Een Wijze Case

Cevora Talentendag 21/03/2013

Gamification bij Wijs

1. Ik ben Ilse

Image title

Een passie voor kunst (en leren)

Ik ben fan van Mike en Marc

High

HighLow

Chal

leng

e le

vel

Skill level

Flow

Flow

Control

Relaxation

Boredom

Apathy

Worry

Anxiety

Arousal

... en luisteren

op twitter : @jansoone

This is chapter title

2. Ik werk bij ...

What our clients think we do

What our family thinks we do What our society thinks we do

What we think we do What we really we do

What our friends think we do

werken bij Wijs

Missie Wijs

Het web beter maken!

3. Wijs leren ...

Waarom Wijs leren?

3e belangrijkste factor in engagement

leren en groeien is basispeiler

Hoe Wijs leren?

1 on 1

Individueel

In groep

In groep

Zelfsturend

POP traject, coaching LG & HR

Inwerkschema’s, Groeitips, wiki

Opleiding, seminaries, congressen

Kennisdelingmomenten

Hackathon, Bazinga

Zelfsturing met sterke omkadering

1 on 1

In groep

Andere

# werknemers

Totaal

13 uur

37 uur

> 15 uur

50

3250 uur

= 3,6% van werkuren

Facts en figures 2012

Wijs leren

Wijs leren

Andere ;-)

Andere ;-)

Bazinga op 48u

Andere ;-)

4. Bazinga

‣ Game = leerervaring

‣ Leren is resultaat van uitdaging en kunde

‣ Leren is een achievement

‣ Niet voor iedereen hetzelfde > niveaus

Uitgangspunten van gamification

‣ Obstakels overwinnen

‣ Hoger doel bereiken

‣ Erkenning

“Challenge to an epic adventure”

Waarom gamen?

Gamers are superpowered hopeful individuals

Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter

‣ Duidelijk verhaal

‣ Feedback loops

‣ Resources, opdrachten, beloningen

‣ Niveaus

‣ Duidelijk zicht op progressie

‣ Persoonlijke status

‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid

Ingrediënten awesome games (of andere leerervaringen..)

Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter

‣ Duidelijk verhaal

‣ Feedback loops

‣ Resources, opdrachten, beloningen

‣ Niveaus

‣ Duidelijk zicht op progressie

‣ Persoonlijke status

‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid

Ingrediënten voor een awesome game

Gamification =

integratie hiervan in

werkprocessen en tools!

‣ Bazinga > HR

‣ Salesforce & Clarizen > business processen

Here comes a short statement

about a significant subject.

Geen leaderboard

Here comes a short statement

about a significant subject.

Waarden van Wijs

Opdrachten

Persoonlijke status &progressie

Co-creatie

‣ Werken aan de werksfeer

‣ Talenten van alle collega’s in de picture zetten

‣ Binnen een fun context

‣ Ondertussen Wijs waarden leren en stimuleren

Doel

‣ Collega’s nodigen/dagen elkaar uit

‣ Talenten tonen adhv opdrachten

‣ Samen of alleen

‣ Soorten opdrachten volgens waarden van Wijs:

innovatie, passie, kwaliteitsgerichtheid, resultaatgerichtheid

‣ Je bouwt een profiel/reputatie op

‣ Winnaar: 5 minutes of fame

Speltaktiek

‣ Bewust geen leader board of virtueel geld

‣ Het gaat over kwaliteit en talent!

‣ Spelers = spelbouwers

‣ Co-creatie als basis van engagement

‣ Ondersteund met e-mail boodschappen

Keuzes

Next steps Bazinga V2:

Doel: meer collega’s continu laten leren en spelen

‣ Functionaliteiten: visueler (Pinterest), viraler (via Twitter)

‣ Content kalender: regelmatige impulsen

Externe impact: aantrekken

Vragen?

twitter.com/jansooneilsejansoone.iswijs.be

Wijs bvba

Voorhavenlaan 31/39000 GENT

09 335 22 8009 330 09 83

http://wijs.beinfo@wijs.be

BE 0473.071.275