COFELY template Brief - Home -...
2
Decision Note CASOS Onderwerp: LMRA Document nr.: 5 Datum: ASSEN, 17 januari 2014 Hierbij ontvangt u: definitief Besluit Toelichting: De invoering en gebruik van een Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA) – kaart. Een LMRA dient uitgevoerd te worden met het hele team wat de werkzaamheden uitvoert: - Bij aanvang en tijdens het werk; - Bij verandering van de situatie/locatie; LMRA-uitvoering is gebaseerd op: - Kijken: kan er volgens mij nog iets fout gaan ? - Denken: zo ja, waardoor is dit risico ontstaan ? - Doen: wat ga ik doen om het risico weg te nemen ? Het LMRA-kaartje dient door ieder teamlid geparafeerd te worden. Besluit: Er zullen op elke locatie LMRA-kaartjes beschikbaar worden gesteld. Daarnaast zullen de ervaringen van de gebruikers worden meegenomen in de evaluatie van het kaartje. De toepassing van LMRA dient binnen de gehele organisatie gezien te worden als een continu verbeterproces. Om dit te bereiken dient het principe van LMRA regelmatig te worden toegelicht. Namens NAM Namens Casos Leden stuurgroep: Sietse Wijnstra Johan de Haan (namens contractors)
Transcript of COFELY template Brief - Home -...
Decision Note
CASOS Onderwerp: LMRADocument nr.: 5
Datum: ASSEN, 17 januari 2014
Hierbij ontvangt u:
definitief Besluit
Toelichting:
De invoering en gebruik van een Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA) – kaart. Een LMRA dient uitgevoerd te worden met het hele team wat de werkzaamheden uitvoert:
- Bij aanvang en tijdens het werk;- Bij verandering van de situatie/locatie;
LMRA-uitvoering is gebaseerd op:- Kijken: kan er volgens mij nog iets fout gaan ?- Denken: zo ja, waardoor is dit risico ontstaan ?- Doen: wat ga ik doen om het risico weg te nemen ?
Het LMRA-kaartje dient door ieder teamlid geparafeerd te worden.
Besluit:
Er zullen op elke locatie LMRA-kaartjes beschikbaar worden gesteld. Daarnaast zullen de ervaringen van de gebruikers worden meegenomen in de evaluatie van het kaartje. De toepassing van LMRA dient binnen de gehele organisatie gezien te worden als een continu verbeterproces. Om dit te bereiken dient het principe van LMRA regelmatig te worden toegelicht.
Namens NAM Namens Casos
Leden stuurgroep: Sietse Wijnstra Johan de Haan (namens contractors)Ante FrensElke RettbergCarolien VermeidenHans van KempenJakob van der Wal
