Case HFC Holland Financial Centre

20
TOTAL IDENTITY HOLLAND FINANCIAL CENTRE THE HUMBLE GIANT

description

Nederland heeft door de eeuwen heen een bijzondere rol gespeeld in de wereldeconomie. Vanaf de 16e eeuw is een internationaal handelsnetwerk opgebouwd dat zich steeds verder heeft uitgebreid. Zo staat dit ‘kleine land’ achtste op de wereldranglijst van export van producten en diensten, is de bankensector de zevende grootste van de wereld en heeft het meer broadcastverbindingen dan welk land ook. Unilever, Ahold en Heineken genieten wereldfaam in de food & beverage industrie. ING, Aegon, Rabobank en APG zijn wereldspelers van naam in de financiële wereld. AkzoNobel, DSM en Shell zijn wereldwijd even bekend in de chemical & petrol industrie als Philips, ASML en TomTom in de hoek van elektronische producten. De internationale oriëntatie en openheid voor buitenlandse investeringen zit ingebed in de Nederlandse cultuur en geschiedenis. Kortom, Nederland is een klein land dat in verhouding tot zijn grootte een ongekende wereldwijde economische activiteit genereert. ...

Transcript of Case HFC Holland Financial Centre

TOTAL IDENTITYTOTAL IDENTITY

HOLLAND FINANCIAL CENTRETHE HUMBLE GIANT

INLEIDING

AANLEIDING

OPSTARTFASE

vISUELE IDENTITEIT

DE ACHTERBAN INFORMEREN

INFOGRAPHICS

SUCCES MATTERS

2

Nederland heeft door de eeuwen heen een bijzondere rol gespeeld in de wereldeconomie. vanaf de 16e eeuw is een internationaal handelsnetwerk opgebouwd dat zich steeds verder heeft uitgebreid. Zo staat dit ‘kleine land’ achtste op de wereldranglijst van export van producten en diensten, is de bankensector de zevende grootste van de wereld en heeft het meer broadcastverbindingen dan welk land ook. Unilever, Ahold en Heineken genieten wereldfaam in de food & beverage industrie. ING, Aegon, Rabobank en APG zijn wereldspelers van naam in de financiële wereld. AkzoNobel, DSM en Shell zijn

INLEIDING

wereldwijd even bekend in de chemical & petrol industrie als Philips, ASML en TomTom in de hoek van elektronische producten. De internationale oriëntatie en openheid voor buitenlandse investeringen zit ingebed in de Nederlandse cultuur en geschiedenis. Kortom, Nederland is een klein land dat in verhouding tot zijn grootte een ongekende wereldwijde economische activiteit genereert. Omdat we dat niet van de daken schreeuwen zouden we Nederland een ‘bescheiden gigant’ kunnen noemen.

3

1616thth16th1616thth16th largest largest economy economy worldwide worldwide (IMF 2011)(IMF 2011)

THEhumblegiant

AANLEIDING

4

Na een periode van modernisering van de wet- en regelgeving is het ministerie van Financiën in 2007 een project gestart om het vestigings- en investeringsklimaat van Nederland te onderzoeken en waar mogelijk te verbeteren. Daarbij werkte het ministerie samen met tal van partijen waaronder Justitie, Economische Zaken en Sociale zaken en Werkgelegenheid. Uit het onderzoek bleek dat, door de internationalisering en de beweeg-lijkheid van activiteiten, bedrijven in de financiële sector erg onderhevig zijn aan veranderingen. Tevens bleek dat centra waarin belanghebbenden samenwerken of hun zaken op elkaar afstemmen, succesvoller zijn in het

behouden en verder ontwikkelen van hoogwaardige financiële dienstverlening. Als reactie op deze uitkomsten is de stichting Holland Financial Centre (HFC) medio 2007 opgericht.

De stichting is een initiatief van verschillende partijen uit de financiële sector en de overheid. Tot de deelnemende partijen behoren banken, verzekeraars, handelshuizen, pensioenfondsen en vermogensbeheerders, maar ook adviesbureaus, accountancy- en advocatenkantoren, de rijksoverheid, de AFM , DNB en de gemeente Amsterdam.

RijksoverheidMinisterie van Economische zakenGemeente Amsterdam

Autoriteit Financiële Markten (AFM)De Nederlandse Bank (DNB)

verzekeraarsvermogensbeheerders

HandelshuizenPensioenfondsen

Banken

Adviesbureaus’sAccountancykantoren

Advocatenkantoren

HollandFinancialCentre

Prim

aire

part

ijen

Private partijen

Publieke partijen

Secu

ndai

repa

rtije

n

Met als doelstelling het verder ontwikkelen van initiatieven die bijdragen aan het in stand houden van een sterke, open en internationaal concurrerende financiële sector in Nederland zodat de werkgelegenheid kan worden behouden of zelfs groeien, komt de publiek- private samenwerking komt in 2007 geleidelijk op gang. HFC concentreert zijn activiteiten op een aantal speerpunten. In deze focusgebieden heeft Nederland zich al bewezen en brengt globalisering veel internationale expansiemogelijkheden. De Nederlandse financiële sector behoort tot de beste van de wereld op het gebied van:- Pensioenkennis en Administratie (Retirement Management)- Goedkoop en efficiënt betalingsverkeer (Financial Logistics)- Effectenhandel (Trading venue)- Duurzaamheid en financiële dienstverlening (Financial Sustainability)

In zijn internationale ambities ontwikkelt HFC een magneetfunctie om Nederland te promoten als gunstig vestigingsklimaat voor het buitenlandse bedrijfsleven. De geografisch strategische ligging van Nederland in combinatie met een goede bereikbaarheid en uitstekende infrastructuur is de reden dat vele Europese, Amerikaanse en Aziatische organisaties Nederlandse grond hebben opgezocht. Onder andere Shell, Unilever, Philips, IKEA,

EADS en ING hebben hun wereldwijde hoofdkantoor in Nederland. Nike, Tata, Sabic, Sara Lee, Starbucks and Cisco kennen Nederlandse deuren als Europees hoofdkantoor.

Reden voor het bedrijfsleven om zich te vestigen in Nederland zijn:- Superieure logistieke en technologische infrastructuur- Hoop opgeleide, meertalige en flexible werknemers- Hoge kwaliteit van leven- Gunstig fiscaal klimaat

Tijdens de opstartfase werkt HFC achter de schermen hard aan zijn beleid en initiatieven om zijn doelstellingen te bereiken. Omdat dit minder zichtbaar is voor de buitenwereld wordt er in het begin door de financiële sector sceptisch gekeken naar HFC. Er worden vraagtekens geplaatst bij de samenwerking en met name het effect hiervan. voor HFC wordt het belangrijker om zichzelf zichtbaarder te maken, de samenwerking meer op te zoeken en verantwoording af te leggen richting de financiële achterban. Ook vanuit het internationale perspectief ontstond de duidelijke behoefte voor een veel sterkere profilering van Holland Financial Centre.

5

OPSTARTFASE

De vier speerpunten

6

Een sterke profilering begint bij een herkenbare afzender. Eind 2008 kreeg Total Identity de opdracht om de nieuwe huisstijl voor HFC te ontwikkelen. We begonnen met een visuele analyse van concurrerende financiële centra. Deze analyse bracht naar voren dat de visuele wereld van financiële centra gekenmerkt wordt door een overheersende blauw/witte kleurstelling en generieke symboliek (veelal geënt op de duiding van een centrum).

Om zowel in de nationale als internationale markt onderscheidend te zijn is er een bijzonder opvallend logo ontwikkeld. Het logo refereert aan een drietal zaken:

- Een verticaal lezend woordmerk die de unieke propositie van HFC onderschrijft;- Symboliek van financiële statistiek als metafoor voor financieel verkeer en economische groei;- De kleur oranje die de nationaliteit van Nederlands financieel centrum bevestigt.

vISUELE IDENTITEIT

Merkteken symboliek internationale context

7

Een mooi detail is de uitvoering van het logo in foliedruk die de symboliek van financiële statistiek versterkt en de organisatie exclusief maakt. Oranje is ook de primaire huisstijlkleur om de Nederlandse nationaliteit en trots te duiden.

Om gericht op elk speerpunt te kunnen communiceren, zijn aparte labels ontwikkeld voor Retirement Management (paars), Financial Logistics (groen), Trading venue (rood) en Financial Sustainablility (blauw). De labels kenmerken zich typografisch door woorden af te korten en in verschillende fontgewichten te stapelen. Ze volgen daarmee de ritmiek van het logo, ditmaal wel als horizontaal lezend label.

Met het eigenzinnige logo, de typografische stijl en de kleur als basiselementen is het fundament van de visuele identiteit van Holland Financial Centre gebouwd. Dit visuele profiel van HFC wordt in de communicatiemiddelen verder verstevigd en uitgebouwd.

Dat begon al bij de ontwikkeling van het eerste communicatiemiddel, de corporate brochure van HFC. Een algemeen verhaal over de hoge kwaliteit van het leef- en werkklimaat in Nederland. voor deze brochure is een eigen fotografie ontwikkeld die onderscheidend is van de

geijkte financiële beeldentaal zoals cijfers, attaché-koffers en beelden van de beursvloer. In de exclusieve zwart-wit fotografie staat de fiets metafoor voor een oer- Hollands product dat zich heeft bewezen als sterk en innovatief. Middels dit communicatievehikel wordt een aantal Nederlandse normen en waarden uitgebeeld en wordt het verhaal over Nederland verteld. De corporate brochure is samen met de dienstenbrochures prachtig verpakt in een luxe brochurebox, die afgewerkt is met het merkteken in foliedruk.

8

9

Corporate brochure Product brochures

10

In 2010 verhuisde het inmiddels gegroeide Holland Financial Centre vanuit Beursplein 5 naar het hart van de financiële sector op de Zuidas. HFC vestigde zich bovenin het Symphony gebouw net onder de allerbovenste verdiepingen waar ook het HFC Plaza werd gevestigd. HFC Plaza is het financieel starterscentrum van Nederland. vele jonge, innovatieve en internationaal opererende financiële dienstverleners tonen hier de enorme veerkracht van de financiële sector aan. In deze periode zijn ook twee kenniscentra van start gegaan om meer daadkracht te genereren op twee belangrijke speerpunten van HFC: het Centre voor Climate & Sustainability en het Centre for Retirement Management.

Nieuwe vergezichten voor innovatie en ondernemerschap in de financiële sector'

'

In het hart van de financiele sector, aan de Zuidas in Amsterdam heeft Holland Financial Centre in het Symphony gebouw haar deuren geopend. Vandaag, op 8 maart, wordt het financieel starterscentrum, HFC Plaza, het Centre for Climate & Sustainability en het Centre for Retirement Management geopend.

We wensen Holland Financial Centre veel succes met alle initiatieven die bijdragen aan een sterke, open en internationaal concurrerende financiële sector in Nederland. De startende bedrijven in HFC Plaza wensen we veel tevreden klanten toe.

Ook starter en interesse in vestiging in HFC Plaza? Bel 020 708 59 00.

11

Vanuit de nieuwe strategische huisvesting komen de initiatieven, de samenwerking en de communicatie goed op gang. Medewerkers van HFC organiseren veel activiteiten en produceren veel content die in tal van communicatiemiddelen de weg vindt naar stakeholders en de financiële achterban. Communicatie wordt per speerpunt georganiseerd. Holland Financial News, de nieuwsbrief van HFC staat elke editie vol actualiteit, valt een tijdlang als gedrukt exemplaar bij de leden op de mat en wordt later vervangen door een digitale versie. Een veel gebruikt middel zijn de pocketboekjes: handzame naslagwerkjes met speerpuntgerelateerde content en een who-is-who gedeelte dat de contactgegevens van de belangrijkste stakeholders in het betreffende werkgebied

bevat. Omdat de financiële sector voortdurend in beweging is en content wordt vernieuwd, worden deze uitgaven regelmatig vervangen door een geactualiseerde versie. Holland Financial Centre staat regelmatig op grote internationale congressen en events en ten behoeve van Nederlandse debatten, conferenties en lezingen wordt het nodige materiaal gemaakt. Voor dergelijk frequent verschijnende en periodieke middelen zijn vaste design grids ontworpen. En af en toe verschijnen er bijzondere middelen waarbij de inhoud in co-creatie tot stand komt en de uitstraling van het middel wat verder af staat van de huisstijl van HFC. Voorbeelden zijn het door de VU University Press uitgegeven boek ‘Financing Sustainability’ en het rapport van Tang en Van Wijnbergen.

DE aCHTErbaN iNFOrMErEN

Financial Logistics

Publishing per speerpunt

Financial Sustainability retirement Management Trading Centre

Functionele informatie zoals cijfers, statistieken en feiten wordt veel gebruikt in de financiële wereld maar deze vorm van informatie is vaak niet het meest aantrekkelijk om te lezen. De huisstijl van HFC is daarom uitgebreid met verschillende vormen van infographics. HFC infographics hebben zelfs de oorspronkelijke zwart-wit fotografie in de corporate brochure vervangen. Op dit niveau worden infographics met name ingezet om bijvoorbeeld de ranking van Nederland in wereldwijd perspectief aan te geven. informatie die minder grafisch vormgegeven is zien we terug in een HFC-stijl van tabellen en grafieken. De ultieme HFC infographicstijl presenteert zich in zijn volle glorie op de diverse posters die Total identity voor HFC heeft ontworpen.

9 —

Ho

lland

Fin

ancia

l Centr

e

The Netherlands gives acces to

125banks

Assets under Management

Dutch Banks: € 2.5 trillion

Dutch Pension fund industry: € 800 billion

Dutch Insurance companies: € 350 billion

Dutch Investment funds: € 500 billion

Dutch Private equity industry: € 24.3 billion

Source: DNB and PwC

12

iNFOgraPHiCS

in International Banking 2007–2010What’s Happening

The financial crisis that started near the end of 2007 has had a significant impact on the market for international banking, the total market amounted to $ 65 trillion in 2007.

More than the relative size of the financial sector to GDP, the sovereign debt to GDP ratio has proven to be a more relevant predictor of recession size.

Ireland, Switzerland and Luxembourghave been impacted most in relative terms,the UK in absolute terms. The US andAsia have actually grown in size.

After a rapid growth before the crisis the market for international banking declined by more than 10% in two years and stabilized in the course of 2010.

Not all countries were affected to the same degree. Overall, Europe shrank significantly, while Asia continued to grow throughout the crisis. Emerging Asia remains relatively small.

Contrary to what many would expect, the swing from growth to recession has actually been smallest in countries with a large financial sector.

US

UK

FRANCE

GERMANY

JAPAN

CAYMAN ISLANDS

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

HONG KONG SAR

ITALY

BELGIUM

LUXEMBOURG

IRELAND

SPAIN

IN BILLIONS OF US DOLLARS

0%

40%

-40%

-30%

-20%

-10%

IRELAND

LUXEMBOURG

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

UNITED KINGDOM

UNITED STATES

GROWTH IN %IN BILLIONS OF US DOLLARS

SOURCE: BIS SOURCE: BIS SOURCE: BIS

SOURCE: OECD

SOURCE: BIS

2007 2008 2009 20102006 2007 2008 2009 2010

50,000

52,000

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

64,000

66,000

EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2007

TOTAL GLOBAL MARKET EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2006-2010

GROWTH IN EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2007-2010 EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2010

GOVERNMENT AND HOUSEHOLD DEBT AS A PERCENTAGE OF GDPRECESSION VERSUS SIZE FINANCIAL SECTOR

SWING FROM GROWTHTO RECESSION

20%

30%

10%

7159.1

11407.3

4913.9

4491.4

3959.5

3557.6

2413.2

1663.9

1631.3

1435.0

1424.2

1361.7

1289.7

1278.6

1253.6

2.2 2.2 2.3 2.4 2.4 2.8 2.8 4.1 6.1 6.8 7.7 8.4 12.2 19.5

GLOBAL MARKET SHARE IN % 2007 VERSUS 2010

2.1

=

=

=

=

-1

+1

+1

+5

-2

+5

+1

-2

-2

-5

-1

-0.20

-0.05

-0.15

-0.10

SIZE FINANCIAL SECTOR IN % OF GDP

SLOVAK REPUBLIC

SLOVENIA

ICELAND

GREECE

IRELAND

SPAIN

THE NETHERLANDS

UK

PORTUGAL

US

SWITZERLAND

GERMANY

ITALY

8,0% 10,0%0% 2,0% 4,0% 6,0% 14,0%12,0%

GLOBAL MARKET SHARE

3113

.

7

2932

.

3730.1

6676.6

5553.7

A.0

5619.7

2762.

1314. 5

2181.

1587.

1275. 0

2131. 8

1589.

1800.

UK

21.8%

US

10.3%

FRA

NC

E8.

7%

GER

MAN

Y

8.6%

CAYMAN ISLANDS

5.8%

JAPAN4.8%

SWITZERLAND

4.5%

THE NETHERLANDS

4.3%

IRELA

ND

3.4%

BELG

IUM

3.3%LU

XEM

BO

UR

G

2.8%

ITALY

2.5%

SINGAP

ORE

2.4%

SPAIN

2.0%HONG KONG SAR

2.0%

IN BILLIONS OF US DOLLARS

AS PERCENTAGE OF GDP

HOUSEHOLDS

DENMARK

THE NETHERLANDS

SPAIN

UK

IRELANDUSPORTUGAL

GERMANY

FRANCE

BELGIUM

ITALY

GREECE

150125100755025

150

125

100

75

50

25

SOURCE: OECD

GO

VE

RN

ME

NTS

in International Banking 2007–2010What’s Happening

The financial crisis that started near the end of 2007 has had a significant impact on the market for international banking, the total market amounted to $ 65 trillion in 2007.

More than the relative size of the financial sector to GDP, the sovereign debt to GDP ratio has proven to be a more relevant predictor of recession size.

Ireland, Switzerland and Luxembourghave been impacted most in relative terms,the UK in absolute terms. The US andAsia have actually grown in size.

After a rapid growth before the crisis the market for international banking declined by more than 10% in two years and stabilized in the course of 2010.

Not all countries were affected to the same degree. Overall, Europe shrank significantly, while Asia continued to grow throughout the crisis. Emerging Asia remains relatively small.

Contrary to what many would expect, the swing from growth to recession has actually been smallest in countries with a large financial sector.

US

UK

FRANCE

GERMANY

JAPAN

CAYMAN ISLANDS

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

HONG KONG SAR

ITALY

BELGIUM

LUXEMBOURG

IRELAND

SPAIN

IN BILLIONS OF US DOLLARS

0%

40%

-40%

-30%

-20%

-10%

IRELAND

LUXEMBOURG

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

UNITED KINGDOM

UNITED STATES

GROWTH IN %IN BILLIONS OF US DOLLARS

SOURCE: BIS SOURCE: BIS SOURCE: BIS

SOURCE: OECD

SOURCE: BIS

2007 2008 2009 20102006 2007 2008 2009 2010

50,000

52,000

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

64,000

66,000

EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2007

TOTAL GLOBAL MARKET EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2006-2010

GROWTH IN EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2007-2010 EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2010

GOVERNMENT AND HOUSEHOLD DEBT AS A PERCENTAGE OF GDPRECESSION VERSUS SIZE FINANCIAL SECTOR

SWING FROM GROWTHTO RECESSION

20%

30%

10%

7159.1

11407.3

4913.9

4491.4

3959.5

3557.6

2413.2

1663.9

1631.3

1435.0

1424.2

1361.7

1289.7

1278.6

1253.6

2.2 2.2 2.3 2.4 2.4 2.8 2.8 4.1 6.1 6.8 7.7 8.4 12.2 19.5

GLOBAL MARKET SHARE IN % 2007 VERSUS 2010

2.1

=

=

=

=

-1

+1

+1

+5

-2

+5

+1

-2

-2

-5

-1

-0.20

-0.05

-0.15

-0.10

SIZE FINANCIAL SECTOR IN % OF GDP

SLOVAK REPUBLIC

SLOVENIA

ICELAND

GREECE

IRELAND

SPAIN

THE NETHERLANDS

UK

PORTUGAL

US

SWITZERLAND

GERMANY

ITALY

8,0% 10,0%0% 2,0% 4,0% 6,0% 14,0%12,0%

GLOBAL MARKET SHARE

3113

.

7

2932

.

3730.1

6676.6

5553.7

A.0

5619.7

2762.

1314. 5

2181.

1587.

1275. 0

2131. 8

1589.

1800.

UK

21.8%

US

10.3%

FRA

NC

E8.

7%

GER

MAN

Y

8.6%

CAYMAN ISLANDS

5.8%

JAPAN4.8%

SWITZERLAND

4.5%

THE NETHERLANDS

4.3%

IRELA

ND

3.4%

BELG

IUM

3.3%

LUXE

MB

OU

RG

2.8%

ITALY

2.5%

SINGAP

ORE

2.4%

SPAIN

2.0%HONG KONG SAR

2.0%

IN BILLIONS OF US DOLLARS

AS PERCENTAGE OF GDP

HOUSEHOLDS

DENMARK

THE NETHERLANDS

SPAIN

UK

IRELANDUSPORTUGAL

GERMANY

FRANCE

BELGIUM

ITALY

GREECE

150125100755025

150

125

100

75

50

25

SOURCE: OECD

GO

VE

RN

ME

NTS

in International Banking 2007–2010What’s Happening

The financial crisis that started near the end of 2007 has had a significant impact on the market for international banking, the total market amounted to $ 65 trillion in 2007.

More than the relative size of the financial sector to GDP, the sovereign debt to GDP ratio has proven to be a more relevant predictor of recession size.

Ireland, Switzerland and Luxembourghave been impacted most in relative terms,the UK in absolute terms. The US andAsia have actually grown in size.

After a rapid growth before the crisis the market for international banking declined by more than 10% in two years and stabilized in the course of 2010.

Not all countries were affected to the same degree. Overall, Europe shrank significantly, while Asia continued to grow throughout the crisis. Emerging Asia remains relatively small.

Contrary to what many would expect, the swing from growth to recession has actually been smallest in countries with a large financial sector.

US

UK

FRANCE

GERMANY

JAPAN

CAYMAN ISLANDS

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

HONG KONG SAR

ITALY

BELGIUM

LUXEMBOURG

IRELAND

SPAIN

IN BILLIONS OF US DOLLARS

0%

40%

-40%

-30%

-20%

-10%

IRELAND

LUXEMBOURG

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

UNITED KINGDOM

UNITED STATES

GROWTH IN %IN BILLIONS OF US DOLLARS

SOURCE: BIS SOURCE: BIS SOURCE: BIS

SOURCE: OECD

SOURCE: BIS

2007 2008 2009 20102006 2007 2008 2009 2010

50,000

52,000

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

64,000

66,000

EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2007

TOTAL GLOBAL MARKET EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2006-2010

GROWTH IN EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2007-2010 EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2010

GOVERNMENT AND HOUSEHOLD DEBT AS A PERCENTAGE OF GDPRECESSION VERSUS SIZE FINANCIAL SECTOR

SWING FROM GROWTHTO RECESSION

20%

30%

10%

7159.1

11407.3

4913.9

4491.4

3959.5

3557.6

2413.2

1663.9

1631.3

1435.0

1424.2

1361.7

1289.7

1278.6

1253.6

2.2 2.2 2.3 2.4 2.4 2.8 2.8 4.1 6.1 6.8 7.7 8.4 12.2 19.5

GLOBAL MARKET SHARE IN % 2007 VERSUS 2010

2.1

=

=

=

=

-1

+1

+1

+5

-2

+5

+1

-2

-2

-5

-1

-0.20

-0.05

-0.15

-0.10

SIZE FINANCIAL SECTOR IN % OF GDP

SLOVAK REPUBLIC

SLOVENIA

ICELAND

GREECE

IRELAND

SPAIN

THE NETHERLANDS

UK

PORTUGAL

US

SWITZERLAND

GERMANY

ITALY

8,0% 10,0%0% 2,0% 4,0% 6,0% 14,0%12,0%

GLOBAL MARKET SHARE

3113

.

7

2932

.

3730.1

6676.6

5553.7

A.0

5619.7

2762.

1314. 5

2181.

1587.

1275. 0

2131. 8

1589.

1800.

UK

21.8%

US

10.3%

FRA

NC

E8.

7%

GER

MAN

Y

8.6%

CAYMAN ISLANDS

5.8%

JAPAN4.8%

SWITZERLAND

4.5%

THE NETHERLANDS

4.3%

IRELA

ND

3.4%

BELG

IUM

3.3%

LUXE

MB

OU

RG

2.8%

ITALY

2.5%

SINGAP

ORE

2.4%

SPAIN

2.0%HONG KONG SAR

2.0%

IN BILLIONS OF US DOLLARS

AS PERCENTAGE OF GDP

HOUSEHOLDS

DENMARK

THE NETHERLANDS

SPAIN

UK

IRELANDUSPORTUGAL

GERMANY

FRANCE

BELGIUM

ITALY

GREECE

150125100755025

150

125

100

75

50

25

SOURCE: OECD

GO

VE

RN

ME

NTS

in International Banking 2007–2010What’s Happening

The financial crisis that started near the end of 2007 has had a significant impact on the market for international banking, the total market amounted to $ 65 trillion in 2007.

More than the relative size of the financial sector to GDP, the sovereign debt to GDP ratio has proven to be a more relevant predictor of recession size.

Ireland, Switzerland and Luxembourghave been impacted most in relative terms,the UK in absolute terms. The US andAsia have actually grown in size.

After a rapid growth before the crisis the market for international banking declined by more than 10% in two years and stabilized in the course of 2010.

Not all countries were affected to the same degree. Overall, Europe shrank significantly, while Asia continued to grow throughout the crisis. Emerging Asia remains relatively small.

Contrary to what many would expect, the swing from growth to recession has actually been smallest in countries with a large financial sector.

US

UK

FRANCE

GERMANY

JAPAN

CAYMAN ISLANDS

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

HONG KONG SAR

ITALY

BELGIUM

LUXEMBOURG

IRELAND

SPAIN

IN BILLIONS OF US DOLLARS

0%

40%

-40%

-30%

-20%

-10%

IRELAND

LUXEMBOURG

THE NETHERLANDS

SINGAPORE

SWITZERLAND

UNITED KINGDOM

UNITED STATES

GROWTH IN %IN BILLIONS OF US DOLLARS

SOURCE: BIS SOURCE: BIS SOURCE: BIS

SOURCE: OECD

SOURCE: BIS

2007 2008 2009 20102006 2007 2008 2009 2010

50,000

52,000

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

64,000

66,000

EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2007

TOTAL GLOBAL MARKET EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2006-2010

GROWTH IN EXTERNAL POSITIONS OF BANKS 2007-2010 EXTERNAL POSITIONS OF BANKS IN ALL CURRENCIES IN RELATION TO ALL SECTORSDECEMBER 2010

GOVERNMENT AND HOUSEHOLD DEBT AS A PERCENTAGE OF GDPRECESSION VERSUS SIZE FINANCIAL SECTOR

SWING FROM GROWTHTO RECESSION

20%

30%

10%

7159.1

11407.3

4913.9

4491.4

3959.5

3557.6

2413.2

1663.9

1631.3

1435.0

1424.2

1361.7

1289.7

1278.6

1253.6

2.2 2.2 2.3 2.4 2.4 2.8 2.8 4.1 6.1 6.8 7.7 8.4 12.2 19.5

GLOBAL MARKET SHARE IN % 2007 VERSUS 2010

2.1

=

=

=

=

-1

+1

+1

+5

-2

+5

+1

-2

-2

-5

-1

-0.20

-0.05

-0.15

-0.10

SIZE FINANCIAL SECTOR IN % OF GDP

SLOVAK REPUBLIC

SLOVENIA

ICELAND

GREECE

IRELAND

SPAIN

THE NETHERLANDS

UK

PORTUGAL

US

SWITZERLAND

GERMANY

ITALY

8,0% 10,0%0% 2,0% 4,0% 6,0% 14,0%12,0%

GLOBAL MARKET SHARE

3113

.

7

2932

.

3730.1

6676.6

5553.7

A.0

5619.7

2762.

1314. 5

2181.

1587.

1275. 0

2131. 8

1589.

1800.

UK

21.8%

US

10.3%

FRA

NC

E8.

7%

GER

MAN

Y

8.6%

CAYMAN ISLANDS

5.8%

JAPAN4.8%

SWITZERLAND

4.5%

THE NETHERLANDS

4.3%

IRELA

ND

3.4%

BELG

IUM

3.3%

LUXE

MB

OU

RG

2.8%

ITALY

2.5%

SINGAP

ORE

2.4%

SPAIN

2.0%HONG KONG SAR

2.0%

IN BILLIONS OF US DOLLARS

AS PERCENTAGE OF GDP

HOUSEHOLDS

DENMARK

THE NETHERLANDS

SPAIN

UK

IRELANDUSPORTUGAL

GERMANY

FRANCE

BELGIUM

ITALY

GREECE

150125100755025

150

125

100

75

50

25

SOURCE: OECD

GO

VE

RN

ME

NTS

AmsterdamZuid

34

50

25

29

AmsterdamAmstel

16

7

37

9

Den HaagMariahoeve

1

30

13

51

26

183849

17

2

AmsterdamSloterdijk

UtrechtCentraal

Den HaagCentraal

53

10

27

57

60

35

44

12

5

146515

42

32

40

3

47

39

11

59

23

58

24

62A10

A10

A10

A2

A9

A4

A4

A4

A13

A29

A4

A4

A4

A13

A12

A12

A15

A15A16

A16

A20

A20

A20

A5

A9

A4

A2

A10

A1

A9

Schiphol Airport

AmsterdamCentraal

Duiven-drecht

SCHIPHOL AIRPORT

AMSTELVEEN

DIEMEN

RIJSWIJK

De Meern

A8

RotterdamCentraal

RotterdamBlaak

RotterdamAlexander

Rijswijk

Den HaagHS

A2

A2

A27

A27

A12

A28

A12

UtrechtOvervecht

UtrechtLunetten

AMSTERDAM

THE HAGUEROTTERDAM

UTRECHT

46

61

4

56

67

ZEIST

NIEUWEGEIN

DEN BOSCH

WEESP

54 BAARN

GRONINGEN

UTRECHT

ROTTERDAM

THE HAGUE

AMSTERDAM

6

3164

52

20

833 3663 66

224369

21

48

4119 28

45

68

55

1 Aberdeen Asset Management Strawinskylaan 303, 1077 XX Amsterdam2 Aegon Asset Management Aegonplein 50, 2591 TV Den Haag3 AllianceBernstein Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam4 Allianz Nederland Asset Management Buizerdlaan 12, 3435 SB Nieuwegein5 AlpInvest Partners Jachthavenweg 118, 1081 KJ Amsterdam6 Altera Vastgoed Handelsweg 59f, 1181 ZA Amstelveen7 APG Asset Management Gustav Mahlerplein 3, 1082 MS Amsterdam8 AXA IM Benelux Strawinskylaan 2701, 1077 ZZ Amsterdam9 BlackRock Amstelplein 1, 1096 HA Amsterdam 10 Blue Sky Group Professor E.M. Meijerslaan 1, 1183 AV Amstelveen11 BNG Vermogensbeheer Koninginnegracht 2, 2514 AA Den Haag12 BNP Paribas Investment Partners Burgerweeshuispad 200, 1076 GR Amsterdam13 Citi Asset Management Schiphol Boulevard 257, 1118 BH Schiphol Airport14 Crédit Agricole Cheuvreux Honthorststraat 9, 1071 DC Amsterdam15 Credit Suisse Asset Management Honthorststraat 19, 1071 DC Amsterdam16 Delta Lloyd Asset Management Amstelplein 6, 1096 BC Amsterdam17 Deutsche Asset Management Herengracht 450, 1017 CA Amsterdam18 Dexia Asset Management Lichtenauerlaan 102-120, 3062 ME Rotterdam

19 Dimensional Fund Advisors Affiliate Gustav Mahlerplein 113-115, 1082 MS Amsterdam20 EIM Asset Management Keizersgracht 62-64, 1015 CS Amsterdam21 F&C Jachthavenweg 109k, 1081 KM Amsterdam22 FIL Investments International Zuidplein 52, 1077 XV Amsterdam23 Finles Capital Management Euclideslaan 151, 3584 BS Utrecht 24 First Liability Matching Ptolameuslaan 58, 3528 BP Utrecht25 Franklin Templeton Investment Management Zuidplein 134, 1077 XV Amsterdam26 Henderson Global Investors Roemer Visscherstraat 43-45, 1054 EW Amsterdam27 IBUS Asset Management Krijgsman 6, 1186 DM Amstelveen28 IMQ Investment Management Gustav Mahlerplein 113-115, 1082 MS Amsterdam29 ING Investment Management Schenkkade 65, 2595 AS Den Haag30 ING Real Estate Investment Management Schenkkade 65, 2595 AS Den Haag31 Insinger de Beaufort Asset Management Herengracht 537, 1017 BV Amsterdam32 INVESCO Asset Management J.C. Geesinkweg 999, 1096 AZ Amsterdam 33 J.P. Morgan Asset Management Strawinskylaan 1135, 1077 XX Amsterdam34 Kempen Capital Management Beethovenstraat 300, 1077 WZ Amsterdam35 Lombard Odier Darier Hentsch & Cie Weteringschans 109, 1017 SB Amsterdam36 MacQuarie Strawinskylaan 1021, 1077 XX Amsterdam

37 Man Investments Beursplein 37, 3011 AA Rotterdam38 MFS Investment Management Lichtenauerlaan 102-120, 3062 ME Rotterdam39 Mn Services Burgemeester Elsenlaan 329, 2282 MZ Rijswijk 40 Morgan Stanley Investment Management Amstelplein 1, 1096 HA Amsterdam41 Neuberger Berman Gustav Mahlerplein 113-115, 1082 MS Amsterdam42 Nomura Amstelplein 1, 1096 HA Amsterdam43 Northern Trust Global Investments Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam44 Oaktree Jan van Goyenkade 8, 1075 HP Amsterdam45 Petercam Institutional Asset Management De Lairessestraat 180, 1075 HM Amsterdam46 PGGM Investments Kroostweg-Noord 149, 3704 DV Zeist47 PIMCO Europe Schiphol Boulevard 315, 1118 BJ Schiphol Airport48 Pioneer Global Investments Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam49 Progress Weena 308, 3012 NJ Rotterdam50 Robeco Coolsingel 120, 3011 AG Rotterdam 51 Russell Investments Strawinskylaan 321, 1077 XX Amsterdam52 Sares Invest Keizersgracht 451-1, 1017 DK Amsterdam53 Schroder Investment Management Benelux De Entree 260/18, 1101 EE Amsterdam54 SEI Investments Baarnsche Dijk 10, 3741 LS Baarn

55 Shell Asset Management Company Sir Winston Churchilllaan 366h, 2285 SJ Rijswijk56 SNS Asset Management Pettelaarpark 120, 5216 PT Den Bosch57 Sparinvest Laan van Kronenburg 2, 1183 AS Amstelveen58 SPF Beheer Arthur van Schendelstraat 850, 3511 ML Utrecht59 Staalbankiers Lange Houtstraat 8, 2511 CW Den Haag60 State Street Global Advisors Thomas R. Malthusstraat 1-3, 1066 JR Amsterdam61 Stroeve & Lemberger Vermogensbeheer Nesland 1v, 1382 MZ Weesp62 Syntrus Achmea Vermogensbeheer Rijnzathe 10, 3454 PV De Meern63 T. Rowe Price Global Investment Services Strawinskylaan 1047, 1077 XX Amsterdam64 Theodoor Gilissen Bankiers Keizersgracht 617, 1017 DS Amsterdam65 Theta Capital Management Johannes Vermeerstraat 9, 1071 DK Amsterdam66 Threadneedle Asset Management Strawinskylaan 3051, 1077 ZX Amsterdam67 TKP Investments Europaweg 27, 9723 AS Groningen68 UBS Global Asset Management Amstelplein 1, 1096 HA Amsterdam69 Vanguard Investments Europe Strawinskylaan 261, 1077 XX Amsterdam < € 10 billion

€ 10 - 50 billion

€ 50 - 150 billion

> € 150 billion

ASSETS UNDERMANAGEMENT2011

Assets under management in the NetherlandsHolland Financial Map

10billion transactions

10billion transactions

Beneficiary BanksIssuing

Banks

Processors

Payers

The Netherlands: InternationalPayment Hub

ReceiversCashmanagers

Paymentserviceproviders

Paymentproducts

De standaard Lorem Ipsum passage, in gebruik sinds de 16e eeuw"Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. Ut enim ad minima veniam, quis nostrum exercitationem ullam corporis suscipit laboriosam, nisi ut aliquid ex ea commodi consequatur? Quis autem vel eum iure reprehenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consequatur, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur?"

1914 vertaling door H. Rackham"But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationally encounter consequences that are extremely painful. Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure. To take a trivial example, which of us ever undertakes laborious physical exercise, except to obtain some advantage from it? But who has any right to find fault with a man who chooses to enjoy a pleasure that has no annoying conse-quences, or one who avoids a pain that produces no resultant pleasure?"

Sectie 1.10.33 van "de Finibus Bonorum et Malorum", geschreven door Cicero in 45 v.Chr."At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium voluptatum deleniti atque corrupti quos dolores et quas molestias excepturi sint occaecati cupiditate non provident, similique sunt in culpa qui officia deserunt mollitia animi, id est laborum et dolorum fuga. Et harum quidem rerum facilis est et expedita distinctio. Nam libero tempore, cum soluta nobis est eligendi optio cumque nihil impedit quo minus id quod maxime placeat facere possimus, omnis voluptas assumenda est, omnis dolor repellendus. Temporibus autem quibusdam et aut officiis debitis aut rerum necessitatibus saepe eveniet ut et voluptates repudiandae sint et molestiae non recusandae. Itaque earum rerum hic tenetur a sapiente delectus, ut aut reiciendis voluptatibus maiores alias consequatur aut perferendis doloribus asperiores repellat."Corporis suscipit laboriosam, nisi ut aliquid ex ea commodi consequatur? Quis autem vel eum iure reprehenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consequatur, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur?"

1914 vertaling door H. Rackham"On the other hand, we denounce with righteous indignation and dislike men who are so beguiled and demoralized by the charms of pleasure of the moment, so blinded by desire, that they cannot foresee the pain and trouble that are bound to ensue; and equal blame belongs to those who fail in their duty through weakness of will, which is the same as saying through shrinking from toil and pain. These cases are perfectly simple and easy to distinguish. In a free hour, when our power of choice is untrammelled and when nothing prevents our being able to do what we like best, every pleasure is to be welcomed and every pain avoided. But in certain circumstances and owing to the claims of duty or the obligations of business it will frequently occur that pleasures have to be repudiated and annoyances accepted. The wise man therefore always holds in these matters to this principle of selection: he rejects pleasures to secure other greater pleasures, or else he endures pains to avoid worse pains."

Parties related directly to the payment systemEvery ring counts for 1 billion transactions

Inovators and Advisors

Consumers

RBS

Equens

CCV

Atosworldline

SWIFT

ABN Amro

SNS

Rabobank

ASYX

JACCOO

AcceptEmail

Rabobank

RBS ABN Amro

SNS

ING

Global Collect

Docdata

Adyen

Bibit Worldpay

IMO

KPMG

Zanders

Deloitte

Enigma

INGMaestro

iDEAL

VPay

Finbox

De Nederlandsche Bank

Power to Pay

Buckaroo

7billion transactions

Innovators & advisors

9billion transactions

Design en communcatie hebben een geweldige ondersteuning gegeven aan de inspanningen van HFC om een hoogwaardig podium voor financiële dienstverlening neer te zetten, door te ontwikkelen en te onderhouden. Het collectieve streven naar succes heeft concrete resultaten geboekt. Initiatieven uit de markt op het gebied van nieuw en innovatief vermogensbeheer zijn in samenwerking met HFC verder ontwikkeld. Bedrijven als IMQubator zijn hier voorbeelden van. Jaarlijks wordt een internationaal strategisch seminar georganiseerd waar toonaangevende sprekers en deelnemers uit de hele wereld met elkaar van gedachten wisselen. Eind 2009 is het Amsterdam Financial Forum in samenwerking met Ernst & Young voor het eerst georganiseerd. Total Identity ontwierp de visuele identiteit. De eerste twee edities van dit forum waren een groot succes.

In zijn activiteiten en communicatie zal Holland Financial Centre continu zijn rol moeten legitimeren door blijvend succesvolle initiatieven te ontplooien en zichzelf te ontwikkelen en te bewijzen door deze initiatieven succesvol te realiseren.

BIJ vOORBEELDIn samenwerking met de Duisenberg School of Finance worden specifieke leergangen ontwikkeld voor het verder opleiden van financiële professionals en ter verdere ondersteuning van de focusgebieden om de Nederlandse financiële sector te versterken. voorbeelden zijn opleidingen op het gebied van Financial Sustainability. De Groene Investering Maatschappij (GIM) is een gezamenlijk initiatief van de markt en overheid om financiële barrières weg te nemen bij de financiering van projecten in duurzaamheid. In de afgelopen jaren heeft een aantal buitenlandse partijen (o.a. Saxo Bank, Banca Leonarda, Brit Insurance, Bank Chaabi, Sabic – the sovereign wealth fund of Saudi Arabia) zich gevestigd in Nederland. Dankzij een collectieve inspanning van de overheid en HFC is een aantal wijzigingen in de wet- en regelgeving doorgevoerd. Hierdoor is het mogelijk geworden om onze kennis en kunde van pensioenen ter beschikking van het buitenland te stellen. Mede dankzij inspanningen van HFC is de regelgeving omtrent cross border asset pooling aangepast. Onder meer Aegon en Citi hebben al een Multi client cross border asset pooling platform opgericht. vanaf 2011 werkt HFC aan de standaardisering van Nederlandse securitisatie transacties en er wordt in dit kader in 2012 een nieuwe vereniging opgericht. Young HFC, een netwerk van young financial professionals, heeft inmiddels een eerste publicatie op zijn naam staan.

SUCCES MATTERS

TOTAL IDENTITY

TOTAL IDENTITYChallenging ambition.

Postbus 124801100 AL AmsterdamPedro de Medinalaan 91086 XK Amsterdam Telefoon +31 (0)20 750 95 [email protected]

TOTAL PUBLICBe public. Be inspired. Be seen.

Postbus 2212501 CE Den HaagMauritskade 12514 HC Den HaagTelefoon +31 (0)70 311 05 [email protected]