Consul - Force of Nature

Force of Nature Volume 15 1th edition December 2010

Terugblik op de WoeJ

NederlaNd: dé vedeTTe iN de sTriJd TegeN WaTer

Tba

Mijn fascinatie Werken aan maatschappelijke impact. Oplossingen vinden voor de problemen die gisteren nog onoplosbaar leken. Kennis combineren, doel-gericht samenwerken. Mensen en organisaties helpen om beter te functioneren. Dat is mijn fascinatie.

Consul, volume 15, 3th edition 3

Consul

Curius

TB

Nederland: de vedette in strijd tegen waterBuildings versus naturePuzzelpaginaSPOT

Page6

162734

Page11 Foreign Student12 Van TB’er tot marketeer bij KPN14 Brisbane Dutchies22 Framing23 CPI modelling met en bij TOPdesk24 TBA

Page 4 Editorial 5 From the board28 Consul29 Freshco & Jaarboekcommissie30 Archnion & Barco 3.031 Starco en Ouderdag32 WOEJ

WOEJ

TBA

1953

Water is the driving force of all nature L. Da Vinci

About the Force of Nature

Mijn fascinatie Werken aan maatschappelijke impact. Oplossingen vinden voor de problemen die gisteren nog onoplosbaar leken. Kennis combineren, doel-gericht samenwerken. Mensen en organisaties helpen om beter te functioneren. Dat is mijn fascinatie.

4

The force of nature: hurricanes, floods and earthquakes. Everyone in the world is trying to deal with these forces. We are fighting them as well; we are building dikes, delta’s, artificial dunes, just to mention a few examples. Most of the time we succeed, but sometimes it goes entirely wrong. The most well-known example is the flood disaster of 1953. Moreover there is ‘Katrina’, the hurricane that crossed the United States of America in the Atlantic hurricane season of 2005. This was one of the most costliest, as well as one of the five deadliest hurricanes in the history of the States. There are a lot of other examples of the forces of nature, but more important: how do we deal with them?

First of all we are trying to stop these forces. At this moment we are one of the best protected delta’s in the world. So we are pretty successful in keeping our feet dry, but there are other ways to deal with the forces of nature. The second option is to accept these forces and make buildings which can handle them. The simplest example is a ‘terp’, but there are more interesting examples like the ‘Taipei 101’ in Taiwan.

In this edition of the Consul we, an almost complete new Consul committee, will show you forces of nature, photos, share stories of (ex-)TPM-students and committees of Curius and a lot more. So, enjoy reading!

On behalf of the Consul committee,

Pien Meijs

Editorial

ColofonPien Meijs HoofdredacteurManique Hendriks EditorPascal Gemke EditorPim Doleweerd EditorSander Peltenburg DesignerRony Nedkov DesignerClementien Fabels Qualitate Qua

1500 copiesPublished quarterlyDrukkerij Weissenbach, Sneek

Study Association CuriusJaffalaan 52628 BX, Delft

Consul is an official organ of Curius, Study Association of Technology, Policy and Management

text: Pien Meijs

5Consul, volume 15, 1th edition

From the 18th BoardDear Curius members, dear readers,

The force of nature has been fascinating people since the beginning of mankind. During our first appearance as the new eighteenth board at the faculty, we experienced the force of nature in its full power. It was cloudly and the rain was pooring down from the sky.

Researchers do their best to find out why devastating hurricanes, floods and earthquakes happen and how we can influence these powerful forces of nature to prevent these threads from destroying mankind. Nevertheless, people are determined to not let nature take over their power they have on planet earth. In line with that, the rain did not stop us from making the end of year barbecue to a great success.

In an enthusiastic flow, we were looking forward to the upcoming college year, of which the WOEJ, a get-to-know-each-other weekend for the freshman of the bachelor, was a great starting point. During that weekend, a hundred and twelve boys and girls, changed into the infamous TPM-student, ready to start a whole new phase in their lives. To make this new phase in life more comfortable, the FreshCo and StarCo were there from the beginning of this college year to welcome the new students at the faculty, at Curius and in the city of Delft. All kinds of activities such as a barbecue, Dutch foodfair, pubcrawl and a sports tournament were organized and provided us with a lot of fine moments and there will be more of them. Upcoming is the big P-Co party in December, do not miss it.

Curius will celebrate her eighteenth birthday this year, what means that she will become an adult. In order to not only be an adult because of the number eighteen, but to be a grown up association, we decided to tie up the loose ends for once and for all and with that to complete the solid foundation of Curius.

With floods of coffee and tea, earthshaking activities and six stormy enthusiastic board members, we are ready for making this a fabulous year..

See you at the office!

On behalf of the 18th board,

Koen van SchijndelPresident

text: Koen van Schijndel

From left to right: Cornelis Eikelboom, Koen van Schijndel, Clementien Fabels, Lilian Maat, Sebas Greeven en Rob van Waas

6

tekst: Pascal Gemke & Manique Hendriks

Nederland: dé vedette in de strijd tegen water

Nederland kent een lange geschiedenis wat betreft de strijd tegen het water. Vanwege de lage ligging van het land werd de Nederlandse bevolking al vanaf het begin van haar bestaan gedwongen zich te wapenen tegen water. Dit begon doormiddel van primitieve methoden als het bouwen op terpen (kleine heuvels) en het aanleggen van simpele dijken om het water buiten de deur te houden. In de daarop volgende eeuwen vergaarde Nederland steeds meer kennis op het gebied van waterkering, wat er uiteindelijk toe heeft geleid dat Nederland op dit moment wordt beschermd door een high-tech waterkering waar geen golf tegen lijkt te zijn opgewassen. Dit proces heeft zich echter niet zonder vallen en opstaan voltrokken. Juist doordat Nederland keer op keer werd getroffen door overstromingen werd de bevolking gedwongen inventief te zijn en maatregelen te treffen. Het grootste keerpunt in de geschiedenis van het waterbeleid in Nederland is de watersnoodramp van 1953 in Zeeland. In de nacht van 31 januari op 1 februari voltrok zich een van de grootste rampen in de Nederlandse geschiedenis. In deze nacht zorgde een combinatie van een zeer zware storm en springtij ervoor dat de dijken het begaven en een groot deel van Zeeland, West-Brabant en de Zuid-Hollandse eilanden werd overspoeld door Noordzeewater. Het gevolg: meer dan 1800 doden en meer dan 100.000 mensen die dakloos werden.

De watersnoodramp vormde voor de Nederlandse regering de aanleiding om het beleid drastisch te veranderen. Om deze veranderingen ten uitvoer te brengen werd twintig dagen na de watersnoodramp de Deltacommissie geïnstalleerd. Deze commissie zou adviezen geven over de uitvoering van het Deltaprogramma, waarin deze veranderingen zijn opgenomen.

Water en Nederland, ze kunnen niet met, maar ook zeker niet zonder elkaar. We hebben het allemaal nodig en toch strijden we gezamenlijk tegen het water. Water is een natuurkracht waar moeilijk tegen op te treden is, toch komen wij, Nederlanders, daar erg ver mee. In andere landen op de wereld is dit volledig anders geregeld, denk maar aan de enorme ramp die een paar jaar geleden plaatsvond in het hoog ontwikkelde land Amerika, in New Orleans, of aan de immense overstroming in Pakistan deze zomer. Hoe is het dan toch mogelijk dat wij, een van de laagst liggende landen ter wereld, ons zo goed kunnen wapenen tegen deze kracht van de natuur en dat andere landen hun voeten niet droog kunnen houden?

De Deltacommissie werd op 21 februari 1953 onder leiding van de toenmalig directeur-generaal van Rijkswaterstaat Maris opgericht. De commissie moest een plan opstellen dat ervoor zou zorgen dat een dergelijke ramp in de toekomst zou worden voorkomen. Minister Algera van Verkeer en Waterstaat liet de commissie twee keuzes: of de bestaande dijken moeten worden verhoogd en versterkt, of er zullen enkele zeegaten moeten worden afgesloten om op die manier de door overstromingen bedreigde kustlijn te verkorten. Hieraan wordt één belangrijke voorwaarde verbonden: de Westerschelde en de Rotterdamse Waterweg moeten open blijven, omdat deze van groot belang zijn voor de scheepvaart van en naar de havens van Rotterdam en Antwerpen. Kortom, de commissie stond voor een opdracht waar menig TB student zijn vingers bij zou aflikken. Vele verschillende actoren en belangen, en een duidelijke interactie tussen techniek en maatschappij.

De commissie kwam met een antwoord in de vorm een vijftal adviezen, die in de periode van 1953 tot 1955 werden uitgegeven. Allereerst moest de Schouwense dijk op Schouwen-Duiveland worden verhoogd naar 5 meter boven N.A.P. Dit was noodzakelijk aangezien deze dijk ongunstig ligt in geval van een storm en in dat geval als noodkering moet kunnen dienen. Ten tweede moest de Hollandse IJssel worden afgesloten. Dit was noodzakelijk omdat de IJsseldijken dreigden door te breken waardoor een gebied waar meer dan 1,5 miljoen mensen wonen en werken zou overstromen. Om de scheepvaart niet te schaden werd gekozen voor een beweegbare kering die kan worden gesloten als er een stormvloed dreigt te komen. Het derde advies behelsde het afsluiten van een aantal zeegaten: het Haringvliet, het Brouwershavense Gat, de Oosterschelde en het Veerse gat. Het afsluiten van deze zeegaten zou tot gevolg hebben dat de kustlijn die rechtstreeks in verbinding staat met de Noordzee sterk wordt verkort. In Zeeland wordt de kustlijn op deze manier teruggebracht van 700 kilometer naar slechts 20 tot 30 kilometer. Uiteraard geldt dat wanneer de kustlijn korter is deze eenvoudiger en goedkoper kan worden versterkt. Ten vierde stelt de commissie het Drie-eilanden plan voor. In dit plan worden het Veerse Gat en de Zandkreek afgedamd, waardoor Noord –en Zuid-Beveland en Walcheren met elkaar worden verbonden. Ook dit plan heeft tot doel de kustlijn te verkorten. Het laatste advies bestond uit een samenvatting van het Deltaplan met daarin onder andere de voor –en nadelen en een kostenanalyse van het plan. De commissie denkt dat het plan in 25 jaar kan worden uitgevoerd en dat het tussen de 1,5 en 2 miljard gulden zou kosten.

Deltaplan


Al voor het aannemen van de Deltawet werd begonnen met de bouw van de later beroemd geworden Deltawerken. Omdat er op het gebied van dergelijke waterkeringen wereldwijd nog maar nauwelijks ervaring was opgedaan, koos Rijkswaterstaat ervoor de Deltawerken in de logische volgorde van klein naar groot en van eenvoudig naar ingewikkeld aan te leggen. Op deze manier kon tijdens de bouw van de eerste Deltawerken kennis worden opgedaan die later gebruikt kon worden voor de aanleg van de meest ingewikkelde Deltawerken. Zodoende werd er in januari 1954 begonnen met de aanleg van de Hollandse IJsselkering. In de jaren daarop volgend is men constant bezig geweest met de aanleg van de Deltawerken. Een belangrijke mijlpaal was de oplevering van de Oosterscheldekering in 1986. Dit was ongetwijfeld het ingewikkeldste en meest uitdagende project met als resultaat een van de meest indrukwekkende bouwwerken van Nederland. In eerste instantie was het plan de Oosterschelde volledig af te dammen. Echter vanwege de enorme ecologische schade die dit tot gevolg zou hebben is besloten een open kering te bouwen die dicht kon zodra het risico op overstromingen van het achterland te groot werd. Op deze manier bleef de natuur achter de kering intact. Met dit ontwerp werd Nederland definitief koploper van de wereld op het gebied van deltatechnologie. Uiteindelijk werden de Deltawerken met de oplevering van de Maeslantkering in 1997 als voltooid verklaard en is Nederland met de meest moderne technieken beschermd tegen overstromingen. De totale kosten van de Deltawerken bedragen uiteindelijk ongeveer 5 miljard euro, meer dan viermaal zoveel als de oorspronkelijke raming. De Oosterscheldekering nam hiervan ongeveer 2,5 miljard euro voor haar rekening.

Een niet onbelangrijk bijkomend voordeel van de aanleg van de Deltawerken is de mogelijkheid de opgedane kennis te exporteren. Nederland is sinds de aanleg van de werken dé koploper op het gebied van deltatechnologie en exporteert deze kennis tot op de dag van vandaag naar een groot aantal landen.

Deltawerken

Op dit moment is Nederland een van de best beschermde delta’s ter wereld. Klimaatveranderingen zullen echter leiden tot een stijging van de zeespiegel variërend tussen de 10 en 90 centimeter per eeuw. Ook zal er meer neerslag vallen en zakt, door geografische processen, de bodem in het westelijke deel van Nederland. Deze combinatie van factoren vraagt om een uitgekiend waterbeleid dat inspeelt op de toekomst. De huidige veiligheidsnormen op het gebied van waterbeleid dateren echter uit de jaren zestig en zijn dus verouderd. Om ook in de toekomst droge voeten te houden wordt het Deltaprogramma ontwikkeld. Het Deltaprogramma

De toekomst

Uiteraard is er voor de maatregelen en voorzieningen die nodig zijn voor de waterveiligheid geld nodig. Hiervoor is het Deltafonds in het leven geroepen. In dit fonds zal geld worden gereserveerd dat nodig is voor de investeringen die het Rijk moet doen voor maatregelen. Denk hierbij aan het aanleggen, verbeteren en onderhouden van dijken en andere waterkeringen alsmede voor het verrichten van onderzoek. Het vorige kabinet heeft besloten dat het Deltafonds vanaf 2020 met minstens 1 miljard euro per jaar gevoed zal worden. De wijze waarop dit geld wordt vrijgemaakt is uniek en zeer belangrijk. Het Deltafonds wordt weliswaar beheert door het ministerie van Financiën, maar het staat niet op de Rijksbegroting. Het zal namelijk verankerd worden in een aparte Deltawet. Dit betekend dat het geld wordt gebruikt waarvoor het bedoeld is en, het belangrijkste, het hoeft niet te concurreren met andere maatschappelijke doelen. Dit is cruciaal

Cruciaal financieringssysteem

Het plan werd vervolgens omgezet naar een wetsvoorstel en iets meer dan 2 jaar later, op 8 mei 1958, werd de Deltawet door de koningin ondertekend.

heeft tot doel Nederland in de toekomst te beschermen tegen overstromingen vanuit zowel de zee als uit de grote rivieren en daarnaast om te zorgen voor een goede zoetwatervoorziening.

Voor de ontwikkeling van het Deltaprogramma is een deltacommissaris aangesteld. De deltacommissaris, op dit moment Wim Kuijken, heeft de regie van het Deltaprogramma in handen. Hij moet zorgen voor de samenhang en voortgang van het Deltaprogramma en dat de verschillende overheden voldoende betrokken worden bij het programma en de verantwoordelijkheid nemen voor de maatregelen die moeten worden genomen. De deltacommissaris doet elk jaar een voorstel voor het Deltaprogramma. De wijze waarop het kabinet dit voorstel in haar beleid opneemt wordt ieder jaar gepresenteerd in officiële stukken voor Prinsjesdag.

8

Net als Nederland ligt New Orleans een flink stuk onder de zeespiegel. Ook daar wordt dan ook al lang gestreden tegen de sterkste kracht van de natuur, het water. Toch is het in de Verenigde Staten onlangs nog drastisch mis gegaan. De orkaan Katrina was een van de dodelijkste en grootste natuurrampen uit de Amerikaanse geschiedenis. Katrina ontnam ruim 1500 mensen het leven, richtte schade aan voor ruim $80 miljard en verwoeste de huizen van duizenden mensen.

Katrina naderde New Orleans langzaam. Ze is ontstaan rond de Bahama’s en maakte haar eerste contact met het Amerikaanse continent in de staat Florida, daar was het slechts een orkaan van de eerste categorie. Ze vervolgde haar weg en nam toe in sterkte boven de Golf van Mexico, waarna ze terugkeerde naar het vaste land, nu in de staat Louisiana. Grote delen van de kust werden verwoest door de stormvloed die de orkaan had veroorzaakt. Katrina vervolgde haar weg naar een plaats gelegen op een stuk land, lijkend op een schiereiland, namelijk New Orléans. Tijdens de orkaan was de schade te overzien, maar het water werd door de stormvloed alsmaar hoger en hoger. De schade van Katrina bevond hier haar hoogtepunt doordat het dijkensysteem het begaf en de stad van alle kanten onder water liep. Bijna 80 procent van de stad was veranderd in één groot meer met af en toen een boom of een huis die niet was weggespoeld door de sterke kracht van het water.

In Nederland lijken wij tegenwoordig goed te zijn opgewassen tegen het water, hoe is het dan mogelijk dat zo’n hoog ontwikkeld en groot land als de Verenigde Staten zich in de 21e eeuw niet kan wapenen tegen deze kracht? Met andere woorden, waar ging het fout in New Orleans?

New Orleans

“Throughout the area hit by the hurricane, we will do what it takes; we will stay as long as it takes to help citizens rebuild their communities and their lives.

George W. Bush

De meest veelzeggende zin die is uitgesproken in de tijd van het voordoen van de ramp is toch wel, ‘’Nooit had iemand kunnen denken dat de dijken zouden breken’’, uitgesproken door de voormalige president van de Verenigde Staten, George W. Bush. Wanneer een stad omringd is door water, is het niet erg onwaarschijnlijk dat de dijken door kunnen breken, zouden wij als Nederlanders denken. Ook in Amerika is hier verontwaardigd op gereageerd. Er wordt namelijk al jaren onderzoek gedaan naar de sterkte van de Amerikaanse dijken, preciezer: er wordt onderzoek gedaan naar hoe de dijken verstevigd kunnen worden

voor de duurzaamheid van het waterveiligheidsbeleid in Nederland. Zou het geld dat beschikbaar moet zijn voor lange termijn investeringen als het onderhoud en verbeteren van de waterkeringen namelijk op de Rijksbegroting staan, dan is de kans groot dat de politiek deze maatregelen, waarvan het effect niet direct door de burger waarneembaar is, op de lange baan schuift. Dit zou tot gevolg hebben dat investeringen uit blijven en daarmee de veiligheid afneemt. Niet overal is dit zo goed vast gelegd als in Nederland, met name New Orleans heeft hier de gevolgen van ondervonden.

doordat er grote bezorgdheid is over de huidige staat. Dit waren echter onderzoeken waar nooit iets meegedaan is, waardoor onder andere de enorme ramp in New Orleans heeft kunnen plaats vinden. Dit zou kunnen wijzen op het hoge eigenbelang van de Amerikaanse heersende klasse. Dit zou gericht zijn op eigen winsten waardoor investeringen in kustbescherming werden ondergesneeuwd door zaken waar wel geld aan te verdienen viel. Hier hebben ze later alsnog de rekening van gepresenteerd gekregen.

Daarnaast is New Orleans een erg arme stad, met veel daklozen, mensen zonder auto en veel zieken. Tijdens de evacuatie van de stad, zijn er geen maatregelen getroffen voor deze mensen in de stad. Het was dan ook onmogelijk voor velen om te ontkomen aan de ramp. Wanneer men rekening had gehouden met deze mensen dan had het aantal slachtoffers met de helft kunnen afnemen. Voor de mensen die wel geëvacueerd waren, was er slechts rekening gehouden met de primaire behoeften. Ook hier is door de Amerikaanse overheid een enorme fout gemaakt. De hoeveelheden die aanwezig waren, waren niet voldoende voor de eerste dag waardoor niet alle geëvacueerden voorzien konden worden. Hierdoor is onder andere de criminaliteit op


straat toegenomen, mensen deden bijna letterlijk een moord voor een boterham. Het grote aantal mensen dat gedwongen in de stad was gebleven, was een direct resultaat van de slechte plannen voor de evacuatie.

Door de vele fouten werd er een groot onderzoek gestart naar de regeringen op alle niveaus. Uit dit onderzoek blijkt dat problemen van een dergelijk formaat beter op nationaal niveau besproken kunnen worden om fouten als deze te voorkomen. Daarnaast is er een rechtszaak tegen het Amerikaanse leger gestart. Het ‘Corps of Engineers’ had namelijk de dijken rondom New Orléans gebouwd. Dit had volgens de regering beter en strikter volgens de plannen moeten worden uitgevoerd. Zo lijken een tal van relatief kleine fouten een enorme catastrofe tot gevolg te hebben.

Tijdens het proces van wederopbouw in New Orleans werd direct gebruik gemaakt van Nederlandse expertise op het gebied van watermanagement. Al binnen drie dagen na de ramp stuurde Nederland pompen en hulpgoederen naar het getroffen gebied. Vervolgens werd na een aantal maanden door Nederland een toekomstvisie op de wederopbouw van New Orleans geschreven: “The Dutch Perspective”. De Verenigde Staten waren hierdoor overtuigd en Nederlandse ingenieursbureaus en kennisinstellingen werden ingeschakeld om samen met de Amerikanen te werken aan een betere bescherming van de stad tegen overstromingen in de toekomst. Inmiddels werken Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen aan meer dan 70 projecten in New Orleans en omstreken, waaronder een stormvloedkering van 100 meter lang, gebaseerd op Nederlands model.

Zo zorgt een klein land als Nederland er met haar kennis van deltatechnologie voor dat een grootmacht als de VS in de toekomst droge voeten houdt en een ramp als in New Orleans nooit meer voor zal komen.

Pakistan is in juli en augustus van dit jaar getroffen door een ongekende natuurramp. De overstromingen in Pakistan ontstonden, door hevige regenval, in de kop van het land en raasden door naar het zuiden. De overstroming van de langste rivier van Pakistan, de Indus, veroorzaakte de meeste schade, maar ook andere rivieren overstroomden. Zeker 20 miljoen mensen zijn direct getroffen door de ramp, waarbij er 1600 mensen zijn omgekomen. Hierbij zijn nog niet eens de slachtoffers gerekend van ziekten als cholera die na de ramp zijn uitgebroken.

Een natuurramp wordt het over het algemeen genoemd, maar experts uit Pakistan vinden dat deze term geen recht doet aan de situatie. Volgens hen is menselijk falen de werkelijke oorzaak van de ramp. “We hebben zitten slapen sinds 1970”.

Een van de oorzaken is volgens de experts de overbevolking van de rivierbeddingen. De grond bij rivierbeddingen is erg goedkoop en daarom aantrekkelijk voor arme mensen. Deze rivierbeddingen zouden als natuurlijke waterreservoirs moeten dienen, alleen nu bouwen de Pakistanen er hun huizen en de overheden wegen. Dat vraagt natuurlijk om problemen bij een overstroming. Een bevolkingsgroei van 180 miljoen nu naar 250 miljoen mensen in 2025 en een zwaar gehavende economie voorspelt wat dit betreft weinig goeds.Bomen zijn juist wel gewenst op en langs rivierbeddingen, omdat ze water vasthouden en modderverschuivingen op hellingen tegengaan. Maar veel bomen zijn gekapt in de oorlog tegen de taliban. De taliban wilden zo de landheren onder druk zetten en het Pakistaanse leger hoopte zo de taliban een schuilplek te ontzeggen.Daarnaast is illegaal houtkappen aan de orde van de dag. „De verwoestingen langs ontboste oevers zijn enorm, daar is niet eens heel veel water voor nodig”, aldus Fazal Mahaula Zahid, een landbouwonderzoeker in Pakistan. „Bosjes en bomenrijen werken als een natuurlijke barrière voor de waterstroom.”

Het onderhoud van de dijken in Pakistan is bovendien primitief en ondermaats. De meeste Pakistaanse dijken zijn voor de gemiddelde Nederlander niet herkenbaar als dijken, ze zien er uit als smalle verhoogde weggetjes. Onderhoud van dijken, kanalen en andere waterwegen lijdt onder corruptie, zegt Syed Adil Gilani, het hoofd van Transparancy International, een organisatie die ervaringen van de bevolking met corruptie meet. De watersector wordt volgens hem geteisterd door kleine en grootschalige corruptie. Tussen 2003 en 2006 werd de watersector gezien als het op één na corruptste instituut in Pakistan.

De Pakistaanse overheid reageert op al deze problemen zeer onverschillig, zo blijkt uit de reactie van een districtshoofd: “Als iets een keer in een eeuw gebeurt, kunnen we ons management niet de schuld geven, bovendien weten die mensen wel hoe ze zich moeten redden”. In zijn district zijn echter wel meer dan 300.000 mensen dakloos geworden.

De Pakistaanse overheid lijkt ook weinig aanstalten te maken om de ramp en het riviersysteem letterlijk tot op de bodem te analyseren en al helemaal niet om plannen op te stellen met tot doel een dergelijke ramp in de toekomst te kunnen voorkomen.

Dat stelt experts teleur. „Het zou helpen als we hierover zouden discussiëren om tot een oplossing te komen. We doen aanbevelingen, maar helaas wordt het beleid in Islamabad zonder overleg met anderen gemaakt”, zegt Mohammad Jamal Kahn, hoogleraar watermanagement aan de Pakistaanse landbouwuniversiteit van Pesjawar. Ook worden Pakistaanse watermanagement faculteiten nauwelijks betrokken bij de totstandkoming of herziening van het watermanagementsysteem. Kortom: de ramp in Pakistan was geen toeval en de echte politieke wil om daar in de toekomst verandering in te brengen ontbreekt, ondanks ruim 20 miljoen slachtoffers.

Pakistan

10

GetronicsConsulting.com

Wij willen het beste en meest gevraagde IT-consulting bedrijf zijn. Om dit waar te kunnen maken zijn wij voortdurend op zoek naar gedreven young professionals met een passie voor IT. Wil jij de top van het bedrijfsleven helpen excelleren? En samen met ons nummer 1 worden? Kijk dan op onze site naar de mogelijkheden.

OP WEG NAAR NUMMER 1

GETR_CONS_A4-op weg naar nummer 1-Curius.indd 1 03-11-2010 13:31:04


text: Ioanna Bour

It was a sunny day when I arrived on an airport that has a name that I could not pronounce at that time. I can remember how safe I felt when I saw a student from the TU Delft waiting for me in the Arrivals area. It was the first proof that it had started! I was looking forward to this awesome experience. The mix of all different factors seemed to be the best namely, two years in a country with nice people who all speak English, with friends who I knew from before, but also with new acquaintances, with a new life-style and with stroopwafels. I emerged in a complete new world, I even changed my study direction. Fortunately, I am happy with it. The teaching system was totally new to me, but now it feels like it has always been this way. So what does my life look like now? I see it as a mélange of high-standard academic lectures and team-work, great fellow students, some voluntary activities in the educational field, cooking 2.0, Dutch landscapes and cityscapes and new friends.

Generally, things change over time, but here they have a high-speed! For instance, now I can follow and therefor really enjoy the Dutch lessons, even though ‘Hoe heet je’ seemed to be an awful-and-hard-to-pronounce-magical-spell at the beginning. High-speeded were also my riding-a-bike lessons: what really boosted my learning curve was an event that happened while trying to go to IKEA. Fortunately, nothing bad occurred and I got the chance to hug more motorcycles in the future.

Considering TBM; I definitely think I made the right choice. Here I learned more in one period than in a whole semester at home. It’s not just the quantity of the information that’s better but quality levels are higher as well! I really appreciate the novelty of the courses that we follow and the open-mindedness of the professors. More than this, all the campus facilities are just perfect; they help you study in a nice and welcoming environment. Then, the introduction week was a new concept to me and I think it was great that all the students had the chance to meet and get to know each other in such a way that is pleasant for everyone. Before the assignments started, we improved communication skills and we even learnt how to milk cows.

Lastly, about the so-much-discussed Dutch weather, I can say that it is easy to get used to the rain, but the wind is always a surprise. I’ve realized that, in such situations, when the wind tries to tell you stories you do not want to hear, it is always good to think positively about the future spring!

Ioana Bour

Foreign student“My Dutch Experience, so far”

12

tekst: Pien Meijs & Manique Hendriks

Werken in een grote onderneming, algemeen directeur op je 28ste, veel verschillende projecten, samenwerken met een uiteenlopende groep collega’s, werken in het buitenland; welke TB’er wil dat nou niet?! Jelmer Kleingeld, huidig manager van de marketingtak van KPN, heeft dit voor elkaar gekregen. Hij vertelde ons over zijn studietijd en loopbaan.

Van TB’er tot marketeer bij KPN

Jelmer Kleingeld, ex-TB’er, oud-Curioot, oud-bestuurslid en grondlegger van de Consul, werkt al bijna tien jaar bij KPN. Zijn loopbaan kreeg al vorm tijdens het laatste jaar van zijn studie. Hij is afgestudeerd bij Wim Dik en Henk Sol. Beide heren werken bij de faculteit TBM en zijn ereleden van Curius. Het onderwerp van zijn afstudeerscriptie was destijds de logistiek achter de levering van producten binnen KPN. Binnen zijn onderzoek heeft hij onderscheid gemaakt tussen fysieke levering, levering via het web of via een callcenter. De hoogleraren waren onder de indruk van zijn prestatie, niet zozeer vanwege de inhoud maar vanwege zijn grote talent om zijn onderzoek te verkopen. ‘Marketing dus’ aldus Wim Dik. Deze ex-TB’er kreeg direct na zijn afstuderen een baan aangeboden in de marketingsector van KPN.

Na zijn afstuderen is Jelmer aan de slag gegaan bij KPN. Samen met zijn collega’s wist Jelmer het stoffige imago, van het toen nog prepaid bedrijf, te veranderen in een frisse onderneming die zich richt op jongeren. Samen waren zij de grondleggers van Hi zoals wij dat vandaag de dag kennen. “Tijdens deze eerste drie jaar van mijn loopbaan ben ik niet veel bezig geweest met de dingen die ik geleerd heb tijdens TB, maar heb ik vooral leren werken.”

Vervolgens is hij vertrokken naar Duitsland om daar te werken voor E-Plus, een dochteronderneming van KPN. Zijn focus was het introduceren van bundels en de winstgevendheid hiervan. Hier is hij door het gebruik van modellen tot een economisch zinnige conclusie gekomen. Het was erg baanbrekend voor die tijd, aangezien deze abonnementen in Duitsland nog niet bestonden.

Na deze periode van drie jaar in Duitsland wilde Jelmer graag weer terug naar Nederland. Hij is gaan werken voor KPN TV. Spannend aangezien KPN net het bedrijf Digitenne had overgenomen en er een bedrijf van wilde maken dat “pack-and-go” producten levert. Tegelijkertijd werd er een start gemaakt met het product dat nu interactieve TV heet. Tijdens deze korte periode heeft Jelmer zich bezig gehouden met deze omvormingen.

Alsof dit nog niet genoeg is, werd Jelmer, toen 28 jaar, benoemd tot algemeen directeur van Het Net. Hij werd volledig in het diepe gegooid en kwam hij zichzelf meerdere malen tegen. Na 3 jaar knokken en het bereiken van de nummer twee positie voor Internet Service Providers, volgde het logische besluit om Het

Net op te nemen in KPN. Vervolgens is Jelmer terecht gekomen in de glasvezelsector van KPN. Hier heeft hij zich twee jaar bezig gehouden met het opzetten van deze nieuwe categorie. Hij richtte zich vooral op de vraag hoe men glasvezel kan gebruiken als consumentenproduct.Sinds 1 november jongst leden is Jelmer begonnen aan een nieuw avontuur, hij is nu namelijk eindverantwoordelijke voor alle commerciële communicatie van KPN, van briefpapier tot tv-reclames.

Tijdens zijn loopbaan heeft Jelmer veel aspecten van het bedrijfsleven ontdekt. Ook tijdens zijn studie heeft Jelmer zich breed georiënteerd. Hij volgde modelleervakken van ICT-domein, hij stoeide met logistieke vraagstukken bij TLO en hij volgde colleges bij Margot Weijnen van het EWI-domein. Na eigen zeggen was TB dus ‘’vooral een basis en moet je vooral doen wat echt bij je past.’’ Deze brede interesse is een veel voorkomend kenmerk van een TB’er. Ze worden breed opgeleid en zijn dus echte generalisten. “Volgens mij is de kunst om van dit generalisme een specialisme te maken.” aldus Jelmer.

Om deze reden mag TB wel wat pittiger van Jelmer. “Al tijdens de studie moeten TB’ers zich meer specialiseren in het generalisme. Meer ‘out of the box’ denken en vooral vérder denken dan de echte Delftse en dus technische oplossingen, daar zit een wereld van inzichten. De zoektocht naar juist die inzichten is mijn dagelijks werk”

“Tijdens deze eerste drie jaar van mijn loopbaan ben ik niet veel bezig geweest met de dingen die ik geleerd heb tijdens TB, maar heb ik vooral leren werken.

au d i t J ta x J a dv i s o ry

w w w.ga a an.nU

De avonD voor het afronDen van

het fUsier apport voor een

internationale bierbroUwer

© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-03971_210x297_Brainst_OF.indd 1 17-02-2010 14:09:09

14

tekst: Maxime Oei

In Brisbane studeer ik een half jaar aan de QUT, de Queensland University of Technology. TBM heeft een uitwisselingsprogramma met de QUT, dus in Australië terecht komen was relatief gemakkelijk. Elk jaar kunnen zes TBM’ers naar Brissie om te genieten van het laid back leven down under. Dit jaar was ik dus een van de zes gelukkigen. In januari dit jaar leverde ik mijn motivatiebrief in. Na lang wachten kregen we in mei eindelijk bericht terug en ik was toegelaten! Dan kom je in een papiermolen terecht, even doorzetten, maar dan heb je ook wat; visum, vliegtickets, studentenverzekering en een QUT-studentennummer. Het avontuur kon beginnen!

Vijf dagen na mijn laatste tentamen van het tweede jaar TB zat ik al in het vliegtuig naar de andere kant van de wereld, omdat het academisch jaar (en eigenlijk alles) hier heel anders loopt. Na aankomst begon de jacht naar een kamer, waar je letterlijk voor moet rennen. Er is dan wel niet zo’n groot tekort aan kamers als in Delft, maar de goede kamers in de buurt van het centrum zijn snel weg. Uiteindelijk ben ik in een ontzettend gaaf huis terecht gekomen met 12 mensen. Ik woon daar nu samen met drie andere TB’ers: Danique, Sander en Jo. Ik ben hier ingestroomd in het tweede semester dat op 19 juli begon. Daarvoor hebben we met de andere internationale studenten een geweldige introductie gehad op een eiland, Stradbroke, in de buurt van Brisbane. Drie dagen lang mensen ontmoeten, aan het strand liggen, surfen en feesten. In de eerste week heb ik van heel veel vakken de introductiecolleges gevolgd. Toen ik er achter kwam dat de vakken die ik wilde volgen niet echt waren zoals ik dacht of dat het niet in mijn rooster paste, heb ik er een paar laten vallen. Uiteindelijk volg ik hier nu vier vakken, waar van nog één uit mijn oorspronkelijke pakket. Twee vakken aan de Business faculteit en twee aan de Science & Technology faculteit, want ondanks dat het een ‘University of Technology’ is, kan je ook gewoon Business en Creative Industries vakken volgen.

Hier in Brisbane ga je vooral om met de (grote) groep internationale studenten. Veel van de studenten in Brisbane wonen nog thuis en je hebt er als internationale student sowieso niet zoveel contact mee. Aan de ene kant is dat wel jammer, maar met al die internationale studenten, die allemaal een beetje dezelfde interesses hebben als je zelf ook hebt, is het heel leuk!

Brisbane is de derde stad van Australië en ondanks dat er ongeveer twee miljoen mensen wonen, voelt het niet zo groot. Binnen tien minuten loop je van de campus, door de botanische tuin, naar het hartje van het centrum. Overdag kan je heerlijk luieren (of studeren) in de parken, want het is hier immers lente nu en dus als het even mee zit een heerlijke 25 graden. ’s Avonds leeft de stad ook heel erg en kan je goed feesten in de

vele bars, discotheken en clubs die de stad heeft. Net als in Nederland is donderdag studentenavond, maar vooral de vrijdag- en zaterdagnacht komt de stad echt tot leven. Naast uitgaan in de stad zijn er ook bijna dagelijks huisfeesten in de studentenhuizen.

Het leven hier in Australië is wel duur, Aussies verdienen meer, dus is het hele leven hier ook wat duurder. Daar komt nog eens bij dat de euro de laatste tijd alleen maar minder waard is geworden. Zo betaal je hier voor een kamer omgerekend 500 euro per maand, wat gemiddeld is. Geld moet rollen zullen we maar zeggen, al weet ik wel dat zodra ik terug in Nederland ben snel weer een baantje moet vinden.

Behalve feesten moet er natuurlijk ook gestudeerd worden. Op de universiteit zelf hoef ik maar twee dagen in de week te zijn, dat is dus niet zo veel. Voor elk vak heb je hier een college van twee uur per week met alle studenten en een werkcollege van een uur per week in een kleine groep. De vakken die ik volg zijn een mix van 1e, 2e en 3e jaars vakken. In vergelijking met Delft zijn de vakken hier wat makkelijker, maar omdat je veel opdrachten moet inleveren, moet er toch flink gewerkt worden. Nakijken gebeurd hier gelukkig wel heel snel, binnen twee weken heb je meestal je resultaat al terug. Tot nu toe gaat het erg goed, zoals het er nu uit ziet ga ik alles wel halen en dan moet ik alleen nog mijn pakket in Nederland goed zien te laten keuren.

Vijf jaar lang naar de binnenkant van Zaal A kijken op TBM leek mij al niks toen ik begon aan mijn studie drie jaar geleden. Voor mij mag er wel wat meer afwisseling en avontuur in studeren zitten. Met die gedachte is het allemaal begonnen. Dat idee mag dan wel ruim twee jaar door mij hoofd hebben gespookt, maar het is nu werkelijkheid. Studeren in het buitenland, om precies te zijn in Brisbane in Australië.

Brisbane Dutchies


Nu het academisch jaar hier al weer bijna ten einde is, wordt het tijd om wat meer van Australië (en Nieuw Zeeland) te gaan zien. Tijdens het semester hebben we wat weekendtrips in de omgeving gedaan zoals naar Surfers Paradise, Noosa en Byron Bay. Ook ben ik met Danique en Sander tijdens onze Mid-Semester break naar het noorden van het land gevlogen. Rond Darwin hebben we bijna twee weken rondgereden in een camper en hebben we de outback van Australië beleefd.

Over een paar weken vertrek ik naar Nieuw Zeeland, waar onder andere een skydive op het programma staat. Daarna wil ik nog de oostkust van Australië gaan ontdekken, met Sydney, the Great Barrier Reef en Cairns. Net voor Kerst is het avontuur voor mij afgelopen en stap ik in het vliegtuig terug naar Nederland.

Al met al kan ik het iedereen aanraden een half jaar naar het buitenland te vertrekken voor de minor. Het is een ontzettend gave ervaring. Je ontmoet heel veel mensen, van over de hele wereld. Daarnaast beleef je een land toch heel anders als je er woont dan dat je er een paar weken op vakantie gaat. Het is even wat regelwerk, waar je echt tijd voor moet vrijmaken, maar het is het allemaal waard. Als je nog (veel) meer wil lezen over mijn leven hier in Brisbane, kan je altijd even kijken op de blog die ik met Danique deel: www.brisbanedutchies.nl

Tot in februari!

“Ik kan het iedereen aanraden een half jaar naar het buitenland te vertrekken voor de minor. Het is een ontzettend gave ervaring.

16

Buildings versus Naturetekst: Pascal Gemke & Pien Meijs

Een mooi voorbeeld is de Taipei 101. De Taipei is een 508 meter hoge wolkenkrabber in de Taiwanese hoofdstad, hoe toevallig, Taipei. Op 13 januari 1998 begon de bouw van dit ingenieuze bouwwerk. Het gebouw zou oorspronkelijk 66 verdiepingen hoog worden en het symbool zijn van welvaart en voorspoed van het financiële district in Taipei. Gaandeweg in de bouw werden deze plannen gewijzigd; het gebouw werd 101 verdiepingen hoog. Door deze veranderingen in de plannen liep de bouw flinke vertragingen op. Deze vertragingen werden nog groter toen de Taipei werd getroffen door een aardbeving, met als gevolg vijf doden en nog eens zeven maanden vertraging. Uiteindelijk werd pas op 1 juli 2003 de top van dit meesterwerk bereikt.

De aardbeving tijdens de bouw was geen toeval, Taiwan ligt namelijk op de grens van twee tektonische platen waardoor zich regelmatig aardbevingen voordoen. Om te voorkomen dat de Taipei 101 door deze natuurkracht ten gronde zal worden gebracht, is een zeer ingenieus systeem bedacht: de zogenaamde ‘tuned mass damper’. Dit is een gigantisch bolvormig gewicht dat zich bevindt in de top van het gebouw. Dit 800 ton wegende gewicht zorgt ervoor dat het gebouw in evenwicht kan blijven tijdens aardbevingen. De bol beweegt bij trillingen in tegengestelde richting, waardoor de bol een deel van de bewegingsenergie van het gebouw opneemt. Op deze manier heeft de Taipei 101 zich gewapend tegen natuurkrachten als aardbevingen en stormen.

Sinds de mensheid bestaat tracht ze de natuur te bedwingen. Je ziet dit op veel plekken terug waaronder in gebouwen. We worden steeds inventiever, zeker in gebieden waar de natuur een duidelijke stempel drukt op het dagelijks leven. Op veel verschillende manieren probeert men de natuur te slim af te zijn en zo kunnen onze bouwwerken orkanen, aardverschuivingen en overstromingen doorstaan. Deze bijzondere gebouwen zullen hieronder kort in de spotlight worden gezet.

Taipei 101

De ‘Tuned mass damper’

Vervolg op bladzijde 21------------------------------->

Vervolg op bladzijde 21------------------------------->

JanuariFebruari 1 ________________________________2 ________________________________3 ________________________________4 ________________________________5 ________________________________6 ________________________________7 ________________________________8 ________________________________9 ________________________________

10 ________________________________ 11 ________________________________12 ________________________________13 _ _ ______________________________14 ________________________________15 ________________________________16 ________________________________17 ________________________________18 ________________________________19 ________________________________20 ________________________________21 ________________________________22 ________________________________23 ________________________________24 ________________________________25 ________________________________26 ________________________________27 ________________________________28 ________________________________29 ________________________________30 ________________________________31 ________________________________ 2011

1 ________________________________2 ________________________________3 ________________________________4 ________________________________5 ________________________________6 ________________________________7 ________________________________8 ________________________________9 ________________________________

10 ________________________________ 11 ________________________________12 ________________________________13 ________________________________14 ________________________________15 ________________________________16 ________________________________17 ________________________________18 ________________________________19 ________________________________20 ________________________________21 ________________________________22 ________________________________23 ________________________________24 ________________________________25 ________________________________26 ________________________________27 ________________________________28 ________________________________ 2011

Wintersport

Wintersport

Movienight

Dies

Dies

Kerstvakantie

Voorjaarsvakantie

Voorjaarsvakantie

MaCo-uitje

Tentamenperiode

Tentamenperiode

Kalender

DecemberJanuari

2010

1 ________________________________2 ________________________________3 ________________________________4 ________________________________5 ________________________________6 ________________________________7 ________________________________8 ________________________________9 ________________________________

10 ________________________________ 11 ________________________________12 ________________________________13 _ _ ______________________________14 ________________________________15 ________________________________16 ________________________________17 ________________________________18 ________________________________19 ________________________________20 ________________________________21 ________________________________22 ________________________________23 ________________________________24 ________________________________25 ________________________________26 ________________________________27 ________________________________28 ________________________________29 ________________________________30 ________________________________31 ________________________________

1 ________________________________2 ________________________________3 ________________________________4 ________________________________5 ________________________________6 ________________________________7 ________________________________8 ________________________________9 ________________________________

10 ________________________________ 11 ________________________________12 ________________________________13 ________________________________14 ________________________________15 ________________________________16 ________________________________17 ________________________________18 ________________________________19 ________________________________20 ________________________________21 ________________________________22 ________________________________23 ________________________________24 ________________________________25 ________________________________26 ________________________________27 ________________________________28 ________________________________29 ________________________________30 ________________________________31 ________________________________ 2010

AC-uitje

P-Co

Wintersport

Wintersport

Commissie-kerstlunch

Interactie-uitje

Kerstvakantie

Kerstvakantie

Tentamenperiode

Tentamenperiode


Duizenden jaren lang waren gebouwen stilstaande objecten die de mens zo trachtte te ontwerpen dat ze ook daadwerkelijk stil bleven staan wanneer ze werden geconfronteerd met de krachten van de natuur. Dit is anders in het jaar 2010. Dit jaar wordt in Dubai namelijk de opening verwacht van de enige echte Dynamic Tower. De revolutionaire Dynamic Tower, die 422 meter hoog moet worden, is in strijd met alle geldende wetten voor gebouwen. Het meest in het oog springende kenmerk van deze toren zijn de roteerbare verdiepingen. Elk van de tachtig verdiepingen kan los van de andere verdiepingen roteren om de verticale as van het gebouw. Op deze manier kan een bewoner dus zelf bepalen welk uitzicht hij op welk tijdstip heeft. Afhankelijk van de wind kan een bepaalde draaisnelheid van elke appartement worden ingesteld. Dit heeft als visueel resultaat dat het gebouw er van buitenaf constant anders uitziet.De roterende verdiepingen dienen niet alleen een mooi uiterlijk, ze leveren ook nog eens energie voor het gebouw. Onder elke verdieping bevindt zich namelijk een windturbine die windenergie kan omzetten naar stroom voor in het gebouw. Daarnaast zal er op de vele daken van de appartementen speciale inkt worden aangebracht die zonne-energie kan opnemen. Op deze manieren hebben de roterende verdiepingen een positief effect op het milieu. De Dynamic Tower strijdt dus niet zozeer tegen de natuur, maar laat zien dat de krachten van Moeder Natuur ook kunnen worden omgezet in voor de mens bruikbare krachten.

Dynamic Tower

Elk jaar verschijnen er op het nieuws beelden van huizen en andere gebouwen die verwoest zijn door orkanen en aardbevingen. Zeker in gebieden waar deze natuurrampen geregeld voorkomen zou een hoop schade kunnen worden voorkomen als de gebouwen in dit gebied “hurricane proof” en ‘earthquake proof” zijn. Hoewel het erg lastig is een gebouw en natuurramp bestendig en leefbaar te maken is hier wel een oplossing voor. Het zogenaamde Monolithic Dome. Een monolithic dome is een gebouw dat uit één stuk bestaat. Hierdoor wordt voorkomen dat delen van huizen losraken van het geheel. Dit wordt nog eens versterkt door de vorm van een monolithic dome. Wanneer een gebouw scherpe hoeken en platte oppervlakten heeft krijgt de wind kans hier tegenaan te duwen, en het gebouw omver te blazen. Een monolithic dome heeft daarom een ronde vorm, zonder scherpe hoeken en randen. Op deze manier is het gebouw zeer stevig en bestand tegen orkanen, tornado’s en aardbevingen. Op dit moment staan er al een aantal van deze gebouwen in gebieden waar veel orkanen voorkomen. Daarnaast zijn er plannen om veel meer van dit soort gebouwen in de Cariben en zuidelijke delen van de Verenigde Staten te bouwen, om de schade bij orkanen in de toekomst te kunnen voorkomen.

Monolithic Dome

22

Framingtekst: Prof. Hans de Bruijn

Genetisch gemodificeerd voedsel kunnen we ook genetisch gemanipuleerd voedsel noemen. Dat heeft natuurlijk een negatieve connotatie. We kunnen het Frankenstein food noemen – dan krijgt het een nog meer negatieve lading. Stel nu dat je in debat moet over genetisch gemodificeerd voedsel en je tegenstander heeft het telkens over gemanipuleerd voedsel en zo af en toe over Frankenstein food. Dat zet natuurlijk de toon en de verleiding is groot om er op in te gaan – om te ontkennen dat sprake is van gemanipuleerd voedsel, te stellen dat het echt onzin is om het Frankenstein food te noemen. Maar is dat verstandig? Iemand die voortdurend ontkent dat voedsel gemanipuleerd wordt, roept zo maar het beeld op dat de tegenstander hier misschien toch wel een punt heeft. De ontkenning kan zo maar de bevestiging zijn. ‘Ik ben geen schurk’ zei Richard Nixon tijdens de Watergate affaire. De ontkenning werd de bevestiging: als een president van de Verenigde Staten moet gaan ontkennen dat er hij een schurk is, is er blijkbaar iets aan de hand.

Hij krijgt natuurlijk te horen dat de traditionele liberale waarde van tolerantie is ontaard in onverschilligheid, en dat de liberale oppositie de tijdgeest niet onderkent. Wie voortdurend moet ontkennen dat hij onverschillig is, bevestigt het beeld dat de CDA of PvdA politicus hier een punt heeft.

Het spel van framing en reframing zien we overal. De PVV is er goed in. Volgens Wilders is de bestuurlijke elite in Nederland de weg volkomen kwijt, ontkent de elite de echte problemen in Nederland. Hoe ziet een frame van de PVV er - bijvoorbeeld – uit? Eerst is er een concreet voorbeeld van problemen met Marokkaanse jongeren – in Utrecht, in Gouda, in Amsterdam. Er wordt heel uitgesproken taal gebruikt – dit zijn moslimkolonisten, straatterroristen, die naar Nederland zijn gekomen om de boel over te nemen. Het straatgeweld van deze jongeren is geen incident, het is een islamitische intifada, het is ingebed in de islam, die respectloos is tegenover andersdenkenden.Wie in dit frame stapt, maakt het zichzelf lastig. De natuurlijke reactie op dit betoog is om te zeggen dat er toch ook veel Marokkanen zijn die het goed doen. Dat de islam voor veel mensen niet meer is dan een beetje bidden en vasten.

Wat is het beeld dat zo kan ontstaan? Wilders benoemt de ellende en zijn tegenstanders staan de problemen te ontkennen. En dat is precies het beeld dat Wilders wil oproepen.

Wat is de relevantie van framing voor technisch-bestuurskundigen? Ik hoop dat met het voorbeeld van Frankenstein food te hebben aangegeven. In het publieke debat kan een frame een enorme invloed hebben op de meningsvorming. Tijdens de jl. verkiezingscampagne had de VVD er een paar. ‘Windmolens draaien niet op wind, maar op subsidie’. Lastig voor de voorstanders van windenergie en risicovol bovendien. Je ontkent het en zit binnen de kortste keren in een debat over subsidies voor windenergie. Daar wil de VVD je graag hebben, terwijl onze voorstander juist wil praten over de bijdrage van windenergie aan de vermindering van CO2 uitstoot. Aan de andere kant van het politieke spectrum is het links tot nu toe goed gelukt om iedere discussie over kernenergie direct te framen als een vraagstuk over afval. Voorstanders proberen het debat te reframen – kernenergie als schone energie, maar de angst voor het afval lijkt het nog steeds te winnen.Framing is zo onderdeel van de bestuurskundige toolbox van de technisch-bestuurskundig ingenieur. Het is misschien wel veel belangrijker dan we denken: door taal creëren we een werkelijkheid.

Deze twee voorbeelden gaan over een verschijnsel dat we framing noemen. Een frame is een mal die iemand op een discussie probeert te leggen. Wie vervolgens in die mal het debat moet aangaan, staat eigenlijk al bij voorbaat op verlies. Een voorbeeld.

In 2007 treedt het vierde kabinet Balkenende aan met als motto ‘Samen werken, samen leven’. Vervolgens ontwikkelt de liberale oppositie het frame dat het kabinet ‘betuttelend’ is. De VVD introduceert de betuttelingsbarometer, D66 een top-25 van betuttelende maatregelen en Alexander Pechtold zegt:

‘Vrouwen moeten van minister Klink langer de borst geven. Het kabinet heeft liever niet dat we winkelen op zondag. Elke week is er wel wat.’

Een frame dat zich heeft gezet is vaak zelf-bevestigend: als we betutteling willen zien, zien we overal betutteling. Gebeurtenissen die in het frame passen, krijgen extra aandacht, waardoor de juistheid van het frame voortdurend wordt bevestigd. Wat niet in het frame past, blijft onder de radar van de maatschappelijke aandacht.

De kracht van een goed frame is dat de opponent op enorme achterstand wordt gezet. Stel dat een politicus van CDA of PvdA-huize in debat gaat over het verwijt van betutteling. De politicus moet eerst allerlei beelden demonteren, voordat hij aan zijn eigenlijke argumentatie toekomt: ‘nee, wij nemen burgers serieus’, ‘nee, wij respecteren de persoonlijke levenssfeer’, ‘nee, wij willen niet moraliseren’ en ‘nee, wij willen niet terug naar vroeger’. Hij zit niet alleen in het defensief, maar het vileine mechanisme is – en nu komt het – dat wie voortdurend ontkenningen als deze nodig heeft om zijn standpunt aan het voetlicht te brengen, juist het betuttelingsframe activeert. Hij laadt de verdachtmaking op zich dat hij de burger juist niet serieus neemt, de persoonlijke levenssfeer juist niet respecteert en juist wel wil moraliseren. De ontkenning van het frame is vaak de bevestiging van het frame.

Onze politicus moet dus niet in het frame van de ander stappen. Wat kan hij wel doen? Hij moet het debat reframen. Maak een alternatief frame – vervang het ‘betuttelingsframe’ bijvoorbeeld door het ‘onverschilligheidsframe’: ‘Wij leunen niet onverschillig achterover, als mensen problemen met de opvoeding hebben. Wij leunen niet onverschillig achterover, als er achter de voordeur geweld wordt gebruikt. Wij leunen niet onverschillig achterover, als paddogebruik tot doden leidt, als mensen tot over hun oren in de schulden zitten omdat lenen hen te gemakkelijk wordt gemaakt.’

In dit onverschilligheidsframe heeft de liberale oppositie het weer moeilijk. Wie in dit frame het debat aangaat moet eerst ontkennen dat hij onverschillig is.

Mede n.a.v. Hans de Bruijn, Geert Wilders in Debat. Over de framing en reframing van een politieke boodschap, Den Haag 2010


Na drie jaar studeren begint een student aan zijn of haar master. Naast een studie is zelfontplooiing erg belangrijk, leerzaam en vooral heel erg leuk. Eén van de masters die de faculteit Techniek, Bestuur en Management biedt is Systems Engeneering Policy and Management (SEPAM). Als je begint aan de SEPAM-master wordt verwacht dat je de studievaardigheden laat zien die je in je Bachelor hebt opgedaan. In opdracht van het vak Desiging Multi Actor Systems worden 31 SEPAM-studenten uitgedaagd een bedrijf naar interesse te zoeken. Zo kwamen wij bij TOPdesk terecht.

CPI modelling met en bij TOPdesk

Bij TOPdesk kregen we de kans om de opgedane kennis uit het vak in de praktijk te brengen. Doordat er naast studenten en docenten ook professionals van TOPdesk aanwezig waren, kreeg de opdracht extra kleur.

Het doel van ons bezoek was om een Collaborative, Participative and Interactive (CPI) modelling session in het echt mee te maken. CPI modelling is een concept waarin TBM gespecialiseerd is. Het wordt gekenmerkt door de vele technische hulpmiddelen als Smartboards, om het verkrijgen van informatie makkelijker en efficiënter te maken. Door het gebruik van deze hulpmiddelen wordt CPI modelling minder kostbaar voor de cliënt. TOPdesk was een ideaal bedrijf om te modelleren met deze techniek.

TOPdesk is gespecialiseerd in het marketingproces en verkopen. Ze bieden naast verschillende diensten ook TOPdesk software aan. Deze software stelt een klant in staat servicemanagement te implementeren zonder enorme kosten te maken, daarnaast is het gebruiksvriendelijk, wat er voor zorgt dat het gemakkelijk te gebruiken is voor de klant. Uit onze CPI modelling session bleek dat het achterliggende verkoopsysteem zeker zo interessant is als het product.

Zo kwamen we er achter dat bij het ontwerpen en uitvoeren van de verkoopprocessen veel technisch bestuurskundige kennis nodig was. Misschien werden we juist daarom met een gezellige lunch ontvangen en hadden we daarom toegang tot de kennis van mensen uit het bestuur van TOPdesk en van verschillende afdelingen. Van deze afdelingen kregen we vervolgens weer informatie om het CPI model mee op te bouwen. Tijdens het ontleden van het systeem waarmee TOPdesk de software bij de juiste

tekst: Rens Valk

klanten krijgt, viel gelijk op dat TOPdesk gebruik maakt van een ware TB-skill: communicatievaardigheden in combinatie met een technische achtergrond.

Aan het eind van de sessie hadden wij als studenten inzicht verkregen in de structuur van het bedrijf en op een speelse wijze CPI modelling geleerd. Maar ook TOPdesk heeft er wat aan overgehouden, namelijk een model van de organisatie die in deze vorm nog niet aanwezig was binnen het bedrijf. Daarom is afgesproken de samenwerking voort te zetten, wat wellicht leidt tot nog meer gezamenlijke projecten waar het onderwijs op TBM zeker interessanter door zal worden.

Met een luid ‘communicatief’Rens Valk

24

TBAtekst: Rony Nedkov & Pascal Gemke

Studeren staat uiteindelijk in het teken van het opdoen van kennis voor een succesvolle maatschappelijke carrière. Eén van de manieren, en misschien wel de meest uitdagende manier, om dit te bereiken, is het opstarten van een eigen bedrijf. Veel TB’ers dromen ervan een eigen bedrijf op te starten en dit uit te laten groeien tot een succesvolle onderneming. Maar hoe kun je dit realiseren? Gelijk na het afstuderen starten, of eerst werkervaring opdoen? In hoeverre wordt de tijdens de studie opgedane kennis toegepast? Om op deze vragen een antwoord te vinden zijn we op zoek gegaan naar een oud Technisch Bestuurskunde student met een succesvol eigen bedrijf. Al snel werd TBA gevonden, een bedrijf voor Technisch Bestuurskundig Advies waarvan het hoofdkantoor in Delft is gevestigd. Mede-oprichter van TBA, de heer Klaas Pieter van Til, vertelt over zijn ervaring met het opzetten van een eigen bedrijf.

TBA onderscheidt zich van soortgelijke bedrijven doordat ze in staat zijn om de zeer gedetailleerde 3D-modellen en de door hen ontwikkelde automatiseringssoftware met elkaar te combineren tot een compleet en overzichtelijk model van een containerterminal. Met behulp van dit model kunnen er verschillende scenario’s doorgerekend worden om zo tot de beste inrichting van een terminal te komen. De complexiteit van deze technieken en de verdeelde kennis over een groot aantal mensen, maakt het voor andere bedrijven vrijwel onmogelijk dit concept na te maken. “Er is niemand die kan wat wij kunnen, zowel op het gebied van simulaties als op het gebied van modellen heeft niemand wat wij hebben. In wat we doen zijn we niche player.”

De studie Technische Bestuurskunde werd opgericht in 1992. De heer van Til maakte onderdeel uit van de eerste lichting van deze studie, die toen nog een voorgeschreven duur had van vier jaar. Gedurende de studie moest een domein worden gekozen, dat waren destijds: IT, Milieu en Transport en Logistiek. De heer van Til koos het domein Transport en Logistiek en besloot daarnaast zich te verbreden op financieel gebied en ondernemerschap middels een aantal keuzevakken. Het plan van een eigen onderneming ontstond namelijk al snel tijdens de studie. “In eerste instantie was de afspraak met 5 van mijn studievrienden dat we eerst 5 jaar zouden werken en daarna voor ons zelf zouden beginnen, maar toen kwam het einde van de studie in zicht en toen dacht ik: we zijn gek ook. Waarom zou je niet meteen voor jezelf beginnen?”. Samen met een studiegenoot schreef de heer van Til in het vierde jaar een businessplan en via hoogleraren kwamen zij aan de eerste klussen. Het bedrijf werd in 1996 officieel opgericht en het kantoor werd ingericht in een toevallig vrijgekomen kamer in hun studentenhuis. “ We hadden twee computers en een mobiel en dan gaan met die banaan natuurlijk.” Vanaf dat moment werden uiteenlopende opdrachten gedaan voor verschillende opdrachtgevers. De nadruk lag hierbij op het uitbrengen van een advies aan de hand van de tijdens de studie geleerde analysetechnieken. Na verloop van tijd kwamen ze erachter dat voor het duidelijk overbrengen van een advies het gebruik van simulaties zeer geschikt is. Om deze reden gingen zij zich verdiepen in het maken van deze simulaties. De technieken werden met succes toegepast bij het oplossen van logistieke vraagstukken binnen containerterminals van havens. Na verloop van tijd is TBA, naast het maken van simulaties, begonnen met het ontwerpen van geavanceerde software voor het automatiseren van containerterminals. Hierbij kan gedacht worden aan het programmeren van de besturing van onbemande voertuigen en kranen.

“Mensen zeggen altijd wat heldhaftig dat je begonnen bent, zonder ervaring.

“Twee computers, een mobiel en gaan met die banaan!”

Klaar Pieter van Til op het hoofdkantoor van TBA.

De simulaties die door TBA gemaakt worden



Op dit moment bestaat zo’n 95% van de werkzaamheden van TBA uit opdrachten omtrent de inrichting van containerterminals en het onderhoud van de software. “De software is nooit foutloos, een storing moeten wij oplossen”. De overige werkzaamheden bestaan uit opdrachten voor bijvoorbeeld ziekenhuizen en fabrieken. Een uit het oog springend project op eigen bodem is het ontwerp van twee volledige containerterminals op de tweede Maasvlakte die op dit moment wordt aangelegd.

Het ontwikkelen van deze unieke technieken heeft ertoe geleid dat TBA inmiddels wereldwijd opereert en vestigingen heeft in de Verenigde Staten, Duitsland, Roemenië en India. “Mensen zeggen altijd wat: heldhaftig dat je begonnen bent, direct na je studie zonder ervaring. Je hebt een kamertje, iedereen heeft een laptop en een mobiel; wat heb je te verliezen? Wat ik knap vind zijn mensen die een huis, een vrouw en kinderen hebben en elke maand een vast salaris verdienen, en die zeggen: jongens, ik stop ermee want ik ga voor mezelf beginnen. Dan heb je lef.” Het opstarten van een bedrijf direct na je studie kan dus gunstig zijn omdat je dan financieel minder te verliezen hebt. Als na een halfjaar blijkt dat het bedrijf niet loopt, is het nog niet te laat om een plekje in de arbeidsmarkt te vinden.

De basis van dit succes werd gelegd in de studie Technische Bestuurskunde. “De hele aanpak van conceptualiseren, afbakenen en modeleren; dat zit er natuurlijk in gehamerd.” Met name de modelleervakken zijn van groot belang geweest voor de huidige werkzaamheden. De uit deze vakken opgedane kennis vormt de ruggengraat voor de geavanceerde technieken die op dit moment gebruikt worden door TBA. Kennis over vakgebieden als economie en bestuur bevordert de communicatie met klanten die naast de techniek ook geïnteresseerd zijn in de bijbehorende bestuurlijke en economische effecten. Daarnaast is basiskennis van recht zeer nuttig gebleken voor het verkrijgen van inzicht in en het begrijpen van bijvoorbeeld het arbeidsrecht.

Met het oog op de toekomst wordt er jaarlijks een doelstelling bepaald waarin ambities worden vormgegeven. “Deze doelstellingen zijn niet bedoeld als harde richtlijnen, het belangrijkste is dat er uitdagende projecten binnengehaald worden en dat we gewoon lekker bezig kunnen blijven.”

T B A factsTBA heeft 35 werknemers in dienstEen project duurt van een maand tot 1.5 jaarEen project brengt tussen 15.000 tot een paar miljoen euro opTBA werkt voor 35 landen wereldwijdVestigingen in de Verenigde Staten, India, Roemenië en Duitsland

---

--

“De hele aanpak van conceptualiseren, afbakenen en modeleren; dat zit er natuurlijk in gehamerd.

“Er is niemand die kan wat wij kunnen; we zijn een niche player.



Puzzelpagina

P B A C U E M U N O S U Y E B L D N S N L A R R K A R U U T A N O G G Y G D V I Q A K I N C L E M E N T I E N N E M E C E M R I S O R K A A N U Z A I L G R O R J L Q E S B H N I Q O D M M T A E L T S S U D H P T A R D E H I O A S M W S K S E S E H D Q A N S E C R W Q R A Q X V L D N L W K K R N E T T E E T A E I M T T O O T M P O D L O S R D R I B I S A I H H C A M I I B W R K N J U R T E E N E A S S P A G E E E E E A S T E I M V L A I X N L R M R V N N O U K A T U D H F I R E V A K E O I E P I A T N E N Y O F P G L S N E R E N E R R F P F I A N I K O E Q D R T L M G U M X P D O P A O D S M A H E M E V R C R Z U E I E S K S S E L L V D S E D P O L L R T F C A L E R D N H N C H R K L O W S A S F R A U O C P S G G R E R G N I R E K D E O L V M R O T S W R N L W F Q W R N N O F K M Z A T F T

De woorden in de puzzel kunnen horizontaal, verticaal en diagonaal zijn geschreven. Ook zijn sommige woorden achterstevoren geschreven.

AardbevingAswolkBrisbaneClementienConsulCuriusDeltaplanDeltawerkenDynamic towerForce of natureKlaas PieterManiqueMarketeer NatuurNew OrleansOrkaanOverstromingP CoPakistanPienStormvloedkeringTaipeiTOPdeskVulkaanuitbarstingWilders

Woordzoeker

Een heerlijk wintergerecht met onder andere aardappelen, appelen, gehakt en ui. Hoewel het echte winterweer nog uit blijft toch lekker om na een gure regendag een ouderwetse warme ovenschotel te serveren. In dit artikel het recept om hete bliksem te bereiden. Eet smakelijk.

Hete Bliksem Ingredienten:- 1 kg aardappelen - 2 uien - 400 gr gehakt - 50 gr boter - zout - peper - 1 pond zoete appelen - 1 pond zure appelen

Hete bliksemPrijsvraagErgens in deze mooie Consul is het hoofd van de kerstman verstopt. Kan jij hem vinden? De 18e inzender met het juiste antwoord wint een pizza in het TB-café!

Dus mail de plaats waar jij onze kerstman hebt gevonden zo snel mogelijk naar:[email protected]

Over de uitslag kan niet gecorrespondeerd worden.

Bereiding Hete Bliksem:- Boter een vuurvaste schaal in - Kook de aardappelen gaar, snijdt ze in dunne plakjes - Snipper de uien en bak ze lichtbruin in wat boter. - Voeg het gehakt toe aan de uien, bak het met de uien mee. (Het rul bakken van het gehakt kunt u evt m.b.v. een vork doen. Als u een anti-aanbakpan heeft is dit niet verstandig i.v.m krassen in de pan, gebruik liever een houten of kunstof kookgerei) - Voeg een behoorlijke hoeveelheid peper en zout toe, tenzij smaak en/of dieet anders voorschrijft. - Schil de appelen, klokhuis verwijderen en snipperen. - Voeg nu alles laag om laag in de vuurvaste schotel. Eindig met een laag gehakt. - Dek de schotel af met een laag aluminiumfolie. - Oven voorverwarmen op 180 graden en 30-40 minuten in de oven laten garen.

28 tekst: Pien Meijs

Lieve Curioten,

Een nieuw jaar betekent vier nieuw Consuls! Maar misschien nog wel belangrijker: een nieuw team! Dit jaar zullen Pascal, Manique, Pim, Sander, Rony, Clementien en ik dit mooie blad voor jullie schrijven. Daarom zullen we ons hier allemaal heel kort voorstellen.

Consul

Naam - Clementien FabelsGeboren op - 5 maart 1989Eerste jaar TB - 2008Schoenmaat - 39Hobby’s - Dans, notuleren en TBFavoriete kleur - RozeLievelingseten - MosselenLeukste com. - Geen commentaar

Naam - Pim van DoleweerdGeboren op - 13 februari 1992Eerste jaar TB - 2010Schoenmaat - 43Hobby’s - Golf, zeilen, biertje doenFavoriete kleur - RoodLievelingseten - Pasta en pizzaLeukste com. - Consul

Naam - Rony NedkovGeboren op - 15 april 1990Eerste jaar TB - 2009Schoenmaat - 41Hobby’s - Film, muziek, fo’tof’grafieFavoriete kleur - GroenLievelingseten - LasagneLeukste com. - Consul

Naam - Manique HendriksGeboren op - 16 september 1992Eerste jaar TB - 2010Schoenmaat - 38Hobby’s - Klimmen, reizenFavoriete kleur - OranjeLievelingseten - AspergesLeukste com. - Consul

Naam - Sander PeltenburgGeboren op - 29 mei 1991Eerste jaar TB - 2009Schoenmaat - 43Hobby’s - Hockey, pilsFavoriete kleur - BlauwLievelingseten - Spinazie a la cremeLeukste com. - Consul

Naam - Pien MeijsGeboren op - 30 augustus 1991Eerste jaar TB - 2009Schoenmaat - 41Hobby’s - Hockey, Tennis, TBFavoriete kleur - RoodLievelingseten - LasagneLeukste com. - Consul

Naam - Pascal GemkeGeboren op - 15 augustus 1991Eerste jaar TB - 2009Schoenmaat - 46Hobby’s - Drummen, Voetbal, BierFavoriete kleur - BlauwLievelingseten - BiefstukLeukste com. - Consul

Naam - Consul 2010-2011Eerste jaar TB - 2010Schoenmaat - 46Hobby’s - Schrijven en DesignenFavoriete kleur - OranjeLievelingseten - PizzaLeukste com. - Consul


tekst: Pien Meijs

FreshcoThe FreshCo is a new project created by Curius to help new master students integrate and enjoy their academic life in harmony with their social one. In less fancy words, FreshCo is here to make sure everyone is having fun and that people get to know each other outside class. Our events have been challenging for us, but at the same time, really fun and well appreciated by our attendees. The challenging part of it was reaching out for the fresh master students, who are spread out around the campus, having barely any classes in TBM, yet we overcame this by ensuring high quality events and great ideas.

We started the year with a massive faculty BBQ, backed by the faculty of TBM for all MOT and EPA students. It was crowded, everyone was enjoying themselves in the TB-café and well, one thing can be said, no one left hungry, true story! Afterwards, we had a more international-oriented event, a “Dutch day”, where we prepared a questionnaire about the Netherlands containing all sorts of crazy questions about Dutch food, the queen, football, geography etc. The winner got a free pitcher of beer. By the end of the game, there was food tasting, all sorts of delicious Dutch plates were being served (no sarcasm, I really love Dutch food!).

Our next event was a movie night in collaboration with the StarCo. For half the fee, master students as well as bachelor students went together to the movies to watch a comedy. Maybe not the most social event, but

everyone enjoyed a nice laugh in the big dark room, watching Adam Sandler kick it off big time with Chris Rock and the gang in the movie “Grown-ups”, followed by some relaxing time in Bebop. Next, after the eating, the lazy movie-watching and the drinking, we needed to shake off the master students a bit more by co-organizing another event with the StarCo, the sports day. The proud master students got on the field, joined the experienced second year veterans to face-off and play some football in the afternoon with some nice refreshing and fresh lemon juice to top it off. The events had been quite fun, but the greatest of them all is, as I’m writing this, yet to come, the legendary Pub-Crawl! So I’ll leave it here for now, and say: this was an awesome experience and a very fresh one!

Bassem ZaarourPresident of FreshCo

Geachte lezer,

Een stukje schrijven voor de Consul, het magazine van studievereniging Curius. Dat werd mij gevraagd voor nu al weer de eerste editie van dit jaar. Natuurlijk met een reden, namelijk het vertegenwoordigen van mijn commissie: die commissie van Curius die het meest lijkt op de Consul-commissie zelf. Voor velen haar grote zus, anderen, meestal de leden van de Consul commissie, willen daar liever niets van weten. Het is de commissie die niet een leuk tijdschriftje maakt, maar zowaar een heus boekwerk en wel zo dik als een stoeptegel. Een naslagwerk voor zowel jonge, nieuwe ‘sjaars’ die nog maar net de ‘Curius-vibe’ te pakken hebben gekregen, maar ook voor oude lullen, afgestudeerd of niet, die Curius nog altijd in hun hart hebben. Laat ik de medewerkers van de faculteit Techniek, Bestuur en Management niet vergeten, die kunnen gewoonweg niet om Curius heen door alle activiteiten die worden georganiseerd en doordat Curius de kwaliteit van het onderwijs waarborgt. Natuurlijk is het boek ook voor alle anderen die Curius een warm hart toedragen.

Wat staat daar dan in, kan je je afvragen. Mijn antwoord: alles uit een jaar wat met Curius te maken heeft. Verslagen van alle activiteiten in het secretarieel jaarverslag, stukken over alle commissies die Curius herbergt, zusjes en nichtjes van de vereniging, een smoelenboek waar alle leden van de vereniging in te vinden zijn, natuurlijk ook de in- en uittrede van de

besturen van Curius en nog zo veel meer. Dit jaar zal het boek uitkomen over al weer het laatste jaar dat Curius zich ‘kind’ mag noemen. Wij van de commissie vinden dit een hele eer en daarom is de productie van het boek al in volle gang.

Maar over wat voor een multi-braviaal boek hebben we het dan? Mijn antwoord: het 18e jaarboek der S.V.T.B Curius.

Lars ReekerPresident Jaarboekcommissie

tekst: Bassem Zaarour & Lars Reeker

Jaarboek Commissie

30

ArachnionArachnion is de alumnivereniging van de Faculteit Techniek, Bestuur en Management. Leden van Arachnion zijn afgestudeerde Bachelors of Masters van onze faculteit. Ondanks dat wij één van de jongste alumniverenigingen in Delft zijn, telt Arachnion al ruim 230 leden. NetwerkDe naam Arachnion komt uit het Grieks en betekent letterlijk ‘spinnenweb’. Maar de term werd ook gebruikt voor het aangeven van een ‘netwerk’. Dit is precies wat wij onze leden willen aanbieden: de mogelijkheid tot het onderhouden van een netwerk tussen alumni onderling en tussen alumni en de faculteit TBM. Inspirerende bijeenkomstenArachnion organiseert vier keer per jaar een bijeenkomst. Twee van deze bijeenkomsten bestaan uit een lezing over een typisch TBM onderwerp, gevolgd door een interactieve discussie. Sprekers als Wim Dik, Ernst ten Heuvelhof en Hans de Bruin hebben alumni al voorzien van een spoedcursus TB voor gevorderden. Deze bijeenkomsten worden afgesloten met een informele borrel. Sinds een jaar organiseert Arachnion ook twee extra informele borrels op locatie. Met een biertje in de hand gezellig bijpraten met oud-studiegenoten is hiervan de achterliggende gedachte.

In het laatste jaar van je studie ben je een jaar lang gratis lid van Arachnion. Op alle bijeenkomsten zijn laatstejaars studenten dan ook van harte welkom. Het is een leuke manier om alvast meer te weten te komen over het bedrijf waar je mogelijk gaat afstuderen of werken. Maak er gebruik van! BetrokkenArachnion vergroot de betrokkenheid van alumni bij de faculteit. Tijdens de bijeenkomsten komen de laatste ontwikkelingen van de faculteit aan bod. Alumni blijven ook betrokken middels de TBM quarterly, de Consul en het jaarboek dat op verzoek naar leden wordt verzonden. Tot slotWil je meer weten over Arachnion en de activiteiten dan kun je onze website bezoeken. Voor Arachnion leden is de website dé manier om het netwerk te raadplegen. Voor kersverse alumni is het aanmeldformulier op de website dé manier om voor slechts 20 euro per jaar toegang te krijgen tot het netwerk en de activiteiten. We hopen vele afstudeerders op één van de volgende bijeenkomsten te mogen begroeten!

Charlotte Woltman Elpers

tekst: Charlotte Woltman Elpers & Eline van ‘t Hart

Barco 3.0Elke donderdagmiddag is het TB-cafe het bruisende hart van TBM. Een plek voor studenten om onder het genot van een drankje even te relaxen en vooral even gezellig te kletsen met andere TB-ers.

Dit semester is er, in tegenstelling tot voorgaande jaren, een heel nieuw team gevraagd om de BarCo te runnen. Een goede overdracht, met ondersteuning van Bacardi Razz en Cointreau, en wat begeleiding hier en daar, zorgde voor een succesvol eerste kwartaal. Met trots stel ik dan ook aan u voor, voor diegenen die ons nog niet kennen, de BarCo 3.0: Jasper Verberne, Jakar Westerbeek, Thekla Rakers, Pieter Oskam, Eline van ’t Hart en onze QQ’er Rob van Waas.

Halverwege het kwartaal werd het duidelijk dat we wel wat hulp konden gebruiken en werd er een tappersintresselijst opgehangen op het hok. Alle tappersduo’s die zich hadden ingeschreven, moesten zich eerst bewijzen of zij wel genoeg behendigheid (het tappen), snelheid (het ophalen van glazen) en moves (dansen op de bar) in zich hebben. Uiteindelijk bleken ze allemaal zeer capabel te zijn (wat wil je ook met tb-ers!) en heeft zich aan het café een onwijs enthousiast, nieuw en gezellig tappersteam toegevoegd. Met het eerste kwartaal achter de rug zijn er weer grootse plannen om het mooiste café van Delft nog leuker te maken. Dit houden onder andere thema-avonden in, maar ook praktische zaken zoals een nieuw kassa-systeem en een mooie lamp als pronkstuk in het

café. Wij gaan in ieder geval ons best doen om van elke donderdag een ‘donderdag-om-nooit-te-vergeten’ te maken. Tot in het TB-café! Met een luid communicatief, Eline van ‘t HartPresident Barco 3.0


OuderdagNa een aantal maanden hard werken was de ouderdag op 5 november een feit. Vele ouders en studenten moesten voor dag en dauw hun bed uit om op tijd op de faculteit te zijn. Daar wachtte alle aanwezigen een vol programma met als doel de ouders een beter beeld geven waar en wat uw zoon of dochter studeert. Wegens verplichtingen, iets met een tentamen dat ingekopt moest worden, konden wij als ouderdagcommissie het ochtendprogramma niet meemaken. Daarom begeleidde het 18e ’s ochtends het programma, bedankt daarvoor!

Niet wetende of het ochtendprogramma soepel verliep gingen we als een speer naar de faculteit om het middagprogramma in goede banen te leiden. Na 15 enthousiaste rondleiders geïnstrueerd te hebben was het tijd om samen met alle aanwezige ouders en studenten te lunchen. Wegens onze glansrollen in het ’s ochtends vertoonde filmpje, werden wij als ware filmsterren ontvangen. Vele positieve reacties verraadde dat de dag tot dan toe een succes was. Een rondleiding door de faculteit, een workshop en een rondvaart door de prachtige Delftse binnenstad

vulden het middagprogramma. De rondleiders zorgden ervoor dat het middagprogramma soepel draaide, onze welgemeende complimenten daarvoor!

Na de lange enerverende dag werd iedereen uitgenodigd om na te borrelen in het TB-café, een plek waar veel TB’ers ook beschikken over de nodige kwaliteiten. Tijdens de borrel konden de eerder gemaakte foto’s die van de ouders waren gemaakt in een keurig fotolijstje worden opgehaald. Het bleef nog lang druk en gezellig in het TB-café. De tomeloze inzet van ouders en studenten aan de bar scheen erg gewaardeerd te worden door bierleverancier Grolsch. De avond die volgde samen met het 18e en de rondleiders was een hele mooie met een hele brakke ochtend als gevolg. Dit was het echter meer dan waard. Wij vonden het fantastisch!

Liefs,

Rick SlangenPresident Ouderdag

StarcoOp maandagochtend 30 augustus was het dan eindelijk zover, de eerste Starco activiteit. Na een fantastische WOEJ en de OWEE begon dan toch echt de eerste dag op TB met de introweek. Onder het genot van een lunch hebben de eerstejaars kennis kunnen maken met de startcommissie 2010 van Curius. Het ijs was gebroken en opnieuw werden de eerstejaars geconfronteerd met Curius en haar vele super vette activiteiten.

Na de lunch was het tijd voor de BBQ. Ook dit was naar onze mening een groot succes! We vonden het super leuk om te zien dat zoveel van jullie aanwezig waren en samen met ons in de zon lekker hebben kunnen genieten van een BBQ in het TB Café!

Lunchen en BBQ ‘en is natuurlijk leuk maar nog veel leuker was de kroegentocht! Samen met 70 eerstejaars zijn we 5 van de vetste kroegen uit Delft gaan overvallen om daarna te eindigen in de Lorre, maar niet voordat er flink wat biertjes zijn gedronken. Ik heb me zelfs laten vertellen dat 1 van de groepjes het grote Bierenboek uit het klooster heeft weten mee te smokkelen samen met nog een paar attributen! Eenmaal aangekomen in Lorre troffen we daar nog meer TB’ers aan die allemaal waren gekomen om mee te feesten met de deelnemers van de Starco kroegentocht! Super mooi.

Op maandag 27 oktober was het tijd om even bij te komen van de kroegentocht. Dus ging de Starco naar de bios! In de bios veroverden we al gauw de bovenste rijen van de zaal waar we konden genieten van Grown Ups! Na de movienight en een week vol met regen geloofden helaas maar weinig van de eerstejaars dat op vrijdag 1 oktober het zonnetje prachtig zou gaan schijnen. Toch was het zo! Op een van de lekkerste nazomerse dagen van het jaar hebben we met een toffe groep heerlijk kunnen shinen op het voetbalveld! Samen met de masters van de Freshco was het een heerlijk dagje voetballen en chillen.

Toen was het tijd voor een wat serieuzer uitje. Samen met 60 andere eerstejaars is de Starco de trein in gestapt richting een van de grootste luchthavens van Europa, Schiphol. Het vette van dit uitje was dat het niet alleen leerzaam en interessant maar ook echt super leuk was om te luisteren naar onder andere Alumni van TB. Na verschillende lezingen en een borrel was Schiphol ten einde en zijn we naar Leiden vertrokken om daar super chill te genieten van een lasagna en een biertje in Odessa.

Daarmee zijn we bij de laatste activiteit van de Starco aangekomen. Wij vonden het ontzettend leuk om voor jullie deze verschillende activiteiten te organiseren en er met jullie van te genieten. We hopen jullie nog veel te zien bij Curius en wensen jullie heel veel succes met de studie.

Met liefs,

Alexander Oei President Starco

tekst: Alexander Oei & Rick Slangen

32

WOEJLieve TB´ers,

Het is alweer een aantal weken geleden dat het mooiste weekend van het jaar plaats vond! De WOEJ (Weekend Ontvangs Eerste Jaars) vond deze keer plaats op 14, 15 en 16 augustus. Ieder jaar wordt het weekend door een groep frisse tweedejaars georganiseerd. Dit jaar waren wij, Felix, Xanna, Yannick, Stijn, Tjerk en Renée2, aan de beurt. Wij hebben veel tijd, zweet en tranen gewijd aan de voorbereiding van het weekend. Deze begon dan ook al ver voor de zomervakantie.

Om het weekend tot een succes te maken is een briljant thema van groot belang. Het thema van dit jaar was redelijk rapido tot stand gekomen. Het thema van de WOEJ 2010 was ‘Trotseer Baloe tussen de Bamboe’. Een mooie locatie is stiekem nog van groter belang. Na veel geslijm en een aantal kleine verdraaiingen van de waarheid is het ons gelukt, met speciale dank aan Bekker, om ervoor te zorgen dat Scoutingvereniging Impeesa te Zoetermeer ons onderdak wilde bieden.

Op zaterdagochtend verzamelde de WOEJ-commissie samen met het 17e en 18e bestuur voor de faculteit om alle aankomend eerstejaars te verwelkomen. Bijna iedereen was op tijd, op een enkele verdwaalde persoon na. Deze jongeman kwam om half 1 nog even aanfietsen met de vraag; “Ben ik op tijd?”. Ter verduidelijking de rest was al om half 11 vertrokken. Rond 1 uur kwamen alle nullen binnen druppelen op de locatie, na een warm welkom en een heerlijke lunch zijn we met zijn alle doorgefietst naar een veldje aan het water. Dit om elkaar te leren kennen door middel van een aantal leuke spelletjes. Aan de andere kant van het meer was Maritiem gelokaliseerd, zij probeerde met zijn allen de roze limo soldaat te maken. Dit is ze natuurlijk niet gelukt!

Het is altijd zo geweest dat op zaterdagavond de nodige bierestafettes worden gehouden, tussen de groepen nullen en tussen de besturen. Door de adtjes tijdens de estafettes was iedereen al een beetje opgewarmd voor de lange zat-erdagnacht. Deze barste rond negen uur volledig los en is totaal geëscaleerd! De nullen bewezen meteen de nodige verbale skills te hebben en niet minder dan 10 koppels werden geselecteerd om ’s ochtends een biertje met elkaar te nuttigen, hierbij toonde één nul zich zeer enthousiast en werd beloond met maarliefst drie biertjes. Pas toen RF Shows er echt genoeg van had werden de nullen en mentoren de tenten in gestuurd en hebben wij met veel plezier het nodige schoongemaakt. Stijn en Felix maakten nog even een rondje door de tenten om hier en daar iemand wakker te maken en zijn of haar wens te vervullen. Zo werd de nul die `om te adten’ had ingevuld op zijn inschrijfformulier wakkergemaakt om, jawel, te adten. `Twee naakte chicks die aan het zoenen zijn’ en `Justin Bieber’ konden we helaas niet regelen.

De sfeer bij het ontbijt op zondag was fantastisch, iedereen was aan het zingen en aan het dansen. Er werd veel gelachen en iedereen at zijn of haar buikje weer rond. Niemand was moe en niemand was brak. Het zonnetje scheen fel en er werd volop geïntegreerd. De harten van de WOEJ-commissieleden gingen sneller kloppen toen zij dit prachtige tafereel voor zich zagen en dit gaf hen zoveel positieve energie dat zij tot zeker maandagmiddag rond zouden blijven springen. Vol energie werden de nullen vervolgens op pad gestuurd om een theezakje voor een zo mooi en praktisch mogelijk voorwerp te ruilen. Flessen whisky, tv’s, damesschoenen en paardenteugels werden mee terug genomen.

Na wat gestuntel (niet genoeg haspels, geen verf of kwasten, stoppen die springen, zwembad dat leegloopt) was het gelukt een heuse zeskamp op te zetten. Na meerdere malen te waarschuwen voor bijvoorbeeld gebroken nagels barstte de strijd tussen de OWEE-groepjes los. Ondanks de waarschuwing verloor één van de nullen voor de tweede keer bijna een voortand. Iedereen deed zijn uiterste best en na afloop was er voldoende tijd om even te chillen en elkaar nog wat beter te leren kennen onder het genot van een hotdog.

Niet veel later arriveerde het eten, een heerlijke pasta van een lokaal restaurantje. Het was net als het jaar hiervoor uiteraard in één keer genoeg en er hoefde niets bijbesteld te worden. De WOEJ-commissie, het 17e en het 18e hoefde zelfs niet na twee keer bestellen nog voer van McDonalds te eten. Met deze Toreriaanse maaltijd, met een beetje van Maggie en twee beetjes van Knor, werd een goede Basis gelegd voor een Ultieme Nacht.

De avond werd afgetrapt door de mentoren. Er werd zelfs zo goed afgetrapt dat na ruim een uur de helft van de zaal het veel te warm vond om een shirt te dragen. Een enkele vrouw wilde zelfs nog een keer haar bikinitopje laten zien. Het bier stroomde uit de tap en achter de bar werden de nodige sterk-mixjes gemaakt door Pronk en Rens. Eén van de nullen wilde gelukkig nog één keer aan ons allemaal laten zien dat hij zijn zelfbedachte `Moving-Statue-of-Liberty-move’ nog niet verleerd was. Toen het de hoogste tijd was werd de zaal schoongemaakt zodat iedereen warm en behaaglijk binnen kon slapen.

Maandagochtend was niet anders dan zondagochtend. Een fantastische sfeer en perfect weer, zoals het eigenlijk de hele zondagnacht al was. Na een korte fietstocht terug naar de faculteit was het tijd voor de nieuwe tb’ers om te shinen tijdens de Centrale Ontvangst. Werktuigbouw, L&R, Civiel en HBO zijn weer op hun plek gezet en TB mag zich dit jaar wederom de beste van Delft noemen.

tekst: Felix Knipschild

v

Spot, Airplane Graveyard

v

De Joint Strike Fighter (JSF) is, als mogelijke vervanger van de F-16, lange tijd een hot topic geweest tijdens kabinet-Balkenende IV, maar de onderhandelingen zijn steeds stukgelopen door grote meningsverschillen. Op dit moment wordt er zelfs overwogen om de Nederlandse luchmacht op te heffen en het beschermen van het luchtruim over te laten aan buurlanden Duitsland en België. Stel nou dat de JSF toch de vervanger wordt, wat gebeurt er dan met de F-16 straaljagers als ze niet door verkocht kunnen worden? Het antwoord op deze vraag brengt ons bij het Amerikaanse begrip Aircraft Boneyard: een groot gebied waar vliegtuigen op worden geslagen die uit dienst zijn gehaald.Deze Spot van een Aircraft Boneyard bevindt zich in de woestijnen bij Tucson in Arizona. Het lijkt op een grote dumpplaats ver van de bewoonde wereld waar niemand ooit naar om zal kijken, maar niets is minder waar. Het droge klimaat in de woestijnen is uiterst geschikt om erosie van het metaal tegen te gaan, want het is juist niet de bedoeling dat deze vliegtuigen wegrotten. De duizenden vliegtuigen die zich op deze Boneyard bevinden worden namelijk gestript om de bruikbare onderdelen te bewaren voor de vliegtuigen die nog in dienst zijn. Het is zelfs mogelijk om een heel squadron van vliegtuigen weer in dienst te nemen, mocht het nodig zijn.

Afval en SQLAfval en SQL

Ivo

De studie Technische Bestuurskunde heeft me handvatten gegeven

om problemen te defi niëren: ik kan de taal van de techniek spreken bij

bedrijven, problemen analyseren en een oplossing vinden. Al doende heb

ik geleerd om overzicht te bewaren zonder de details over het hoofd te

zien. Mijn afstudeeropdracht heb ik bij een ingenieursbureau gedaan op

het gebied van transport en logistieke organisatie. Hier heb ik voor het

stadscentrum van Almere de ondergrondse afvalverwerking ontwikkeld.

De management- en organisatievakken bevielen me het meest, als

kind vond ik het al leuk om dingen te organiseren. Verder krijg je veel

praktijkvoorbeelden voor je kiezen, wat ik ook boeiend vond.

Toen ik via mijn studentenvereniging met TOPdesk in aanraking kwam, dacht ik dat in de

accountmanagement terecht te komen, omdat ik ervaring had met acquisitie. Tijdens het

eerste gesprek met TOPdesk werd me echter uitgelegd dat TOPdesk-consultants naar bedrijven

of overheden gaan om daar de software in te richten en de bedrijfsprocessen te verbeteren.

Vooral dat laatste trok me aan. Ik vond het mooi dat je met het product TOPdesk concreet

verbeteringen doorvoert. Ik vind het belangrijk dat je werk tastbaar is. Het is leuk om bij de klant

binnen te lopen met de tool en je vaardigheden en binnen dat bedrijf voor orde en overzicht te

zorgen.

Voor iemand die vers van Technisch Bestuurskunde

komt, is TOPdesk-consultant een perfecte

startersfunctie. Je bent gewend om in projecten

te werken en als consultant doe je niet anders.

Daarnaast snapte ik door de systeemvakken van

mijn studie de logische structuur van relationele

databases. Met SQL was ik ook bekend. Bovendien

spreek je als technisch bestuurskundige de taal van

managers, dat heb je nodig in het bedrijfsleven. Het voordeel van werken in het bedrijfsleven

is dat je niet slechts een radertje in het grote geheel bent. Projecten duren ook niet tientallen

jaren, je ziet al relatief snel resultaat van je inspanningen. Ik ben hier verder gegaan waar ik

tijdens mijn studie al mee bezig was: interessante projecten doen met leuke mensen. Alleen

krijg ik er nu voor betaald.

In de jaren dat ik hier werk heb ik ook zelf ideeën aangedragen om het product en de

dienstverlening te verbeteren. Je kunt niet bij elk bedrijf zeggen: volgens mij werkt dit gedeelte

niet optimaal, zal ik daar wat aan doen? Hier kan dat. Na twee jaar zelf consultant te zijn

geweest, werd ik teamleider. Binnen een jaar groeide mijn afdeling van één team naar vijf

teams. Vervolgens ben ik begonnen met de opleiding Master of Business Administration. Op die

manier kon ik mijn praktijkervaring koppelen aan de theorie. Alles wat ik leerde in de klas kon

ik meteen toepassen in het werk. Het team van consultants werd bijvoorbeeld zo groot dat het

moeilijk te overzien was. Toen heb ik samen met anderen een reorganisatie doorgevoerd en het

team opgesplitst in vier teams met eigen teamleiders.

Nu ben bezig met een volgend project: ik ben eigenaar van de franchise TOPdesk Canada. Mijn

doel is om daar een succesvolle organisatie van te maken.

.nl/werk

Martinus Nijhoffl aan 2, 2624 ES Delft

t (015) 2 700 900 e [email protected]

____Ik ga hier verder waar ik tijdens mijn studie al mee bezig was____

Consul - Force of Nature

Documents

Transcript of Consul - Force of Nature