CIO Summit 2013 - Marcel Krom
-
Upload
idgnederland -
Category
Documents
-
view
833 -
download
2
description
Transcript of CIO Summit 2013 - Marcel Krom
CIO Summit 6 februari 2013
PostNL reis naar de Cloud
Marcel Krom
Waarom?• IT als een service
• Kostenbesparingen
• Flexibiliteit en snelheid
• Focus op vernieuwing in plaats van beheer
Hoe komen we daar?• Migratie .Net applicaties naar MS Azure
• SAP byD of landschap rationaliseren in eigen
beheer…. vervolgens naar IaaS
• Kernel verder ontwikkelen en verbijzonderen
• Organisatie ontwikkeling
• Virtualisatie werkplek
Samenvattend…
Visie (2015)• SaaS voor standaard bedrijfsfuncties
• PaaS voor maatwerk
• IaaS voor systemen die anders niet kunnen
• Verdere uitbesteding End User Services
• Operationele regie zelf doen
Impact op organisatie?• Doorpakken op scheiding regie en delivery
• Inrichting operationele regie
• Opbouwen Sourcing & Vendor Management capability
• Reorganisatietrajecten
Wat betekent dit?• Scheiding van operaties SAP / niet SAP
• Geen grootschalige big bang outsourcing
• Infrastructuur optimalisaties zijn tactische tussenstappen
Planning?• Start programma September 2012
• 2013 en 2014 veranderingsjaren
• 2012 voorbereiden, vanaf 2015 verder optimaliseren
Target Operating Model Target Architecture Model
Sourcing Strategie
Context
Aanleiding Cloud Strategie
innovatie
in strijd met
verdere vermindering
IT kosten structureel verlaagd
IT de gewenste innovatie ondersteunen
Traditionele IT outsourcing verschuift naar cloudsourcing – IT als 220V uit de muur
Voordelen
• Pay per use
• Van Capex naar Opex
• Flexibiliteit / wendbaarheid
• Nieuwste technologie
Risico’s
• Data privacy
• Security
• Marktposities in beweging
Standaardisatie
Verschillen traditionele outsourcing
• Handwerk weg ge-automatiseerd
• Dedicated services nemen af
“rekenkracht stroom”
“software stroom”
“functionele stroom”
PostNL is in goede positie om verregaand gebruik te maken van voordelen cloud
Weinig
Legacy
Investeringen in
Architectuur
Goede
ervaringen
Fusion,
SalesForce
Regie
capabilities zijn
ontwikkeld
Target Operating Model Target Architecture Model
Context
Sourcing Strategie
Visie 2015
• Sourcing strategie: maximale benutting van clouddiensten met
aanvullende diensten van partners
• SaaS voor standaard bedrijfsfuncties
• PaaS voor maatwerk en Quasi SaaS
• IaaS voor systemen die niet op PaaS of SaaS kunnen landen
• Verdere uitbesteding End User Services en netwerk & access
management
• Operational control zelf doen
Consequenties
• Voorgaande visie is vertaald in een:
• Target Operating Model (TOM)
en een
• Target Architecture Model (TAM)
Target Architecture Model
Context Sourcing Strategie
Target Operating Model
Target Operating Model
• IT moet de regie capaciteit (vaardigheden, processen, tooling)
verder uitbouwen om succesvol Cloud Service Providers aan te
sturen
• IT moet in-house technische vaardigheden blijven ontwikkelen
om inhoudelijk sturing op CSP te kunnen houden en CSP
proposities te vertalen in een integraal waardebod aan de
Business Lines
• IT moet de juridische ontwikkelingen nauwgezet volgen en
maatregelen nemen om compliant te blijven
Cloudontwikkelingen vragen om fundamentele veranderingen in IT organisatie
• Cloud vereist andere benadering van aansturing IT
• Identity & Access management
• Master Data Management
• Standaardisatie denken (integratie business & IT perspectief)
• Security & Compliancy
• IT Governance;
• Cloud capabilities bouwen op bestaande organisatie en
infrastructuur voegt alleen maar kosten toe;
• Cloud ontwikkelingen veranderen toekomstperspectief
medewerkers
Target Operating Model
Operational Control
Demand Mgt Supply Mgt
Ru
n IT
Ru
n S
AP
INT
S
EU
S
CIO
Demand Mgt Supply Mgt
CIO
Re
gie
IT D
eli
ve
ry
Ve
nd
ors
Gro
up
IT
in
tern
Re
gie
IT D
eli
ve
ry
Clo
ud
Ve
nd
ors
Huidig Group IT Target Operating Model 2015
Sturing op klant /
procesketen
Target Operating Model
Context Sourcing Strategie
Target Architecture Model
Target Architecture ModelPrincipes
• SaaS before PaaS before IaaS
• Waar mogelijk verrijken tot Quasi-SaaS
• Gebruik pakketsoftware waar mogelijk (‘buy before build’): in het
proces waarvoor ze bedoeld is, op de manier waarop ze
bedoeld is
• Maximaliseer functionele benutting van pakketten
• Sourcing bij native vendors (geen system integrator)
Doel Landschap