CNV Vakmensen Juni 2012 2

GITP CNV Vakmensen Dr. Patrick Vermeulen 27-06-20121

2 Dr. Patrick VermeulenGITP CNV Vakmensen 27-06-2012

CNV Vakmensen

Overleg en medezeggenschap


‘Programma’ in 2 delen

> Onderzoek naar overlegvormen in Nederland

> Ontwikkeling medezeggenschap in het bijzonder


Deel 1

Overlegvormen in Nederland


Veel vormen van overleg

werkgroep, OR, klankbordgroep,

projectgroep, werkoverleg,

kwaliteitskringen, zelfsturend team,

strategische conferenties, panels, ronde

tafelgesprekken, beleidscafés,

lunchbijeenkomsten, roadshows,

chatrooms, communities, yammer…


Directe vormen…> Sluiten aan op veranderingen in

ondernemingen:– Minder hiërarchie – meer eigen

verantwoordelijkheid– Flexibeler– Druk op openheid naar stakeholders– Toename automatisering en ICT

> Passen bij wensen (jonge) medewerkers:– Hoger opleidingsniveau– Meer vertrouwd met nieuwe middelen– Toegenomen (eigen) mondigheid– Verbondenheid niet per se ‘for life’


Van participatie van enkelen

naar

betrokkenheid van velen


Vormen worden veel ingezet

– kwaliteit van besluiten en draagvlak– versterken motivatie en prestaties– communicatie en samenwerking– verkleinen druk op leidinggevenden– verbeteren relatie tussen werkgever

en werknemer– vergroten eigenaarschap en

betrokkenheid– verminderen ziekteverzuim


> regelmatig:– geen effect– of zelfs negatief


Hoe komt dat?


Onderzoeksvraag> Wat bepaalt participatief gedrag?*)

> gedrag waarmee mensen invloed uitoefenen op besluiten, zoals:– je voorbereiden op– je mening geven– anderen hun mening vragen– een vraag stellen

> binnen overlegvormen– werkoverleg, medezeggenschap, MT’s,

projectgroepen, netwerkbijeenkomsten, klankbordgroepen, etc.

> wat zijn effecten?


Positieve effecten, o.a.> Ervaren invloed op beslissingen

> Psychosociale voordelen (vb. toename zelfvertrouwen, interessanter werk)

> Betrokkenheid bij team (en organisatie)

> Ervaren waardering en doorgroeimogelijkheden

Nb. Ervaren invloed is belangrijk om andere effecten te verkrijgen


Hogere actieve deelname

> Als deelnemers vooraf hoog scoren op combinatie Motivatie, Capaciteit en Gelegenheid

– Motivatie (“Ik wil graag…”) sterkste voorspeller


Meer specifiek…> Hogere deelname als mensen:

– invloed (en andere positieve effecten) ervaren– dat ook zelf belangrijk vinden– de overleggroep zien als plek om dat te doen

> Belangrijkste individuele factor:– persoonlijkheid (vertrouwen in eigen kunnen)


Ook de groep is belangrijk!> de groepsnorm (het is gebruikelijk

om…)

> participatief leiderschap

> steun van collega’s en leidinggevenden

> duidelijkheid over doel, inhoud en moment van betrokkenheid


Conclusies, o.a.> Ga door!

– positieve effecten (individu en organisatie)– stimuleren actieve deelname

> Niet voor de vorm!– Duidelijkheid over vorm = voorwaarde

voor succes

> Stem af: doel, wat/wanneer/met wie bespreken (en terugkoppeling), etc.


Praktisch o.a.> vraag vaker om mening ander

> pak concreet aan wat beïnvloedbaar is

> aandacht voor individu:– leidinggevende en medewerker– inbedding in HR


Deel 2

Ontwikkeling MZ in het bijzonder

Dr. Patrick VermeulenGITP CNV Vakmensen 27-06-201220

Betekenis voor de (C)OR?


Even somberen…> O.a. Goodijk & Sorge (2005), Smit & Schilstra

(2006), Van Hoof (2007), GBIO (2010):– Overbelasting OR-leden– Afnemend animo– Gebrek aan deskundigheid– Spanning loopbaan en OR-lidmaatschap– Moeite met verkrijgen relevante informatie– Grote afstand tot achterban– Weinig invloed op strategie en financieel

economisch beleid– Onduidelijke rol t.o.v. andere overlegvormen– Afhankelijkheid van bestuurder


27-06-2012

22


Gelukkig…> Gaan deze onderzoeken niet over

iedere OR> En:


En toch… de (C)OR> Als we hem niet hadden, dan…

vonden we hem uit!

> organiseert betrokkenheid op hoogste niveau van de organisatie;

> waar kaders worden vastgesteld en belangen worden gewogen

Dr. Patrick VermeulenGITP CNV Vakmensen 27-06-201225

We vonden hem wel

net anders uit…


Belangrijke opgaven OR> Waarde toevoegen

> Verbindingen leggen

> Nieuwe wegen bewandelen


Waarde toevoegen> Visie ontwikkelen> Onderscheidend zijn> Een duidelijke positie innemen, ook

richting achterban

“Het zijn de beste en meest betrokken medewerkers”

“Het management kan niet zonder de (C)OR”

“Ik vertel aan sollicitanten, dat ik trots ben op onze OR.”


Verbinden

> Met andere overlegvormen– werkoverleg, gezamenlijke projectgroepen,

strategische conferenties, etc.> Met anderen in en buiten de organisatie

– naast bestuurder ook staf, vakbond, P&O, leidinggevenden, jongeren

> Met beleidsvorming– Meedenken in vernieuwing, alternatieven

voorstellen> Met eigen ontwikkeling

– OR-lidmaatschap is onderdeel personeelsbeleid


Nieuwe wegen

> Van gelijk halen, naar gelijk hebben

> Sturen i.p.v. gas geven of remmen

> Van ‘ouderwets’, naar vernieuwend

> Gebruik moderne middelen

> Zet ‘niet-traditionelen’ in via projecten


OR aantrekkelijk?> Laat mensen kennismaken (‘OR- experience’):

– Wat is OR?– Welke kwaliteiten zijn nodig?– Past dat bij mij?

> Ondersteuning van collega’s en leiding> Investeer (mondigheid, kennis, vaardigheden)> Bevestig ontwikkeling (EVC’s, certificaten,

bespreekpunt bij functioneren)> Beloon deelname (onderdeel beoordeling)> Etc.

CNV Vakmensen Juni 2012 2

Documents

Transcript of CNV Vakmensen Juni 2012 2