voor-keuren en noden.De focus op innovatie zowel intern als voor klanten, creëert een interessante werkomgeving. Aandacht en begrip voor diversiteit zorgt er ook voor dat we signalen van ontevredenheid sneller opmerken en kunnen be-spreken.”

De bedrijfswagen boet aan belang in bij de extralegale voordelen. Ook bij jullie?“Binnen ons MyFlexBenefits plan merken we dat 10% van de werknemers hun firmawa-gen inruilen voor geen auto of een kleinere wagen. Ons alternatief aanbod voor openbaar vervoer (Railease) en voor fietsen (Bike2Work) maakt die keuze net iets eenvoudiger. Maar we bieden ook een brede waaier aan alternatieve extralegale voordelen aan: van meer vakantiedagen, tot extra verzekeringen, een iPad, of andere.”

Iedereen gelooft dat we voortaan levenslang zullen moeten leren. Hoe gaan jullie hiermee om?“Door elke medewerker te laten leren volgens eigen behoefte, interesse en beschikbare tijd. Bij Accenture maken we naast klassieke classroom learning veel gebruik van learning boards, interactieve programma’s die continu online beschikbaar zijn voor werknemers. Die omvatten een brede waaier aan onderwerpen, van de nieuwste technologieën tot inzichten over bepaalde industrieën, maar ook professionele skills zoals com-municatie.”

De instroom van niet-ICT diploma’s in de ICT-sector neemt toe. Een gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt? Of een bewuste keuze voor diversiteit? “Allebei. Wie streeft naar diversiteit en innovatie is so-wieso gebaat bij een heterogene werkvloer. Met ons rui-me aanbod aan opleidingen is een niet-ICT achtergrond trouwens een kleinere handicap dan je zou vermoeden.”

Ondanks de stijgende frequentie van het aantal burn-outs ontbreekt bij de meeste bedrijven een formeel beleid hierrond. En bij jullie?“Naast een sterk ontwikkeld re-integratiebeleid ligt de nadruk ook op het voorkomen van burn-outs. Met een

cultuur gefocuset op het individu achter de werknemer en netwerken - van zowel eigen medewerkers als externe experts - die steeds ter beschikking staan van onze werknemers, zien we dat we daar ook steeds beter in slagen.”

Meer info?Bezoek ons op www.accenture-insights.be

Kathleen Van Riel

“Door elke medewerker te laten leren volgens eigen behoefte, interesse en beschikbare tijd zorgen we voor levenslang leren.”

RBS10219_Partner_Content_Accenture_Data_News_NL.indd 1 01/04/2019 14:50

certified PDF

O verheidsdiensten kijken vaak tegen een versnipperd applicatielandschap aan, dat doorheen de jaren or-ganisch is gegroeid. IRIS Professional Solutions pleit

ervoor die omgeving te stroomlijnen. Digital Business Auto-mation vormt daarbij een belangrijke pijler.

De oplossing steunt op IBM-technologie en bezorgt een overheidsdienst een exibele aanpak van case management; knowledge-driven en role-based. De kenniswerkers bepalen met de hulp van een rule engine zelf, waar nodig, het ver-loop van de processen. Dat zorgt voor meer exibiliteit en in combinatie met een behendige methodiek voor een kortere time-to-market.

De Belgische overheid gebruikt Digital Business Automation om het overzicht te bewaren over de workload van de ken-niswerkers. In de toepassing zien ze meteen welke stappen er nodig zijn in welke dossiers. Die informatie bevond zich vroe-ger verspreid over verschillende systemen. De nieuwe aanpak resulteert in een snellere doorlooptijd van de dossiers – en zo een hoger niveau van dienstverlening.

Meer weten? Contacteer ons via www.irisprosolutions.com

IRIS Professional Solutions brengt Digital Business Automation naar de overheid

SNELLERE EN BETERE

DIENSTVERLENING

Digitale transformatie vereenvoudigt het contact tussen burger en overheid.

IRIS Professional Solutions bezorgt de overheid daarbij meer exibiliteit, wat resulteert

in snellere doorlooptij den.

RBS10275_DNPartnCont_Iris_202x132_NL.indd 1 09/05/2019 11:18

certified PDF

Moet je even met de ogen knipperen als we het over SAV hebben? BMW geeft

met zijn X Reeksen X5 en X7 namelijk een nieuwe invulling aan het concept van de Sports Utility Vehicle (de bekende SUV). Vervang ‘utility’ door ‘activity’ en je weet wat BMW met die X Reeksen wil bereiken. De X5 en de X7 zijn cross-overs die sterk de nadruk leggen op sportiviteit en activiteit, exclusiviteit en comfort.

In dat segment is de splinternieuwe X7 het absolute ‘nec plus ultra’. En dat zo-wel aan de buitenkant, als aan de bin-nenkant én onder de motorkap. Kijk even naar de contouren, en je merkt

Kan een Sports Activity Vehicle (SAV) niet alleen sportief maar ook elegant, ruim én uiterst

luxueus zij n? Veel merken breken zich het hoofd over die vraag. BMW geeft met de nagelnieuwe

BMW X7 het bevestigende antwoord. Maak kennis met een compromisloze auto

uit het topsegment.

Standaard telt de

BMW X7 drie zitrij en,

goed voor zeven

comfortabele zitplaatsen.

BMW X7:NIEUWE

MAATSTAF IN DE WERELD

VAN DE SAV’SAbsolute topklasse van de BMW X Reeks

het meteen: de X7 is buitengewoon ruim. De maten zijn indrukwekkend, maar toch oogt het geheel van deze auto bijzonder harmonieus. Logisch vanuit de BMW loso e dat je nergens compromissen moet maken: imposant én har-monieus dus. De BMW X7 positioneert zich duidelijk als de ‘pater familias’ in de BMW familie. Geniet van het grote niervormige radiatorrooster vooraan of van de standaard adaptieve led-koplampen. Wie het nog helderder wil, kan trouwens voor de laser grootlichten kiezen: die leveren een krachtige lichtbundel op die tot wel 600 meter ver schijnt. De achterzijde oogt opvallend subtiel en stijlvol. De vele stukken chroom zorgen aan de buitenkant verder voor een bijzonder coherent en stijlvol uitzicht.

KlassewagenMaar hoe doet deze klasbak het aan de binnenkant? In-drukwekkend: standaard telt de BMW X7 drie zitrijen, goed voor zeven (!) comfortabele zitplaatsen (allemaal elektrisch

verstelbaar trouwens). Op de middel-ste rij kan je kiezen voor de zalig zit-tende comfortstoelen: ideaal voor wie zich graag laat rijden! Luxe straalt af van alle grote en kleine details qua af-werking. We sommen er enkele op: Vernasca leder, driedelig panoramisch glazen dak, airco met vier klimaat-zones, gezellige sfeerverlichting, Bo-wers & Wilkins Diamond Surround Sound System,… De echte individua-listen kunnen de auto naar smaak af-werken met bijvoorbeeld de Design Pure Excellence uitrustingslijn, het M Sportpakket of de BMW Individual opties.Buitenkant en binnenkant overtuigen alvast. Maar hoe zit het met de motor van deze top-SAV? Wel, je kan kiezen tussen power en… nog eens power! Zo is er de BMW X7 xDrive40i, een zes-cilinder benzinemotor van 340 pk. Aan de dieselzijde is er de X7 xDrive30d (265 pk) en de krachtigste X7 M50d, goed voor 400 pk. Stuk voor stuk po-tente motoren die toch aan de streng-ste Euro 6d-TEMP normen voldoen. En allemaal hebben ze standaard een 8-traps Steptronic schakelautomaat. De xDrive-motorversies hebben bo-vendien een bijzonder intelligente

vierwielaandrijving: die zorgt – ondanks zo-veel geweld onder de motorkap – voor een optimale tractie én een stevige grip op de weg. Het accent van de tractie ligt nog altijd op de achterwielen. Wie BMW kent, weet dat dit voor subliem rijplezier zorgt.

Digitale assistentWat opvalt als we de BMW X7 aan een eerste onderzoek onderwerpen, is de veelheid aan getunede onderstelsystemen. Via de Display Key of een druk op de knop kan je de bodem-vrijheid traploos instellen (over 8 centimeter). Andere systemen zijn mogelijk voor bijvoor-beeld offroad optimalisatie. Het Executive Drive Pro systeem geeft dan weer een opval-lend actieve stabilisatie, directe besturing én bijzonder veel stabiliteit.Bij een wagen van deze topklasse liggen je verwachtingen qua rijassistentie en interac-tieve systemen natuurlijk bijzonder hoog. Wel, maak je hierover geen zorgen. Kruip achter het stuur en geniet van de standaard BMW Live Cockpit Professional, mét de Intel-ligent Personal Assistant. Ook hier weer toont BMW aan dat het frontrunner is op het vlak van digitale connectiviteit. Activeer het systeem met ‘Hey BMW’ en de assistent helpt je bij alle bedieningen van je X7. Zo krijg je maximale assistentie zonder dat je het stuur uit handen moet geven. Wil je dat toch doen, dan kan je je nog altijd neervlijen in de Vernasca comfortzetels. Stel de sfeerverlich-ting in naar je mood, laat je rijden, en geniet!

De BMW X7 positioneert zich duidelij k als de ‘pater familias’ in de BMW familie.

Meer info of een proefrit aanvragen? Surf naar www.bmw.be

RBS10233_PC_BMW_X7.indd All Pages 03/05/19 07:38

certified PDF

Echte BMW-adepten wisten het al langer, en alle anderen weten het sinds kort: BMW lanceerde

begin maart de nieuwe 7 Reeks in Europa, op het autosalon van Genève. Pers en publiek knipperden met de ogen bij de eerste blikken op zoveel elegantie, uitstraling en klasse: met-een klaar om in dit topsegment de nieuwe standaard te de niëren. We zijn enkele weken later en de eerste klanten bestellen hun exemplaar van dit nieuwe topmodel uit de Beierse autostal.

Oase van rijplezierVooral de uitstraling – van het eerste zicht tot de laatste detailinspectie – werpt hoge ogen. In het segment van luxueuze limousines sprint BMW vlot-jes weg van zijn directe concurrenten.

Wie veeleisend is voor zichzelf, zij n zaak, zij n leven, moet vaak moeilij ke knopen

doorhakken. Met de lancering van de nieuwe BMW 7 Reeks wordt alvast één keuze overbodig

gemaakt. Want wie voor opperste luxe en heerlij k rij plezier kiest, weet dat die nieuwe

7 Reeks aan de meest extreme eisen voldoet. Kiezen is niet langer nodig. Of toch?

BMW verheft rij den tot

puur plezier en doet dat al

vele jaren met bij zonder

veel succes.

BMW 7 REEKS MAAKT KIEZEN

OVERBODIGNieuw vlaggenschip geeft ultieme

luxe een extra duwtje

Vooraan vallen de twee verchroomde niervormige grillen en de slanke maar elegante adaptieve ledlampen op. BMW is andermaal geslaagd in wat voor veel andere construc-teurs een onmogelijke opdracht lijkt: stoerheid en sportivi-teit koppelen aan ver jning en elegantie. Dezelfde uitstra-ling krijg je ook langs de anken en aan de achterzijde. De auto heeft een vijf centimeter hogere frontlijn, en ook dat draagt bij tot een ongeziene sierlijkheid. Laten we even eerlijk zijn: wij zijn het niet gewoon om compromissen te sluiten. Gelukkig hoeft dat hier dus niet.

Waar we ook niet graag water bij de wijn doen: luxe en comfort. Uiteraard kennen we BMW al langer als merk dat met Duitse gründlichkeit aan luxe werkt. Dus ook de nieu-we 7 Reeks laat nog weinig aan onze verbeelding over. Vernieuwde exclusieve nappa lederen zetels, vernieuwd multifunctioneel stuurwiel, een grandioos 3D-audiosys-teem van Bowers & Wilkins, twee 10 inch HD-aanraakscher-men voor de passagiers, jne houten interieurlijsten, draadloze gsm-lader, en zo kunnen we nog even doorgaan. We raken ook maar moeilijk uitgekeken op het digitale in-strumentenpaneel en genieten zonder toom van het BMW Operating System 7.0. Weer bekruipt ons hetzelfde gevoel: we hoeven geen toegevingen te doen aan onze veeleisendheid. We stappen in, klappen de zware deuren met een deftig geluid toe en verdwijnen helemaal in onze cocon van ultieme luxe. We draaien de surround speakers de hoogte in en verdwalen in een cellosuite van Bach.

De akoestische zij- en achterruiten ver-hogen het luisterplezier alleen maar. We vergeten haast dat dit een auto is en dat we nog altijd op aarde vertoe-ven. Zoveel hemels genot zorgt voor instant ontspanning. En eerlijk: we hebben een drukke baan en dragen stapels verantwoordelijkheid, en dan doet het meer dan deugd om af en toe eens weg te kunnen vluchten in deze prachtige oase van automobielplezier.

Souplesse en plezierMaar een auto moet rijden, en dus willen we een motor die evenzeer voor de perfectie gaat. BMW laat ons in dit topsegment kiezen uit diesel, benzine en plug-inhybride. Wie voor diesel gaat, krijgt met de BMW 730d ruim 265 pk vermogen, met de 750d xDrive 400 pk vierwielaange dreven rijplezier. In benzine is het aanbod breder: van de 740i met 340 pk over de 750i xDrive met 530 pk tot de M760Li xDrive, goed voor 585 paarden. Stuk voor stuk potentie, geruis-loosheid, souplesse en ver jnd stuurplezier. Van bij de lancering maakt BMW ook een groene koers wijziging waar en lanceert het een plug-inhybride 745e en 745Le.Die motoren combineren een zes cilinder benzinemotor met een bijzonder geavan-ceerde hoogspannings batterij. Volgens de nieuwste strenge normen haalt die een elek-trische autonomie van bijna 60 kilometer. Deze plug-inhybride mag men voor 100 pro-cent scaal inbrengen vermits zijn CO

2-uit-stoot netjes onder 50 g/km blijft.

Rijden wordt er in een nieuwe 7 Reeks alleen maar makkelijker op, merken we als we de rijassistentiemogelijkheden uitproberen.Neem nu de ‘Driving Assistant Professional’: die voelt als een butler die rijweg en rij-strookcontrole uitvoert, of de auto zelf par-keert. Onze butler luistert – net als in het echte leven – altijd keurig naar onze eigen stem.

De plug-inhybride combineert een zescilinderbenzinemotor met een bij zonder geavanceerde hoogspanningsbatterij .

Rijden of gereden worden

En toch, er blijft wel degelijk een dilemma. Wat doe je als je over een BMW 7 Reeks beschikt? Rijden of gereden worden? Het is een probleem waar we soms van wakker liggen. Want BMW verheft rijden tot puur plezier, en doet dat al vele jaren met bijzonder veel succes. Maar bij de nieuwe 7 Reeks bekruipt ons evenveel zin om ons achteraan in de supercomfortabele passagierszetel neer te vlijen en ons te laten rijden. De butler reageert vast ook op de stem van onze chauffeur. Voor één keer stellen we het maken van die ene keuze nog even uit…

Meer info of een proefrit aanvragen? Surf naar www.bmw.be

RBS10233_PC_BMW_7REEKS.indd All Pages 04/04/19 17:20

certified PDF

L es services publics se voient souvent confrontés à un paysage applicatif fragmenté, qui s'est développé de façon organique au l des ans. IRIS Professional Solutions

préconise la rationalisation de cet environnement. Le Digital Business Automation constitue un pilier important à cet égard.

La solution est basée sur la technologie IBM et offre au service public une approche exible du case management, fondée sur les connaissances et les rôles. A l'aide d'un rule engine, les travailleurs intellectuels déterminent eux-mêmes, si nécessaire, le déroulement des processus. Cela renforce la exibilité et, en combinaison avec une méthodologie agile, cela résulte en un temps de mise sur le marché plus court.

Le gouvernement belge utilise le Digital Business Automa-tion pour garder une vue d’ensemble de la charge de travail des travailleurs intellectuels. Dans l'application, ils voient im-médiatement quelles sont les étapes nécessaires dans quels dossiers. Ces informations étaient autrefois dispersées dans différents systèmes. La nouvelle approche permet d'accélérer le traitement des dossiers et, par conséquent, d'améliorer le niveau de service.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous via www.irisprosolutions.com

IRIS Professional Solutions met le Digital Business Automation au service des pouvoirs publics

UN SERVICE PLUS RAPIDE ET

AMÉLIORÉ

La transformation numérique facilite le contact entre le citoyen et les pouvoirs publics.

IRIS Professional Solutions offre plus de exibilité aux pouvoirs publics, ce qui permet de raccourcir

les délais de traitement.

RBS10275_DNPartnCont_Iris_202x132_FR.indd 1 09/05/2019 11:15

certified PDF

— 05 —

ADVERTEERDERS kunnen in de news & business magazines hun reclameboodschap brengen onder de vorm van een artikel of een reportage waarvan de inhoud door de adverteerder zelf bepaald wordt.

Algemene spelregels News & Business bladenKnack, Le Vif/L’Express, Knack Focus, Le Vif Focus, Sport/Voetbalmagazine, Sport/Foot Magazine, Trends, Trends-Tendances, Datanews (N+F), Bodytalk (N+F), Grafisch Nieuws (N+F), M&C (N+F), Verpakking&labelmagazine (N+F)

• De partner content onderscheidt zich duidelijk van de redactionele pagina’s.

• U bepaalt zelf het aantal pagina’s.• U bepaalt zelf de inhoud• Het materiaal wordt door de adverteerder

aangeleverd of kan worden opgemaakt door onze afdeling Roularta Brand Studio. In dit geval brengen wij een technische kost in rekening (tarief op aanvraag)

• Vast label Partner Content (N+F), plaatsen op 100%

(download het label Partner Content)• Label verplicht rechtsboven voor een

rechterpagina, linksboven voor een linkerpagina, rechtsboven bij een spread

• Gebruikte typo moet verschillend zijn van de redactioneel gebruikte lettertypes

• Gebruikte kolomstructuur moet verschillend zijn van de redactioneel gebruikte kolombreedtes

• Logo van de klant kan vermeld worden, geen verplichting

ROULARTA BRAND STUDIO KAN INSTAAN VOOR DE REALISATIE:

PRIJS OP AANVRAAG

Page 6: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

Dit zijn reeksen in de News & Business titels met een vaste lay-out

NEWS & BUSINESS/PARTNER CONTENT REEKSEN

EXPERT/CEO/… aan het woord | REBRANDING | WERKDAG VAN | HISTORIEK VAN HET BEDRIJF

PAROLE D’EXPERT

Vous souhaitez trouver un leasing pour un véhicule utilitaire chez Alphabet ? Découvrez l’offre sur www.alphabet.com/fr-be/offre-vul

6 raisons pour lesquelles le leasing vous fera gagner beaucoupQuel est actuellement le meilleur investissement :

l’achat ou le leasing d’un véhicule utilitaire ? Aujourd’hui, la réponse à cette question est très simple. Marc Vandenbergh, Director Sales & Marketing chez Alphabet Belgique, donne 6 raisons pour lesquelles le leasing d’un véhicule utilitaire vous fera gagner du temps, de l’argent

et vous épargnera des soucis administratifs...

1. Vous n’avez aucune envie de vous prendre la tête avec la pape-rasserie.

« Assurer le suivi de votre flotte, contracter des assu-rances, rechercher la meil-leure offre pour des cartes carburant... Si vous prenez un véhicule utilitaire en leasing chez Alphabet, vous pouvez nous confier d’emblée la gestion de nombreuses dé-marches administratives. »

2. Un véhicule utilitaire bien sous tous rapports. « Peu importe que vous soyez plombier, électricien, menui-sier ou que vous exerciez une autre profession qui nécessite un véhicule utilitaire sur mesure : nous travaillons unique-ment avec des sociétés de transformation qui comprennent vos besoins. Alphabet vous garantit la mise à disposition dans les délais de n’importe quel véhicule utilitaire. »

3. Vos clients sont exigeants. Vous pouvez l’être également.

« Alphabet vous offre le choix parmi un large éventail de véhicules utilitaires. De l’économique Dacia Dokker au robuste Volkswagen Crafter. Du Citroën Jumpy tout en po-lyvalence au légendaire Ford Transit. Vous recherchez un véhicule électrique ? Aucun problème. »

4. Vous demandez un conseiller et vous obtenez un copilote.

« Notre équipe LCV (Light Commercial Vehicles) travaille exclusivement avec des entrepreneurs comme vous.

Chaque collaborateur prend le temps d’analyser votre profil et vos besoins. Pas du travail à la chaîne mais bien du travail sur mesure. »

5. Pas de place pour les coûts inattendus.

« En confiant votre leasing à Alphabet, vous connaissez le coût mensuel exact de votre véhicule utilitaire. Pas de frais inattendus ni de désagréables surprises lors de l’entretien du véhicule. Et

encore moins pour les réparations qui résultent d’une usure normale. »

6. Votre mobilité est garantie. Même en cas de panne de votre véhicule utilitaire.

« En cas de panne ou d’accident, le service de dépannage d’Alphabet se tient prêt, 24/7. Votre temps est précieux et vos clients n’aiment pas attendre. C’est pourquoi nous ga-rantissons un dépannage rapide et – dans la mesure du possible – une réparation d’urgence sur place. À l’étranger également. »

RBS10166_Expert_woord_Alphabet_Trends_FR.indd 1 12/02/2019 13:09

certified PDF

Bestelwagen leasen? 6 redenen waarom het u veel bespaart

Wat is nu de beste investering: een bestelwagen kopen of leasen? Vandaag is het antwoord op die vraag eenvoudig. Marc Vandenbergh,

Director Sales & Marketing bij Alphabet Belgium, noemt 6 redenen waarom een bestelwagen leasen u tijd, geld en beslommeringen bespaart…

1. Omdat u geen zin heeft in administratie en gedoe.“Uw vloot opvolgen, uw verzekeringen afsluiten, het beste aanbod voor tankkaarten zoeken… Als u een bestelwagen leaset bij Alphabet, dan kunt u een lange lijst met beslom-meringen meteen afvinken en het administratieve beheer aan Alphabet overlaten.”

2. Een bestelwagen die goed zit. Letterlijk en figuurlijk.“Of u nu loodgieter, elektricien of schrijnwerker bent, of een ander beroep uitoefent waarvoor uw bestelwagen helemaal op maat moet zijn: we werken enkel samen met ombouw-bedrijven die uw noden begrijpen. Alphabet garandeert dat elke bestelwagen zelfs in de meest complexe combinatie tijdig voor uw poort staat.”

3. Uw klanten zijn kieskeurig. Dat mag u ook zijn.“Bij Alphabet heeft u steeds de keuze uit een ruim aan-bod van bestelwagens. Van een budgetvriendelijke Dacia Dokker tot een stevig uitgebouwde Volkswagen Crafter. Van een wendbare Citroën Jumpy tot een iconische Ford Transit. Liever elektrisch rijden? Ook dat kan.”

4. Vraag een adviseur, krijg een copiloot.“Ons toegewijd LCV-team (light commercial vehicles) werkt uitsluitend met ondernemers zoals u. Elke medewerker

EXPERT AAN HET WOORD

neemt de tijd om te luisteren naar uw verhaal en behoeften. Geen bandwerk, maar maatwerk.”

5. Zeg ook neen tegen onverwachte kosten.“Als u bij Alphabet leaset, weet u exact hoeveel uw bestel-wagen elke maand kost. Er zijn geen onverwachte kosten of onaangename verrassingen voor onderhoud. En evenmin voor herstellingskosten die het gevolg zijn van normale slijtage.”

6. U blijft in beweging. Ook al staat uw bestelwagen in panne.

“Bij pech of schade, staat de Alphabet pechdienst steeds 24/7 klaar. Uw tijd is kostbaar en uw klanten wachten niet graag. Daarom garanderen we een snelle pechverhelping en indien mogelijk een noodreparatie ter plaatse. Ook in het buitenland.”

Wilt u meer weten over de ruime keuze bestelwagens bij Alphabet? Bekijk het aanbod op www.alphabet.com/nl-be/lcv-aanbod

RBS10166_Expert_woord_Alphabet_Trends_NL.indd 1 12/02/2019 13:10

certified PDF

Cybersecurity is een businessvraagstuk

“Cybersecurity eenvoudig en begrijpelijk maken, dat is onze missie”, zegt Stefaan Wuytack, Senior Strategy Manager Cybersecurity bij Telenet Business. “Het is een domein dat iedereen aanbelangt,

maar waar nog te veel bedrijven de schouders voor ophalen.”

De boutade is intussen bekend. Het gaat er niet om of een bedrijf wordt gehackt, maar wanneer dat gebeurt. Of nog: wie zichzelf niet als een potentieel doelwit van hackers beschouwt, is wellicht al een slachtoffer.

En toch blijft cybercriminaliteit een onderschat pro-bleem. Nochtans gaat het om big business. Er circu-leert drie keer meer geld in cybercriminaliteit dan in de internationale drughandel.

PROFESSIONEEL ECOSYSTEEMCybercriminaliteit is uitgegroeid tot een heuse indus-trie, met tal van goed georganiseerde ‘bedrijven’ en een brede waaier aan ‘oplossingen’. Er bestaan heuse online marktplaatsen waar allerhande malware as a service te koop is: professioneel ondersteund, soms zelfs met een volwaardige afdeling voor customer support. “Dat besef ontbreekt nog te vaak in de bedrijfswereld”, zegt Stefaan Wuytack. “Een bedrijf moet zich niet wapenen tegen één hacker, maar tegen een compleet ecosys-teem. Cybercriminelen zijn profs. Wie als een amateur reageert, maakt geen schijn van kans.”

Gaat het om een gebrek aan interesse? Of is er iets anders aan de hand?“Bedrijven maken nog te vaak de fout om alleen met hun IT-afdeling over security te praten, in plaats van met de business. Bij cybercriminaliteit denken bedrijven te snel aan grote, gemediatiseerde datalekken. Het risico van kleine incidenten is veel groter, maar die komen minder snel in de krant. Trouwens, ruim de helft van de kosten van een security breach komen maar na twee of drie jaar aan de oppervlakte. Denk aan klanten die afhaken, verzekeringspremies die stijgen of een haperende financieringsronde. Dat is de ironie van het hele verhaal. Cybersecurity is in wezen een businessvraagstuk. De business die vandaag weinig interesse heeft voor security, die het vaak zelfs als een extra drempel ziet om vlot te kunnen ondernemen, is uiteindelijk zelf het grootste slachtoffer van cybercriminaliteit.”

GERICHT OP MENSENWat moet de business ondernemen om zich effectief te wapenen tegen cybercriminaliteit?“Bedrijven denken soms dat het volstaat om een firewall te installeren. Dat geeft hen een vals gevoel van veiligheid. Een firewall houdt immers geen mensen tegen. Er is

EXPERT AAN HET WOORD

meer nodig dan alleen technologie. Cybercrimine-len richten zich in de eerste plaats op mensen. Ze verzamelen online zo veel mogelijk informatie over een doelwit, bijvoorbeeld de zaakvoerder van een on-derneming. Zo slagen ze erin geloofwaardig over te komen in een valse e-mail of weten ze medewerkers te overtuigen om een betaling uit te voeren of een paswoord door te geven. In één op drie gevallen is een beveiligingsincident terug te voeren tot een kwaad-willige actie van een medewerker van het bedrijf. Bij meer dan negentig procent ligt het gedrag van een medewerker – bewust of onbewust – aan de basis van een incident. Daarom is het heel belangrijk dat de medewerkers van een onderneming de diverse types van social engineering leren herkennen. Even goed moeten ze weten dat het niet oké is om vreemde mails te openen of te kijken wat er op de USB-stick staat die ze op de parking vonden. Via besmette USB-sticks krijgen hackers toegang tot het bedrijfsnetwerk. Eenmaal ze binnen geraakt zijn, gaan ze op zoek naar paswoorden, bankcodes, enzovoort.”

STAPPENPLANHoe bouwt een bedrijf zijn beleid rond cybersecurity uit?

“Beveiliging kost geld. Daarom is het belangrijk de beschikbare middelen op de juiste manier in te zetten. Maar uiteraard kun je niet alles in één keer doen. Een doorlichting zorgt voor inzicht in de maturiteit op het vlak van cybersecurity. Daaruit volgt dan een meerjarenplan, met een concrete prioriteitenlijst van acties die de onderneming stap voor stap naar een hoger veiligheidsniveau brengen. Essentieel is dat er tussentijds evaluaties plaatsvinden, zodat de onderneming het effect van de inspanningen kan meten en indien nodig het gevoerde beleid kan bijsturen.”

Wilt u meer weten over de manier waarop Telenet Business cybersecurity buitengewoon makkelijk maakt?Bezoek ons op Infosecurity of contacteer ons: [email protected]

Stefaan Wuytack, Senior Strategy Manager Cybersecurity: “De business die security als een extra drempel beschouwt, is uiteindelijk zelf het grootste slachtoffer van cybercriminaliteit.”

PAROLE D’EXPERT

Pourquoi les meilleures entreprises misent-elles sur

la diversité et l’inclusion ?La diversité au sein d’une entreprise offre une foule d’avantages. Les managers ont

beaucoup à apprendre des travailleurs issus d’horizons divers. D’après une étude, les équipes hétérogènes sont plus performantes.

Les nouvelles technologies font évoluer le monde en permanence. Pour pouvoir vous adapter au mieux, vous avez tout intérêt à in-tégrer différents modes de pensée au sein de votre entreprise. La faculté d’adaptation, l’in-

novation et la pensée non conformiste sont aujourd’hui indispensables à la réussite d’une entreprise. Or une diversité suffisante permet de les instaurer. Telle est la conclusion d’une étude menée par l’IMD Business School (Suisse) en matière de « leadership agile ». Un flux de travail inclusif et diversifié encourage les ma-nagers à se montrer modestes, visionnaires, impliqués et ouverts au changement.

On ne dénombre pourtant que 25 % de femmes en moyenne dans le secteur des TIC, preuve qu’il reste des obstacles à lever avant d’atteindre une diversité totale : discrimination entre les sexes, arrêt du travail pour pouvoir s’occuper des enfants, perspectives de promotion moins nombreuses pour les femmes, etc. Qui plus est, les entreprises ne sont souvent pas suffisamment diversifiées sur le plan culturel. Les préjugés et les partis pris ne sont pas rares, bien qu’ils soient généralement inconscients. Les managers cherchent souvent un collaborateur qui « s’intégrera dans l’équipe », avec une absence de diversité à la clé. La suppression de ces partis pris inconscients nécessite un choix délibéré : celui de sortir de sa zone de confort et de lutter contre les préjugés.

Différentes solutions permettent de s’atteler à ce manque de diversité et d’inclusion. Ce processus requiert une meilleure compréhension de la problématique, des programmes de sensibilisation permanents, des modèles et des mentors. La technologie peut contri-buer à limiter l’influence des partis pris durant le processus de sélection, par exemple en termes de sexe, de race ou d’âge : certaines entreprises utilisent l’intelligence artifi-cielle pour évaluer des entretiens vidéo et amener les candidats à la phase de sélection suivante. Ces entreprises constatent que la technologie sélectionne les candidats sur la base des compétences et de l’attitude, et non en fonction de leur physique ou de

leur apparence. La technologie les aide à diversifier leur personnel.

La seule constante dans le monde des entreprises reste le changement permanent. Il est donc essen-tiel que les collaborateurs apprennent eux aussi sans cesse. Même les travailleurs des générations Y et Z se rendent parfois compte que leurs connaissances et leurs compétences sont lacunaires par rapport à celles des nouveaux arrivés sur le marché du travail. Ce que les étudiants en première année d’informatique apprennent peut déjà s’avérer désuet en troisième année. Avec les innovations et les évolutions techno-logiques, tout change en un claquement de doigts. La diversité est donc cruciale sur le lieu de travail. En apportant leur diversité et leur expertise, des collabo-

rateurs issus d’horizons différents permettent de trouver le meilleur moyen de s’adapter.

À l’instar de la technologie, la diversité offre une multitude de perspectives. Nous ap-prenons à gérer le changement de différentes manières et nous actualisons dès lors nos connaissances constamment. Voilà pourquoi les meilleurs managers jouent la carte de la diversité et de l’inclusion.

Depuis plus de 50 ans, Tata Consul-tancy Services fournit des services informatiques, de conseils ainsi que des solutions métier à ses clients, entreprises mondiales leaders, qu’elle accompagne dans leur transformation stratégique. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site www.tcs.com

Jispon Mathew, Country Head Belgium chez Tata Consultancy Services (TCS)

Waarom is België rijk?Waarom België (of enig ander West-Euro-pees land) rijk is – uitgedrukt in bbp per hoofd – is een fundamentele vraag. En er volgen doorgaans uiteenlopende antwoor-den op. Volgens mij komt het krachtigste argument voor die welvaart van de econo-men Daron Acemoglu en James Robinson: ‘omdat België heel wat inclusieve insti-tuties telt’. Want samen creëren die een politiek-economisch systeem dat in prin-cipe niemand uitsluit. Dankzij respect voor eigendom en investeringen, en dankzij aandacht voor innovatie en gelijke kansen. Schoolvoorbeeld van zo’n inclusieve insti-tutie is de Belgische grondwet, die onder meer in de scheiding der machten voorziet.

Kunnen beleidsmakers inclusieve instituties blijven creëren?Dat kunnen ze zeker, door bijvoorbeeld in-vesteringen te stimuleren, gelijke kansen aan te moedigen en innovatie te bevorde-ren. Maar als politicus kom je dan soms bij cliëntelisme uit of begint je macht of in-vloed te tanen. Gaston Eyskens merkte ooit op ‘dat je als politicus weet wat goed is voor de samenleving, maar niet hoe je daarna herverkozen kunt worden’. Eyskens maakte

"Inclusieve instituties leiden tot duurzame welvaart"

als staatsman geen misbruik van dat in-zicht, maar sommige beleidsmakers kiezen resoluut voor de macht. Daarom moeten we de democratie blijven verdedigen en politiek populisme weren. Overigens, in-clusieve instituties kunnen zowel nationaal als internationaal worden uitgebouwd. Zo doet Europa duidelijk aan inclusie: door onder meer ongepaste staatssteun aan te pakken, de interne markt uit te bouwen en de interne grenzen open te houden.

Zijn nationale inclusieve instituties robuust tegen periodes van internationale spanning?Veel globale fenomenen, zoals protectio-nisme of een fi nanciële of economische crisis, zijn van oorsprong nationale feno-menen. En ook al (ver)kiezen we op het na-tionale politieke speelveld nationale poli-tici, toch leven we in een globale economie, die allerlei schokken op ons afstuurt. Denk aan de rommelkredieten in de VS die mee de wereldwijde fi nanciële crisis veroor-zaakten. Tegelijk zorgt internationale sa-menwerking ook voor antwoorden. Tijdens dergelijke crisissen werken de EU-lidstaten aan oplossingen om naast het nationale be-lang de collectieve welvaart te handhaven. Was die samenwerking tien jaar geleden al beter uitgebouwd (bijvoorbeeld door een betere coördinatie op fi scaal vlak of bij de sanering van internationale en nationale banken), dan had de fi nanciële crisis mis-schien – zelfs waarschijnlijk – minder diep op de Europese samenleving ingehakt.

Volgende week (21 februari 2019) laten we Bruno Colmant aan het woord.

In het kader van de publicatie van het boek 'Economische uitdagingen van vandaag - Fundamentele analyses' geven we tot 28 februari elke week het woord aan elk van de vier auteurs ervan, experts van Degroof Petercam: Alexandre Gauthy, Michiel Verstrepen, Bruno Colmant en Hans Bevers.

07/02 Alexandre Gauthy 14/02 Michiel Verstrepen 28/02 Hans Bevers21/02 Bruno Colmant

EXPERTS AAN HET WOORD

RBS10136_Partner_Content_expert_2_Michiel_C.indd 2 07/02/19 15:18

certified PDF

In het kader van de publicatie van het boek 'Economische uitdagingen van vandaag - Fundamentele analyses' geven we tot en met 28 februari elke week het woord aan elk van de vier auteurs, experts van Degroof Petercam: Alexandre Gauthy, Michiel Verstrepen, Bruno Colmant en Hans Bevers.

07/02 Alexandre Gauthy 14/02 Michiel Verstrepen 28/02 Hans Bevers21/02 Bruno Colmant

EXPERTS AAN HET WOORD

Deze week gaat professor Bruno Colmant, Head of Macro Research bij Degroof Petercam, dieper in op het fenomeen 'munten'.

Kun je in een tijd van wantrouwen ten aanzien van politici en instellingen nog vertrouwen hebben in een munt?Ja, want het vertrouwen in de munt is een weerspiegeling van het vertrouwen in de overheid van dat land. Alles berust op de gemeenschappelijke overtuiging dat de overheid de koopkracht ervan zal garande-ren. Is dat niet het geval, dan is een munt ten dode opgeschreven en is er uiteindelijk sprake van hyperinfl atie. Op dit moment zijn de belangrijkste valuta erg betrouw-baar en dat geldt des te meer voor de euro omdat er veel landen bij betrokken zijn. We hoeven ons heus geen zorgen te ma-ken over het vertrek van een land uit de euro zone. Als dat zou gebeuren, en dat is natuurlijk nooit helemaal uitgesloten, dan zou dat voor een veel grotere chaos zorgen dan de nadelen van de euro zelf.

De euro vierde op 1 januari zijn twintigjarige bestaan. Wat is de balans van de eengemaakte Europese munt?De euro was en blijft een politiek project dat getuigt van een ongeziene ambitie. De munt is uitgegroeid tot het symbool voor het vrij verkeer van personen, goederen, diensten en kapitaal. Het project draagt ook de over-tuigingen van de grondleggers in zich: vrede in Europa, bevordering van de handelsstro-men, de Europese geloofwaardigheid op wereldschaal en vooral de opkomst van een Europese identiteit. Maar de euro blijft een gemiddelde munt, dat wil zeggen te zwak voor de landen van het Noorden en te sterk voor het Zuiden. De homogeniteit is dus niet gegarandeerd. Een ander probleem is de omvang van de overheidsschuld die de ECB ertoe heeft gedwongen om die te herfi nan-cieren door middel van geldcreatie.

Wat denkt u van de cryptomunten?De cryptomunten zijn monetaire verschijn-selen die onmiskenbaar deel uitmaken van de netwerkeconomieën die ontstaan zijn door de verdere opmars van het internet. Het is een innovatieve muntvorm, ook al is ze speculatief en volatiel. Sommigen zien het belang er niet van in, maar zij hebben het aan het verkeerde eind want op een dag zullen misschien ook de regeringen publieke cryptomunten uitgeven. Op dat moment zou men trouwens gewoon spreken van munten, omdat ‘crypto’ een synoniem is voor ‘geheim’ en ‘verborgen’. Het is begrijpelijk dat staten het gebruik van cryptomunten in dit stadium willen beperken, omdat ze hun monopolie op het muntrecht willen behouden. Het zijn dus munten, maar zonder wettelijke koers.

Volgende week (28 februari 2019) laten we Hans Bevers aan het woord.

"De euro is een betrouwbare munt"

RBS10136_Partner_Content_expert_4_Bruno_c.indd 2 07/02/19 15:25

certified PDF

In het kader van de publicatie van het boek 'Economische uitdagingen van vandaag - Fundamentele analyses' geven we tot 28 februari elke week het woord aan elk van de vier auteurs ervan, experts van Degroof Petercam: Alexandre Gauthy, Michiel Verstrepen, Bruno Colmant en Hans Bevers.

07/02 Alexandre Gauthy 14/02 Michiel Verstrepen 28/02 Hans Bevers21/02 Bruno Colmant

EXPERTS AAN HET WOORD

Kan het Belgische model dienen voor Europa? Gezien de vele spanningen en ergernissen kunnen we moeilijk spreken van een een-duidig Belgisch succes. Om als blauwdruk te kunnen fungeren voor Europa, heeft het Belgische model dus nog wel een hele weg af te leggen. Wat België in die richting zal kunnen realiseren, is belangrijk voor de toekomst van Europa. Om het met de woor-den van de Brits-Amerikaanse historicus Tony Judt te zeggen: ‘Belgium does matter, and not just to Belgians’. Op dit moment is er van een echt daadkrachtig Europa geen sprake. Er is een te grote versnippering van het beleid. In de eurozone bijvoorbeeld is er te weinig politieke unie. De ‘Verenigde Staten van Europa’ is allicht niet realis-tisch; een sterkere federale sokkel met een groter Europees budget is nodig.

Gedragen politici en burgers zich niet veeleer nationaal?We voelen ons in de eerste plaats Belg, Nederlander of Italiaan. Dat klopt. En waar-schijnlijk zal dat niet snel veranderen.

"Er is nood aan meer Europa"Bovendien liep het vertrouwen in het Eu-ropese project een fl inke deuk op. Op het dieptepunt van de eurocrisis in 2011 en het zwaartepunt van de vluchtelingencrisis in 2015 had nog minder dan een derde van de Europese burgers vertrouwen in de EU, een schril contrast met het pre-crisiscijfer van ruim 50%. Intussen is dat cijfer weer opgelopen tot ruim 40%. Dat is weinig, ze-ker, maar nuance is nodig. Zo is het door de band genomen hoger dan het vertrouwen dat nationale beleidsmakers (gemiddeld 35%) genieten.

Is de Europese interne markt voldoende één?Allicht niet. Spotify kon Europa makkelij-ker veroveren vanuit de VS dan vanuit het thuisland Zweden, vanwege de 28 toe-zichthouders voor telecom. En bedrijven kunnen niet tegelijk in pakweg België en een ander EU-land een beursgang doen, zonder allerlei paperassen aan te passen. De interne markt voor diensten en kapitaal is onvolledig, de bankenunie is niet af, de kapitaalmarkt evenmin. Maar er is wel de-gelijk vooruitgang geboekt. Ons Netfl ix-abonnement stopt bijvoorbeeld niet langer aan de grens. Maar het Avondland heeft belangrijkere katten te geselen, voor al op het vlak van artifi ciële intelligentie, waar Europa de boot dreigt te missen. Of nog, de huidige nulrente impliceert dat er zeer weinig monetaire beleidsruimte is om de volgende recessie te bekampen. Aan bud-gettaire kant is er meer speling maar het valt te betwijfelen of recent de juiste lessen zijn getrokken. Besparen in crisis tijden is nog altijd een populair recept.

RBS10136_Partner_Content_expert_3_Hans_c.indd 2 07/02/19 15:06

certified PDF

De experts van Degroof Petercam stellen hun economische analyses voor in een boek dat op 28 februari verschijnt bij uw magazine. Hierbij een eerste kleine smaakmaker in een reeks van vier: Alexandre Gauthy, macro-econoom Private Banking bij Degroof Petercam over de evolutie van de globalisering.

Hebben we het hoogtepunt van de mondialisering bereikt?Sinds een tiental jaar stagneert het aan-deel van de handelsbetrekkingen binnen de mondiale economie. Een verdere glo-balisering wordt afgeremd. Multinationals hebben al maximaal gebruikgemaakt van de voordelen van de globalisering. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de complexiteit van de moderne productieketens. En terwijl de mondialisering gunstig was voor de consu-ment in het algemeen en ook voor expor-terende multinationals, was dit minder het geval voor een deel van de bevolking in de ontwikkelde landen dat zijn baan zag ver-dwijnen. Dit verklaart deels het toegeno-men protectionisme in het Westen.

Bedreigingen voor de globaliseringOok in de Verenigde Staten neemt het protectionisme toe. Kan die een rem vormen voor de onstuitbare machtsgroei van China?Het huidige handelsgeschil beperkt zich niet tot het structurele handelstekort van de Verenigde Staten met China. De Ameri-kaanse verwijten ten aanzien van China zit-ten heel wat dieper. Zo klagen de Verenigde Staten over bepaalde Chinese praktijken inzake intellectuele eigendom en de be-perkte toegang tot de Chinese thuismarkt voor Amerikaanse bedrijven. De interna-tionale ambities van China bezorgen de Verenigde Staten koude rillingen. De am-bitieuze Chinese projecten blijken uit het initiatief ‘one belt one road’ voor de heront-wikkeling van de eeuwenoude handelsrou-tes en het strategische plan ‘made in China 2025’ dat China binnen een reeks speerdo-meinen aan de absolute top moet brengen.

Welke gevolgen kan het toegenomen protectionisme voor België hebben?De Belgische economie is sterk afhanke-lijk van de wereldhandel, onze invoer en uitvoer vertegenwoordigen een belangrijk aandeel van de economie. Douanebelem-meringen wereldwijd zouden via de handel een negatieve impact hebben op België. Enkele van de grootste risico’s van dit moment zijn de brexit, het handelsgeschil tussen de Verenigde Staten en China en de protectionistische dreigingen van de Ver-enigde Staten tegen de Europese automo-bielsector.

Volgende week (14 februari 2019) laten we Michiel Verstrepen aan het woord.

In het kader van de publicatie van het boek 'Economische uitdagingen van vandaag - Fundamentele analyses' geven we tot 28 februari elke week het woord aan elk van de vier auteurs ervan, experts van Degroof Petercam: Alexandre Gauthy, Michiel Verstrepen, Bruno Colmant en Hans Bevers.

07/02 Alexandre Gauthy 14/02 Michiel Verstrepen 28/02 Hans Bevers21/02 Bruno Colmant

EXPERTS AAN HET WOORD

RBS10136_Partner_Content_expert_1_Alexandre.indd 2 28/01/19 10:14

certified PDF

De experts van Degroof Petercam stellen hun economische analyses voor in een boek dat op 28 februari verschijnt bij uw magazine. Hierbij een eerste kleine smaakmaker in een reeks van vier: Alexandre Gauthy, macro-econoom Private Banking bij Degroof Petercam over de evolutie van de globalisering.

Hebben we het hoogtepunt van de mondialisering bereikt?Sinds een tiental jaar stagneert het aan-deel van de handelsbetrekkingen binnen de mondiale economie. Een verdere glo-balisering wordt afgeremd. Multinationals hebben al maximaal gebruikgemaakt van de voordelen van de globalisering. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de complexiteit van de moderne productieketens. En terwijl de mondialisering gunstig was voor de consu-ment in het algemeen en ook voor expor-terende multinationals, was dit minder het geval voor een deel van de bevolking in de ontwikkelde landen dat zijn baan zag ver-dwijnen. Dit verklaart deels het toegeno-men protectionisme in het Westen.

Bedreigingen voor de globaliseringOok in de Verenigde Staten neemt het protectionisme toe. Kan die een rem vormen voor de onstuitbare machtsgroei van China?Het huidige handelsgeschil beperkt zich niet tot het structurele handelstekort van de Verenigde Staten met China. De Ameri-kaanse verwijten ten aanzien van China zit-ten heel wat dieper. Zo klagen de Verenigde Staten over bepaalde Chinese praktijken inzake intellectuele eigendom en de be-perkte toegang tot de Chinese thuismarkt voor Amerikaanse bedrijven. De interna-tionale ambities van China bezorgen de Verenigde Staten koude rillingen. De am-bitieuze Chinese projecten blijken uit het initiatief ‘one belt one road’ voor de heront-wikkeling van de eeuwenoude handelsrou-tes en het strategische plan ‘made in China 2025’ dat China binnen een reeks speerdo-meinen aan de absolute top moet brengen.

Welke gevolgen kan het toegenomen protectionisme voor België hebben?De Belgische economie is sterk afhanke-lijk van de wereldhandel, onze invoer en uitvoer vertegenwoordigen een belangrijk aandeel van de economie. Douanebelem-meringen wereldwijd zouden via de handel een negatieve impact hebben op België. Enkele van de grootste risico’s van dit moment zijn de brexit, het handelsgeschil tussen de Verenigde Staten en China en de protectionistische dreigingen van de Ver-enigde Staten tegen de Europese automo-bielsector.

Volgende week (14 februari 2019) laten we Michiel Verstrepen aan het woord.

In het kader van de publicatie van het boek 'Economische uitdagingen van vandaag - Fundamentele analyses' geven we tot 28 februari elke week het woord aan elk van de vier auteurs ervan, experts van Degroof Petercam: Alexandre Gauthy, Michiel Verstrepen, Bruno Colmant en Hans Bevers.

07/02 Alexandre Gauthy 14/02 Michiel Verstrepen 28/02 Hans Bevers21/02 Bruno Colmant

EXPERTS AAN HET WOORD

RBS10136_Partner_Content_expert_1_Alexandre.indd 2 28/01/19 10:14

certified PDF

— 06 —

Spelregels News & Business

• De kleuren kunnen aangepast worden aan de kleuren van de partner

• logo ‘Partner content’ + logo partner is verplicht

• inhoud wordt geschreven door Roularta Brand Studio

• interview met een expert • content reeks in verschillende

nummers van dezelfde titel• 2 formaten zijn mogelijk:

1/1p en 2/3p

TERUGKERENDE CONTENT REEKSEN zoals deze creatieve formule, hebben het voordeel dat ze een herkenbare afspraak zijn met de lezer, en u als merk kan uw expertise ten volle uitspelen.

Page 7: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

ServicesInformation

DE BEHOEFTE AAN DATACENTERS NEEMT ALLEEN MAAR TOE

Data zijn de nieuwe olie. Applicaties moeten altijd en overal beschikbaar zijn. Jazeker, daarover is iedereen het eens. Maar hoe ziet de optimale oplossing er achter

de schermen uit? Gaat de voorkeur naar on-premise infrastructuur? Een lokale datacenterpartner? Kan alles in de cloud? Of haalt het hybride model de bovenhand?

Data News bracht vijf specialisten samen voor een gesprek over beschikbaarheid, connectiviteit, kosten en compliance.

In het leven zijn maar weinig dingen echt zwart-wit. Dat is in de IT-wereld niet anders. In de praktijk kiest een onderneming maar zelden rigoureus voor enkel on premise of enkel full public cloud. De realiteit is vaak

een hybride verhaal. Is dat meteen ook waar we het lokale datacenter moeten positioneren? “Het klopt dat bedrijven hun infrastructuur niet langer compleet in eigen beheer willen houden”, zegt Laurens van Reijen, managing director bij LCL.

“Waarom dan niet naar een datacenter trekken, als alternatief voor de servers in de eigen bezem-kast? Wij sluiten de weg naar de publieke cloud bovendien niet uit. We tekenden onlangs een proof of concept uit waarbij de klant zijn rekenkracht afneemt via Microsoft Azure, maar de data opslaat in een datacenter van LCL.” Evengoed bouwen lokale systeemintegratoren een private cloud uit voor klanten. Dat biedt meer zicht op wat er met de data gebeurt en waar ze zich fysiek bevinden. Er

zijn intussen diverse integratoren die via een loka-le datacenterpartner zo’n lokale cloud aanbieden.

Digitale transformatie is bij heel wat bedrijven vandaag een belangrijke drijfveer voor groei. “Dat verandert het belang van IT”, zegt Hans Witdouck, CEO bij Eurofiber België. “Er komt veel meer na-druk op een vlotte gebruikerservaring. Dat stuurt dan weer de vraag naar goede connectiviteit en korte responstijden.” De verschuiving in de markt is duidelijk zichtbaar. “Vroeger had een grote

Rondetafelgesprek

ServicesInformation

cloud in aanmerking komt. “Het principe van colocatie – waarbij bedrijven hun eigen machi-nes neerzetten in een extern datacenter – wint daarbij aan maturiteit”, zegt Laurens van Reijen. “Tegelijk breekt ook de cloud nu pas echt door. Alleen vraag ik me af of die cloudspelers het op termijn volhouden.” Feit is dat de leveranciers van publieke clouddiensten sterk op automatisering inzetten. “Dat zal overal alleen maar toenemen”, weet Janjoris van der Lei. “Dat zal het ook mak-kelijker maken om met een lokaal datacenter te werken en daar op een eenvoudige manier met opdrachten te schuiven.” Bovendien blijven de hardwareprijzen dalen. Dat laat bedrijven toe om meer met hun eigen hardware te schalen, aange-zien de kostprijs daarbij niet meer de belangrijk-ste bepalende factor is.

HANS WITDOUCK, CEO BIJ EUROFIBER BELGIËEurofiber levert connectiviteit met alle

datacenters in België en Nederland. Daarnaast beheert het bedrijf ook zes

eigen datacenters in Nederland.

Rondetafelgesprek datacenters

onderneming zoals een bank, een federale over-heidsdienst, een industrieel concern of een lokale cloudprovider twee datacenters, met daartussen een redundante low-latency dataverbinding”, zegt Marc Vandeputte, CTO bij Arcadiz. “Dat blijft ook vandaag zo, al krijgen we meer en meer de vraag om in dat verhaal ook een publieke cloud en lo-kale kantoren op te nemen. Zo ontstaan almaar vaker hybride oplossingen, waar zowel lokale da-

tacenters als de grote publieke clouds deel van uitmaken.” Wanneer de grenzen tussen de diverse modellen vervagen, vragen we ons af welk type klanten vandaag bij het lokale datacenter komt aankloppen. Bedrijven die van hun on-premise infrastructuur af willen? Of zij die zich enigszins teleurgesteld uit een cloud terugtrekken?

PRIJSZEKERHEID “Het kunnen beide zijn”, zegt Friso Haringsma,

managing director bij Datacenter United. “In de praktijk zien we vaak dat de klant nogal pragma-

tisch is ingesteld. Hij vindt het minder belangrijk te kunnen kiezen waar zijn applicaties draaien of waar zijn data staan, wel dat er een werkbare en betaalbare oplossing voor bestaat.” Vaak schrik-ken die klanten van de prijsvoorstellen die ze van Microsoft, Amazon of IBM ontvangen. “Voor starters is de publieke cloud nochtans vaak laag-drempelig en niet duur”, vervolgt Friso Harings-ma. “Bij intensieve en complexere oplossingen gaan de prijzen echter snel de hoogte in. Met een lokale datacenterpartner is het makkelijker om een goede prijs af te spreken, ook op langere ter-mijn.” Het lokale datacenter biedt zo niet alleen bedrijfszekerheid, maar ook een prijsgarantie. De publieke cloud heeft daarentegen de hardnekkige reputatie vooral de niet-aflatende honger naar meer omzet en winst te laten primeren. “Bedrijven onderhandelen met de cloudspelers nauwelijks over een exitstrategie”, zegt Marc Vandeputte. “Kleine bedrijven hebben ook niet het gewicht om op dat vlak iets af te dwingen.”

Zoals wel vaker het geval is bij de adoptie van nieuwe technologie, zien we ook rond de publieke cloud een slingerbeweging. Veel bedrijven die naar de cloud zijn gegaan, zetten nu voor bepaalde toepassingen een stap terug. “Algemeen kunnen we stellen dat zo’n vijftien procent van de totale IT-werklast niet cloudifiable is”, zegt Janjoris van der Lei, CEO bij DC Star. “Daarnaast mogen we niet vergeten dat er ook in de publieke cloud soms incidenten zijn rond beschikbaarheid. Echt harde garanties over uptime zijn daar echter vaak niet zomaar te krijgen. En wanneer het misgaat, gelden doorgaans de kleine lettertjes of bots je als klant op de corporate wall.” Het is een ver-wijt dat de publieke cloud wel vaker treft: dat er geen betrokkenheid is vanwege de kant van de leverancier. “Is er een probleem, dan kun je als klant niet veel meer doen dan een ticket inschie-ten”, zegt Janjoris van der Lei, “waarop je in het beste geval een neutraal antwoord krijgt.” En ja, een contract bevat boeteclausules. Die kun je als klant inderdaad inroepen. Al zet dat in de praktijk niet veel zoden aan de dijk. De klant wil vooral dat zijn fabriek blijft draaien.

HYBRIDE STRATEGIE Kortom: als bedrijf kun je maar beter twee keer

nadenken over je hybride strategie. Het is heel belangrijk nauwkeurig af te wegen welke appli-caties en data je on-premise houdt, wat naar een lokaal datacenter mag en wat voor de publieke

DE JUISTE CONNECTIVITEIT Vaak blijft de datacenterstrategie beperkt tot

de vraag welke data en applicaties het bedrijf lokaal kan en mag verdelen over on-premise in-frastructuur, een lokaal datacenter of de publieke cloud. “Heel vaak verliest een bedrijf daarbij de doorlichting van de nood aan connectiviteit uit het oog”, zegt Hans Witdouck. “Een onderneming wijkt uit naar de cloud, maar stelt daarna vast dat het netwerk daar niet op is afgestemd, dat er geen gegarandeerde bandbreedte is enzovoort.” Net door die nood aan connectiviteit komen vandaag maar weinig echt bedrijfskritische toepassingen in de publieke cloud terecht. “Je ziet het ook bij bedrijven die snel groeien”, vervolgt Hans Wit-douck. “Ze weten dat ze op termijn fysiek zullen verhuizen en investeren daarom liever niet in een

WAAR BLIJFT HET ENERGIEBELEID?

Niet de gebruikte hardware, maar de benodigde energie is in België de belangrijk-ste kostenpost van een datacenter. “In vergelijking met Frankrijk en Duitsland doen we het relatief goed”, zegt Friso Haringsma. Ook op het vlak van energievoorziening biedt het lokale datacenter een belangrijk voordeel. “We bieden de garantie dat we altijd elektriciteit hebben”, zegt Hans Witdouck. “Als bedrijf kun je dat niet zelf organiseren. Ook langs die weg bieden we onze klanten dus meer zekerheid.” De datacenters van LCL en Datacenter United bevinden zich niet in een afschakelzone. “En dan nog”, zegt Laurens van Reijen. “Als datacenter hebben wij zelf alles voorzien om continu te blijven draaien. Algemeen zien we wel een gebrek aan een duidelijke energiepolitiek in ons land.”

Bedrijven die een eigen serverlokaal beheren, lopen daardoor meer risico op een onderbreking van hun activiteiten tijdens een black-out. Een datacenterpartner biedt betere garanties. Tegelijk zit de aandacht voor energie-efficiëntie bij de data-centersector intussen in de genen ingebakken. Twee procent van het wereldwijde elektriciteitsverbruik gaat naar IT. Dat cijfer blijft stabiel, ook al houdt de groei in het gebruik van IT aan. Toch is er een nettovoordeel. Ondanks de digitalisering blijft het energieverbruik voor IT stabiel, terwijl de uitstoot van broeikasgassen dankzij de digitalisering daalt. “De prijs van energie stijgt, maar tegelijk neemt ook de effici-entie toe”, zegt Marc Vandeputte. “In tien jaar tijd is het elektriciteitsverbruik van de connectiviteit per bit met factor tien gedaald.”

JANJORIS VAN DER LEI, CEO BIJ DC STAR

DC Star runt datacenters in Oostkamp, Gent en Antwerpen. Het bedrijf is

carrier-neutraal en levert onder meer colocatie- en multidatacenter-

oplossingen.

MARC VANDEPUTTE, CTO BIJ ARCADIZ

Arcadiz is integrator rond connectiviteit en verzorgt onder meer high-availability

en low-latency verbindingen naar en tussen datacenters.

FRISO HARINGSMA, MANAGING DIRECTOR BIJ

DATACENTER UNITEDDatacenter United beheert carrier-neutrale

datacenters in Antwerpen en Zaventem. Het bedrijf groeide de afgelopen jaren telkens

met dubbele cijfers en heeft een duidelijke focus op pure housing en colocatiedienst-

verlening.

LAURENS VAN REIJEN, MANAGING DIRECTOR BIJ LCLLCL beheert hyperconnected datacenters

in Diegem, Antwerpen en Aalst. Het bedrijf is carrier-neutraal en groeide de voorbije

vijftien jaar uit tot de derde speler in de Belgische markt.

“De klant vindt het minder belangrijk te kunnen kiezen waar zijn data staan, wel

dat er een werkbare en betaalbare

oplossing bestaat.”

ServicesInformation

Data News Information Services is een afdeling van Roularta Brand Studio. Met Data News Information Services kunnen organisaties hun standpunten, strategieën en oplossingen delen met de community van Data News. De inhoud van Data News Information Services valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie van Data News. Redactie: Dries Van Damme. Foto’s: Jan Locus.

EN DE OVERHEID? Een half jaar geleden trad de GDPR in werking.

De regelgeving verplicht bedrijven op een zorgvul-dige manier met persoonsgebonden data om te gaan. Heeft het ervoor gezorgd dat ondernemingen ook meer gaan nadenken over de plaats waar die data zich bevinden? “Deels”, zegt Marc Vandeput-te. “Een bedrijf vraagt zich in de eerste plaats af wat er nodig is om zijn business te doen draaien. Vaak rijst daarna pas de vraag rond de precieze

Rondetafelgesprek datacenters

eigen datacenter. Ze kiezen voor colocatie, maar dan wel met een sterke dataverbinding tussen het bedrijf en het lokale datacenter.”

Dat connectiviteit soms het ondergeschoven kindje is, blijft verbazen. Mogen we er dan niet stilaan van uitgaan dat het databewustzijn bij on-dernemingen vandaag een heel stuk beter scoort dan pakweg vijf of tien jaar geleden? En dus ook het inzicht dat zowat alles staat of valt met con-nectiviteit? “Ja, natuurlijk wel”, zegt Laurens van Reijen. “De afhankelijkheid van IT is door de jaren

ook sterk toegenomen. Een onderneming weet dat een dag zonder e-mail of webshop meteen tot enorme kosten en imagoschade leidt.” Ook dat komt neer op een pleidooi voor meer en betere connectiviteit. “Volledig autonoom opereren en bedrijfszekerheid garanderen op basis van een eigen infrastructuur zonder connectiviteit naar de buitenwereld? Sommige fabrieken opereren nog op die manier, maar dat is voor de meeste bedrij-ven niet meer haalbaar”, zegt Marc Vandeputte. “Nochtans is die gegarandeerde bedrijfszekerheid wel wat de business nodig heeft.” Trouwens: los van het technische aspect, hebben onderne-mingen het ook almaar moeilijker om voor het beheer van hun on-premise infrastructuur op de arbeidsmarkt de juiste profielen te vinden. “De IT-manager van een onderneming wil zich doorgaans concentreren op de bedrijfskritische applicaties”, zegt Friso Haringsma. Het beheer van het data-center is vaak een historisch gegroeide verant-woordelijkheid die de IT-manager op korte termijn liever uit handen geeft.

fysieke locatie van de data. En opnieuw komen we dan uit bij het belang van connectiviteit.” Een onderneming moet de connectiviteit – gerelateerd aan het datacentervraagstuk – daarom zo vroeg mogelijk in het proces en voldoende grondig be-handelen. “De integratoren gaan niet altijd vrijuit”, vindt Laurens van Reijen. “Vaak wachten ze te lang om het datacenter bij een project te betrekken. Nochtans kan het datacenter een heel waardevolle bijdrage leveren.” In de praktijk weet de klant vaak helemaal niet wat hij nodig heeft op het vlak van capaciteit, performantie of stroomvoorziening. Dat zijn elementen waar een datacenterspeler veel er-varing mee heeft – en dus mee het verschil kan maken.

Levert de overheid inspanningen om het lokale datacenter aantrekkelijker te maken, bijvoorbeeld in het kader van de GDPR? Niet echt, zo blijkt. In-tegendeel zelfs, de overheid blijft vooral vasthou-den aan de eigen, vaak verouderde datacenters. Ook de grootschalige uitrol van glasvezel komt maar niet op gang. In de praktijk heeft de poli-tiek het laatste woord, niet IT. “Nederland pakt het helemaal anders aan”, zegt Friso Haringsma. “Daar stapt de overheid wel naar de privésector, met een lijstje eisen op het vlak van certificaties, SLA’s en zo meer.” Het is een van de redenen waarom Ne-derland vooroploopt. Ook met de wetgeving waren onze noorderburen sneller en flexibeler, waardoor onder meer diverse e-commercebedrijven uit-eindelijk niet voor België kozen. Datacenters en connectiviteit zijn de drijvende krachten achter de digitale economie. “De infrastructuur is essentieel voor de digitale toekomst van de maatschappij”, stelt Laurens van Reijen. “De overheid zou de sectoren die daaraan bijdragen optimaal moeten steunen.”

BLIJVEN INVESTEREN Waar zien de spelers uit de datacentersector

zichzelf over vijf jaar? “Wellicht hebben we dan meer, maar kleinere klanten”, zegt Janjoris van der Lei. “IT krimpt wanneer je het uitdrukt in vierkante meter in het datacenter, maar er komen wel altijd maar klanten bij.” Wellicht zullen klanten over vijf jaar meer behoefte hebben aan datacenters op ver-schillende locaties. “We gaan daar ook in mee”, aldus nog Janjoris van der Lei. “We begrijpen best dat een bedrijf zijn data op verschillende locaties wil hebben. We helpen de klant dat plan uitteke-nen, in plaats van hem zelf de puzzel te laten leg-gen.” Consolidatie zal de komende jaren een alge-

mene trend blijven in de bedrijfswereld. “Daardoor neemt de schaal van de operaties toe, en dus ook de nood aan datacenters”, zegt Friso Haringsma. “De Belgische datacentersector zou zich wel meer moeten promoten, zodat we de economische bij-drage en geldstromen binnen de landsgrenzen kunnen houden en geen business laten vertrekken naar het buitenland.”

In ieder geval moet de sector blijven investeren. “We zullen wellicht ook meer samenwerken met internationale partijen”, denkt Marc Vandeputte. “Daarbij zal betere connectiviteit een absolute noodzaak zijn, met name over grotere afstanden, bijvoorbeeld om naar een publieke cloud te gaan die niet in België aanwezig is. Daarnaast bereikt ook het software-defined WAN stilaan de nodige maturiteit.” “We blijven investeren in het netwerk”, bevestigt Hans Witdouck, “en in de backbone tus-sen datacenters. We doen dat om aan de behoefte van de markt tegemoet te komen. We zien onder meer een stijgende vraag naar connectiviteit bij kleinere bedrijven.” De klassieke datalijnen vol-staan daar stilaan niet meer. Concreet doet een

DATACENTER AS A SERVICE In de publieke cloud kunnen klanten rekenkracht aankopen per uur, in functie van hun behoefte. Bieden de lokale datacenters daar een alternatief voor? “Jazeker”, zegt Janjoris van der Lei. “We beschikken over racks waarvan we het verbruik kunnen meten. De klant betaalt dan effectief enkel voor wat hij heeft gebruikt.” Toch blijft het voor het datacenter interessanter om met de klant een langetermijnrelatie op te bou-wen. Die biedt immers de beste basis om de grote investering in een datacenter zo ef-ficiënt mogelijk terug te verdienen. “Het is best sexy om je connectiviteit voortdurend aan te passen aan je feitelijke behoefte”, zegt Marc Vandeputte. “Maar meestal bekijkt de klant dat maar in één richting. Wanneer hij minder verbruikt dan was voorzien, dan wil hij minder betalen. Wanneer het verbruik het voorziene budget overschrijdt, is niemand zomaar bereid daar ook meer voor te betalen.”

datacenter er goed aan zich ieder kwartaal af te vragen of het over vijf jaar nog relevant zal zijn. Zolang het antwoord positief is, blijft het beter in-vesteren. De sector ziet nog volop groei, zo blijkt, gemiddeld zo’n tien procent per jaar. “We zien geen disruptie op de sector afkomen”, besluit Laurens van Reijen. “Hoewel. We doen nu heel andere din-gen dan tien jaar geleden. Ik zie onze sector nog zeker vijf jaar verder groeien zoals we nu al doen. Maar wat we op langere termijn mogen verwach-ten, is onmogelijk te voorspellen.”

“Het beheer van het datacenter is

vaak een historisch gegroeide

verantwoordelijkheid van de IT-manager.”

Branded story met verschillende content partners

Branded story - mono (één enkele content partner)

NEWS & BUSINESS/INFORMATION SERVICES

TRENDS INFORMATION SERVICES

ServicesInformation

Powered by BNP Paribas Fortis

De manier waarop jongeren naar de wereld kijken, vraagt ook om een andere aanpak van gevestigde bedrijven. BNP Paribas Fortis lanceerde vijf jaar geleden Hello bank!, een onlinebank die zich specifiek richt tot de doelgroep van 18- tot 35-jarigen. “We vertalen onze kennis naar op maat ge-maakte diensten en producten waarbij we volop inzetten op cocreatie”, getuigen Larissa Cremens en Geoffroy Delcour van Hello bank!.

Bijna een half miljoen Belgen zijn intus-sen klant bij Hello bank!, een bank zon-der kantoren maar met een zo eenvou-dig mogelijk digitaal en mobiel platform. Larissa Cremens: “We hebben een aanbod uitgewerkt dat overeenstemt met de verwachtingen van jongeren die snel en eenvoudig hun bankzaken willen regelen. Dat heeft tot een aantal innovaties in de sector geleid, zoals het woonkrediet dat volledig online aange-vraagd en afgesloten kan worden.”Om snel in te spelen op wat klanten willen, gaat deze bank ook met jonge-ren in dialoog. “We vinden hun feed-back uiterst belangrijk. Daarom worden ze betrokken in de ontwikkeling van nieuwe toepassingen”, legt Geoffroy Delcour uit. “Op dit moment werken we bijvoorbeeld aan een nieuwe, op de Facebook-tijdlijn gebaseerde, applicatie die hen meer inzicht zal geven in hun uitgaven en zal toelaten om hun budget beter te beheren. We hebben hiervoor een kwalitatieve studie uitgevoerd en een tijdlang gebruikers in hun dagelijkse leven gevolgd.”

Het succes van crowdfundingOok op andere vlakken komt het jon-gerenmerk van BNP Paribas Fortis met vernieuwende projecten. Het heeft met Hello crowd! een eigen platform voor crowdfunding opgezet dat onder-nemende, creatieve en sociaal-maat-schappelijke ideeën op een laagdrem-pelige manier ondersteunt.

Delcour: “We bieden een eenvoudige manier aan om projecten tot 100.000 euro te financieren via een oproep naar het grote publiek. De voornaamste voorwaarde is dat je project tot een concreet resultaat moet leiden waar een groep van mensen baat bij heeft. Deze crowdfunding is dus zeker niet bedoeld als alternatieve financiering om je eigen huis te renoveren.”Sinds de lancering in 2015 werden meer dan 2.600 ideeën ingediend.

Voor 413 projecten werd een crowd-fundingcampagne gelanceerd en 274 projecten kregen zo hun budget bijeen. Larissa Cremens: “Wij stel-len ook een coach ter beschikking die jongeren bijstaat om hun project op de juiste manier voor te stellen en hun campagne gelanceerd te krijgen. Dat is immers wat ze van ons verwach-ten. Mede daardoor werden dit jaar bijna 3 op de 4 campagnes met succes afgerond.”

Trends Information Services is een afdeling van Roularta Brand Studio. Met Trends Information Services kunnen organisaties hun standpunten, strategieën en oplossingen delen met de community van Trends. De inhoud van Trends Information Services valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie van Trends. Redactie: Björn Crul en Roeland Van Den Driessche.

JONAS HEIRWEGH EN JENNICK SCHEERLINCK bedachten het buurtnetwerk hoplr.

GEOFFROY DELCOUR EN LARISSA CREMENS, van Hello bank!, de eerste mobiele bank.

Hoe meer sociale media ons leven gaan bepalen, hoe minder we onze buren lijken te kennen. Het klinkt als een boutade, maar op veel plaatsen blijkt de stelling ook bewaarheid te worden. Jennick Scheerlinck en Jonas Heirwegh willen daar iets aan doen en zijn goed op weg om met hun online buurtnetwerk hoplr de Benelux te veroveren.

Jongeren die vanuit idealisme een pro-ject opzetten, het gebeurt wel vaker. Maar dat het uiteindelijk zou uitmonden in een bedrijf, hadden Jennick en Jonas niet verwacht. “We zijn zelf computer-nerds en vonden dat er nood was aan meer menselijk contact. Kijk hoe moei-lijk de handelskernen in centrumsteden het hebben of naar de uitdaging om ouderen langer thuis te laten wonen. Wij wilden van onze samenleving weer een warmere plek maken.”

Sociale media te individueelIn 2013 kwamen ze samen met Arnaud De Groote op het idee om een digitaal én sociaal buurtnetwerk uit te bouwen. “We vonden de bestaande sociale me-dia te sterk gericht op het individu en te zeer gedreven door advertenties, waarvoor je je privacy moet opgeven. Ons idee was om daar een lokaal so-ciaal netwerk tegenover te zetten, dat interactie tussen mensen in hun buurt stimuleert, zodat ze elkaar kunnen hel-pen, iets kunnen uitwisselen, een baby-sit kunnen zoeken enzovoort.”In 2017 werd hoplr officieel gelanceerd. “Naast de ontwikkeling van het platform, moest ook ons businessmodel goed in elkaar zitten. Heel wat mensen zijn de dominantie van reclame op sociale me-dia beu. Om het anders aan te pakken, hadden we dus wel partners nodig die ons project financieel mogelijk maken. Daarom werken we nu samen met or-ganisaties uit de publieke sector die in-

formatie lokaal willen verspreiden. En we hebben intussen een manifest aangeno-men om reclamevrij en onafhankelijk te blijven”, vertelt Jennick Scheerlink.

150.000 actieve gebruikersHoplr blijkt aan te slaan. Het netwerk werd met succes gelanceerd in steden als Antwerpen, Brussel, Gent, Mechelen en Oostende. Jonas Heirwegh: “Mo-menteel tellen we wekelijks 150.000 actieve gebruikers in heel Vlaande-ren. In Wallonië en Nederland zitten we nog in de opstartfase. Binnen twee jaar mikken we op 1 miljoen gebrui-kers en willen we hoplr ook introduce-ren in Frankrijk en Groot-Brittannië.” Maar heeft hoplr nu mensen dichter bij elkaar gebracht? “Wanneer we hoplr in een stad of gemeente lanceren, krijgt

iedereen een persoonlijke brief in de bus met de uitnodiging om zich te regis-treren. In de eerste maand schrijven er zich dan tot 20% van de huishoudens in. Vanaf dan neemt de activiteit in de com-munities alleen maar toe. In Mechelen of Oostende bijvoorbeeld zien we echt concrete zaken gebeuren in de wijken.”

Geen taalbarrière in BrusselZelfs in het multiculturele Brussel loopt het als een trein. “We hebben nu 30.000 Brusselaars op het platform. Ze kunnen de app in het Nederlands, Frans of Engels installeren. De taalbar-rière vormt dus geen hindernis. Mensen doen echt hun best om zich verstaan-baar te maken. Meer nog, ons platform wordt zelfs gebruikt om taallessen aan te bieden”, besluit Jennick Scheerlinck.

Hoplr, een sociaal netwerk voor inwoners, overheden en diensten

“Mensen in de buurt moeten elkaar weer leren kennen”

“Jongeren verwachten ook innovatie van hun bank”

TRENDS INFORMATION SERVICES TRENDS INFORMATION SERVICES

ServicesInformation

Powered by BNP Paribas Fortis

Ondernemingen die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid dragen en activiteiten ontwik-kelen met respect voor het milieu en hun omgeving, zijn in ons land gemeengoed geworden. Inmiddels zien we dat steeds meer bedrijven een ruimer engagement opnemen, bijvoorbeeld door zich actief in te zetten voor de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties of door specifieke projecten te steunen om jongeren een betere toekomst te geven. Ze tillen hun Corporate Social Responsibility-initiatieven naar een hoger niveau.

Er is een duidelijke tendens naar meer samenwerking tussen bedrijven om een grotere impact te hebben en nijpende maatschappelijke problemen te helpen oplossen. Een mooi voorbeeld is The Shift. Het netwerk brengt meer dan 370 bedrijven, ngo’s en andere organisa-ties samen om specifieke projecten voor duurzame ontwikkeling op te zetten. Daarbij gaat ook heel wat aandacht naar kansen voor jongeren. Directeur David Leyssens: “Zo hebben we het project Rising You, een sociale onderneming waarmee we willen werken rond twee problematieken: enerzijds de moeilijke perspectieven voor jonge vluchtelingen op de arbeidsmarkt en anderzijds het

knelpuntberoep voor hoogtewerkers.”“Rising You is eigenlijk een klimclub waar jonge migranten in eerste instan-tie muurklimmen als hobby kunnen uitoefenen. Maar ze krijgen tegelijk de kans om via die hobby ook een attest te halen om als hoogtewerker aan de slag te kunnen”, legt Leyssens uit. “En dat lukt ook. Via het schoonmaakbedrijf Iris zijn intussen 12 jonge vluchtelingen aan de slag om poets- en onderhoudswer-ken uit te voeren aan hoogspannings-masten.”

Ondernemerschap in het beroeps- en technisch onderwijsOok rond jong ondernemerschap be-weegt er veel. Zo hebben een hele reeks verenigingen en filantropische stich- tingen samen hun schouders gezet onder Story-me, een proefproject dat jonge-ren uit 11 scholen van het technisch en beroepsonderwijs in Brussel helpt om hun ondernemende vaardigheden aan te scherpen. Het initiatief loopt over alle netten heen, zowel in het Franstalig als het Nederlandstalig onderwijs. Een van de projectpartners is de BNP Paribas Fortis Foundation. Marc Felis: “Een belangrijke pijler voor onze Foun-dation is het ondersteunen van edu-catieve programma’s, waaronder het stimuleren van entrepreneurship bij

jongeren. Story-me past daar perfect in. Het zal tot juni 2020 zo’n 3.000 leerlingen uit de betrokken scholen de mogelijkheid geven om te werken rond

Bedrijven helpen maatschappelijke problemen aanpakken

CSR 2.0: Jongeren een betere toekomst geven

zelfkennis, creativiteit, zin voor initiatief en teamspirit. Dat zijn allemaal sleutel-vaardigheden om aan een mooie toe-komst en – wie weet – een eigen pro-fessioneel project te bouwen.” Het proefproject loopt tot juni 2020, maar de partners mikken op een lan-getermijneffect. Daarom worden leerkrachten ook opgeleid om ‘onder-nemend’ les te geven. “De scholen moeten dit straks autonoom kunnen voortzetten. Door de leerkrachten te trainen, zullen ze ook na afloop van Story-me verder op de ingeslagen weg kunnen doorgaan. En zo dragen we bij tot een kwalitatief onderwijs, meer on-dernemerschap en betere kansen voor jongeren uit Brussel”, aldus Marc Felis.

Maatschappelijke winstAls filantropische instelling is de BNP

Paribas Fortis Foundation erg actief in programma’s die zich specifiek tot jon-geren richten. “Sinds 2010 hebben we meer dan 1.300 projecten ondersteund. We kiezen daarbij voor initiatieven die een hefboom vormen om jongeren te helpen die zich in een precaire situatie bevinden.”“Zo maakten we samen met de univer-siteiten van Antwerpen, Brussel, Gent, Louvain-la-Neuve en Namen ruim 150.000 euro per jaar vrij om maat-schappelijk kwetsbare jongeren te la-ten bijstaan door jonge studenten. Zulk tutoraatsprogramma is niet alleen erg effectief, we stimuleren die universi-teitsstudenten ook om hun engagement op te nemen én we creëren rolmodellen voor jongeren in moeilijkheden. Het le-vert op alle vlakken maatschappelijke winst op”, besluit Marc Felis.

Sustainable Development Goals: België is een voortrekker

Belgische ondernemingen en over-heidsinstanties zijn zich zeer bewust van de impact die ze hebben om maatschappelijke vooruitgang te bewerkstelligen. Dat blijkt uit de eer-ste SDG Barometer, een onderzoek van Antwerp Management School, Universiteit Antwerpen en Louvain Management School, dat onlangs werd voorgesteld. 641 organisaties, waaronder driekwart bedrijven, na-men deel aan de bevraging.

63% van de deelnemende organi-saties dragen bij tot de Sustainable Development Goals, door eigen ini-tiatieven op te zetten of een samen-werkingsverband aan te gaan. Als belangrijkste motivatie om actie te ondernemen, geven ze aan dat dit bijdraagt tot innovatie van produc-ten en diensten en dat het een con-currentieel voordeel kan opleveren tegenover andere bedrijven. 57% van de deelnemers zijn zich er ook van bewust dat de SDG’s een impact kunnen hebben op hun reputatie.

De SDG Barometer lijkt aan te geven dat Belgische organisaties voortrek-kers zijn op het vlak van duurzame ontwikkeling, want de scores liggen hoger dan de gemiddelden in soort-gelijk internationaal onderzoek. En toch blijft er werk aan de winkel, want 13% van de bevraagde orga-nisaties blijken helemaal nog niet op de hoogte te zijn van de SDG’s. Veelal focussen ze op enkele doel-stellingen, waardoor het breder per-spectief verloren zou kunnen gaan.Via Rising You kunnen jongeren een opleiding

hoogtewerk volgen.Met maatschappelijke bewustwording kan al op jonge leeftijd gestart worden.

TRENDS INFORMATION SERVICES TRENDS INFORMATION SERVICES

ServicesInformation

Powered by BNP Paribas Fortis

Jongeren als motor voor duurzame verandering

“We liggen er echt wakker van”Duurzame ontwikkeling is een actueel thema. Klimaatverandering, het bestrijden van kans- armoede, gendergelijkheid… Jongeren trekken het zich wel degelijk aan en willen meewerken aan positieve verandering. “Misschien zijn de Sustainable Development Goals van de VN op zich nog niet zo bekend bij jongeren, maar velen zijn begaan met de problemen waar het over gaat”, vertelt Nele Van Hoyweghen, een van de Belgische Youth Delegates for sustainable development bij de Verenigde Naties.

“Al van jongs af was ik bezorgd over de wereldproblemen. Het ligt gewoon in mijn aard om daarover na te denken en het me aan te trekken. Toen ik besefte dat het niet goed ging met de planeet, wilde ik er ook zelf iets aan doen. Als 8-jarige begon ik thuis als enige vege-tarisch te eten, om zo mijn eigen eco-logische voetafdruk kleiner te maken.” Van bij het begin van ons gesprek is duidelijk dat Nele Van Hoyweghen een gedreven jongedame is, die haar steen in de rivier wil verleggen. De studente uit Lochristi is 19 intussen en zetelt in de Vlaamse Jeugdraad, het officiële adviesorgaan van de Vlaamse overheid waarmee jongeren hun impact op het beleid kunnen laten gelden.

Politici moeten meer doen“Enerzijds krijgen we vragen om advies van de overheid, anderzijds proberen we ook zelf mee de agenda te bepalen”, vertelt Nele. “Afgelopen zomer hebben we bijvoorbeeld een grote bevraging gehouden bij 800 jongeren om te pei-len naar hun mening over klimaatver-andering en circulaire economie. Daar-uit bleek dat 7 op de 10 jongeren zich zorgen maken over het klimaat en dat bijna 3 op de 4 vinden dat politici on-voldoende maatregelen nemen om daar iets aan te doen. Die bevraging geeft ons een duidelijke richting welke acties en adviezen we moeten uitwerken.”Ook in Franstalig België willen politici de mening van jongeren over duurzame

ontwikkeling horen. Drie jaar geleden werd het Parlement Jeunesse du Dé-veloppement Durable in het leven ge-roepen, een project waarbij jaarlijks 40 studenten van hogescholen en universiteiten samenkomen om na te denken over thema’s als duurzame voeding, afvalverwerking of mobiliteit.“De jongeren kunnen zich zelf kandidaat stellen. In het voorjaar brengen we hen 4 dagen samen en kunnen ze in kleine groepen met experts in discussie tre-den. De geformuleerde ideeën en voor-stellen maken we over aan het parle-ment. Elk jaar focussen we op een ander thema”, legt Natacha Zuinen uit. Zij is hoofd van de directie duurzame ontwik-keling bij de Waalse overheid.

Jongeren gehoord in het Waalse parlement Het is alvast niet evident om in enkele dagen tot vernieuwende en concrete voorstellen te komen. “Soms is de tijd te kort. Maar we merken steeds een sterke interesse en gedrevenheid bij de jonge-ren voor deze thema’s en om bij te dra-gen aan het beleid. Twee jaar geleden is een delegatie van het jongerenparle-ment nog gehoord in de parlementaire commissie. Ze mochten er hun voorstel rond duurzame voeding toelichten. Dat bewijst hoe belangrijk onze politici het vinden om naar jongeren te luisteren.”Maar meer nog dan de uitkomst vindt Natacha Zuinen het proces van het jon-gerenparlement belangrijk: “Vier dagen lang creëren we een collectieve dyna-miek. Jongeren uit de rechtenopleiding komen in contact met studenten infor-matica, verpleging, toekomstige onder-wijzers… en samen denken ze na over duurzame ontwikkeling. We geloven dat ze daar eveneens inspiratie uit ha-len voor hun eigen leven.”Ook op het internationale plan krijgen jongeren een stem. Nele Van Hoy-weghen is een van de Belgische Youth Delegates die in de adviesorganen van de Verenigde Naties zetelt en er mag meepraten over duurzame ontwikke-

ling: “Ik ben aangezocht om samen met mijn Franstalige collega Diane Deleva deel uit te maken van de officiële Belgi-sche delegatie bij de VN als het over de Sustainable Development Goals gaat. Niet elk land stuurt Youth Delegates naar New York, maar België doet het al enkele jaren.”

“Ik vind het bijzonder interessant om in dat forum met andere jongeren en ervaren experts van gedachten te wis-selen en de wereld toe te spreken. Ik heb echt de indruk dat de VN naar ons luistert. Op die manier dragen wij ons steentje bij aan de duurzaamheids-agenda”, besluit Nele.

Bedrijven willen luisteren naar jongeren

Niet alleen de politiek, ook het bedrijfsleven legt zijn oor te luisteren bij jongeren. Dat gebeurt onder meer via The Shift, een netwerkorganisatie die duurzame projecten en partnerships tot stand wil brengen. Directeur David Leyssens: “Wij vinden dat jongeren mee de agenda moeten bepalen. Elk jaar kiezen we 100 jongeren tussen 18 en 35 jaar die een panel van experts vormen, Genera-tion T, waarbij de T voor toekomst staat. Het gaat om studenten, onderzoekers, duurzaamheidsmanagers uit bedrijven en zelfs om activisten.”

Vervolgens biedt The Shift die knowhow aan bedrijven aan. “De voorbije maanden hebben onze jonge experts meegewerkt aan strategische oefeningen van onder andere Delhaize, EDF Luminus en IKEA. Wat me opgevallen is, is dat jongeren vandaag pragmatisch ingesteld zijn. Ze zijn niet ideologisch gedreven zoals de generatie van mei ‘68 maar eerder sociaal bewogen, bewuste burgers die echt verandering tot stand willen brengen.”

De bank BNP Paribas Fortis wil eveneens jongeren aan het woord laten. Verantwoordelijke Human Resources Sandra Wilikens: “Ze hebben duidelijk hogere verwachtingen inzake duurzaamheid. We zijn ervan overtuigd dat ze ons en andere bedrijven in de juiste richting duwen. In onze eigen strategie vinden we het belangrijk om hen te ondersteunen. We willen naar hen luisteren maar ook hun betrokkenheid in de maatschappij faciliteren, projecten die ze be-langrijk vinden mogelijk maken en de dialoog tussen de generaties versterken.”

THE SHIFT, het Belgische referentienetwerk voor duurzaamheid.

NELE VAN HOYWEGHEN, VN-jongeren-vertegenwoordiger Duurzame Ontwikkeling van de Vlaamse jeugdraad.

ServicesInformation

ServicesInformation

ServicesInformation

— 07 —

Spelregels

• Information Services worden opgemaakt door Roularta Brand Studio, in overleg met de klant.

• Information Services hebben steeds een vaste lay-out

• Welk label? Media brand Information Services+ naam klant verplicht

• Informatieve boodschap vereist, thematiek in overleg met partner

CONTACTEER ONS VOOR EEN VOORSTEL:

[email protected]

INFORMATION SERVICES krijgen de look & feel van natuurlijke content en bieden inhoudelijk een objectieve meerwaarde aan de lezer. Information Services overstijgen de commerciële informatie van de aanbieder die vooral zijn expertise ter zake aan bod laat komen. De inhoud primeert: in de geest van het magazine, geloofwaardig geschreven door onze content advertising afdeling, Roularta Brand Studio, een informatieve en relevante content bijdrage door de experten van de adverteerder of met getuigenissen die dicht bij de boodschap van het merk aanleunen.

Page 8: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 08 —

WOMEN & LIFESTYLE BRANDSBRANDED STORY

ADVERTORIAL

REDACTIONELE INTEGRATIE

Page 9: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WOMEN & LIFESTYLE/ADVERTORIAL

ADVERTORIAL

BRENG DE SMAAK EN STIJL VAN PARIJS IN JE KOPJE

Waar ter wereld je ook gaat, overal is de eindejaarsperiode een tijd om samen te komen, te genieten en te feesten. Met vele

lekkernijen en verwennerij in overvloed. Nespresso brengt daarom nu ook de sfeer van

lichtstad Parijs, de stad van gastronomie, design en levensgenot in jouw kopje koffi e.

In samenwerking met de bekende interieurontwerpster India

Mahdavi lanceert Nespresso speciaal voor de feestdagen de

Festive collectie, geïnspireerd door de Parisian Gourmandise:

van heerlijke Limited Edition Variations koffi es tot een collectie

tassen met een uniek en organisch design.

Macarons en pralinéDe Variations koffi es voor dit eindejaar zetten de traditionele

smaak van Parijse zoetigheden in de kijker, waaronder macarons

en praliné, aangevuld met de Paris Black, gebaseerd op de

typische Parijse espresso. Dankzij deze unieke creaties waan je je,

waar je ook bent, meteen in een Parijse patisseriezaak. En liefheb-

bers van een pure koffi esmaak zullen weg zijn van de Paris Black

espresso. De collectie werd door artieste India Mahdavi verwerkt

in een elegant design met pastelkeurige tinten en speelse designs.

India Mahdavi en Nespresso werkten eerder al samen voor de

verpakking voor het Variations assortiment en de ORIGIN Collec-

tions accessoires, en ze werkte ook mee aan de stijl in de Bouti-

ques en de communicatie. Mahdavi woont en werkt in Parijs en

mag haar naam onder enkele van de meest iconische moderne

ruimtes zetten, zoals The Gallery van Sketch in Londen, Le Grand

Restaurant van Jean François Piège in Parijs en APT in New York.

Elke creatie behandelt ze als haute couture.

Koffi eboon in je handpalmEen bijpassend assortiment luxeaccessoires van India Mahdavi

brengt dit koffi emoment naar een nog hoger niveau. Om zelf van

te genieten of een ideaal geschenk voor de feestdagen.

Mahdavi inspireerde zich voor de nieuwe permanente ORIGIN

Collection koffi etassen op de vorm van een koffi eboon. De

kopjes met zachte randen en luxueuze uitstraling passen perfect

in de handpalm, voor een heerlijk moment van pure verwennerij.

Dankzij hun matte coating aan de buitenkant en de glanzende

binnenkant in nudetinten passen ze perfect in elke keuken.

Elke Variations koffi e is gebaseerd op de Nespresso Livanto koffi eblend met pure Arabica uit Zuid- en Centraal-Amerika.Deze evenwichtige blend met karamelachtige en gebrande

tonen geeft de koffi e zijn mooie rondheid en balans. De koffi es en de collectie zijn verkrijgbaar

in de Nespresso Boutiques en op www.nespresso.com.Instagram: @nespresso.belux

Espresso (80 ml): € 19 voor 2 kopjes Lungo (180 ml): € 23 voor 2 kopjes

RBS10071_Advertorial_Nespresso_Black_N.indd 1 20/11/18 15:11

certified PDF

© T

iro

l Werb

un

g –

Bert

Hein

zlm

eie

r

Waarvan gaat jouw hart sneller kloppen?

Een besneeuwd landschap, de eerste skiles of een berghut: iedereen kent wel zo’n plek waar hij gewoon van het moment ge-niet. Van deze en vele andere momenten hebben mensen uit heel Tirol ons verteld. Ontdek waar jouw hart sneller van gaat kloppen.

www.love.tirol

KLEINE DINGEN, GROOT PLEZIERAchenseeDe Achensee is het grootste meer in Tirol en strekt zich als een fj ord uit tussen de Rofan en Karwendel. Het betoverende landschap is meer dan 150 kilometer aan winterwandelpaden rijk. Voor de nodi-ge ontspanning kan men terecht in de dorpen rond het meer.

www.achensee.com

”Ik ontdek elke keer iets nieuws”“Wanneer je in Karwendel bent, hoef je alleen maar je ogen open te houden om te zien hoe bijzonder deze bergen zijn. Het maakt ook niet uit of je hier vaak bent geweest of hoe goed je het gebied kent. Wie ervoor openstaat ontdek hier elke keer weer iets nieuws: een andere plant, een onbekende plek. Dat is ook de reden dat ik geen favoriet plekje heb; het is voor mij onmogelijk om er slechts één te kiezen. Wanneer ik met mijn groepen tijdens de winter on-derweg ben, vertel ik altijd over de dieren in dit natuurpark. Die zijn natuurlijk niet gek, die zoeken altijd de beste plekjes uit op te vertoeven. Als je een beetje goed om je heen kijkt, ontdek je tegen de zuidhellingen dan ook zeker gemzen, herten en reeën.”

Tiroler Zugspitz ArenaEen kindvriendelijk skigebied, een gevarieerd activiteitenprogram-ma en optimale kinderopvang. Dit alles maakt de Tiroler Zugspitz Arena tot een familieparadijs. De schilderachtige dorpjes en prach-tige natuur zijn het ideale decor voor spannende avonturen.

www.zugspitzarena.com

“Het liefst ga ik zo hard mogelijk naar beneden.”Florian: “Aaliyah was drie jaar oud toen we voor het eerst met haar zijn gaan skiën. Het duurde even voordat de spreekwoordelijke knop omging, eerst vond ze skiën namelijk een beetje eng. We be-sloten haar in een skiklasje te zetten en dat heeft gewerkt. Nu skiën we veel samen, soms zelfs wel drie tot vier keer per week. Aaliyah is zelfs lid van de skiclub en gaat elke vrijdag trainen.”Aaliyah: “Ik vind skiën heel erg leuk, maar wel alleen als het mooi weer is. Met papa ben ik soms de hele dag op de piste. Als we een dagje weg zijn dan gaan we ook altijd ergens samen eten. Dan bestel ik altijd mijn ‘skimaaltijd’: spaghetti bolognese. Met chocola-demelk, dat hoort erbij.”

Sebastian Pilloni, Natuurpark-rangerBioloog Sebastian Pilloni werkt sinds 2010 als ranger in het natuurpark Karwendel. Drie keer per week leidt hij groepen rond de Achensee tijdens begeleide winterwandelingen of sneeuwschoentochten en vertelt hij alles over de fauna en fl ora van Karwendel.

Aaliyah Fasser, Jonge skiesterDe 6-jarige Aaliyah Fasser doet niets liever dan een dagje skiën met haar vader. Vaak gaat haar schoolvriendinnetje Amelie mee. Samen skiën de twee over de brede pistes en door het kinderfunpark in het familieskigebied Ehrwalder Alm.

ADVERTORIAL

RBS10011_advertorial_Toerisme_Oostenrijk_KnackWeekend.indd 1 11/10/18 08:26

certified PDF

Voor rocksterren, voor

beautyqueens, voor

fashionista’s, voor jou!

De collectie van Belgisch

merk Dame Blanche

is een mix van fl eurige

vrouwelijke pasvormen,

frisse kleuren en unieke

prints.

Blouse, € 129,95 - Dame

Blanche

Knowledge Cotton

Apparel roept de hele

wereld op om zo vaak

mogelijk de fi ets te

nemen. De massale

uitstoot van C02 zorgt

voor het smelten van

ijskappen, wat een

catastrofe betekent voor

het leven op aarde. ‘Take

action’, schreeuwen ze,

en dat mag je gerust in

een hippe sweater doen.

Trui, € 99,95 - Knowledge

Cotton Apparel

BYE WINTER, HELLO SPRING

10% korting for JU op de nieuwe kledingcollectie.Geldig van 7/03/18 t.e.m. 18/03/18. Inclusief schoenen en kledingaccessoires. Niet cumuleerbaar met andere acties.

Voor de producten van het Spaanse

merk WOUF worden enkel pure,

kwalitatieve materialen en ecologische

inkt gebruikt. Elk item kenmerkt zich

vooral door een speelse, stijlvolle

statement-print. Urban chic in een

handig formaat.

Tas, € 24,95 - WOUF

WAAR MERKEN ELKAAR

ONTMOETENJUTTU is Fins voor ‘verhaal’ of

‘anekdote’. Je vindt er een gevarieerde

keuze aan kleding, home & deco en

food(accessoires), telkens van bijzondere

merken met een bijzonder verhaal.

Vanaf 16 maart vind je JUTTU ook in Gent.

Fila - al meer dan 100

jaar een begrip in de

sportmode - gebruikt enkel

kwalitatieve stoff en. Hun

logowear is herkenbaar en

functioneel maar heeft ook

een fl inke toets vintage.

Heren T-shirt, € 35 - Fila

Nathalie vond in België nergens een lichte

en crunchy granola dus besloot ze zelf

aan de slag te gaan; I Just Love Breakfast

was een feit. Ze experimenteerde met

natuurlijke ingrediënten en deelt nu haar

little moments of morning happiness ook

met de rest van de wereld. Goeiemorgen!

Granola, € 5,95 - I Just Love Breakfast

Alle producten zijn verkrijgbaar in de

JUTTU-winkels in Antwerpen, Brugge,

Brussel, Gent (opening 16/3) en Roeselare

of op www.juttu.be

5X LUXEMBURGNatuur Cultuur Geschiedenis Culinair Shopping

Absoluut avant-gardeMeer dan 100 bruggen verbinden de historische en hedendaagse wijken van de vestingstad op de rotsen. Luxemburg-stad zit vol levendig erf goed zoals de Kazematten van de Bock, een oud fort waar nu festivals plaats-vinden. Tegelijk proef je er een kosmopolitisch en bruisend avant-garde sfeertje. Volg de archi-tectuurroute in de wijk Kirchberg, en je belandt in het sprankelende MUDAM-museum van toparchitect I.M. Pei.

Welkom in het wandelparadijs!

Een netwerk van wan-delpaden leidt je door betoverende wouden, feeërieke meren en his-torische kastelen. Kies voor ‘wandelen zonder bagage’ en weg zijnje zorgen. Zowel hotels, maaltijden en baga-gevervoer zijn voor het hele traject gere-geld. Het arrangement is mogelijk langs de Escapardenne Trail, in het Mullerthal en in het Naturwanderpark Delux.

Keuken met een kroontje

Gerekend naar hetaan tal inwoners telt Luxemburg de meeste Michelin-sterrenrestau-rants ter wereld. Maar tegelijk heb je ook een verleidelijke keuze aan oergezellige brasseries. In je glas bubbelt intus-sen een feestelijke cré-mant, de verrukkelijke schuimwijn gemaakt volgens de traditionele champagnemethode.

Fietsen in de heuvels Over heuvels gespro-ken… in Luxemburg heb-ben ze er wel een paar. Vandaar dat je overal een e-bike of mountain-bike kunt huren om het 700 kilometer lange netwerk aan bewegwij-zerde routes te verken-nen. Bossen, bergen, meren en bizarre rots-formaties vormen het fantastische decor. Maar ook gezinnen komen aan hun trekken op 600 kilometer vlakke fietspaden langs pitto-reske rivieren en schil-derachtige dorpjes.

Shopping time!Niet alleen van natuur word je blij. In Luxem-burg-stad wachten je in de autoluwe straten zo-als de Grand-Rue en de Rue Philippe II een re-sem aan trendy kleding-boetieks. Direct in de buurt vind je foodmark-ten waar je smult van smakelijke biologische producten. Wijn, kaas, kruidenthee en oergra-nen met het label Vum Séi : ‘t komt allemaal uit de regio!

Ontdek veel meer Luxemburg via www.visitluxembourg.com

Wist je dat je er prachtig kunt wandelen? En dat het Groothertogdom liefst twaalf Michelinsterren telt? Het charmante Luxemburg ligt op een boogscheut

van bij ons en bulkt van de verrassingen!

1 2 3 4 5

RBS10242_ADVERT_LUXEMBURG_WEEKEND.indd 1 24/04/19 10:41

certified PDF

PUBLIREPORTAGE

Suana, National Make-Up Artist Lancôme, onthult hoe je in drie eenvoudige stappen een foundation kiest die perfect is aangepast aan je huid en je teint.

1“De keuze van foundation wordt in de eerste plaats bepaald door je huidtype. Teint Idole Ultra Wear van Lancôme is perfect geschikt voor zowel de normale, gemengde als vette huid. Wie een droge tot erg droge huid heeft, kan de foundation gerust voor een avond gebruikten. Voor dagelijks gebruik is Teint Miracle van Lancôme beter geschikt omdat die foundation extra hydratatie en comfort biedt.”

3“Streef je naar een ultra natuurlijk resultaat? Breng de foundation dan aan met je vingertoppen. Deze manier heeft wel enkele kleine nadelen: de foundation houdt minder lang en je verspilt ook meer omdat er vaak meer foundation op je vingers dan op je gelaat terecht komt. Met een speciale foundation borstel wordt je huid perfect egaal bedekt zonder verspilling. Een uiterst professionele dekking verkrijg je met een beauty blender. Je foundation fixeren doe je met een doorzichtig poeder of een fixerende spray uit het gamma Teint Idole Ultra Wear Lifeproof. Hét ultieme geheim voor een langhoudend resultaat.”

2“Vergeet het trucje van je hand of de binnenkant van je pols! De juiste kleur vind je door de foundation meteen op je gelaat aan te brengen. Kies de tint die dezelfde kleur heeft als je hals.”

Suana’s tip voor een stralende huid

“Als je vermoeid bent, breng dan je gewone foundation aan en licht daarna je teint op. Dat doe je door een iets lichtere

tint of een concealer aan te brengen op de T-zone. Gebruik in dat geval zeker geen té donkere foundation of een zonnepoeder. Sporen van vermoeidheid kan je enkel

wegwerken door je teint op te lichten, niet door te verdonkeren.”

Teint idole ultra wear van lancome

40 KLEUREN, GESCHIKT VOOR ALLE HUIDTINTEN

Teint Idole Ultra Wear van Lancôme is de allereerste vloeibare foundation die 24u

perfect houdt zonder bijwerken. De formule biedt een perfecte dekking met een matte en onberispelijke finish. De

frisse smeltende textuur voelt erg comfortabel aan en geeft de huid een

fluweelachtige look zonder poedereffect. Verkrijgbaar in niet minder dan 40 tinten

zodat elke vrouw de kleur kan vinden die bij haar natuurlijke huidtint past.

Resultaat? Een perfecte teint.

EEN PERFECTE TEINT MET DE TIPS VAN SUANA Ontdek hoe je de perfecte foundation

kiest én feilloos aanbrengt

GEEF BLIJK VAN JE PERSOONLIJKHEID! #MAKEUPISMYPOWER

BEPAAL JE HUIDTYPE

VIND DE JUISTE KLEUR

BRENG AAN ALS EEN PRO

“Zin in een natuurlijke finish? Meng je foundation

onder je dagcrème om zo een BB cream te

creëren die iets meer dekt.”

STAP

STAP

STAP

Gastronomie gaat over zo veel meer dan tafelen. Voor een perfect

etentje heb je niet alleen goed gezelschap nodig, maar moeten

de gerechten en het servies perfect matchen. S. Pellegrino staat

helemaal achter deze visie en ging een exclusieve samenwerking

aan met een designer, topchef en decorateur. Het resultaat? Een nieuw tafelconcept!

STERREN SERVIES

MINIMALISTISCHDesigner Charles Kaisin ontwierp een minimalistisch en functioneel

design, dat perfect moduleerbaar is. Het strak afgewerkt porseleinen

servies is verkrijgbaar in 4 kleuren en texturen en bestaat uit borden, kommen en schalen in allerlei

formaten en hoogtes. “Je kunt elk gerecht als het ware op een

piëdestal plaatsen en dit in bijna eindeloos veel combinaties”, vertelt

Kaisin. Een origineel glas, gebaseerd op de ster van S. Pellegrino, maakt

de collectie compleet.

OP MAAT Een slim bedacht servies zet chefs aan om creatief na te denken over hun gerechten. “Je hebt een leeg

bord als canvas en van daaruit begin je je gerecht te ontwerpen”, zegt David Martin, chef van sterren- restaurant La Paix. “Ik wilde een

servies creëren waarmee ik de tafel als een reliëf kan opbouwen en veranderen, afhankelijk van mijn

stemming, het weer of het seizoen. Dit servies kun je in veel combinaties

gebruiken zodat geen enkel restaurant dezelfde selectie zal

brengen.”

EXCLUSIEFSerax komt steevast met originele

ontwerpen van de hand van (inter)nationale designers als alter-natief voor het traditionele servies. Bezieler Axel Van den Bossche:

“Het ontwerp van Charles Kaisin is qua vorm en kleur ongezien.

Het vormt een enorme toegevoegde waarde in ons aanbod.” Het servies

wordt al gebruikt door enkele topchefs, maar ook amateurkoks kunnen er nu volop hun keuze uit

maken. Het servies is te koop in een beperkt aantal winkels. Meer info

op www.serax.be

ADVERTORIAL

www.sanpellegrino.com

SP WKNACK V1.indd 2 15/10/2018 13:42

— 09 —

ADVERTEERDERS kunnen in de women & lifestyle magazines hun reclameboodschap brengen onder de vorm van een artikel of een reportage waarvan de inhoud door de adverteerder zelf bepaald wordt.

Algemene spelregels Women & Lifestyle bladen

Libelle, Femmes d’Aujourd’hui, Feeling, GAEL, Flair (N+F), La Maison Victor, Loving You, Kids Only, Communiekrant, Knack Weekend, Le Vif Weekend, Trends Style (N+F), Plus Magazine (N+F)

• De advertorial onderscheidt zich duidelijk van de redactionele pagina’s.

• U bepaalt zelf het aantal pagina’s.• U bepaalt zelf de inhoud• Het materiaal wordt door de adverteerder

aangeleverd of kan worden opgemaakt door onze afdeling Roularta Brand Studio. In dit geval brengen wij een technische kost in rekening (tarief op aanvraag)

• Vast label ADVERTORIAL (N+F), 100% zwart, 26 mm breed

(download het label Advertorial)• Label verplicht midden boven, bij een spread

op de rechterpagina midden boven• Gebruikte typo moet verschillend zijn van

de redactioneel gebruikte lettertypes• Gebruikte kolomstructuur moet verschillend

zijn van de redactioneel gebruikte kolombreedtes

• Advertorials dienen meer dan 50% tekst te bevatten

• Logo van de klant wordt verplicht vermeld • Plaatsing: plaatsen van een advertorial in een

relevante context is wenselijk, maar kan niet gegarandeerd worden

ROULARTA BRAND STUDIO KAN INSTAAN VOOR DE REALISATIE:

PRIJS OP AANVRAAG

Page 10: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WOMEN & LIFESTYLE/BRANDED STORY

SAMEN MET (MERK) | EN COLLABORATION AVEC (MARQUE)

SAMEN MET SLOGGI MOVE

Na het meest comfy onder-

goed ter wereld brengt sloggi

nu een athleisure-lijn uit die

garant staat voor bewegings-

vrijheid op elk moment van

de dag. Enter: sloggi mOve.

Daili tes� e de nieuwe

collectie voor ons uit op een

allesbehalve luie zondag.

Beweeg in alle comfort én stijl met

sloggi mOve.

‘De dag gezond starten

doe ik met stretchoefenin-

gen in de woonkamer.

Ondertussen lees ik mijn

favoriete magazines.

Multi tasken noemen ze dat.’

Daili draagt een top en leg-

ging uit het FLOW-gamma

van sloggi mOve, perfect

voor pilates, wandelen of

Tai Chi. De stof is streelzacht

en geurwerend, terwijl de

BIO-HeatSol-technologie je

bloedcirculatie ondersteunt

en je lichaamstemperatuur

in balans houdt.

Zwarte spor� op - € 32,99 en

legging - € 45,99 - sloggi mOve.

‘Waarom wachten om te

beginnen sporten? Een fi ets-

tochtje richting fi tness is de

ideale opwarming. Zeker

wanneer de zon schijnt!’

Het FLEX-gamma van sloggi

mOve is ideaal voor gevarieer-

de activiteiten zoals yoga,

fi etsen of rotsklimmen. Dankzij

de innovatieve samenstelling

stretcht, ademt én absorbeert

de stof. De technologie voor-

komt bovendien wrijving met

het lichaam.

Roze spor� op - € 39,99

en zwarte legging - € 45,99 -

sloggi mOve.

‘Voor mij moet bewegen fun

zijn. Geen saaie oefeningen

dus, maar plezier maken én

in shape blijven. Of dat nu

thuis, in de sportschool of

in de stad is.’

Wie net als Daili graag buiten

sport, zal dol zijn op het FLY-

gamma van sloggi mOve.

De thermo-regulerende stof

houdt je lichaamswarmte in

balans met de omgevings-

temperatuur. Zo voelt elke

work out comfortabel aan,

van boxen tot Zumba.

Grijze spor� op - € 45,99 en

legging - € 45,99 - sloggi mOve.

8u BIJ DAILI THUIS

11u ONDERWEG NAAR

DE SPORTSCHOOL 14u IN DE STAD

She’s got themOves

sloggi mOve is verkrijgbaar bij geselecteerde winkels van Galleria INNO.

Volg de avonturen van Daili op Instagram als @daili_perez.

Ce collègue qui propose spontanément de vous aider lorsque vous croulez sous le travail et ne rechigne pas à rester plus tard au bureau avec vous. Cette amie qui laisse tout tomber et traverse le pays pour être à vos côtés quand vous avez le cœur brisé. Vos parents qui, sans discuter, s’occupent de vos deux chiens quand vous partez en vacances, même si votre père est aller-gique. Votre sœur qui est toujours prête à vous écouter. Votre voisin qui vous vient en aide de lui-même lorsque vous êtes en train de bricoler... Il existe des centaines de raisons de remercier quelqu’un du fond du cœur. Grâce à votre merci, vous rendez les autres heureux tout en vous faisant extraordinairement plaisir. Témoigner votre reconnaissance renforce les liens et vous incite à proposer plus souvent votre aide aux autres.

Envoyez vos remerciements en ligneSi vous ne voyez pas souvent la personne que vous voulez remercier ou n’osez pas dire merci spontanément, vous pouvez lui envoyer un remerciement touchant en ligne. Sur mercimoments.be, vous pouvez rédiger un message personnel et l’envoyer sur WhatsApp, Facebook ou par e-mail. Surprise garantie. Besoin d’inspiration ? Jetez un œil à la centaine de remercie-ments marrants et émouvants sur le site Internet.

Si vous jetez un regard sur l’année écoulée, il y a forcément des gens qui vous ont rendu heureux

et vous ressentirez le besoin de les remercier. Dire merci à quelqu’un peut illuminer sa journée,

mais aussi vous réchau� er le cœur. Suivez ces quelques conseils et rendez votre merci unique.

Une table pleine de gratitudeLes fêtes de fi n d’année sont des moments par excellence à partager avec les gens que l’on apprécie. C’est aussi le moment de penser à ceux envers qui nous sommes reconnaissants. Offrir des cadeaux per-sonnalisés à vos invités constitue déjà une surprise en soi, mais si vo us les emballez et les garnissez joliment, ceux qui les re-çoivent sauront que vous tenez réellement à eux. Pensez à un joli papier d’emballage et à un petit chocolat merci en forme de cœur que vous fi xez, à l’aide d’une épingle, à un somptueux nœud. Placez un petit cœur merci sur les assiettes de vos invités. Votre table débordera ainsi de gratitude et relaiera vos remerciements à tous ceux qui sont présents.

SURFEZ SUR MERCIMOMENTS.BE POUR FAIRE LE PLEIN D’INSPIRATION POUR DÉCORER VOTRE TABLE ET DÉCOUVRIR D’AUTRES ACTIONS POUR LES FÊTES.

MERCIEN COLLABORATION AVEC

Annick, parce que

nous savons que les portes de

nos maisons et de nos cœurs sont toujours ouvertes

l’une pour l’autre.

Gros bisous, Isabelle

xxx

Se faire plaisir en disant merci à quelqu’un : une double marque

de bonheur

2x merci

Je collega die spontaan bijspringt als je het erg druk hebt en het niet erg vindt om samen met jou langer op kantoor te blijven. Je vriendin die alles laat vallen en het hele land doorkruist om jou na een liefdesbreuk te komen troosten. Je ouders omdat ze zonder morren op je twee hon-den passen tijdens je vakantie, ook al is je vader allergisch. Je drukbezette zus die altijd bereid is om naar je te luisteren. Je buurman die spontaan komt helpen als je aan het klussen bent… Er zijn wel duizend redenen om iemand vanuit het diepste van je hart te bedanken. Je maakt er niet alleen anderen blij mee, maar het doet zelf ook verrassend veel deugd als je dank-jewel zegt. Door je waardering te tonen, wordt jullie band sterker. Het inspireert je bovendien om anderen ook wat vaker ter hulp te schieten.

Verstuur een bedankje online Als je iemand niet vaak ziet of niet zo maar spontaan dankjewel durft te zeggen, dan kun je hem of haar ook een hartver-warmend bedankje online versturen. Op mercimoments.be kun je je persoonlijke boodschap neerpennen en via whatsapp, Facebook of mail versturen. Verrassing gegarandeerd. Inspiratie nodig? Bekijk dan zeker de meer dan duizend grappige en ontroerende bedankingen op de website.

Als je terugkijkt op het afgelopen jaar, zijn er vast mensen over wie je een bijzonder � jn gevoel hebt

en die je wilt bedanken. Door dankjewel te zeggen kun je iemands dag maken, maar het

verwarmt ook je eigen hart. Met deze tips maak je van je ‘merci’ iets bijzonders.

Tafel vol dankbaarheidDe feestdagen staan voor lekker eten en cadeautjes uitdelen. Maar het is ook de tijd van het jaar dat je stil staat bij wie je allemaal dankbaar bent. Een persoonlijk cadeautje voor je gasten is zeker verrassend, maar door het extra fraai in te pakken en te versieren, weet de ontvanger dat je echt met hem of haar begaan bent. Denk aan mooi inpakpapier en een hartvormig merci-chocolaatje dat je met een speldje aan een weelderig strik bevestigt. Leg een merci hartje op het bord van je gasten. Zo krijg je een tafel vol dankbaarheid en zeg je “bedankt dat je er bij bent.”

SURF NAAR MERCIMOMENTS.BE VOOR NOG MEER TAFELDECORATIE INSPIRATIE EN FEESTELIJKE ACTIES

MERCISAMEN MET

Annick, omdat we weten dat de deur van

onze huizen en onze harten

altijd voor elkaar open staan. Dikke knuffel

Isabelle xxx

bedank een ander en maak jezelf blij

2x merci

SAMEN MET JAVA

De le� erste koffi ewordt met liefde gem� kt

Tr� g gebrand“Lekkere koffi e begint bij de juiste bonen.

Onze meesterproevers gaan dan ook altijd op zoek naar de beste smaken. Bij JAVA Koffi e gebruiken we alleen de beste koffi ebessen, waaruit groene koffi ebonen worden gewonnen. Die bonen gaan wij langzaam van binnenuit aanroosteren: met moderne technologie, maar even traag als vier generaties geleden. Zo krijgen de koffi ebonen de tijd om alle aroma’s te ontwikkelen.”

Slim verpakt“Hoe sneller je gemalen

koffi e verpakt, hoe beter het aroma behouden blijft. Vers gebrande koffi e zal echter nog een tijdje ‘ontgassen’. Daarom hebben al onze verpakkingen een slim ventiel: zo kunnen de gassen ontsnappen, maar dringt er geen zuurstof binnen die koffi e doet verouderen. Dankzij dit ventiel en de bolle vacuümverpak-king kunnen we koffi e meteen na het bran-den en malen verpakken.”

☛ Tip: Bewaar de koffi e na het ope-nen in een goed afsluitbaar koffi eblik om het aroma te bewaren.

V� l smaken“Smaken verschillen, trends brengen

nieuwe invloeden, dus zorgen wij voor variatie. Klassiekers zoals dessert, deca en intense hebben een vast en herkenbaar smaakpalet. Maar onze meesterproevers speuren ook naar uitgesproken verschillen. Die vind je in onze origine koffi es Brasil, Congo, Guatemala, Nicaragua, Papua en

Peru. Soms botsen we op uitzonderlijke oogsten of plantage, die je dan tijdelijk als speciale origine koffi e kunt kopen.”Alle Java-smaken zijn te koop als bonen, gemalen, als pad of capsules (verschillende types).

D� rz� m“Als natuurproduct is koffi e

gevoelig voor de klimaatopwarming. We vinden het dus belangrijk om onze

verantwoordelijkheid te nemen. Sinds 2016 produceren we volledig klimaatneutraal.

Onze bedrijfsgebouwen voldoen aan de strengste normen, we hebben onze CO2-uitstootin kaart gebracht en aangepakt. Zo recupereren we onder meer de warmte die vrijkomt bij het koffi ebrandproces. En met CO2-compensaties steunen we duur zame projecten.”

Op ontde� ing“Je laten verrassen? In onze gezellige koffi ebars ontdek je specialiteiten als slow drip, latte of

seizoenscocktails met speculaas, Destrooper-

koekjes, honing... Maar je kunt er ook de vertrouwde

Belgische koffi e drinken. Het trendy interieur knipoogt naar het verleden met een oude koffi emolen of verpakking, een vintage sofa...”The JAVA Coff ee House, o.a. in Brussels Airport, station Brussel-Zuid, Wijnegem Shop Eat Enjoy en Waasland Shopping Center.

ggevoWWWee vi

ververantproproproproprppp duc

OnzOnznze bbe be beedr

1

2

3

4

5

JAVA Koffi e is te koop als bonen of gemalen, in pads en verschil-lende capsules bij Delhaize, Carrefour, Spar en Aveve. Of in de JAVA webshop, www.tjcc.be

Als ochtendritueel of gezellige pauze... Koffi e moet vooral smaken. Maar hoe vind je je weg in het overdonderende aanbod? Door een meesterbrander te kiezen die het beste haalt uit een natuurproduct.

Het Belgische familiebedrijf Java doet dit al sinds 1935. En bij alle vernieuwing is SHEO Kathleen Claes nog even trots op de koffi ebrandgeheimen van haar overgrootmoeder.

RBS10260_BS_Java_Libelle.indd 1 26/04/19 08:18

certified PDF

DE TOEKOMSTIS NU!Door de bliksemsnel evoluerende technologie wordt fi ctie (en zelfs sciencefi ction)

steeds meer realiteit. In dit interview vertellen trendwatcher en ‘futurist’

Tom Palmaerts en Peter Vanden Bossche, Senior Product Manager TV bij Samsung,

alles over de nieuwigheden die ons te wachten staan!

Meneer Vanden Bossche, in welke context

past de lancering van de QLED 8K-tv’s van

Samsung? Dit zijn de eerste tv-toestellen

van dit type op de markt.

PV: In 2008 waren tv’s gemiddeld 32” tot

40” groot. Intussen zijn ze al 55” groot, maar

toch merken we dat er erg veel vraag is naar

nog grotere schermen. Dan spreek ik over

65”, 75” en zelfs 85”. Door die steeds grotere

afmetingen gingen wij op zoek naar een

grotere resolutie, zodat het beeld ook op

grote schermen levensecht blijft en de kijker

‘onderdompelt’ in de kijkervaring. Daarom

hebben we de 8K-resolutie ontwikkeld.

TP: Immersie is inderdaad cruciaal, vooral

in een omgeving waarin alles met elkaar

verbonden is. Een grote televisie dompelt

de kijker als het ware onder in wat hij ziet.

En in de nabije toekomst zullen ook de

temperatuur en verlichting zich aanpassen

aan de fi lm die wordt afgespeeld.

Wat maakt dit het juiste moment om de

8K-televisie te lanceren?

PV: Het schermformaat evolueert erg snel,

dus moesten we daarop inspelen. Daarom

wilden we een technologie ontwikkelen

die zelfs op grote schermen een mooi en

gedetailleerd beeld oplevert. En dat is precies

wat de 8K-resolutie doet!

Zal de opnamekwaliteit mee evolueren?

PV: Zeker. Er zijn al 8K-opnametests geweest

op Wimbledon in 2015 en bij de Olympische

Spelen in Rio. Bovendien worden de

Olympische Spelen van 2020 in Tokio in deze

resolutie gefi lmd. En ook in de fi lmwereld

vindt deze nieuwe norm ingang. Bovendien

zijn onze 8K-tv’s uitgerust met technologie

die gebaseerd is op artifi ciële intelligentie,

waardoor de toestellen bestaande beelden

naar een hogere resolutie kunnen omzetten.

Consumenten hoeven dus niet te wachten:

ze kunnen vandaag al de technologie van

morgen gebruiken!

Is zo’n enorm scherm geen grote zwarte

vlek op de muur als het uit staat? Hoe geef

je zo’n tv een mooie plek in je interieur?

PV: Mensen besteden steeds meer aandacht

aan hun interieur. Daarom gingen we op

zoek naar een manier om de televisie zo

goed mogelijk in zijn omgeving in te passen.

Daarom hebben we iets baanbrekends

bedacht: als de tv uitgeschakeld is, verdwijnt

hij gewoon! De kleur van het scherm

past zich namelijk aan die van de muur

aan. Die kleur kun je ook vervangen door

een designpatroon of een foto die je zelf

kiest. Kortom: geen lelijk zwart scherm te

bespeuren!

Hoe zal de televisie volgens jullie nog

evolueren in de toekomst, naast de

resolutie?

PV: De consument wil tv-toestellen die

steeds slimmer en beter verbonden zijn. De

tv wordt zo’n beetje de controle-eenheid van

het hele huis. We zijn ervan overtuigd dat de

tv een van de drie sleutelelementen van de

‘smart home’ wordt, naast de smartphone en

de slimme koelkast. Dat zien we eigenlijk nu

al: we kunnen namelijk alle apparaten al via

de tv bedienen.

TP: We kunnen het eigenlijk zelfs een

‘Internet of Things’ noemen, een netwerk

dat alle apparaten in de woning met elkaar

verbindt. Denk maar aan smartwatches,

horloges die ook de hartslag, bloeddruk en

lichaamstemperatuur van de drager meten.

Er staat ons nog heel wat te wachten. En alles

evolueert bliksemsnel ...

“We kunnen het eigenlijk zelfs een ‘Internet of Things’ noemen, een netwerk dat alle apparaten in de woning met elkaar verbindt.”

Tom Palmaerts

“8K-resolutie levert een perfect beeld, zelfs op erg grote schermen.”Peter Vanden Bossche

S A M E N M E T S A M S U N G

RBS10023_SAMSUNG_BR_ST.indd 4-5 18/10/18 16:39

certified PDF

Ja, het is vervelend: ongewild urine-verlies kan ervoor zorgen dat je je onzeker voelt en kan je zelfs afremmen om actief van het leven te genieten. Dat hoeft niet zo te zijn: ontdek wat je eraan kan doen!

GENIET van het leven

Je bent niet de enige... Niet meer meegaan met de fiets-club of toch maar thuis blijven van die wandeling of dat etentje omdat je bang bent dat je het niet helemaal droog kunt houden... Herkenbaar? De kans is groot dat dat inderdaad zo is. Een op de drie vrouwen boven de 35 jaar en een man op vier boven de veertig heeft geregeld te maken met ongewild urineverlies. De angst voor een ongelukje en het daaruit voortvloeiend vermijdingsgedrag kan je leven een stuk minder fijn en actief maken dan het zou kunnen zijn... en dat is jammer. Want: dat hoeft niet!

Praat eroverGek, ongewild urineverlies komt relatief vaak voor en toch hoor je niemand er iets over zeggen. Er bestaan verschillende soorten incon-tinentie: bij stress- of inspanningsin-continentie verlies je urine door druk op je blaas, of dat nu is bij het lachen of het niezen, tijdens het sporten of zelfs tijdens het vrijen... In 1 op 5 gevallen is er sprake van urge- of aandrangincontinentie: de drang om te plassen komt ineens op en je kan die niet onderdrukken. Je moet dus erg vaak plassen, ook ’s nachts. Overloopincontinentie heeft te maken met urineverlies bij een overvolle blaas, door een slechte blaasfunctie of een blaas die niet goed kan samentrekken. Heb jij een combinatie van inspannings- én van urge-incontentie, dan wordt dat ge- mengde incontinentie genoemd.

Heb je er mee te maken? Praat erover met je huisarts. Die kan je helpen om te bepalen om welke vorm van ongewild urineverlies het gaat bij jou. Soms kan bepaalde medicatie voor plasklachten zorgen, ook dat kan je huisarts nagaan. En samen met jou bekijken welke hulp-middelen je hebt en wat je eraan kan doen, natuurlijk. En dat is gelukkig heel wat!

(en blijf je zwakke blaas de baas)

S A M E N M E T T E N A

E N C O L L A B O R A T I O N A V E C T E N A

TENA_PLUSVLFR.indd 2 24/10/18 11:22

Trek het je niet aan...

En blijf doen wat je graag doet . Met de juiste be-scherming kan je als on-dernemende something- plusser blijven lachen, sporten en actief in het le-ven staan. Zonder stress, zonder schaamte, met al-leen een beetje extra be-scherming geniet je ge-woonweg van het leven. Laat urineverlies daar niets aan veranderen!

Trainen, die spieren! Door je bekkenbodemspieren en de sluitspier van je blaas te trainen, kan je ze sterker maken. Zo kan je urine-verlies beter onder controle hou-den. Plastraining, hoe doe je dat?

DIT IS DE BASISOEFENING: ■ Trek de spieren samen waarmee je je plas ophoudt, tel tot 10 en ont-span vervolgens tien tellen. Herhaal dit 10 tot 20 keer. Moeite om de juiste spieren te voelen? Doe deze oefening dan eerst een keertje terwijl je op het toilet zit te plassen. ■ Deze oefening kan je altijd en overal doen. Train je spieren elke dag ’s morgens, ’s middags en ‘s avonds gedurende 3 tot 6 maan-den, je zal voelen dat je daardoor meer controle krijgt over je blaas. Bij ernstige incontinentie kan je je huisarts vragen om een doorverwij-zing naar de kinesitherapeut, die je specifi eke oefeningen kan aan-leren en je helpt om ze correct uit te voeren.

LIEVER ALTIJD SAFE? Probeer TENA Silhouette Lady PantsWaarom zou je stoppen met dingen die je graag doet? Vraag je gratis TENA Silhouette Lady Pants aan op www.tena.be/nl/tenalady/producten/gratis-proefpakket-aanvragen en ervaar zelf hoe fi jn het is om onbezorgd actief te zijn.

■ Minder gaan drinken om minder te moeten plassen? Geen goed idee. Als je te weinig drinkt, wordt je urine ge-concentreerder en dat kan je blaas net irriteren. Bovendien vergroot zo ook de kans op blaasinfecties. Drink daar-om dus tot 1,5 liter per dag. ■ Drink zeker ’s morgens en verspreid je vochtinname netjes over de dag. Je kan wel ’s avonds voor het slapengaan minder drinken zodat je ’s nachts ook minder moet opstaan. Als je na het avondeten minder drinkt, wordt de kans op ongelukjes kleiner, op voor-waarde dat je overdag genoeg drinkt. ■ Drink bij voorkeur water en wees voorzichtig met koffi e, thee en alco-hol. Die kunnen je blaas net prikkelen, omdat ze een vochtafdrijvend eff ect hebben. Wees ook zuinig met soft-drinks, energiedrankjes of voedings-middelen die cafeïne bevatten (zoals bijvoorbeeld cola of chocolade).■ Ook suikervervangers kunnen een prikkelend eff ect hebben op je blaas, drink daarom niet te veel lightdrankjes. ■ Het kan zijn dat je gevoelig bent voor bepaalde zuren in je voeding die je

blaas kunnen irriteren, bijvoorbeeld in tomaten, sommige citrusvruchten of in sommige limonades. Hiervoor over-leg je best even met je arts, wat de boosdoeners bij jou kunnen zijn en hoe je je voeding eventueel kan aanpassen zonder dat je last krijgt van tekorten. Het kan helpen om een tijdje een plas- en voedingsdagboekje bij te houden, om te kijken welke voedingsmiddelen jou misschien last bezorgen. ■ Pers zo weinig mogelijk bij verstop-ping, dat zet je - zwakkere – bekkenbo-demspieren nog meer onder druk en maakt controle over je blaas moeilijker. Als je last hebt van constipatie, kan je beter meer vezels – in de vorm van fruit en groente – eten.■ Paar kilootjes te veel? Net dat over-gewicht kan zorgen voor extra druk op je blaas en bekkenbodemspieren. Als het lukt om te vermageren, kan je sluitspier beter functioneren. Als dat geen goeie motivatie is...■ Stop met roken, want deze slechte gewoonte vergroot je kans op onge-wild urineverlies met meer dan 30%.

Neem goeie plaspauzes■ Stel het plassen niet te lang uit. Voel je aandrang? Ga naar het toilet en neem de tijd om je blaas volledig te legen.■ Zorg voor een goede zit-houding op het toilet: met je voeten plat op de grond en je benen lichtjes gespreid. Al-leen zo kan je je blaas goed leegmaken.■ Let it fl ow. Laat je bekken-bodemspieren goed ont-spannen, plas zonder te per-sen of zonder je buikspieren op te spannen. Haast je niet, neem er de tijd voor.

Anders eten, anders drinken1.

3. 4.

2. ADVIES

ADVIES ADVIES

ADVIES

TENA_PLUSVLFR.indd 3 24/10/18 11:22

— 010 —

EEN BRANDED STORY is een door Roularta Brand Studio op maat gemaakt verhaal van een adverteerder (product of service) dat perfect matcht met onze mediatitels, zowel in content als lay-out, met relevantie voor de doelgroep en met noodzakelijke branding.

SpelregelsLibelle, Femmes d’Aujourd’hui, Feeling, GAEL, Flair (N+F), Knack Weekend, Le Vif Weekend, Plus Magazine (N+F)

• Branded stories worden opgemaakt door Roularta Brand Studio, in overleg met de klant.

• Na overleg redactie: indien er geen match is, opteren voor een advertorial.

• Welk label? Elke redactie heeft een vast label. Elk label bevat samen met (merk)/en collaboration avec (marque) bovenaan de pagina

• Het vermelden van een logo is aanbevolen, het plaatsen van een packshot is toegestaan

• Minimum formaat: 1/1 pagina • Het plaatsen van een branded

story in een relevante context is essentieel, maar heeft impact op de mix van het magazine en is bijgevolg een belangrijk aandachtspunt. Een branded story geniet voorrang op een advertentie.

• Standaard niet mogelijk voor Feeling GOLD/GAEL Gold

CONTACTEER ONS VOOR EEN VOORSTEL:

[email protected]

Page 11: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

82 |

Christine Van den Berghe (46), algemeen directeur Lijncom. “Morgen is mijn eerste werkdag bij Lijncom, en nee: ik heb nog niet beslist wat ik zal aantrekken. Zakelijk ben ik niet, dus geen klassiek pakje - ik draag het liefst een moderne pantalon met een truitje; eerder casual dan klassiek. En vooral GEEN hemden: ik koop ze weleens, maar draag ze vervolgens nooit.

Als ik mensen aanwerf, kijk ik altijd naar hun kleren. Die zeggen soms meer dan wat men-sen me zelf vertellen. Als iemand zichzelf niet verzorgt, vrees ik ook voor de job het ergste.

Ik werk in een mannenwereld. Daarom kleed ik me niet overdreven sexy of extravagant. Het is sowieso niet echt mijn stijl, maar ik vind toch ook: je wilt als vrouw in mijn functie dat het over de inhoud gaat, niet over de verpakking. Kleren moeten je persoonlijkheid onderstrepen, maar mogen niet afleiden. Ik draag meestal pantalons, zeer zelden een jurk: daar moeten panty’s onder, en ik kan daar niet mee overweg - er zit altijd meteen een ladder in. Een sjaal vind ik het perfecte accessoire om een look af te werken; ik voel me dan meteen ‘af’. Een andere verslaving zijn leren jasjes. Ik heb ze in alle kleuren en stijlen, en draag ze het hele jaar door.

Mijn garderobe is een mix van stijlen, met als rode draad dat alles eerder casual is. Ik heb jeansbroeken en kokerrokken, duur en goedkoop. Ik kleed me in functie van mijn ontmoetingen van die dag. Ik plaats mezelf altijd in de servicerol: ontmoet ik iemand klassiek? Dan ga ik ook klassiek. Is mijn af-spraak eerder hip? Dan pluk ik iets moderns uit mijn kast. Er zit een filosofie achter: je voelt je sneller vertrouwd bij iemand die er zoals jij uitziet. Ik merk dat gesprekken vlotter en amicaler lopen als we ‘onder gelijken’ zijn - kleding kan zo’n band scheppen, dat werkt echt. Ik switch dus de hele tijd tussen stijlen - dát is misschien wel mijn stijl.”

Angelica Chiarini (41), tandarts en implanto-loog: “Ik draag vijf dagen per week een witte schort op een witte pantalon. ‘Of dat geen frustratie is voor een Italiaanse?’, vragen men-sen me dan. Maar ik hoef ’s ochtends nooit na te denken over wat ik ga aantrekken - dat is een serieuze tijdwinst. En ik heb ondertussen toch een manier gevonden om een beetje per-soonlijkheid in mijn tandartsplunje te stoppen. Ik draag meestal een paar fantasie-oorbellen, om al dat wit een beetje op te vrolijken. Of ik pin iets in mijn haar.

Ik ben Italiaans, maar ik hou niet van de overladen Italiaanse stijl. Misschien zou ik me, mocht ik nog in Rome wonen, opvallender kleden: je doet dat daar vanzelf, omdat de zon schijnt. Hier past dat niet, al die overdaad. Italianen gaan ook bijna elke avond uiteten, en kleden zich daarvoor op. Wij Belgen eten thuis, in onze jeans.

Ik doe wel extra moeite als ik een feestje heb. Ik hou van dure schoenen - Sergio Rossi is mijn favoriet: die man slaagt erin om hakken van 10 cm comfortabel te laten zitten. En ik draag graag een opvallende panty onder een jurk - het mag al eens iets meer zijn als ik de deur uitga. Dat zal dan toch die Italiaanse invloed zijn.

Less is more. Ik draag zelden drukke prints, en ik hou niet van versiersels zoals ruches en franjes. Ik val op de coupe van een stuk, de stof, de details. Simpel, ingetogen en klas-siek - Natan is bijvoorbeeld mijn droommerk. Omdat het zo simpel, en toch zo chic is. Ik ben van nature ook best timide, ik val niet graag op. Kleding die de aandacht trekt, zou me alleen maar van mijn stuk brengen.”

STIJL

CASUAL & ECLECTISCHSTIJL

VROUWELIJK & KLEURSTIJL

SIMPEL EN CHIC

Heidi De Pauw (44), CEO Child Focus: “Op het werk ben ik altijd opgekleed. Dat heeft twee redenen. Enerzijds is mijn stijl sowieso al wat gekleder, maar vooral: in mijn job kan álles. Ik kan ’s ochtends naar kantoor vertrek-ken en ’s middags naar Het Journaal moeten voor een interview. Daardoor heb ik ook altijd een extra outfit in de koffer.

Ik heb ook altijd een paar rubberlaarzen in de wagen liggen. Af en toe móét ik mijn hoofd leegmaken, en dan stap ik in de auto en rij ik naar het Zoniënwoud. Ik trek mijn laarzen aan, en doe een powerwalk van een halfuur.

Ik kies meestal voor vrouwelijk, en ik hou ook wel van kleur. Als je een hele dag te maken hebt met de verdwijning en seksuele uitbuiting van kinderen, kan het net deugd doen een beetje kleur te brengen. Bij Child Focus zijn vrouwen in de meerderheid, en dat voel je. Er wordt bij ons zelfs regelmatig een switching-lunch georganiseerd: iedereen neemt z’n oude kleren mee, en ruilt die dan met collega’s.

Voor mij zijn stijl en comfort precies even be-langrijk. Ik hou van een hakje, en een korte rok kan ook nog wel, maar als iets knelt of wringt, dan koop ik het niet. Ik wil léven in mijn kleren. En ik moet erin kunnen gaan werken. Ik koop nooit iets waarvan ik denk: hier kan ik echt niet mee naar kantoor. Ik draag bijna altijd jurkjes. Omdat ik het makkelijk vind - je bent in één keer gekleed - en vooral: ik kleed me vaak om op de achterbank van de auto. Dat lukt nét met een jurk, met een pantalon is het al een heel ander verhaal.

Dat kleren belangrijk zijn in een carrière, dat had ik al van bij mijn eerste sollicitatie door. Ik droeg een pakje met koeienvelprint; klinkt nu als carnaval, maar het was toen echt mooi. Ik hoorde achteraf (ik had de job) dat tijdens de nabespreking iedereen het had over ‘die kandidate met haar koeienprint’.”

FEE_0416_REG_MODEAMELINE_XXX.indd 82 07/03/16 15:32

| 83

V I G N E T

ANGELICA

‘Less is more. Voor mij geen

ruches of franjes’

FEELING & AM ÉLINE

FEE_0416_REG_MODEAMELINE_XXX.indd 83 07/03/16 15:32

REDACTIONELE INTEGRATIE

MERK & TITEL/NAAM ADVERTEERDER

80 |

Met vier carrièrevrouwen een hele namiddag praten over

kleren: wij doen dat graag, en het werd nog interessant ook. Zeker toen wij hen styleden in een nagelnieuw merk, waar wij

nu al verliefd op zijn.FOTO ’ S : Z E B DA E M E N

MODESTIJL

MIJN MIJN

NATALIE AERNOUDTS

ANGELICA CHIARINI

FEE_0416_REG_MODEAMELINE_XXX.indd 80 07/03/16 15:32

| 81

FEELING & AM ÉLINE

Onze vier gasten zijn doorgaans met serieuze zaken bezig - van kiezen trek-ken over misdadigers verdedigen tot vermiste kinderen opsporen. Precies daarom vinden ze allemaal dat het af en toe ook wat luchtiger mag: evenwicht is belangrijk - en kleren zijn dat ook. Wij nodigden onze vier straffe madammen uit in een B&B in Antwerpen, en vroegen hen - pun intended - de kleren van het lijf over shoppen, stijl, en hun doordeweeks kantoorplunje. Kers op de taart? De glamourfoto die we van hen maakten, inclusief nieuwe outfit en gecoiffeerd haar. Het werd een topnamiddag.

HIER IS... AMÉLINE Onze vier vrouwen werden gekleed in het gloednieuwe modelabel Améline; een fris, jong, Belgisch label, met veel aandacht voor pasvorm en afwerking en eigentijdse accenten. Zachte kleuren, mooie on-trend prints, gedurf-de snits (er zit een prachtige jumpsuit in de collectie) en luxestoffen als suède.

OCHRISTINE VAN DEN BERGHE

HEIDI DE PAUW

FEE_0416_REG_MODEAMELINE_XXX.indd 81 07/03/16 15:32

7574

Kun je ooit genoeg krijgen van Frankrijk? De zomers zijn er fantastisch, maar wacht tot je de winters hebt geprobeerd. Vlakbij, sneeuwzeker én leuk voor het hele gezin.

Geen berg te hoogZeg maar ‘oui’ tegen die Franse wintervakantie!

Tekst: Nele Caubergs • Foto’s: Corbis, Agence Urope e.a. • Illustratie: Mariet Daemen

Waar sta je op de latten?Wie Frankrijk zegt, zegt skiën. Jaarlijks zoeken ruim 10 miljoen toeris-ten de sneeuw en die typische Franse char-mante sfeer op. Met duizenden kilometers aan skigebieden van topkwaliteit, mag ons buurland zich tot een van de populairste winterbestemmingen ter wereld rekenen. De grootste en bekendste skigebieden zijn zonder twijfel de Alpen en de Pyreneeën, gevolgd door de Jura, de Vogezen en het Centraal Massief.

Vakantie op maatOf je nu beginner of pro bent, een charmante berghut verkiest boven een fancy hotel, of liever gaat après-skiën dan fonduen, je vindt het gegarandeerd in de Franse bergen. Van Les Arcs tot Val Thorens, verzorgd van A tot Z.

Erheen in 3, 2, 1…Makkelijk bereikbaar vanuit België: met de auto ben je al op 9 uur in Chambéry. De Thalys doet er een uurtje minder over tot in de Alpen. Liever vliegen? Dat kan dagelijks vanuit Brussel naar Genève, Lyon Saint Exupéry, Grenoble of Chambéry, op maar1 à 1,5 uur. De transfers per shuttlebus naar je skioord zijn gemakkelijk en frequent.

HOOGSTE SKIDORP VAN EUROPA

LIBELLE & FRANCE MONTAGNES

FM38

320

- FO

TOLI

A

Val Thorens In het skigebied Les 3 Vallées, met meer dan 600 km pistes, vind je Val Thorens, een van die iconische winter-bestemmingen. ‘Val Tho’ – zoals de locals het liefkozend noemen – is met 2300 m het hoogste skidorp van Europa. Dat betekent veel sneeuw en een extra lang skiseizoen.

— 011 —

Wanneer een adverteerder gaat samenwerken met een mediamerk om een bepaald product of dienst onder de aandacht te brengen en de inhoud bepaald en uitgewerkt wordt door de (hoofd)redactie, spreken we van een REDACTIONELE INTEGRATIE. Redactionele artikels kunnen vele vormen aannemen: uitgebreide thema-artikels en volledig op maat gemaakte communicatie. De inhoud en timing worden altijd afgesproken met de Brand Manager en liggen volledig in de lijn van het blad.

SpelregelsLibelle, Femmes d’Aujourd’hui, Feeling, GAEL, Flair (N+F)

Elke redactionele integratie voldoet aan 3 voorwaarden:

• Label op elke spread of opeenvolgende pagina. Label: Merk & Titel/naam adverteerder in balk (of andere vorm) & caps in 12 punt (geen logo’s). Labels worden door de redactie gemaakt

• Redactionele invalshoek, tone of voice en timing bepaald door redactie

• Schrijfstijl en look & feel afgestemd op magazine

Formaat: • Weeklies: min. 1/4de pagina • Monthlies: standaard formaat: 1/1 pagina.

Een kleiner formaat (bv. 1/4 de pagina) is enkel mogelijk voor merken die perfect matchen met de titel, zonder vermelding van een label

Page 12: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

OVERVIEW CONTENT ADVERTISING PRINT

NEWS & BUSINESS WOMEN & LIFESTYLE

PRODUCT NAME PARTNER CONTENT INFORMATION SERVICES ADVERTORIAL BRANDED STORY EDITORIAL INTEGRATION

WHAT Standard

the advertiser determines the content

• mono with 1 partner• multi with multiple partners

Tailor made article

with relevant and informative content, with experts of the

advertiser or testmonials

Standard

commercial format

• Productpubli• Getest op/Testé sur• Round table• Workshops

Tailor made article

with perfect match between advertiser brand

and media brand

Editorial article

in collaboration withan advertiser

LABEL PARTNER CONTENT BRAND INFORMATION SERVICES & (PARTNER)

ADVERTORIAL SAMEN MET (Partner)EN COLLABORATION AVEC

(Partner)

BRAND & (Partner)

BRANDS • Trends• Trends-Tendances

• Knack• Le Vif/L’Express

• Knack Focus• Le Vif Focus

• Sport/Voetbalmagazine• Sport/Foot Magazine• Grafisch Nieuws D/F

• M&C D/F• Verpakking & Label D/F

• Datanews D/F• Bodytalk D/F

• Trends• Trends-Tendances

• Knack• Le Vif/L’Express

• Knack Focus• Le Vif Focus

• Sport/Voetbalmagazine• Sport/Foot Magazine

• Datanews D/F• Bodytalk D/F

• Communiekrant• Flair D/F

• Feeling/GAEL• Kids Only

• Knack Weekend• Le Vif Weekend

• Libelle/Femmes d’Aujourd’hui• La Maison Victor

• Loving You• Trends Style D/F

• Plus Magazine D/F

• Flair D/F• Feeling/GAEL

• Knack Weekend• Le Vif Weekend

• Libelle/Femmes d’Aujourd’hui • Plus Magazine D/F

• Flair D/F• Feeling/GAEL

• Libelle/Femmes d’Aujourd’hui

LEAD Advertiser (90%) Advertiser/Roularta Media (50/50)

Advertiser (90%) Advertiser/Roularta Media (50/50)

Editor (90%)

LOGO PARTNER Optional No logo allowed Mandatory Optional No logo allowed

PACKSHOT Yes Yes Yes Yes Sometimes

PLACEMENT IN RELEVANT CONTENT

If paid Yes If paid Yes Yes

ENGAGEMENT VS OBJECTIVES

Only online Only online Only online Only online Only online

— 012 —

Page 13: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 013 —

DIGITAL

Content Advertising

Roularta Media

NEWS & BUSINESS BRANDS

WOMEN & LIFESTYLE BRANDS

Page 14: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 014 —

NEWS & BUSINESS BRANDSINFORMATION SERVICES

PARTNER CONTENT

SPONSORING EDITORIAL DOSSIER

Page 15: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

NEWS & BUSINESS/ PARTNER CONTENT

— 015 —

SpelregelsKnack.be, Levif.be, Trends.be, Tendances.be, Datanews.be N/F, Sportmagazine.be N/F, Focus.be N/F

• Vermelding van het label ‘Partner Content’

• Logo partner verplicht• Packshot is toegestaan• Geen social media• Geen goedkeuring uitgever

vereist• Gegarandeerde impressies

op traffic plan• Plaatsing in context

REALISATIE DOOR DE ADVERTEERDER OF DOOR ROULARTA BRAND STUDIO

Het thema en de inhoud van een PARTNER CONTENT worden gekozen door de adverteerder. Een advertorial kan de vorm aannemen van een (product)publi, een partner content, een “getest op”, rondetafel, workshops, enz.

Page 16: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

NEWS & BUSINESS/ INFORMATION SERVICES

— 016 —

SpelregelsKnack.be, Levif.be, Trends.be, Tendances.be, Datanews.be (N+F), Sportmagazine.be (N+F), Focus.be (N+F)

• Vermelding van het mediamerk + ‘Information Services’

• Logo partner verplicht• Packshot is toegestaan• Social media• Gegarandeerd aantal views• Goedkeuring uitgever vereist.• Plaatsing in context

REALISATIE DOOR ROULARTA BRAND STUDIO

INFORMATION SERVICES krijgen de look & feel van natuurlijke content en bieden inhoudelijk een objectieve meerwaarde aan de lezer. Er is een perfecte match tussen het mediamerk en de adverteerder. Het thema en de inhoud van het native dossier worden gekozen door de adverteerder. Het dossier wordt aangekondigd met traffic banners, zie hiernaast voorbeelden.

Page 17: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

NEWS & BUSINESS/ SPONSORING EDITORIAL DOSSIER

— 017 —

SpelregelsKnack.be, Levif.be, Trends.be, Tendances.be Weekend.be N/F, Plusmagazine.be N/F

• Geen label • Geen logo toegestaan• Geen packshot• Social media geïntegreerd in

de redactionele boost van het dossier

• Goedkeuring van de uitgever vereist

• Gegarandeerd aantal impressies op het traffic plan

• Plaatsing in context

REALISATIE DOOR DE REDACTIE

REDACTIONEEL DOSSIER van +/- 4 artikels, geschreven door onze journalisten, waarvan adverteerders de inhoud sponsoren. De sponsoring bestaat uit banners rond de artikels, en een co-branded traffic plan naar het dossier.

Page 18: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 018 —

WOMEN & LIFESTYLE BRANDSBRANDED STORY

ADVERTORIAL

EDITORIAL INTEGRATION

Page 19: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WOMEN & LIFESTYLE/ ADVERTORIAL

— 019 —

SpelregelsFlair.be D/F, Feeling.be-Gaël.be Libelle.be (+ Mama + Lekker), Femmesdaujourdhui.be (+ Mamans + Délices) Weekend.be D/F , Plusmagazine.be D/F

• Vermelding van het label Advertorial

• Logo partner verplicht• Packshot is toegestaan• Geen social media• Goedkeuring uitgever is

vereist• Gegarandeerde impressies

op traffic plan• Plaatsing in context mits

supplement

REALISATIE DOOR DE ADVERTEERDER OF DOOR ROULARTA BRAND STUDIO

Het thema en de inhoud van een ONLINE ADVERTORIAL worden gekozen door de adverteerder.

Page 20: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WOMEN & LIFESTYLE/ BRANDED STORY

— 020 —

SpelregelsAlle merken Run of Lifestyle:

Flair.be D/F, Feeling.be-Gaël.be Libelle.be (+ Mama + Lekker), Femmesdaujourdhui.be (+ Mamans + Délices) Weekend.be D/F , Plusmagazine.be D/F

• Vermelding van het label ‘Samen met (Partner)’

• Logo partner wordt aangeraden, maar is niet verplicht

• Packshot is toegestaan• Social media• Gegarandeerd aantal views• Goedkeuring uitgever vereist.• Plaatsing in context

REALISATIE DOOR DE ADVERTEERDER OF DOOR ROULARTA BRAND STUDIO

Een BRANDED STORY is een op maat van de adverteerder gemaakt artikel met een perfecte match tussen het mediamerk en de adverteerder. Het dossier wordt aangekondigd met traffic banners, zie voorbeelden hiernaast.

Page 21: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

WOMEN & LIFESTYLE/ EDITORIAL INTEGRATION

— 021 —

Spelregels Flair.be (F/N),

Libelle.be (+ Mama + Lekker) Femmesdaujourdhui.be (+ Maman + Délices ) Feeling.be, Gael.be

• Label mediamerk & (Partner)

• Geen logo toegestaan• Geen packshot • Social media• Gegarandeerd aantal views• Goedkeuring uitgever vereist.• Plaatsing in context

REALISATIE DOOR DE REDACTIE + ROULARTA BRAND STUDIO

Een REDACTIONEEL ARTIKEL met een thema dat gekozen en geschreven wordt in overleg met de adverteerder. Dit artikel wordt aangekondigd met een traffic plan.

Page 22: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

OVERVIEW CONTENT ADVERTISING DIGITAL

NEWS & BUSINESS WOMEN & LIFESTYLE

PRODUCT NAME PARTNER CONTENT INFORMATION SERVICES SPONSORING EDITORIAL DOSSIER

ADVERTORIAL BRANDED STORY EDITORIAL INTEGRATION

WHAT Publi ad / dossier

with theme and content chosen by advertiser

Tailor made article

with perfect match between advertiser

& media brand

Editorial dossier

with theme in collaboration with the

advertiser

ONLINE ONLY

Publi ad / dossier

with theme and content chosen by advertiser

Tailor made article

with perfect match between advertiser

& media brand

Editorial article

in collaboration with an advertiser

BRANDS • Knack.be-Levif.be• Trends.be-Tendances.be

• Datanews.be D/F • Sportmagazine.be D/F

• Focus.be D/F

• Knack.be-Levif.be• Trends.be-Tendances.be

• Weekend.be D/F • Plusmagazine.be D/F

• Flair.be D/F • Feeling.be-Gaël.be

• Libelle.be / Femmesdaujourdhui.be

• Weekend.be D/F • Plusmagazine.be D/F

• Flair.be D/F• Feeling.be-Gaël.be

• Libelle.be / Femmesdaujourdhui.be

• Weekend.be D/F• Plusmagazine.be D/F

• Flair.be D/F• Feeling.be-Gaël.be

• Libelle.be / Femmesdaujourdhui.be

APPROVAL EDITOR No Mandatory Mandatory Mandatory Mandatory Mandatory

LABEL PARTNER CONTENT MEDIA BRANDINFORMATION SERVICES

- ADVERTORIAL SAMEN MET (PARTNER)EN COLLABORATION AVEC

(PARTNER)

BRAND & (PARTNER)

LEAD Advertiser (90%) Advertiser/Roularta (50/50) Roularta (90%) Advertiser (90%) Advertiser/Roularta (50/50) Roularta (90%)

LOGO Mandatory Mandatory No logo allowed Mandatory Recommended No logo allowed

SOCIAL MEDIA No Yes No Yes Integrated

PACKSHOT Yes Yes - Yes -

ENGAGEMENT VS OBJECTIVES

Guaranteed impressions on traffic plan

Guaranteed number of views

Guaranteed impressions on traffic plan

Guaranteed impressions on traffic plan

Guaranteed number of views

CONTEXTUAL PLACEMENT Yes € Supplement Yes Yes

CREATION Advertiser or Roularta Brand Studio

Roularta Brand Studio Editorial team Advertiser or Roularta Brand Studio

Roularta Brand Studio Editorial team + Roularta Brand Studio

— 022 —

Page 23: Content · 2019. 8. 19. · Onze media reiken u interessante doelgroepen aan, die actief op zoek zijn naar diepgaande info, en die houden van goed geschreven, informatieve verhalen.

— 023 —

Content Advertising

Veerle Neyens, Director

Roularta Brand Studio, 02 467 58 18,

[email protected]

Fabienne Dewilde, Content Strategist &

Media Agency Manager Roularta Brand Studio,

02 467 57 73,[email protected]

Tom Wattez, Content Strategist

Roularta Brand Studio, 02 467 56 84,

[email protected]

Nathalie WillemsContent Strategist

Roularta Brand Studio, 02 467 58 10,

[email protected]

Daphné WetsProject Coördinator

Roularta Brand Studio,02 467 56 16,

[email protected]

Melanie RoscamContent Project Manager Roularta Brand Studio,

02 467.56.38,[email protected]

Ben HerremansContent Manager

Roularta Brand Studio,051 26 61 51

[email protected]

Els Vanhuysse Content Project Manager, Roularta Brand Studio,

051 26 67 [email protected]

Dirk RasschaertContent Manager,

Roularta Brand Studio,051 26 68 54

[email protected]

e

Mireille De Braekeleer, Head of Lifestyle,

02 467.56.53, [email protected]

Karina Jacobus, Head of News & Business,

02 467.57.07, [email protected]

Sandra PhilippaertsHead of Digital, 02 467.57.02,

[email protected]

www.roulartamedia.be