ConsultingopdrachtConsultingopdracht

Leeftijdsbewust personeelsbeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid

bij Kind en Gezinbij Kind en Gezin

Hebben en (h)oudenHebben en (h)ouden

Door: Veerle Cochez

Koba Geebelen

Vera Mols

UAMS, 2004-2005

Doelstelling

• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Doelstelling

• Op basis van een analyse van- de externe omgeving

- de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

• Lage werkzaamheidsgraad

De externe omgeving

Werkzaamheidsgraad volgens leeftijd

Uit: Vlaams Actieplan Europese werkgelegenheidsrichtsnoeren 2004: Bijlage 1 Vlaams monitoringsinstrument

De externe omgeving

• Demografische ontwikkelingen

?

Doelstelling

• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Leeftijdsbewust personeelsbeleid

Brede benadering

Enge benadering

“Een personeelsbeleid dat er op is gericht de personeels-instrumenten zodanig in te zetten, dat gedurende de leeftijds-fasen van de werknemers optimaal gebruik kan worden gemaakt van de mogelijkheden van de werknemer”

“Beleid rond het functioneren van en omgaan met oudere werknemers met als opzet hen langer aan het werk te houden”

rekening houden met verschillende behoeften

op verschillende leeftijden

LBPB op drie niveaus

• Curatief

• Preventief

• Pro-actief

Doelstelling

• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

De oudere werknemer

• “ervaren werknemers ouder dan 45 jaar”

• stereotypering +

traaglagere fysieke capaciteitenminder ambitieniet flexibel

-

minder agressiefevenwichtigmaturiteitgrotere loyaliteit

Gevolgen op de werkvloer

• Waarom blijven ze (niet) langer aan het werk?• Financiële situatie

• Gezinssituatie

• Aard van het werk

• Houding van de werkgever

De oudere werknemer

Doelstelling

• Op basis van een analyse van• de externe omgeving

• de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Interne analyse

• Structuur, missie en strategie

• Cultuur

• Kengetallen en prognose

• HRM-praktijken

Cultuur

• Een flexibele en lerende organisatie in verandering

• Stereotiepe opvatting over ouderen

• LBPB aanvaard, vooral in de enge benadering

Interne analyse

• Structuur, missie en strategie

• Cultuur

• Kengetallen en prognose

• HRM-praktijken

Kengetallen

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aan

tal

jonger dan 45 ouder dan 45

Kind en Gezin

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aan

tal

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap

jonger dan 45 ouder dan 45

Kengetallen

0

50

100

150

200

250

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aan

tal

jonger dan 45 ouder dan 45

Aantal regioverpleegkundigen volgens leeftijd en verhouding - 45 / + 45

Kengetallen

Verhouding - 45 / + 45 bij regioverpleegkundigen per provincie

Jonger dan 45 Ouder dan 45

Antwerpen Limburg Oost-Vl. Vl.-Brabant West-Vl.

Kengetallen

0

5

10

15

20

25

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aa

nta

l

Regioteamverantwoordelijken volgens leeftijd

Prognose

0%

10%

20%

30%

40%

50%60%

70%

80%

90%

100%

2005 2010 2015 2020

Jaartal

Per

cen

tag

e

55-60

45-54

35-44

25-34

0-24

Prognose van het totale personeelsbestand volgens leeftijd

Prognose

2005

jonger dan 45ouder dan 45

2010

jonger dan 45ouder dan 45

2015

jonger dan 45ouder dan 45

2020

jonger dan 45ouder dan 45

Verhouding - 45 / + 45 in 2005, 2010, 2015 en 2020

Kengetallen

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aan

tal

in p

erce

nta

ge

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

0

Tewerkstellingspercentage volgens leeftijd

Kengetallen

0

5

10

15

20

25

30

0-24 25-34 35-44 45-54 55-65

Leeftijd

Aan

tal d

agen

zie

kte

Aantal dagen ziekte per personeelslid

Kengetallen

0

20

40

60

80

100

120

140

60 61 62 63 64 65

Leeftijd

Aan

tal

Aantal gepensioneerden volgens leeftijd tussen 01.01.1996 en 01.05.2005

Interne analyse

• Structuur, missie en strategie

• Cultuur

• Kengetallen en prognose

• HRM-praktijken

HRM-praktijken

• Instroom

• Arbeidsinhoud

• Arbeidsvoorwaarden

• Performantiemanagement

• Doorstroom

• Vorming en ontwikkeling

• Arbeidsomstandigheden

• Uitstroom

Doelstelling

• Op basis van een analyse van• de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G

• een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen,

• met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Beleidskader

• Basisvoorwaarden

• Randvoorwaarden

• Maatregelen

Basisvoorwaarden

• Anders denken over oud/t

• Structureel en financieel oud/t

Beleidskader

• Basisvoorwaarden

• Randvoorwaarden

• Maatregelen

Randvoorwaarden

• Cultuur van verandering

• Open communicatie

• Coachende leiderschapsstijl

Beleidskader

• Basisvoorwaarden

• Randvoorwaarden

• Maatregelen

Maatregelen

• Competentiemanagement

• oudere werknemers hebben ándere competenties• ze dragen dus op een andere manier bij aan de realisatie van de missie van

Kind en Gezin

Maatregelen

• Loopbaanmanagement

• toekomstperspectieven bevragen

• opvolging plannen

• functieverandering formaliseren en ondersteunen

Maatregelen

• Communicatie

• op teamniveau

• intranet en klankbordgroepen

draagvlak voor veranderingsinitiatieven creëren

generatiekloof verkleinen

positieve(re) boodschap rond ouderen verspreiden

Maatregelen

• Wervingsbeleid

• een gezonde leeftijdsverdeling

• selectie o.b.v. leeftijdsonafhankelijke kenmerken

Maatregelen

• Vorming

• vooroordeel weerlegd

• geïndividualiseerd aanbod afhankelijk van ervaring, tempo, leerstijl en niveau

• ervaring en kennis van ouderen benutten voor interne training

Maatregelen

• Preventie

• steun van het management om écht preventief te werken

• bevraging als knipperlicht

• blijvende aandacht voor rugklachten bv. rugschool

• bevorderen van gezonde leefgewoonten

Maatregelen• Takenpakket

• jobrotatie voor RV’s?

• taakverrijking zonder verhoging van werklast oa kennisoverdracht (bv. mentorschap)

• panel met ervaren werknemers

• formeel overleg rond taakverdeling binnen teams

ConsultingopdrachtConsultingopdracht

Leeftijdsbewust personeelsbeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid

bij Kind en Gezinbij Kind en Gezin

Hebben en (h)oudenHebben en (h)ouden

Door: Veerle Cochez

Koba Geebelen

Vera Mols

UAMS, 2004-2005