Case De Lijn: The New Consumer

51
De Lijn – Volop beleven ! Mark Cammaerts Manager Marketing & Communicatie

description

De Lijn & The New Consumer door mark Cammaerts

Transcript of Case De Lijn: The New Consumer

Page 1: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – Volop beleven !

Mark Cammaerts

Manager Marketing &

Communicatie

Page 2: Case De Lijn: The New Consumer

Algemeen

Een paar cijfers

Visie en missie

Wat is specifiek voor De Lijn ?

Wat vindt onze reiziger belangrijk ?

Wie is onze (potentiële) klant ?

Uitdagingen

Aanpak

De Lijn – Volop beleven !

Page 3: Case De Lijn: The New Consumer

Ontstaan in 1991 uit

- MIVA (Maatschappij voor Intercommunaal Vervoer

Antwerpen)

- MIVG (Maatschappij voor Intercommunaal Vervoer Gent)

- NMVB Vlaamse deel (Nationale Maatschappij

Buurtspoorwegen)

De Lijn – algemeen

Page 4: Case De Lijn: The New Consumer

Officiële benaming: Vlaamse

VervoersMaatschappij Autonoom

overheidsbedrijf

Opdracht: alle stads- en streekvervoer in

Vlaanderen

(Brussel: MIVB – Wallonië: TEC)

De Lijn – algemeen

Page 5: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – enkele cijfers

Page 6: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – enkele cijfers

Page 7: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – enkele cijfers

Page 8: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – enkele cijfers

1 500 000 reizigers (verplaatsingen) per dag

Page 9: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – enkele cijfers

Page 10: Case De Lijn: The New Consumer

50 % van de ritten > exploitanten

7 800 omleidingen per jaar

12 000 schuilhuisjes (op 40 000

haltes)

De Lijn – enkele cijfers

Page 11: Case De Lijn: The New Consumer

Visie: De Lijn wil een duurzame mobiliteitsoplosser zijn

voor iedereen !

Missie:- iedereen denkt spontaan aan De Lijn als voorkeursoptie bij zijn/haar vervoerskeuze- iedereen heeft een vervoerbewijs van De Lijn op zak.

De Lijn – visie en missie

Page 12: Case De Lijn: The New Consumer

Overheidsbedrijf

Hoge visibiliteit

Dagelijks 35 000 verschillende “producten”

Productbeleving deels afhankelijk van externefactoren (vertragingen, omleidingen, ….)

De Lijn – specifiek

Page 13: Case De Lijn: The New Consumer

Productbeleving fundamenteel verschillend > spits – dal, stad – streek, tram - bus

Marketing-P’s > prijs > product bv. concept basismobiliteit

De Lijn – specifiek

Page 14: Case De Lijn: The New Consumer

Weetje Kusttram = 70 km > langste enkelvoudigetramlijn ter wereld

De Lijn – specifiek

Page 15: Case De Lijn: The New Consumer

Aanbod - bereikbaarheid

De Lijn – wat is belangrijk voor de reiziger

Page 16: Case De Lijn: The New Consumer

Comfort > voertuig > halte/schuilhuisje

De Lijn – wat is belangrijk voor de reiziger

Page 17: Case De Lijn: The New Consumer

Comfort > capaciteit - drukte

De Lijn – wat is belangrijk voor de reiziger

Page 18: Case De Lijn: The New Consumer

Stiptheid – betrouwbaarheid

Frequentie

Commerciële snelheid

De Lijn – wat is belangrijk voor de reiziger

Page 19: Case De Lijn: The New Consumer

Realtime info = cruciaal !

De Lijn – wat is belangrijk voor de reiziger

Page 20: Case De Lijn: The New Consumer

Jongeren : 12 – 24 jaar (Buzzy Pazz) met specifieke aandacht voor 18 – 24 jarigen

Volwassenen: 25 - …… (kerndoelgroep media = 25 – 45 jaar)

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 21: Case De Lijn: The New Consumer

Geografisch: stad, randstedelijk, landelijk, kust, …

Low, medium, heavy & very heavy users

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 22: Case De Lijn: The New Consumer

Spits- en dalreizigers

> 67 % ochtend- en avondspits, 33 % dal

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 23: Case De Lijn: The New Consumer

Segmentatie-onderzoek

> 6 segmenten: actieve annie, sociale sonja, huizige hilde, passieve patrick, sturende stanny, chagrijnige chantal

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 24: Case De Lijn: The New Consumer

New consumers> vooral Next Gen, New Cityzens en Senior Savers

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 25: Case De Lijn: The New Consumer

New consumers> vooral Next Gen, New Cityzens en Senior Savers

De Lijn – wie is onze (potentiële) klant

Page 26: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereisten waarmaken>stipt, betrouwbaar, comfort, info, frequentie, snelheid

Instroom en behoud

OV top of mind brengen als alternatief voor een (deel van de) verplaatsing

Trial genereren > reizigers winnen

De Lijn – uitdagingen

Page 27: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereiste: real time reisinfo

> diverse tools (routeplanner, apps, Qr-codes aan haltes, ….)

De Lijn – aanpak

Page 28: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereiste: real time reisinfo

> proactief o.a. via Facebook & Twitter

De Lijn – aanpak

Page 29: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereiste: real time reisinfo

> campagnes

De Lijn – aanpak

Page 30: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereiste: real time reisinfo

> opendata-politiek (bv. app halte-

aankondiging)

> absolute prioriteit (cfr. ook ReTiBo-project)

De Lijn – aanpak

Page 31: Case De Lijn: The New Consumer

Basisvereistenstipt, betrouwbaar, frequentie, snelheid

> cruciaal = DOORSTROMING !

De Lijn – aanpak

Page 32: Case De Lijn: The New Consumer

Stiptheid Frequentie

Capaciteit Snelheid

De Lijn – aanpak

DOORSTROMING !

Page 33: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> 11 – 12 jaar: overgang LO naar MO !

> 6de leerjaar: lessenpakket> opendeurdagen middelbare scholen

De Lijn – aanpak

Page 34: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> mailing alle ouders 11 – 12 jarigen + ouderplatform

De Lijn – aanpak

Page 35: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> 13 – 17 jaar: positieve ervaringen met De Lijn buiten schooluren> Buzzynet.be

De Lijn – aanpak

Page 36: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> 18 jaar: afhakers – mailing “Bijlboekje”

De Lijn – aanpak

Page 37: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> 18 – 24 jaar: algemene “sales”-actie

> 25 jaar: overgang naar (duurdere) Omnipas

De Lijn – aanpak

Page 38: Case De Lijn: The New Consumer

Instroom en behoud

> 18 – 24 jaar in 2015: doorgedreven segmentatie

De Lijn – aanpak

Page 39: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> 2012: hard besparingsjaar> uitdaging: opnieuw motiverende, overtuigende invulling geven aan merk met bedoeling “auto-reflex” te doorbreken> kwalitatief onderzoek: focus op trips van, naar en in de stad

De Lijn – aanpak

Page 40: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> concept: stressmannetje als verpersoonlijking van de auto-stress als je naar de stad reist> baseline: Laat je autostress thuis. Neem bus of tram naar de stad.

De Lijn – aanpak

Page 41: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> evolutie naar meer emotionele onderbouw: De stad beleven. Zoveel leuker met bus of tram.

De Lijn – aanpak

Page 42: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> positieve impact op merkimago

> zet aan tot meer gebruik of overwegen van gebruik

De Lijn – aanpak

Page 43: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

De Lijn – aanpak

Page 44: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> enorme advertising value equivalent

De Lijn – aanpak

Page 45: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> overal opgepikt

De Lijn – aanpak

Page 46: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind

> overal opgepikt

De Lijn – aanpak

Page 47: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind & trial

> campagne Groene Mobizone

De Lijn – aanpak

Page 48: Case De Lijn: The New Consumer

OV top of mind & trial

> speelt op voordelen van multimodale hub > mailing met op maat gesneden aanbod> samenwerking met NMBS, Cambio, Blue Bike, Velo …> De Lijn als één van de mogelijkheden

> zeer hoge respons en verkoopsresultaten

De Lijn – aanpak

Page 49: Case De Lijn: The New Consumer

Trial

> over alle campagnes heen> aanbod tot trial via gratis SMS-tickets> dataverzameling> opvolgingscampagnes via CRM> meer getarget> meer sales-gericht

De Lijn – aanpak

Page 50: Case De Lijn: The New Consumer

De Lijn – case-film stressmannetje

Page 51: Case De Lijn: The New Consumer

DANKUUU!!