Consument organiseert zijn eigen gemak in 2020 expertgroep delivery
-
date post
21-Oct-2014 -
Category
Business
-
view
848 -
download
4
description
Transcript of Consument organiseert zijn eigen gemak in 2020 expertgroep delivery
© Shopping 2020 / DELIVERY
CONSUMENT ORGANISEERT IN 2020 ZIJN EIGEN GEMAK Rapportage expertgroep Delivery
Januari 2014
© Shopping 2020 / DELIVERY 1
© Shopping 2020 / DELIVERY 2
Persbericht
Ede, 14 januari 2014
‘Consument organiseert in 2020 zijn eigen bestel- en ontvangstgemak’
‘Sterke groei van online sales en service opties vraagt om ‘persoonlijk ontvangst paspoort’’
In 2020 zal het normaal zijn dat pakketjes ook op de besteldag en ‘s zondags worden geleverd. De consument bepaalt dan
nog steeds of hij de ontvangst op het werk, bij een afhaalpunt of thuis wil. Maar hij wil ook gekend zijn in zijn voorkeuren
en routines, hij wil gemak en vrijheid. Om zich niet de kaas van het brood te laten eten door nieuwe aanbieders, dienen
Nederlandse retailers en dienstverleners hun service portfolio sterk uit te breiden en sturing door de klant te
vereenvoudigen. Tot die conclusies komt de expertgroep Delivery van Shopping2020, die vandaag haar resultaten
presenteert.
De expertgroep Delivery maakt deel uit van het onderzoeksprogramma Shopping2020, waaraan zestien brancheorganisaties
deelnemen. Shopping2020 heeft als doel een toekomstvisie te creëren over hoe de consument in 2020 shopt. De expertgroep
Delivery onderzocht welke delivery service concepten nodig zijn in 2020 om succesvol in te spelen op
de behoeften van de consument. Volgens de expertgroep is in 2020 in het meest positieve scenario 36 procent van de
retailomzet in Nederland online en is de online verkoop van fysieke producten verdrievoudigd tot 16,9 miljard euro.
De expertgroep concludeert dat in 2020 de klant bepaalt hoe, waar en wanneer hij zijn producten wil ontvangen: pashokje aan
huis, boodschappen bij het tankstations en nooit meer wachten. In het rapport werkt de expertgroep vanuit vier verschillende
shoppertypes in 2020 met elk een eigen informatie- en ontvangst- en retourbehoefte. Zo zoekt de ‘Passive Shopper’ vooral
gemak, de ‘Passionate Shopper’ snelheid en een mooie ervaring, de ‘Calculating Shopper’ een gunstige prijs en de ‘Thorough
Shopper’ betrouwbaarheid.
Succesvolle verkopers passen hun concepten aan. De generieke platforms met hun brede productkeuze zullen volgende de
experts duidelijk meer groeien. Concepten onderscheiden zich op prijs, verrassing, gemak, keus, exclusiviteit of ervaring. ‘Delivery
wordt daarbij een integraal onderdeel van een consequente shoppingervaring: logistiek wordt marketing’, aldus Carlos Mendes
Aguiar, Directeur Retail en E-Commerce Services bij PostNL en gastheer van de expertgroep Delivery.
Dienstverleners hebben in 2020 hun service portfolio drastisch uitgebreid, met grote verschillen per retailconcept, doelgroep of
regio. Almelo is niet Amsterdam, een merkpaskamer thuis is geen lage kosten levering. ‘Maar’, zo stelt Gert Schut, Senior Vice
President Capgemini Consulting en voorzitter van de Expertgroep, ‘consumenten gebruiken verschillende concepten en begrijpen
de verschillen en prijsconsequenties: iedereen snapt dat Ryanair geen Singapore Airlines is.’
De schaal van bestellingen (meerdere per week per gezin) en de veelheid aan opties leiden echter op termijn tot nieuwe routines
en vaste voorkeuren, vastgelegd in het ‘Persoonlijk Ontvangst Paspoort’.
Er ontstaat ruimte voor Delivery Platform Services, waarin voor het gemak van de consument bestellingen worden gebundeld en
gecoördineerd, bouwend op dit paspoort. Klantinzicht en relatie ontwikkeling zijn daarvoor kritisch. In 2020 zal Nederland zijn
verschoven van klantgericht naar klantgestuurd.
Het gehele rapport van de expertgroep Delivery van Shopping2020, met daarin ook aanbevelingen voor marktpartijen en
overheden, is voor iedereen gratis te downloaden via shopping2020.nl
(https://www.shopping2020.nl/containers.php?action=view&Container_Id=2).
© Shopping 2020 / DELIVERY 3
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 4
Hoofdconclusie Delivery: consument organiseert in 2020 zijn eigen gemak Een brede variatie aan diensten leidt tot vastleggen van voorkeuren (ontvangerpaspoort)
Consument bepaalt zelf waar en hoe hij in 2020 zijn producten wil ontvangen
Sellers en dienstverleners ontwikkelen een waaier aan nieuwe, maar ook veel
specifiekere diensten
Platforms en nieuwe aanbieders zetten de toon
Overheid harmoniseert en faciliteert
1
2
3
4
© Shopping 2020 / DELIVERY 5
Consument bepaalt zelf waar en hoe hij in 2020 zijn producten wil ontvangen 1
Shoppertypes vragen om gedifferentieerde dienstverlening
Ontvangst wordt een combinatie van bezorging en afhaalmogelijkheden, maar ook van afspraken in werk- en privéomgeving
Voorkeuren worden vastgelegd in ontvangerpaspoorten, per situatie aan te passen
Dé shopper bestaat niet: klanten zijn onderdeel van gezinnen, straten, scholen, kantoren, etc. Woon-, werk- en mobiliteitsomstandigheden vertalen zich naar delivery eisen en mogelijkheden; B2C vermengt zich daardoor met B2B
Om te ontkomen aan de beperking van één product dat per keer aan één klant wordt geleverd, zal toenemend actieve zelforganisatie plaatsvinden: de “granny” die namens iedereen ontvangt, de Civic Economy, de bibliotheek, het buurthuis, etc.
Dit leidt tot bundeling en planbaarheid van dienstverlening, deels ontkoppeling van bestelling en ontvangst
De klant is sociaal
Klantonderzoek suggereert dat klanten niet willen afhalen bij bemande- of onbemande afhaalpunten. Maar zo wilde ook niemand in de regen zijn geld pinnen. Acceptatie van nieuwe middelen is een sociaal-psychologisch proces (gevolg van gemak; gevolg van aanpassing routines)
Functionaliteit van specifieke oplossingen is minder belangrijk dan toegankelijkheid en gedeelde standaarden (identificatie, betaling, e.d.). De kwaliteit van bestaande services (huidige distributieconcepten) en de samenwerking tussen partijen zal mede bepalen hoe snel en ver de introductie van bemande en onbemande afhaalpunten zal gaan
Niemand wil pinnen Ik wil mijn vrijheid terug
Op termijn, als service gedifferentieerder en betrouwbaarder wordt, maar ook als volumes substantieel toenemen, kantelt de sturingsbehoefte van actief naar passief
Schaalgroei in bestelling, gecombineerd met nieuwe infrastructuur leidt tot overdaad aan opties en commitments: de klant ontwikkelt routines om zijn vrijheid terug te krijgen
© Shopping 2020 / DELIVERY 6
Sellers en dienstverleners ontwikkelen een waaier aan nieuwe, maar ook veel specifiekere diensten
2
Ontvangstproces wordt onderdeel van integrale ervaring en service (pashokje aan huis)
Same day als normale service, verschillen per regio, per verkopertype
Informatieverschaffing en afstemming als normaal proces
Afhaalpunten (bemand en onbemand) gestandaardiseerd en ingebed in overall ontvangstproces
Dat kan ook anders
Klant kiest, expliciet of impliciet, ook voor service en mogelijk delivery partij. Servicekwaliteit en betrouwbaarheid wordt zichtbaar
Commercieel proces zet zich voort tijdens het delivery proces: ervaring, service, doorverkoop, pashok thuis
Product-, retail/platform brand en ervaring dienen dus tijdens het proces zichtbaar te zijn
Delivery aanbieders hebben in bepaalde modellen ruimte om een eigen brand te bouwen, eigen relatie te ontwikkelen, unieke servicerelatie te bouwen, gebundelde diensten en contracten te bieden, e.d.
Klantinzicht en klantinteractie management leiden tot meer begrip en beter passende dienstverlening; vraag is wie vanuit delivery services dit zal oppakken (nieuwe platforms!); data worden cruciaal
Klantervaring en voortgezet commercieel proces zal consequenties voor chauffeursbekendheid en -uitstraling hebben; mate van klantcontact en invulling wordt een gemanaged proces
Logistiek is marketing
Delivery diensten zullen steeds meer een combinatie van opties worden en
invulling worden
Klant vraagt om meer maatwerk en variatie, concurrentie zal dit proces versnellen
Er ontstaat een steeds fijnmaziger en specifieker aanbod van diensten (same day Amsterdam, in de nacht, …), dat mogelijkerwijze de traditionele (brede) aanbieders bedreigt
Dit leidt tot aangepaste dienstverlening voor verschillende doelgroepen/regio’s
Dit vraagt om een nauwe samenwerking van sellers en dienstverleners
© Shopping 2020 / DELIVERY 7
Platforms en nieuwe aanbieders zetten de toon 3
Grote (buitenlandse) platform retailers en samenwerkingsverbanden zetten de toon
Service platforms organiseren namens de consument gecoördineerde dienstverlening
Vanuit diverse overwegingen ligt samenwerking voor de hand: • Dreiging van nieuwe aanbieders/game changers • Behoefte van de klant aan breedte, keus, service, variatie • Overige voordelen van samenwerking (efficiency, groei, focus, …)
Sellers moeten derhalve kiezen in welke mate zij zelfstandig, met
eigen zichtbaarheid en invulling, delivery zullen organiseren: • Zelfstandig, zichtbaar • Samenwerkend met niet directe concurrenten • Samenwerkend met directe branchegenoten (delivery niet als
differentiator, of tegen de buitenlandse platforms)
Samenwerking maakt innovatie en versnelling makkelijker, maar verplaatst de concurrentie naar andere aspecten (product, prijs, …)
Voor seller: Nederland tegen Amazon?
Varianten van ontvangstprocessen (bemande en onbemande afhaalpunten) in combinatie met services vraagt om afstemming of een centrale coördinatie in klant belang
Net als bij de sellers, ontstaat er ruimte voor Delivery Platforms, die op basis van klantvoorkeuren invulling geven aan gebundelde en repeterende dienstverlening
Milieu- en efficiency overwegingen zetten druk op binnenstad distributie; overheidsinvloed vraagt om gecoördineerd optreden
De ontwikkeling naar steeds hogere en gevarieerde dienstverlening zet druk op de winstgevendheid
Delivery partijen moeten derhalve kiezen in welke mate zij vanuit
zelfstandigheid opereren (eigen dienstverlening, exclusieve concepten, eigen klantcontacten), dan wel samenwerken met partners
Voor dienstverleners: samen tegen wil en dank?
© Shopping 2020 / DELIVERY 8
Overheid harmoniseert en faciliteert 4
Gecoördineerd beleid gemeenten aangaande distributie en milieubeleid
Nationale stimulans voor samenwerking en maatschappelijke inbedding
Rol van overheden om te faciliteren en organiseren Rol van overheden om te harmoniseren
Snelheid van groei vraagt om stimulans samenwerking en experiment
Lokale overheden hebben een stimulerende functie • Versterken van de buurtfunctie • Faciliteren van de kleinere retail • Herdefiniëren winkelinfrastructuur
Nationale overheden hebben ook een stimulerende rol • Samenwerking tussen brede groep van betrokkenen en
belanghebbenden faciliteren, experiment bevorderen • Als kennisinstituut voor snelle leercurve en uitvoering (als lokale
overheden hetzelfde doen moet je niet concurreren) • Lokale onderwerpen op nationaal niveau oppakken (nationale
standaarden voor stadsdistributie)
Gemeentelijke activiteiten om te reguleren en stimuleren dienen niet te leiden tot versnipperd beleid en inefficiëntie (niet 408 oplossingen) (stadsdistributie, milieueisen, vergunningen, transporteisen, bestemmingsplannen)
Overheden hebben de rol om nationale kwesties naar Europees niveau te brengen voor harmonisatie met Europese wetgeving • Footprint-kosten • Retouren • Verpakkingen • Privacy • Samenwerking- en marktregulering
© Shopping 2020 / DELIVERY 9
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 10
Vele retail- en deliveryspecialisten hebben vanuit de expertgroep bijgedragen
© Shopping 2020 / DELIVERY 11
• De delivery vraag is afgeleid op basis van een analyse op omgevingsfactoren, shoppergedrag en sellertypen
• Begrip van de 2013 vertrekpositie en de verwachte behoeftes in 2020 hebben geleid tot een definitie van delivery modellen
• Delivery modellen bestaan uit delivery services en organisatiekeuzes
De expertgroep heeft onderzocht welke delivery serviceconcepten nodig zijn in 2020 om succesvol in te spelen op de behoeften van de consument Hoe draagt delivery bij aan het succes van de Nederlandse B2C seller in 2020?
De opdracht
Welke delivery modellen moeten sellers inzetten om adequaat in te spelen op de behoeften van shoppers in 2020 en om de (inter)nationale concurrentiepositie te kunnen behouden?’
Wat zullen de gangbare fulfilment-, bezorg- en retourmodellen zijn in 2020?
Wat zijn de consequenties voor sellers, logistieke dienstverleners en andere partijen om in 2020 klaar te zijn?
De aanpak
Omgeving Shopper Seller Delivery
2013 • Markt
• Behoeften • Belemme-
ringen
Wie & Hoe Best practices – NL/Internationaal
2020
Verwachtingen • Omzet • Demografie
• Segmenten • Behoeften • Nuances
• Business modellen
• Invulling delivery
2020 Delivery modellen
© Shopping 2020 / DELIVERY 12
Delivery serviceconcepten worden gedefinieerd in termen van klantsturing, klantontvangst en klantretouren De organisatiekeuzes gelden voor sellers en logistieke dienstverleners
Klantsturing is het proces waarin de klant zijn ontvangstwensen aangeeft en bijstuurt, alsmede over de voortgang wordt geïnformeerd. Te denken valt aan de keuzes van en het kunnen wijzigen van ontvangstlocatie, tijdstip, alerting en track & trace.
Klantontvangst* betreft het proces van in ontvangst nemen van de bestelde
producten door de klant inclusief eventuele bijbehorende services. Te denken valt aan aspecten als ontvangstlocaties, levertijden, timeslots, service en bezorgpartij.
Klantretouren betreft het terugzenden van (een deel van) de bestelling (variërend van geweigerd product tot en met verpakking of oude producten). Dit betreft aspecten als retourlocatie of ophaalservice, retourneringstermijn en service.
*Omdat de klant centraal staat is
gekozen om ‘ontvangst’ in plaats van ‘bezorgen’ en ‘leveren’.
Bij Organisatiekeuzes kijken we naar de mate van samenwerking tussen de verschillende partijen – sellers en logistiek dienstverleners, overheid en/of burgers. Dit kan gebeuren met directe concurrenten, maar ook met andere branches. Daarnaast kijken we naar het ontstaan van nieuwe rollen (met name platforms).
© Shopping 2020 / DELIVERY 13
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 14
2013: Vertreksituatie Delivery in Nederland Consument is niet tevreden over het gemak en de zekerheid van zijn bestelling
1. Van de € 65,9 miljard consumentenbestedingen in 2012, was 17% online
2. 10 Sellers vertegenwoordigen bijna 50% van de online retailomzet in 2012
3. PostNL domineert de pakkettendistributie, Albert.nl de fooddistributie
4. In Nederland bestaand al bijna 6000 afhaalpunten
5. Consumenten ervaren ook logistieke barrières voor online kopen
6. Delivery in Nederland is vergelijkbaar met het buitenland
7. Best practices geven richting aan 2020 deliveryconcepten
© Shopping 2020 / DELIVERY 15
Van de € 65,9 miljard consumentenbestedingen in 2012, was 17% online
Bron: deskresearch GfK 2012
Food/near food/ health; € 0,2 Home&garden; € 0,7
Fashion apparel; € 0,9
Consumer electronics;
€ 1,2
Fashion: shoes & personal lifestyle; € 0,3
Telecom; € 0,6
Media & entertainment; € 0,3
Toys; € 0,2
Event tickets; € 0,3
Books; € 0,1 Sports; € 0,0
Insurance; € 2,6
Travel packages; € 2,1
Flight tickets & accomodations; € 1,4
Online omzet 2012 in miljard Euro per categorie
Verdeling omzet 2012 in offline en online
Online omzet 2012, 17%
€ 11,0 miljard
Offline omzet 2012, 83%
€ 54,9 miljard
Consumer electronics en fashion (apparel, shoes & lifestyle) zijn de grootste online retail productcategorieën
Traditionele online producten domineren
© Shopping 2020 / DELIVERY 16
10 Sellers vertegenwoordigen bijna 50% van de online retailomzet in 2012
Bron cascadering online omzet: deskresearch GfK 2012 Bron top 10 online retailers: Twinkle top 100, expertgroepanalyse
1. RFS Holding (Wehkamp, Fonq, Create2fit) € 474
2. Bol.com € 440
3. Zalando € 200
4. Albert.nl € 180
5. BAS group (Dixons, MyCom,Dynabyte) € 135
6. Coolblue € 130
7. KPN € 130
8. H&M € 125
9. Hema € 120
10. Ticketmaster Nederland € 117
Top 10 online sellers Omzet
Totaal omzet top 10 sellers € 2.051
Online generalist :
Cascadering van online omzet
€ 1,2
€ 2,1
€ 4,8
€ 11,0
€ - € 2,0 € 4,0 € 6,0 € 8,0 € 10,0 € 12,0
Omzet online generalisten
Omzet top 10 online retailers
Retail omzet online
Totaal omzet online
Omzet in Miljard Euro
Traditionele retailers zijn beperkt zichtbaar in de top
De online generalisten doen samen 25% van de online retailomzet
© Shopping 2020 / DELIVERY 17
PostNL domineert de pakkettendistributie, Albert.nl de fooddistributie
Logistieke dienstverleners van de top 10 online retail sellers
PostNL heeft een groot marktaandeel in de pakkettendistributie, overeenkomend met het aandeel van de top 10 online retail sellers. Van de online food/near food/health markt wordt het overgrote deel door Albert.nl gedistribueerd.
PostNL
330 75 20 20 10 45
X X (fabrikant)
X X (specialist)
X X X
X X X
X
X
X
X X
X
X
X X
X X
DHL (Selektvracht)
DPD/Kiala* GLS UPS Anders Zelf
georganiseerd Logistieke dienstverleners
# pakketten/dag x 1.000
Wehkamp
Fonq
Create2fit
Bol.com
Zalando
Albert.nl
BAS group
Coolblue
KPN
H&M
Hema
Ticketmaster NL
RFS Holding
*In 2012 is Kiala overgenomen door UPS
Bron top 10 online retailers: Twinkle top 100, expertgroepanalyse Bron marktaandelen pakkettenmarkt: Developments in the Dutch postal market, WIK consult, expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 18
In Nederland bestaan al bijna 6000 afhaalpunten
Bron: Afhaalpunten in NL, Last Mile Logistics Expert Group analyse o.b.v. website bedrijven
Onbemande afhaalpunten zijn (nog) dun gezaaid
Legenda ++: Universeel +: Beperkt tot eigen netwerk -: Niet mogelijk/nee x: ja N.A.: Geen info beschikbaar
Selectie van aanbieders van afhaalpunten* en bijbehorende afhaalpuntkarakteristieken in 2013
2760 9u x x x - - ++ ++ ++ N.A.
1 24u - - x - - + +/- + -
+/- 40 24u - - x x/- x/- + + + +
N.A. 24u - - x x/- N.A. ++ ++ N.A. +
+/- 500 9u x x x - - + + + -
500 9u x x x - - + - + -
1 24u - - x x x + - - -
700 13u x x X - - + - - -
13 13u x - - x x + - - -
4 3u x - - x x + - - -
42 13u x x - x x + - - -
64 10u x x - x x + - - -
850 9+u x x X - - + + + -
400 9+u x x x - - + + + -
Aantal Open per dag Bemand Winkel Post en
pakketten
Food uncondi-
tioned
Food conditioned
Afhalen Afhalen /
retourneren Versturen Opslaan
PostNL verkooppunten
Post NL Pakketautomaten
De Buren
Parcel4me
Kiala/UPS
DPD parcelshop / afhaalpunten
AH & Bol.com
AH pick up point
AH Bezorgpunt
Hoogvliet Klik & Klaar
Ekoplaza
GLS Pakketshops
DHL/Selektvracht service points
* Bemand afhaalpunt: Menselijk handelen van de (logistieke) aanbieder is noodzakelijk voor ontvangst van de bestelling door de shopper. Hierdoor worden extra services geboden. Voorbeelden zijn pakketbalies in winkels. Onbemand afhaalpunt: Er is geen menselijke handeling nodig van de (logistieke) aanbieder voor het verkrijgen van de bestelling door de shopper. Voorbeelden zijn kluisjes in de publieke ruimte, in winkel(centra) of in andere locaties (bijv. benzinestations, parkeerplaatsen).
DPD / superdirect.nl
© Shopping 2020 / DELIVERY 19
Consumenten ervaren ook logistieke barrières voor online kopen
9%
10%
10%
10%
11%
11%
13%
13%
15%
16%
17%
20%
26%
36%
37%
0% 10% 20% 30% 40%
slechte service na aankoop
Lastig vervoer of ontvangen van producten
Niet thuis op het moment van bezorging
Te lange levertijd
Installatie service niet beschikbaar
Geen mogelijkheid tot inleveren oude apparaten
Bezorgdheid over ontvangst van juiste goederen
Beter prijs in fysieke winkel
Beter keuze in fysieke winkel
Bezorgheid over maat of pasvorm
Verlies of schade bij vervoer
Gemak van retourneren
Bezorgheid over kwaliteit en versheid van producten
Kosten van bezorging te hoog
Wil om producten te zien/voelen voor aankoop
Wat zijn de top 3 reden om niet online te bestellen?
Bron: AlixPartners, Home delivery survey (2012), BCG – Breaking through the barriers to online growth, expertgroepanalyse
Wil om producten te zien/voelen voor aankoop
Kosten van bezorging zijn te hoog
Bezorgdheid over kwaliteit en versheid van producten
Gemak van retourneren
Verlies of schade bij vervoer
Bezorgdheid over maat of pasvorm
Betere keuze in fysieke winkel
Betere prijs in fysieke winkel
Bezorgdheid over ontvangst van juiste goederen
Geen mogelijkheid tot inleveren oude apparaten
Installatie service niet beschikbaar
Te lange levertijd
Niet thuis op het moment van bezorging
Lastig vervoer of ontvangen van producten
Slechte service na aankoop
gemak
onzekerheid
onzekerheid
onzekerheid
gemak
gemak
gemak
gemak
Delivery aspecten spelen een belangrijke rol
Klantsturing
Klantontvangst
Klantretour
© Shopping 2020 / DELIVERY 20
Delivery in Nederland is vergelijkbaar met het buitenland
Consument kan onvoldoende de aflevertijd en -dag bepalen Een doorbraak is nodig om aan de wensen te voldoen
Bron Customer journey score: Shopexperience, model Bonsing-Mann, Bron retouren: GFK - ‘hoe shop jij in 2020?‘, GfK
Bron consumentenwensen: Delivery Match webwinkellogistiek onderzoek 2012c, Bron invulling aspecten bezorging AT Kearney analyse m.b.t. grotere producten
Consumentenwensen versus invulling van wensen Invulling aspecten van bezorging
38%
5% 18%
14%
13%
10%
1% 1%
Meest belangrijk voor retour zenden binnen de categorie
Geen kosten voor het kunnen terugzenden van de bestelling
Meerdere locaties voor wegbrengen van retouren
Een goede instructie van het retourproces
Snel het geld weer op de rekening
Formulieren om het product retour te sturen, zitten al bij de bestelling
Verpakking om het product retour te sturen, zit al bij de bestelling
Anders, namelijk
Weet niet
Gemak in retour zenden is belangrijk Nederlandse delivery staat op hetzelfde niveau als Europa
*Scope onderzoek: fashion
Customer journey score Nederland versus Europa*
Consument vraagt om verbetering op gemak, tijd & kosten
© Shopping 2020 / DELIVERY 21
Best practices geven richting aan 2020 deliveryconcepten Vernieuwing komt vaak uit het buitenland
VERPERSOONLIJKING
FLEXIBILITEIT
SPECIFIEKE TIJDSVENSTERS
MEERDERE BEZORGLOCATIES
SNELHEID
VEEL KEUZES
ZONDAGBEZORGING
AFHAALPUNTEN
GEMAK
RUIME RETOURNERINGSTERMIJN
END OF LIFE RETOUREN MEENEMEN
Verschillende
landen
Meer informatie over best practices te vinden in de bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 22
2013: Conclusies De Nederlandse consument zoekt naar meer keus en gemak
1. Online verkopen betreft nu met name digitale producten
2. Er is ruimte voor groei op het gebied van gemak, keuze, zekerheid en kosten
3. Buitenlandse en nieuwe aanbieders geven richting
© Shopping 2020 / DELIVERY 23
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY
In samenwerking met:
WELKOM IN 2020 De ontwikkelingen in de omgeving, de toekomstige shoppers en sellers
© Shopping 2020 / DELIVERY 25
2020: Omgeving Sociale geografie en ecologie zetten de toon
1. Sociaaldemografische veranderingen stellen nieuwe eisen aan delivery
2. Ecologie drijft wetgeving, kosten en verandert het gedrag van de consument
© Shopping 2020 / DELIVERY 26
- 5.000 10.000 15.000 20.000
2012
2020
65+ jaar x 1.000 Totaal inwoners x 1.000
Sociaaldemografische veranderingen stellen nieuwe eisen aan delivery
Bron: CBS – 2013: Verdeling van bevolking naar geslacht in 2012, expertgroepanalyse, CBS - 2013; Aantal huishoudens 1950 tot 2010 en prognose tot 2020 I PBL/CBS – 2013; Zorgatlas
Het aantal eenpersoonshuishoudens groeit naar 38% in 2020
0
2000
4000
6000
8000
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Meerpersoons huishoudens x 1.000 Eenpersoonshuishoudens x1.000
10% 12% 17%
22% 30%
33% 34% 38%
90% 88% 83% 78% 70% 67% 66% 62%
Samenstelling huishoudens tot 2010 en prognose van 2020
Aantal huishoudens
Bevolkingsgroei voornamelijk in de grote steden; 65-plussers voornamelijk buiten de grote steden
Bevolkingsgroei per gemeente en specifiek voor 65+
• Meer eenpersoonshuishoudens beperkt thuisontvangst • De 65-plussers hebben specifieke delivery wensen
• Bevolkingsgroei in steden beïnvloedt de invulling van de last
mile bezorging • Relatief veel of weinig 65-plussers in een gemeente heeft
invloed op de ontvangstservice en de invulling van de last mile bezorging
De 65+ groep groeit naar 24% in 2020
16%
24%
Groeiprognose 65+ tussen 2012 en 2020
16,7 miljoen totaal
18 miljoen totaal
Aantal personen in Nederland
© Shopping 2020 / DELIVERY 27
Ecologie drijft wetgeving, kosten en verandert het gedrag van de consument
De lijn tussen privé en werk vervaagt (thuis werken, privézaken op het werk)
De race voor grondstoffen gaat door (brandstof, verpakking, etc.)
De transparantie van supply chains neemt nog verder toe
Van linear naar circulair: de circulaire economie groeit (retouren en hergebruik)
Bevolkingsgroei neemt toe in de steden
Consequenties voor delivery Top 5 trends die van invloed zijn op ecologie
- Er is een toename in het aantal ontvangst- en afhaallocaties - Flexibiliteit wordt belangrijker dan accurate bezorging
- De kosten van delivery gaan omhoog - Door Europese regelgeving worden milieukosten doorberekend
in de consumentenprijzen - De werkelijke transportkosten en ecologische kosten worden
zichtbaar - Transparantie is een voorwaarde en niet een differentiatie
- Het aantal retouren neemt af en wordt in sommige gevallen direct als nieuwe zending hergebruikt
- End of life retouren is een onderdeel van delivery
- Er is extra aandacht voor de stadssituatie: elektrische auto’s, efficiëntie in de bezorging, etc.
- Dit kan worden bereikt door beleid lokale overheid en standaarden van de nationale overheid
Bron: Shopping 2020 – Ecologierapport 2013; expertgroepanalyse
1
2
3
4
5
© Shopping 2020 / DELIVERY 28
2020: Verkoop via digitale kanalen Food wordt dominant in het online kanaal
1. In het positieve scenario is 36% van de omzet in 2020 online en is de verkoop van fysieke producten verdrievoudigd
2. Food, de grootste productgroep, groeit online naar 14% omzet (€ 3,6 miljard)
3. Producttypes bepalen de mogelijkheden bij het deliveryproces (omvang, houdbaarheid)
4. De noodzaak en wenselijkheid van delivery bepalen de vrijheidsgraden en opties
© Shopping 2020 / DELIVERY 29
In het positieve scenario is 36% van de omzet in 2020 online en is de verkoop van fysieke producten verdrievoudigd
Bron: deskresearch GfK 2012;
€23,85
Online omzetgroei van fysieke producten stijgt harder door dan de niet-fysieke goederen
54,9 46,6
11,0 26,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
2012 2020
Offline omzet Online omzet
65,9
Milj
ard
en €
Omzet 2020 t.o.v. 2012 – Omzet in Miljarden
6,2 10,0
4,8
16,9
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
2012 2020
Omzet online niet-fysiek Omzet online fysiek
Online omzet fysieke vs niet-fysieke producten in 2020 t.o.v. 2012 – Omzet in Miljarden
Milj
ard
en €
73,6
11,0
26,9
© Shopping 2020 / DELIVERY 30
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0
Food/nearfood/health
Home&garden
Fashion apperal
consumer electronics
fashion: shoes & personal lifestyle
telecom
Media & entertainment
Toys
Event tickets
Books
sports
insurance
travel packages
Flight tickets & accomodations
Food, de grootste productgroep, groeit naar 14% online omzet (€ 3,6 miljard)
Nie
t-fy
siek
e p
rod
uct
en
Online omzet in mrd €
De productgroep food groeit online het hardst van € 0,2 miljard naar € 3,6 miljard
Fysi
eke
p
rod
uct
en
CAGR 39%
CAGR 13%
CAGR 13%
CAGR 4%
CAGR 7%
CAGR 9%
CAGR 13%
CAGR 11%
CAGR 3%
CAGR 5%
CAGR 6%
CAGR 3%
CAGR 5%
CAGR 5%
Bron: Status 2012: deskresearch GfK 2012 (GfK Retailpanel, GfK Consumentenpanel, Thuiswinkelmarktmonitor Blauw
Research, InRetail I 2013; expertgroepanalyse
Omzet per productgroep en het aandeel in het online kanaal voor 2012 en 2020
2012= 1% 2020= 14%
2012= 8% 2020= 22%
2012= 10% 2020= 27%
2012= 21% 2020= 47%
2012= 49% 2020= 63%
2012= 23% 2020= 34%
2012= 50% 2020= 81%
2012= 36% 2020= 51%
2012= 13% 2020= 22%
2012= 10% 2020= 27%
2012= 20% 2020= 40%
2012= 57% 2020= 22%
2012= 53% 2020= 22%
2012= 53% 2020= 22%
Aandeel online 2012 en 2020
CAGR = Compound Annual Growth Rate (De samengestelde jaarlijkse groei)
© Shopping 2020 / DELIVERY 31
Producttypes bepalen de mogelijkheden bij het deliveryproces (omvang, houdbaarheid)
De keuze voor een delivery optie hangt mede af van de omvang van producten
Producteigenschappen bepalen tevens de keuzeopties voor de delivery
Verschillende delivery mogelijkheden Producteigenschappen
Brievenbus – kleine producten
Aan deur – alle producten
1 2
3 4
Houdbaar – geen restricties
1 2
3 4
Non-food – geen restricties
Bron: …
Afhaalpunten– alle producten
Innovaties – kleine producten
Vers – korte doorloop- tijd & geconditioneerd
Diepvries – korte doorloop- tijd & geconditioneerd
Door de combinatie van verschillende bezorgstromen, die ontstaan door rekening te houden met productomvang, bezorglocatie en producteigenschappen, neemt de complexiteit van delivery toe
© Shopping 2020 / DELIVERY 32
Persoonlijk contact bij ontvangst kan soms noodzakelijk zijn waardoor niet alle delivery opties mogelijk zijn
De wenselijkheid om contact te hebben bij ontvangst bepaalt tevens de invulling van de ontvangstkeuze
De noodzaak en wenselijkheid van delivery bepalen de vrijheidsgraden en opties
Installatie
Sociale interactie – gewenst Reparatie – meestal
1 Contracten
2
3
Aspecten die de noodzaak voor contact bij ontvangst creëren Aspecten die contact bij ontvangst gewenst maken vanuit de aanbieder
Experience – meestal End-of-life – soms
1 2
3 4 4 Wetgeving
Bron: …
De behoeften voor een verregaande differentiatie nemen toe, zowel vanuit de noodzaak en de wenselijkheid van contact bij de ontvangst
Verpakking
© Shopping 2020 / DELIVERY 33
2020: Shoppertypes Shoppertypes hebben specifieke behoeftes
1. Vier shoppertypes zijn op basis van hun aankoopgedrag gedefinieerd (noodzaak versus plezier, voorbereid versus spontaan)
2. De Passive Shopper wil gemak, weinig zelf doen, woont vaak alleen
3. De Passionate Shopper wil snel, alles in combinatie, sterk mode gerelateerd
4. De Calculating Shopper let op zijn kosten, wil wel wachten of zelf iets doen
5. De Thorough Shopper weet precies wat hij wil, verheugt zich
6. Conclusie: de gemiddelde service verdwijnt
© Shopping 2020 / DELIVERY 34
Vier shoppertypes zijn op basis van hun aankoopgedrag gedefinieerd (noodzaak versus plezier, voorbereid versus spontaan)
Voorbereid
Spontaan
Noodzaak Plezier
“Search the best in quality & service.”
• Heeft plezier in aankoop • Wil kwaliteit • Is op zoek naar betrouwbaarheid • Wil kunnen kiezen
“Shopping is fun, impulse driven. Sensitive for brands, hypes and experiences.”
• Is impulsief • Wil geld besteden • Is op zoek
naar een koopje • Wil zijn aankopen snel
hebben
“Focused on savings, well informed, insensitive to brands and hypes.”
• Wil lage (inclusief) prijzen • Wil geen verassingen • Is bereid zich aan te passen
“Shopping is a necessary evil. Searches security in service.”
• Wil totale ontzorging • Is op zoek naar gemak • Doet aankopen snel
Passive Shopper
Passionate Shopper
Thorough Shopper
Calcultating Shopper
Bron: GFK Shopping Behaviour, expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 35
De Passive Shopper wil gemak, weinig zelf doen, woont vaak alleen
Behoeften: - Is op zoek naar gemak - Doet zijn aankopen snel - Wil weinig tijd besteden aan shoppen - Zoekt vertrouwen
Passive Shopper
De Passive Shopper wil: En heeft daarom de volgende eisen aan delivery: Nuance voor delivery door demografie en product:
- Een beperkte keuze - Geen verrassingen - Een voorspelbare dienstverlening
- Ontvangen van opties over ontvangstlocatie, tijdsvenster en snelheid
- Gemakkelijk wijzigingen kunnen aanbrengen - Zijn voorkeuren en historie worden vastgelegd; daarop
wordt een gepersonaliseerd aanbod gedaan
- De shopper woont gemiddeld vaker alleen, maar wel in een sociale omgeving. Ontvangst kan door zijn sociale omgeving worden gedaan of op zijn werk
- Gemak, afgestemd op zijn leefsituatie (huishouden, mobiliteit)
- Additionele services
- Ontvangsten thuis of afgestemd op zijn mobiliteit - Ruime tijden voor het ontvangen van bestelling - Inclusief installatie / montage
- De shopper koopt met name categorieën die geen herhalingsaankopen betreffen
- Snel retour kunnen sturen - Gemak in het retour sturen - Additionele services bij retourneren
- Retouren worden (direct) opgehaald - Gemakkelijk retourproces - Mogelijkheid voor demontage en meenemen, end of
life retouren en verpakkingen
Demografisch gemiddelde: - Is vaker man (67%) - Woont vaker alleen - Is gemiddeld gezien ouder (50+)
Bron: GFK Shopping Behaviour & expertgroepanalyse
Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 36
Passionate Shopper
De Passionate Shopper wil snel, alles in combinatie, sterk mode gerelateerd
Behoeften: - Is impulsief - Wil geld besteden - Zoekt naar koopjes - Wil de aankopen snel hebben
Demografisch gemiddelde: - Is vaker een vrouw (67%) - Woont in een meerpersoonshuishouden - Is jong (<29 jaar)
De Passionate Shopper wil: En heeft daarom de volgende eisen aan delivery: Nuance voor delivery door demografie en product:
- Op de hoogte gehouden worden; dit verhoogt zijn plezier
- Bestellingen kunnen wijzigen - Een keuze kunnen maken in ontvangst uit een
beperkt aanbod
- Continue de mogelijkheid hebben om zijn bestelling te volgen, dit hoort bij de beleving
- Ontvangen van bevestigingsalert - Voorleggen van keuzes voor ontvangst en retouren
- De oudere Passionate Shopper zal minder thuis laten bezorgen en meer de online aankopen combineren met een bezoek aan de winkelstraat
- Deze shopper zal minder van belang zijn bij categorieën als home & garden, boeken en sport
- Snel zijn bestelling ontvangen - Zijn bestelling ontvangen daar waar hij het nodig
heeft - Een bijzondere ervaring die past bij zijn aankopen
- Levertijd mogelijk op dezelfde dag en 24/7 - Ontvangstlocatie thuis en afgestemd op mobiliteit - Exclusieve verpakkingen of additionele diensten die
beleving van het merk verhogen - Abonnementsvorm voor de bezorging
- Wil een makkelijk retourproces - Wil een snelle afhandeling van zijn retouren
- Abonnement voor het terugsturen - Bij ontvangst gelijk kunnen terugsturen
Bron: GFK Shopping Behaviour & expertgroepanalyse
Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 37
De Calculating Shopper wil: En heeft daarom de volgende eisen aan delivery: Nuance voor delivery door demografie en product:
- Uitgebreide informatie om zich goed voor te bereiden
- Op de hoogte gehouden worden - Wil een keuze krijgen in ontvangst opties
- Duidelijk en gemakkelijk informatie verkrijgen - Track & trace om de bestelling te volgen - Ontvangen van ontvangstmogelijkheden
- De oudere Calculating Shopper zal meer gebruik gaan maken van zijn sociale omgeving bij het afhalen van zijn bestellingen, bijv. door bestellingen van meerdere gezinnen in één keer af te halen
- Food komt relatief veel voor bij
deze shopper en dit heeft een effect op de vorming van bemande- en onbemande afhaalpunten (vers en vries)
- Een goede afweging kunnen maken tussen moeite en prijs
- Wil kunnen kiezen voor evt. services - Wil een voorspelbare ontvangst
- Prijsaanbod gebaseerd op ontvangstlocatie, snelheid van levering en openingstijden
- Afhalen van bestelling in winkel,magazijn, of afhaalpunten moet mogelijk zijn
- Services zijn niet inclusief
- Moeite doen voor retour tegen lage prijs - Wil dat retouren snel worden verwerkt.
- Retouropties en de bijbehorende prijzen worden gegeven
- Zelf wegbrengen moet mogelijk zijn - Snel geld retour ontvangen
De Calculating Shopper let op zijn kosten, wil wel wachten of zelf iets doen
Behoeften: - Lage prijzen - Veel informatie - Geen verrassingen - Vaste prijzen
Demografisch gemiddelde: - Evenveel mannen als vrouwen (50%/50%) - Woont in een meerpersoonshuishouden - Is van middelbare leeftijd (40-64 jaar)
Calculating Shopper
Bron: GFK Shopping Behaviour & expertgroepanalyse
Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 38
Thorough Shopper
De Thorough Shopper weet precies wat hij wil, verheugt zich
Behoeften: - Goede prijs/kwaliteit - Veel keuze - Betrouwbaarheid - Plezier
Demografisch gemiddelde: - Ongeveer evenveel mannen als vrouwen
(51%/49%) - Woont in een meerpersoonshuishouden - Is tussen 20 en 39 jaar oud
De Thorough Shopper wil: En heeft daarom de volgende eisen aan delivery: Nuance voor delivery door demografie en product:
- Specifieke informatie om zich goed voor te kunnen bereiden
- Een beperkt aantal keuzes voorgelegd krijgen - Zijn plezier maximaliseren
- Keuzemogelijkheden voor ontvangst van de bestelling - Alerting en kunnen opvragen van informatie tijdens
het gehele leverpoces
- Bij ouderen binnen deze groep weegt het service aspect zwaarder door
- Snelheid is nog minder van belang bij producten die zeer exclusief zijn of op maat zijn gemaakt. In dat geval wordt de duur juist gezien als een onderdeel van de experience
- Een zorgzame behandeling van zijn bestelling - Indien nodig wachten voor een zorgvuldige
dienstverlening - Een uitgebreid service aanbod
- Speciale behandeling van exclusieve producten (extra veilige en zorgzame bezorging)
- Levertijd een of meer dagen, zolang timeslot correct is - Meerdere ontvangst opties (incl. ophalen in magazijn) - Optionele services
- Een gemakkelijk retourproces - Service bij zijn retouren
- Ophalen retouren, en prijs in aankoopprijs verwerken - Alles uit handen worden genomen tijdens retour:
verpakking, end of life, demontage
Bron: GFK Shopping Behaviour & expertgroepanalyse
Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 39
Conclusie: de gemiddelde service verdwijnt Veel variatie in eisen – gemiddeld is niet goed genoeg
1. Shoppertypes hebben verschillende behoeftes voor klantsturing, -ontvangst en -retouren
2. De behoeftes resulteren in specifieke eisen voor delivery
3. Omgevingsfactoren nuanceren de eisen aan delivery
Gemak, wil weinig tijd besteden, is vaak alleen, ouder
Wil snel, combi, mode, vrouw, gezin, jong
Lage kosten, zelf doen, gezin, informatie, niet wachten,
middelbare leeftijd
Uitgesproken, prijs/kwaliteit, plezier, 20-40 jaar
Voorspelbare dienstverlening en beperkte keuze
Op de hoogte houden, bestellingen kunnen wijzigen
Goed informeren over ontvangst opties en status
Flexibiliteit mag beperkt zijn, zolang dit vooraf duidelijk is
Gemak en additionele services Snelle, correcte en leuke
ontvangst Keuze en afweging tussen prijs,
gemak en services Correcte aflevering, additionele
service, bereid te wachten
Gemak, retouren meteen meegeven
Gemakkelijk en snel retourneren
Retourneren tegen lage prijs en snel
Gemak en additionele service bij retourneren
Passive shopper Passionate shopper
Calculating shopper
Thorough shopper
Eigenschappen
Klantsturing
Klantontvangst
Klantretouren
Invulling delivery attributen naar shoppers Samenvatting
Bron: expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 40
2020: Sellertypes Sellers kunnen kiezen welke services bij hun model passen
1. Generieke platforms winnen in 2020 marktaandeel
2. Er zijn vijf generieke succesvolle sellertypes
3. Lowest Cost beperkt de opties en besteedt graag uit
4. Convenience Location verrast door leuke aanbiedingen en persoonlijke service
5. Convenience Preselection biedt een bijzondere keus en brede service
6. Platform Operator heeft een breed productaanbod en mooie aanbiedingen
7. Brand Connected wil vanuit exclusiviteit de experience borgen
8. Conclusie: Sellers moeten kiezen
© Shopping 2020 / DELIVERY 41
Generieke platforms winnen in 2020 marktaandeel Partijen als Amazon en Bol.com winnen disproportioneel
Experts voorspellen groei van generieke platforms; vooral webshops van merken & fabrikanten leveren in
Marktaandeel per verkoopkanaal van de online retail omzet (%)
2013 2020
Bron: GfK / Basis: alle experts die hun visie op de totale markt hebben gegeven en een segment hebben beoordeeld (n= 268)
Vergelijkings-sites
Prijsvechters-sites
Social media
Online verkopen via winkel
Overig Generieke platforms
Webshops segment seller
Webshops merken en fabrikanten
Veiling- sites
Vergelijkings-sites
Prijsvechters-sites
Social media
Online verkopen via winkel
Overig Generieke platforms
Webshops segment seller
Webshops merken en fabrikanten
Veiling- sites
© Shopping 2020 / DELIVERY 42
Er zijn vijf generieke succesvolle sellertypes
Lowest Cost
Convenience Location
Convenience Preselection
Platform Operator
Brand Connected
• Nauwkeurige voorspellingen
• Activiteiten ondergebracht bij de consument
• Kleine winkels; steeds minder fysiek
• Lean, grootschalige operatie
• Locaties dichtbij de consumenten en afgezonderd van de concurrentie
• Eenvoudig, schoon, kleine winkels
• Plaatselijk assortiment en ‘convenience’ product categorieën
• Triggert impuls aankopen
• Alle categorieën onder een dak
• Voorselectie en service propositie
• Datagedreven productkeuze
• Binnen een productcategorie een beperkt assortiment
• Een compleet aanbod aan producten
• Focus op snel vinden en verkopen
• Garantie op bezorgingkwaliteit
• Aantrekkelijke prijzen
• Een ervaring rondom het product
• Garantie op productkwaliteit
• Premium prijs
• Doelgroep geïdentificeerd en duidelijk
Bron: Reshaping retail, Stefan Niemeijer, Andrea Zocchi, Marco Catera, 2013
© Shopping 2020 / DELIVERY 43
Lowest Cost
Lowest Cost beperkt de opties, optimaliseert zichzelf en besteedt graag uit
Eigenschappen: • Heeft een voorspelbare en grootschalige operatie • Werkt vanuit routine • Biedt beperkte variatie • Besteedt veel uit • Heeft anonieme klanten
Dit betekent dat de seller …
• een beperkt aantal opties aanbiedt en geen flexibiliteit • weinig tot geen klantinformatie vastlegt, dus geen
gepersonaliseerd aanbod doet. Het aanbod geldt voor iedereen
• geen services aanbiedt
• bestellingen in winkel, magazijn of andere verzamelpunten laten afhalen
• de snelheid van de levering bepaalt, dit zal wat langer zijn • geen kosten zal steken in ruime openingstijden voor het
afhalen van bestellingen
• het afleverpunt bepaalt, dit is een beperkt aanbod • voor retouren laat betalen
Voorbeelden van Lowest Cost: • Primark, Aldi, Zeeman
Bron: expertgroepanalyse
Passende shoppertypes: • Calculating Shopper • Thorough Shopper (uitzondering) • Passionate Shopper (uitzondering)
Productgroep: • Alle producten
Delivery als noodzaak, niet van hem
Delivery proces is een pure noodzaak:
• Optimalisatie is gericht op de eigen organisatie • Bezorging en retouren uitbesteed: vertrouwen in delivery
moet komen vanuit het delivery brand
Relevante serviceconcepten:
• Nergens goedkoper • Breed voor iedereen • Speciality: regio • Wijkdistributeur • Do It Yourself • At your work • Delivery platform • Vergelijk en boek
Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 44
Convenience Location
Convenience Location verrast door leuke aanbiedingen en persoonlijke service
Eigenschappen: • Zit om de hoek bij de klant • Kent zijn klanten goed • Is betrouwbaar • Biedt kwaliteit • Verrast door leuke aanbiedingen
Dit betekent dat de seller …
• door het persoonlijke contact de persoonlijke voorkeuren van zijn klanten kent en daarop afstemt
• gezamenlijk met de klant bepaalt wat redelijk is • in overleg het bezorgtijdstip bepaalt
• de bezorging zelf doet of door iemand van zijn familie/ winkel
• de bezorging thuis aflevert of in de winkel laat afhalen • alleen services levert die gerelateerd zijn aan de aankoop
en daarmee het gemak faciliteert
• in overleg bepaalt hoe de retouren worden afgehandeld • dit is geen standaard proces maar geïmproviseerd • de retouren in de winkel laat afleveren of als de seller in de
buurt is ze thuis afhaalt
Voorbeelden van Convenience Location: • Kwaliteitsslijter, kaashandel, traiteur
Passende shoppertypes: • Passive Shopper • Calculating Shopper • Passionate Shopper (deels) • Thorough Shopper (uitzondering)
Productgroep: • Food • Fashion herhalingsaankopen
Delivery als mogelijke extra, individueel gekleurd
Vertrouwen in delivery zit verweven in de seller:
• Delivery aansturing is sterk klantgestuurd • De seller zal zelf brengen en retour halen, maar wel op
basis van een ‘in de buurt zijn’ service
Relevante serviceconcepten:
• Local for local • Advice & sell while you deliver • In-house support • Retour specialist • Premium flexibility
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 45
Convenience Preselection
Convenience Preselection biedt een bijzondere keus en brede service
Eigenschappen: • Biedt een brede keuze • Delivery is ‘part of the deal’ • Is data driven • Biedt uitgebreide services aan • Het verkoopproces gaat door
tijdens het deliveryproces
Dit betekent dat de seller …
• gebaseerd op data een voorgedefinieerde keuze aanbod heeft, bestaand uit veel opties
• tussentijds wijzigingen van de klantbestelling kan doorvoeren • specifieke tijdsvensters aanbiedt
• bestellingen thuis bezorgt of afstemt op mobiliteit van de klant
• bij bezorging verschillende services levert (installatie, montage)
• mogelijkheid biedt voor supersnelle levering en 24/7
• een keuze biedt in retourmogelijkheden (inleveren, ophalen) • de mogelijkheid biedt om retouren en verpakkingen direct
mee te nemen • een transparant en gemakkelijk retourproces heeft
Voorbeelden van Convenience Preselection: • Amazon, Lowe, KPN met servicemonteurs, BCC
Passende shoppertypes: • Passive Shopper • Thorough Shopper • Passionate Shopper (deels) • Calculating Shopper (uitzondering)
Productgroep: • Alle producten
Delivery als deel van de service, integraal onderdeel
Tijdens delivery gaat de verkoop door:
• Service is key • Delivery maakt onderdeel uit van de brandervaring van de
seller
Relevante serviceconcepten:
• Premium flexibility • Specialty • In house support service • Advice and sell while you deliver • Retour specialist • Delivery platform
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 46
Platform Operator
Platform Operator heeft een breed productaanbod en mooie aanbiedingen
Eigenschappen: • Is product gefocust • Heeft een goede prijs/kwaliteitverhouding • Biedt vertrouwen door het merk • Delivery is een noodzaak, geen middel om door te
verkopen • Werkt samen met delivery partner(s)
Dit betekent dat de seller …
• een aantal basis delivery opties aanbiedt • redelijke tijdvensters tegen een faire prijs biedt • met verschillende delivery brands samenwerkt
• levert op een aantal locaties (thuis, bemande en onbemande afhaalpunten, …)
• service als optie met een extra prijs aanbiedt • de bezorging uitbesteedt
• standaard retouropties aanbiedt • een keuze aanbod heeft (inleveren of ophalen) • transparantie biedt retour status
Voorbeelden van Platform Operator: • Bol.com, Hema, Wehkamp
Passende shoppertypes: • Passive Shopper • Thorough Shopper • Passionate Shopper • Calculating Shopper
Productgroep: • Alle producten
Delivery als verlenging basisconcept: fair aanbod van andermans diensten
Delivery is een noodzaak, maar moet wel aansluiten bij de sellerbrand:
• Sterk aanbiedergestuurd en industry average • Het vertrouwen ligt bij de delivery brand
Relevante serviceconcepten:
• Breed voor iedereen • Premium flexibility (optie) • Specialty requirements • Do It Yourself • Retour specialist • At your work • Delivery platform
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 47
Brand Connected
De Brand Connected wil vanuit exclusiviteit de experience borgen
Eigenschappen: • Heeft een brandrelatie met de shopper • Biedt premium product en service aan • Wil niet voortdurend vergeleken worden • De winkel is een beleving • De klant heeft een onredelijk vertrouwen in het merk
en wil moeite doen voor verkrijgen van het merk
Dit betekent dat de seller …
• afhankelijk van het merk en het product wel of geen keuzes voorlegt in bezorging; de invulling van bezorging wordt bepaald door de seller
• services passend bij betreffend product/brand aanbiedt • actief zijn klanten informeert over de status
• de merkbeleving (speciaal, niet te vergelijken) onderdeel laat zijn van de ontvangst
• de aankoop exclusief bezorgt, niet combineert met andere aankopen
• de klant moeite laat doen om het product binnen te halen
• in principe weinig retour zal hebben • retouren in overleg met klant laat plaatsvinden
Voorbeelden van Brand Connected: • Rolex, Nespresso, Apple, Bugaboo
Passende shoppertypes: • Passive Shopper • Passionate Shopper • Thorough Shopper (deels)
Productgroep: • Geen boodschappen • Wel winkelen
Delivery is deel van de brand experience
Vertrouwen in delivery ligt bij de brand experience:
• Delivery moet passen bij de brandpropositie • De beleving is hierbij belangrijk
Relevante serviceconcepten:
• Brand experience • Premium flexibility • Specialty product • Specialty requirements • In house support • Advice & sell while you deliver • Retour specialist
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 48
Conclusie: Sellers moeten kiezen Differentiatie definieert succes
1. Invulling aan delivery verschilt per sellertype
2. Delivery wordt een brand en daarmee onderscheidend
Kosten beheersing centraal: Lean, grootschalig, eenvoudige processen, weinig variatie of flexibiliteit, biedt weinig services, besteedt graag uit
Lokale ondernemer, anders, verrassend, maar klein; kent zijn klant; is betrouwbaar en voorspelbaar; flexibel, praktisch, met focus; voelt vertrouwd
Brede keuze & service; biedt veel extra diensten aan; brede categorieën, maar beperkte diepte; verkoopproces gaat door tijdens delivery
Goede prijs/kwaliteit verhouding, goede keus op basis van wat beschikbaar is; delivery past bij kernpropositie: goede keus, goede service, maar niet heel bijzonder
Ervaring staat centraal, heeft brand relatie met de shopper; ontvangstproces is een beleving; service past bij merkambitie (kan dus ook heel kaal zijn)
Geen flexibiliteit, orders niet kunnen wijzigen, beperkte opties; geen klantkennis
Klantsturing in afstemming met shopper; beperkt, maar onderscheidend, aantal opties, persoonlijk
Groot keuzeaanbod voor delivery (wel vooraf gedefinieerd); groot service aanbod; tussentijds wijzigen is mogelijk
Sterk aanbieders gestuurd; # basis opties met redelijke keuzes/timeslots; kennis klantvoorkeuren; keuze uit delivery brands
Opties & services passend bij delivery brand; actieve alerting
Bezorgt niet zelf; wachttijden voor ontvangst geaccepteerd; zelf ophalen/beperkte openingstijden
Thuisbezorging door seller zelf; hoge mate van vertrouwen in seller; inclusief basis service
Thuisbezorging; services bepalend; delivery embedded in sellerbrand; doorverkoop tijdens ontvangst
Levering door betrouwbare delivery partner (passend bij sellerbrand); keuze wel/niet zelf installeren; bezorging uitbesteed.
Merkbeleving bij ontvangst; exclusieve bezorging
Geen flexibiliteit; seller bepaalt; wegbrengen
Geïmproviseerd; in overleg; door seller zelf
Meteen retour nemen van goederen/verpakking
Retouren uitbesteed; standaard retour opties
Weinig retouren
Eigenschappen
Klantsturing
Klantontvangst
Klantretouren
Invulling delivery attributen naar sellers Samenvatting
Lowest Cost
Convenience Location
Convenience Preselection
Platform Operator
Brand Connected
Bron: expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 49
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 50
2020: Delivery serviceconcepten Delivery is voor elk sellertype anders en sellers moeten kiezen
1. Consistente invulling van delivery attributen per sellertype leidt tot delivery servicedifferentiatie
2. Zuivere sellerconcepten kunnen passen bij atypische shoppers
3. Een breed scala aan delivery serviceconcepten ontstaat door clustering van samenhangende attributen
4. Het belang van delivery en daarmee de serviceconcepten is voor elk sellertype anders
© Shopping 2020 / DELIVERY 51
Consistente invulling van delivery attributen per sellertype leidt tot delivery servicedifferentiatie
Attribuut Van Tot
Klantsturing • Keuzeopties (lokatie/tijd/…) • Kunnen wijzigen (lokatie/tijd/…) • Klantvoorkeuren • Allerting • Track & trace
Weinig Niet Anoniem Geen bericht Beperkt
Veel Wel
Bekend Specifiek
Uitgebreid
Ontvangst • Levertijd • Timeslot • Ontvangstlokatie • Ontvangsttijden • Service • Bezorgpartij
Meerdere dagen Dagdeel Zelf ophalen Beperkt Geen services Geen keuze
Snel/1 uur
Tijdstip Thuis / Op adres
24/7 Met services
Keuze
Retouren • Retourlokatie • Retourtijd • Timeslot • Openingstijden retourlokatie • Retourneringstermijn • Service
Wegbrengen door shopper Meerdere dagen Dagdeel Beperkte openingstijden Wettelijke verplichting Geen service/montage
Opgehaald op adres
Direct retour Tijdstip
24/7 100 dagen
Met montage
Delivery attribuut score per seller
Convenience Preselection
Convenience Location
Lowest Cost
Platform Operator
Brand Connected
Bron: expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 52
Zuivere sellerconcepten kunnen passen bij atypische shoppers
Verfijning naar delivery scope in de combi van seller met shopper
Geen match: gemak botst met weinig keus en service
Match: gemak om de hoek Om de hoek, flexibel gebracht of gehaald, kent je, maar beperkt aanbod. Doet actief voorstellen, faciliteert herhaling
Praktisch, mailtje, flexibel, herhaling, in overleg, geen standaard, bekend ‘s Avonds, thuis, afhalen kan, geen brede dekking, snel Direct meenemen, uitzondering
Match: gemak met brede service Neemt veel zorg weg, regelt het voor je
Handig, gebruik standaard, herhaling Thuisontvangst met extra services Direct retour op ophalen, self service beperkt
Match: gemak voorbereide keus, altijd goede prijs Hoef ik niet lang te zoeken, vorige keer ook goed
Routine, neemt voorstellen over Wat uitkomt: thuis of onderweg Gebundeld, gemak
Match: ik weet wat ik koop Gemak, omdat ik de kwaliteit ken, hun maat mij past, …
Hulp bij keuze, beperkt informatie, vooraf selectie Zelfde als altijd, op eigen locatie, hoge mate van ontzorging Gelijk meenemen, gemak
Uitzondering – mooie koopje bij toeval Koopjes zoek je hier niet zo snel, maar soms hoor je wat
Zal zich aanpassen Haalt zelf op als snelheid gewenst is Moet helaas zelf retour brengen
Halve match- altijd even kijken of er iets verrassends is Beperkte keus, maar wel leuke aanbiedingen, kijk er altijd even naar binnen
Eenmalig, speciaal afspreken, want ik wil het snel, geen wijziging Same day graag, geen service, geen combi’s, .. Via alternatief kanaal – zelf brengen, antwoordnummer
Halve match – veel te zien Veel te zien, brengt het ook snel
Continue op de hoogte, plezier in track & trace door innovaties Graag snel geleverd via de nieuwste methoden Gratis, wil alles proberen, experience
Match: altijd leuke aanbiedingen Veel keus, kent mijn voorkeur
Basis maar wel geïnformeerd Volgt standaard voorkeuren, logistiek paspoort Snel, standaard
Match: had ik verdiend Gun ik me eens per jaar, heeft niemand anders, ik was net op tijd
Ervaring rondom merk, veel (achtergrond)informatie Speciale behandeling & verpakking, additionele diensten/experience Retouren gelijk mee
Match: altijd goedkoop Ik doe graag wat moeite om …
Confirmeert zich naar opties Haalt zelf ook op of wil wachten op ontvangst thuis Brengt retouren zelf weg
Uitzondering - alleen aanbiedingen Heeft soms iets aardigs
Beperkt Haalt zelf af, geen behoefte aan extra service Zelf brengen
Uitzondering – als het moet Goed overzicht, je weet wat de installatie kost, ik had haast
Overzicht, duidelijkheid in kosten, Haalt zelf af, extra diensten los Zelf terug, end of life meenemen
Match: altijd faire prijzen Altijd fair, betrouwbaar, …
Basis is voldoende Goedkoopste delivery optie, kan thuis Zelf brengen
Geen match: ik betaal niet voor marketing
Uitzondering – ik weet toevallig dat het daar heel goed is Kent dat ene product dat hoge kwaliteit heeft bij de goedkope aanbieder
Apart contact voor persoonlijke afstemming en informatie Haalt op, wil zien, beperkte ontvangst thuis i.v.m. vertrouwen bezorging Uitzondering
Match – mooie aanbiedingen en meedenken Altijd goede producten, en hij zoekt actief mee, importeert voor me; heeft iets wat anderen niet hebben; ik weet waar
Eenmalig afspreken, hoeft geen flexibiliteit als maar betrouwbaar is Mag even duren, op route Beperkt maar direct meenemen
Match – keus en vooral goede informatie, met service Makkelijk zoeken, betrouwbaar, degelijk
Informatie duidelijke, goede afweging mogelijk, afspraken duidelijk Snelheid minder belangrijk, kwaliteit staat voorop Staat open om zelf te doen, end of life wel meenemen
Match: brede keus Ik heb hier veel keus, zoek zelf wel de informatie
Eenmalig kiezen, hoeft geen info zolang betrouwbaar Kiest delivery partij op basis van reputatie Op te halen of direct meenemen
Halve match: brand biedt topproducten Zij staan altijd bovenaan, kan ik nergens anders krijgen
Weinig informatie, product centraal, weinig keus Snelheid niet van belang, speciale verpakking, extra zorg voor goede ontvangst Gratis, wil nu NIET brengen (teleurgesteld)
Lowest Cost
Convenience Location
Convenience Preselection
Platform Operator
Brand Connected
Pas
sio
nat
e
Sho
pp
er
Cal
cula
tin
g Sh
op
per
Th
oro
ugh
Sh
op
pe
r P
assi
ve
Sho
pp
er
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 53
Een breed scala aan delivery serviceconcepten ontstaat door clustering van samenhangende attributen Delivery serviceconcepten vanuit voorgaande analyses gedefinieerd
Aanbod vanuit Best Practices
Shopperbehoeftes Selleraanbod
Breed voor iedereen Een brede service tegen een
redelijke prijs; beperkte differentiatie, betrouwbaar; overal,
alles
Brand experience Een bijzondere ontvangst passend bij de merkbeleving; persoonlijk, anders
Nergens goedkoper Delivery geoptimaliseerd vanuit
efficiencyverhoging; beperkte opties; creatief, niet altijd betrouwbaar,
'ergens in de straat’
Premium flexibility: snelheid Nu besteld, binnen anderhalf uur
geleverd
Premium flexibility: keuze en aanpassing
Verandering: tot 2 uur vooraf aan te passen adres, order, …
Premium flexibility: experience Met extra dienst aan deur: gezongen,
verkleed, …; persoonlijk
Premium flexibility: tijdstip Nacht, zondag
Specialty: regio Delivery voor een specifieke regio:
alleen in Amsterdam, Randstad service, Groningenspecialist
Specialty: product en service Delivery voor een specifieke
doelgroep of product: de fashion expert, diepvries, gekoeld, …
Specialty: requirements Zware, volumineuze goederen;
chauffeurs, bijzonder equipment
Local for local Bezorging door lokale winkelier,
vanuit vertrouwdheid, bekendheid
Uw wijk- / stadsdistributeur Bedient, op exclusieve basis, een
bepaald gebied; bekend; ‘mijn chauffeur’
Do It Yourself Zelf bepalen hoe je delivery wil
invullen en onderdeel hiervan zijn; bemande en onbemande
afhaalpunten
In house support service Ondersteunen van de ingebruikname,
installatie, herhaalbestellingen, inhouse service
Advice and sell while you deliver Adviseert over aanvullende
producten, biedt mogelijkheid te bestellen, voorraad houden
Retour specialist: apart Ontmantelen, terughalen, verwerken;
eigen afhaalservice, retourpunten; sharing support
Retour specialist: onmiddellijk Passen, retouren, transportmiddelen,
verpakking
At your work services, at your institution
B2B distributie voor medewerkers; al dan niet met pick up point; voor
sociale verzamelplekken
Delivery platform Gebundelde, gecoördineerde
dienstverlening op basis voorkeuren en profielen; meta service; monitoring
Vergelijk en boek Vergelijkingssite met verschillende
delivery opties
1
6
11
16
2
7
12
17
3
8
13
18
4
9
14
19
5
10
15
20
Bron: expertgroepanalyse Klantsturing Klantontvangst Klantretouren
© Shopping 2020 / DELIVERY 54
Het belang van delivery en daarmee de serviceconcepten is voor elk sellertype anders Match van delivery services met deliverybelang van sellers
Deliverybelang
• Delivery noodzakelijk kwaad
• Belang lage prijs, lage kosten, eenvoudig proces
• Uitbesteed of bij klant; geen innovatie
• Klant moet zich aanpassen • Ruimte delivery brand
• Delivery deel persoonlijke extra service
• Belang flexibiliteit, lokale service
• Zelf, in overleg met klant, volgend
• Klant vraagt • Weinig ruimte delivery
brand
• Delivery integraal deel kernpropositie
• Belang onderscheid , ontzorging
• Innoverend, initiërend, ontwikkelend
• Volgt nieuwe behoefte, creëert aanbod
• Weinig ruimte delivery brand
• Delivery passend bij prijs/kwaliteit model
• Belang consistente dienst • Gebruikt/volgt “wat
normaal is, klant geadopteerd heeft”
• In balans met brede klantvraag
• Ruimte delivery brand
• Delivery deel merk/ exclusiviteit
• Belang consistente beleving
• Innoveert, zoekt wat anders is, eigen uitvoering
• Leidt de klant • Weinig ruimte delivery
brand
Delivery serviceconcept
opties
1 – Breed voor iedereen 3 – Nergens goedkoper 8 – Specialty regio 12 - Wijkdistributeur 13 - DIY 18 – At your work 19 – Delivery platform 20 – Vergelijk en boek
11 – Local for local 14 – In house support 15 – Advice & Sell while 4/5/7 – Premium flexibility (uitzondering) 17 – Retour onmiddellijk
14 – In house support 1 – Breed voor iedereen 4/5/7 – Premium flexibility 9,10 - Specialty 12 – Uw wijkdistributeur 13 - DIY 15 – Advice & Sell 16, 17 – Retour specialist 18 – At your work 19 - Delivery platform
1 – breed voor iedereen 4 – Premium flexibility optioneel 6 – Premium experience (volgend) 7 – Premium tijd, vanuit volume 10 – Specialty requirements 13 – DIY wanneer adoptie 16 – Retour apart 18 – At your work 19 – Delivery platform
2 – Brand experience 4/6/7 – Premium flexibility 9 – Specialty product 10 – Specialty requirements 14 – In house support 15 – Advice & Sell 17 – Retour specialist onmiddelijk
Lowest Cost
Convenience Location
Platform Operator
Convenience Preselection
Brand Connected
Bron: expertgroepanalyse
© Shopping 2020 / DELIVERY 55
Conclusie: Sellers en dienstverleners moeten kiezen Nieuwe en specifiekere diensten worden ontwikkeld
1. Een consequente vertaling naar sellertypes betekent ook een consequente vertaling naar delivery serviceconcepten (differentiëren)
2. Een afwijkende maar consequente positionering van delivery services is acceptabel voor de atypische shopper
3. Een modulaire samenstelling van delivery serviceconcepten is nodig voor een integrale klantbediening (combineren)
4. Er ontstaat behoefte aan coördinatie en afstemming door sellers en dienstverleners (coördineren)
© Shopping 2020 / DELIVERY 56
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties & Aanbevelingen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 57
Consequenties voor sellers, delivery partijen en overheden
De Nederlandse aanbieders staan voor grote strategische keuzes
Kernvraag: concurrentie of coöperatie? • Seller: Nederland tegen Amazon? • Dienstverlener: samen tegen wil en dank?
Kernvraag: hoe ver gaan overheden?
• Stimuleren, harmoniseren, organiseren?
© Shopping 2020 / DELIVERY 58
Kernvraag: concurrentie of coöperatie? Sellers: Nederland tegen Amazon?
Vanuit diverse overwegingen ligt samenwerking voor de hand: • Dreiging van nieuwe aanbieders/game changers • Behoefte van de klant aan breedte, keus, service, variatie • Overige voordelen van samenwerking (efficiency, groei, focus, …)
Sellers moeten derhalve kiezen in welke mate zij zelfstandig, met eigen zichtbaarheid en invulling,
delivery zullen organiseren: • Zelfstandig, zichtbaar • Samenwerkend met niet directe concurrenten • Samenwerkend met directe branchegenoten (delivery niet als differentiator, of tegen de
buitenlandse platforms)
Samenwerking maakt innovatie en versnelling makkelijker, maar verplaatst de concurrentie naar andere
aspecten (product, prijs, …)
© Shopping 2020 / DELIVERY 59
Aanbeveling voor Sellers
1. Zorg dat de basis op orde is: voldoe aan de minimale standaard (betrouwbaarheid, alerting, retouren)
2. Voor de kleinere Sellers: • Concentreer je op je eigen kracht / lokale functie en samenwerking • Veranker de online service met de huidige operatie (geen halfslachtige brede internetpogingen)
3. Voor de grotere Sellers:
• Sluit de delivery serviceconcepten aan op het gekozen samenwerkingsmodel
4. Bepaal je strategische positionering voor 2020 • Wat wordt je value propositie naar de shopper • Welke delivery serviceconcepten bied je aan • Met wie ga je samenwerken; kies je partners • Bepaal waarmee je moet stoppen
5. Ga ervaring op doen en leren !
© Shopping 2020 / DELIVERY 60
Kernvraag: concurrentie of coöperatie?
Dienstverleners: samen tegen wil en dank?
Varianten van ontvangstprocessen (bemande en onbemande afhaalpunten, ontvangst) in combinatie met services vraagt om afstemming of een centrale coördinatie in het belang van de klant. • Deze nieuwe functie van centrale coördinatie kan ingevuld worden door bestaande
(seller/delivery/internationale) platforms of nieuwe partijen • De nieuwe functie kan zich ontwikkelen tot een eigen brand, eigen relevantie, eigen propositie
(inclusief abonnementen) • Standaardisatie, bundeling van services, data-analyse en ontwikkeling van alternatieve oplossingen valt
ook binnen deze functie
De ontwikkeling naar steeds hogere en gevarieerde dienstverlening zet druk op de winstgevendheid Milieu- en efficiency overwegingen zetten druk op de binnenstaddistributie De grote rol van lokale overheden in wetgeving, vergunningsbeleid en
voorwaardelijkheden vraagt om extra coördinatie Delivery partijen moeten derhalve kiezen in welke mate zij vanuit
zelfstandigheid opereren (eigen dienstverlening, exclusieve concepten, eigen klantcontacten), danwel samenwerken met partners
© Shopping 2020 / DELIVERY 61
Aanbevelingen voor dienstverleners
1. Zorg dat de basis op orde is: door toenemende transparantie is servicekwaliteit een harde voorwaarde.
2. Bepaal je strategische positionering voor 2020: in (1) differentiëren, (2) samenwerken en (3) coördineren/regisseren
3. Wees consistent in je differentiatie • Welke (nieuwe) services bied je aan en welke niet? • Voer de consequenties hiervan door
4. Ontwikkel beleid op samenwerking
• Met wie samenwerken, wie is leading?
5. Bij een regiefunctie, zorg voor de juiste capabilities • Bijvoorbeeld capabilities voor opbouwen van doelgroepintelligentie
en/of voor bouwen aan unieke klantrelaties
© Shopping 2020 / DELIVERY 62
Kernvraag: hoe ver gaan overheden?
Van stimuleren naar harmoniseren naar organiseren?
Landelijk opererende partijen ondervinden lokale afwijkingen en beperkingen
Er is ruimte voor een stimulerende en organiserende functie door lokale overheden • Versterken van buurtfunctie, faciliteren kleinere retail, stadsdistributie • Obstakels wegnemen: openingstijden, bestemmingsplannen
Er is behoefte aan een stimulerende functie van centrale overheden
• Als kennisinstituut voor snelle leercurve en uitvoering (als de ene lokale overheid is geprobeerd heeft, kan de ander daar op bouwen)
• Lokale onderwerpen op nationaal niveau oppakken (nationale standaarden voor stadsdistributie)
Er is behoefte aan harmonisatie
• Nationale kwesties naar Europees niveau brengen en harmoniseren met Europese wetgeving (footprintkosten, retouren, verpakkingen, privacy, kartelvorming)
© Shopping 2020 / DELIVERY 63
Aanbevelingen voor overheden
1. Centrale overheid: • Heroverweeg / herzie huidige wetgevingsgrenzen m.b.t. samenwerking
(concurrentie is internationaal!) • Faciliteer de definitie & harmonisatie van standaarden
2. Lokale overheid:
• Faciliteer gezamenlijke, maatschappelijke oplossingen (buurthuizen, mogelijkheid bejaardentehuis, universiteit, taakverdeling
binnen de wijk, bibliotheek, betrek buren en ouderen - civic economy) • Stimuleer samenwerking om nieuwe mogelijkheden te verbinden met
huidige probleemsituaties (herdefinitie bestemmingsplannen, aangepast bestemmingsbeleid, verkenning vastgoedoplossingen in samenhang met nieuwe serviceconcepten)
• Sluit met het lokale beleid aan op gemeenschappelijke standaarden (bijv. stadsdistributie, milieueisen, afhaalpuntenbeleid, etc.)
© Shopping 2020 / DELIVERY 64
Andere perspectieven
Wat als?
1. Vastgoed en winkelcentra
• Wat gebeurt met leegstaand vastgoed, wat gaan de projectontwikkelaars doen?
• In hoeverre gaat bestaande, leegkomende infrastructuur een andere functie krijgen?
• In hoeverre ontstaat er een propositie per winkelgebied, organiseren zij zich?
2. Disrupting Technologies
• Wat zal de impact van 3D printing zijn? Thuis, in de buurt?
• Hoe vermengt zich het bestelproces op basis van touchpoints? Waar komt het product vandaan?
3. Internationaal
• Wat wordt de internationale standaard voor dienstverlening?
• Krijgen we verbindingen tussen last mile zones of stadsgrenzen?
© Shopping 2020 / DELIVERY 65
Samenvattend: Service organiseert zich rond de klant
Stapsgewijs naar 2020
Uit verschillende overwegingen zal sterke samenwerking ontstaan; meest dominant is de dreiging van nieuwe, eventueel buitenlandse, aanbieders
Serviceconcepten verschuiven van generieke concepten naar meer maatwerk, van sterk aanbod gedreven naar meer klantsturing en –organisatie
Logistiek krijgt een versterkte grote commerciële waarde
Er ontstaat ruimte voor een aparte positionering van delivery platforms, delivery brands met eigen klantintelligentie en merkpositie
Klant organiseert zijn ontvangstproces in steeds hogere mate vanuit zijn sociale context, mobiliteit en
routines
Er blijft ruimte voor onafhankelijke aanbieders en nichespelers
© Shopping 2020 / DELIVERY 66
Eindrapport Delivery: inhoudsopgave
Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Hoofdconclusies
2. Delivery expertgroep en scope
3. Vertreksituatie 2013
4. Shoppers en sellers in 2020
5. Delivery serviceconcepten 2020
6. Consequenties voor partijen
7. Bijlagen
© Shopping 2020 / DELIVERY 67
BIJLAGEN Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Delivery expertgroep en scope
2. Vertreksituatie 2013: best practices
© Shopping 2020 / DELIVERY 68
Introductie Delivery The best way to predict the future is to create it…
1. Shopping 2020 wil het toekomstig succes van de Nederlandse economie voorbereiden
2. Honderden experts en bestuurders participeren in het proces
3. ‘Delivery’ is één van de 19 onderzoeksthema’s
4. De opdracht voor de werkgroep Delivery is om de service- en delivery modellen voor 2020 te beschrijven
5. De scope van het thema Delivery is gedefinieerd als fulfillment, bezorging en retouren
6. Omgevingsfactoren, shoppergedrag en sellertypes bepalen de delivery vraag
7. Begrip van de huidige situatie en de 2020 behoeftes leiden tot de vorming van delivery modellen
8. Schrijversteam
© Shopping 2020 / DELIVERY 69
Shopping 2020 wil het toekomstige succes van de Nederlandse economie voorbereiden
Shopping 2020 is een onderzoeksprogramma met als doel het beantwoorden van de volgende centrale vraag:
“Hoe shoppen consumenten online in 2020 en welke acties zijn nodig op nationaal, sector en organisatieniveau om ervoor te zorgen dat de Nederlandse B2C sellers nationaal, in Europa en wereldwijd goed op deze behoeften kunnen
inspelen.” Dit initiatief is opgezet omdat het retail-, het financiële- en reislandschap snel verandert en ondanks de huidige economische crisis, moeten organisaties zich tijdig herpositioneren om ook na 2020 te kunnen overleven. Een aantal punten die het noodzakelijk maken om te herpositioneren: • Veranderende consumentengedrag (van een kanaal naar een multi-channel) • Het wegvallen van de tussenhandel (producenten verkopen zelf) • Opkomst van nieuwe media (google glasses, voice/virtuele herkenning) • Digitalisering (gaming, 3D printing) • Internationalisering en globale hyper concurrentie (Amazon, Walmart) • …. Veel van deze ontwikkelingen zijn universeel en hebben invloed op verschillende industrieën en sectoren.
© Shopping 2020 / DELIVERY 70
Honderden experts en bestuurders participeren in het proces
Founding Partners: Science partners: Knowledge partners:
Program mgt: Jorij Abraham Mar/Com: Inge Demoed Research: Eveline Poerink Events: Marin Wiellersen
Travel Retail Finance
Expert group Shopper
Behaviour
Expert group Cross Border (e)Commerce
Expert group Technological
Expert group Future Touchpoints
Expert group Ecological
Expert group Political & Legal
Expert group Online
Entrepreneurship
Expert group Business models
Expert group Security & Fraud
Expert group Omnichannel Organization
Expert group The New Shopping
Street
Expert group Supply Chain
Expert group Orientation
Expert group Selection
Expert group Transaction
Expert group Delivery
Expert group Customer
Care
Expert group Customer data
value management Arjen Bonsing
Board of Recommendation
Program Board
Future Trends
Key Themes
Customer Journey
Support Team
Dymfke Kuijpers
Axel Groothuis
Ed Nijpels (chairman) Bernard Wientjes (VNO-NCW) Arie van Bellen (Directeur ECP) Martijn van Dam (kamerlid PvdA) Jan Kees de Jager (vml. Min. Fin.)
Cor Molenaar (Erasmus Universiteit) Kitty Koelemeijer (Universiteit Nyenrode) Walther Ploos van Amstel (VU) Erik Fledderus (Directeur TNO) Heleen van Oord (Directeur DQ&A)
Giovanni Colauto (CEO Bijenkorf) Harry Bruijniks (CEO Euretco) Ronald van Zetten (CEO Hema) Joost Romeijn (CEO Sundio group) Paul Nijhof (vml. CEO Wehkamp) Annemarie van Gaal (CEO van Gaal)
Herna Verhagen (CEO PostNL) Nick Jue (CEO ING NL) Michiel Buitelaar (COO Sanoma Media) Danny van der Eijk (Chairman Achmea) Harry van Dorenmalen (CEO IBM Europe)
Netwerk partners:
Smarter Shopping
Media partners:
© Shopping 2020 / DELIVERY 71
‘Delivery’ is één van de 19 onderzoeksthema’s
Shopper Behavior
Cross border (e)Commerce
Technological Future
Touchpoints Ecology Political & Legal
Orientation Selection Selection
Transaction Delivery
Business Models
Omnichannel Organization
Security & Fraud The New Shopping
Street
Smarter shopping
Supply Chain
Future Trends
Customer Journey Key Themes
Travel Action plan
Finance Action plan
Retail Action plan
… Action plan
Action Plan Shopping2020
Customer Care Customer
Data Value Management
Online Entrepreneur-ship
…
Shopping2020 Vision
© Shopping 2020 / DELIVERY 72
De opdracht voor de expertgroep Delivery is om de delivery serviceconcepten voor 2020 te beschrijven
“Welke delivery modellen moeten sellers inzetten
om adequaat in te spelen op de behoeften van shoppers in 2020 en om de (intern)nationale concurrentiepositie te kunnen behouden?’
Wat zullen de gangbare fulfillment, bezorg- en retourmodellen zijn in 2020? A
Wat zijn de consequenties voor sellers, logistieke dienstverleners en andere partijen om in 2020 klaar te zijn
B
© Shopping 2020 / DELIVERY 73
De scope van het thema Delivery is gedefinieerd als klantsturing, klantontvangst en klantretouren
Project group
ORIENTATION
Project group
SELECTION
Project group
TRANSACTION
Project group
DELIVERY
Project group
CUSTOMER CARE
Project group CUSTOMER DATA VALUE MANAGEMENT
© Shopping 2020 / DELIVERY 74
Omgevingsfactoren, shoppergedrag en sellertypes bepalen de delivery vraag
Seller
Delivery
Shopper
3VO-Model
Seller
Shopper
Omgeving
Delivery (modellen)
Definities Variabelen
Omgeving
In dit model wordt onder seller een partij verstaan die tastbare producten verkoopt aan een shopper die zich binnen en buiten Nederland bevindt. Met als enige voorwaarde dat het product in Nederland wordt bezorgd.
De shopper is een persoon of organisatie die een tastbaar product koopt van een verkopende partij. De shopper kan zich zowel binnen als buiten Nederland bevinden, zolang het product in Nederland wordt bezorgd.
De gehele omgeving heeft invloed op de wijze waarop sellers moeten reageren op de behoeften van shoppers. Deze aspecten beïnvloeden tevens de behoeften van de shoppers. Met een aantal variabelen worden scenario’s gevormd.
Onder delivery modellen wordt de samenstelling van het klantsturings-, ontvangst- en retouraanbod verstaan. Dit hangt af van het type shopper en seller, maar ook de betreffende scenario waarin dit plaatsvindt.
© Shopping 2020 / DELIVERY 75
Begrip van de 2013 vertrekpositie en de 2020 behoeftes leiden tot delivery modellen
2013
Wie is de klant?
Wat zijn hun behoeften?
Wat zijn belemmeringen?
Best practices?
Klantsturing
Ontvangst
Retouren
Samenwerking
2020
Wat zijn de delivery behoeften van toekomstige shoppers?
Wat voor klant-segmenten worden in 2020 verwacht?
Zijn er nuanceringen te maken op de delivery behoeften door specifieke klanteigenschappen?
Welke delivery modellen zijn nodig om sellers succesvol te maken in 2020?
Eisen aan delivery?
Modellen?
Wat voor deliveryconcepten zijn het meest relevant?
Omgeving Shopper Seller Delivery
Wie zijn de sellers?
Hoe doen de sellers de distributie?
Welke business modellen zijn het meest relevant in 2020?
Wat is de invulling van delivery door de verschillende business modellen?
Wat is de huidige situatie waarin deze industrie opereert?
Offline en online markt
Huidige stand van zaken delivery
Wat zijn de verwachting m.b.t. de ontwikkelingen in de toekomstige omgevingsfactoren?
Verdeling omzet online & offline
Demografische ontwikkelingen
© Shopping 2020 / DELIVERY 76
Schrijversteam
Lia Josten Principal Consultant Capgemini Consulting
Gert Schut Senior Vice President Capgemini Consulting
Armijn Beek Principal Consultant Capgemini Consulting
Loes Heinemans Senior Consultant Capgemini Consulting
Samir Selimi Consultant Capgemini Consulting
Bart Jansen Senior Consultant Capgemini Consulting
© Shopping 2020 / DELIVERY 77
BIJLAGEN Klant organiseert in 2020 zijn eigen gemak
1. Delivery expertgroep en scope
2. Vertreksituatie 2013; best practices
© Shopping 2020 / DELIVERY 78
2013: Best practices Vernieuwing komt vaak uit het buitenland
1. Nieuwe aanbieders innoveren op verpersoonlijking, klantgestuurde flexibiliteit en precisie
2. In hun bezorgdienstverlening onderscheiden uitdagers zich op snelheid, locatiekeuzes, gemak voor de klant en experience
3. In het buitenland zijn nieuwe vormen van afhaalpunten in opkomst
4. Retouren worden een integraal onderdeel van een topdienstverlening
5. Aan de basis van vernieuwing liggen vaak nieuwe samenwerkingsvormen
© Shopping 2020 / DELIVERY 79
Nieuwe aanbieders innoveren op verpersoonlijking, klantgestuurde flexibiliteit en precisie
Best practices verpersoonlijking, flexibiliteit & tijdvenster
De klant kan op een fun manier zijn delivery bepalen: naar voorkeur van de klant gaat dit visueel of middels tekst. Klant kan bij bestelling zijn tijdsvenster kiezen, tijdsvensters beslaan 1 uur. Ecologisch gunstige tijdsvensters worden tevens getoond
Flexibiliteit Tijdsvenster Ecologie Gemak
Asos geeft Britse webshoppers tot op het kwartier nauwkeurige prognoses van aankomsttijd van pakketten. Via ‘Follow my Parcel’ kunnen klanten hun pakje real-time volgen
Tijdsvenster Track & Trace
SPECIFIEKE TIJDSVENSTERS Attribuut Propositie
De persoonlijke adviseur: Na bestelling ziet de klant de foto en details van de chauffeur. Favoriete chauffeurs en overige kenmerken (merk auto, eco auto, …) kunnen opgeslagen worden. Nieuwe bestellingen kunnen o.b.v. favorieten. Op een interactief kaartje kan de klant zijn taxi volgen en krijgt hij een waarschuwing 2 min voor aankomst. Tevens tevredenheidscheck na ervaring
Verpersoonlijking Experience Ecologie Locatie – alleen grote steden Track & trace Alerting
Bron: www.mytaxi.com, www.ocado.com, www.frankexpress.com, www.asos.com
VERPERSOONLIJKING Propositie Attribuut
Frank Express
De klant zit aan het stuur voor zijn bezorging: hij bepaalt waar en wanneer er bezorgd wordt. Dit kan nog op dezelfde dag. Tijden zijn van 6.00 tot 22.00 uur. 3 uur voor bezorging ontvangt de klant een bevestiging sms. Tevens is de bezorging essentieel onderdeel van het verkoopproces: service with a smile
Flexibiliteit Tijdsvenster Openingstijden Bezorglocatie (alleen nog in groot-Amsterdam)
FLEXIBILITEIT Attribuut Propositie
© Shopping 2020 / DELIVERY 80
In hun bezorgdienstverlening onderscheiden uitdagers zich op snelheid, locatiekeuzes en gemak voor de klant
Best practices bezorglocatie, snelheid, aantal keuzes en zondagbezorging
VEEL KEUZES Attribuut Propositie
De klant kan kiezen op basis van bezorgprijzen bij welke locatie er bezorgd wordt (thuis, postkantoor, kiala, pick-up-point, afleverwinkel), snelheid van bezorging zelfde dag, volgende dag(en)) en de tijden (24/7, dagdeel)
Snelheid Bezorglocatie Bezorgprijs Openingstijden
Shutl biedt de Argos klanten die hun bestelling snel willen hebben de mogelijkheid tot bezorging aan huis of op kantoor binnen 90 minuten voor een standaard prijs. Binnen 90 minuten is ook mogelijk tegen hogere prijs
Snelheid Bezorglocatie – thuis, werk Bezorgprijs
SNELHEID Attribuut Propositie
Klanten kunnen hun online bestelde producten afhalen bij scholen, bibliotheken en sportcentra; Tesco volgt hiermee de mobiliteit van de klant en bezorgt waar de klant zich bevindt
Bezorglocatie – sociaal Snelheid
Bron: www.retailnews.nl, www.cardrops.com, www.argosshutl.co.uk, www.brandalley.fr, www.usatoday.com
Terwijl de klant werkt, sport, etc., wordt de delivery gedaan: de auto locatie wordt d.m.v GPS opgespoord door Cardrops, bestelling wordt door de leveringspartner in de auto geplaatst. Via sms wordt de klant op de hoogte gehouden. Tracking kan door klant ook worden uitgezet
Bezorglocatie – sociaal, thuis, werk Snelheid Alerting
Amazon start met leveringen op zondag i.s.m. US Postal voor dezelfde prijs. Hiermee krijgt de klant een extra mogelijkheid voor bezorging aangepast op zijn levensstijl. Klanten zijn na het weekend beter voorbereid op de week
Openingstijden Bezorglocatie (start met grote steden) Bezorgprijs
MEERDERE BEZORGLOCATIES Propositie Attribuut
ZONDAGBEZORGING Attribuut Propositie
© Shopping 2020 / DELIVERY 81
Relay Foods en Giant werken in de regio Washington DC samen met bezinestations voor het afhalen van boodschappen. Voor 24.00 bestellen, dag daarna ophalen. Same day delivery ook mogelijk tegen extra prijs. Een medewerker zet de boodschappen in de auto
December 2013: Relay Foods heeft 35 locaties in de regio Washington DC en plant uit te breiden naar 100 locaties Giant heeft 20 locaties in de regio Washington DC
In het buitenland zijn nieuwe vormen van afhaalpunten in opkomst
Voorbeelden van afhaalpunten
Onbemande afhaalpunt waarin de klant d.m.v. zelfbediening zijn bestelling kan ophalen en retourneren. Openingstijden zijn 24/7. Afhaalpunt bestaat uit een aantal zelf service pakket boxen. Deze afhaalpunten staan buiten in de openbare ruimte
December 2013: 2650 pakket stations 250.000 pakket boxen Per station zijn gemiddeld 94 kluisjes.
Bron: www.dhl.de, www.wsj.com, www.northjersey.com, www.independent.co.uk, www.money.msn.com
Amazon lockers: zelfbedieningskluisjes voor het ophalen en retourneren van pakketten. Kluisjes zijn in convenience stores (7-eleven, drogisterijen) en parkeergarages geplaatst. Winkels zijn grotendeels 24/7 open
Augustus 2012: 50 locaties, wekelijks nieuwe openingen
Amazon lockers: onbemande kluisjes voor zelfbediening; pakketten kunnen hierin opgehaald en geretourneerd worden. Kluisjes staan in winkels, openingstijden afhankelijk van winkelopeningstijden.
September 2012: 200 locaties
December 2013: Relay Foods heeft 35 locaties in de regio Washington en plant uit te breiden naar 100 locaties. Giant heeft 20 locaties in de regio Washington.
Vorm Omvang AFHAALPUNTEN BIJ BENZINESTATIONS
Vorm Omvang AFHAALPUNTEN IN WINKELS
Vorm Omvang AFHAALPUNTEN OPENBARE RUIMTE
© Shopping 2020 / DELIVERY 82
Retouren worden een integraal onderdeel van een topdienstverlening
Best practices gemak, end of life en retourneringstermijn
RETOURNERINGSTERMIJN Attribuut Propositie
Zalando biedt de klant 100 dagen retourtermijn, deze retourneringstermijn wijkt extreem af van de marktstandaard. Zalando heeft o.a.hierdoor snel marktaandeel gewonnen
Retourneringstermijn Gemak in het terugsturen Transparantie van de retourstatus
Nespresso biedt de mogelijkheid om gebruikte capsules in te leveren bij bezorging van een nieuwe bestelling
End of life retouren Bezorglocatie Ecologie
Amazon heeft op zijn website uitgebreide self service instructies voor het retourneren van aankopen of cadeaus: deze zijn zowel in tekst als visueel uitgelegd
Gemak in het terugsturen Transparantie van de retourstroom
Bron: www.amazon.com, www.wehkamp.nl, www.collect.co.uk, www.nespresso.com.nl, www.zalando.nl
Wehkamp heeft meerdere mogelijkheden voor retouren: deze kunnen ingeleverd worden bij een specifiek punt, maar ook thuis opgehaald worden, klant moet afspraak maken voor afhalen van retouren
Gemak in het terugsturen Ophaallocatie Tijdsvenster
Klanten brengen hun retouren weg naar Collect+ inleverpunten. Er is een hoge dichtheid van deze inleverpunten. Track & trace is mogelijk, tevens berichten over vertraging bijv. door weersomstandigheden
Gemak in het terugsturen Track & trace Ophaallocatie Alerting
GEMAK Propositie Attribuut
END OF LIFE RETOUREN Attribuut Propositie
© Shopping 2020 / DELIVERY 83
Ocado distribueert de online verkopen van Morrisons naar klanten onder merknaam van Morrisons. Voordeel voor Morrisons is de snelheid en kwaliteit waarmee Morrisons zijn delivery en online kanaal kan opzetten. Voor Ocado biedt de schaalgrootte kostenvoordelen
Samenwerking Bezorgpartij
Aan de basis van vernieuwing liggen vaak nieuwe samenwerkingsvormen
Best practices samenwerking
PiggyBee verbindt mensen die iets willen verzenden of ontvangen van reizigers. Dit kunnen verschillende producten, locaties en afstanden zijn. Beloning aan de reiziger wordt vastgesteld door de vrager; dit kan in geld zijn, maar ook in middelen of sociale activiteit
Samenwerking Bezorglocatie Ecologie Bezorgprijs
Propositie Attribuut
Bron: www.theguardian.com, www.google.com/shopping/express, www.milkplease.com, www.myways.com, www.piggybee.com
Crowd gebaseerd boodschappen doen vanuit je huis: via internet of app kan de klant een missende boodschappen doorgeven, iemand die aangesloten is op het netwerk kan de boodschap voor de persoon doen bezorgen op gewenste locatie
Samenwerking Bezorglocatie Bezorgpartij Snelheid
Crowd-bezorging in Stockholm: de klant geeft op de site aan op welke dag, tijdstip en prijs hij de order wil ontvangen. De bestelling gaat naar een DHL magazijn. Gebruikers van de mobiele app kijken of er interessante afleverorders zijn en kunnen dit oppakken
Samenwerking Bezorglocatie Bezorgprijs Tijdsvenster Snelheid
Verschillende
landen
SAMENWERKING
Google Shopping Express biedt een platform voor lokaal winkelen: klanten kunnen via Google Shopping Express bij lokale winkeliers op zoek naar de gewenste aankopen. De gewenste artikelen worden geselecteerd en gekocht via Google Wallet. Met een contract bij Google Shopping Express heb je gratis, same day delivery
Bezorglocatie (alleen nog in San Francisco, Peninsula San Jose, USA) Wachttijd Bezorgpartij
© Shopping 2020 / DELIVERY 85
OVER SHOPPING2020 Hoe koopt de consument in 2020?
© Shopping 2020 / DELIVERY 86 86
Over het Shopping2020 programma: Hoe winkelt de consument in 2020?
Shopping 2020 is een onderzoeksprogramma met als doel het beantwoorden van de volgende centrale vraag:
‘Hoe shopt de consument in 2020 en welke acties moeten worden ondernomen op nationaal, branche en bedrijfsniveau opdat B2C ondernemend
Nederland succesvol hier op in kan spelen, nationaal én internationaal?’ Reden voor het onderzoeksprogramma is dat het huidige retail- , finance- en travel speelveld snel verandert:
• Veranderend consumentengedrag (van single naar omnichannel); • Disintermediatie van ketens (producenten gaan direct verkopen); • Opkomst van nieuwe media (Google glasses, voice/virtual recognition) • Digitalisering van producten (gaming, 3D printing); • Internationalisering & hypercompetitie (Amazon, Zalando), etcetera…
Veel ontwikkelingen zijn universeel en brancheoverstijgend. Ondanks de economische crisis, moeten bedrijven zich herpositioneren om na 2020 nog bestaansrecht te hebben. Shopping2020 ondersteunt bedrijven in de creatie van hun visie hoe zijn zich in 2020 moeten positioneren.
Source: http://www.zazzle.nl/nederland_de_nederlandse_macht_van_het_honkbal_van_tas-149333394796361450
© Shopping 2020 / DELIVERY 87
19 thema’s resulteren in een visie & actieplan voor Nederland In elke expertgroep zitten experts uit de wetenschap, politiek en het bedrijfsleven
Shopper Behaviour
Cross border (e)Commerce
Technological Future
Touchpoints Ecology Political / Legal
Orientation Selection
Transaction Delivery
Business Models
Omnichannel Organization
Security & Fraud
The New Shopping Street
Smarter shopping
Supply Chain
Future Trends
Customer Journey Key Themes
Travel Action plan
Finance Action plan
Retail Action plan
… Action plan
Action Plan
Shopping2020
Customer Care
Customer
Data Value
Management
Online Entrepreneur-
ship …
Shopping2020 Vision
© Shopping 2020 / DELIVERY 88
Er werken meer dan 460 experts meer dan een ½ jaar aan Shopping2020 mee:
© Shopping 2020 / DELIVERY 89
Shopping 2020 wordt mogelijk gemaakt door een groot netwerk Van Founding Partners, Gastheren, Kennis-, Wetenschappelijke-, Netwerk- & Media-partners
Founding Partners: Wetenschappelijke partners: Kennis partners:
Program mgt: Jorij Abraham
Mar/Com: Inge Demoed
Research: Eveline Poerink
Congres: Marin Wiellersen
Travel Retail Finance
Expertgroep Shopper
Behaviour
Expertgroep Cross Border (e)Commerce
Expertgroep Technologisch
Expertgroep Future
Touchpoints
Expertgroep Ecologisch
Expertgroep Politiek / Juridisch
… … … … …
Expertgroep Online
ondernemen
Expertgroep Business models
Expertgroep Veiligheid / Fraude
Expertgroep Omnichannel Organisatie
Expertgroep De Nieuwe
Winkelstraat
Expertgroep Supply Chain
… … …
… …
Expertgroep Orientation
Expertgroep Selection
Expertgroep Transaction
Expertgroep Delivery
Expertgroep Customer
Care
Expertgroep Customer data
value management
Arjen Bonsing … … … … … …
Commissie van Aanbeveling
Program Board
Future Trends
Key Themes
Customer Journey
Support Team
… Dymfke Kuijpers
… Axel Groothuis
Ed Nijpels (voorzitter)
Bernard Wientjes (VNO-NCW)
Arie van Bellen (Directeur ECP)
Martijn van Dam (kamerlid PvdA)
Jan Kees de Jager (vml. Min. Fin.)
Cor Molenaar (Erasmus Universiteit)
Kitty Koelemeijer (Universiteit Nyenrode)
Walther Ploos van Amstel (VU)
Erik Fledderus (Directeur TNO)
Heleen van Oord (Directeur DQ&A)
Giovanni Colauto (CEO Bijenkorf)
Harry Bruijniks (CEO Euretco)
Ronald van Zetten (CEO Hema)
Joost Romeijn (CEO Sundio Group)
Paul Nijhof (vml. CEO Wehkamp)
Annemarie van Gaal (CEO van Gaal)
Herna Verhagen (CEO PostNL)
Nick Jue (CEO ING NL)
Michiel Buitelaar (COO Sanoma Media)
Danny van der Eijk (Chairman Achmea)
Harry van Dorenmalen (CEO IBM Europe)
Netwerk partners:
Smarter
Shoppi
ng
Media partners:
© Shopping 2020 / DELIVERY 90
Ga voor meer informatie naar www.shopping2020.nl
Hier kunt u alle rapporten van de expertgroepen vinden
Bezoekadres Horaplantsoen 20 6717 LT Ede Postadres Postbus 7001 6710 CB EDE Telefoon: +31 318 64 85 75 Email: [email protected]