Consilia inspiratie door_nieuwe_inzichten
-
Upload
nolan-norton-co -
Category
Documents
-
view
277 -
download
0
description
Transcript of Consilia inspiratie door_nieuwe_inzichten
INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
STRATEGY
CORPORATE IT
EXECUTION
ORGANISAT ION & GOVERNANCE
O KTO B ER 2012
© Copyright 2012 by Nolan, Norton & Co. All rights reserved
CONSILIAPlat form voor consul t ing profess ionals
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
• Consiliabiedteenonlineenofflineplatformwaarinhet
delenvandekenniseninzichtencentraalstaat.
Consiliabiedtorganisatiesdemogelijkheidhunorganisatie
verder te professionaliseren door:
• hetaanbiedenvanmogelijkhedentotindividueleontwik-
keling, onder meer door het volgen van colleges, door
deelnameaannetwerkbijeenkomstenendoorhetaanbie-
den van trainingen;
• hetbiedenvanmogelijkhedenomdefunctie,rolentoe-
gevoegdewaardevanuwgeheleafdelingverder tepro-
fessionaliseren, ondermeer door de kwaliteit en diver-
siteitvanhetnetwerk,debetrokkenheidvandeelnemers
tijdens themasessies, de co-creatie enhet leereffect van
hetcollectief.
2
ent u als professional werkzaam in een consulting afdeling,
als adviseur, (intern) project manager of als informatiemanager
bij een organisatie waar dit geen core-business voor is? Hebt u
behoefte aan het delen van kennis met soortgenoten, of wilt u uw
adviesorganisatie verder professionaliseren? Om dit mogelijk te
maken introduceert Nolan, Norton & Co. (NNC) Consilia, een
platform van, voor en door consulting professionals!
Consilia ishetmeervoudvanConsilium,Latijnvoor raad,
wijsheidenadviesorgaan.Consiliaishetplatformvoorcon-
sultingprofessionals,waarinzowelplaatsisvoorinternecon-
sultants,projectmanagersals informatiemanagers.Consilia
is een nieuw initiatief dat voor en door deelnemerswordt
gevormd.
Consiliazaleenaantalinspirerendeactiviteitenorganiseren
die kennisdeling, professionalisering en samenwerking be-
vorderen.Deindezebrochurevoorgesteldeactiviteitenzijn
echternietuitputtend;webrengendegewensteactiviteiten
enprioriteiteninsamenwerkingmetdedeelnemersinkaart
en identificerenaanwelkeadditioneleactiviteitenbehoefte
is.Zowelinhoudalsvormwordenperiodiekeninsamenwer-
kingmetdedeelnemersherijkt.
at aarom Consilia?Consilia brengt inspiratie doornieuwe inzichten.Dit doet
Consiliadoorkennisdeling,hetaanbiedenvanprofessionali-
seringmogelijkhedenenhetfaciliterenvansamenwerkings-
vormen.
Het delen van kenniswordtopeenaantalmanierenmoge-
lijkgemaakt:
• Consilia helpt bij het ontsluiten van kennis en nieuwe
inzichten,zowelindevormvantheoriealscasestudies,en
brengtdezecontinueintijdensbijeenkomsten;
• Consiliavalideertdezenieuweinzichtenoptoegevoegde
waarde voor het netwerk en toetst ze aanwetenschap-
pelijkeontwikkelingenenpublicaties;
B
W
Kennis delen
Professionaliseren
Samenwerken
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
TenslottebiedtConsiliamogelijkhedenvoorsamenwerking
indiversevormen:
• Coaching:begeleidingvanverandertrajectendoorandere
Consiliadeelnemersen/ofdoorNNC;
• Resourcepooling:demogelijkheidomresourcestedelen
endaarmeekwalitatief,en/ofkwantitatief,bezettingspro-
blementeadresseren;
• Reviews:kritischbeoordelenvanlopendeen/ofonlangs
afgerondeprojectendoorandereConsiliadeelnemersen/
of NNC (intervisie).
Anderesamenwerkingsvormenkunnenontstaanalnaarge-
langbehoeftevandedeelnemers.
at oe is Consilia concreet vormgegeven?Consilia organiseert diverse activiteiten waardoor de ge-
noemdedoelstellingengerealiseerdworden:
• Jaarlijkswordteencollegecyclus(circavijfcolleges)ge-
organiseerd waarin vernieuwende inzichten en onder-
werpencentraalstaan.Hedendaagseonderwerpenwor-
den op academisch niveau behandeld, vanuit een inte-
graal programma en in samenhangmet actuele onder-
werpenbinnenuworganisatie.Aandehandvanzowel
theorie als praktijkcases ontstaat een interactieve set-
tingwaarinProf.Dr.HansStrikwerdaCMC,directeur
vanhetNolanNortonInstituteenprofessorinOrganisa-
tie&VeranderingaandeUvA,dedeelnemersookuit-
daagtdeinzichtentoetepassenophuneigenorganisatie.
Deelnemers worden betrokken bij de totstand-
komingvandecollegeonderwerpen.
• Consiliabehandeltjaarlijkscircadrieactuelethema’sin
diverse themasessies.Dethema’swordeninsamenwer-
kingmet de deelnemers geselecteerd en in samenhang
metdeonderwerpenuitdecollegecyclusinmeerdereses-
siesuitgewerkt.Opdezemanierontstaateen,mededoor
de deelnemers zelf gedefinieerd, integraal programma
waarintheorieenpraktijksamenkomen.Dethemasessies
H
kenneneenhooginteractiefkarakter(co-creatie)enac-
tuelerelevantiebinnendebetrokkenorganisaties.Deka-
lendermetthema’swordtinsamenwerkingmetdedeel-
nemersperiodiekherijkt.
• Consiliafaciliteerteennetwerkplatformwaarindoorlo-
pendrelevantekennisbeschikbaarwordtgesteldenge-
üpdatet.Dit platformkent zowel eenonline als offline
component.Co-creatievindtplaatsdoormiddelvandis-
cussies en het delen van documenten, links en andere
relevanteinhoud.Ookbijdeverschillendebijeenkomsten
wordtaltijddemogelijkheidgebodenomnaafloopver-
dertediscussierenofvangedachtentewisselen.Zozal
elkebijeenkomstgepaardgaanmeteennetwerkcompo-
nent,bijvoorbeeldindevormvaneenborrelofdiner.
Genoemdeactiviteitenwordenindetoekomstmogelijkuit-
gebreidmetanderesamenwerkingvormen,zoalsbijvoorbeeld
peerreviews,sitevisits,etcetera.
Nolan,Norton&Co.(NNC)initieert,stimuleertenorgani-
seerteenintellectueeluitdagendeeninspirerendeomgeving.
Tevensontsluit en valideertNNCrelevante, vernieuwende
kennis,zelfendoorhaarnetwerktemobiliseren.Tenslotte
acteertNNCalskwaliteitsbewaker.
at zijn de voordelen van Consilia voor uw organisatie?
DeelnameaanConsilialevertzoweluwmedewerkeralsuw
organisatietastbarevoordelenop.
• Medewerkerskrijgendemogelijkheidomzichzelfindi-
vidueel te ontwikkelen,ondermeerdoorhetvolgenvan
trainingen,collegesendoordeelnameaannetwerkbijeen-
komsten;
• Consiliabiedtuhetplatformenhetnetwerkomderol
en toegevoegde waarde vanuwafdeling te toetsen aan
datvananderedeelnemersendezemedeopbasisdaarvan
verderteprofessionaliseren;
W
3
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
4
• TenslottebiedtConsiliaudemogelijkheidombusiness
kennis te verbreden en te verdiepen,zodatuuwklanten
optimaalvandienstkuntzijnenuwtoegevoegdewaarde
maximaalis.
elke onderwerpen worden besproken?
Voor2012en2013 is eeneerste selectie vanonderwerpen
voor colleges en themasessies in een samenhangend pro-
gramma verder uitgewerkt. Daarbij is gestreefd naar opti-
maleaansluitingvandeonderwerpenvancollegesenthema-
sessies.Ditprogrammawordtperiodiekmetdedeelnemers
herijkt.Een beknopte omschrijving van het programma is
alsvolgt(uitgebreiderebeschrijvingtreftuaanindebijlage):
Colleges
Multi Dimensioneel Organiseren (MDO)
Datum:28november2012
Omschrijving: Organisaties kunnen hun doelstellingen si-
multaanenviameerderedimensies(product,regio,account)
nastrevenenprestatiesookopmeerderedimensiesrapporte-
ren.Hoemoeteenmulti-dimensioneleorganisatiegeorgani-
seerdwordenenwatbetekentditvoorderolenorganisatie
vaninformatiebinnendieonderneming?
W
Nieuwe methoden voor samenwerking, cross-unit projec-
ten en synergierealisatie
Datum: 23 januari 2013
Omschrijving:Deorganisatievaninformatieistegenwoordig
anders te organiseren, buiten de structuur van de interne or-
ganisatieom.Ditbiedtnieuwemogelijkhedenvoorsamen-
werking,cross-unitprojectenensynergierealisatiedievoor-
heen,gehinderddoorhetconceptvanunit-organisaties,niet
mogelijkwaren.
Alternatieve methoden voor cultuurverandering en een
alternatief voor cultuur
Datum:27maart2013
Omschrijving:Alserovercultuurgesprokenwordt,bedoelt
menvaakonbewusthetpsychologischklimaat.Vaakpopu-
laire benaderingen van cultuurprogramma’s bieden echter
nietaltijddemethodenvoordaadwerkelijkrealisatievande
6493-01L 0
Hoe nu verder? Afsluiting & borrel
2013 2012
November Januari Mei Februari Maart April Juni
22/05
2013
September Juli Augustus November Oktober
December
Customer Centric Organisatie
December Januari Februari
2014
Multi Dimensioneel Organiseren (MDO)
28 november
Samenwerking en cross-unit
projecten 23 januari
Alternatieve methoden
cultuurverandering27 maart
Built-to-change organisaties
22 mei
Competing on Information 25 september
Complexe organisaties
in control 18 december
Onderwerp & datum
nader ter bepalen
College Thema Themasessie
1
Customer Centric Organisatie
2 Complexe verandering
onder onzekerheid
Complexe verandering
onder onzekerheid
1 2
Innovatie management &
co-creatie
1 Innovatie
management & co-creatie
2
Nader te bepalen
1
Nolan,Norton&Co.brengtdevereistekennis,praktische
ervaringenvaardighedenbinnenConsiliaaantafelommet
udezevragentebesprekenentebeantwoorden.
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
5
cultuurverandering.De implicaties enbenodigde interven-
tieswordeninditcollegebehandeld.
Built to change organisaties
Datum:22mei2013
Omschrijving:Steedsmeerondernemingenzoekennaaror-
ganisatievormendiezijnontworpenomcontinueverande-
ringen te kunnen doorvoeren als routine. Er is sinds enige
jarenzichtophoedatgeoperationaliseerdmoetworden.Dit
vraagtomhetvermogenvanintegrerenddenkenenorgani-
satie-ontwerpovermeerderedisciplinesheen.
Competing on Information – Information Superiority
Datum:25september2013
Omschrijving:Alsgevolg vaneencombinatie van internet,
BigData,opendata,informationgoods,mediationofthings,
digitalemobieleapparatuur,veranderthethelespelvancon-
curreren(offensiefendefensief )tenopzichtevantraditione-
lemanierenvanconcurreren.Welkeimplicatiesheeftditop
organisatiesenwelkeinterventiesmoetenwordentoegepast,
ookinrelatietotinnovatievanbusinessmodellenenhoedie
teimplementeren.
Ontwerpen van complexe organisaties om in control te
zijn
Datum:18december2013
Omschrijving:Wileenondernemingoverlevenineendyna-
mische,quaveranderingenniettevoorspellenomgeving,met
toenemendealternatievebewegingenvanafnemersencon-
currenten(eencomplexeomgeving),danzaldeorganisatie
vandeondernemingeengraadcomplexerensnellermoeten
zijndandieomgeving.
Thema’s
Customer Centric Organisation
Omschrijving:Bedrijvenlancerenveelalnieuweproductenen
dienstenomgroeitebewerkstelligen.Echter,hiermeegere-
aliseerdegroei isbeperktopde langere termijndoordatde
concurrentiesteedssnellerengemakkelijker innovatiesko-
pieert.Alsgevolgzoekenbedrijvennaarmogelijkhedenom
groeipotentieelterealiserenopbasisvanspecifiekeklantbe-
hoeften.Ditstelteisenaandeinrichtingvandeorganisatie.
Hoe complexe verandering onder onzekerheid te realise-
ren?
Omschrijving: Het realiseren van verandering vraagt een ge-
structureerdeaanpakenwordtvaakverwezenlijktindevorm
vangrootschaligeprogramma’s.Veelorganisaties lopenhet
risicozichzelfteverliezenindegrootschaligheid,waarbijde
ingezetteveranderinguiteindelijknietofslechtsdeelsgerea-
liseerdwordt.Welkealternatievenzijnervoorhetrealiseren
vanverandering?Inhoeverrekaneentrial&errormethode
als alternatief dienen voor grootschalige veranderprogram-
ma’s?
Innovatiemanagement en co-creatie
Omschrijving:Intechnologie-intensievemarktenwordthet
vermogenomteinnoverenintoenemendemateeenonder-
scheidendefactor.Hierbijgeldtdateenkleinegroepinno-
vatieve,‘global’spelerseensterkdisruptieveimpactkunnen
hebbenopgevestigde,lokalemarkten(bijv.Google).Dedruk
voorminderinnovatievespelersomtechnologischeontwik-
kelingen te kunnen blijven volgen, vereist een ander soort
innovatiekracht:enerzijdshetvermogenomrelevanteinno-
vatiesteidentificerenenintepasseninhaareigenportfolio,
anderzijdsomdezeinnovatiesterealisereninhetsamenspel
metleveranciersenstrategischepartners.
oor wie is Consilia bedoeld?Consiliarichtzichineersteinstantieopconsultingprofes-
sionals met een academisch denk-/werkniveau, die multi-
disciplinairzijnendiebetrokkenzijnbijhetrealiserenvan
complexe projecten of veranderingen. Deelnemers kennen
typischeenseniorrolenzijnfunctioneelactiefin:
• Strategie,
• Businessdevelopment,
V
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
6
• Businessconsultancy,
• Informatiemanagement,
• Programma-enProjectmanagement.
Initieel kent Consilia geen gedifferentieerde benadering,
maaroptermijnkanditopbasisvanbehoeftenogworden
aangepast.
oe kunt u deelnemen?Consilia kent tweedeelnamemogelijkhedendie verschillen
in intensiteit, impact en kosten voor de deelnemers. In de
basisbedientConsiliahaardeelnemersdoorhetdelenvan
kennismogelijktemakenenactieftefaciliteren,ondermeer
tijdenscollegesendoorhetbiedenvaneennetwerkplatform.
Wiluworganisatie intensieverbetrokkenzijnbijConsilia,
ondermeerdoorparticipatie in themasessies? Indatgeval
biedtConsilia u eenpremiumdeelname-mogelijkheid.De
H
verschillen tussen beide pakketten worden in onderstaand
overzichtgeduid.
Aan het aantal deelnemende bedrijvenwordt initieel geen
beperkinggesteld.Hetmaximumaantaldeelnemersverschilt
per bijeenkomst, afhankelijk van de aard.Zo is het aantal
deelnemersper college in theorieonbeperkt,maarzijnper
themasessiecirca15deelnemersgewenst.
Elke organisatie wordt gevraagd om per inschrijving twee
vastedeelnemerstoetewijzenomdecontinuïteitinhetnet-
werktekunnengaranderenendaarmeeeenvertrouwensre-
latiemogelijktemaken.Daarnaastwordtelkeorganisatiein
degelegenheidgesteldomadditioneeléénmedewerkeraan
tewijzendieperbijeenkomstkanverschillen,bijvoorbeeldal
naargelanghetonderwerp.
6493-01L 0
Consilia kent twee deelnamemogelijkheden die verschillen in intensiteit, impact en kosten voor de deelnemers
Toelichting Consilia & plenaire discussie
Level 1 Basis
Level 2 Premium
Bijwonen colleges (circa 5 per jaar)
Deelname aan het netwerk (online & offline)
Deelname themasessies (max. 3 personen, 2 à 3 thema’s,
2 à 3 sessies per thema)
Samenwerken
Nader te bepalen Nader te bepalen Nader te bepalen
Noot: 1 Uitgaande van maximaal 3 deelnemers. Een combinatie van deelnemers uit verschillende bedrijfsonderdelen valt hier uiteraard ook onder. Indien zich vanuit een organisatie meerdere groepen inschrijven, geldt dit tarief per groep van 3 personen
2 Uitgaande van volledige bezetting per inschrijving (3 personen) 3 Uitgaande van gemiddeld 2 personen per college per organisatie 4 Uitgaande van gemiddeld 2 personen per themasessie per organisatie
~ €400 per college per persoon3
~ €400 per college per persoon3
~ €500 per themasessie per persoon4
€4.000,- per jaar per organisatie1
€10.000,- per jaar per organisatie1
Professionaliseren
~€1.300,- per jaar per persoon2
~3.300,- per jaar per persoon2
Kennis delen
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
7
er wanneer kan ik deelnemen?Consiliagaatvanstart innovember2012bijminimaalvijf
deelnemers en organiseert maandelijks circa één activiteit.
Instappen is op elk willekeurig moment mogelijk, waarbij
uwinschrijvingvooréénjaargeldigis.
P eer informatie?Indienugeïnteresseerdbentinmeerinformatieofindeel-
name, kunt u contact opnemen met de heren Ernest-Jan
Mutsaersen/ofLaurent-JanvanderWesten.Eenoverzicht
vandecontactgegevenstreftuaanoppagina11.
M
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
8
ijlage – Beschrijvingen colleges en themasessies
Colleges
Multi Dimensioneel Organiseren - MDO
Datum:28november2012
• Organisatiesstrevenhundoelstellingensimultaanviameerderedimensies(product,regio,account)na.Hetsturingsmodelvan
veelondernemingenisechterveelaltebeperktomadequaatomtekunnengaanmetdegrilligheidencomplexiteitvande
huidigemarkt.
• Dewensomhetintegraleresultaatvandeorganisatiesimultaanovermeerderedimensiesenopverschillendeniveaustekun-
nenrapporteren,conflicteertvaakmethet feitdatervoorelkvandiedimensieseenanderemanagerverantwoordelijk is,
resourcesuitdezelfdepoolgeselecteerdmoetenwordenendemanagersgezamenlijkverantwoordelijkzijnvoorhetresultaat.
• InditcollegewordtingegaanopdevraaghoeMDOteorganiserenisenwatdeimplicatieszijnvoordeondernemingendie
deelnemenaanConsilia.Aandehandvancase-voorbeeldenenpraktijkvoorbeeldenvandeelnemerswordtindeeerstethe-
masessie(CustomerCentricOrganisation)hetconceptvanMDOookbehandeld.
Nieuwe methoden voor samenwerking, cross-unit projecten en synergierealisatie
Datum: 23 januari 2012
• Ineenunitorganisatiezijnsamenwerkingencrossunitprojectenmoeizaamomdatzehaaksstaanophetconceptvandieunit
organisatie.
• Datgoldookvoorsynergie.Doordedalendekostenvaninformatieencommunicatieishettegenwoordigmogelijkinformatie
andersteorganiseren,buitendestructuurvandeinterneorganisatieom.Ditmaakthetgebruikvanmeerdimensionalebud-
getsystemenmogelijk.Hierdoorwordensamenwerking,crossunitprojecten,strategischethema’sensynergievoorafbeterte
plannenenbudgetteren,enverzandenzulkeactiviteitennietmeerinresourceproblemenofvragenoververantwoordelijkheid.
• Derolvandeconsultantomditteimplementerenwordtbelicht,metdaarbijhoeaanwelkesociaal-psychologischefactoren
aandachttebesteden.
Alternatieve methoden voor cultuurverandering en een alternatief voor cultuur
Datum:27maart2013
• Erwordttegenwoordigveelovercultuurgesproken,terwijlindemeestegevallendaarmeewordtbedoeldofwelhetpsycho-
logischeklimaat,ofweldebehoefteaanwaardenindezinvaneenguidingsystem.
• Hetverschiltussencultuurenklimaatwordtuitgelegd.DemethodevancultuurveranderingvolgensSchein,dievolgensdeme-
thodevanbusinessmodelinnovationmetinternalisatie,wordtafgezettegenwatvaakpopulairebenaderingenzijnvancultuurpro-
gramma’s.Omdatineengeheelvanmedialecultuur,openbusinessmodelleneneenanderesamenstellingvanmensenin
organisatieshetfenomeencultuuraanbetekenisverliest,wordtookhetgroeiendealternatief,medeopbasisvanhetwerkvan
Kanter,behandeld.
• Deimplicatieshiervanvoorderoleninterventiesdoordeconsultantwordenbehandeld.
B
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
9
Built to change organisaties
Datum:23mei2013
• Vanoudshervindenorganisatieveranderingenplaatsgebaseerdopeenunfreeze-change-freezemethode(ookwelhetpunc-
tuatedequilibriumuitdeeconomie).
• Marktenverkerenechternietmeerinequilibria,erissprakevancontinueveranderingen,sommigebusinessmodellengaan
daarexplicietvanuit.Steedsmeerondernemingenbeginnendustezoekennaarorganisatievormenontworpenopcontinue,
binneneenbepaaldescope,veranderingentekunnendoorvoerenalsroutine.
• Erissindsenigejarenzichtophoedatgeoperationaliseerdmoetworden.Voordeconsultantvraagtditomhetvermogenvan
integrerenddenkenenorganisatie-ontwerpovermeerderedisciplinesheen;datwordtbehandeld.
Competing on Information – Information Superiority
Datum:25september2013
• Alsgevolgvaneencombinatievaninternet,BigData,opendata,informationgoods,mediationofthings,digitalemobieleap-
paratuur,veranderthethelespelvanconcurreren(offensiefendefensief )tenopzichtevantraditionelemanierenvanconcurreren.
• Eenoverzichtvanalternatievenvoorhoemetinformatieteconcurrerenwordtgegeven,inrelatietotwatdaarvoorindeor-
ganisatienodigis.Hiervoorwordthetconceptvaninformationsuperioritygebruikt.
• Tevenswordtbehandeldwelkeinterventieshiervoorhoetoegepastmoetenworden,ookinrelatietotinnovatievanbusiness
modellenenhoedieteimplementeren.
Ontwerpen van complexe organisaties om in control te zijn
Datum:18december2013
• Bijvelenroeptcomplexiteiteennegatiefbeeldopomdathetwordtverwardmetgecompliceerd.
• Ashby’sLawofRequisiteVarietyimpliceertdat,wileenondernemingoverlevenineendynamische,quaveranderingenniette
voorspellenomgeving,mettoenemendealternatievebewegingenvanafnemersenconcurrenten(eencomplexeomgeving)de
organisatie van de onderneming een graad complexer en sneller moet zijn dan die omgeving. Lukt dat,dan is de
ondernemingincontrol.
• Deprofessionalleertinditcollegehoedefinanciëlefunctietedoeninziendatdevereistelooselycoupledorganisatieniet
strijdig is met risk management, maar daarvoor juist nodig, maar er spelen ook de nodige gedragswetenschappelijke
aspecten,ookdiewordenbehandeld.
CONSIL IA - INSPIRATIE DOOR NIEUWE INZICHTEN
10
Thema’s
Customer Centric Organisation
• Bedrijvenlancerenveelalnieuweproductenendienstenomgroeitebewerkstelligen.Echter,hiermeegerealiseerdegroeiis
beperktopdelangeretermijndoordatdeconcurrentiesteedssnellerengemakkelijkerinnovatieskopieert.Alsgevolgzoeken
bedrijvennaarmogelijkhedenomgroeipotentieelterealiserenopbasisvanspecifiekeklantbehoeften.
• Devragendiecentraalstaanbijditthemazijn:Hoeeenklant-centrischeorganisatieinterichtendieinstaatishaarproposi-
tieseffectieftematchenmetdezebehoeften?Welkemethoden,techniekenofconceptenkunnenwordentoegepast?Enhoe
gaanConsiliadeelnemershiermeeom?
Hoe complexe verandering onder onzekerheid te realiseren?
• Het realiserenvancomplexeveranderingvraagt eengestructureerdeaanpakenwordt vaakverwezenlijkt indevormvan
grootschaligeprogramma’s.Veelorganisatieslopenhetrisicozichzelfteverliezenindegrootschaligheid,waarbijdeingezette
veranderinguiteindelijknietofslechtsdeelsgerealiseerdwordt.
• Daarbijhebbenorganisatiestemakenmetonzekereomstandighedendieeisenstellenaandebesluitvormingenomdege-
wensteveranderingterealiseren.
• Omonderonzekerheiddejuistebesluitentekunnennemeniseenaantalmethodenbeschikbaar.Hetgebruikvanrealoptions,
rollingforecasteneenmodulaireopbouwvanbesluitenkunneneenorganisatiehelpenomondanksonzekerheidbesluitvor-
mingbetertefunderen.
• Devragendiecentraalstaanbijditthemazijn:Welkealternatievenzijnervoorhetrealiserenvanverandering?Inhoeverre
kaneentrial&errormethodealsalternatiefdienenvoorgrootschaligeveranderprogramma’s?Hoedienikdebesluitvorming
vormtegevenomdeveranderingtekunnenrealiseren?
Innovatiemanagement & co-creatie
• Intechnologie-intensievemarktenwordthetvermogenomteinnoverenintoenemendemateeenonderscheidendefactor.
Hierbijgeldtdateenkleinegroepinnovatieve,‘global’ spelerseensterkdisruptieve impactkunnenhebbenopgevestigde,
lokalemarkten(bijv.Google).
• Dedrukvoorminderinnovatievespelersomtechnologischeontwikkelingentekunnenblijvenvolgen,vereisteenandersoort
innovatiekracht:enerzijdshetvermogenomrelevanteinnovatiesteidentificerenenintepasseninhaareigenportfolio,an-
derzijdsomdezeinnovatiesterealisereninhetsamenspelmetleveranciersenstrategischepartners.
• Devragendiecentraalstaanbijditthemazijn:Hoekunnenbedrijvenhuninnovatieproceszoorganiserendatzijopeffectieve
wijze relevante innovatieskunnenadopteren, insamenspelmet leveranciersenstrategischepartners (zelfontwikkelenvs.
uitbestedenvs.‘kopen’)?Welkemethoden,techniekenofconceptenkunnenwordentoegepast?HoegaanConsiliadeelne-
mershierindepraktijkmeeom?
Prof. Dr. Hans Strikwerda CMC
Directeur Nolan Norton Institute
Professor in Organisatie & Verandering aan de UvA
Telefoon: + 31 30 686 66 66
Laurent-Jan van der Westen
Senior Manager bij Nolan, Norton & Co.
Telefoon: +31 6 13 56 44 70
Ernest-Jan Mutsaers
Partner bij Nolan, Norton & Co.
e
Telefoon: +31 6 51 20 61 39
Nolan, Norton & Co. (NNC) ondersteunt en begeleidt het senior management van internationale organisaties bij het ontwikkelen en realiseren van hun corporate en busi-ness strategie. Onze kennis en ervaring met betrekking tot strategie ontwikkeling, organisatie ontwerp en bestu-ring, informatietechnologie en executie, gecombineerd met een resultaatgerichte en pragmatische aanpak in nauwe samenwerking met onze klanten, zijn factoren die ons onderscheiden van andere strategieconsultants. [email protected]
ontactgegevensC
Het Nolan Norton Institute (NNI) voert onderzoek uit op het gebied van bedrijfsstrategieën, organisatieont-wikkeling en IT strategie en management. Het NNI acteert als denktank voor Nolan, Norton & Co. (NNC) en de inzichten die uit het onderzoek resulteren, worden dagelijks door de consultants van NNC gebruikt. Het doel van alle Nolan Norton Institute-publicaties is om haar kennis en ervaring te verspreiden onder klanten en rela-ties.