Cm Matrix 20070423 V11 0

2
PIM Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix) 24-5-2007 Campagne management issue – Generieke (IT) issue Beslisfase (gewenste inrichting campagnemanagement) Voorbereidingsfase (‘wat en hoe‘ qua inrichting) Implementatiefase (t/m technische oplevering) Inrichting/Uitvoering/Evaluatiefase (toepassing functionaliteiten) Inbeddingsfase Organisatie (mensen) Kennis over campagnemanagement van belang Latente behoefte, geen inzicht in noodzaak Inzicht over huidige/toekomstige organisatie van campagnemanagement van belang Eénduidige focus op het invoeren van campagne-management Medewerking / draagvlak overige organisatie-onderdelen Kennis over het toepassen van klantkennis van belang Plaatsbepaling Campagnemanagement-afdeling binnen de organisatie Behoefte aan projectmatig denken en handelen (structuur) Menscapaciteit (in aantallen) Klantkennis van belang Communicatie richting gebruiker en interne klant van belang Verwachtingsmanagement Behoefte aan projectmatig denken en handelen (structuur) Afstemming uitvoerder/gebruiker en interne klant Kennis en capaciteit bij interne klant(en) van belang Uitvoering van evaluatiefase Acceptatie van systemen Multichannel-problematiek Aanwezige klantkennis Toepassen van klantkennis Aandachtspunten: discipline en documentatie Multichannel-problematiek Processen Behoefte aan beschrijving huidige processen Inzicht nodig in de huidige/toekomstige processen Eigenaarschap moet duidelijk zijn Processen dienen op elkaar aan te sluiten Business requirements en projectplan opgesteld met alle betrokkenen Taken en verantwoordelijkheden goed belegd Mogelijkheid gecreëerd voor testen in pilotomgeving Afstemming van de (gewenste) processen Wel/niet parallel live (tijdens de verbouwing moet de verkoop doorgaan) Stroomlijnen ‘oude’ processen en ‘nieuwe’ processen Nieuw campagnemanagement- proces levert meer campagnes op en nieuwe mogelijkheden Definitiekwesties Juridische consequenties Monitoren van response Taken en verantwoordelijkheden beleggen voor resultaten campagnes Laagdrempeligheid kan leiden tot overkill aan campagnes met planningsproblematiek tot gevolg Aansluiting bij externe partijen (call centra, bureaus, fulfillment) verandert door toename capaciteitsbehoefte Vastlegging resultaten en evaluatie Systemen (ICT) Inzicht in de huidige/toekomstige systemen van belang Behoefte aan marketingkennis bij ICT Toetsen huidige inrichting versus gewenste campagnestrategie Koppelingen tussen de systemen wenselijk Veelheid van systemen en databronnen (Te) veel systeemeigenaren Inzicht in complex systeemlandschap van belang Draagvlak nodig binnen ICT voor marketinggerelateerde automatiseringswensen Afstemming en koppeling van systemen Menscapaciteit ICT-capaciteit Gebruik levert issues op qua functioneel beheer Monitoren van performance op basis van SLA Aandachtspunt: risico van een black box situatie t.a.v. de output van systemen Structureel onderhoud / versiebeheer noodzakelijk Data Inzicht in de processen en informatiebehoefte noodzakelijk Benodigde data moet beschikbaar en toegankelijk zijn Behoefte aan voldoende, kwalitatief juiste en complete data Data veelal versnipperd en niet klantgeoriënteerd Data definitie Teveel data in één keer gebruiken, focus noodzakelijk Afstemming over business rules bij gedeeld gebruik noodzakelijk bij toenemend aantal campagnes/ gebruikers Risico van het blind varen en toepassen van onjuiste, cq. verouderde data uit andere systemen Juridische consequenties Borgen datakwaliteit Validatie kerngegevens Management Behoefte aan visie, strategie, 360˚ klantbeeld* en commitment Inzicht in marketingprocessen essentieel Behoefte aan een marketeer / marketingkennis op directieniveau Uitbesteden of zelf doen? Business case: campagne- management wel/niet laten ondersteunen door systemen Back-up / draagvlak aanwezig Eenduidige focus op het invoeren van campagne-management Communicatie van belang Scope: duidelijk definiëren van kader (randvoorwaarden) Back-up / draagvlak aanwezig Communicatie van belang Back-up / draagvlak aanwezig Communicatie van belang Back-up / draagvlak aanwezig Commitment is essentieel Organisatiedynamiek leidt af van (initiële) focus

description

Matrix

Transcript of Cm Matrix 20070423 V11 0

Page 1: Cm Matrix 20070423 V11 0

PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix) 24-5-2007 Campagne management issue – Generieke (IT) issue

Beslisfase (gewenste inrichting campagnemanagement)

Voorbereidingsfase (‘wat en hoe‘ qua inrichting)

Implementatiefase (t/m technische oplevering)

Inrichting/Uitvoering/Evaluatiefase (toepassing functionaliteiten)

Inbeddingsfase

Organisatie (mensen)

• Kennis over campagnemanagement van belang

• Latente behoefte, geen inzicht in noodzaak

• Inzicht over huidige/toekomstige organisatie van campagnemanagement van belang

• Eénduidige focus op het invoeren van campagne-management

• Medewerking / draagvlak overige organisatie-onderdelen

• Kennis over het toepassen van klantkennis van belang

• Plaatsbepaling Campagnemanagement-afdeling binnen de organisatie

• Behoefte aan projectmatig denken en handelen (structuur)

• Menscapaciteit (in aantallen) • Klantkennis van belang • Communicatie richting

gebruiker en interne klant van belang

• Verwachtingsmanagement

• Behoefte aan projectmatig denken en handelen (structuur)

• Afstemming uitvoerder/gebruiker en interne klant

• Kennis en capaciteit bij interne klant(en) van belang

• Uitvoering van evaluatiefase • Acceptatie van systemen • Multichannel-problematiek

• Aanwezige klantkennis • Toepassen van klantkennis • Aandachtspunten: discipline en

documentatie • Multichannel-problematiek

Processen • Behoefte aan beschrijving huidige processen

• Inzicht nodig in de huidige/toekomstige processen

• Eigenaarschap moet duidelijk zijn

• Processen dienen op elkaar aan te sluiten

• Business requirements en projectplan opgesteld met alle betrokkenen

• Taken en verantwoordelijkheden goed belegd

• Mogelijkheid gecreëerd voor testen in pilotomgeving

• Afstemming van de (gewenste) processen

• Wel/niet parallel live (tijdens de verbouwing moet de verkoop doorgaan)

• Stroomlijnen ‘oude’ processen en ‘nieuwe’ processen

• Nieuw campagnemanagement-proces levert meer campagnes op en nieuwe mogelijkheden

• Definitiekwesties • Juridische consequenties • Monitoren van response • Taken en verantwoordelijkheden

beleggen voor resultaten campagnes

• Laagdrempeligheid kan leiden tot overkill aan campagnes met planningsproblematiek tot gevolg

• Aansluiting bij externe partijen (call centra, bureaus, fulfillment) verandert door toename capaciteitsbehoefte

• Vastlegging resultaten en evaluatie

Systemen (ICT) • Inzicht in de huidige/toekomstige systemen van belang

• Behoefte aan marketingkennis bij ICT

• Toetsen huidige inrichting versus gewenste campagnestrategie

• Koppelingen tussen de systemen wenselijk

• Veelheid van systemen en databronnen

• (Te) veel systeemeigenaren • Inzicht in complex

systeemlandschap van belang • Draagvlak nodig binnen ICT voor

marketinggerelateerde automatiseringswensen

• Afstemming en koppeling van systemen

• Menscapaciteit • ICT-capaciteit

• Gebruik levert issues op qua functioneel beheer

• Monitoren van performance op basis van SLA

• Aandachtspunt: risico van een black box situatie t.a.v. de output van systemen

• Structureel onderhoud / versiebeheer noodzakelijk

Data • Inzicht in de processen en informatiebehoefte noodzakelijk

• Benodigde data moet beschikbaar en toegankelijk zijn

• Behoefte aan voldoende, kwalitatief juiste en complete data

• Data veelal versnipperd en niet klantgeoriënteerd

• Data definitie • Teveel data in één keer

gebruiken, focus noodzakelijk

• Afstemming over business rules bij gedeeld gebruik noodzakelijk bij toenemend aantal campagnes/ gebruikers

• Risico van het blind varen en toepassen van onjuiste, cq. verouderde data uit andere systemen

• Juridische consequenties

• Borgen datakwaliteit • Validatie kerngegevens

Management • Behoefte aan visie, strategie, 360˚ klantbeeld* en commitment

• Inzicht in marketingprocessen essentieel

• Behoefte aan een marketeer / marketingkennis op directieniveau

• Uitbesteden of zelf doen? • Business case: campagne-

management wel/niet laten ondersteunen door systemen

�������������� ���������������������������������������������������

• Back-up / draagvlak aanwezig • Eenduidige focus op het invoeren

van campagne-management • Communicatie van belang • Scope: duidelijk definiëren van kader

(randvoorwaarden)

• Back-up / draagvlak aanwezig • Communicatie van belang

• Back-up / draagvlak aanwezig • Communicatie van belang

• Back-up / draagvlak aanwezig • Commitment is essentieel • Organisatiedynamiek leidt af van

(initiële) focus

Page 2: Cm Matrix 20070423 V11 0

PIM – Issues bij de implementatie van campagnemanagement (matrix) 24-5-2007 Campagne management issue – Generieke (IT) issue