Collegevoorstel - Home - gemeente Heusden · Beeldverhaal de Langstraat ontwikkeld wat ter...

Zaaknummer: FOPL11

Onderwerp Bijdrage beeldverhaal de Langstraat

1

Collegevoorstel

Inleiding De gemeenten Loon op Zand, Dongen, Waalwijk, Gilze en Rijen, Geertruidenberg en Heusden hebben sinds 2008 samen gekeken welke mogelijkheden er zijn voor samenwerking en het op de kaart zetten van regio De Langstraat. Met dit voorstel informeer ik u over de stand van zaken en wordt aan uw college gevraagd een bijdrage beschikbaar te stellen. Feitelijke informatie Aanleiding De VROM-raad publiceerde in oktober 2006 het rapport ‘Groeten uit Holland’. Dit is het eerste rapport waarin de ondernemers als medevormgevers van ruimtelijke kwaliteit worden gezien. Volgens de VROM-raad moeten recreatie-ondernemers, overheden, maatschappelijke partijen en grondbezitters samenwerken op het gebied van ruimtelijke ordening. In het rapport wordt het concept regionale beeldverhalen gepresenteerd om regio’s een identiteit te geven. Prof. Dr. Mommaas van Telos is medeauteur van het rapport ‘Groeten uit Holland’ en heeft voor de provincie Noord-Brabant in samenwerking met Agro & Co en de provincie vijf beeldverhalen geïdentificeerd:

1. Erven voor Ontwikkeling 2. Ons Dorp 3. Levendige Langstraten 4. Spelend Netwerk 5. Bossen van Bezinning

Bovenstaande beeldverhalen zijn opgenomen en uitgewerkt in het rapport Nieuwe Markten Brabants Land. De provincie heeft naar aanleiding van het rapport uitgesproken dat er op beeldverhalen in Brabant ingezet dient te worden. Daarom heeft destijds het Brabants Bureau voor Toerisme gemeenten gemobiliseerd om gezamenlijk na te denken over de kansen die er liggen voor De Langstraat. Onderzoek door bureau Tinker Uw college heeft op 29 april 2008 besloten in te stemmen met het uitvoeren van een onderzoek naar de mogelijkheden. Hiervoor is opdracht gegeven aan bureau Tinker. Een eerste verkenning door het bureau heeft de conclusie opgeleverd dat er erg veel te doen is in de regio en dat het een kansrijke regio is. Tijdens een slotconferentie waarbij ongeveer 80 betrokkenen uit de regio aanwezig waren bleek dat men gematigd enthousiast was en dat er nog wel wat vragen waren. Omdat de uitkomsten van het onderzoek niet heel eenduidig waren was het vervolgens zoeken naar vervolgstappen. Vrijetijdshuis Brabant In 2010 zijn Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard aan de slag gegaan met beeldverhalen. Zij hebben de coördinatie van de concretisering van beeldverhaal De Langstraat op zich genomen. Leisure Boulevard heeft hiervoor vdBrand Consultancy BV ingehuurd. Resultaat is een inspiratieplan. Het plan is gericht op het versterken van de toeristisch-recreatieve en cultuurhistorische aantrekkingskracht van het gebied. Er wordt voorgesteld te starten met een pilot

Zaaknummer: FOPL11


2

waarvan Waalwijk en Heusden deel uitmaken en er wordt ingegaan op de kansen voor de langere termijn. Het inspiratieplan is als bijlage bij dit voorstel gevoegd. Op 21 februari 2011 heeft een bestuurlijk overleg plaatsgevonden tussen de bestuurders van de betrokken gemeenten. Alle gemeenten hebben aangegeven verder te willen gaan met het project, behalve de gemeente Geertruidenberg. Zij zien op dit moment te weinig aanknopingspunten maar houden het proces in de gaten en haken mogelijk later alsnog aan.

-

Het Vrijetijdshuis wil nu in samenwerking met overheid, ondernemers en onderwijs uitvoering geven aan het inspiratieplan. Het plan dient als basis voor een planmatige, integrale en ruimtelijke toeristisch-recreatieve productontwikkeling. Meer concreet is het te verwachten resultaat van dit project:

- Toeristische samenhang in het gebied De Langstraat;

- Het beeldverhaal De Langstraat lading geven;

-

Door samenhang te creëren de bezoeker langer in het gebied te houden wat vervolgens tot economische spin-off moet leiden;

-

Stimuleren van trots-gevoel bij inwoners, waardoor de burger ambassadeur wordt van het gebied;

-

Bewustzijn creëren van het feit dat samenwerken meer oplevert dan afzonderlijk van elkaar werken;

-

Stimuleren om het eerste Brabantse beeldverhaal te concretiseren wat als voorbeeld kan dienen voor de ontwikkeling van andere Brabantse en landelijke beeldverhalen;

Het Vrijetijdshuis is inmiddels actief in gesprek met ondernemers in de schoenen lederindustrie en het toerisme om mede met hen het project vorm te gaan geven. Afweging Naar aanleiding van het bestuurlijke committent dat is uitgesproken op 21 februari heeft het Vrijetijdshuis gevraagd om een bijdrage van de betrokken gemeenten. Omdat eerst ingezet gaat worden op de pilot tussen de gemeenten Waalwijk en Heusden wordt aan hen een hogere bijdrage gevraagd. Naast een bijdrage van de gemeenten hebben ook de gebiedscommissie Wijde Biesbosch en de Leisure Boulevard aangegeven een bijdrage te leveren aan dit project. Het Vrijetijdshuis brengt haar uren in het project in.

Invulling geven aan het rapport ‘Nieuwe markten Brabantse land’ en ambitie van de provincie Noord-Brabant.

Out of Pocket Uren Vrijetijdshuis Brabant € 3.972 Leisure Boulevard € 5.000 Gebiedscom. Wijde Biesbosch € 10.000 Gemeente Waalwijk € 5.220 Gemeente Heusden € 5.220 Gemeente Loon op Zand € 1.683 Gemeente Dongen € 1.840 Gemeente Gilze en Rijen € 1.865 Totaal € 34.800

Zaaknummer: FOPL11


3

Op dit moment wordt een eenmalige bijdrage gevraagd van de gemeenten. Het is de bedoeling dat het project uiteindelijk op basis van particuliere initiatieven vorm gaat krijgen, en door de markt gedragen wordt. Het is echter mogelijk dat in de toekomst nogmaals een eenmalige bijdrage aan gemeenten gevraagd wordt, structurele kosten zijn niet te verwachten. Inzet van Middelen Voor deze eenmalige bijdrage is geen regulier budget beschikbaar binnen de budgetten van recreatie en toerisme. Het bedrag ad € 5.220,-- kan gedekt worden door de beschikbare stelpost recreatie en toerisme. Hiervoor zal een begrotingswijziging worden gemaakt. Voorgenomen besluit Wij stellen u voor bijgaand besluit vast te stellen.

Zaaknummer: FOPL11


4

BESLUIT

Het college van Heusden heeft in de vergadering van 5 juli 2011; besloten:

- kennis te nemen van het inspiratieplan beeldverhaal De Langstraat - eenmalig € 5.220,- beschikbaar te stellen en in te stemmen met de voorgestelde dekking.

namens het college van Heusden, de secretaris, mr. J.T.A.J. van der Ven

InspiratieplanInspiratieplanInspiratieplanInspiratieplan

DDDDe Langstraate Langstraate Langstraate Langstraat

InspiratieplanInspiratieplanInspiratieplanInspiratieplan D D D De Langstraate Langstraate Langstraate Langstraat

Versie 22-3-2011

2

Inhoudsopgave Inleiding ............................................................................................................................... 3

Samenvatting ...................................................................................................................... 4

Hoofdstuk 1: Regionaal beeldverhaal ................................................................................. 6

Hoofdstuk 2: Regionaal beeldverhaal De Langstraat ......................................................... 8

2.1 Aanleiding en traject tot nu toe.................................................................................. 8

2.2 De volgende stap: projectplan en pilot ...................................................................... 9

2.2.1 Doelstellingen algemeen .................................................................................... 9

2.2.2 Doelstelling langere termijn .............................................................................. 10

2.2.3 Korte termijn...................................................................................................... 11

2.3 Doelgroep ................................................................................................................ 11

2.4 Stappen en planning................................................................................................ 12

2.5 Referentiebeelden ................................................................................................... 12

Hoofdstuk 3: Pilot nader beschouwd ................................................................................ 14

3.1 Omschrijving pilot .................................................................................................... 14

3.2 Potentiële projecten in het kader van de pilot beeldverhaal De Langstraat............ 14

3.3 Mogelijke projecten naast pilotproject ..................................................................... 17

3.4 Informatiebijeenkomst ............................................................................................. 18

Hoofdstuk 4: Projectverantwoordelijke en projectorganisatie ........................................... 19

Hoofdstuk 5: Globaal stappenplan.................................................................................... 21

Hoofdstuk 6: Begroting & benodigde middelen (menskracht, financieel en facilitair)....... 22

Hoofdstuk 7: Beleidskaders .............................................................................................. 24

Bijlage................................................................................................................................ 26

Conclusie Tinker............................................................................................................ 26

Plan van Aanpak ........................................................................................................... 28

Inventarisatie ................................................................................................................. 32

Schema pilot .................................................................................................................. 33


Versie 22-3-2011

3

Inleiding Dit is het inspiratieplan De Langstraat, samengesteld door Vrijetijdshuis Brabant en vdBrand Consultancy BV inhoudend het concrete plan om in het gebied De Langstraat te komen tot stimulering van economische ontwikkelingen middels een zogenaamd regionaal beeldverhaal. Dit inspiratieplan is geen marketingconcept, maar er wordt in eerste instantie gekeken naar mogelijkheden om aan te haken bij lopende activiteiten. Vrijetijdshuis Brabant is de organisatie die het vrijetijdsbeleid van de provincie Noord-Brabant mede vorm geeft en uitvoert. Vrijetijdshuis Brabant heeft drie kerntaken: Innovatie, Kennis en Marketing. Binnen de eerstgenoemde kerntaak gaat het om het samenbrengen van partijen en het stimuleren van innovatieve producten projectontwikkeling binnen de vrijetijdssector. vdBrand Consultancy BV adviseert initiatiefnemers en overheden bij het ontwikkelen en realiseren van concepten op het gebied van leisure en vastgoed in brede zin. De ervaring die hiervoor nodig is, is opgedaan door jarenlang te werken in de praktijk van projectontwikkeling en realisatie als ook in management van een grote onderneming op dit gebied (Efteling BV). vdBrand Consultancy BV helpt door het inzetten van alle opgedane kennis en ervaring initiatiefnemers bij het verwezenlijken van hun droom. Naast Vrijetijdshuis Brabant en vdBrand Consultancy maken de volgende partijen deel uit van de werkgroep: Gemeente Dongen Gemeente Gilze en Rijen Gemeente Heusden Gemeente Loon op Zand Gemeente Waalwijk Leisure Boulevard (agenda)lid Gebiedscommissie Wijde Biesbosch (agenda)lid Gemeente Geertruidenberg (enkel agendalid) Opbouw van projectplan De Langstraat In het eerste hoofdstuk wordt ingegaan op het begrip ‘Beeldverhaal’. Aansluitend wordt in hoofdstuk 2 het beeldverhaal De Langstraat belicht, waarbij tevens de aanleiding, doelstellingen, doelgroep en het stappenplan worden beschreven. Vervolgens wordt in hoofdstuk 3 de pilot en kansrijke projecten buiten het ‘pilot-gebied’ beschreven. In hoofdstuk 4 worden de betrokken partijen en hun rol in het project weergegeven. In de hoofdstukken 5 en 6 wordt ingegaan op de tijdsplanning en begroting. Het projectplan wordt afgesloten met de beleidskaders.


Versie 22-3-2011

4

Samenvatting

Beeldverhaal De Langstraat

Een regionaal beeldverhaal heeft als doel om een regio identiteit oftewel ‘’smoel’’ te geven. Toeristen en recreanten geven steeds vaker de voorkeur aan een aanbod van combineerde activiteiten gedurende hun vakantie of dagje uit. Men is op zoek naar een gegarandeerde belevingsopbrengst. Beelden en verhalen kunnen een gebied een identiteit en herkenbaarheid geven vooral indien hiermee een bijdrage wordt geleverd aan het onderscheidend vermogen van de regio t.o.v. andere regio's. Overkoepelende thema’s of beeldverhalen, vaak geworteld in de historie van een gebied of regio,

kunnen als bindmiddel, kapstok en motor voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijvigheid en productmarkt-combinaties fungeren. De provincie Noord-Brabant heeft vijf regionale beeldverhalen benoemd waaronder Levendige Langstraten. Bij Levendige Langstraten gaat het om de nijverheid waar Brabant om bekend stond en/of staat. In het gebied De Langstraat staat de schoenen ledernijverheid centraal.

Stand van zaken Sinds enkele jaren zoeken de gemeenten Dongen, Geertruidenberg, Gilze en Rijen, Heusden, Loon op Zand en Waalwijk actief naar mogelijkheden om het gebied De Langstraat weer zichtbaar te maken voor zowel de inwoner als de toerist. Men moet zich hierbij realiseren dat het begrip De Langstraat lang niet meer voor iedereen inhoud heeft. En vooral voor de jongere generaties is de koppeling met schoenen en leer niet meer aanwezig. Begin 2010 zijn Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard gestart met een inventarisatie van activiteiten en plannen, het opstellen van een plan van aanpak en het uitwerken van een pilotproject. Leisure Boulevard heeft hiervoor Erik van den Brand van vdBrand Consultancy BV ingehuurd. Vrijetijdshuis Brabant en van den Brand hebben nauw samengewerkt om het beeldverhaal De Langstraat te concretiseren. Sinds oktober 2010 is vdBrand Consultancy BV niet meer betrokken bij het project aangezien de opdrachtperiode vanuit Leisure Boulevard ten einde kwam en deze heeft geen vervolg gekregen. Vrijetijdshuis Brabant organiseert in februari een bijeenkomst voor de betrokken wethouders en ambtenaren om elkaar te informeren en enthousiastmeren. In voorbereiding op deze bijeenkomst eind februari heeft Vrijetijdshuis Brabant het boekje Beeldverhaal de Langstraat ontwikkeld wat ter inspiratie dient voor overheid, ondernemers en onderwijs. Actoren De term "beeldverhaal" is in bepaalde opzichten enigszins misleidend. Het is lang niet altijd en zeker niet uitsluitend een echt verhaal. Landschap en geschiedenis worden geacht drager te kunnen zijn van een cultuur waarin de grenzen tussen de klassieke economische sectoren worden overgestoken en er vanuit de ondernemers, overheden en onderwijsinstellingen nieuwe producten ontstaan. Producten die niet kunnen ontstaan binnen één enkele sector. De rol van de overheid is uiteindelijk het faciliteren en stimuleren van dergelijke nieuwe producten of, zoals Mommaas het noemt: strategische allianties. Vooral de ondernemers zullen binnen die cultuur elkaar moeten opzoeken en tot ideeën moeten komen voor samenwerking en productontwikkeling op basis van normale, gezonde bedrijfseconomische en/of marketing technische overwegingen meteen win-win voor alle betrokkenen als cruciale randvoorwaarde. Om de ontwikkeling naar een dergelijke cultuur in gang te zetten is de overheid de aangewezen partij om middels een pilot de markt te laten zien hoe een dergelijke cultuur tot aansprekende resultaten kan leiden en wat er dan voor de ondernemers te winnen valt.


Versie 22-3-2011

5

Pilot

Om het proces van de ontwikkeling van beeldverhaal De Langstraat concreet op te starten en uiteindelijk een duurzaam beeldverhaal te ontwikkelen is het van belang dat er klein gestart wordt. Daarom is de pilot ontwikkeld. Vanuit de pilot kunnen partijen met hun activiteiten aanhaken, waardoor beeldverhaal De Langstraat organisch tot een groter geheel groeit. Daarbij is het van belang dat de ontwikkelde pilot geen keurslijf wordt. Het heeft als doel om beweging te creëren in het gebied De Langstraat en door (thematisch) samenwerking meer bezoekers te trekken en langer in het gebied te houden. Er is gekozen voor een pilot waar de gemeenten Waalwijk en Heusden deel van uitmaken, vanwege de kennis en ondernemerschap op het gebied van leer in Waalwijk als centrum van de Langstraat en het mooie decor in Heusden (vesting) dat al veel bezoekers trekt. Waalwijk fungeert hierbij als leer- en design-centrum met een publieksfunctie, waar zowel de oude ambacht als de moderne creatieve industrie op gebied van leerdesign en -fashion in actie te zien moeten zijn. Heusden fungeert vervolgens als prachtig decor waar schoenenspeciaalzaken gevestigd zijn en waar ledermarkten georganiseerd gaan worden. Om de losse elementen binnen de pilot tot een aantrekkelijk toeristisch geheel te maken zal de waterverbinding tussen de twee steden benut worden, het Halve Zolenlijntje weer beleefbaar worden en wordt er gekeken naar een wandelverbinding door de Loonse en Drunense Duinen. Tevens wordt er ook gekeken naar mogelijkheden tot recreatievormen in het unieke natuurgebied Westelijke Langstraat. Om bezoekers langer in het gebied De Langstraat te houden en tot het doen van directe bestedingen aan te zetten, zal op een locatie in De Langstraat een schoenen- en lederoutlet opgezet worden. Naast de pilot zijn er ook andere kansrijke projecten die eventueel in een later stadium ontwikkeld kunnen worden en aan de paraplu toegevoegd worden. Hierbij is onderscheid gemaakt naar bestaande projecten en nieuwe projecten. De bestaande projecten kunnen aan de ‘kralensnoer’ schoen en leder gekoppeld worden, zodat ze breder en sterker vermarkt kunnen worden. De nieuwe projecten zijn veelal koppelingen van ideeën en initiatieven die bekend zijn. Enkele voorbeelden van bestaande projecten zijn de Kennedymars de 80 van De Langstraat en de Mode Biënnale 2011. Een nieuw project is bijvoorbeeld het organiseren van Turkse markten.

Stappenplan Vanaf maart tot en met december 2011 worden de volgende stappen gezet:

1. Draagvlak uitbreiden en pilot verder uitwerken 2. Concrete resultaten bereiken in 2011 3. Informatiebijeenkomst organiseren voor ondernemers 4. Projectontwikkeling stimuleren en coördineren 5. Werven financiering pilot


Versie 22-3-2011

6

Hoofdstuk 1: Regionaal beeldverhaal

De VROM-raad publiceerde in oktober 2006 het rapport Groeten uit Holland. Dit is het eerste rapport waarin de ondernemers als mede-vormgevers van ruimtelijke kwaliteit worden gezien. Volgens de VROM-raad moeten recreatie ondernemers, overheden, maatschappelijke partijen en grondbezitters samenwerken op het gebied van ruimtelijke ordening. In het rapport wordt het concept regionale beeldverhalen gepresenteerd om regio’s een identiteit te geven. Toeristen en recreanten kiezen niet meer voor geïsoleerde activiteiten, maar steeds meer voor combinaties van elkaar versterkende activiteiten die een bijzonder, onderscheidend geheel opleveren. Beelden en verhalen kunnen bijdragen aan de identiteit van een gebied en daarmee ook aan de herkenbaarheid. Prof. Dr. Mommaas van Telos is mede-auteur van het rapport ‘Groeten uit Holland’ en heeft voor de provincie Noord-Brabant in samenwerking met Agro & Co en de provincie vijf beeldverhalen geïdentificeerd:

1. Erven voor Ontwikkeling 2. Ons Dorp 3. Levendige Langstraten 4. Spelend Netwerk 5. Bossen van Bezinning

Bovenstaande beeldverhalen zijn opgenomen en uitgewerkt in het rapport Nieuwe Markten Brabants Land. Om inzicht te geven in de vijf beeldverhalen wordt hieronder kort ingegaan op deze regionale beeldverhalen. Erven voor Ontwikkeling Voor aantrekkelijke woon-werklocaties voor internationale kenniswerkers en creatievelingen wordt voornamelijk naar stedelijke milieus gekeken. Maar velen hebben de voorkeur voor meer landelijke gebieden. Bij vrijkomende agrarische bebouwing en nieuwe landgoederen worden milieus voor groepen kenniswerkers en makers rond high tech design, agro en toerisme gecreëerd. Ons Dorp Brabant kent vele dorpjes en gehuchten, die nauwelijks een goed voorzieningenniveau kunnen handhaven. Op basis van de succesvolle dorpsraad in Sterksel is de kans geformuleerd om pakketten te organiseren. Daardoor is het mogelijk om in het eigen dorp te blijven wonen, zowel door ouderen als door gezinnen. Een pakket wordt deels door een ondernemer (zoals de Spar in Sterksel) en deels door de bewoners (zoals vrijwilligers in Sterksel) samengesteld en benut. Naast de bestaande pakketten die rond zorg en detailhandel bestaan, is ook te denken aan groenonderhoud, cultuur, kennis en horeca-pakketten. Levendige Langstraten Brabantse nijverheid is wijd verspreid in de regio en daarbuiten: schoenen, textiel, bier, ijzer en zuivel zijn vanouds sterk streekgebonden en hebben inmiddels uitmuntende ondernemers voortgebracht. Levendige langstraten combineert deze kwaliteit met retail en toerisme, waarbij de producten beter voelbaar worden op de locatie en in een keten van productie - cultuur -retail -recreatie - horeca. Spelend Netwerk Brabant heeft een uitgebreid veld van kleine podia, cultuuropleidingen en andere voorzieningen rond media, theater en design. De kans ligt erin om deze meer met elkaar te verbinden tot een samenwerkend netwerk, waar het publieke entertainment (op podia) veel beter gecombineerd wordt met home entertainment (via media). Via een voorgesteld entertainmentlaboratorium, waarbij ook toeristische attracties als de Efteling een prominente rol spelen op bv. het rangeerterrein in Tilburg is die combinatie op levensvatbaarheid te testen.


Versie 22-3-2011

7

Bossen van Bezinning Vele kloosterordes vonden in katholiek zuidelijk Nederland een goede plek, maar zijn inmiddels alle in transitie. Meestal is het handhaven van het kloostergebouw een prioriteit, maar in deze kans wordt gefocust op de essentie van de kloosterorde en de wijze waarop deze in relatie stond tot de ruimtelijke en maatschappelijke omgeving. Met partijen is gesproken over een aanpak waarin een vijf tot tiental kloosters thematisch worden doorontwikkeld vanuit de leer van Benedictus, Augustinus en Franciscus.


Versie 22-3-2011

8

Hoofdstuk 2: Regionaal beeldverhaal De Langstraat

2.1 Aanleiding en traject tot nu toe

De provincie heeft naar aanleiding van het rapport ‘Nieuwe Markten Brabants Land’ van Telos uitgesproken dat er op beeldverhalen in Brabant ingezet dient te worden. Leisure Boulevard en Vrijetijdshuis Brabant hebben beide de ambitie (ontwikkeld in samenwerking met de provincie) om met beeldverhalen aan de slag te gaan. En dan concreet met Levendige Langstraten. Beeldverhaal Levendige Langstraten vertrekt vanuit de Brabantse nijverheid in het algemeen. In dit project ligt een specifieke focus op de Midden-Brabantse regio De Langstraat, met zijn schoenen lederindustrie.

Het overleggezelschap ‘De Langstraat’ bestaat al enkele jaren en is opgericht door de volgende gemeenten in samenwerking met het Brabants Bureau voor Toerisme:

• Waalwijk

• Heusden

• Dongen

• Loon op Zand

• Geertruidenberg De gemeente Gilze en Rijen heeft zich een jaar geleden ook bij de werkgroep aangesloten.

De betrokken gemeenten hebben in november 2008 (in samenwerking met het bureau Tinker) een conferentie voor ondernemers uit De Langstraat georganiseerd. Tijdens deze conferentie is nagegaan of er bij de ondernemers belangstelling was om De Langstraat als gebied op de kaart te zetten. De ondernemers waren gematigd enthousiast. Ze vonden het een goed idee maar zagen niet direct een rol voor zichzelf weggelegd. Daarnaast had men behoefte aan concretisering van het Langstraat verhaal. De conclusie en het advies van Tinker is opgenomen in de bijlage.

Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard hebben sinds enkele maanden de coördinatie van de concretisering van beeldverhaal De Langstraat op zich genomen. Leisure Boulevard heeft hiervoor vdBrand Consultancy BV ingehuurd. Begin 2010 is er door vdBrand Consultancy BV een plan van aanpak uitgewerkt (zie bijlage). Vervolgens hebben de gemeenten samen met Vrijetijdshuis Brabant en vdBrand Consultancy BV geïnventariseerd wat de regio De Langstraat te bieden heeft op het gebied van landschap, cultuur, toerisme en recreatie (zie bijlage). Daarbij is er ook gekeken naar toekomstige plannen en ontwikkelingen.

Op basis van deze inventarisatie hebben Vrijetijdshuis Brabant en vdBrand Consultancy BV gekeken naar de unieke kernwaarden die het gebied bezit. Hieruit werd geconcludeerd dat, buiten de Efteling, het gebied niet over echt grote toeristische of andere waarden beschikt met een internationale aantrekkingskracht maar wel over een breed scala "kleinere" kernwaarden, klein in de betekenis van jaarlijks bezoekersaantal. Tevens valt op hoe belangrijk toch de natuurwaarde van bijvoorbeeld de Loonse en Drunense Duinen en het natuurgebied de Westelijke Langstraat is en hoeveel water het gebied kent met de daarbij behorende activiteiten. Het werd al snel duidelijk dat juist in de combinaties van verschillende waarden winst te behalen valt. Vervolgens is op basis van deze inventarisatie en bijbehorende overwegingen de pilot in grote lijnen ontwikkeld. Het schematische overzicht van de pilot (zie bijlage) is de basis geweest voor de gesprekken met ondernemers en overheden. Zowel ondernemers als bestuurders staan in eerste instantie positief tegenover de pilot zoals opgenomen in het schema. Op advies van de ondernemers en gemeenten is de pilot verder uitgewerkt in dit inspiratiedocument.


Versie 22-3-2011

9

Er zijn gesprekken gevoerd met de volgende partijen: Ondernemers:

• Schoenen- en Ledersociëteit SeLL De Langstraat

• Federatie Nederlandse Lederwaren- en Schoenfabrikanten

• Wiljo Rondvaart

• Nederlands Leder en Schoenen Museum Bestuurders van de gemeenten:

• Waalwijk

• Heusden

• Loon op Zand

• Dongen

2.2 De volgende stap: projectplan en pilot

Zoals eerder uiteengezet, het beeldverhaal is een cultuur, gepresenteerd op een ondergrond van landschap en geschiedenis. Dit projectplan gaat over het tot stand brengen van die cultuur. We onderscheiden in dit proces vooralsnog twee fases: de pilot (korte termijn) en hetgeen daarna komt (overall en langere termijn).

2.2.1 Doelstellingen algemeen

Kwantitatief In de eerste fase de ontwikkeling van de pilotonderdelen in de gemeenten Waalwijk en Heusden, waarbij de volgende drie elementen uitgewerkt worden middels bestaande en nieuwe projecten:

- Leer- en designcentrum met publieksfunctie in Waalwijk;

- Luxe en artistiekcentrum in de bourgondische vesting Heusden;

- Outletcentrum schoenen en leder tussen Heusden en Waalwijk;

Kwalitatief

- Toeristische samenhang creëren in het gebied De Langstraat;

- Het beeldverhaal van De Langstraat lading geven;

- Door samenhang te creëren de bezoeker langer in het gebied te houden wat vervolgens tot grote economische spin-off zal leiden;

- Het stimuleren van het ‘trots’-gevoel bij inwoners, waardoor de burger ambassadeur wordt van het gebied;

- Bewustzijn creëren van het feit dat samenwerken meer oplevert dan afzonderlijk van elkaar werken;

- Stimuleren om het eerste Brabantse beeldverhaal te concretiseren wat als voorbeeld kan dienen voor het ontwikkelen van andere Brabantse en landelijke beeldverhalen;

- Invulling geven aan het rapport “Nieuwe Markten Brabants Land” en ambitie van de provincie Noord-Brabant (Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard).


Versie 22-3-2011

10

2.2.2 Doelstelling langere termijn

De primaire doelstelling van het project Beeldverhaal De Langstraat is om de economie van de regio te versterken en dan vooral, maar niet uitsluitend, op het gebied van recreatie en toerisme. Afgeleide doelstelling is dat het product De Langstraat versterkt moet worden door verbeteringen van bestaande toeristische activiteiten en het creëren van nieuwe activiteiten op basis vooral van combinaties van waarden die goeddeels al bestaan. Hiervoor is elan nodig, creativiteit en lef bij ondernemers en verder de steun en medewerking van voornamelijk de lokale overheden. Om dit alles te bereiken zullen gericht plannen moeten worden gemaakt, ontwikkeld en gerealiseerd.

Dat kan natuurlijk allemaal ook zonder beeldverhaal, pilots, werkgroepen en projectplannen. Dit projectplan gaat echter uit van de overtuiging dat wanneer initiatieven en plannen worden ontwikkeld en gerealiseerd in een cultuur van:

Er ontstaat dan aanmerkelijk meer kans op duurzaam succes dan zonder een dergelijke cultuur het geval zou zijn.

Men kan als subliem voorbeeld denken aan een regio als Toscane, waarbij de reputatie van het gebied alleen al er voor zorgt dat de cappuccino op een willekeurig dorpspleintje duurder kan zijn dan een zelfde cappuccino op een vergelijkbaar pleintje in Umbrië 20 kilometer verderop.

Het is goed vast te stellen dat het belang van het project en het beeldverhaal afneemt naar mate de kracht van de cultuur van creatieve samenwerking onder het thema leer toeneemt. Daarbij mag dat thema nooit als een dogma worden gehanteerd maar veeleer als een vanzelfsprekende eerste optie als er over plannen en invullingen daarvan wordt nagedacht. Er moet niets, de meerwaarde moet duidelijk zijn en voor zich spreken.

In dit projectplan worden een tweetal concrete resultaten voorgesteld:

1. Een cultuuromslag, resultaat pas over jaren te meten en vast te stellen

2. Binnen het project zal een manifest worden opgesteld waarin de intenties betreffende samenwerking, faciliteren, gebruik begrip De Langstraat etc. worden vastgelegd om door relevante partijen (gemeenten ondernemingen etc.) te worden ondertekend. Het gaat hierbij vooral om de positieve en stimulerende werking die van deze intentieverklaring uitgaat alsmede om het commitment van deelnemende partijen. Het streven is dit manifest nog in 2011 te publiceren. In de periode daarna kunnen meer partijen mede ondertekenen zodat een dynamisch instrument ontstaat. In het manifest moet ook worden voorzien in afspraken c.q. intenties betreffende de wijze van communiceren naar het grote publiek binnen en buiten de regio. Immers, ook voor de inwoners van de regio moet De Langstraat gaan leven.

creatieve samenwerking tussen marktpartijen en onder één noemer van een helder en onderscheidend thema (leer) met een goed faciliterende overheid er dan een gebied ontstaat die goed te vermarkten is en waarbij de verschillende ondernemers uit eigen belang en dus met overtuiging profiteren van en meeliften op een steeds sterker wordende regio en regio-identiteit.


Versie 22-3-2011

11

2.2.3 Korte termijn

Op korte termijn is het van groot belang de markt te laten zien dat:

• Het samenwerken en vooral het samen nieuwe product-markt combinaties ontwikkelen ook echt tot nieuwe kansen en nieuwe economische ontwikkelingen kan leiden.

• Het de overheden menens is om dergelijke ontwikkelingen ook daadwerkelijk te steunen en te faciliteren.

Om deze signalen luid en duidelijk te kunnen afgeven is besloten een pilot project in het leven te roepen. Alvorens deze pilot verder uiteen te zetten in hoofdstuk 3 is het belangrijk het volgende goed te realiseren:

• Het is nadrukkelijk een pilot project. Dat betekent dat bepaalde benaderingen worden uitgeprobeerd en dus betekent het ook dat er wel eens zaken anders kunnen lopen dan gepland of zelfs onderdelen kunnen mislukken. Het is de bedoeling van de pilot te leren, naast het feit dat het een demonstratie moet zijn.

• Overall gezien is het van belang dat de pilot als geheel wel een succes kan worden genoemd. Het is dus van het grootste belang dat vooraf wordt gedefinieerd wanneer het een succes is en wanneer niet.

• De betrokkenheid van de huidige partners in het proces zal na de pilot sterk veranderen. Waar nu gemeenten en provincie samen met Leisure Boulevard en het Vrijetijdshuis de kar trekken zal dat in tweede instantie vooral door individuele ondernemers en branches moeten gebeuren.

• Het is over het algemeen dodelijk voor het onderhavige proces wanneer de kwartiermakers het proces te vroeg en te abrupt loslaten. Op het moment dat vanuit de markt voorzichtig zo hier en daar initiatieven komen, geïnspireerd door de pilot, dan moeten de gemeenten en andere partners in de pilot nog steeds bereid zijn zo'n initiatief actief te steunen met raad en daad. Het beeldverhaal-gericht denken zal een stabiel onderdeel moeten gaan worden van het beleid van de verschillende overheden. Dit moet ook vastgelegd worden in het manifest.

• En dat geldt nog in sterkere mate voor de bereidheid van gemeenten en organisaties samen te werken en te denken in het belang van de regio De Langstraat. Samenwerking moet uiteindelijk leiden tot gezamenlijke keuzes die het hogere doel dienen i.p.v. dat gemeenten elkaar "bestrijden" over de vraag waar welke ontwikkeling plaats zou moeten vinden. De voorbeeldwerking en de positieve uitstraling van hetgeen de partners in de pilot nu presteren is de meest cruciale succesfactor in het totale proces. Daar ligt de belangrijkste meerwaarde van het regionale beeldverhaal.

2.3 Doelgroep

Uiteindelijk moet er voor zowel de inwoners als de toerist een gebied (De Langstraat) ontwikkeld worden met een herkenbaar en aantrekkelijk profiel. Om te komen tot dit profiel is samenwerking tussen de drie O’s (ondernemers, overheid en onderwijs) essentieel.


Versie 22-3-2011

12

2.4 Stappen en planning

Toekomst Vanaf maart tot en met eind december 2011 worden op hoofdlijnen de volgende stappen gezet:

1. Draagvlak uitbreiden en pilot verder uitwerken Hiermee wordt bedoeld dat er onder de gemeenten en vooral onder het bedrijfsleden nog meer begrip en enthousiasme voor de aanpak middels het beeldverhaal komt dan er tot nu toe is. Er is de afgelopen jaren al veel aan initiatieven en plannen over de ondernemers uitgestort zonder dat er sprake was van veel concreet resultaat. De ondernemer is wat moe geworden en heeft bovendien nu juist veel tijd en energie nodig om in deze economisch barre tijden het hoofd boven water te houden. Toch zijn we mensen tegen gekomen die zeker nog willen en kunnen. Middels juist deze "voortrekkers" moeten we met beleid de rest rijp maken voor het beeldverhaal;

2. Zoals in hoofdstuk 3 nader wordt aangegeven moeten er in het kader van de pilot

ook concrete resultaten worden bereikt met ondernemers en de beide gemeenten. Deze resultaten willen we voor het eind van het jaar geboekt hebben voor zover het niet gaat om concrete investeringsprojecten. Ook die moeten wel verder gebracht zijn in deze periode;

3. Informatiebijeenkomst organiseren De beelden, ideeën en plannen van de regio De Langstraat zullen goed gecommuniceerd moeten worden. D.w.z. op het juiste moment en op de juiste manier. En naar de juiste mensen. Als eerder gesteld, er lijkt een stemming onder een aantal ondernemers te heersen dat men de kat uit de boom kijkt. Dit is begrijpelijk maar we moeten ze op het juiste moment informeren. Door met degene die wel al direct enthousiasme hebben getoond aan de slag te gaan en een rol te geven in de communicatie naar de rest, kan veel gewonnen worden;

4. Projectontwikkeling stimuleren en coördineren Er moeten in het kader van de pilot resultaten worden geboekt (zie Hfdst 3). De huidige initiatiefnemers staan samen met de betrokken gemeenten voor die opgave;

5. Werven financiering pilot Er zullen inspanningen moeten worden gepleegd en dus uren moeten worden gemaakt om de hiervoor omschreven stappen te kunnen nemen. Voor deze kosten moet nog financiering worden gevonden.

2.5 Referentiebeelden

De volgende pagina geeft een overzicht van verschillende referentiebeelden. Deze kunnen als inspiratie dienen voor het ontwikkelen van de projecten binnen het beeldverhaal De Langstraat.


Versie 22-3-2011

13


Versie 22-3-2011

14

Hoofdstuk 3: Pilot nader beschouwd

3.1 Omschrijving pilot

Om het proces van de ontwikkeling van beeldverhaal De Langstraat concreet op te starten en uiteindelijk een duurzaam beeldverhaal te ontwikkelen is het van belang dat er klein gestart wordt. Daarom is de pilot ontwikkeld. Vanuit de pilot kunnen partijen met hun activiteiten aanhaken, waardoor beeldverhaal De Langstraat organisch tot een groter geheel groeit. De gemeente Waalwijk is het middelpunt van De Langstraat en beschikt nog steeds over een groot netwerk van ondernemers dat zich toelegt op de productie van en handel in schoenen en/of leder. Daarnaast is er het Nederlands Leder- en Schoenen Museum gevestigd in Waalwijk.

Er is gekozen voor een pilot waar de gemeenten Waalwijk en Heusden deel van uitmaken, vanwege het feit dat Waalwijk hét centrum is van de Langstraat waar de kennis en ondernemerschap op het gebied van schoen en leder aanwezig is. Waalwijk staat daarnaast bekend om haar meubelboulevard en ook kan de bezoeker terecht in het centrum waar men vele winkels kan bezoeken. Daarnaast is Heusden een mooie aanvulling vanwege het prachtige decor in de vesting dat al veel bezoekers trekt. Waalwijk fungeert hierbij als leer- en design-centrum met een publieksfunctie, waar zowel het oude ambacht als de moderne creatieve industrie op gebied van leerdesign in actie te zien moeten zijn. Waalwijk is hiermee het centrum van de langstraat waar schoen en leder nog leeft. Heusden

fungeert vervolgens als hippe en Bourgondische hotspot van leerdesign en –fashion. Om de losse elementen binnen de pilot tot een aantrekkelijk toeristisch geheel te maken zal de waterverbinding tussen de twee steden benut worden. Maar daarnaast kan er ook worden gekeken naar het beleefbaar maken van het Halve Zolenlijntje en wandelverbinding door de Loonse en Drunense Duinen. Om bezoekers langer in het gebied De Langstraat te houden en tot het doen van directe bestedingen aan te zetten, zal in De Langstraat een schoenen- en lederoutlet opgezet worden.

3.2 Potentiële projecten in het kader van de pilot beeldverhaal De Langstraat.

Het is de bedoeling dat men naar het gebied De Langstraat gaat kijken als één geheel en dus één verhaal met als thema schoen en leder. In het kader van de pilotontwikkeling is er gedacht vanuit de vijf elementen: Kijken Kopen Doen Uitrusten Transport De volgende projecten geven invulling aan de pilot: Speerpunten voor Waalwijk als centrum van de Langstraat:

- Vestiging van het Nederlands Leder- en Schoenen Museum op een prominente en zichtbare locatie in Waalwijk;

- Om bezoekers langer in het gebied De Langstraat te houden en tot het doen van directe bestedingen aan te zetten, moet op een plek in de Langstraat een schoenen- en lederoutlet geëxploiteerd worden. Dit moet nationaal en internationaal hét centrum zijn voor de koop en verkoop van lederwaren. Het plan


Versie 22-3-2011

15

is om de outlet in Waalwijk te vestigen. De mogelijkheden en de interesses bij de ondernemers voor dit onderdeel zal worden onderzocht in het kader van de pilot.

- Waalwijk moet zich ontwikkelen tot het leer- en designcentrum van De Langstraat met publieksfunctie, waar creatieve ondernemers/designers en ambachtslieden hun kennis op het gebied van schoenen en leder bundelen en op aantrekkelijke wijze zichtbaar en ‘beleefbaar’ maken voor de toerist en andere bezoekers. Het onderwijs (St.Lucas, Design Academy, St. Joost) en ondernemers dienen hierin samengebracht te worden. Om deze kennis over te dragen kan er worden gedacht aan de volgende producten:

• Het opzetten van een ‘Shoelab’, waar de toerist de productieprocessen (vroeger en nu) van lederwaren kan zien;

• Werkplaats bieden voor het aanbieden van cursussen/opleidingen, zoals bijvoorbeeld Industrial Footwear Design en Creatief Vakman (opleiding van Sint Lucas met als specialisatie ‘Ambachtelijk schoenmaker’ en ‘Lederwarenmaker’. Hierbij kan worden samengewerkt met trendwatcher Nikolien van Enter, St.Lucas, St.Joost, Design Academy en ondernemers.

Om de speerpunten goed uit te kunnen voeren dient Waalwijk op termijn onderstaande acties te realiseren:

• Er gekeken moet worden naar het benutten van verbindingen tussen Waalwijk en Heusden. Zo kunnen er faciliteiten ontwikkeld worden om de waterverbinding kwalitatief hoogwaardig te laten aansluiten op Waalwijk als centrum van De Langstraat. Daarnaast zijn fiets en wandelverbindingen mogelijk. Ook dient het Halve Zolenlijntje weer beleefbaar worden gemaakt.

• Er moet worden gewerkt aan een prominente en zichtbare locatie voor het schoen en leermuseum.

• Waalwijk zal een sterkere positie in de gebiedsontwikkeling van De Langstraat moeten innemen.

• Er beleid zal moeten worden gemaakt en uitgevoerd om de beoogde concentratie van onderwijs en ondernemen met betrekking tot leer, tot stand te brengen en tevens de hierbij betrokken organisaties mede te prikkelen hun activiteiten zoveel als mogelijk is voor het recreatie publiek toegankelijk te maken. Dit kan bijvoorbeeld door scherp te letten op locaties en door voorwaarden te stellen bij de huisvesting van bedoelde instellingen. Het moet een constant punt van aandacht zijn en prioriteit vanuit het beleid.

• Waalwijk zal, in afstemming met de overige partners in het proces, het beeldverhaal in de communicatie naar het publiek en de ondernemers consequent moeten meenemen. Uitdragen dus en openstaan voor behoeften die vanuit het proces op de gemeente afkomen.

• Het vorige punt houdt tevens in dat wanneer zich nieuwe mogelijkheden aandienen, er vanuit het beleid een stimulerend houding moet zijn om kansen te benutten.

• Kortom het moet een onderdeel van de pilot zijn om samen met Waalwijk een stukje beleid op dit gebied te ontwikkelen en uit te dragen.

Speerpunt voor Heusden: Ontwikkelen van een luxe en artistiek centrum in en rondom de vesting van Heusden. Heusden fungeert als prachtig decor waar schoenenspeciaalzaken gevestigd zijn, waar fashionshows en ledermarkten georganiseerd worden. Een plaats waar het lekker slenteren en flaneren is en waar een lekker hapje en drankje genuttigd kunnen worden.


Versie 22-3-2011

16

Om het speerpunt goed uit te kunnen voeren dient Heusden op termijn onderstaande acties uit dient te voeren:

• De vesting heeft faciliteiten voor het laten aanmeren van de boten die nodig zijn voor de waterverbinding. Heusden beschikt over een ruime parkeerplaats buiten de vesting. Er dient een routing ontwikkeld te worden tussen de parkeerplaats en de haven.

• Heusden wordt uitgedaagd om samen met de lokale winkeliers en horecaondernemers in de vesting te komen tot het gewenste klimaat voor bijvoorbeeld het organiseren van ledermarkten. Dan gaat het waarschijnlijk over zaken als mogelijkheden voor markten, algehele kwaliteitsbeeld en vooral thematisering waaronder leer en fashion.

• Maar ook over het invullen van de wensen die uit het hiervoor genoemde overleg, bijvoorbeeld op het gebied van het eerder genoemde parkeren, verlichting etc. Daarnaast lijkt het raadzaam ook de bewoners vroegtijdig te betrekken om latere conflicten te voorkomen.

• Heusden zal, in afstemming met de overige partners in het proces, het beeldverhaal in de communicatie naar het publiek en de ondernemers consequent moeten meenemen. Uitdragen dus en openstaan voor behoeften die vanuit het proces op de gemeente afkomen.

• Kortom het moet een onderdeel van de pilot zijn om samen met Heusden een stukje beleid op dit gebied te ontwikkelen en uit te dragen.

Concreet betekent dit alles verder nog dat:

• De waterverbinding er op termijn dient te komen met kwalitatief hoogwaardige aanmeerpunten. Waarbij het voor de bezoekers duidelijk zichtbaar moet zijn dat zij zich in De Langstraat bevinden.

• Waalwijk en Heusden kunnen naast verbinding middels water ook verbonden worden door een wandelroute door de Loonse en Drunense Duinen en/of door de Halve Zolenlijn (spoorlijn) weer beleefbaar te maken. De verbinding per fiets is al aanwezig in de vorm van een gethematiseerde fietsroute, maar deze kan geactualiseerd en uitgebreid worden.

Buiten de kernen van Waalwijk en Heusden:

• Om de losse elementen binnen de pilot als geheel aantrekkelijk te maken zal de waterverbinding tussen de twee steden benut worden. In het kader van de pilot zullen de mogelijkheden, voorwaarden etcetera worden geïnventariseerd. Realisatie ligt deels bij de betrokken ondernemer en voor wat de voorwaarden betreft bij de betreffende gemeenten.

• Ontwikkelen van een transferium om Waalwijk en Heusden aan elkaar te verbinden. Om de losse elementen binnen de pilot als geheel aantrekkelijk te maken zal de genoemde waterverbinding tussen de twee steden benut worden door een rondvaartboot in te zetten en bijzonder vervoer ter plaatse in de gemeenten te ontwikkelen. Ook middels de transferium moet de toerist weten dat hij zich in De Langstraat bevindt. Voor de grote infrastructurele vragen zoals een transferium zijn de gemeenten en de provincie met name aan zet. Dergelijke voorzieningen dragen wel enorm bij aan het succes van het beeldverhaal als toeristisch product.

• De toerist moet op meerdere plaatsen in het gebied geïnformeerd worden over schoen en leder als belangrijk onderdeel van de identiteit van de regio.


Versie 22-3-2011

17

3.3 Mogelijke projecten naast pilotproject

Naast de pilot zijn er ook andere kansrijke projecten die eventueel in een later stadium ontwikkeld kunnen worden en aan de paraplu toegevoegd kunnen worden. Onderstaande mogelijkheden zijn gesplitst in bestaande projecten en nieuwe projecten. De bestaande projecten kunnen aan de ‘kralensnoer’ schoen en leder gekoppeld worden, zodat ze breder en sterker vermarkt kunnen worden. De nieuwe projecten zijn veelal koppelingen van ideeën en initiatieven die bekend zijn: Bestaand:

- Jaarlijkse uitreiking (december) Gouden Koe van Schoenen en Leder Sociëteit De Langstraat (SeLL). Dit is een prijs die SeLL uitreikt aan een bedrijf of persoon die zich over langere tijd verdienstelijk heeft gemaakt in de schoenen lederbranche;

- 80 van de Langstraat wordt jaarlijks georganiseerd in het tweede weekend van september. De hoofdsponsor is Sealskin Waalwijk. De 80 van de Langstraat is een wandeltocht van 80 kilometer die binnen 20 uur gelopen moet worden. Het is een officiële Kennedymars en tevens één van de grootste in Nederland met bijna 3.000 deelnemers;

- Mode Biënnale 2011. Dit tweejaarlijks mode-event laat zien dat mode meer is dan kleding. Volgens SeLL is de schoen hier een belangrijk thema. Tijdens dit evenement moet de toerist weten dat het gebied De Langstraat hét centrum op het gebied van lederwaren is;

- Dutch Design Week. Tijdens dit evenement moet regio De Langstraat zich profileren. Daarnaast is het een goede locatie om contacten te leggen en moegelijk nieuwe projecten op te pakken;

Nieuw:

- Praktijkstages aanbieden bij schoenen lederondernemers in De Langstraat. SeLL is van plan om hiervoor een digitaal punt in te richten. Hiervoor kunnen partijen bij elkaar worden gebracht en vervolgens moet ook deze kraal aan de kralenketting toegevoegd worden;

- Fashion Festival. Samen met Tilburg als Textielstad kan er een festival opgezet worden, waarbij mode centraal staat. Bijvoorbeeld modeshows, kleding-, tassen- en schoenenkraampjes, cursussen en informatieve kraampjes (St. Lucas, St. Joost, Design Academy, Textielmuseum, Nederlands Leder- en Schoenen Museum en ondernemers) kunnen hier onderdeel van uitmaken. Uiteraard zal het geheel verpakt moeten worden met muziek, eten en drinken om het evenement compleet te maken. En meerdaags festival resulteert in economische spin-off in de toeristisch-recreatieve- en zakelijke verblijfssector.

- Turkse markten. De Turkse gemeenschap blinkt uit op het gebied van ondernemerschap. Daarbij ligt de nadruk op kleding, lederwaren en sieraden. Om de omvangrijke Turkse gemeenschap in Midden-Brabant bij het project te betrekken en optimaal van diens expertise, competenties en netwerken gebruik te maken, is het goed om bijvoorbeeld Turkse markten in de regio te organiseren, wat ook weer goed bij het thema schoenen en leder past.

- Halve Zolenlijn. Het weer beleefbaar maken van het Halve Zolenlijntje. Vroeger liep er een treinverbinding van Lage Zwaluwe via Waalwijk naar Den Bosch. Middels deze spoorverbinding werden leer en aanverwante artikelen vervoerd van en naar De Langstraat. Het kan met name een leuk toeristisch element vormen in de gebiedontwikkeling van de Langstraat. Bezoekers kunnen op deze manier ervaren hoe het gebied er vroeger uitzag en hoe belangrijk deze spoorweg geweest is.


Versie 22-3-2011

18

- Wandelroute door Loonse en Drunense Duinen. Het Nationaal Park Loonse en Drunense Duinen trekt jaarlijks veel bezoekers en biedt daarnaast mogelijkheden om de bezoekers langer in De Langstraat te houden. Zo kan er in de Loonse en Drunense Duinen mogelijk een wandelroute uitgezet worden waarbij men meer leert over de geschiedenis van bijvoorbeeld leerlooien of schoenen die door de jaren heen gedragen werden. De omgeving daagt uit om hier een speelse en educatieve tocht uit te zetten.

- Multifunctioneel bezoekerscentrum. Het multifunctioneel bezoekerscentrum is een idee van de heer van Es uit de gemeente Loon op Zand. Het idee erachter is om een plaats aan de westzijde van de Loonse en Drunense Duinen te creëren waar, op een laagdrempelige manier voor mensen die lopend of fietsend het nationaal park gaan bezoeken, een uitvalsbasis ontwikkeld wordt. Hetzelfde geldt wellicht ook voor het gebied westelijk van de N261 met Blauwe Meer, Plan Lobelia etc. Het centrum omvat aspecten als horeca, kunst en cultuur, informatie, natuur enz. Ook voorzieningen voor kinderen zijn aan de orde. Dit bezoekerscentrum kan goed gekoppeld worden aan dierentuin De Oliemeulen dat momenteel gevestigd is in Tilburg maar op zoek is naar een andere locatie. Wellicht dat het bezoekerscentrum in de toekomst zo opgezet kan worden dat de bezoeker geïnformeerd wordt over de gemeente maar daarnaast ook over de regio met het thema leer en schoenen. De rode draad voor al deze elementen is het gebruik van dierenhuiden bij lederwaren en schoenen. Het element educatie kan er goed aan toegevoegd worden. Daarnaast kan overwogen worden om aan te sluiten bij het brabantbrede project recreatieve poorten. Een ideale locatie voor dit bezoekerscentrum is het Witte Kasteel in Loon op Zand.

3.4 Informatiebijeenkomst

In het voorjaar worden het projectplan en het boekje Beeldverhaal De langstraat gepresenteerd aan ondernemers, onderwijs en overheid uit het gebied De Langstraat. Tijdens deze bijeenkomst worden de reacties van de aanwezigen gepeild en worden partijen samengebracht en aan deelprojecten gekoppeld. Tevens wordt er gecommuniceerd wat de vervolgstappen zijn en wat partijen kunnen doen om een potentieel project voor te leggen. Uiteraard is er tevens volop gelegenheid om met aanvullende projectideeën het beeldverhaal De Langstraat verder te versterken.


Versie 22-3-2011

19

Hoofdstuk 4: Projectverantwoordelijke en projectorganisatie

In de inleiding zijn de betrokken partijen al opgesomd. In dit hoofdstuk wordt dieper ingegaan op de projectorganisatie en de taakverdeling. Vrijetijdshuis Brabant Sinds 2009 is Vrijetijdshuis Brabant de eerste integrale provinciale vrijetijdsorganisatie in Nederland. Vrijetijdshuis Brabant is de organisatie die het vrijetijdsbeleid van de provincie Noord-Brabant uitvoert en mede vorm geeft.

Een belangrijke taak voor Vrijetijdshuis Brabant is om vernieuwing tot stand te brengen, daar waar de culturele en de toeristische sector elkaar raken. Samen maakt sterk. Vandaar dat Vrijetijdshuis Brabant de handen ineen slaat met verschillende partners, om samenwerking en innovatie op regionaal en provinciaal niveau te stimuleren. Brabant heeft grote aspiraties op cultureel en toeristisch vlak. Vrijetijdshuis Brabant functioneert als aanjager, stimuleert en helpt organisaties om initiatieven te nemen. De belangrijkste rol die Vrijetijdshuis Brabant in het kader van het project De Langstraat heeft is die van aanjager. Naast aanjagen dient Vrijetijdshuis Brabant ook de volgende taken te vervullen:

• Coördineren

• Aanwezigheid tijdens projectgroepbijeenkomsten

• Meedenken

• Ondernemers, overheid en onderwijs informeren, enthousiasmeren en begeleiden

• Draagvlak creëren & financiën voor de pilot verwerven Leisure Boulevard Het project Leisure Boulevard draagt zorg voor een optimaal vestigingsklimaat voor nieuwe bedrijven en ondernemers die al actief zijn in Midden-Brabant. Of het nu gaat om huisvesting door een regionale visie op het aanbod van bedrijventerreinen, om kennis via de Leisure Acadamy, om innovatie door samenwerking over bedrijfssectoren heen, of om regiobranding. Binnen het project en de verschillende deelprojecten slaan (lokale) overheden, kennisorganisaties en ondernemingen krachtig de handen ineen om het uiteindelijk samen waar te kunnen maken. Evenals Vrijetijdshuis Brabant is de belangrijkste rol van Leisure Boulevard het aanjagen van projecten. Naast aanjagen dient Leisure Boulevard ook de volgende taken te vervullen:

• Coördineren


• Meedenken

• Ondernemers, overheid en onderwijs informeren, enthousiasmeren en begeleiden

• Draagvlak creëren

• Financieren van de pilot Gebiedscommissie Wijde Biesbosch De Gebiedscommissie Wijde Biesbosch voert zelf geen projecten uit. Dat doen partners. Bijvoorbeeld de gemeente, een waterschap, de provincie of een private partner. De ambitie staat in het gebiedsplan Wijde Biesbosch dat Provinciale Staten en de partners in 2005 hebben vastgesteld. De Gebiedscommissie streeft de realisatie na van de doelen uit het GebiedsMeerJarenProgramma. Zij volgt de voortgang van projecten, zwengelt nieuwe projecten aan en stemt met elkaar af. De commissie is de spin in het web. Zij adviseert Gedeputeerde Staten over de uitvoering van de plattelandsontwikkeling. De toegevoegde waarde van de commissie is de brede samenstelling waardoor het mogelijk wordt gezamenlijk integrale projecten op te pakken. Het is een uniek samenwerkingsverband van partners in het buitengebied. Nu de mogelijkheden voor overheidsfinanciering t.b.v. de thema's natuur en water fors


Versie 22-3-2011

20

teruglopen, zoeken de partners uit de Geb.cie. naar nieuwe wegen om projecten te

realiseren. Het Regionaal Beeldverhaal kan hierbij een belangrijk hulpmiddel zijn. Evenals Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard is de voornaamste rol van gebiedscommissie Wijde Biesbosch in het kader van beeldverhaal De Langstraat het aanjagen van projecten. Aanvullende taken naast het aanjagen zijn voor gebiedscommissie Wijde Biesbosch als volgt:

• (Agenda)lid van de projectgroepbijeenkomsten

• Meedenken

• Ondernemers, overheid en onderwijs informeren en enthousiasmeren


• Meefinancieren van de pilot

Gemeente Heusden en Waalwijk Deze gemeenten zijn onderdeel van de pilot. Zij leveren de volgende bijdrage:


• Meedenken

• Aansluiting zoeken middels ontwikkelen andere projecten

• Bestuurders informeren

• Ondernemers enthousiasmeren en begeleiden


• Optreden als procesversneller ten aanzien van projecten

• Randvoorwaarden voor projecten creëren

• Financieren van de pilot Gemeente Dongen, Gilze en Rijen, Loon op Zand Deze vier gemeenten maken ook onderdeel uit van de projectgroep. Hoewel deze gemeenten niet opgenomen zijn in de pilot hebben zij een belangrijke bijdrage. Waaronder:


• Meedenken

• Aansluiting zoeken middels ontwikkelen andere projecten

• Bestuurders informeren

• Ondernemers enthousiasmeren


• Financieren aanvullende, vesterkende projecten in aansluiting op pilot

Gemeente Geertruidenberg Deze gemeente volgt vanaf de zijlijn de projectontwikkelingen en indien zij kansrijke projecten/ontwikkelingen zien om bij aan te haken geven zij dit door aan de leden van de werkgroep.


Versie 22-3-2011

21

Hoofdstuk 5: Globaal stappenplan

In dit hoofdstuk is het stappenplan omschreven waarbij elke stap nader is toegelicht.

Draagvlak creëren en pilot verder uitwerken In deze fase moet draagvlak gecreëerd worden door het opstellen van het definitieve projectplan, regelmatig afstemmen, nieuwe verbanden leggen. Het opstellen van het projectplan zorgt ervoor dat bestuurders een concreet document hebben met planning en kostenoverzicht dat zij intern maar ook naar ondernemers en raad kunnen communiceren. Er dient regelmatig gecommuniceerd worden met betrokken ondernemers, waaronder SeLL De Langstraat en het Nederlands Leder en Schoenen Museum, de gemeenten en onderwijsinstellingen. Samen met deze partijen zal vervolgens de pilot verder worden uitgewerkt. Basis voor het creëren van draagvlak is naast het projectplan tevens het boekje ‘Beeldverhaal de Langstraat’ dat ontwikkeld is door Vrijetijdshuis Brabant om ondernemers, onderwijs en overheid te informeren, enthousiasmeren door de mogelijkheden te schetsen en te visualiseren. Informatiebijeenkomst organiseren In deze fase is het van belang om alle partijen bij elkaar te brengen en te presenteren wat er tot op heden ontwikkeld is. Met name het projectplan en de toekomstschets in het boekje ‘Beeldverhaal de Langstraat’ zijn hier belangrijke elementen. Tijdens deze bijeenkomst wordt dieper op de pilot ingegaan en worden de reacties van de aanwezigen gepeild, partijen samengebracht en aan deelprojecten gekoppeld. Tevens wordt er gecommuniceerd wat de vervolgstappen zijn en wat ondernemers kunnen doen om een potentieel project voor te leggen. Uiteraard is er tevens volop gelegenheid om met aanvullende projectideeën het beeldverhaal De Langstraat verder te versterken. Deze bijeenkomst moet ervoor zorgen dat er nog meer draagvlak ontstaat, en inhoudelijke lading gegenereerd wordt m.b.t. het beeldverhaal De Langstraat. Projectontwikkeling stimuleren en coördineren In de vierde fase worden de projecten binnen de pilot en projecten die daarop aansluiten daadwerkelijk ontwikkeld. Vrijetijdshuis Brabant draagt hierbij zorg voor de coördinatie. Uiteindelijk moet het zo zijn dat ondernemers die ideeën hebben die binnen het beeldverhaal De Langstraat passen met de projectgroep contact zoeken. Er wordt dan gekeken naar de mogelijkheden om tot uitvoering te komen. Het creëren van deze structuur vraagt om goede communicatie, waarbij partijen elkaar stimuleren.

Wanneer Onderwerp Wie

Vanaf maart 2011

Draagvlak creëren en pilot verder uitwerken

Vrijetijdshuis Brabant in overleg met werkgroep

Voorjaar 2011 Informatiebijeenkomst organiseren Vrijetijdshuis Brabant in overleg met werkgroep

Vanaf voorjaar 2011

Projectontwikkeling stimuleren en coördineren

Vrijetijdshuis Brabant in overleg met werkgroep


Versie 22-3-2011

22

Hoofdstuk 6: Begroting & benodigde middelen (menskracht, financieel en facilitair)

In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de begroting voor de periode maart t/m december 2011. En daarnaast de middelen die benodigd zijn om de taken uit te kunnen voeren. Begroting De Out Of Pocket kosten in onderstaande tabel betreft zaalhuur en dergelijke voor informatiebijeenkomst en tot slot de brainstormsessies en vergaderingen met ondernemers om draagvlak te creëren en projecten te concretiseren.

Begroting

OOP

Uren

Draagvlak creëren en pilot verder uitwerken

€ 2.800

€ 10.125*

Info bijeenkomst + netwerkborrel (officiële bijeenkomst met zaalhuur, drankje en externe spreker etc)

€ 5.000

€ 3.750**

Projectontwikkeling stimuleren en coördineren

€ 13.125***

Verfijning Beeldverhaal de Langstraat

p.m. p.m.

Onvoorziene kosten p.m. p.m.

Totaal (excl. BTW)

€ 34.800,-

* 135 uur voor Vrijetijdshuis Brabant ** 50 uur voor Vrijetijdshuis Brabant *** 175 uur voor Vrijetijdshuis Brabant

Benodigde middelen Het pilotproject betreft de gemeenten Heusden en Waalwijk. Om die reden dienen deze gemeenten een grotere bijdrage te leveren. Voor de overige gemeenten is het berekend naar het aantal inwoners.

Benodigde middelen

OOP

Uren

Vrijetijdshuis

€ 3.9721

Leisure Boulevard

€ 5.000

Gemeente Waalwijk*

€ 5.220


Versie 22-3-2011

23

Gemeente Heusden* € 5.220

Gemeente Gilze en Rijen*

€ 1.865

Gemeente Dongen* € 1.840

Gemeente Loon op Zand* € 1.683

Gebiedscommissie Wijde Biesbosch

€ 10.000

Totaal (excl. BTW)

€ 34.800,-

* In de periode van maart tot en met december wordt verwacht dat er ongeveer acht bijeenkomsten plaatsvinden met de werkgroep. Deze bijeenkomsten duren ongeveer twee uur. Dit komt neer op 16 uur per gemeente. Naast de hierboven genoemde Out Of Pocket kosten wordt er dus verwacht dat gemeenten 16 uur inzetten om uitvoering te geven aan dit inspiratieplan. De ingeschatte ureninzet is exclusief reistijd, voorbereidingstijd en tijd voor eventuele acties na afloop van bijeenkomst. Dit is niet meegenomen aangezien de ureninzet voor elke gemeente anders zal zijn. De afspraken zullen plaatsvinden in het gebied van de Langstraat zodat de reistijd voor de leden van de werkgroep beperkt blijft.


Versie 22-3-2011

24

Hoofdstuk 7: Beleidskaders

Voor wat betreft het overheidsbeleid kan er geconstateerd worden dat er momenteel sprake is van ingrijpende koerswijzigingen. Hier wordt een opsomming gegeven van de ontwikkelingen die voor dit project op hoofdlijnen van belang zijn.

Agenda van Brabant

In dit beleidsstuk van de provincie wordt concreet ingegaan en geanticipeerd op de economische ontwikkelingen in de wereld om ons heen en op de discussies die rond de functie van provincies spelen op rijksniveau. De provincie Brabant zet in op het thema "economie en ruimte" en laat vele andere beleidsterreinen geheel of grotendeels vallen. Men beoogt met dit thema de focus zoveel als enigszins mogelijk is te leggen op een ontwikkeling in Brabant naar een regio met een sterke kenniseconomie. De bijdrage van de provincie is dan vooral gelegen in verbetering van het vestigingsklimaat en in relatie daarmee van het leefklimaat.

Een sterk ontwikkelde sector recreatie en toerisme in relatie tot kennis-intensieve industrie is ook waar het project beeldverhaal De Langstraat over gaat. En recreatie en toerisme is weer belangrijk in het leefklimaat vooral in Brabant; het punt ook waar Brabant zich kan onderscheiden. Anders gezegd, een bijzondere ontwikkeling op het gebied van recreatie en toerisme levert een extra bijdrage aan het onderscheidend vermogen van Brabant als het gaat om kennisregio's.

De conclusie van deze overwegingen kunnen niet anders zijn dan dat er nu een provinciaal belang ligt om recreatie en toerisme als mede-ontwikkelaar van een leefbare omgeving en als mede-invuller van het landelijk gebied. In de jongste beleidsstukken van de provincie is deze gedachtegang al merkbaar.

Structuurvisie

In de discussies rond het ruimtelijke beleid in Brabant, in gang gezet naar aanleiding van de nieuwe wet ruimtelijke ordening, structuurvisie en bijbehorende verordeningen speelt recreatie en toerisme in toenemende mate een rol. Merkbaar is wel dat de provincie moeite heeft om van een economische activiteit die niet als provinciaal belang werd gezien in het verleden nu te gaan acteren naar een inzicht dat die sector wel degelijk van belang is, ook op provinciaal niveau. Er ligt een uitdaging om de provincie ervan te overtuigen dat regionale beeldverhalen een uitstekend middel zijn om dat groeiende belang op bovengemeentelijk niveau vorm en inhoud te geven. Aan het projectteam de uitdaging om dat belang helder en inzichtelijk te maken en uit te drukken in concrete ontwikkelingen.

TOP Brabant en andere organen

Op diverse niveaus waaronder dat van TOP Brabant is hard gewerkt aan beleidsplannen voor de toekomst. Dat betekent vooral: werken met onzekerheden. Demografische ontwikkelingen, klimaatsveranderingen, energiepolitiek en krimpende economieën maken het opstellen van beleidsplannen tot een hachelijke onderneming. Het beeldverhaal Langstraat kan laten zien waar concreet de mogelijkheden liggen. Anders dan enige tijd geleden, toen beleidsplannen van anderen tot input zouden hebben gediend, kan er nu vanuit het project input worden geleverd juist naar die andere partijen. Vrijetijdshuis, Leisure Boulevard en vdBrand Consultancy BV kunnen en zullen hun positie en netwerk hiervoor inzetten.


Versie 22-3-2011

25

Bestuursakkoord

Begin 2011 is er weer een nieuw bestuursakkoord aan de orde in de provincie. Partijen die bij het project betrokken zijn zullen al hun invloed moeten aanwenden om het ontwikkelen van projecten als het project beeldverhaal De Langstraat, als een relevante provinciale ontwikkeling en dus als een belangrijk provinciaal belang in dat akkoord opgenomen te krijgen.

Midpoint Brabant / Leisure Boulevard

Midpoint Brabant heeft als doelstelling de economische kracht van Midden-Brabant zichtbaar te maken en te versterken. Midpoint Brabant spant zich in om juist het organiserend vermogen in de sector en de regio een impuls te geven. Leisure Boulevard doet dat binnen Midpoint Brabant specifiek voor de Leisure sector. Het beeldverhaal uit "Groeten uit Holland", het advies aan de Vrom-raad over de Vrije tijd en Toerisme cluster, biedt hiervoor de grondslag. Het mag duidelijk zijn dat het beeldverhaal De Langstraat bij uitstek past in de driehoek: ruimtelijke kwaliteit - economische ontwikkeling - organiserend vermogen. Leisure Boulevard is dan ook een belangrijke motor achter de realisatie van dit beeldverhaal.

Duurzame economische ontwikkeling van de Oostelijke Langstraat

De studie ‘Vrij baan voor de Langstraat’ dat is opgesteld door de provincie Noord-Brabant gaat voornamelijk over gebiedsontwikkeling van de Oostelijke Langstraat. Een belangrijke opgave in de gebiedsontwikkeling is de renovatie van de A59 waarbij de omgeving een belangrijke rol speelt. Alle ruimtelijke ontwikkelingen die in het project opgenomen staan hebben als doel om de regionale economische ontwikkeling een impuls te geven. Ook toerisme en recreatie wordt belicht in het project. Zo wordt er bijvoorbeeld gekeken naar de recreatieve ontsluiting van de Oostelijke Langstraat, maar ook het inrichten van een landschapsrecreatieve zone. Dergelijke gebiedsontwikkelingen zijn uiteraard van groot belang voor beeldverhaal De Langstraat. Daarom is afstemmingen met dergelijke projecteigenaren belangrijk.


Versie 22-3-2011

26

Bijlage

Conclusie Tinker

Tinker heeft in opdracht van vijf gemeenten onderzocht of er mogelijkheden zijn effectief samen op te trekken als gebied om aantrekkelijker als geheel te zijn voor toeristen opdat die meer tijd en geld besteden in het gebied.

De Langstraat ligt onder de Maas, tussen de Biesbosch (600.000 bezoekers per jaar) en Den Bosch, boven Tilburg, en heeft als grote toeristische trekkers in het gebied de Loonse en Drunense Duinen (1,5 miljoen), De Efteling (3,2 miljoen), de vestingen Heusden en Geertruidenberg (0,5 miljoen) en drie grote speelparadijzen, Pukkemuk, Lolland en ’t Ganzenest samen (2,5 miljoen).

Uit de verkenningen van het gebied door Tinker ontstaat een beeld van een gebied dat wordt gekenmerkt door veel diversiteit en groot contrast: Mooie natuur, water en land, veen, zand, polder, bos, hei, aantrekkelijk cultureel, agrarisch, religieus en industrieel erfgoed, authentieke verhalen die de streek kenmerken en enkele plaatsen die aantrekkelijk zijn voor de “stadstoerist”.

Daarnaast loopt de provincie Brabant landelijk voorop in de ontsluiting van het gebied door knooppuntennetwerken voor fietsers, wandelaars en paardrijders. De waterrijke Langstraat heeft ook voor de waterrecreant veel te bieden.

Opvallend en uniek in vergelijking met andere toeristische gebieden in Nederland, voor min of meer het hele gebied van De Langstraat, is de schoen en lederindustrie. De leer en schoenenindustrie heeft deze streek gemaakt tot wat hij is. De aard van de natuur en de mensen van deze streek heeft gemaakt dat de leer en schoenenindustrie juist hier opbloeide en hoewel in veranderde vorm nog steeds erg belangrijk is voor het gebied. 25% van de schoen en lederindustrie loopt vandaag de dag via bedrijven in het gebied van De Langstraat. Waar het vroeger om productie ging gaat het nu vooral om handel en niche productiebedrijven. Hier zit het verband tussen land, water, mensen, de historie en het nu. Het verhaal over het specifieke van het landschap en wat de mensen die er woonden en wonen mee deden en doen en het verband daartussen, geeft mogelijkheden ook niet schoenen leder thema’s in het gebied aan te koppelen en onder de noemer “De Langstraat” te brengen. De vestingsteden bijvoorbeeld vertellen óók het verhaal van de mensen die omgingen met wat de natuur hen bood, met de kansen en bedreigingen ervan.

In dit gebied is, naast hele grote publiekstrekkers in en rond het gebied, een lappendeken aan toeristisch aantrekkelijke schatten en activiteiten te vinden. Er is een breed scala aan overnachtingsmogelijkheden en horeca, maar de capaciteit is niet overal afdoende.

De roep klinkt vanuit ondernemers en gemeenten, de krachten te bundelen in een poging meer profijt te trekken van de grote bezoekersstromen van de genoemde publiekstrekkers. Het algehele gevoel is dat toeristen meer tijd en geld kunnen besteden als het omliggende gebied als aantrekkelijke extra voor een langer verblijf wordt gezien. Onze conclusie is dat het gebied daar meer dan voldoende mogelijkheden voor heeft, maar dat het gebied en zijn unieke verhaal beter vindbaar, herkenbaar en beleefbaar moeten worden voor toeristen uit het hele land.

Ruim tachtig mensen dachten mee op de creatieve conferentie waarmee de opdracht van Tinker eindigde. Tijdens de bijeenkomst bleek dat de deelnemers, ondernemers,


Versie 22-3-2011

27

gemeenten en andere partijen die met toerisme en recreatie te maken hebben, bereid zijn elkaar op te zoeken en dat er vele samenwerkingsverbanden en initiatieven zijn die interessant zijn voor de ontwikkeling van De Langstraat als toeristische bestemming. Er is interesse vanuit de politiek. De verenigde ondernemers uit de leer – en schoenenbranche hebben aangegeven graag betrokken te worden.

Er waren ook nog vragen, zoals: hoe verhoudt dit initiatief zich tot andere samenwerkingsvormen, hoe kan aansluiting gezocht worden bij bestaande samenwerkingsverbanden zoals de LTA’s, wie zou het voortouw moeten nemen? Dit zijn zaken die uiteraard buiten onze opdracht vallen. Verder leefden behoeften als het ”Langstraat verhaal” concreter in te vullen, te kijken of het thema niet teveel “leer” ademt en te smal is en bijvoorbeeld het formuleren van communicatiethema’s van De Langstraat . Dat zijn stappen die thuishoren bij een vervolg. De eerste stap is nu vast te stellen of de gemeenten willen toe werken naar De Langstraat als nationaal bekende en aantrekkelijke toeristische regio.

Vervolg

Als de gemeenten uit het gebied er samen voor kiezen “De Langstraat” als toeristisch gebied te profileren, zien wij drie mogelijke vervolgstappen:

Het positioneren van De Langstraat ten opzichte van omliggende regio’s.

Dat kan met een snelle scan van andere collectief gepromote gebieden. Met het resultaat van deze studie is te bepalen hoe het zin heeft de Langstraat naast andere gebieden te gaan ontwikkelen (kleine studie, doorlooptijd plm 3 maanden).

Het ontwikkelen van arrangementen en een campagne voor de Langstraat, met gebruik van nieuwe en oude media. Te onderscheiden in programmaontwikkeling en productie (resp. 4 maanden en 2-3 jaar). Hieronder vallen Huisstijlontwikkeling, Middelenplan, Evenementenplan, Website.

Het herkenbaar en beleefbaar maken van De Langstraat moet gebeuren door fysiek zaken te regelen… bijvoorbeeld routes aanleggen of uitbreiden en adequaat als Langstraat routes labellen, nieuwe thematische routes en arrangementen ontwikkelen rond de verhalen van De Langstraat, mooie dingen en plekken als “ook Langstraat” zichtbaar en herkenbaar maken. Het werkt echter alleen als die informatie makkelijk en vanuit het hele land (digitaal) toegankelijk is en logisch gegroepeerd is rond een beleefbaar verhaal en er bovendien voldoende nieuwsgierigen naar de informatie “gelokt” worden. Er is een langlopende campagne nodig om het merk De Langstraat te laden en het gebied als meerdaagse bestemming nationaal op de kaart te zetten.

Het opzoeken van fysieke verbeterpunten voor toeristische ontsluiting en beleving, zoals in het vorige punt beschreven . Het zoeken van vormen van samenwerking tussen ondernemers en het aanvragen van bovenregionale fondsen (Pieken in de Delta, EU) en financieel steunen van gemeenten bij hun projecten (meerdere jaren).

Het doel van samenwerkingsvormen is het merk De Langstraat in te vullen en te versterken door bestaande en nieuwe plannen van ondernemers en andere partijen zo te richten en verbinden dat ze in al hun verscheidenheid en diversiteit toch een logisch (herkenbaar) geheel vormen in de ogen van een toerist.


Versie 22-3-2011

28

Plan van Aanpak


Versie 22-3-2011

29


Versie 22-3-2011

30


Versie 22-3-2011

31


Versie 22-3-2011

32

Inventarisatie

Schema pilot

BOVENREGIONALE AANTREKKINGSKRACHT

Waalwijk Heusden

Leer- en design centrum

Luxe en artistiek centrum

Outlet en leermode

Waterverbinding als attractie

Magneet professioneel

Magneet professioneel

Wandelverbinding als attractie

Design

Horeca en decor

Exclusiviteit

Funshopping

Markt

Ontspannen en genieten

Toeristen

Industrie

Handel

PR

Organisaties

Markt

Research

Informatie

Opleiding

Handel

Industrie

Toeristen

Samenleving

Funshopping

Gemeente Heusden T.a.v. mevrouw M. Mulder Postbus 41 5250 AA HEUSDEN Datum: 7 juli 2011 Kenmerk: B1104.046/GvdW Onderwerp: aanvraag subsidie beeldverhaal de Langstraat E-mailadres: [email protected] Telefoonnummer: 013-4656716 Geachte mevrouw Mulder,

Vrijetijdshuis Brabant heeft het afgelopen jaar gewerkt aan de opzet van een inspiratieplan in het kader van beeldverhaal de Langstraat. Uitgangspunt is samen met overheid, ondernemers en onderwijs de schoenen lederhistorie van het gebied weer zichtbaar te maken en middels deze thematiek meer bezoekers richting deze regio te trekken. Daarnaast is het van belang dat deze thematiek als kapstok dient voor een uitwerking van recreatieve routes, activiteiten en fysieke investeringen in stad en platteland. Gebaseerd op marktontwikkeling, hecht Vrijetijdshuis Brabant veel belang aan een gedegen ontwikkeling van dit cultuurhistorische gegeven. De regio heeft hiermee niet alleen de kans om de streekeigen identiteit verder te ontwikkelen, maar heeft hiermee ook de mogelijkheid in te spelen op de toenemende belangstelling naar de samenhang tussen cultuur(historie), landschap en natuur. Doel project: versterking toeristisch-recreatieve en cultuurhistorische aantrekkingskracht van het gebied de Langstraat Vrijetijdshuis Brabant wil in samenwerking met de betrokken partners uitvoering geven aan het inspiratieplan dat als basis dient voor een planmatige, integrale en ruimtelijke toeristisch-recreatieve productontwikkeling. Uitgangspunt daarbij is dat de toeristisch-recreatieve aantrekkingskracht van de Langstraat duurzaam wordt versterkt en waarbij het toeristisch-recreatief bedrijfsleven kan anticiperen op de daadwerkelijke productontwikkeling. Het inspiratieplan hebben wij voor u t.k.n. bijgevoegd.

Organisatorische aansturing Vrijetijdshuis Brabant stelt een projectmanager aan die het organisatorisch kader gaat scheppen voor de uitvoering van het inspiratieplan. De werkzaamheden bevatten: Werkzaamheden

Uren

Draagvlak creëren en pilot verder uitwerken 135

Info bijeenkomst + netwerkborrel (officiële bijeenkomst met zaalhuur, drankje en externe spreker etc)

50

Projectontwikkeling stimuleren en coördineren 175

Totaal aantal uren

360

Afstemming Afstemming met:

1. Leden van de werkgroep: Ambtenaren gemeenten Dongen, Gilze en Rijen, Loon op Zand, Heusden en Waalwijk.

2. (agenda)leden van de werkgroep: Leisure Boulevard, Gebiedscommissie Wijde Biesbosch en gemeente Geertruidenberg.

3. Overheid: Bestuurders gemeenten Dongen, Gilze en Rijen, Loon op Zand, Heusden en Waalwijk.

4. Ondernemers: Schoenen- en Ledersociëteit SeLL De Langstraat Wiljo Rondvaart Nederlands Leder en Schoenen Museum

5. Onderwijs: St. Lucas

Vrijetijdshuis Brabant zal contact houden met de bovenvermelde organisaties ter afstemming van de genoemde activiteiten en samenwerking tussen de projectpartners. Projectresultaten Het concreet te verwachten resultaat (kwalitatief) van het project bestaat uit:

o Toeristische samenhang creëren in het gebied De Langstraat; o Het beeldverhaal van De Langstraat lading geven; o Door samenhang te creëren de bezoeker langer in het gebied te houden wat vervolgens tot

grote economische spin-off zal leiden; o Het stimuleren van het ‘trots’-gevoel bij inwoners, waardoor de burger ambassadeur wordt

van het gebied; o Bewustzijn creëren van het feit dat samenwerken meer oplevert dan afzonderlijk van elkaar

werken; o Stimuleren om het eerste Brabantse beeldverhaal te concretiseren wat als voorbeeld kan

dienen voor het ontwikkelen van andere Brabantse en landelijke beeldverhalen; o Invulling geven aan het rapport “Nieuwe Markten Brabants Land” en ambitie van de

provincie Noord-Brabant (Vrijetijdshuis Brabant en Leisure Boulevard).

Ook de relatie stad-platteland (Waalwijk/Heusden-Natuurgebied De Langstraat en Loonse en Drunense duinen) zal nader vorm moeten krijgen. Hetzelfde geldt voor de relatie Waalwijk/Heusden met de omliggende gemeenten. Verbindend element is het gemeenschappelijke ‘DNA’. Begroting en financiering De begroting en financiering is als bijlage toegevoegd. Naast de vijf deelnemende gemeenten leveren ook Leisure Boulevard en Gebiedscommissie Wijde Biesbosch een financiële bijdrage. Wij verzoeken u middels dit schrijven een bijdrage van € 5.220,- (incl. BTW) toe te kennen voor de realisatie van de eerste fase in het project beeldverhaal de Langstraat. Met vriendelijke groet,

Guus van der Wolde

Directeur

Bijlage: Inspiratieplan

Collegevoorstel - Home - gemeente Heusden · Beeldverhaal de Langstraat ontwikkeld wat ter...

Documents

Transcript of Collegevoorstel - Home - gemeente Heusden · Beeldverhaal de Langstraat ontwikkeld wat ter...