Consortium Building Canvas

13
Consortium Building Canvas © Vormen van clusters met toegevoerde waarde en maatschappelijk effect Jeroen van den Brink

Transcript of Consortium Building Canvas

Consortium Building Canvas

©

Vormen van clusters met toegevoerde waarde en maatschappelijk effect

Jeroen van den Brink

Consortium Building Canvas

activiteiten

activiteit 1

activiteit 2

aan

activiteit 1

activiteit 2

activiteit 3

Wat mist u nog?• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert belangrijkste uitdagingendit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet

©RVO.nl. Consortium Building Canvas design by the Netherlands Enterprise Agency

Consortium Building Canvas

Wat is het?• Gezamenlijk in gesprek gaan over een complex maatschappelijk vraagstuk.

Vaak disciplinair en te groot voor single solutions. • Canvas is een hulpmiddel bij het gesprek over de maatschappelijke doorwerking

van een geïntegreerde interventies.• De stappen in het Consortium Building Canvas stimuleren dat een interventie

gestructureerd en in verschillende onderdelen wordt besproken. • Het biedt ook een gemeenschappelijke en eenduidige taal die partijen en

domeinen overstijgt.

Wat levert het op?• Deelnemers hebben inzicht hoe ze samen als consortium, cluster of

partnerschap een antwoord kunnen geven op een complex vraagstuk. • Oplossingen zijn aangedragen door deelnemende organisaties. Naam, toenaam

en bijdrage is inzichtelijk gemaakt.• Het levert ideeën op voor vervolgstappen.

Hoe en wanneer te gebruiken?

Simpel en krachtig!• Het Consortium Building Canvas komt het best tot recht in een actieve sessie.

In kleine, breed samengestelde groepen kunnen verschillende uitdagingen worden uitgewerkt.

• Na een korte plenaire introductie gaan mensen in groepen zelf aan de slag o.l.v. een procesbegeleider. In onderlinge dialoog zoekt men naar verbindingen. De procesbegeleider draagt zorg voor goed lopend gesprek en focus.

De volgende zaken worden daarbij veelal gewaardeerd:• Het integrale perspectief: alle domeinen rond een interventie krijgen een plek

en worden besproken vanuit een perspectief dat -uiteindelijk- boven de individuele partijen uitstijgt.

• Het transparant maken: wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken, evenals wie wat verkoopt, ontvangt en wat het beoogd effect is.

• De zakelijke bril: vaak leveren ook maatschappelijke effecten opbrengsten voor partijen op. Welke zijn dat precies en staan ze in verhouding tot de gevraagde investering?

• Simpelheid: het Consortium Building Canvas is opgezet als een doe-het-zelf instrument.

Logica / StappenZicht op zakelijk én maatschappelijk rendement begint met goed inzicht in de werking van de onderling samenhangende producten, oplossingen voor complexe uitdagingen. Het Consortium Building Canvas legt die verwachtingen bloot in overzichtelijk schema:

Stappen1. organisatie: wie levert? Wie is uw bedrijf als leverancier van een specifiek product? 2. product: om welk product (of producten) gaat het? Welke product heeft u in huis. Wat kunt u

bijdragen? 3. oplossing: waarvoor is uw product een oplossing? Koppel uw product aan één of meerdere

tastbare oplossingen. De voorgestelde oplossingen laten zich het best beschouwen als een concretisering van direct gerelateerd effect voor de klant/afnemer.

4. klant: Welke partijen (bedrijven, overheden etc.) nemen uw product af? Wie gaat of moet het afnemen/kopen?

5. effecten 1: Als uw product wordt gekocht en onderdeel is van de oplossing, wat gebeurt er dan in de betreffende context (van stad of regio)? Wat is en maakt het verschil? effecten 2: Wie merkt het verschil? Als uw klant uw product koopt voor de begeerde oplossing van zijn probleem, dan zijn er meestal ook meer specifieke maatschappelijke partijen (beneficiaries) die daarvan beter worden. Wat is het verschil voor andere relevante stakeholders?

6. challenge: Aan welke uitdaging draagt het met name bij.

N.B. Kijk na stap 1 en 2 weer eens naar de challenge; dat is namelijk waar het écht om gaat.

De gepresenteerde producten, oplossingen en effecten worden beschreven doordat er relaties worden gelegd tussen de verschillende stappen. Door het trekken van lijnen/pijlen worden ze verbonden. Het totaal van deze pijlen (van en naar effecten) beschrijft de werking onderling samenhangende oplossingen.

Consortium Building Canvas

activiteiten

activiteit 1

activiteit 2

aan

activiteit 1

activiteit 2

activiteit 3

Wat mist u nog?• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert belangrijkste uitdagingendit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet

N.B. de kolom “Klant / Afnemer “ kan ook worden geplaatst na kolom “Effect”.

©RVO.nl. Consortium Building Canvas is designed for the Netherlands Enterprise Agency

Voorbeeld 1: SUD

Gemeentelijk OV bedrijf

activiteiten

activiteit 1

activiteit 2

aan

Zorgeloos elektrisch busvervoer

activiteit 2

activiteit 3

Schoner & gezonder milieu(minder fijnstof, CO2)

Betere verkeersdoorstroom(minder congestie / files)

Wat mist u nog?• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .• . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

uw organisatie (geïntegreerde) oplossinglevert de SUD-challenges

Inductielaadplaatsen

Elektrische bussen

dit product met aan als effectdeze klant / afnemer opmet

Voorbeeld 2: SUD

©RVO.nl. Consortium Building Canvas is designed for the Netherlands Enterprise Agency

Randvoorwaarden

• Verzamel een zo breed mogelijk gezelschap. Dit geeft het beste resultaat; managers, teamleiders, beleidsmedewerkers en frontlijners met elkaar in gesprek. Ze hebben eigen kijk en eigen belang. Deels overlappend, deels conflicterend. Vooral de confrontatie van verwachtingen die niet (direct) met elkaar stroken, geeft de nodige verdieping.

• Breedte wordt gezocht in de vertegenwoordiging van betrokken organisaties. Welke partijen zijn allemaal belanghouder? Bij partijen als grootbedrijf, overheid en kennisinstelling zijn er vaak ook nog verschillende afdelingen betrokken. Probeer deze helder te krijgen.

• Het Consortium Building Canvas laat zich alleen (soepel) invullen als de casuïstiek enigszins vaststaat en de uitdagingen zijn benoemd. Met name de specifieke uitdagingen van het complex maatschappelijke vraagstuk biedt houvast.

• Juist het ‘bereiken’ van de effecten, maatschappelijke impact, maakt de workshop en daarmee de business case concreet.

Inrichten van een workshop

Omschrijf het complexe (maatschappelijk) vraagstuk. De uitdagingen van de toekomst worden niet opgelost met hokjes denken of ‘postzegel’ oplossingen, maar door slimme, integrale combinaties van producten, diensten en interventies. Bovendien bieden geïntegreerde, cross-sectorale oplossingen ook de mogelijkheid om meerdere vraagstukken tegelijk aan te pakken.

Verder:• Inventariseer verschillende belanghebbenden en begunstigden. Nodig ze uit.• Reserveer voldoende tijd en een ruime zaal. Zorg voor stiften, pennen, post-

its etc. Er moet op het canvas worden geschreven!• Zoek procesbegeleiders en brief ze van te voren. Niet alleen qua aanpak maar

ook over de casuïstiek. • Maak een Consortium Building Canvas op maat (passend op tafel, voorzie

canvas van legenda (bijv. uitdagingen) etc.• Denk na over terugkoppeling (pitch), feedbackformulier, follow-up etc.

Raakvlakken met andere aanpakken

Het Consortium Building Canvas is geïnspireerd op Effecten Arena én “Holland: a Sustainable Urban Delta”. Het Consortium Building Canvas is door RVO.nl ontwikkeld door Jeroen van den Brink voor de werkconferentie Topsector Energie. Holland: a Sustainable Urban Delta is een aanpak om Nederlandse duurzame oplossingen wereldwijd te positioneren. Het geeft invulling aan de behoefte van het bedrijfsleven aan een ‘geïntegreerde (…)agenda’ waarbij (top)sectoren intensief samenwerken (…).

Interessante naslagwerken:

• Effecten Arena (Platform 31, Jochum Deuten)

• Business Model Canvas (Alex Osterwalder)

• Partnerships/PPPs (Partnership Broker Association)

• Economisch Waarderen (Everest Energy)

• Holland: a Sustainable Urban Delta (RVO.nl/Branding)

Copyright - ©RVO.nl

The Consortium Building Canvas is designed by Jeroen van den Brink for the Netherlands Enterprise Agency (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland)

The Canvas might be used for consortium building and non-commercial purposes.

If in doubt, or to be granted permission to reproduce any specific items (in a physical or web-based format), please contact:

Mr. Jeroen van den Brink

[email protected]