Congres 30 jaar De Heide

Management van verbondenheid

Workshop 8

Coachen op het levensplan

Régine Peeters en Linda De Wilde

4december 2009

Coachen op het levensplan

Transformationeel coachen

1. “Contradictio in terminis” Het leven laat zich niet plannen En toch verlopen vele zaken planmatig

Coaching tussen werk en leven verloopt binnen dit spanningsveld

Transformationeel coachen verloopt tussen het zichtbare handelen en “het zijn”

2. Wetmatigheden

Cfr 2de dimensie Nagy (psychologie) Cycli van 5 jaar : sociale processen Cycli van 7 jaar : bio-fysische processen

7-jaarscycli

DE 4de PERIODE VAN 7 JAAR : van 21 tot 28 jaar

Oriëntatie in de wereldHet gevaar zich vroeg vast te leggenDe romantische tijd in de biografie

7-jaarscycli

DE 5de PERIODE VAN 7 JAAR: van 28 tot 35 jaar

Eigen verantwoordelijkheidHet dreigend verstrikt raken in uiterlijke

verbanden Uitdaging tot zelfopvoeding

7-jaarscycli

DE 6de PERIODE VAN 7 JAAR: van 35 tot 42 jaar

Twijfel en existentiële vragenVerschillende biografische mogelijkheden

7-jaarscycli

DE 7de PERIODE VAN 7 JAAR: van 42 tot 49 jaar

Vernieuwing vanuit perspectieven die boven het persoonlijke uitgaan

Het gevaar van dogmatische verstarring

7-jaarscycli

DE 8ste PERIODE VAN 7 JAAR: van 49 tot 56 jaar

Onbaatzuchtigheid en loslatenKans tot wederkerigheid (terug geven)Het onvermogen naar het wezenlijke door te

breken

7-jaarscycli

DE 9de PERIODE VAN 7 JAAR: van 56 tot 63 jaar

De kans tot innerlijke verjongingMet pensioen gaan

3. Teams en medewerkers coachen vanuit toekomstperspectief maatschappelijk veranderend klimaat :

- latere intrede op de arbeidsmarkt- deeltijds werken- langer werken (+65 ?)- groeiende culturele diversiteit- veranderend normen- waardenpatroon- kantelende loyaliteitshuishouding- groeiende ik-cultuur- leven in onzekerheid - …

Afstemming tussen werknemer en organisatie

- ontwikkelen van diversiteitsplannen (leeftijd, gender…)- ontwikkelen van leeftijdsbewust personeelsmanagement- aanbieden van loopbaanbegeleiding (intern – extern)- coachingscultuur installeren !

Afstemming naar de kleinste entiteit : het team

- bekend zijn met wetmatigheden eigen aan de leeftijd- heterogene samenstelling qua leeftijd- benutten van de leeftijdssterktes !- wakker zijn voor de valkuilen !- grenzen van de organisatie benoemen- komaf maken met het almachtsdenken- omgaan met verlies : afscheid kunnen nemen- bedacht zijn op destructieve gerechtigheid- cultuur ontwikkelen van inzetserkenning

4. Samenhang medewerker – organisatie – cliënt Ook de cliënt heeft een plan ! Ook de cliënt volgt zijn/haar biografische

levenslijn Ruimte geven om levenstaken op een andere

plaats kans te geven Instapverhalen van cliënt én medewerker

beluisteren Ondersteunen waar nodig Kwaadheid om wat niet kan kansen geven

5. Raakvlakken ontwaren !

Raakvlakken - tussen taken, plannen en dromen van de medewerker en de cliënt- tussen het verhaal van organisatie en werknemer- tussen het verhaal van organisatie en cliënt- tussen medewerkers onderling

Wederkerigheid in de relatie :balanceren tussen geven en ontvangen

Groeien naar een ethiek van ontmoeting

Transformationeel coachen

“De verbinding maken tussen levensgeschiedenis, het instapverhaal en de persoonlijke ontwikkeling die geleefd wordt in relatie tot wat groter is, tussen alle betrokkenen”.

“Het ontwikkelingsproces ondersteunen van zelfbewustzijn naar ontisch bewustzijn”(5de dimensie Nagy)

En welke omschrijving geeft u aan

“transformationeel coachen” ?