Presentatie Mark de Vries

1. Wat is HRM?2. Zichtbare trends3. Doel HRM4. Arbeidsmarktontwikkeling5. Bewustwording afhankelijkheid6. Nut en Noodzaak7. Succesverhaal (Film)8. Kader HRM9. Advies

Human Resource Management is letterlijk:Het organiseren van de menselijke bronnen.

In ‘gemeentetaal’ zijn dit:Menselijke middelen

Wat is HRM?

Zichtbare trends

1. Meer met Minder2. Het Nieuwe Werken3. Regisserende Overheid4. Samenwerken5. Klant- en zaakgericht werken6. Goed Werkgeverschap7. Generatiegericht beleid8. Grote Uittocht9. Duurzaamheid10.….

Doel HRM ?

Hoe help ik het MANAGEMENT

om de BESCHIKBARE menselijke middelen zo EFFECTIEF en EFFICIËNT mogelijk

in te zetten?

Uitstroom van werknemers bij de overheid, 2010 - 2020

Bron: Ministerie van BZK (2009)

40% sterk beïnvloedbaar

2009

Bezuinigi

ngen

Troonred

e

Grote

Uittocht 1

Grote

Uittocht 2

Grote

Uittocht 3

Grote

Uittocht 4

Grote

Uittocht 5

Grote

Uittocht 6

Grote

Uittocht 7

Grote

Uittocht 8

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

105%110% 111% 112% 113% 114% 115% 116% 117% 118%

85% 85%78%

71%64%

57%50%

43%36%

29%

werkhoeveelheidLinear (werkhoeveelheid)

Werkaanbod capaciteit gemeenten 2009-2020

Bewustwording afhankelijkheid

Van afhankelijk: ‘de werkgever heeft volledige zeggenschap over mijn werk’

Via onafhankelijk: ‘ik trek mij niets aan van mijn werkgever en doe dat wat ik goed acht’

Naar wederzijds afhankelijk:‘de werknemer en de werkgever werken samen naar het bereiken

van een optimale bijdrage voor ons beiden’

En werknemersafhankelijk:‘Zonder de werknemers (kwalitatief en kwantitatief) kan ik

mijn doelstellingen niet behalen’

Nut en noodzaak

Nut: ‘Ik wil er voor zorgen dat mijn medewerkers goed in hun vel zitten, zodat zij beter presteren’.

Noodzaak:‘Ik wil er voor zorgen dat ik voldoende kennis en werkkracht beschikbaar heb, zodat mijn organisatie haar doelstellingen kan behalen.’

DE ONTWIKKELINGEN OP DE ARBEIDSMARKT EN IN GEMEENTELAND BRENGEN

NUT EN NOODZAAK MEER BIJ ELKAAR.

Inspelen op drijfveren sleutel voor succes

Drijfveren (POMO top 5)1. Inhoudelijk interessant2. Uitdagend3. Zelfstandig4. Sfeer5. Variatie10. Tevreden over salaris

Nut en Noodzaak

Veranderingen vragen om:- samen werken met burgers en andere

organisaties- inspelen op behoeften medewerker en burger

Meer nadruk op benutting en ontwikkeling (andere) vaardigheden en

kennis.

Het succes van goede talentbenutting

Kader HRM verruimen

Gemeenten dienen verantwoordelijkheid te nemen voor de optimale beschikbaarheid van kennis en vaardigheden.

In de eigen organisatie, maar ook in de markt; verantwoordelijk voor zowel vast als flexibel!!

Voor de eigen continuïteit en een goede Burgertevredenheid.

Advies

Pak uw rol als specialistische adviseur

bij hetmanagen van

menselijke middelen

Meer weten?

Greenshoot HR B.V. Mark de Vries

Tel.: +31 (0) 40 - 2180 520GSM: +31 (0) 6 83 52 62 72T: MarkdVriesW: www.greenshoot-hr.nlW: www.emergenetics.com