Congres Mobbing Nov. 08
27
Integriteit Van VINKEN naar VONKEN Riek Vilters 2008
-
Upload
coachingaandenrijn -
Category
Travel
-
view
666 -
download
2
description
Transcript of Congres Mobbing Nov. 08
Integriteit
Van VINKEN naar VONKEN
Riek Vilters 2008
Ethiek in arbeidsrelaties
Hoe gaan we met elkaar om?
Wat mensen elkaar aandoen!
Integriteit: van VINKEN naar VONKEN
Riek Vilters 2008
Senior consultant Pentascope Zelfstandig (H)eerlijk werken Ruim 10 jaar ervaring integriteitbeleid Ruim 20 jaar ervaring klachtencommissies
ongewenst gedrag
Lid Commissie Gelijke Behandeling
Voorstellen
Integriteitbeleid?
Een werkgever:
“we doen alles al en toch …?”
Pentascope: “het zijn de mensen die moeten uitvoeren!”
Integriteitbeleid?
Werkgever en werknemer,
VOORKOM …
HERSTEL …
LEER …
GA IN DIALOOG
Integriteitbeleid?
Vooral negatief geladenNadruk op risicobeheersingNadruk op regels, procedures, controleNadruk op wettelijke verplichtingen
Een meer positieve benadering is:“hoe doe ik mijn werk goed?”
= integriteit als
professionele verantwoordelijkheid!
Integriteit van VINKEN naar VONKEN
Er valt nog een wereld te winnen:
Vinken‘basis op orde’ > succesvolle organisatie
Vonkenook ‘verantwoordelijkheid’, professioneel en persoonlijk > schitterende organisatie
Integriteit van VINKEN naar VONKEN
Er valt nog een wereld te winnen:
Basis op orde is niet voldoende!
Integriteit van binnenuit!
Ambitieniveau omhoog!
Het (individueel)
Het (collectief)
Wij (collectief)
Ik (individueel)
De binnenkant van de verandering
De buitenkant van de verandering
Kenmerk van personen en organisaties
Zorgvuldig omgaan met elkaar klant organisatie maatschappij
Integriteit: manier van werken
Incidenten
Basis op orde> vinken
Professionele en persoonlijke verantwoordelijkheid > vonken
Integriteitbeleid: 3 niveaus
Niveau 1: incidenten
Voorbeelden van onprofessioneel gedrag: diefstal, fraude, corruptie misbruik bedrijfseigendommen lekken van vertrouwelijke informatie gesjoemel met declaraties ten onrechte ziekmelden belangenverstrengeling seksuele intimidatie agressie/geweld/pesten discriminatie
Gevolgen van incidenten
Financiële schade organisatieImagoschade organisatieHoger ziekteverzuimMeer pogingen tot baanveranderingMeer ontevredenheid
Leren van incidenten
Zorgvuldig onderzoek
Inbedden inOrganisatie-ontwikkeltraject/ vinken en vonken
Herstel van relaties
Niveau 2: integraal
Integriteit vanzelfsprekend onderdeel van bedrijfsvoering en managen
StructuurCultuurCommunicatieLeiderschap
Integriteitmanagement
Motiveren Kader stellen Kader houden Cultuur
Structuur
Leider-schap
Communicatie
Teamontwikkeling
DialoogWerk
overleg
Waarden Regels Vangnet
Verantwoordelijkheden
AO Audit
Voorbeeldgedrag
CoachingAan
spreken
Leiderschap
Integriteit is een management issue:
Het managen van integriteit
De integere manager
Ambitieniveau omhoog
Van
basis op orde
naar
verbinden en vertrouwen
Niveau 3: Schitterend Organiseren
Persoonlijke waarden
Leiderschap
CultuurStructuur enSystemen
BUITENKANT
IND
IVID
UO
RG
AN
ISA
TIE
BINNENKANT
Integriteit
Verbinding in organisaties:
“waar staan we met zijn allen voor?”
Medewerkers die actief nadenken en communiceren over waarden/normen van waaruit ze werken
Niveau 3: persoonlijk
Dialoog organiseren:
• Leiderschap integriteit scan• Stoplicht-/dilemmaspel• Gedragscode • Workshop professionele
verantwoordelijkheid• Workshop ambities• Werkoverleg
Niveau 3: samen bouwen
De uitdaging
Niveau 3
Naleven waar nodigStimuleren waar mogelijk
VINKEN waar nodigVONKEN waar mogelijk
Van VINKEN naar VONKEN
Vanuit visie en ervaring:
CombineerVINKENVONKEN Instrumenten Dialoog
voorkom … herstel … leer
Mensen verbinden zich,
mensen maken haalbaar!
Van VINKEN naar VONKEN
Resultaten:
• Medewerkers en leidinggevenden zijn gemotiveerd om zich integer te gedragen
• Eerlijk en heerlijk werken
• Vertrouwen in / trots op de organisatie
Van VINKEN naar VONKEN
Trots op ons werk!
