Concept Moodfeeder

MOOD FEEDER

Verslaglegging ODC DMEC DT 15-11-2012

Arthur BennisJob Vogel

Mood Feederdoor: Group Four Innovation Apps

Auteurs: Diewertje BaarsJan HeijMarcel Loeffen(Hans Rolleman)

2 | Group Four Innovation Apps

InhoudHet concept 5Wat is het doel 5

Werking van de app 5

Eisen aan de app 5

Functies 5

Het proces 7Hoe zijn wij te werk gegaan? 7

Waarom zijn wij zo te werk gegaan? 8

En nu? De toekomst.. 9

Het prototype 11

MOOD FEEDER 3

Het conceptDe Mood Feeder, dat is ons idee.

Wat is het doelEr zijn bij de winkels wel honderden verschillende spaaracties en kortingsacties. Deze willen we bundelen in een app. De gebruiker heeft dan alles bij elkaar. Maar dat is nog niet alles. De acties die je ontvangt van een winkel krijg je niet zomaar. Via Twitter en Facebook kan een winkel je ‘mood’ - status / gedrag - uitlezen. Zo kan de winkelier de perfecte aanbieding voor jou maken op dat moment.Via de app zijn ook alle spaaracties gebundeld. De punten zijn deelbaar met vrienden. Per-fect bijvoorbeeld voor de punten die je toch niet gebruikt.

Werking van de appJe loopt door de stad. Via een update op Facebook of Twitter weten bedrijven in de omge-ving jouw status. Zij kunnen op deze manier een geschikte aanbieding voor jou presenteren. De aanbiedingen zij op jouw persoonlijke voorkeuren afgestemd. Ze zijn zo extra interessant voor jou al gebruiker. Het voordeel is dat je een actie krijgt die je ook nog eens voordeel oplevert. De actie kun je ook nog eens delen met je vrienden, want als gebruiker weet je eigenlijk als beste wat een vriend kan gebruiken.Ook is het mogelijk om aan spaaracties mee te doen bij diverse winkels. De punten die je spaart zijn uitwisselbaar met andere gebruikers van de app. Zo kun je punten die je niet gebruikt ruilen met andere gebruikers. Op deze manier ontstaat er een sociale actie tussen de gebruikers.

Eisen aan de app- Uitlezen van status Facebook / Twitter- Kortingen kunnen ontvangen- Kortingen kunnen delen- Punten sparen- Punten delen / weggeven / ontvangen

MOOD FEEDER 5

FunctiesKnoppen in menu:

Home- Inloggen*- Instellingen (knop)- Contact (knop)- Koppeling met Facebook en Twitter (eenmalig inloggen)->instellingen scherm

Acties- Inwisselen (knop)*- Delen( knop) Aanbiedingen komen automatisch binnen- Kaartfunctie (je wilt weten waar de winkel zich bevindt )(kaartje)

Sparen- Punten bekijken- Inwisselen(knop)- Delen via schuifbalkje hoeveel punten je weg wilt geven (knop)*Spaaracties zijn gekoppeld aan bestaande acties

Vrienden- Vrienden bekijken*- Vrienden berichtje sturen*

*) uitgewerkt in de demo


Group 4 Innovation Apps

DMEC-DT Page 2 08-10-12

Competitive Landscape • Groupon (www.groupon.nl) meerdere deals door heel Nederland

• Couponcode.nu (www.couponcode.nu) 4500 winkels die zijn aangesloten op

online kortingen

• Winkelen op je mobile (http://www.winkelenopjemobiel.nl) Kortingen op 5500

locaties in winkelstraten via een app

Alle kortingssites bieden alleen kortingen en geen spaar- en deelsysteem.


Group 4 Innovation Apps


Creative Brief

Project Details Date: 8 oktober 2012 Prepared by: Group 4 Innovation Apps Phone: Email: Project name: Mood Feeder Design Lead: All Product Manager: Business Lead: All Hand-off to Engineering: (mm/dd/yy) Product Release: (mm/dd/yy) Project Concept Gebruikers kunnen op basis van locatie en gemoedstoestand persoonlijke kortingen ontvangen van bedrijven/organisaties. Via social media kunnen bedrijven de activiteiten van de gebruiker bekijken, uitlezen en hier slim op inspelen. Via de applicatie kun je spaartegoeden inzien en delen.

Business Objectives Naamsbekendheid en meer omzet genereren. Groei van de onderneming. Beter zicht op de markt en trends spotten. Uitbreiding klantenkring.

User Value Proposition / Benefits Gebruikers krijgen een persoonlijke korting op basis van hun locatie en wat ze op social media(zoals FB en Twitter) posten. Opgebouwde spaartegoeden zijn deelbaar met vrienden.

UI Considerations Kortingen voor de echte Nederlander! Het sparen voor punten. Het gevoel van deelnemen, verdienen en delen.

Audience Iedereen met een smartphone of tablet.

Assumptions and Research Gebruikers van social media zijn dagelijks bezig om hun status aan anderen in hun groep te tonen. Mensen kopen allerlei zaken wanneer ze op pad zijn. Het zou interessant voor ze zijn wanneer ze bij een winkel iets kopen wat ze normaal helemaal niet van plan waren. Het delen van spaarpunten vinden mensen leuk. Per 60 seconden komen er 695.000 status updates op Facebook bij(Bron: http://www.businessinsider.com/incredible-things-that-happen-every-60-seconds-on-the-internet-2011-12) en Twitter zorgt voor 98.000 tweets per minuut.(Bron: http://www.waterkoelerweetjes.nl/2012/01/02/twitter-zorgt-voor-98-000-tweets-per-minuut-hoeveel-status-updates-komen-er-per-minuut-op-facebook-bij/)

de Creative Brief

stappenplan

Het procesHoe zijn wij te werk gegaan?Wij hebben allereerst de groep samengesteld in de 1ste les. Vervolgens hebben wij, toen nog met 4 man verschillende concepten uitgewerkt. Deze concepten zijn allemaal terug te vinden op de DVD in de mapjes van de verschillende groepsleden. Wij hebben ieder 3 con-cepten voor een opdrachtgever uitgewerkt en deze in de les besproken. We kozen, samen met andere mensen in de klas het concept van Diewertje.

Dit was in eerste instantie een concept waarbij je korting zou krijgen in winkels. De kortingen zouden gebaseerd zijn op de tweets en posts die je op Twitter en Facebook typte. Zo kon je bijv. zeggen: “pfff wat is het heet vandaag” en zou je korting bij de ijssalon kunnen krijgen. Wij hebben naderhand democratisch voor dit concept gekozen om het verder uit te werken. We zijn daarvoor bij elkaar gaan zitten en hebben de concepten 1 voor 1 de revue laten passeren waarbij wij vonden dat het bovengenoemde concept het meest geslaagd was om te ontwikkelen.

Wij hebben een op een maandagavond afgesproken via Skype om enkele zaken kort te sluiten en elkaar op de hoogte te houden. Dit moment is veelvuldig gebruikt tijdens de cour-se om alles op elkaar af te stellen zodat wij ook wisten van elkaar met welk werk wij bezig waren.

Tijdens 1 van de 1ste lessen hebben wij de Creative Brief ingevuld. Deze hebben wij opge-stuurd naar Arthur zoals hij van ons verwachtte.

Ieder groepslid heeft een paper prototype gemaakt. Deze zijn te vinden in de mapjes van elk groepslid (Paper Prototype) waar er scans van het gemaakte werk te vinden zijn.

Wij kregen tijdens 1 van de lessen ook feedback van Job. Hij zou het leuk vinden dat je de kortingen ook kon delen. Wij kozen er later voor om spaarpunten te delen met andere leden die waren toegevoegd in de app. De kortingen kunnen ook gedeeld worden omdat soms gebruikers deze niet kunnen of willen gebruiken.

In een andere les zijn wij bij elkaar gaan zitten en hebben wij de zaken op elkaar afgestemd. Wij hebben toen ieder naar eigen inzicht een clickable Axure prototype gemaakt en daar uiteindelijk(welke wij vonden) de “beste” uit gekozen. We kozen ervoor om designs te maken in Axure en Photoshop.

Wij hebben hier een korte presentatie over gehouden. Het idee werd goed bevonden en er kwam weinig tot geen kritiek uit de klas. Dit hield echter niet in dat we klaar waren. We wilden het clickable prototype verder gaan uitwerken met nog enkele handige, maar vooral nodige functionaliteiten.

In de tussentijd hebben wij de Creative Brief nog enigszins aangepast en deze weer naar Arthur gestuurd.

MOOD FEEDER 7

Het prototype van Jan werd gekozen omdat deze strak qua design was. Verder had deze nog niet veel functies, maar die hebben we tijdens een bijeenkomst eind oktober 2012 genoteerd in een lijst. Deze functies zouden we uitwerken in het laatste prototype dat high fidelity zou moeten worden.

Soms kwam er een functie bij. Deze kon dan gemakkelijk in de lijst worden toegevoegd.

Hans gaf halverwege oktober aan dat hij met de opleiding wilde stoppen. Dit had echter geen grote gevolgen voor de groep en de samenwerking.

Waarom zijn wij zo te werk gegaan?Wij vonden het belangrijk om de tijd die wij samen met de groep hadden te gebruiken voor overleg en om zaken op elkaar af te stemmen. Vaak gingen we even in een lokaal apart zitten omdat we zo zonder teveel herrie en afleiding aan ons design van de app konden werken.

In de groep was er veel inbreng van iedereen. Hans(die later met de opleiding is gestopt) werkte tot op het laatste moment goed mee. Hij bracht ook wat kritische punten naar boven en iedereen kon wel zijn/haar zegje doen. Het was vooral een democratisch proces waar we soms moeilijke knopen moesten doorhakken(zoals wat er van iedereen verwacht werd), maar bovenal elkaar op de hoogte hielden van elkaars werk. Dit gaf heel veel inzicht in alle producten die iedereen uiteindelijk voor de groep opleverde.

Wij vonden het belangrijk dat iedereen in de groep bereikbaar was als iemand in de groep vragen had. Wij hebben daarom voor de volledigheid telefoonnummers en privé e-mail-adressen uitgewisseld zodat wanneer er specifieke vragen naar elkaar toe waren iemand te bereiken was.

Iedereen had altijd het werk voor de volgende donderdag af. De bedoeling hiervan was dat we genoeg materiaal voorhanden hadden om te bespreken. Wij hielden in ons achterhoofd dat wanneer er helemaal niks of weinig gemaakt was wij ook geen feedback konden vragen.

Tegen het einde van de course(we moesten de map op 11 november 2012 inleveren) heb-ben we een taakvederdeling voor de laatste dingen gemaakt. We moesten alles in een map zetten met het individuele werk in aparte mapjes en ook het uiteindelijke high fidelity proto-type plaatsen op een dvd. De verslaglegging zou apart gemaakt worden door mij(Marcel) en Diewertje en Jan zouden aan het design werken van het high-fidelity prototype waarbij ik niet alleen zou toekijken, maar ook kritische feedback zou geven. In de tussentijd heb ik ook een account aangemaakt op de Spin Awards website om te kijken wat er van ons verwacht werd om in te leveren.


MOOD FEEDER 9

En nu? De toekomst..Wij hebben ervoor gekozen om ieder een apart stukje te schrijven hoe wij onze samen-werking hebben ervaren en wat wij geleerd hebben voor de toekomst. Elk project brengt (natuurlijk) bepaalde leermomenten met zich mee waar je als designer veel van kan leren.

Marcel: Ik vond het een prettige samenwerking waarbij er een mooi en vooral handig en bruikbaar product is bedacht. Ik heb mij niet veel zorgen hoeven te maken en vond het fi jn dat het goede idee van Diewertje werd gekozen om uit te werken. Voor mij betekende dit ook dat ik (gelukkig) niet per se vast hoefde te houden aan concepten die ik zelf had ge-maakt. Ik vond het heel erg prettig om dit los te laten. Daarbij komt we hebben het concept van Diewertje samen uitgekozen en ik hoef niet koste wat het kost vast te houden aan mijn eigen ideeën. Soms zijn er betere ideeën. Ik zou dit in de toekomst weer willen doen wan-neer de situatie zich voordoet.

Tevens heb ik mijn dominante rol verder op de achtergrond kunnen laten verdwijnen. Het was niet zo dat deze rol in de groep er helemaal niet meer was, echter hij was niet zo promi-nent aanwezig. Dit zou ik in de toekomst ook weer willen doen omdat ik daardoor een stuk rust ervaarde.

Jan: Ik vond de samenwerking erg prettig. Ik zat met 4 (nu helaas 3) zeer gemotiveerde mensen in een groep. Via Skype hielden we elke week contact. Zo konden we de voortgang bespreken en evt. knelpunten oplossen. We hebben steeds veel overlegt om zo samen tot een keuze te komen qua ontwerp. In de groep hebben we eerlijk en open tegen elkaar gesproken. Deze directe feedback was super handig. Hiermee kon ik dan direct het eigen concept weer verbeteren. Uiteindelijk hebben we een keuze gemaakt uit een van de concepten.

De taken hebben we zo verdeeld dat iedereen een gelijk aandeel had in de opdracht. Ik ben vooral bezig geweest met het realiseren van het prototype. Omdat iedereen zijn eigen kunde deed binnen de groep verliep alles zeer vlotjes. Ik kijk tevreden terug naar onze samenwer-king.

Diewertje: De samenwerking vond ik prettig. We gaven elkaar veel vrijheid, daardoor konden we zelf aan de slag gaan en op basis daarvan gaven we elkaar feedback. Hierdoor was de bijdrage van iedereen optimaal. Door de wekelijkse skype “meetings”, bleef iedereen goed op de hoogte van elkaar en konden we elkaar helpen als iemand even vastliep.

De skype sessies zorgde ook dat we goed op schema bleven en vaak zelfs vooruit liepen. Dit gaf veel rust. Het fi jnste vond ik dat er vier gemotiveerde mensen aan een product werk-ten en dat je daardoor niet achter mensen aan hoeft te jagen of op sleeptouw mee hoefde te nemen. Fijne samenwerking en ik vind het leuk om te zien wat er voor een product is ontstaan van uit een simpel ideetje.

Het prototypeHet idee - ons concept - hebben we in Axure uitgewerkt tot een werkend prototype. In dit verslag geven we een guide tour door de verschillende onderwerpen in de app.

MOOD FEEDER 11

IngelogdNa het inloggen kom je op de profi el-pagina. Hier kun je diverse instellingen raadplegen en je account koppelen met Twitter en Facebook.

InloggenBij de eerste keer opstarten opent de app bij een inlogscherm.


ActiesNa het scannen van de barcode is de actie automatisch verwijderd in de app.

Actie inwisselenNa het maken van een keuze kun je de aanbieding inwisselen bij de winkel. De barcode wordt gescand.

ActiesHet volgende scherm is het actie-scherm. Hier vind je alle aanbiedingen die voor jou van toepassing zijn. Op het kaartje kun je zien waar de winkel is.

Een actie kun je inwisselen, maar je kunt hem ook delen met je vrienden.

MOOD FEEDER 13

Punten delenNa het kiezen van een vriend kun je met behulp van een schuifbalkje aan-geven hoeveel punten je wilt delen met deze vriend. Daarna klik je op delen.

SparenBinnen de app zijn ook de verschillen-de spaaracties van winkels gekoppeld. Deze punten kun je weer inwisselen of je kunt ze delen met je vrienden.


Bericht verzondenZo kun je aan elkaar vragen of je pun-ten wilt delen

Bericht sturenMet deze vrienden kun je in contact blijven door elkaar berichten te sturen.

VriendenIn de app is er ook een overzicht te vinden van vrienden die je hebt.

MOOD FEEDER

Concept Moodfeeder

Documents

Transcript of Concept Moodfeeder