Care & Cure Magazine

52
09 > 2013 De Cliënt centraal Zorgen voor een toekomstbestendige zorg Column Minister Stef Blok “Brandveiligheid moet tussen de oren zitten” Visie op facilitair “Drie – nul voor de facilitair manager” Facilitair - Veiligheid - HRM - ICT

description

Care & Cure Magazine Facilitair-Veiligheid-ICT

Transcript of Care & Cure Magazine

Page 1: Care & Cure Magazine

09 > 2013

De Cliënt centraalZorgen voor een toekomstbestendige zorg

Column Minister Stef Blok“Brandveiligheid moet tussen de oren zitten”

Visie op facilitair“Drie – nul voor de facilitair manager”

Facilitair - Veiligheid - H

RM

- ICT

Page 2: Care & Cure Magazine

PAL, alarmering, locatiebepalingén spraak in één lichtgewicht

apparaatje.

Meer informatie.: 0765723030 www.ooperon.nl

Zorginstellingen en gebruikers voorzien in behoefte

De voordelen van een PAL-systeem

Ooperon levert systemen met een mix van communicatie en persoonsbeveiliging.

Daarbij draait alles om uw situatie en wens. Omdat we de producten zelf ontwikkelen,

kunnen we alle installaties die u nodig hebt integreren in één systeem. Dat werkt

eenvoudig, kostenbesparend en maakt uw instelling klaar voor de toekomst.

Onze grootste kracht? Dat is onze service. Onze klanten blijven ervoor terugkomen.

Tot uw dienst!

• Persoonlijk alarmeringssysteem

• Exacte locatiebepaling van het alarm

• Kwalitatieve spreek/luisterverbinding)

• Koppeling met andere systemen

(o.a. toegangscontrole, cameratoezicht,

brandmelding

Page 3: Care & Cure Magazine

09 > 2013

De Cliënt centraalZorgen voor een toekomstbestendige zorg

Column Minister Stef Blok“Brandveiligheid moet tussen de oren zitten”

Visie op facilitair“Drie – nul voor de facilitair manager”

Facilitair - Veiligheid - H

RM

- ICT

Care &

Cure M

agazin

e voor het Zorgm

anag

ement

Facilitair - Veiligh

eid - H

RM - IC

T09 >

2013

InhoudFacilitair - Veiligheid - HRM - ICT

Energiezuinig bouwen vanuit een FSE benadering 37

Inventarisatie van technieken en risico’s 30

Personeels beleid in turbulente tijden 44

Wie zorgt er voor brandveiligheid

in de zorg? 14

“Brandveiligheid moet tussen de oren zitten” 5

PAL, alarmering, locatiebepalingén spraak in één lichtgewicht

apparaatje.

Meer informatie.: 0765723030 www.ooperon.nl

Zorginstellingen en gebruikers voorzien in behoefte

De voordelen van een PAL-systeem

Ooperon levert systemen met een mix van communicatie en persoonsbeveiliging.

Daarbij draait alles om uw situatie en wens. Omdat we de producten zelf ontwikkelen,

kunnen we alle installaties die u nodig hebt integreren in één systeem. Dat werkt

eenvoudig, kostenbesparend en maakt uw instelling klaar voor de toekomst.

Onze grootste kracht? Dat is onze service. Onze klanten blijven ervoor terugkomen.

Tot uw dienst!

• Persoonlijk alarmeringssysteem

• Exacte locatiebepaling van het alarm

• Kwalitatieve spreek/luisterverbinding)

• Koppeling met andere systemen

(o.a. toegangscontrole, cameratoezicht,

brandmelding

Column minister Stef Blok: “Brandveiligheid” 5 Coverstory Wat mag je verwachten 6 Wie zorgt er voor brandveiligheid in de zorg? 14 Plandag overtreft verwachtingen 20 Connectiviteit is het sleutelwoord! 26 Care & Cure Mensen 29

30 Domotica in de langdurige zorg

37 Energiezuinig bouwen

44 Personeelsbeleid in turbulente tijden

46 Ziekenhuizen trekken gezamenlijk op bij inkoop

49 Oogzorgnetwerk suit overeenkomst

50 AxionContinu en Warande kiezen…

| 3

Page 4: Care & Cure Magazine

Wij denken én doen graag met u mee!

Strategische personeelsplanning. Personele kengetallen. Arbeidsvoorwaarden. CAO-wijzigingen. Fusie of reorganisaties. Duurzame inzetbaarheid.

Als manager of leidinggevende komt er veel op u af. PGGM helpt u, uw organisatie en uw medewerkers het werk zo optimaal mogelijk in te vullen bij actuele vraagstukken. Denk aan:

Hoe versterkt u uw HR-beleid? Hoe bevordert u de inrichting van uw duurzame inzetbaarheidsbeleid? En hoe bereikt u een optimale verhouding tussen in-, door- en uitstroom?

Dankzij onze jarenlange verbinding met de sector zorg en welzijn zijn wij uw ideale sparringpartner. Neem daarom gerust contact met ons op voor advies, (inhoudelijke) kennis, opleidingen en oplossingen voor al uw HR-vraagstukken.

Vrijblijvend gesprek?

w met onze ervaren HR-adviseurs op (030) 277 55 32 m naar [email protected]

l kijk op pggm.nl/werkgevers

Wilt u de inzetbaarheid én de effectiviteit binnen uw organisatie verhogen?

13-5849_PGGM_Adv_HR_225x316_03.indd 1 13-08-13 14:49

Page 5: Care & Cure Magazine

Wij denken én doen graag met u mee!

Strategische personeelsplanning. Personele kengetallen. Arbeidsvoorwaarden. CAO-wijzigingen. Fusie of reorganisaties. Duurzame inzetbaarheid.

Als manager of leidinggevende komt er veel op u af. PGGM helpt u, uw organisatie en uw medewerkers het werk zo optimaal mogelijk in te vullen bij actuele vraagstukken. Denk aan:

Hoe versterkt u uw HR-beleid? Hoe bevordert u de inrichting van uw duurzame inzetbaarheidsbeleid? En hoe bereikt u een optimale verhouding tussen in-, door- en uitstroom?

Dankzij onze jarenlange verbinding met de sector zorg en welzijn zijn wij uw ideale sparringpartner. Neem daarom gerust contact met ons op voor advies, (inhoudelijke) kennis, opleidingen en oplossingen voor al uw HR-vraagstukken.

Vrijblijvend gesprek?

w met onze ervaren HR-adviseurs op (030) 277 55 32 m naar [email protected]

l kijk op pggm.nl/werkgevers

Wilt u de inzetbaarheid én de effectiviteit binnen uw organisatie verhogen?

13-5849_PGGM_Adv_HR_225x316_03.indd 1 13-08-13 14:49

In de vorige gastcolumn in dit blad schreef Leo Oosterveen dat het

wettelijk gezien duidelijk is waar de verantwoordelijkheid ligt voor

de brandveiligheid van bouwwerken en het brandveilig gebruik er

van. In de Woningwet staat dat een eigenaar verantwoordelijk en

aansprakelijk is voor de veiligheid en goede staat van zijn gebouw.

Een juiste constatering.

De praktijk blijkt echter weerbarstiger dan de juridische

werkelijkheid: vaak wordt nog steeds– als het om brandveiligheid

gaat – als eerste naar de overheid gekeken.

Op 4 april jl. stuurde ik het rapport Vervolgonderzoek gemeentelijk

toezicht op de brandveiligheid van zorginstellingen van de Inspectie

Leefomgeving en Transport aan de Tweede Kamer. Dat rapport was

het derde rapport naar aanleiding van een grootschalig onderzoek

naar de brandveiligheid in de zorg van de samenwerkende

Rijksinspecties in 2011. Het eerste rapport uit december 2011 liet

zien dat het met de brandveiligheid in zorgstellingen helaas nog

niet goed gesteld is. Als vervolg op dat rapport heb ik de ILT

gevraagd te onderzoeken in hoeverre gemeenten in Nederland hun

toezicht op de naleving van de brandveiligheidsvoorschriften goed

uitvoeren. Daar waar strijdigheden met de wettelijke taak zijn

aangetroffen is gemeenten een reactie hierop gevraagd. Het

resultaat – het rapport van 4 april jl. – laat zien dat gemeenten hun

toezicht op papier redelijk op orde hebben maar dat het in de

praktijk in veel gevallen (nog) schort aan een goede uitwerking.

Natuurlijk moeten gemeenten hun wettelijke taken op orde

hebben. Maar toezicht leidt niet tot brandveiligheid en gemeenten

zijn niet verantwoordelijk voor de brandveiligheid van uw gebouw.

Dat is de gebouweigenaar, de huurder, de gebruiker van een

gebouw zelf. Brandveiligheid moet tussen hun oren zitten. Daarom

wil ik de samenvatting die dhr. Oosterveen van artikel 1a van de

Woningwet geeft kort verduidelijken. Het is niet alleen de eigenaar

die moet zorgen dat een gevaar voor de gezondheid of veiligheid

“niet ontstaat of voortduurt”, maar ook degene die ‘uit andere

hoofde’ in staat is een einde te maken aan een dergelijke situatie.

Als het gaat om het brandveilig gebruiken van een bouwwerk dan

spreekt de wet zelfs van ‘een ieder’. Iedereen kan er immers voor

zorgen dat nooduitgangen niet worden geblokkeerd en wiggen

onder branddeuren weghalen.

Brandveiligheid is dus een zorg van eigenaren, exploitanten,

gebruikers en bezoekers samen. En van de toezichthouder. Maar

dan wel als slot op de deur, als achtervang. En niet als primair

verantwoordelijke.

Graag geef ik het stokje van deze estafettecolumn door aan Wico

Ankersmit, directeur Vereniging Bouwtoezicht Nederland.

Stef Blok, Minister voor Wonen en Rijksdienst

Brandveiligheid moet tussen

de oren zitten

Column

| 5

Page 6: Care & Cure Magazine

Coverstory

Wat mag je verwachten van een goed Hotelier!

6 | 6 |

Page 7: Care & Cure Magazine

Wanneer gesproken wordt over de toekomst van het Facilitair bedrijf binnen de zorg in Nederland valt allereerst op dat deze tak van sport steeds breder geworden is. Waar er vroeger bij facilitaire dienst hoofdzakelijk gedacht werd aan de schoonmaak en de voeding , is het Facilitair bedrijf tegenwoordig een bedrijfsonderdeel dat parallel loopt aan de Zorg. Maar toch voelen we ons nog steeds een beetje het stiefkindje.

Natuurlijk kent iedereen de verhalen over bezuinigingen binnen de

Zorg. Helaas wordt dit veelal vertaald in bezuinigingen op de kosten

van facilitaire diensten. Dit heeft er zeker in de laatste decennia voor

gezorgd dat de Facilitair Manager steeds beter bekend is geworden

met het financiële en inhoudelijke plaatje van zijn diensten. Een

geluk bij een ongeluk want hiermee loopt hij vaak voor ten opzichte

van de zorgmanagers die deze slag (nog) niet hebben hoeven

maken. Met deze kennis van zijn producten en diensten heeft de

facilitair manager al heel wat efficiencyslagen kunnen maken.

| 7

Page 8: Care & Cure Magazine

Care & Cure 01-2013-CS55.indd 4 01-03-13 12:45

Page 9: Care & Cure Magazine

Een – nul voor de facilitair manager.De veranderde financiering van de zorg heeft nog een effect. Naast

de personele kosten is een van de grootste kostenplaatjes voor een

zorgbedrijf is toch de huisvesting. Werden de kosten van verbouw­

ingen en nieuwbouw vroeger afgewenteld naar Den Haag, de

zorginstellingen moeten nu de onderhandeling in met de banken.

Een gevecht dat zeker in deze tijd van crisis niet snel gewonnen

wordt. De facilitair manager zal daarom proberen zijn gebouw zo

efficiënt mogelijk in te zetten. Een van de mogelijkheden hierbij is

het commercieel exploiteren van (openbare) ruimtes in het gebouw.

Ook de ontwikkeling van dienstverleningsovereenkomsten met

interne klanten wordt steeds meer gemeengoed. Niet alleen wordt

hiermee het aan te bieden product afgebakend, ook kan men

hiermee de kosten inzichtelijk maken en eventuele doorbelastingen

aantoonbaar maken. Een ultieme uitdaging is dan om het Facilitair

bedrijf kostenneutraal te maken met als meest extreme vorm de BV

Facilitair bedrijf.

Twee- nul voor de facilitair manager.Een veelgehoorde kreet op dit moment is: het maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Maar wat kan je daar als facilitair

manager nu mee? Juist het tegen het licht houden van

bedrijfsprocessen is een handeling/actie die door de facilitair

manager vanuit een natuurlijk gevoel voor lean denken kan worden

uitgevoerd. Innovaties en mogelijkheden op technologisch gebied

zoals domotica en internetapplicaties zijn voor de facilitair manager

eerder een leuke uitdaging dan een bedreiging. Mens, maatschappij

en milieu zijn de facilitair manager met de paplepel ingegoten.

Drie – nul voor de facilitair manager.Is er dan niets waar de facilitair manager tegenop ziet? Natuurlijk

wel! Het voldoen aan allerlei eisen op het gebied van strengere

wetgeving, scheiden van wonen en zorg, de invoering van DOT en

de rol van de zorgverzekeraar…. Het houdt niet op.

Maar uiteindelijk is en blijft het facilitair bedrijf de ondersteuning

voor de zorg. En hoe graag we ook ons eigen hotelletje willen

runnen, de zorg voor de patiënt of bewoner zal altijd de kern van

ons denken en handelen moeten blijven.

Maar dat mag je dan ook verwachten van een goed hotelier.

| 9

Page 10: Care & Cure Magazine

Zorg voor brandveiligheidVoor ieder zorggebouw heeft de

bouwregelgeving speciale richtlijnen om de

veiligheid bij een calamiteit of brand te

garanderen. Het gebouw moet worden

onderverdeeld in meerdere

brandcompartimenten en maximale

vluchtweglengten. Omdat in een zorgomgeving

hulpbehoevende personen verblijven, zijn de

eisen strenger. Juist in een atrium is het moeilijk

om binnen de vereiste afmetingen van een

brandcompartiment of maximale

vluchtweglengte te blijven. Een atrium is namelijk

een grote onverdeelde ruimte waarin meerdere

gebruiksfuncties zijn ondergebracht. Het bestaat

uit meerdere bouwlagen die met elkaar in

verbinding staan. Het is juist deze

gebouwconstructie, waar meerdere verdiepingen

met elkaar in verbinding staan, waardoor in geval

van brand de veiligheid door rookverspreiding

niet gewaarborgd kan worden. Volgens de

regelgeving mag daarom in een atrium voor een

gelijkwaardige oplossing gekozen worden waarbij

dezelfde mate van veiligheid bewerkstelligd

Het atrium, hart van het zorggebouw

10 |

AdvertoriAl

Page 11: Care & Cure Magazine

wordt. In de praktijk betekent dit dat een atrium

als een ‘niet besloten’ ruimte beschouwd mag

worden. Met criteria die vergelijkbaar zijn met een

buitensituatie. Om te voldoen aan de eisen voor

een dergelijke ruimte zijn een goede ventilatie die

onder alle omstandigheden functioneert en een

gecertificeerd Rook­en Warmte­Afvoer systeem

noodzakelijk.

Zorg voor daglichtDe invloed van daglicht op het welbehagen van

mensen is zo groot dat het als essentieel voor het

leven beschouwd kan worden. Een mens heeft als

eerste lucht nodig om te leven en op de tweede

plaats (natuurlijk) licht. Nieuw is dit inzicht niet. De

Egyptenaren en Romeinen zetten daglicht al in

om de gezondheid te bevorderen. Daglicht

vermindert stress, angst en depressie, werkt

positief op de ontspanning, stemming en

concentratie en verbetert daardoor de slaap en

het herstel. Het glazen dak van een atrium zorgt

dan ook niet alleen voor licht, lucht en extra

warmte in de winter, maar krijgt hierdoor ook een

helende functie. Het biedt bovendien uitzicht.

Geeft zicht op het weer en de tijd. En zeker in de

zorg draagt dit gevoel bij aan het herstel.

Zorg voor een visitekaartjeTransparantie, veiligheid en comfort zijn één ding.

Daarnaast moet het zorggebouw ook een

afspiegeling zijn van de betrouwbaarheid en

kwaliteit van de diensten die er verleend worden.

Het glazen atrium is dan vaak ook het visitekaartje

van het gebouw, waarin de voorzieningen

naadloos geïntegreerd zijn.

Zorg voor nazorgHoe mooi een glaskap ook is, zonder nazorg zijn

de problemen na enkele jaren niet te overzien.

Glas staat vrijwel overal en zeker op een atrium

bloot aan beschadigingen en verontreinigingen.

Glasnaden kunnen gaan lekken waardoor

energieverlies optreedt, er kan buitenlucht in de

spouw komen wat de zonwerende coating

aantast en een verslechterde isolatiewaarde geeft

en de kitvoegen kunnen minder hecht worden

waardoor de steun niet meer goed is. Met een

jaarlijkse controle, onderhoud van de profielen en

reiniging worden dit soort problemen

voorkomen. In plaats daarvan kan de investering

goed benut worden.

Colt: partner in de zorgColt International heeft een jarenlange ervaring in

dit vakgebied. Colt heeft de kennis zowel als de

producten voor brandveiligheid en glaskappen in

eigen huis. Een breed scala aan voorzieningen zijn

vertaald in esthetisch verantwoorde producten

welke naadloos kunnen worden geïntegreerd in

elk ontwerp. Colt adviseert, ontwerpt, installeert

en onderhoudt voor ieder gebouw.

Colt International

I: www.coltinfo.nl

Veel zorggebouwen worden de laatste decennia uitgevoerd met glasoverkapte atria en passages. Het lijkt een onstuitbare trend en daar is een reden voor. Want niet alleen heeft onderzoek aangetoond dat een atrium een positief effect heeft op de kwaliteit van een gebouw én op de beleving van comfort van de gebruikers van het gebouw. Het glazen atrium levert tegelijkertijd ook de gewenste transparante en hoogwaardige uitstraling. In veel zorggebouwen krijgt het atrium dan ook de functie van ontvangst- of recreatieruimte. De glasoverkapping zorgt voor een lichte ruimte en het atrium zelf verbindt meerdere verdiepingen met elkaar. Het hart van het zorggebouw.

AdvertoriAl

| 11

Page 12: Care & Cure Magazine

Het isis M300­systeem is geïntroduceerd ter

uitbreiding van het reeds succesvolle isis M100

van FSB. Het nieuwe systeem biedt de voordelen

van een volledig LAN­gebaseerd beheer van

toegangsrechten, waarbij een willekeurig aantal

deuren met behulp van de computer kan worden

aangestuurd en beheerd. Bovendien bestaat de

mogelijkheid tot offline­besturing via een laptop

en een draadloze USB­stick. Identificatie aan de

deur gebeurt met een toegangspas of

elektronische sleutel.

IdentificatieHet isis­systeem maakt gebruik van de

geavanceerde MIFARE technologie, die de

toegangscontrole faciliteert. Het batterijgestuurde

identificatiecomponent M10 wordt eenvoudig

onder het rozet of schild gemonteerd en zorgt

draadloos voor communicatie met het

identificatiemedium in de vorm van een

toegangspas of elektronische sleutel.

Hierdoor is bijkomende bedrading overbodig,

blijft het karakter van de deur en het beslag

behouden en kunnen toegangsrechten

eenvoudig aangepast worden. Daarnaast kunnen

met apart leverbare wandlezers motorgestuurde

sloten, deuropeners, draaiheken,

parkeerslagbomen en andere apparaten in de

gebouwautomatisering worden aangestuurd.

Doordat de elektronicamodule van het isis­

systeem gebruik maakt van de MIFARE­

technologie, kunnen ook vreemde MIFARE

kaarten eenvoudig worden ingelezen in het

systeem. Hiermee is isis geschikt voor zowel

nieuwe als bestaande deursituaties.

SoftwareDe volledige administratie van het isis M300­

systeem en het toekennen en ontzeggen van

toegangsrechten gebeurt via gebruiksvriendelijke

software. De rechten van sleutels kunnen voor elk

beslag via tijdsprofielen beperkt worden. De

communicatie met de beslagen kan zowel via een

online­ als een offline­oplossing verlopen. Groot

voordeel hiervan is dat het systeem puur als

online­, enkel als offline­oplossing of als gemengd

systeem kan worden gebruikt.

Antimicrobieel bronsZoals al het bronzen deurbeslag van FSB is ook isis

M300 leverbaar in antimicrobieel brons. Bacteriële

besmetting van gebruiksvoorwerpen door

aanraking vormt een bedreiging voor de

volksgezondheid.

Uit wetenschappelijk onderzoek dat door

professor Gregor Grass van de Universiteit Halle is

uitgevoerd is gebleken dat op het bronzen beslag

van FSB kiemen echter binnen enkele minuten tot

99,9% sterven. De snelheid waarin bacteriën

sterven heeft namelijk te maken met de legering

van het materiaal. De legering in de deurkrukken

van FSB heeft een kopergehalte van 92% en

beschikt daarom over een bijzonder hoge

kiemdodende werking. Deze toepassing werd al

bij tandartsenpraktijk Venema uit Annen en in het

UMCG toegepast.

Dankzij deze oplossing wordt isis dé elektronische

beslagoplossing bij uitstek voor ziekenhuizen en

zorginstellingen. De combinatiemogelijkheden

met meer dan twintig elegante FSB­

deurkrukmodellen in aluminium, roestvrij staal,

messing en brons garanderen een perfecte

afstemming op de architectuur en individuele

smaak.

Comfortabel online toegangsmanagement

Het identificatiecomponent wordt eenvoudig onder het rozet

of schild gemonteerd, waardoor het karakter van de deur en

het beslag behouden blijft.

Tandartsenpraktijk Venema uit Annen paste onlangs het

kiemdodende, bronzen deurbeslag van FSB toe in zijn

praktijk

FSB introduceert het nieuwe isis M300-systeem, een eenvoudig te bedienen online toegangscontrolesysteem voor gebouwen met complexe veiligheids- en toelatingsseisen.

FSB

Landauer 29

3987 AB Zeewolde

E: [email protected]

I: www.fsb.de

AdvertoriAl

12 |

Page 13: Care & Cure Magazine

Waarom managers en raden van bestuur in de zorg moeten kiezen

voor Minimax Brandbeveiliging daarover kan Garrelt Schuur,

Commercieel Manager bij Minimax Brandbeveiliging, kort zijn.

“Omdat je als directeur van een ziekenhuis of zorginstelling bij een

eventuele calamiteit er zeker van wilt zijn dat je er alles aan hebt

gedaan om persoonlijk leed te voorkomen.” Bij dit soort instellingen

gaat het vaak om kwetsbare groepen van mensen waar je als

directeur de verantwoordelijkheid voor hebt.”

Minifog EconAqua: een goedkoper én duurzamer alternatief voor

traditionele sprinklerinstallaties en hogedrukwatermistinstallaties

In de wereld van de brandbeveiliging zijn er veel mogelijkheden.

Bouwkundige oplossingen waaronder scheidingswanden,

automatisch sluitende deuren, trekkoorden en het gebruik van

brandwerende materialen. Maar het nadeel van bouwkundige

oplossingen is dat het reactief is, en niet actief, volgens Schuur. “De

plek waar de brand ontstaat en zich verder kan ontwikkelen moet

vaak als verloren worden beschouwd. Ook is er bij bouwkundige

aanpassingen veelal sprake van een enorme investering. Dat geldt

voor zowel nieuwbouw als bestaande bouw. Daarnaast zijn

bouwkundige ingrepen meestal omvangrijk en zorgen ze in veel

gevallen voor overlast. Iets waar je in een ziekenhuis, waar rust de

genezing bespoedigt, niet op zit te wachten.

Het alternatief dat Minimax Brandbeveiliging biedt is én goedkoper

én duurzamer dan alle andere oplossingen, daarvan is Schuur

overtuigd. Minimax ontwikkelde ruim vijf jaar geleden een

Watermist­Sprinklersysteem met de naam Minifog EconAqua, een

actief brandbeveiligingssysteem. Minifog EconAqua is een lage druk

watermistsysteem dat door een innovatief ontwerp een bijzonder

efficiënt en duurzaam brandbeveiligingsconcept is. En in

vergelijking met bijvoorbeeld een traditioneel sprinklersysteem of

een hoge druk watermistsysteem vele malen goedkoper. De

besparingen kunnen oplopen tot wel 40% in vergelijking met hoge

drukwatermist “Zeker in deze tijd van teruglopende budgetten voor

de gezondheidszorg, een groot voordeel.”

Schijnveiligheid Schuur is bovendien van mening dat bouwkundige

brandscheidingen kunnen leiden tot schijnveiligheid. Het naleven

van de voorwaarden is daarbij essentieel en tegelijkertijd ook het

meest kwetsbare. “Het in stand houden van de

brandcompartimenten(afsluitbare ruimtes) en het feit dat

automatisch sluitende deuren ook echt te allen tijde automatisch

moeten sluiten en niet door menselijk ingrijpen open blijven staan is

vaak de bottleneck.”

Actief brandbeveiligingssysteemMinifog EconAqua is een actief brandbeveiligingssysteem, de

restschade na brand is minder, de investering is behoorlijk lager dan

bij andere oplossingen en bovendien is het milieuvriendelijker. Het

Minifog EconAqua systeem gebruikt aanzienlijk minder bluswater.

Het Minifog EconAqua systeem combineert volgens Schuur daarom

ook het beste van al die verschillende oplossingen.

Minimax Brandbeveiliging B.V.

Almere

I: www.mx­brandbeveiliging.nl

Zorgplicht gaat verder dan …. Care en Cure

“Omdat je als directeur van een ziekenhuis of zorginstelling

bij een eventuele calamiteit er zeker van wilt zijn dat je er

alles aan hebt gedaan om persoonlijk leed te voorkomen.”

– Garrelt Schuur, Commercieel Manager bij Minimax

Johannes Wesling Kliniek Minden,

Duitsland

| 13

AdvertoriAl

Page 14: Care & Cure Magazine

14 |

Wie zorgt er voor brandveiligheid

in de zorg?De afgelopen jaren zijn er helaas veel berichten geweest over branden in zorginstellingen.

Is daarbij de veiligheid altijd te garanderen? Brandveiligheid moet altijd in de eerste plaats gericht zijn op het in veiligheid brengen van bewoners en patiënten. Om dat te realiseren is altijd een combinatie van technische en mensgerichte maatregelen

nodig. Die moeten goed op elkaar aansluiten om van integrale brandveiligheid te kunnen spreken. Wat daarvoor allemaal nodig is kwam naar voren tijdens het

Nationaal Brandveiligheidscongres 2013, dat in april plaatsvond. In dit artikel vindt u een samenvatting van twee lezingen die tijdens het congres werden gehouden.

14 |

Page 15: Care & Cure Magazine

| 15

In ziekenhuizen, verpleeghuizen en andere zorginstellingen

is brandveiligheid een belangrijk onderdeel van de

veiligheid van patiënten, maar hoe kan een instelling daar

voor zorgen? De brandveiligheid is onderdeel van de totale

bedrijfsvoering, maar die kent ook andere doelstellingen

zoals snelheid en efficiency. Daarbij komt dat budgetten

onder druk staan, dus een zorginstelling wil zeker weten

dat investeringen in brandveiligheid de eis van de overheid

halen.

Als het gaat om brandveiligheid in de zorg kom je

verschillende dilemma’s tegen die nog heftiger kunnen

uitpakken dan in andere sectoren, omdat je te maken hebt

met kwetsbare en deels niet­zelfredzame mensen. NB: Het

Bouwbesluit gaat in beginsel ervan uit dat mensen

zelfredzaam zijn.

Bij brandveiligheid in gebouwen gaat het altijd om een

combinatie van maatregelen, die in het jargon van de

brandveiligheidsexperts bekend staat als BIO: Bouwkundig,

Installaties en Organisatie.

Bouwkundig wil zeggen bouwkundige maatregelen als

brandwerende deuren, scheidingswanden en ook

doorvoeringen van leidingen door een muur heen.

Installaties kunnen blusinstallaties zijn, zoals sprinklers en

dergelijke, maar ook ventilatiesystemen kunnen relevant

zijn als het om brand gaat, bijvoorbeeld omdat rook zich

ook via die installaties kan verspreiden. En onder

organisatie wordt de interne organisatie van een

zorginstelling verstaan, waaronder de bedrijfshulpverleners

ofwel BHV­ers in zorginstellingen.

Veel partijenDeze combinatie van technische maatregelen en

medewerkers die weten wat ze moeten doen in geval van

brand geeft in theorie een zo laag mogelijk risico op

brandonveiligheid, maar de praktijk toont aan dat hier nog

wel wat obstakels liggen. Dat bleek bij de voordracht van

Janes Otto, adviseur van o.a. Arbo en veiligheid bij de

Elisabethstichting uit Breda, een zorginstelling met

verpleeghuizen en zorghotels. Rode draad in zijn betoog

was het feit dat er bij renovatie en nieuwbouw van

zorggebouwen veel partijen betrokken zijn, zoals de

ontwerper/architect, diverse leveranciers, installateurs,

constructeurs, gemeente, brandweer en certificerende

instanties. Al die partijen werken vanuit dezelfde

wetgeving en dezelfde normen en certificaten. Het is

echter iets te simpel om te denken dat het onderwerp

brandveiligheid ‘dus’ wel goed zal komen met zoveel

deskundigheid. Janes: ‘Het lijkt soms wel of al deze partijen

een onderlinge wedstrijd maken van de brandveiligheid.

Wie weet het meest van normen en wetten en wie kan dat

het beste brengen? De wetgeving is ingewikkeld

geformuleerd, die zou moeten aansluiten bij de taal van de

zorgmedewerker. Deskundigen zitten niet op één lijn en

het gevaar is dat er eisen op elkaar gestapeld worden, wat

extra duur kan uitpakken voor de opdrachtgever.

Brandveiligheid is onze zorg als opdrachtgever, maar we

missen de deskundigheid om al die partijen weerwoord te

kunnen geven. In een recent nieuwbouwproject hebben

we daarvoor daarom een eigen deskundige ingehuurd.

Maar ik zou willen dat deze sfeer van haantjesgedrag wordt

omgezet naar samenwerking; maak van veiligheid een

teamprestatie!’.

Om zover te komen moeten partijen zich ook meer

verdiepen in elkaars terrein, zo vindt Otto. De ontwerper

van een gebouw moet zich verdiepen in de dagelijkse

gang van zaken op bijvoorbeeld een verpleegafdeling met

dementerenden: realiseer je dat de zorgzwaarte toeneemt,

maak een reële inschatting van de zelfredzaamheid van

deze bewoners.Op psychogeriatrische afdelingen speelt

dat het meest, daar kunnen cliënten in verwarring raken en

in gevaar komen doordat ze weg kunnen lopen van een

gesloten afdeling. De groene kastjes bij afgesloten deuren

van de afdeling aan brengen op een plaats waar deze

groep gemakkelijk bij kan is vragen om problemen. Het

risico dat een cliënt wegloop met alle gevolgen van dien is

groter dan het ontstaan van een brand. ’.

Een ander praktisch probleem in veel zorginstellingen is

het grote aantal automatische doormeldingen door

rookmelders naar de brandweer. Rookmelders gaan te snel

af, zijn aangebracht in de keuken van bewoners met als

resultaat veel onterechte meldingen. Maar na elke melding

moeten de zelfsluitende deuren weer gereset worden, wat

veel tijd kost. Wat ook regelmatig voorkomt is de te lange

weg die de BHV na een melding in het gebouw moet

afleggen naar de afdeling waar het alarm is afgegaan. In

een groot gebouw is een melding binnen de

vertragingstijd door de BHV niet te belopen, het toestaan

van gebruik van de brandweerlift zou in een groot gebouw

het aantal doormeldingen kunnen voorkomen. Het zijn

voorbeelden van gebouwen waarbij onvoldoende

rekening met het gebruik is gehouden bij het treffen van

brandveiligheidsmaatregelen.

Page 16: Care & Cure Magazine

16 |

KeurmerkVolgens Otto spelen er momenteel te veel partijen, te veel

regels en te veel belangen een rol bij brandveiligheid in de

zorg. Daarbij is het risico dat bouwkundige en

organisatorische eisen niet goed op elkaar aansluiten. Een

oplossing kan zijn het toekennen van een status aan een

keurmerk brandveiligheid in de zorg. Daarvoor is nodig dat

er vertrouwen komt tussen de eigenaar/gebruiker van het

gebouw en alle andere spelers in het proces en dat deze

partijen zich verdiepen in de praktijk van een zorginstelling.

Een keurmerk, dat uitgaat van maatwerk kan veel werk

besparen voor de controlerende brandweer en gemeente

en ook bij anderen tijd en kosten besparen. ‘Ik zou partijen

willen oproepen om op één lijn te gaan zitten en zo’n

keurmerk tot stand te brengen, dat voor iedereen

begrijpelijk moet zijn. Een voordeel van een keurmerk is

ook dat het snel om te zetten is naar een keurmerk in een

heel andere sector. Uitgangspunt moet zijn: samen een

oplossing voor brandveiligheid vinden’, aldus Otto.

Naar een integrale brandveiligheid in de zorgTom de Nooij, senior consultant Marsh Risk Consulting,

Harry van de Vranden en Dieter van Riel van Falck

Nederland gingen in op integrale brandveiligheid.

Wat is de betekenis van dit begrip? Een pakket

maatregelen met bouwkundige, installatietechnische en

organisatorische aspecten die op elkaar zijn afgestemd.

Deze zogenoemde BIO­maatregelen (zie hierboven)

moeten de uitwerking zijn van de brandveiligheidsvisie

van de zorginstelling. Anders gezegd; als zorginstelling

moet je vastleggen wat je wilt bereiken op dit gebied. Die

ambitie wordt uitgewerkt in een groot pakket van

gerelateerde maatregelen. Die moeten gebaseerd zijn op

de eisen die de wet stelt. Het Bouwbesluit 2012 geeft de

minimale bouwkundige eisen. Prioriteit daarbij is de

veiligheid van de bewoners/patiënten: dus ontruimen en

vluchten bij brand. Uitgangspunt is het tijdelijk

verhinderen dat de brand zich verspreidt buiten de ruimte

waar deze is ontstaan. Daartoe worden gebouwen

opgedeeld in brandcompartimenten en

subbrandcompartimenten, die met brandwerende deuren

en wanden van elkaar gescheiden worden. Deze

onderdelen moeten een brand gedurende een minimale

tijd kunnen weerstaan. In het jargon van de

brandveiligheidsdeskundigen is dat de weerstand tegen

branddoorslag en brandoverslag ofwel WBDBO. Het

Bouwbesluit gaat uit van het in veiligheid brengen van

patiënten/bewoners, ofwel vluchten als eerste prioriteit.

Direct daarna volgen het beschermen van personen

buiten een subbrandcompartiment en het waarschuwen

Page 17: Care & Cure Magazine

| 17

van de interne organisatie, zodat maatregelen kunnen

worden genomen.

Daarnaast zijn er nog talloze afgeleide technische

voorschriften, normen en richtlijnen op

brandveiligheidsgebied. Brandveiligheid van de mensen in

zorginstellingen moet worden bereikt door een optimale

combinatie van technische en organisatorische

maatregelen, zoals de inzet van BHV­ers. De interne

organisatie moet dus zijn afgestemd op de technische

voorzieningen en installaties. Iets wat in de praktijk lang

niet altijd het geval is, vaak worden ad­hoc maatregelen

genomen die niet onderling worden afgestemd, zodat van

integrale brandveiligheid geen sprake is. De sprekers op

het congres pleitten er daarom voor om in elke

zorginstelling één persoon aan te stellen als aanspreekpunt

voor brandveiligheid. Een persoon die het hele terrein kan

overzien en die ook een rol kan spelen bij het ‘vertalen’ van

de teksten uit normen en richtlijnen naar teksten waar

verplegend en verzorgend personeel mee uit de voeten

kan.

PraktijkWe stipten het al even aan: de situatie in zorginstellingen

kan in de praktijk nogal afwijken van wat in normen en

richtlijnen wordt voorgeschreven. Het permanent of in elk

geval langdurig open zetten van brandwerende deuren

met een wig onder de deur is een bekend voorbeeld, maar

Tom de Nooij kwam als adviseur nog wel meer misstanden

tegen: operatiehandschoenen die worden gebruikt om te

snel reagerende brandmelders af te dekken, brandkranen

die voor de brandweer onvindbaar zijn door opslag van

allerlei spullen er omheen of de opslag van brandbare

vloeistoffen of zuurstofflessen. Die kunnen er de oorzaak

van zijn dat branden in zorginstellingen zich sneller

verspreiden dan verwacht. Ook slordig aangebrachte

doorvoeringen van leidingen door brandwerende wanden

kunnen de verspreiding van brand in de hand werken. En

in veel zorginstellingen wordt in de loop der jaren heel wat

verbouwd. Worden de brandveiligheidsvoorzieningen

daarbij niet vergeten?

De ontruiming van ruimten bij brand en de inzet van

BHV­ers verdienen ook de nodige aandacht. Het

Bouwbesluit gaat uit van ontdekking en melding van een

brand binnen één minuut en ontruiming, dus het in

veiligheid brengen van patiënten binnen vier minuten. Dat

moet gebeuren door het eigen personeel; de brandweer

kan zo snel niet ter plaatse zijn. De uitgangspunten van het

Bouwbesluit staan volgens de deskundigen op gespannen

voet met de realiteit: het kost aanzienlijk meer tijd om

patiënten op verpleegafdelingen los te koppelen van

apparatuur, nog maar te zwijgen van patiënten in een OK.

Daarnaast is de personeelsbezetting in de weekends en ’s

nachts minimaal, wat een zware wissel trekt op het

aanwezige personeel. Bovendien kent de training die

BHV­ers krijgen om op te treden bij brand ook zijn grenzen;

‘het zijn geen halve brandweerlieden’, aldus Tom de Nooij.

Conclusie: de brandveiligheid, c.q. het tijdig kunnen

evacueren van personen is wel erg afhankelijk van de

bedrijfsvoering in de praktijk. Het voldoen aan de eisen van

het Bouwbesluit is daarbij geen garantie. Hoe zou het dan

wel kunnen?

Ter plekke bestrijdenEen patiënt moet veilig kunnen zijn in zijn omgeving,

daarbij is het ongewenst en soms zelf onmogelijk om

patiënten tijdig te verplaatsen. Er zijn daarom steeds meer

brandveiligheidsadviseurs die een andere strategie

voorstaan bij brand: deze bij de bron bestrijden, ofwel

‘defend in place’. Deze uit de Verenigde Staten afkomstige

filosofie is opgeschreven in de NFPA (National Fire

Protection Association) Life Safety Code en gaat ervan uit

dat een grootschalige evacuatie van patiënten in de zorg

zoveel mogelijk vermeden moet worden. Als je de brand

direct na het ontstaan bestrijdt door een stationair

aanwezige blusinstallatie , zoals sprinklers of

watermistsystemen bestrijd je niet alleen de brand zelf,

maar wordt ook het ontstaan van rook beperkt. In

tegenstelling tot het Bouwbesluit gaat de genoemde NFPA

Code niet alleen over bouwkundige voorzieningen, maar

ook over organisatorische aspecten. Veel meer een

integrale benadering dus.

Nu kun je je afvragen waarom Nederlandse

zorginstellingen niet allang zijn uitgerust met sprinklers in

het hele gebouw. Het antwoord: op grond van kosten in

combinatie met risico’s schrikken instellingen daarvoor

terug. Zo is er bijvoorbeeld niet lang geleden een nieuw

ziekenhuis opgeleverd waarbij wel sprinklers in

operatiekamers en het laboratorium zijn aangebracht,

maar niet in de verpleegafdelingen.

Volgens Van Riel is het beste een combinatie van

maatregelen toe te passen: defend in place én

brandcompartimenten. En in bestaande instellingen

kunnen sprinklers natuurlijk gefaseerd worden ingevoerd.

Tijdens de discussie leidde dit tot een oproep aan directies

van zorginstellingen: maak een integraal

brandbeveiligingsplan, waarin je aangeeft wat je ambities

zijn en welk risiconiveau je acceptabel vindt. Veiligheid

voor patiënten en tijdig evacueren kan daarbij niet het

enige doel zijn, want ook de continuïteit van de instelling

en het beperken van materiële schade zijn van belang, om

maar te zwijgen van imagoschade als er echt een

calamiteit is…

SBR, kennisplatform voor de bouw & vastgoed,

organiseert jaarlijks het Nationaal

Brandveiligheidscongres. Volgend jaar wordt dit

gehouden op 17 maart 2014

Kijk voor meer informatie op www.sbr.nl

Page 18: Care & Cure Magazine

Aansluiten op beleving en wensen van de klant“Die liefde voor ons vak en het feit dat wij

onafhankelijk werken, dus niet aan één leverancier

gebonden zijn, maakt ons sterk. Wij kijken naar de

klant; wat sluit aan op zijn beleving en wensen. Bij

ziekenhuizen en zorginstellingen bijvoorbeeld zie

je een duidelijk tendens naar meer huiselijkheid.

Personeel én bewoners/patiënten willen zich echt

‘thuis’ kunnen voelen. Daar spelen wij op in door

goed te kijken naar de trends in de woonmarkt.

Die elementen passen we vervolgens aan zodat

ze geschikt zijn voor de zorgmarkt. Daarbij moet

je denken aan specifieke zaken als

rolstoeltoegankelijkheid, het gebruik van

materialen en stoffen die makkelijk schoon te

houden zijn en de hoogtes van bijvoorbeeld

bedden en stoelen. Wat werken aan projecten in

de gezondheidszorg ook zo specifiek maakt is dat

je niet alleen in een ‘zakelijke’ omgeving aan het

werk bent. Het is tevens de woonomgeving voor

de patiënten/bewoners. Daar moet je zorgvuldig

mee omgaan.”

Alle kennis in huisAarts & Co heeft alles in huis om een project van

ontwerp tot en met oplevering te begeleiden en

te faciliteren. De eigen ontwerpstudio, de ervaren

Er is maar een mogelijkheid voor een goede eerste indruk. En dat hebben ze goed begrepen bij Aarts & Co Kantoor-en Projectinrichters B.V. Wanneer je hun pand in Tilburg betreedt voel je: deze ‘mensen’ hebben passie voor hun vak. Van entree, showroom, de concentratiewerkplekken tot en met het multifunctionele restaurant annex ontvangstruimte. Volgens Olof van der Heijden, Projectadviseur Bij Aarts & Co is dat ook precies datgene dat ze willen uitstralen. “11 jaar geleden heeft Jasper Broeders Aarts & Co overgenomen. De focus is toen duidelijk gelegd op interieur, daar ligt ook onze echte passie. En uiteraard onze klanten blij maken, want als een klant niet blij is, dan is het ontwerp en het project niet geslaagd voor ons.” Dat geldt ook wanneer we samenwerken met externe partijen zoals architecten en projectmanagers.”

Cello is ontwerp Aarts en Co

Rijnland Oudshoorn is ontwerp Aarts en Co

Bernhoven is ontworpen door DJGA architecten

Schakenbosch ontworpen door EGM architecten.

AdvertoriAl

18 |

Page 19: Care & Cure Magazine

Jules Verneweg 125 T 0031 (0) 13 53228335015 BK Tilburg www.aartsenco.nl

Aarts & Co Kantoor­en Projectinrichters B.V

Meesters in het creëren van een eigentijdse en inspirerende leef, verblijf en werk omgevingadviseurs en de goed getrainde montagemensen

borgen niet enkel een hoog kwaliteitsniveau, ze

zorgen ook voor een flexibele inzet en grote mate

van betrokkenheid. Voor de wat grotere projecten

kan Aarts & Co op verzoek producten op voorraad

houden, waarmee de levertijd wordt verkort en

de flexibiliteit verhoogd. Wanneer er een project

wordt uitgeleverd heeft Aarts en Co de

mogelijkheid om de producten van verschillende

fabrikanten in het magazijn te verzamelen en

gebundeld uit te leveren. Dit zorgt voor een

minimale belasting van de klant

Commercieel zijn betekent voor ons dienend naar de klant“Onze onafhankelijkheid, betrokkenheid en

kennis, daar moet de klant van profiteren. Dat

maakt ook dat wij ons dienend opstellen naar

onze klanten. Onze adviseurs hebben veel

ervaring met zowel klein­ als grootschalige

trajecten in zorginstellingen.” Als voorbeeld noemt

Van der Heijden een aantal jeugdzorginstellingen

en ziekenhuizen, waaronder de kliniek

Schakenbosch in Leidschendam en ziekenhuis

Bernhoven in Uden. Voor Bernhoven heeft Aarts &

Co de patiëntenkamers, kantoren, het

bedrijfsrestaurant en de bezoekerscorner

ingericht. Het resultaat is een geheel eigentijdse

en warme sfeer. “Een belangrijk aspect bij de

keuze voor meubilair was het materiaalgebruik.

Dat vroeg om nauwkeurige afstemming met de

binnenhuisarchitect. Onze materiaal­ en product

keuzes en aanvullende expertise speelden daarin

een belangrijke rol. De suggesties voor producten

of materialen werden steeds kortgesloten met het

ziekenhuis. Ook was het een nadrukkelijk verzoek

van het ziekenhuis om zo milieuvriendelijk, en

waar mogelijk herbruikbare producten te

gebruiken. Daarnaast zijn er al veel projecten

gerealiseerd in de gehandicapten­ en

ouderenzorg. Onder andere voor Lunet Zorg

,Cello en Rivas en Rijnland Zorg groep, waar zaken

als kleinschalig wonen en Planetree (zorg waar

mensen voorop staan) veel aandacht krijgen.

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenDuurzaamheid en maatschappelijk verantwoord

ondernemen staat bij Aarts & Co hoog in het

vaandel. “Niet omdat de markt daarom vraagt,

daar zien we juist dat het latent aanwezig is en

zelfs wordt afgeremd door de huidige

economische crisis. Nee, omdat het echt vanuit

onszelf komt. Ook onze producten selecteren we

daarop.” Een ander voorbeeld waar Aarts & Co veel

aandacht aan besteedt is het al eerder genoemde

Planetree concept, dat overkomt vanuit Amerika.

“Bij het ontwerp zetten wij de mens in de zorg

centraal. Sfeer en beleving zijn belangrijke

elementen daarbij. Wij vinden dit zo belangrijk dat

we het altijd in het plan van eisen laten

terugkomen.” Ook ISO certificering krijgt meer dan

gemiddelde aandacht bij Aarts & Co. Van der

Heijden vertelt dat ISO op diverse manieren met

de organisatie is verweven. “Behalve dat het een

must is bij aanbesteding hebben we onder

andere onze ontwerpprocedure en

klachtenprocedure beschreven. Want we zijn heel

reëel, ook bij ons gaan er soms dingen niet geheel

volgens plan. Het voordeel van een transparante

klachtenprocedure is dat deze ook leidt tot

verbeterpunten. En verbeterpunten leiden tot

nog meer kwaliteit bij het creëren van een

optimale sfeer en een inspirerende leef­ en

verblijfomgeving voor onze klanten.”

AdvertoriAl

| 19

Page 20: Care & Cure Magazine

Ruim 300 bezoekers kwamen af op de Plandag die voor dit jaar voor het eerst speciaal op de gezondheidszorg was gericht. “Dit overtreft alle verwachtingen”, aldus Health Care Director Willem-Jan Verhoef. “De Plandag is als algemene klantendag een begrip sinds 2007. Het was daarom ook de vraag of we dat succes zouden evenaren wanneer we de Plandag zouden opsplitsen.”

Plandag voor de gezondheidszorg “overtreft verwachtingen”

20 |

Page 21: Care & Cure Magazine

“Door op deze manier speciaal voor de zorg een

Plandag te organiseren, weten mensen elkaar nu

gemakkelijker te vinden”, aldus Willem­Jan

Verhoef, die zichtbaar in zijn nopjes is met het

evenement. “Ook de partners doen goede zaken”,

en dat beaamt Toon Rijken van The Competence

Group (TCG) grif. TCG werkt samen met ORTEC

om het e­learning programma voor personeels­

planningsoplossing ORTEC Harmony op een

hoger plan te brengen. Op de Plandag

presenteerde Toon Rijken “hoe alles uit ORTEC

Harmony te halen.” Dat hier behoefte aan is, blijkt

uit de opkomst. Met ruim 100 deelnemers zit zijn

sessie vol.

Idelet van de Velde, een van de bezoeksters van

zijn sessie legt uit waarom zij juist deze sessie

volgt: “Voor mijn rol bij het VUmc wil ik leren wat

er komt kijken bij een implementatie; hoe andere

afdelingen mee te krijgen, ofwel de culturele

omslag die je maakt als organisatie.”

JaarurensystematiekFred Beemsterboer van het WestfriesGasthuis is

dagelijks bezig met een dergelijke omslag. Het

WestfriesGasthuis is vanaf 2003 bezig met de

jaarurensystematiek (JUS). Toch merkt

Beemsterboer dat veel mensen de JUS nog steeds

lastig vinden. “Het kwartje wil gewoon niet vallen”,

aldus Beemsterboer. Om die reden presenteert hij

op de Plandag hoe het WestfriesGasthuis hiermee

omgaat. Ook deze sessie werd druk bezocht: “De

Jaarurensystematiek gaat slechts om een

parameter: hoeveel uren heb ik gewerkt?”, legt

Fred Beemsterboer uit. “Helaas maakt de

regelgeving (BW, ATW en CAO) het er niet

gemakkelijker op. Bovendien moeten we ook de

vakantie nog splitsen in uren die vanaf 1 januari

2012 nog geen vijf jaar oud waren, uren van het

afgelopen jaar en uren van het lopende jaar. De

vraag is: Kan het toch eenvoudiger, en kunnen we

weer terug naar het oorspronkelijke idee van de

JUS?” Met behulp van ORTEC’s planningsoplossing

laat Beemsterboer zien hoe dat mogelijk is. Dat dit

onderwerp leeft blijkt uit opmerkingen en vragen

uit de volle zaal. Een half uur is duidelijk te kort

voor de presentatie van Beemsterboer. Dat

beaamt ook Nancy Oskam, applicatiebeheerder

en projectleider van het St. Antonius Ziekenhuis in

Utrecht en Nieuwegein: “Er is veel behoefte aan

dergelijke informatie. Om die reden is de

belangstelling voor de Plandag ook zo groot”,

constateert zij. Zelf komt ze op de Plandag af om

te leren over nieuwe ontwikkelingen. “Wel fijn dat

de Plandag nu specifiek voor de zorg is

georganiseerd. Het blijft een apart wereldje”, aldus

Nancy Oskam.

InspirerendTerwijl de ene bezoeker op de Plandag afkomt om

op de hoogte te blijven van actuele ontwikke lingen

en de ander vooral om te netwerken, is de drijfveer

van Nanco Janssen van de Pompestichting:

Personeelsplanning. “Ik wil altijd gevoed worden

met alles wat met personeels planning te maken

heeft”, spreekt hij gepassioneerd. “Het is erg leuk om

in een zaal te zitten met mensen die zich puur en

alleen daarmee bezig houden!” Zo is een van de

bezoekers Dirk Keuper van OZG. Hij heeft net zijn

opleiding Post­hbo Workforce Management

afgerond. “Bij deze opleiding leer je het totaalplaatje

beter op waarde te schatten: de balans tussen

personeel en workload, waarbij rekening houdend

met diverse factoren.” Op de Plandag wil Dirk

Keuper nieuwe ideeën opdoen en leren hoe hij

meer uit het ORTEC’s personeelsplannings­

oplossing kan halen. “Daarnaast vind ik het contact

met de andere klanten en mensen van ORTEC

bijzonder inspirerend.”

“Niet iedereen kan werken in de zorg”Over inspiratie gesproken, hoogtepunt van de

dag voor veel mensen is de speech van keynote

speaker Peter Blangé, commercieel directeur

ORTEC TSS. “Ik heb er op gelet, maar hij heeft niet

een keertje “eh” gezegd”, aldus een verwonderde

toehoorder. “Toch bijzonder hoe hij het weet te

brengen.” Blangé weet inderdaad als geen ander

de zaal te boeien met zijn toespraak over

samenwerken als topsport, waarbij hij parallellen

trekt tussen zijn eigen indrukwekkende

volleybalcarrière als speler en coach en de manier

waarop er in de zorg (samen) gewerkt en gepland

wordt. “Niet iedereen kan werken in de zorg, net

zoals niet iedereen kan werken in de topsport”,

concludeert hij.

Een andere goeroe die volle zalen trekt is

Zelfrooster­specialist Gert­Jan Vos. Een van de

deelnemers denkt wel te weten waarom zijn

sessie zoveel mensen aanspreekt: “Het was erg

leuk om daarbij zelf achter de knoppen te mogen

om te kijken hoe het werkt. Straks kan ik uitleggen

naar de medewerkers dat het echt zo eenvoudig

is om zelf de regie in handen te nemen.” Al met al

is de Plandag voor de gezondheidszorg een

geslaagd evenement geworden. De klanten zijn

te spreken over zowel de organisatie, locatie als

de sessies. Op de vraag: Volgende keer weer?

antwoorden de meeste bezoekers enthousiast

een volmondig “Ja”…

“Het is erg leuk om in een zaal te

zitten met mensen die zich puur en

alleen daarmee bezig houden!”

– Nanco Janssen van de

Pompestichting: Personeelsplanning

Keynote speaker Peter Blangé, commercieel directeur ORTEC TSS

| 21

Page 22: Care & Cure Magazine

In februari presenteerde landelijk groenvoorziener SIGHT

Landscaping op de Zorgbeurs een tuin speciaal ontworpen voor

dementerende ouderen. Commercieel manager Hendri Hoogebeen

kreeg veel enthousiaste reacties van zorgspecialisten. ‘We merkten

dat zoiets mensen echt triggert. Als de tuin van een instelling er al

twintig jaar hetzelfde bij ligt, is het een eyeopener dat je die tuin zo

goed kunt afstemmen op je doelgroep.’ Projectleider André Bergsma

vult aan: ‘We zien wel dat zorgorganisaties de laatste jaren meer

aandacht gaan besteden aan hun buitenruimte. De toegevoegde

waarde wordt steeds meer herkend.’

Eindeloos veel mogelijkhedenDat een groene omgeving bijdraagt aan de gezondheid van

mensen, staat volgens Bergsma buiten kijf. Maar hoe je die groene

ruimte vervolgens invult, dat is een vak apart. ‘Vaak letten mensen er

vooral op dat een tuin er mooi uitziet, terwijl tuinen ook juist heel

functioneel kunnen zijn. Met een paar kleine veranderingen – hier

en daar een hofje bijvoorbeeld – verandert een gazon al snel in een

ontmoetingsplek. De ideale tuin sluit aan bij de gebruikers en

verleidt hen om vaker naar buiten te gaan.’

SIGHT Landscaping heeft twaalf vestigingen, verspreid over het

land, en 240 medewerkers. Op de website is een aparte pagina

ingericht voor de zorgsector. Wat zijn nu goede sectorspecifieke

oplossingen? Hoogebeen: ‘Geurtuinen die ouderen doen denken

aan vroeger, oefenpaden voor revalidanten, knuffelmuren,

schaduwruimtes, vlinder­ en vogeltuinen, speciale

bewegingstoestellen... Er zijn eindeloos veel mogelijkheden.’

Bergsma: ‘Veiligheid is in de zorg altijd belangrijk. En van

dementerende ouderen is bijvoorbeeld bekend dat ze moeite

hebben met doodlopende paden en oneffen ondergronden. Daar

moet je allemaal rekening mee houden.’

Creatieve oplossingenDe zorg is heel breed. Er zijn geen algemeen toepasbare

oplossingen, maar voor elke doelgroep zijn er interessante

mogelijkheden. Bergsma: ‘De kunst is om je te verplaatsen in de

gebruikers van de tuin. Als je praat met begeleiders en cliënten kom

je vaak tot nieuwe, creatieve ideeën.’ Hoogebeen: ‘Het helpt

natuurlijk dat we heel veel ervaring hebben in de zorg. En we

onderscheiden ons door onze zorgvuldige en persoonlijke

benadering: we denken echt mee met onze klanten. Voor een

revalidatiegebouw in Feng Shui­stijl hebben we bijvoorbeeld een

tuin gemaakt met oefenvlakken en hellingen op basis van Feng

Shui­beginselen.’

SIGHT Landscaping doet alles op het gebied van groene

buitenruimte: advies, ontwerp, aanleg, onderhoud en beheer. Voor

sommige organisaties houdt het bedrijf zich met al deze onderdelen

bezig, voor andere maait SIGHT Landscaping alleen het gras. Met de

meeste klanten heeft het bedrijf een langetermijnrelatie. Bergsma:

‘We laten het bijvoorbeeld altijd weten als de opdrachtgever kan

besparen op onderhoud. Ook geven we het aan als er een

stoeptegel los ligt of een bankje kapot is. Onze hoveniers zijn de

Een tuin zonder doodlopende paden voor mensen met dementie. Speciale ondergronden waarop

revalidanten kunnen oefenen. Hoveniers die stille apparatuur gebruiken in de omgeving van een

verpleeghuis. De care & cure-sector vraagt om een specifieke benadering als het gaat om groene buiten-ruimte, zeggen Hendri Hoogebeen en André Bergsma

van SIGHT Landscaping. ‘Er is zo veel meer mogelijk dan alleen een gazonnetje en een rozenperkje.’

22 |

AdvertoriAl

Page 23: Care & Cure Magazine

Van geurtuinen tot schaduwhofjesSIGHT Landscaping verzorgt tuinen op maat voor care & cure­sector

ogen en oren van de opdrachtgever op het gebied van de

buitenruimte. Dat geeft organisaties rust.’

Menselijk en sociaalWaar moet je op letten bij groenonderhoud in de care & cure­

sector? ‘Dat zit in kleine dingen,’ zegt Bergsma. ‘Geen gereedschap

laten liggen op een plek waar gehandicapten kunnen komen,

stillere apparatuur gebruiken bij een verpleeghuis. We overleggen

ook altijd met opdrachtgevers over werktijden. Ouderen in hun

laatste levensfase mogen er geen last van hebben als wij

langskomen met de bladblazer.’

Hoogebeen: ‘De zorg vraagt om menselijke, sociale hoveniers, die

bijvoorbeeld altijd netjes groeten en weten hoe ze met mensen met

autisme moeten omgaan.’ Een mooi voorbeeld van dienstverlening

op maat is de hovenier die in Den Dolder een gehandicapte jongen

leert om de tuin te onderhouden. Hoogebeen: ‘Deze medewerker is

heel geduldig en heeft ook een achtergrond in de zorg. De cliënt en

zijn begeleiders zijn enorm enthousiast. Geweldig om te zien!’

TrotsGevraagd naar een voorbeeld van een succesvol project haalt

Bergsma direct een schets tevoorschijn. ‘In Naarden hebben we de

tuin ontworpen voor een kleinschalige groepswoning voor

dementerende ouderen, midden in een wijk. Dat was een heel

proces. Buurtbewoners maakten zich zorgen of er wel genoeg

groen zou blijven. En de tuin moest natuurlijk ook geschikt zijn voor

de doelgroep, hij moest bijvoorbeeld schaduwrijk zijn. Iedereen is

nu heel tevreden en daar zijn we erg trots op.’

SIGHT Landscaping b.v.

Fokko Kortlanglaan 137

3845 LC Harderwijk

Postbus 425

3840 AK Harderwijk

T: (0341) 43 64 36

F: (0341) 43 64 37

I: www.sightlandscaping.nl

Opdrachtgever John Molenaar,

Woningstichting Naarden:‘SIGHT Landscaping heeft de tuin van onze kleinschalige groepswoning ‘De Beer’

ontworpen en aangelegd. Dat hebben ze heel geduldig en professioneel gedaan,

ook qua communicatie met de buurt. Buurtbewoners die eerst sceptisch waren,

helpen nu mee als vrijwilliger! Het is een indrukwekkende tuin geworden, met

het hele jaar door interessante kleuren en geuren. Bewoners, begeleiders en

buurtgenoten genieten er elke dag van. Wij zetten de samenwerking met SIGHT

Landscaping in de toekomst graag voort.’

| 23

AdvertoriAl

Page 24: Care & Cure Magazine

”SPEELS, KLEuRRIJK, FLExIBEL EN DyNAMISCH. JA, DAT ZIJN WE EIGENLIJK STEEDS MEER.

HET IS OOK TE LEuK!”

Het enthousiasme waarmee aanvankelijk de

watersportwereld van scheeps stoffering werd

veroverd, is in de loop der jaren niet onopgemerkt

gebleven bij topontwerpers en architecten uit de

projectmarkt, meubelindustrie en zorgsector.

Van super jachten tot kleinere plezier­vaartuigjes.

Van de hotste nachtclubs in Europa tot de meest

frisse en mensvriendelijke ruimtes in de zorg.

Overal worden de materialen van Vyva Fabrics

gebruikt.

”WE SCHRIJVEN VyVA MET y. ALS KNIPOOG

NAAR VINyL.”

Om op de wensen van al deze verschillende

soorten klanten in te kunnen spelen, levert Vyva

Fabrics alle denkbare soorten luxe bekledings­

materialen: exclusief kunstleer (pvc­vrij),

exclusieve ecologische microvezel stoffen uit Italië

en meubelstoffen voor de medische sector.

Bovendien ontwikkelde Vyva ook nog een eigen

bekledingslijn onder de merknaam Fabrics for Life.

”Toen we ruim 20 jaar geleden startten met Viva Vinyl zaten we boven op de trends en wisten precies wat de markt wilde. In kleur en materiaal, maar vooral ook in service. En altijd de nieuwste materialen direct uit voorraad leverbaar. Speels, kleurrijk, flexibel en veelzijdig. Dat gaf meteen de dynamiek die zo typisch is geworden voor ons bedrijf”. Aldus Carol Driessen die Viva Vinyl in 1990 oprichtte.

Een thuishaven voor mensvriendelijke en hoogwaardige bekledingsmaterialen in de zorg.

BOLTAFLEX COLOURWAYSEen unieke kunstleer collectie van een zeer hoge kwaliteit, die

speciaal ontwikkeld is voor project­ stoffering.

Boltaflex Colourways is verkrijgbaar in 70 kleuren en is voorzien

van PreFixx; een nieuwe, wetenschappelijk ontwikkelde

beschermings vloeistof die is geïmpregneerd in de toplaag van

het materiaal.

Het materiaal is waterdicht en niet­luchtdoorlatend, waardoor

het uitstekend geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen,

bejaardentehuizen, schepen, vliegtuigen, hotels en andere

toepassingen waarbij zware eisen aan het materiaal worden

gesteld.

FABRICS FOR LIFEF.4.L staat voor ’Fabrics for life’ of vrij vertaald ’stoffen voor het

leven’. Dat is ook meteen wat u van dit merk mag verwachten.

De producten hiervan zijn stuk voor stuk exclusief en innovatief.

VyVA FABRICS | FRANKFuRTSTRAAT 29-31 | 1175 RH LIJNDEN | TEL: 020-6599523 | [email protected] | WWW.VyVAFABRICS.NL

Een nu al succesvolle lijn die zijn naam eer aan

doet. Uiterst duurzaam maar ook ongeëvenaard

in prijs/kwaliteit.

”FEED yOuR FANTASy.”

Vyva Fabrics, Feed your FantasyZo’n uitgebreid aanbod materialen en kleuren is

een heerlijke bron van inspiratie voor iedereen.

Terecht dat Vyva Fabrics uitnodigend wordt

afgesloten met de kreet: Feed your Fantasy.

”VyVA FABRICS WIL EEN BRON VAN INSPIRATIE ZIJN.”

AdvertoriAl

24 |

Page 25: Care & Cure Magazine

De nieuwbouw van Bernhoven in Uden was

aanleiding om ook de fysieke toegangsbeveiliging

te moderniseren. In nauwe samenwerking met

OmniCard, leverancier van Card Management

Systemen en ID­kaarten is een multifunctionele

kaart ontwikkeld die op basis van Desfire

technology breed inzetbaar is.

Care & Cure spreekt met Gidi Bullens, technisch

projectleider binnen Bernhoven en Ed Dijkers,

Managing Director OmniCard B.V.

“Wat begon met het goed regelen van de fysieke

toegangscontrole in het nieuwe ziekenhuis

mondde al snel uit in een multifunctionele

toepassing. Want naast fysieke toegangscontrole

wordt de Bernhoven personeelspas van

OmniCard ook gebruikt voor het inloggen op de

PC, toegang tot personeelslockers, het gebruik

van de kledingautomaat en zelfs voor het

parkeersysteem”, vertelt Bullens enthousiast. Voor

de duidelijkheid, het gaat hierbij om

personeelspassen waarbij een directe koppeling is

gemaakt met het HRM systeem van Bernhoven.

Van 10 naar 200Waren er in het oude pand ongeveer tien

toegangspoorten in gebruik, in het nieuwe pand

zijn er zo’n tweehonderd plekken waar

toegangsidentificatie is vereist. “Dat is best wel

wennen voor medewerkers”, aldus Bullens. “Maar

het feit dat er maar één kaart nodig is voor alle

eerder genoemde applicaties is een groot

voordeel. De 200 toegangspoorten bewaken ook

de grens tussen patiëntengebied en

zorgverlening. Zo zijn de ruimtes waar patiënten

en bezoekers vrij rond kunnen lopen gescheiden

van gebieden waar enkel personeel mag komen.

Denk aan dossierruimtes, ruimtes waar de

medicijnvoorraden zich bevinden, de OK en de

ICU.”

PatiëntenlogistiekIets waar Bernhoven echt in voorop loopt is de

aandacht voor patiëntenlogistiek, waar ook de

toepassing van OmniCard een rol in speelt. “Op de

oude locatie kon het gebeuren dat een lift in

gebruik was door bezoekers, waardoor een team

van de SEH met bijvoorbeeld een reanimatiekar

langer op een lift moest wachten. Wanneer een

medewerker van de SEH nu zijn kaart bij de lift

gebruikt, komt er direct één beschikbaar.”

Ziekenhuizen zijn bezig met een inhaalslag OmniCard is een belangrijke speler op het gebied

van Card Management. Het Card Management

Systeem (OmniCMS) en multifunctioneel gebruik

van Desfire technology is onder meer bij acht

universiteiten en Hbo­instellingen, veertien

ROC­instellingen en zeven ziekenhuizen

geïmplementeerd. “Ongeveer 60% van de scholen

die hiervoor in aanmerking komt, heeft een Card

Management Systeem inrichting. Kijk je naar

ziekenhuizen dan is dat ongeveer 10 tot 15%. De

Gezondheidszorg is dus bezig met een inhaalslag

op multifunctioneel beveiligd gebruik van de

medewerkerkaart, waar OmniCard een

dienstverlenende rol in kan spelen”, aldus Dijkers.

OmniCard B.V.

Alphen aan den Rijn

I: www.omnicard.nl

Nieuw pand, moderne techniek en verhoging van security

AdvertoriAl

| 25

Page 26: Care & Cure Magazine

26 |

De rol van het netwerk binnen een organisatie is

in de loop van de jaren aanzienlijk veranderd.

Waar het voorheen een middel was om

verbinding te maken met de server, is het nu hét

kritische hart waar alles om draait. Voorheen

huisde de intelligentie van het netwerk in de

server; deze bepaalde de toegang en rechten

voor uw medewerkers. In de loop der jaren is deze

verantwoordelijkheid, en daarmee de intelligentie,

verschoven naar het netwerk zelf. Dat reguleert,

structureert en is dé kritische factor binnen uw

organisatie. Ontwikkelingen zoals internettoegang

voor clienten, Bring Your Own Device en wellicht

zelfs positiebepaling via WiFi dragen nóg sterker

bij aan de roep om een robuust en intelligent

netwerk. Al die mobiele devices in de organisatie

zijn immers prachtig, maar voor de (ICT)

organisatie brengt dit de nodige uitdagingen in

het beheer en de beveiliging. Bovendien zijn bij

een eventuele verstoring of misbruik door derden,

de gevolgen niet meer te overzien: processen

staan nagenoeg stil en daarmee ook de

zorgverlening!

Inventarisatie connectiviteitsbehoefteDeze uitdagingen, die iedere (zorg)organisatie

kent, vragen om een degelijke oplossing die

garant staat voor stabiele en veilige connectiviteit.

En zoals vaak begint de invulling van die

oplossing bij het stellen van de juiste vragen. Wie

zijn onze gebruikersgroepen en welke behoeftes

hebben zij? Welke beveiligingsmaatregelen

beantwoorden de mogelijke risico’s? En hoe gaan

we om met onvermijdelijke veranderingen zoals

een uitbreiding of het samengaan van locaties, de

integratie van toepassingen over het IP netwerk

of tijdelijke sublocaties? Uiteraard hoeft u deze

vragen niet alleen te beantwoorden. Een

Connectiviteit isConnectiviteit. Dat is vandaag

de dag hét sleutelwoord voor werkend Nederland. En

daarmee is een hoogwaardig en optimaal beveiligd

(WiFi) netwerk voor iedere organisatie relevant geworden.

Netwerkspecialist Martijn Wentzel deelt zijn visie met u.

Page 27: Care & Cure Magazine

| 27

het sleutelwoord!

brainstorm­ en inventarisatiesessie met uw

netwerkleverancier geeft inzicht in de

mogelijkheden én valkuilen. Dit overleg mondt uit

in een duidelijk pakket van eisen dat het

fundament is waarop keuzes worden gebaseerd.

Dit betekent overigens niet dat het te realiseren

netwerk zich daarmee alleen beperkt tot de

huidig in kaart gebrachte gebruikersgroepen en

toepassingen. Schaalbaarheid geldt voor een

connectiviteitsleverancier immers als erecode,

zeker in de zorgsector waar morgen alles anders

kan zijn dan vandaag.

Op maat oplossingHet is dan ook de plicht van uw ICT partner om

niet alleen een ontwerp te bieden voor uw

huidige vraagstelling, maar ook met u de

sprong te maken naar de toekomst.

Veranderingen zijn eerder regel dan

uitzondering in de zorgsector en daarmee

relevant in de ontwerpfase en het keuzetraject

rondom uw netwerkomgeving. Een

specialistische partner is in staat om een

voorstel op maat aan te bieden en daarbij ook

inzicht te geven in de verschillende oplossingen

die de markt biedt. Want niet alleen technisch,

maar ook financieel zijn er interessante

verschillen die de doorslag kunnen geven in het

keuzeproces. Datzelfde geldt ook voor de keuze

tussen het volledig in huis houden of

outsourcen van het netwerkbeheer. Waar

voorheen nog steevast geïnvesteerd werd in het

netwerk (zowel financieel als op kennisniveau),

wordt dit tegenwoordig meer en meer als een

volledige dienst afgenomen. Dat biedt vaak de

flexibiliteit die een organisatie zoekt, maar

brengt dikwijls ook vragen rondom

afhankelijkheidsrisico’s naar boven.

Gulden middenwegGelukkig is dit pad eerder bewandeld en stelt u

niet als eerste deze vraag. En zoals in alles geldt

ook hierin de regel van de gulden middenweg.

Oftewel: de juiste balans vinden tussen kennis en

controlemechanismes binnen de organisatie en

het specialisme dat uw externe partner hierin

biedt. Een voorbeeld van zo’n

controlemechanisme is bijvoorbeeld een

maandelijkse rapportage over het presteren van

het netwerk en de serviceorganisatie. Zo is er voor

de afnemende organisatie duidelijk inzicht in de

waargemaakte dienstverlening. Deze rapportages

bieden bovendien een duidelijk houvast in

evaluaties tussen aanbieder en afnemer. In het

geval dat afspraken onvoldoende behaald

worden, beschikt de afnemer over de

mogelijkheid om het abonnement vroegtijdig te

beëindigen. En daarmee houdt de afnemende

partij stevig de teugels in handen, terwijl zij wél

ontzorgd wordt wat betreft haar

connectiviteitsbehoefte. Bovendien wordt zij niet

geconfronteerd met kapitaalinvesteringen en kan

zij flexibel upgraden of uitbreiden wanneer daar

behoefte aan is. Een prettige gedachte die

helemaal aansluit op deze tijd. Mag ik zo vrij zijn

om u te attenderen op ons artikel over WiFi as a

Service (WaaS) op pagina 48? Graag tot later

contact!

Page 28: Care & Cure Magazine

‘Wij hebben het antWoord’

Brandveilige zorg voor uw geBouwen

De zorg voor verminderd zelfredzamen en de brandveiligheid van het gebouw waarin zij zijn gehuisvest zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een brandveilige omgeving is immers een onderdeel van die zorg. In het geval dat er brand en rook ontstaat is het van belang dat de gebruikers van het bouwwerk veilig kunnen vluchten of veilig gered kunnen worden. Daarvoor is tijd nodig. Brand- en rookscheidende elementen in het bouwwerk verschaffen die tijd maar daarvoor moeten ze wel constant in perfecte conditie zijn en blijven.

Gerco heeft de producten, de kennis en de ervaring om die belangrijke brandveiligheids-voorzieningen in optimale conditie te brengen en te houden. Zij biedt een compleet pakket maatregelen, inclusief het bijbehorende projectmanagement, gericht op de omgeving waarin zorg wordt verleend. Daarbij heeft zij volledig oog voor het feit dat het zorgproces 24 uur per dag doorgang moet kunnen vinden en de overlast tot een minimum beperkt moet worden.

Inmiddels heeft zij in vele zorginstellingen succesvol de aanwezige installatiedoorvoeren afgedicht, ventilatiekanalen gereinigd en voorzien van brandkleppen, toegangsdeuren zelfsluitend gemaakt, brandwerende deuren en glas geplaatst en bestaande voorzieningen aangepast zodat zij voldoen aan de brandveiligheidsvoorschriften. Het kunnen werken als brandveiligheidsaannemer, flexibiliteit van de Gerco-medewerkers en de schaalgrootte van het bedrijf zijn belangrijke ingrediënten voor het uitvoeren van dit type totaalprojecten. Bovendien heeft Gerco als producent én montagebedrijf van bouwkundige brandveilig-heidsvoorzieningen een unieke positie. Juist daardoor weet Gerco optimaal in te spelen op veranderende marktomstandigheden en de markt te ondersteunen met nieuwe concepten, producten en diensten. KOMO-gecertificeerde producten, mobiele inspectie-applicatie met QR-codes en Verklaring Brandveilige doorvoeren zijn innovaties van Gerco die aansluiten op nieuwe regelgeving. De mogelijkheden zijn legio en op uw wensen af te stemmen. De zorg voor uw brandveiligheid is immers maatwerk.

www.gerco.com

BRanDPREVEnTIE

PR50 met MBS Sluitsysteem®

Brandwerende deuren, voorzien van uniek gepatenteerd sluitsysteemvoor optimale veiligheid en gebruiksgemak.

PR50Innovatief profielsysteem voor beglaasde, 30 tot 120 minuten brand-werende, profielstalen deuren en puien waarbij gebruikersvriendelijk-heid en esthetica optimaal zijn geïntegreerd.

MBS Sluitsysteem®

Brandwerende geruisloze sluiting. Geen slijtage en een lichte encomfortabele bediening van de deur.

Ook deze ziekenhuizen kozen voor PR50 met MBS® van MHB: Erasmus MC , MC Rijnmond, Medimall en Ikazia te Rotterdam, VU Amsterdam, Rijnstate Arnhem, Maasziekenhuis Boxmeer, Vlietland Ziekenhuis Schiedam, Franciscus Ziekenhuis Roosendaal.

Voor meer informatie over PR50 met MBS kunt u contact opnemen met afd. verkoopMHB b.v. Postbus 6, 6674 ZG Herveld T (0488) 45 19 51 E [email protected]

ESTHETIEK EN VEILIGHEID

UMC St Radboud kiest voor MHBMHB advertentie 3_MHB advertentie 13-05-11 15:48 Pagina 1

Page 29: Care & Cure Magazine

Care & Cure mensen

| 29

Roel Massink nieuwe verenigingsmanager FMNRoel Masselink is door het bestuur van de

beroepsvereniging Facility Management Nederland

(FMN) aangesteld als nieuwe verenigingsmanager.

Masselink (1968) heeft ruime ervaring met branche­ en

beroepsorganisaties en was vóór zijn overstap naar FMN

directeur van de Nederlandse Vereniging van

Commissarissen en Directeuren. Daarvoor was hij

directeur/secretaris van de vereniging Platform

Zelfstandige Ondernemers en vervulde hij diverse

functies bij de werkgeversorganisatie VNO­NCW.

Masselink heeft zin in zijn nieuwe baan: “Ik ben zeer

gemotiveerd en enthousiast om als verenigingsmanager

te werken aan de verdere profilering en

professionalisering van FMN. Ik verheug mij op een

prettige samenwerking met alle betrokkenen, in het

bijzonder met de leden die zich als vrijwilliger actief

inzetten voor het realiseren van de verenigingsdoelen”.

”Ik ben blij dat wij zo’n ervaren manager als Roel

gevonden hebben,” aldus FMN­secretaris Rolf Nijdam.

”De verenigingsmanager is de spil in de dagelijkse

interne en externe, operationele en representatieve

activiteiten van onze vereniging.”

Masselink start op 1 september met zijn

werkzaamheden. Hij volgt Henri van de Laar op, die de

functie van verenigingsmanager twee jaar heeft vervuld.

Wim Martens wordt bestuurder Woonzorg Unie VeluweWim Martens wordt per 1 oktober 2013 bestuurder van Woonzorg

Unie Veluwe. Hij volgt daarmee Vincent Maas op die sinds

september 2012 de organisatie leidde als interim­bestuurder.

Martens is de laatste tien jaar werkzaam geweest als directeur

bedrijfsvoering business unit curatieve zorg bij de ggz­organisatie

Arkin in Amsterdam.

Raad van toezichtHans van Vark, voorzitter van de raad van toezicht: ‘We zijn ervan

overtuigd dat Martens als mens en als professioneel bestuurder de

kennis, ervaring en vaardigheden meeneemt die nodig zijn voor de

toekomst van Woonzorg Unie Veluwe.’

David Voetelink is

aangesteld als bestuurslid

van het Erasmus MC. Zijn

benoeming gaat 1 oktober

2013 in.

Voetelink’s expertise ligt in

de financiële besturing van

zorgondernemingen,

veranderingsprocessen in

het financiële domein,

managementinformatie en

financiering en beheersing

van grote bouwprojecten.

CV Voetelink RA (60) ging naar het gymnasium

Haganum in Den Haag en studeerde daarna

algemene economie aan de Rijksuniversiteit

Groningen. Ook volgde hij de accountancy­

opleiding bij het NIvRA. Na een aantal

overheidsfuncties trad hij in 1981 in dienst bij

KPMG accountants. Van 1989 tot 2000 heeft

Voetelink als partner bij KPMG leiding gegeven

aan het gelijknamige kantoor in Apeldoorn. Van

2000 tot 2011 was hij voorzitter van KPMG

Healthcare, in Amstelveen.

ToestemmingDe benoeming door de Raad van Toezicht

geschiedt na overleg met het college van bestuur

van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het

Stafconvent, de ondernemingsraad en de

Cliëntenraad Academische Ziekenhuizen hebben

positief advies uitgebracht.

David Voetelink nieuwe bestuurder Erasmus MC

Roel Masselink in het midden met FMN-voorzitter Ian van der Pool

(rechts) en secretaris Rolf Nijdam.

Page 30: Care & Cure Magazine

30 |

Recente ontwikkelingen zijn de intelligente

systemen die pas een alarm geven als de

gedragingen van de cliënt afwijken van wat voor

de betreffende persoon gebruikelijk is. Dergelijke

systemen zorgen voor eenzelfde niveau van

veiligheid, gecombineerd met een geringere

inbreuk op de privacy. De ondersteunende

technologieën die worden gebruikt voor

alledaagse verrichtingen door mensen met

ernstige lichamelijke beperkingen, vaak in de

vorm van speciale afstandsbedieningen,

vergroten de zelfredzaamheid en daarmee de

kwaliteit van leven. Met het invoeren van

domotica in het zorgproces wordt vertrouwd op

een systeem van ‘‘zorg op afstand’’. Ondanks het

feit dat de zorgverlener niet fysiek aanwezig is bij

de cliënt, moeten veiligheid, welbevinden en

privacy van de cliënt gewaarborgd zijn. Fysieke

verzorging en verpleging kunnen echter niet met

behulp van domotica worden verleend.

Domoticatoepassingen kunnen dus slechts een

deel van de zorg vervangen, en kunnen daarnaast

een aanvulling vormen op bestaande zorg.

De Kwaliteitswet zorginstellingen geeft in

hoofdlijnen de kaders voor de kwaliteitsborging

van de zorgprocessen in het algemeen, dus ook

voor de zorgprocessen waarin domotica worden

toegepast. De zorginstelling moet verantwoorde

zorg bieden. Afhankelijk van de situatie kan het

gebruik van domotica gezien worden als een

vrijheidsbeperkende maatregel, en in dat geval

moet de beslissing om domotica in te zetten extra

zorgvuldig genomen worden.

Verantwoord gebruik van domotica begint met

een cliëntgerichte zorgvisie waarin duidelijk wordt

beschreven hoe de zorg met ondersteuning van

domotica geleverd gaat worden en hoe daarmee

het leven van de cliënten wordt verbeterd.

Het gebruik van domotica vraagt om een

inschatting van de lichamelijke en verstandelijke

mogelijkheden en beperkingen (assessment) van

de individuele cliënt, om vast te stellen of een

bepaalde toepassing geschikt is voor deze

persoon. Het gebruik van domotica moet in het

zorgleefplan vastgelegd worden en moet

periodiek geëvalueerd worden.

Domotica in de langdurige zorg

Inventarisatie van technieken en risico’s

Zorgdomotica omvatten de toepassing van sensoren en communicatietechnologie in de woning of andere verblijfsruimte ter

ondersteuning van de zorg aan de cliënt. Het bekendst is de alarmknop die een persoon bij zich draagt en waarmee in geval van nood een hulpverlener of mantelzorger gealarmeerd kan worden. Verder zijn

er sensoren beschikbaar die bij een bepaalde gebeurtenis - zoals uit bed stappen, vallen, het verlaten van de woning - een signaal naar de

zorgmedewerkers sturen, eventueel ondersteund met beeld en geluid.

Handreiking voor

risicobeheersing door

zorgaanbieders

Page 31: Care & Cure Magazine

| 31

Elk van de drie actoren (technologie, cliënt,

zorgorganisatie) in het zorgproces dat wordt

ondersteund met domotica kan falen, waardoor

de zorg niet of niet tijdig wordt geleverd. Dit kan

ongemak, letsel of zelfs overlijden tot gevolg

hebben. De toepassing van domotica moet

daarom ingebed zijn in een systeem voor

risicomanagement, waarvan de risicoanalyse een

belangrijk onderdeel vormt.

Er bestaat geen universele risicoanalyse. Een

risicoanalyse kan alleen van toepassing zijn voor

een specifieke organisatie, met haar eigen

domoticasystemen, medewerkers,

cliëntenbestand, cultuur en zorgprocessen en kan

daarom alleen vanuit de organisatie zelf

opgesteld worden.

Er bestaan diverse richtlijnen en normen voor het

gestructureerd uitvoeren van een risicoanalyse,

die in principe alle bruikbaar zijn voor het

risicomanagement rondom de inzet van

domotica. Ongeacht de gevolgde methode vergt

het goed en efficiënt hanteren van de methode

een gedegen kennis van de methode, en is

ervaring een voordeel. Zorgorganisaties die

aanvangen met het opzetten van een systeem

voor risicomanagement van de zorgprocessen,

doen er goed aan dit onder begeleiding van een

specialist te doen.

De literatuur, de IGZ­incidentendatabase en de

gesprekspartners in interviews leverden veel

voorbeelden van risico’’s, mogelijke gevolgen van

de risico’’s en de beheersmaatregelen die

getroffen kunnen worden om de risico’’s weg te

nemen of de gevolgen er van tot een acceptabel

niveau te beperken. De inventarisatie, zoals

opgenomen in dit rapport, zal echter nimmer

compleet zijn, doordat zich steeds weer nieuwe

bijzondere situaties kunnen voordoen. De

inventarisatie biedt echter een goed overzicht en

kan een uitgangspunt zijn voor risicoanalyses die

door de zorgorganisaties zelf gemaakt moeten

worden.

Risicomanagement vergt de inzet van alle

medewerkers in de organisatie en het

management. Gezien de complexiteit van de

materie en de continue aandacht die

risicomanagement vraagt, is het raadzaam om de

verantwoordelijkheid voor het coordineren en

sturen van de activiteiten binnen het

risicomanagement duidelijk te beleggen. Verder is

een bedrijfscultuur noodzakelijk waarin

knelpunten in het zorgproces, irritaties,

suggesties, incidenten en bijna­ incidenten open

door de zorgmedewerkers besproken kunnen

worden, zodat er organisatie­breed van geleerd

kan worden.

Page 32: Care & Cure Magazine

FFEXX is een nieuwe vloerbedekking en wordt toegepast in ruimten

waar hoge eisen worden gesteld aan slijtvastheid en onderhoud,

zoals onder andere scholen en ziekenhuizen. FFEXX hoeft niet in de

was gezet te worden, is onderhoudsarm en kan helemaal in de

kleurstijl van de organisatie gemaakt worden. FFEXX is gemakkelijk

en snel aan te brengen, de bestaande vloerbedekking kan vaak

blijven liggen. De nieuwe naadloze vloer kan binnen een dag in

gebruik worden genomen. FFEXX is een goed alternatief ten

opzichte van bekende vloerbedekkingen zoals linoleum of vinyl.

Bovendien kan het product beter afgestemd worden op de

huisstijlwensen.

FFEXX is het resultaat van de modernste techniek om

vloerbedekking te maken. Integenstelling tot de alom bekende

producten, linoleum en vinyl (PVC) wordt FFEXX niet in de fabriek op

rol gemaakt maar direct op de vloer samengesteld. Hierdoor

ontstaan grote voordelen ten opzichte van deze relatieve ‘old school’

producten:

Zorg en ziekenhuizenBelangrijke aspecten bij de keuze van de vloerbedekking voor een

ziekenhuis en in de zorg zijn reinigbaarheid, chemische resistentie

en aansluitdetails. FFEXX heeft hier grote voordelen ten opzichte

van linoleum of pvc. Door het creëren van naadloze plinten wordt

vervuiling voorkomen. Het ontbreken van lasnaden geeft de kamer

een ruimtelijk effect. FFEXX is uitgebreid getest op allerlei stoffen

waar de vloerbedekking mee belast wordt zoals bloed, urine en

desinfectiemateriaal. FFEXX heeft deze allen goed doorstaan.

In het veel gevallen hoeft de bestaande linoleum of pvc niet

verwijderd te worden maar kan FFEXX er direct eroverheen worden

aangebracht. Dit scheelt tijd, geld en overlast. Door het taai

elastische karakter van FFEXX is deze goed bestand tegen rollend

verkeer en herstelt zich na indrukken. Door het toepassen van eigen

kleuren kunnen eigen wensen vervuld worden.

FFEXX: DE NIEUWE MANIER VAN VLOERBEDEKKING

De bewezen eigenschappen van linoleum en vinyl, verbeterd met de laatste stand der techniek van productie en gecombineerd met een superieure manier van aanbrengen. De nieuwe manier van vloerbedekking: FFExx.

FFEXX Nederland

Elandstraat 91

2901 BK Capelle aan den Ijssel

T: (010) 458 85 52

E: info­[email protected]

I: www.ffexx.com

AdvertoriAl

32 |

Zorg en ziekenhuizen

Belangrijke aspecten bij de keuze van de vloerbedekking voor

een ziekenhuis en in de zorg zijn reinigbaarheid, chemische

resistentie en aansluitdetails. FFEXX heeft hier grote voordelen

ten opzichte van linoleum of pvc. Door het creëren van

naadloze plinten wordt vervuiling voorkomen. Het ontbreken

van lasnaden geeft de kamer een ruimtelijk effect. FFEXX is

uitgebreid getest op allerlei stoffen waar de vloerbedekking

mee belast wordt zoals bloed, urine en desinfectiemateriaal.

FFEXX heeft deze allen goed doorstaan.

In het veel gevallen hoeft de bestaande linoleum of pvc niet

verwijderd te worden maar kan FFEXX er direct eroverheen

worden aangebracht. Dit scheelt tijd, geld en overlast. Door

het taai elastische karakter van FFEXX is deze goed bestand

tegen rollend verkeer en herstelt zich na indrukken. Door het

toepassen van eigen kleuren kunnen eigen wensen vervuld

worden.

“FFEXX vormt een naadloos geheel met de ondervloer, met prachtig aansluitbare plinten”

8 3

FFEXX: DE NIEUWE MANIER VAN VLOERBEDEKKING

De bewezen eigenschappen van linoleum en vinyl, verbeterd met de

laatste stand der techniek van productie en gecombineerd met een

superieure manier van aanbrengen. Met gepaste trots presenteren wij

de nieuwe manier van vloerbedekking: FFEXX.

FFEXX is een nieuwe vloerbedekking en wordt toegepast in ruimten

waar hoge eisen worden gesteld aan slijtvastheid en onderhoud, zoals

onder andere scholen en ziekenhuizen. FFEXX hoeft niet in de was

gezet te worden, is onderhoudsarm en kan helemaal in de kleurstijl

van de organisatie gemaakt worden. FFEXX is gemakkelijk en snel aan

te brengen, de bestaande vloerbedekking kan vaak blijven liggen. De

nieuwe naadloze vloer kan binnen een dag in gebruik worden genomen.

FFEXX is een goed alternatief ten opzichte van bekende

vloerbedekkingen zoals linoleum of vinyl. Bovendien kan het product

beter afgestemd worden op de huisstijlwensen.

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met één van onze

adviseurs via tel. 010-4588552.

“FFExx vormt een naadloos geheel met de

ondervloer, met prachtig aansluitbare plinten”

“Het eerste serieuze alternatief voor linoleum en vinyl”

Page 33: Care & Cure Magazine

‘Goede service,

wie wil dat nou niet?’

Bij Formex Medical staat een goede service naar de klant centraal. Wij maken voor onze klanten altijd graag een stapje extra. Dit maakt dat onze waarde voor de klant veel meer is dan het leveren van hardware alleen.

Formex Medical is leverancier van IT­producten en diensten voorde

zorg. Wij streven ernaar om met onze oplossingen grenzen te

verleggen. Dit doen wij door altijd op zoek te zijn naar innovaties

die bijdragen aan de kwaliteit en veiligheid van de zorg.

Een andere belangrijke peiler van onze bedrijfsvoering is

ooghouden voor het maatschappelijk aspect. Wij zijn lid van MVO

Nederland en steunen meerdere maatschappelijke initiatieven.

TotaaloplossingSuccesvolle samenwerkingen met fabrikanten stellen ons in staat

verschillende totaaloplossingen aan te bieden. Zo kunnen wij onze

klanten optimaal bedienen. Formex Medical is onder andere

distributeur in Nederland voor de medische carts van Flo, de

medische pc’s van Onyx en de medische toetsenborden en muizen

van Craytech. Samen vormen zij één van onze totaaloplossingen: de

mobiele zorgwerkplek.

Medische cartsDe Flo carts dragen bij aan het flexibel inrichten van het zorgproces. Ze

vormen een ideale oplossing om aan het bed dossiers inzichtelijk te maken.

De carts zijn volledig in te richten naar de eisen en wensen van de klant.

Medische PCAlle medische PC’s van Onyx voldoen aan strikte medische

veiligheidsnormeringen, daarom mogen de systemen gebruikt worden in

S2/S3 ruimtes. De Onyx heeft bewezen vooral een betrouwbare machine te

zijn. Met de introductie van krachtige nieuwe systemen zetten Formex

Medical en Onyx een nieuwe norm op het gebied van medische panel PC’s.

Onze ZEUS serie heeft de Zorg & ICT innovatieaward 2013 gewonnen in de

categorie ‘veiligheid’.

Medische toetsenborden en muizenHygiëne is één van de belangrijkste aspecten van medische ruimtes. Onze

medische muizen en toetsenborden van Craytech zijn specifiek ontworpen

voor zorgomgevingen en voldoen daarom aan strenge hygiënerichtlijnen.

Ze kenmerken zich doordat de behuizing volledig is afgedicht. Daarnaast

beschikt de productlijn over nanozilvertechnologie met een unieke

antibacteriële werking. Al deze producten zijn te reinigen met

alcoholhoudende middelen.

Met de muizen en toetsenborden van Craytech hebben wij de meest

complete en best verkochte productlijn van medische invoerapparatuur op

de Nederlandse markt!

Gratis demoVraag via onze website een gratis demo aan en overtuig uzelf van de

kwaliteit! U vindt hier tevens een overzicht van de vele andere innovatieve

producten die wij voeren.

www.formex­medical.nl

AdvertoriAl

| 33

Page 34: Care & Cure Magazine

Referenties:

Catharina Ziekenhuis te Eindhoven | Jeroen Bosch Ziekenhuis, Den Bosch| Hospice Marianahof te Etten-Leur

Gagelbosch te Eindhoven | ‘T Haarhuus te WesterhaarHVO Querido te Amsterdam | UMC St. Radboud te Nijmegen

Zuwe Zorgcentrum te Woerden | ‘T Blauwbörgje te GroningenGagelbosch te Eindhoven | Delta Ziekenhuis Medimall te Rotterdam

De Vlegter te St. WillebrordMartini Ziekenhuis te GroningenTwee Steden Ziekenhuis te Tilburg

Woonzorgcomplex te Ovezande, Oostkapelle, Aagtekerke, Kapelle en WolphaartsdijkUitzicht Florence te Den Haag | Geeracker te Goirle

Isselwaerde te IJsselstein | De Eeuwsels te Helmond Gelre Ziekenhuis te Zutphen | Merefelt te Veldhoven

Sterrebos en Lambertijnenhof te Roosendaal | Sinnehiem te Haulerwijk

De Meeten 53 ❘ 4706 NK Roosendaal 0165 - 543 940 ❘ [email protected] ❘ www.artimo.nl

In een prettige leefomgeving voelen mensen zich direct beterBewoners van zorginstellingen voelen zich direct beter als hun leefomgeving warmte en

respect uitstraalt. Want een prettige, natuurlijke leefomgeving bevordert het welbehagen

van mensen. Vanuit deze mensgerichte visie kan Artimo Textiles met haar gordijn- en

meubelstoffen doelgericht inspelen op de vele specialistische vragen die dagelijks vanuit de

gezondheidszorg gesteld worden. Dat werkt, want maatwerk is mensenwerk.

“Stoffen en gordijnen zorgen voor meer warmte, sfeer en kleur”, vertelt Heleen Sieben van Artimo Textiles. “Met ma-terialen, kleuren en ontwerpen willen we mensen elke dag op prettige wijze prikkelen. Zo wordt de gezondheid van bewoners positief beïnvloed, in die zin draagt ook het in-terieur op een natuurlijke wijze bij aan de helende werking van de zorg.”

Een eigen sfeer geeft respect en warmte“Bewoners van zorginstellingen willen met respect en warmte worden behandeld. Ze willen zich thuis voelen. Een eigen sfeer is daarom wezenlijk om evenwicht en sa-menhang in een gebouw te creëren”, zegt Heleen. “Sa-men met u als opdrachtgever of uw architect kijken we in onderling overleg naar een optimale oplossing voor de uiteenlopende ruimtes. Ook de bewoners kunnen in dat proces betrokken worden. In onze ruime showroom kunt u een overwogen keuze van materialen en kleuren maken, zodat ‘het totale plaatje’ klopt. Daar hoort natuurlijk ook een gordijnbestek met matenplan en bijbehorende kos-tenbegroting bij. Zo kunt u in overleg met alle betrokken partijen een verantwoorde keuze maken.”

Al vele jaren een betrouwbaar aanspreekpuntMet haar jarenlange ervaring en uitgebreide, milieuvrien-delijke collectie vlamvertragende gordijn- en meubelstof-fen is Artimo Textiles voor veel partijen in de gezondheids-zorg een betrouwbare partner. “We zijn al 35 jaar in deze markt werkzaam, op een persoonlijke, deskundige wijze.

We zijn een gezonde organisatie met een vaste groep medewerkers met een unieke know-how. Onze stoffen worden dan ook breed toegepast: in ziekenhuizen, ver-pleeg- en verzorgingshuizen en scholen, maar eveneens in kantoren, hotels en restaurants. Die ervaringen nemen we telkens mee. Zo kunnen we per project inspelen op uw specifieke, individuele wensen of die van de bewoners en medewerkers, zodat we bijdragen aan een omgeving waar mensen zich direct al beter voelen en waar het beste van uw hotel, ziekenhuis en thuis is verenigd. Dat werkt, want mensenwerk is maatwerk.”

Centrum voor Wonen & Zorg Kerkakkers, Rucphen

34 |

Page 35: Care & Cure Magazine

Referenties:

Catharina Ziekenhuis te Eindhoven | Jeroen Bosch Ziekenhuis, Den Bosch| Hospice Marianahof te Etten-Leur

Gagelbosch te Eindhoven | ‘T Haarhuus te WesterhaarHVO Querido te Amsterdam | UMC St. Radboud te Nijmegen

Zuwe Zorgcentrum te Woerden | ‘T Blauwbörgje te GroningenGagelbosch te Eindhoven | Delta Ziekenhuis Medimall te Rotterdam

De Vlegter te St. WillebrordMartini Ziekenhuis te GroningenTwee Steden Ziekenhuis te Tilburg

Woonzorgcomplex te Ovezande, Oostkapelle, Aagtekerke, Kapelle en WolphaartsdijkUitzicht Florence te Den Haag | Geeracker te Goirle

Isselwaerde te IJsselstein | De Eeuwsels te Helmond Gelre Ziekenhuis te Zutphen | Merefelt te Veldhoven

Sterrebos en Lambertijnenhof te Roosendaal | Sinnehiem te Haulerwijk

De Meeten 53 ❘ 4706 NK Roosendaal 0165 - 543 940 ❘ [email protected] ❘ www.artimo.nl

In een prettige leefomgeving voelen mensen zich direct beterBewoners van zorginstellingen voelen zich direct beter als hun leefomgeving warmte en

respect uitstraalt. Want een prettige, natuurlijke leefomgeving bevordert het welbehagen

van mensen. Vanuit deze mensgerichte visie kan Artimo Textiles met haar gordijn- en

meubelstoffen doelgericht inspelen op de vele specialistische vragen die dagelijks vanuit de

gezondheidszorg gesteld worden. Dat werkt, want maatwerk is mensenwerk.

“Stoffen en gordijnen zorgen voor meer warmte, sfeer en kleur”, vertelt Heleen Sieben van Artimo Textiles. “Met ma-terialen, kleuren en ontwerpen willen we mensen elke dag op prettige wijze prikkelen. Zo wordt de gezondheid van bewoners positief beïnvloed, in die zin draagt ook het in-terieur op een natuurlijke wijze bij aan de helende werking van de zorg.”

Een eigen sfeer geeft respect en warmte“Bewoners van zorginstellingen willen met respect en warmte worden behandeld. Ze willen zich thuis voelen. Een eigen sfeer is daarom wezenlijk om evenwicht en sa-menhang in een gebouw te creëren”, zegt Heleen. “Sa-men met u als opdrachtgever of uw architect kijken we in onderling overleg naar een optimale oplossing voor de uiteenlopende ruimtes. Ook de bewoners kunnen in dat proces betrokken worden. In onze ruime showroom kunt u een overwogen keuze van materialen en kleuren maken, zodat ‘het totale plaatje’ klopt. Daar hoort natuurlijk ook een gordijnbestek met matenplan en bijbehorende kos-tenbegroting bij. Zo kunt u in overleg met alle betrokken partijen een verantwoorde keuze maken.”

Al vele jaren een betrouwbaar aanspreekpuntMet haar jarenlange ervaring en uitgebreide, milieuvrien-delijke collectie vlamvertragende gordijn- en meubelstof-fen is Artimo Textiles voor veel partijen in de gezondheids-zorg een betrouwbare partner. “We zijn al 35 jaar in deze markt werkzaam, op een persoonlijke, deskundige wijze.

We zijn een gezonde organisatie met een vaste groep medewerkers met een unieke know-how. Onze stoffen worden dan ook breed toegepast: in ziekenhuizen, ver-pleeg- en verzorgingshuizen en scholen, maar eveneens in kantoren, hotels en restaurants. Die ervaringen nemen we telkens mee. Zo kunnen we per project inspelen op uw specifieke, individuele wensen of die van de bewoners en medewerkers, zodat we bijdragen aan een omgeving waar mensen zich direct al beter voelen en waar het beste van uw hotel, ziekenhuis en thuis is verenigd. Dat werkt, want mensenwerk is maatwerk.”

Centrum voor Wonen & Zorg Kerkakkers, Rucphen

AdvertoriAl

| 35

Page 36: Care & Cure Magazine

O scent solutionsno- dour

No-Odour is exclusief importeur voor EOStream Frankrijk. EOStream ontwikkelt en produceert een breed scala aan milieuvriendelijke producten voor geurneutralisatie.

Waar andere geurbestrijdingsproducten de stank

maskeren, zorgen de EOStream producten

ervoor dat de geurmoleculen worden afgebroken.

En daarmee verdwijnt de geur definitief. 

Geur is een resultaat van een redox­reactie. Terwijl

geoxideerde geuren zich onderscheiden door

hun muffe aard, zijn gereduceerde te herkennen

aan een verrottingsgeur. De lijn geurneutralisatie­

producten bestaat uit de volgende producten:

EO­101 afvalgeuren in containers

EO­201 brand­, roet­ en rooklucht

EO­301 anti­tabak

EO­401 sanitaire ruimtes, zweetgeur, e.d.

EO­501 sterke organische geuren

Sinds de introductie van onze producten op

Zorgtotaal 2013, zijn al vele tests uitgevoerd, die

zonder uitzondering geleid hebben tot structurele

oplossingen.

Milieuvriendelijke geurneutralisatie

Case study 1In een woonzorgcentrum werd met enige

regelmaat de heren­toiletgroep volledig

vervangen, om de penetrante urine­geur te

elimineren. Na behandeling van de vloer

met de EO­401 (vloeibaar) is het

geurprobleem geheel verdwenen en is

verbouwing niet meer nodig.

Case study 2In een verpleeghuis worden patiënten

verzorgd met ernstige doorligwonden. De

geur hiervan is zeer onaangenaam. Met het

plaatsen van een dispenser met ScentGel

EO­501 is dit geurprobleem snel en

doeltreffend opgelost. Een bezoekster

vertelde nu langer haar tante te kunnen

bezoeken, omdat de stank weg was.

Case study 3In een verzorgingshuis mogen bewoners op

hun eigen kamer nog roken. Het verzorgend

personeel heeft hier echter last van. Door

het plaatsen van een dispenser met

ScentGel EO­301 werd de geur eenvoudig

geneutraliseerd en kunnen personeel en

bezoekers weer opgelucht ademhalen.

Case study 4In een verzorgingshuis werd de afvalbak met

incontinentiemateriaal gedurende de

werkdag in een hoek van de gang

neergezet, totdat de interne dienst deze

ophaalde. Deze containers verspreidden

echter een bijzonder penetrante geur, die

uiteindelijk de hele gang introk. Door in de

container een ScentClip BDLC EO­401 te

plaatsen, was dit probleem snel onder

controle. In dit verzorgingshuis zijn in de

gangen uiteindelijk ook dispensers geplaatst

met de ScentGel EO­401, vanwege de

prettige geur die hierdoor verspreid werd.

Case study 5Een verpleeghuis wilde het verblijf voor zijn

cliënten verbeteren. Men heeft besloten, om

50 dispensers te plaatsen, met een subtiele

parfum; groene thee. Hierdoor ontstaat in

het gehele huis een prettige atmosfeer, die

niet alleen de werksfeer voor de

medewerkers verbetert, maar ook het

welbevinden van cliënten en bezoekers

verhoogt.

Het aantal algemene klachten nam drastisch

af.

No­Odour

Kerkenbos 1113

6546 BC Nijmegen

T: (024) 645 37 85

F: (024) 645 37 87

E: info@no­odour.com

I: www.no­odour.com

AdvertoriAl

36 |

Page 37: Care & Cure Magazine

InventarisOm te beginnen is de inrichting (inventaris,

meubilair, aankleding) van groot belang. Daarbij

onderscheiden we de hoeveelheid brandbaar

materiaal die in een ruimte aanwezig is (vuurlast),

en het brandvoortplantingsgedrag (hoe reageert

een materiaal als het in brand vliegt?). Samen

heeft dit invloed op de totale brandduur. Hoe snel

verspreiden vlammen zich over het oppervlak van

het brandend object? Hoe groot is het afgegeven

warmtevermogen, en hoeveel rook wordt er

geproduceerd? Hoe is de opstelling van de

verschillende brandbare onderdelen uit de

inventaris ten opzichte van elkaar: staat alles

aaneengesloten of gegroepeerd in ‘eilandjes’?

Energiezuinig bouwen vanuit een FSE benadering

Wat zijn de belangrijkste kenmerken die een rol spelen bij de brandveiligheid van een extreem goed geïsoleerd en luchtdicht gebouw? Met Fire Safety Engineering (FSE) kun je conclusies trekken over de te realiseren maatregelen om, in een specifiek geval, de brandveiligheid te waarborgen. Energie-efficiënte gebouwen, c.q. extreem goed geïsoleerde en luchtdichte gebouwen, vormen een relatief nieuwe groep gebouwen met specifiek brandgedrag.

| 37

Page 38: Care & Cure Magazine

GeometrieNaast de inrichting is de geometrie van de

brandruimte van belang. Is de ruimte bijvoorbeeld

vrij hoog, dan heeft de rook veel ruimte om op te

stijgen waardoor mensen langer rookvrij kunnen

vluchten. Bovndien wordt de rook kouder

naarmate deze verder opstijgt, dus minder

gevaarlijk qua warmtestraling. Maar tegelijkertijd

is er sprake van een snelle toename van de

hoeveelheid rook in de ruimte. Die grotere

hoeveelheid rook kan een bedreiging zijn voor

meer mensen.

Vooral als die zich boven in de ruimte kunnen

bevinden (zoals bij hoger gelegen vluchtroutes in

een atrium). Kijk je naar de invloed van isolatie,

dan varieert die ook al naar gelang de grootte en

vorm van een ruimte. Rudolf van Mierlo, senior

projectleider fire engineering bij Efectis Nederland

licht toe: ‘Het maakt uiteraard veel uit of het gaat

om een gemiddeld woonhuis of een ruimte met

veel gesloten wandoppervlakten.’ Over het

algemeen kun je stellen dat er een invloed van

isolerend materiaal is:

‘Wanden in een goed geïsoleerde ruimte worden

na verloop van tijd sneller heet en ze stralen meer

warmte terug naar de brand, waardoor de brand

iets sneller verloopt.’ Van Mierlo benadrukt dat

tests uitwijzen dat de invloed van beter

geïsoleerde wanden eigenlijk pas echt relevant

wordt, wanneer een brand zich volledig heeft

ontwikkeld. ‘En op dat moment zijn gebruikers

van de brandende ruimte als het goed is al

geëvacueerd’, aldus Van Mierlo.

ZuurstofEen andere essentiële factor voor het bepalen

van de brandveiligheid, is zuurstof. Hoeveel is

daarvan aanwezig? En wat gebeurt er met die

zuurstof in geval van een zogenoemde

‘ventilatiebeheerste brand’, in een zeer

energiezuinig, luchtdicht gebouwd pand? De

beschikbare hoeveelheid zuurstof wordt bepaald

door de inhoud van de brandruimte en de

hoeveelheid ‘openingen’ in de omhulling van de

brandruimte. In een risicogerichte aanpak met

FSE moet daarbij ook worden bedacht wat de

kans is dat een raam of deur open of dicht is. En

als ramen en deuren gesloten zijn, blijven deze

dan ook gesloten gedurende de brand? Met FSE

kun je hierin keuzes maken: ga je uit van een

gemiddeld brandverloop of kun je inschatten

wanneer het glas zal bezwijken en welke invloed

dat heeft op het brandverloop. Van Mierlo vult

aan: ‘Tegenwoordig wordt steeds vaker zware

beglazing toegepast. Dit sterk isolerende glas valt

minder snel weg als gevolg van hitte dan simpel

dubbelglas en zeker minder snel dan enkel glas

dat wij in het verleden gebruikten. Als het glas

niet breekt tijdens de groeifase van de brand blijft

de hoeveelheid zuurstof in een ruimte beperkt.

De brand wordt daardoor gesmoord en het zal,

gemiddeld genomen, in kleine ruimten als in

woningen niet verder tot ontwikkeling komen.’

Zijn de gevel­ en wandopeningen toch (deels)

open tijdens een brand, dan bepalen de

afmetingen van de openingen, samen met de

ligging en de hoeveelheid openingen

grotendeels het gedrag van de brand. Weinig

openingsoppervlak zal de brandontwikkeling

remmen: er is relatief weinig zuurstoftoevoer. Dit

noemen we een ventilatiebeheerste brand. Erg

veel openingen kunnen leiden tot veel

warmteverlies naar buiten. Afhankelijk van de

hoogte van de openingen kan onderin de

brandruimte zelf zuurstof worden toegevoerd

naar de brand. Bovenin de ruimte kunnen rook en

warmte wegstromen, vaak in de vorm van

uitslaande vlammen. Daarmee ontstaat het

gevaar van brandoverslag buitenlangs. Dit

brandoverslaggevaar is eigenlijk alleen in een

3D­computermodel te beoordelen.

BrandruimteDe brandruimte is ‘de ruimte waarbinnen de

brand wordt gemodelleerd’. De vraag daarbij is

hoe de koppeling met omliggende ruimten is.

Die is bepalend voor het te hanteren model: zijn

er open verbindingen met andere ruimten, zoals

een aangrenzende atriumruimte bij brand in een

winkel? Die moet dan wellicht worden

meegenomen in het brandmodel. Zelfs als een

dergelijke verbinding gesloten is, is de vraag of

deze dat dan ook blijft tijdens de te verwachten

brand? In een mogelijk brandscenario kun je met

behulp van FSE bekijken wat de kans is dat deze

open of gesloten zijn? Vervolgens kun je de ernst

van het effect van beide opties bekijken door de

brand te beschouwen in één ruimte als

brandruimte, of meerdere ruimten, of één

brandcompartiment of zelfs meerdere

brandcompartimenten als brandruimte te

beschouwen. Uit die analyse volgt dan wat de

meest optimale maatregelen zijn om te nemen

voor een brand die ontstaat op deze

beschouwde plek.

Geringe risico’sBeschouw je de inventaris (gemiddelde woning),

zuurstoftoevoer (beperkt door extreme goed

geïsoleerde, niet bezwijkende gevelopeningen)

en brandruimte (één brandruimte, rondom

extreem goed geïsoleerd) voor bijvoorbeeld een

Passiefhuis, dan kun je concluderen dat dze

eigenlijk geen noemenswaardig risico vormen

voor de gebruikers van die brandruimte. Op het

moment dat een beginnende brand zich verder

uitbreidt, zijn degenen die in de brandruimte

verbleven als het goed is al lang geëvacueerd.

Eventuele extra risico’s zijn er wel voor de

brandweer. ‘In een luchtdichte woning, zoals een

Passiefhuis, is de kans op vorming van

koolmonoxide en op back draft groter. Back draft

is een situatie, waarbij de opeenhoping van hitte

en brandbare gassen in een afgesloten ruimte kan

leiden tot een explosie. Dit gebeurt wanneer er

ineens zuurstof aan de brand wordt toegevoegd,

bijvoorbeeld doordat de brandweer een deur

opent of een raam forceert’, legt Van Mierlo uit. Zo

leveren nieuwe duurzame bouwconcepten in het

dagelijks gebruik weliswaar veel comfort, maar in

geval van brand ook extra risico’s voor – vooral

– de brandweer op.

* Foka Kempenaar werkt bij SBR kennis platform voor de

bouw en vastgoed.

38 |

Page 39: Care & Cure Magazine

Vanuit die situatie is de vraag naar

verbetering ontstaan. Luud van Gils

van GGz Breburg, vertelt hoe samen

met gebouwenadviseur Innax besloten

werd aan te besteden. Henk­Jan de Weert

van Innax vult aan: “Na een grondige

verkenning van de situatie is besloten aan te

besteden, op basis van een programma van

eisen. Vervolgens sprong Ooperon eruit. Ze

kwamen met een gedegen plan, waaruit de

inhoudelijke expertise bleek.”

Oplossing uit aanbestedingMichel van Laar vertelt dat systeemintegrator Ooperon oplossingen

biedt die een mix zijn van communicatie en persoonsbeveiliging.

“Ooperon kent de behoeftes, uitdagingen en richtlijnen. Vanuit de

oplossingen die wij kunnen bieden waren wij in staat voor GGz

Breburg de juiste aanbieding op te stellen.”

Nadat Ooperon de opdracht ontving, werd er een projectgroep

opgericht. Van Laar vertelt dat binnen het projectplan alle

benodigde uitvoeringsfasen zijn benoemd, om op een gedegen

manier de implementatie en de acceptatie te verzorgen.

Het grote voordeel voor de personeelsleden is dat deze met een

gecombineerde draadloze telefonie/berichten device, inclusief

locatiebepaling nu hun werk kunnen doen. En voor de bewoners is

voorzien in een unieke draadloze medaillon, de PAL pendant. Dit

alles gecombineerd met een nieuw netwerk van switches en IP­Dect

dat voldoet aan de NEN 2575 normering.

Het bijzondere is dat de eigen R&D van Ooperon het

softwaretechnisch zo geregeld heeft, dat de zorg/noodoproep met

locatiebepaling van de bewoner automatisch en 24/7 bij de

toegewezen verpleger terecht komt.

Implementatie en overgang“De totale implementatie duurde langer dan voorzien”, zegt van Gils.

“Deze tijd is gebruikt om de extra wensen te integreren waarbij we

toch binnen de projectkaders zijn gebleven.” Alle drie de partners in

het project zijn zeer te spreken over de samenwerking. De lijnen

waren kort en de onderlinge communicatie verliep prima. De

daadwerkelijke overgang van het oude naar de nieuwe systemen is

in anderhalf uur gerealiseerd. De Weert: “Het ging in een keer goed.

De ultieme test vond na anderhalve week al plaats. Er was een brand

in een van de gebouwen en de hele zorggroep is in een keer

geïnformeerd. Test geslaagd!”

Geïntegreerde verpleeg- encliëntencommunicatie tussen twintig gebouwen

Op het terrein van GGz Breburg in Etten-Leur staan ruim twintig gebouwen. De zorgaanbieder biedt regionaal met ongeveer 2.000 medewerkers intensieve psychiatrische (woon)zorg aan ongeveer 18.500 cliënten. Voor een adequate zorg- en dienstverlening is het heel vervelend als de cliëntenalarmering stoort en de draadloze dectverbinding regelmatig wegvalt.

AdvertoriAl

| 39

Page 40: Care & Cure Magazine

Corné Eshuis is de bedenker van het concept

CareScreen. ‘De hoogste prioriteiten zijn verlaging

van de kosten, het centraler stellen van de cliënt

en ook nog eens een verbetering van de service.

Dankzij CareScreen komt dat allemaal binnen

handbereik. De ervaringen van onze

opdrachtgevers zijn heel positief. Dat blijkt uit de

reacties van de medewerkers én van de patiënten.’

Een eenvoudig voorbeeld maakt duidelijk, dat het

gebruik van CareScreen tot een reductie van de

kosten in de thuiszorg kan leiden. Eshuis: ‘Als de

thuiszorger in plaats van vijf bezoeken van één

uur per dag nog maar drie keer hoeft te komen

en de twee fysieke bezoeken worden vervangen

door drie keer een contact van vijf minuten via

CareScreen, scheelt dat een uur en drie kwartier.

Reken maar uit wat dat oplevert als een

thuiszorgorganisatie 300 cliënten heeft.

Bovendien is het mogelijk veel meer zorg­op­

maat te bieden, doordat de cliënt veel directer

kan aangeven waar hij of zij op dat moment

behoefte aan heeft. Ook adviseren wij om een

cliënt zelf de mogelijkheid te geven om te

bepalen wanneer er beeldbelcontact is met de

thuiszorgorganisatie. Dankzij koppelingen kan

de cliënt zelf bloeddruk­ en hartslagmetingen

doorgeven, wat weer veel reistijd, wachttijd en

onrust voorkomt. Ook is het mogelijk om

CareScreen te gebruiken om het

medicijngebruik te regelen. Gebeurt dat niet

op tijd, dan komt er bij de thuiszorg een

melding binnen en kan men actie

ondernemen.’ Binnen de intramurale setting zijn

er tevens al diverse domotica koppelingen

ontwikkeld, waardoor de cliënten in staat zijn

om zelf o.a. de lampen, de TV, de airco en de

verpleegkundige oproep te bedienen. Oneindig

veel mogelijkheden, in samenwerking met de

beste installateurs.

In het geval van de nog thuiswonende cliënt

speelt CareScreen een belangrijke rol bij de

communicatie door beeldbellen, het gebruik van

internet, het bijhouden van een persoonlijke

agenda, contacten met mantelzorgers, de

samenstelling van de door de cateraar te leveren

maaltijden en nog veel meer.

Ook binnen het ziekenhuis of verpleeg­ of

verzorgingstehuis kan de cliënt veel meer zelf

regelen en kan de zorgverlener op zijn beurt aan

de hand van de via CareScreen binnengekomen

vragen of informatie veel adequater reageren. En

omdat communicatie tussen de instelling en de

cliënt beter wordt, leidt dat tot een grotere

tevredenheid en welbevinden. Eshuis tenslotte: ‘Er

zijn nu nog subsidieregelingen voor CareScreen.

De aanvragen kunnen wij regelen.’

Cliënt voert regie met CareScreen

Meer efficiency en kosten besparing in de zorg

(0318) 200 211 - [email protected] - www.carescreen.nl

Efficiënter en kwalitatief beter werken, kosten besparen en de patiënt/cliënt meer de regie in handen geven. Het lijken onverenigbare grootheden, maar dankzij CareScreen is dit wel de toekomst voor de intramurale en de extramurale zorg. Door het gebruik van een eenvoudig te bedienen androidtablet ontstaan veel nieuwe mogelijkheden voor cliënten in ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingstehuizen, maar ook voor thuiszorg cliënten en hun mantelzorgers.

CareScreen BV - Klinkenbergerweg 30 - 6711 MK Ede

AdvertoriAl

40 |

Page 41: Care & Cure Magazine

CertificatenAdvantech’s medische computers voldoen aan de IEC60601­1 norm

voor elektrische en mechanische veiligheid. De apparaten hebben

tevens een IP certificaat vanwege de stof­ en drup­dichte behuizing.

De meeste computers hebben bovendien het ‘Energy Star’ label,

vanwege de energie milieuvriendelijkheid. Het bedrijf heeft een ISO

13485:2003 certificering, een kwaliteitsnorm met betrekking tot

ontwerp en fabricage van medische computer platformen.

Eigen productie Behalve de Point­of­Care terminals en bedside terminals, fabriceert

Advantech op maat gemaakte medische computer systemen of

sub­systemen in opdracht van gerenommeerde OEM bedrijven.

Door een globaal netwerk van logistieke centra, reparatie­ en

verkooppunten zijn wij in staat onze klanten te bedienen.

Advantech heeft samenwerkingsverbanden met toonaangevende

leveranciers en partners.

Intel Alliance PartnerAdvantech mag zich scharen bij een van de vier Intel’s Intelligent

System Alliance Premier Partners wereldwijd. Als een Intel ISA

Premier Partner, heeft Advantech aangetoond zakelijke groei en de

breedte van producten met Embedded Intel ® architectuur

processoren te bewerkstelligen. .

Een greep uit het assortimentDe POC­W211 touch computer is water en stofdicht (IP54), slechts

6,5 cm diep, en weegt maar 7 kg. De POC­W211 draait op een Intel®

Core ™ i7 processor en is in staat om kristalheldere beelden op het

21,5” breedbeeld scherm te laten zien. Het systeem biedt een rijke

selectie aan functietoetsen en I/O­connectoren en vele opties zoals

Bluetooth, RFID en WLAN. Het is geschikt voor intensieve medische

toepassingen in bijvoorbeeld een operatiekamer of intensive care,

maar ook als verpleegstation op de afdeling c.q. de patiëntenkamer.

Of de HIT­Box, een kleine Medical Box PC in een antibacteriële

behuizing die WiFi, TV en andere diensten kan distribueren in

patiëntenkamers of op een mobiel station. Voor meer producten kijk

eens op onze website of neem contact op, wij zijn u graag van

dienst.

Advantech Europe

Bijster 20A

4817 HX BREDA

T: (076) 52 33 100

I: www.advantech.eu

E: [email protected]

Advantech, opgericht in 1983, levert al meer dan 8 jaar computer systemen voor de

medische markt. Alle computer platformen zijn ontworpen om aan veeleisend bedrijf

kritische doelen te voldoen, om de kwaliteit en efficiëntie in de gezondheidszorg te

waarborgen. Vergeleken met de prestaties van commerciële pc’s zijn de Point-of-Care

computers (POC) en patienten infotainment computers van Advantech aantrekkelijker, vanwege diverse industriële standaarden, standaard garantie van 2 of 3 jaar, en een

levenscyclus van 5 jaar. Alle medische systemen zijn duurzaam, gemakkelijk te

monteren via VESA montage en klaar voor een snelle en eenvoudige installatie.

Op zoek naar een medische

computer oplossing?

AdvertoriAl

| 41

Page 42: Care & Cure Magazine

Droge blusleidingen zijn bij Bouwbesluit verplicht

voor hoogbouw en slecht bereikbare plaatsen

waar de brandweer een zogeheten inzetdiepte

van 60 meter heeft. Dit is vastgelegd in de NEN

1594. Bij de lagedruk variant sluit de brandweer

bij brand de slang van de wagen aan op de

leiding –doorgaans in trappenhuis­, en gaat

bewapend met een aanvalskrat naar de bewuste

verdieping –waar een aansluiting vanaf de

blusleiding zit­ de brand te lijf.

De lage druk variant kent bij de werkwijze van de

brandweer in de praktijk veel nadelen. Het

aanvalskrat met slangen, straalpijpen en

verdeelstuk weegt al ca. 60 kilo. Daarnaast

moeten alle afsluiters op alle verdiepingen

gecontroleerd worden of ze dicht zitten, en moet

er waterwinning worden opgebouwd: kostbare

tijd bij brand. Er wordt bovendien vaak

geconstateerd dat de droge blusleidingen,

ondanks verplichte controles, doorgaans niet

best van kwaliteit zijn. Dat komt bijvoorbeeld

doordat de draadverbindingen van fitting met

hennep of vloeibare pakking zijn uitgedroogd.

Het snijden, monteren en verbinden van de

leidingen (88.9 mm) is bovendien fysiek

zwaar werk.

Daarom adviseren steeds meer brandweer­

korpsen de hoge druk droge blusleiding als

alternatief. Deze geperste leiding, slechts 22­35

mm dik, tackelt een aantal problemen in

uitvoering maar vooral gebruik. De brandweer

kan bijvoorbeeld in plaats van het zware

aanvalskrat, met een tas van (slechts) 10 kilo naar

de brand, gewapend met 30 meter slang en een

bluspistool. Een knikkoppeling, die in de industrie

ook gebruikt wordt voor perslucht, kan onder

druk bij het aftappunt aan en afgekoppeld

worden, zodat de brandweer kostbare minuten

wint. Voor blussen onder hoge druk moeten

weliswaar de brandweerauto’s worden aangepast,

maar sinds de eerste proeven vijf jaar geleden

omarmt het ene na het andere brandweerkorps

de hoge druk variant. Een brand kan binnen vijf

minuten uitslaand worden. Dus die ene minuut

kan verschil maken tussen wel of niet naar

binnen gaan.

Sinds 2009 heeft VSH met haar divisie Fire

Protection zich in samenwerking met de

brandweer op deze techniek gestort. Voor de

hoge druk leidingen wordt nu gebruik gemaakt

van het XPress leidingsysteem (leidingen en

persfittingen). De maximaal toegestane werkdruk

is 40 bar. De voedingsaansluiting bestaat uit een

insteeknippel met draadfitting. XPress is door alle

voordelen op het gebied van installatie, uitvoering,

eindkwaliteit en gebruik, inmiddels voordeliger

dan de conventionele gegalvaniseerde stalen

blusleiding onder lage druk.

Nadat de eerste proeven werden gedaan met een

hoge druk droge blusleidingen, zijn in korte tijd

tientallen korpsen in Nederland overgegaan op

deze werkwijze. Vanwege deze ontwikkeling

adviseert de brandweer, opdrachtgevers en

installateurs in de nieuwbouw de systematiek uit

te voeren. Een praktijkoefening in een gebouw

liet zien dat de brandweer in plaats van 14

minuten (lage druk), met hoge druk van 40 bar

nog maar 8 minuten nodig had om via het droge

leidingsysteem op 10 hoog het vuur te lijf te gaan.

LeidingsysteemXPress van

VSH ontzorgt

AdvertoriAl

42 |

Page 43: Care & Cure Magazine

Kortom met XPress is er bijna twee maal zo snel

water op het vuur. Een verschil dat levens redt!

Door het persen kan de droge blusleiding

eenvoudiger meegenomen worden met het

overige installatiewerk, en sneller, en flexibeler

uitgevoerd worden. De leiding is bijna drie keer zo

dun, dus dat heeft veel uitvoeringsvoordelen. Het

snijden en fitten is minder zwaar, geeft minder

(zaag)afval en er hoeven geen oliën, pakkingen en

zware gereedschappen meer aan te pas te

komen; enkel wat snij en braamtangetjes en een

persgereedschap.

De meerwaarde van het XPress hoge druk droge

blus leidingsysteem is duidelijk. Brandweer,

gebouweigenaren en installatiebedrijven kunnen

met dit leidingsysteem een grote bijdrage leveren

aan de brandveiligheid van gebouwen.

XPress Sprinkler: uitkomst voor zorginstellingenXPress biedt ook oplossingen voor Sprinkler

toepassingen. Het aanbrengen van sprinklers in

een zorginstelling van meerdere verdiepingen is

op zich al een flinke klus. Het is echter een hele

uitdaging om dit te doen terwijl de instelling

volledig in bedrijf is. Een sprinklerinstallatie

aanleggen met het nieuwe XPress Sprinkler (staal

verzinkt) pakket werkt snel en schoon, zodat

cliënten er amper overlast van ondervinden.

XPress Sprinkler is niet alleen voor bestaande

gebouwen een ideale oplossing voor

sprinklerinstallaties in de zorg, ook voor

nieuwbouwprojecten leent XPress zich

uitstekend. De bouw van een zorginstelling

kenmerkt zich onder andere door de grote

hoeveelheid leidingen, kabels en kanalen die

boven het plafond lopen. Bij complexe installaties

moeten vaak aanpassingen op locatie gedaan

moeten worden. Het op maat maken en

inbouwen van XPress op locatie gaat eenvoudig,

efficiënt en schoon. Het bouwproces vertraagt

daardoor niet en onnodige kosten worden

voorkomen.

Naast de toepassing binnen traditionele

sprinklerinstallaties, leent XPress zich ook

uitstekend voor lage druk watermist systemen.

Door de toepassing van watermist kan er gebruik

gemaakt worden van kleinere leidingdiameters en

wordt er geblust met minder water

Naast toepassingen in de brandbeveiliging wordt

het XPress leidingsysteem ook al jaren toegepast

voor de verwarming en koeling, drinkwater,

demi­water, speciale media, etc. in

zorggebouwen. XPress is een betrouwbaar, veilig

en kostenbesparend leidingsysteem. Bij het

installeren, het onderhoud en tijdens het gebruik!

VSH ontzorgt!

VSH Fittings BV

Contactpersoon: Wim Mossel

T: 033­450 38 80

E: [email protected]

I: www.vsh.nl

Dé Nederlandse fabrikant van leidingsystemen VSH Fittings richt zich op innovatieve oplossingen die het aanbrengen van installaties goedkoper, schoner en beter maakt. Met xPress heeft VSH een leidingsysteem ontwikkeld, dat gecertificeerd is voor vele toepassingen waaronder sprinkler- en lage druk watermistinstallaties. Ook heeft VSH in samenwerking met de brandweer binnen de productlijn xPress het hoge druk droge blusleidingsysteem ontwikkeld, een innovatief alternatief voor lage druk droge blusleidingen.

AdvertoriAl

| 43

Page 44: Care & Cure Magazine

De turbulentie waarin de zorgsector in Nederland verkeert dwingt

de sector antwoorden te formuleren op allerlei grote vraagstukken.

De financiële houdbaarheid van het huidige bedrijfsmodel in

zorginstellingen staat ter discussie, omdat inkomsten dalen.

Instellingen moeten kiezen welke zorg ze willen leveren, en hoe? Er

worden nieuwe samenwerkingsverbanden gelegd. En, niet in de

laatste plaats, we moeten nadenken over de vraag wat een anders

georganiseerde zorg betekent voor de manier waarop we gaan

werken.

Duidelijk is al dat we in korte tijd de omslag hebben meegemaakt

van schaarste aan personeel naar overschotten. Dat stelt

zorgwerkgevers voor de uitdaging hoe ze personeel van werk naar

werk kunnen begeleiden binnen de sector, of daarbuiten. Het is van

groot belang dat werkgevers greep hebben op deze ontwikkelingen

en inzicht in de vraag wat dit voor hun activiteiten, hun

organisatiemodel, de functies en het personeel betekent.

PersoneelsplanningHet vereist zorgvuldige personeelsplanning – hoeveel mensen zijn

er nu aan het werk, en hoeveel zijn er straks nodig, en voor welke

functies? Zijn die toekomstige werknemers wel beschikbaar? Om dit

vast te stellen zijn regionale arbeidsmarktverkenningen nodig en,

hebben zorgorganisaties baat bij het opstellen van scenario’s voor

hun portfolio en hun bedrijfsmodel op basis van goede data. Daaruit

vloeit een HR­beleid voort, zowel op strategisch niveau als op het

niveau van productgroep of bepaalde functies. Voor deze

personeelsplanning en voor het ontwikkelen van nieuw HRM­beleid,

heeft PGGM een schat aan kennis en personeelsdata beschikbaar,

waar een groot aantal zorginstellingen gebruik van maakt.

Daarbij is het een uitdaging om zicht te houden op de

langetermijnontwikkelingen op de arbeidsmarkt. We stellen vast dat

werknemers in de zorg op dit moment kiezen voor langer

doorwerken, waardoor, bij een krimpende vraag naar zorgpersoneel,

een stijgende vervangingsvraag nog even uitblijft. Maar uitstel is

geen afstel: die vervangingsvraag komt er wel aan en voltrekt zich in

een periode waarin de arbeidsmarkt langdurig onder spanning

komt. Zorgorganisaties doen er wijs aan om zich daar niet op te

verkijken en hun HRM­beleid daar nu al op voor te bereiden.

FlexibiliteitNiet alleen werkgevers moeten nu meebewegen met de druk die er

op de zorgsector staat om te vernieuwen. De noodzaak om anders

Personeels-beleid in turbulente tijden

Er is in de zorgsector enorm veel in beweging door bezuinigingen, efficiencyslagen en vergrijzing. Hoe gaan we in deze veranderende markt om met vraagstukken als personeelsopbouw en personeelsbehoud; nu en in de toekomst?

Bram de Gier

44 |

Page 45: Care & Cure Magazine

te werken, als de organisatie van de zorg verandert, doet ook een

niet te onderschatten beroep op de flexibiliteit van werknemers. Zijn

ze bereid en in staat zich andere competenties en een andere

manier van werken eigen te maken? Mensen die, gesteund door

hun werkgever, de stap zetten om een persoonlijke visie te

ontwikkelen op hun eigen werk en loopbaan leggen de basis voor

hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en maken werk van

hun duurzame inzetbaarheid.

Al deze ontwikkelingen zetten intussen druk op de traditionele

arbeidsrelaties die de sector zorg en welzijn kent. Het aantal

werknemers dat buiten loondienstverband werkt, zal toenemen. Er

ontstaan andere arbeidsverhoudingen tussen de zorginstellingen en

de professionele zorgverleners. En zorgprofessionals werken in

nieuwe rollen samen met andere zorgprofessionals, met vrijwilligers

en mantelzorgers en met professionals van dienstverleners op

verschillende gebieden.

Aantrekkelijke sectorDit vraagt om het afstemmen van arbeidsvoorwaarden, zoals

pensioen, op de nieuwe omstandigheden. Om eraan bij te dragen

dat de zorg een aantrekkelijke sector is en blijft om te werken,

moeten arbeidsvoorwaarden flexibeler en creatiever worden, met

behoud van een gezonde mate van zekerheid en een collectieve

basis. Dit doet een groot beroep op de kennis van bestaande fiscale

en arbeidsrechtelijke regelgeving.

Dat is vanzelfsprekend een uitdaging voor HR­afdelingen, die zich

tegelijkertijd veel meer dan vroeger moeten richten op het

versterken van de professionele autonomie van werknemers, het

mee­vormgeven van nieuwe organisatiemodellen en

werkprocessen en het toerusten van het management om daar een

leidende rol in te spelen.

Waardevolle toekomstDe ondersteunende rol die PGGM hierbij wil spelen, vloeit voort uit

haar cooperatieve karakter. PGGM is behalve een

pensioenuitvoeringsorganisatie ook een cooperatie die haar bijna

zeshonderdduizend leden wil helpen bij het realiseren van een

‘waardevolle toekomst’. Het is onze overtuiging dat pensioen meer

is dan geld alleen: voor een goede oude dag moeten allerlei

vraagstukken op het terrein van zorg, wonen, werken en pensioen

met elkaar verbonden worden en in samenhang opgelost.

PGGM deelt zijn kennis, maatschappelijke agenda, data en advies

met werkgevers, sociale partners en overheden, en faciliteert zijn

werknemersleden bij hun duurzame inzetbaarheid. Al deze partijen

hebben een groot belang bij het creëren van een vitale sector, met

vitale organisaties en vitale werknemers. Om ertoe bij te dragen dat

de zorgsector gezond uit deze turbulente periode te voorschijn

komt, moeten daar nu alvast de piketpalen voor worden geslagen.

Door Bram de Gier, Master Arbeidsvoorwaarden en Personeelsbeleid bij

PGGM Werkgeversdiensten

| 45

Page 46: Care & Cure Magazine

Zorggroep Alliade en ZuidOostZorg willen fuserenZorggroep Alliade en ZuidOostZorg bereiden een bestuurlijke fusie voor, waarbij ZuidOostZorg een nieuwe dochter wordt binnen Zorggroep Alliade. De zorgorganisaties verwachten door een

fusie beter in te kunnen spelen op alle veranderingen binnen de ouderenzorg.

Wanneer de verschillende adviesorganen positief

besluiten en de Autoriteit Consument en Markt

(ACM) groen licht geeft, hopen beide organisaties

op 1 januari 2014 te fuseren. De voorgenomen

fusie zal geen gevolgen hebben voor de cliënten

van beide organisaties, melden Alliade en

ZuidOostZorg in een persverklaring.

ZuidOostZorg blijft als zelfstandige aanbieder

bestaan en wordt een dochterstichting van

Zorggroep Alliade. Dat betekent dat cliënten

dezelfde zorg en ondersteuning houden door de

voor hen bekende gezichten.

Investeren in specialismenHet bundelen van krachten maakt het voor de

zorgorganisaties mogelijk te blijven investeren in

specialismen en in de ontwikkeling van nieuwe

zorgconcepten waarbij ouderen met kwalitatief

goede zorg en ondersteuning langer thuis

kunnen blijven wonen. Door bundeling van de

krachten zijn beide organisaties ervan overtuigd

straks specialistische functies te kunnen

aanbieden waar dat alleen niet zou lukken.

Tegelijk maakt inbedding in een grotere

organisatie en daarmee de beschikking over meer

middelen, het voor ZuidOostZorg mogelijk

kleinschalige woonvormen in dorpen overeind te

houden.

Care & Cure kort’Biedingen bouw ziekenhuis ADRZ te hoog’

De biedingen van de mogelijke bouwers van de nieuwe ziekenhuislocatie van het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis (ADRZ) in de Mortiere in Middelburg zijn te hoog. Dat zegt een woordvoerder van het ziekenhuis op de site van Omroep Zeeland. Begin september wordt onderhandeld met de twee bouwers over de bouwkosten.

Voor de bouw van het nieuwe ADRZ zijn volgens Omroep Zeeland nog twee bedrijven

in beeld: Bam en Dura Vermeer. De ingediende biedingen van beide bedrijven zijn

voor het ziekenhuis te hoog. Volgens de directie leiden deze tot te hoge jaarlasten

voor het ziekenhuis. Het nieuwe ziekenhuis is vooral bedoeld voor poliklinische

behandelingen en onderzoek. De directie rekent op zo’n 167.000 patiënten per jaar.

Voor de bouw is gerekend op bijna 75 miljoen euro. Ruim 64 miljoen voor de grond en

de bouw, en 10 miljoen voor de inrichting.

Ziekenhuizen trekken gezamenlijk op bij inkoopEenenvijftig ziekenhuizen en twee diagnostische centra nemen deel aan één gezamenlijk inkooptraject van Intrakoop, inkoopcoöperatie van de zorg. Het is voor het eerst dat zoveel ziekenhuizen in Nederland samen optrekken bij de inkoop voor medische hulpmiddelen, aldus Intrakoop.

Het gaat om nieuwe onderhandelingen met leveranciers voor de inkoop van

hechtmaterialen, bloedafnamesystemen, kaakimplantaten en materialen voor

interventieradiologie. Intrakoop wijt de grote belangstelling met name aan een

andere opzet van het inkooptraject. Bovendien zouden ziekenhuizen “inzien dat ze

individueel te weinig partij kunnen bieden aan de vaak multinationale leveranciers”,

zegt Mario van de Sande, segmentmanager bij Intrakoop.

Andere aanpakDe opzet van het traject is dit keer anders. Van de Sande legt uit: ”We proberen

verbeterde afspraken te maken met leveranciers die zaken doen met alle

ziekenhuizen. Het is de eerste keer dat ziekenhuizen op basis van vooraf gegeven

commitment hebben aangegeven dat ze hieraan willen deelnemen.” Hiermee

machtigen ze Intrakoop als hun cooperatie om samen met hen contracten af te

sluiten met deze leveranciers. De ’Programma’s van Eisen’ liggen sinds deze week bij

de leveranciers, die vervolgens een aanbieding kunnen doen. Dit najaar verwacht

Intrakoop de onderhandelingen af te ronden en de nieuwe contracten namens haar

leden te ondertekenen.

Frank Kaptein, bestuurder Intrakoop: “Omdat bijna alle ziekenhuizen lid zijn van de

inkoopcooperatie, is Intrakoop in feite de enige GPO (Group Purchasing

Organisation) in Nederland. Als overkoepelende, non­profit, organisatie kunnen we

efficiënt de kennis en

volumes bundelen en

de belangen van alle

deelnemende

ziekenhuizen

behartigen naar

leveranciers toe. De

afgelopen jaren heeft

Intrakoop bewezen dat

samenwerking op

medisch gebied loont.”

46 |

Page 47: Care & Cure Magazine

e-HRM voor zorginstellingen

Wij zien een samenleving waar werken en leven met elkaar verweven zijn. Waarin mensen optimaal worden

ondersteund door digitale hulpmiddelen en innovatieve applicaties. Ons doel, zorginstellingen en haar medewerkers

te ontzorgen bij hun administratieve werkzaamheden, bereiken wij door het aanbieden van vooruitstrevende en

gebruiksvriendelijke e-HRM software.

Graag vertellen wij u waarom deze werkdruk verlagend, kostenbesparend, gemakkelijk in gebruik en

communicatieversterkend is.

Verzuimmanagement

> Uw persoonlijk verzuimprotocol volledig geïntegreerd en ondersteund

> Nooit meer acties vergeten

> Verlaagt het verzuimpercentage en dus uw verzuimkosten

> Alle betrokken werken in 1 dossier

> Bespaar op boetes en verdien met subsidies

> Geen papier meer naar het UWV, alles digitaal

> Besparing op arbodienstverlening

> Eenvoudig en snel inzicht via het verzuim dashboard

Werving & Selectie

> Kortere doorlooptijd door volledige ondersteuning van het proces

> Manager direct betrokken

> Efficiënter door minder handmatige operationele handelingen

> Volledige integratie met uw website

> Automatische plaatsing op vacaturesites en Social Media

> Eenmalige vastlegging gegevens

> Matchen kandidaten met openstaande vacatures

Verlofregistratie

> 24/7 realtime inzicht in verlofsaldo en status

> Geen papieren registratie meer

> Geen discussie over het verlofsaldo met uw medewerker

> Financieel inzicht in de kosten van verlof

> Vervallen en verjaring van rechten gaat automatisch

> Geen ingewikkelde berekeningen zelf meer maken

Salarisverwerking

> Besparing op uw salarisverwerking;

> Betrouwbaar

> Controlerende functie salarisadministratie

> Flexibiliteit: u bent niet meer afhankelijk van derden;

> Besparing op porto­ en verwerkingskosten door het digitaliseren van salarisstroken en jaaropgave

> Volledige integratie met uw HRM­processen

Persoonsgegevens

> Altijd en overal real time inzicht in de gegevens van uw medewerkers

> Hogere kwaliteit invoer

> Minder fouten te herstellen

> Lagere werkdruk op de P&O en Salarisadministratie door invoer aan de bron

> Mutatieproces versneld door digitale invoer

> Optimaal beveiligd

> Documenten eenvoudig gemaakt door integratie Microsoft Office

Verstrekkingen

> Volledig sluitende bedrijfsmiddelen administratie

> Alles op één plek

> Bij uit­dienst blijft er niets achter bij de medewerker

> Overeenkomsten automatisch voor u gemaakt

> Aanvraag gaat digitaal, niet meer op papier

Declaraties

> Snelle afhandeling van declaraties

> Tijdwinst door eenmalige gegevensvastlegging

> Altijd inzicht in voortgang declaratieproces

> Geen fouten meer bij invoer

> Automatische staffelberekening km vergoeding

> CAO ondersteuning

Beoordelingen

> Uw beoordelingscyclus volledig digitaal

> Inzicht in kennis, competenties en vaardigheden van uw medewerkers

> Real time inzicht in medewerker ontwikkeling

> 360 graden feedback

> Altijd een actuele stand van de beoordelingsgesprekken

> Eenvoudig en snel, u bespaart veel tijd

Elektronisch Dossier

> Altijd en overal online toegang

> Herkenbare structuur

> Duurzaamheid door minder papiergebruik

> Besparen op Digitale loonstrook, porto en handling

> Standaardisatie en eenduidigheid door Sjablonen

> Volledige integratie met outlook

> Efficiënter werken door Workflow

AdvertoriAl

| 47

Page 48: Care & Cure Magazine

Het voorbeeld van Sensire is illustratief voor een

brede ontwikkeling in de gehele zorgsector.

Martijn Wentzel, commercieel directeur van WiFi

specialist Wentzo Wireless, ziet de afgelopen jaren

een explosieve groei van hoogwaardige draadloze

netwerken bij zorginstellingen. “Net als Sensire

zetten veel zorgorganisaties mobiele devices in

om de dienstverlening te verbeteren. Papierwerk

wordt gereduceerd en zorgverleners beschikken

direct over actuele informatie. Echter vraagt deze

aanpak wel om een betrouwbaar en robuust

netwerk dat uiterst veilig is ingericht. Ook andere

toepassingen maken immers gebruik van het WiFi

netwerk, zoals bijvoorbeeld de internet hotspot

voor gasten”. Voor het ICT team van Sensire

stonden deze eisen dan ook als een paal boven

water bij de zoektocht naar een passende

oplossing. En de oorspronkelijk Achterhoekse

zorgorganisatie had nóg een wens: het

investeringsrisico tot een minimum beperken.

“Met de inzet van onze jarenlange ervaring, ons

WiFi as a Service model en hoogwaardige

netwerkapparatuur boden wij een stevig

antwoord op deze vraagstelling”, vertelt Wentzel.

WiFi as a Service (WaaS)De ervaring van de WLAN specialist behoeft

weinig uitleg: sinds 1999 richt Wentzo

hoogwaardige draadloze netwerken in van

A­merken zoals Cisco, HP, Juniper en Lancom en

sinds een aantal jaar ook van de innovatieve

nieuwkomer Aerohive. Het WiFi as a Service

model vraagt wellicht meer toelichting. “Middels

dit dienstenmodel nemen organisaties voor een

vast tarief per AccessPoint een compleet en

hoogwaardig draadloos netwerk af”, legt Wentzel

uit. “Binnen dit tarief zijn zaken als een Site Survey

(deskundige dekkings­ en capaciteitmeting),

installatie, beheer, onderhoud en eventuele

vervanging inbegrepen. Dat betekent: geen

omkijken naar en de garantie van een

hoogwaardige en up­to­date oplossing tegen een

vast tarief”. Volgens de netwerkspecialist is dit vaak

hét antwoord op de spagaat die bij veel

organisaties voorkomt: “Dikwijls betekent een

draadloos netwerk een (te) hoge investering

vooraf. Daarnaast moet er kennis binnen de

organisatie zijn voor beheer en onderhoud en

groeit het gebruik van het WiFi netwerk dusdanig

snel dat er al spoedig uitbreiding of vernieuwing

noodzakelijk is. WiFi as a Service kent geen

investering en geen omkijken naar beheer en

onderhoud. En wanneer er behoefte is aan meer

capaciteit, wordt het abonnement eenvoudigweg

uitgebreid”.

FlexibiliteitDe flexibiliteit van het concept spreekt aan, leert

de praktijk: “Binnen WaaS kan een organisatie

flexibel het netwerk uitbreiden of inkrimpen. Ook

zijn de abonnementen voor kortere termijn

mogelijk. Juist die flexibiliteit past helemaal

binnen een sector als de zorg waar morgen alles

anders is dan vandaag”. Overigens blijkt flexibiliteit

een kernbegrip bij Wentzo. Door

merkonafhankelijk te opereren, biedt zij altijd de

meest passende oplossing voor een organisatie.

“Zowel technisch als financieel zijn er interessante

verschillen tussen de diverse vendoren”, besluit

Wentzel. “Door samen met onze klanten in te

zoomen op hun specifieke situatie én de

kenmerken van de verschillende oplossingen,

sluiten we altijd naadloos aan. Dat is dus geen

standaard oplossing voorstellen, maar iedere keer

meerwaarde door maatwerk bieden!”.

Explosieve groei draadloze netwerken in zorgsector

Papiergebruik en fouten naar een minimum reduceren en zo een optimale dienstverlening creëren. Voor zorgverlener Sensire was dat de belangrijkste reden voor de inzet van mobiele devices. Belangrijke voorwaarde hierin? Een hoogwaardig draadloos netwerk als basisinfrastructuur.

Wentzo Wireless

Dorpsstraat 7

3886 AR Garderen

T: (0577) 46 00 08

I: www.wentzo.com

48 |

AdvertoriAl

Page 49: Care & Cure Magazine

Voor de patiënten betekent dit dat zij in de

toekomst sneller terecht kunnen voor een

behandeling. Daarnaast kunnen zij, mede door de

samenwerking, voor vrijwel alle oogheelkundige

aandoeningen terecht in het Vlietland Ziekenhuis.

Daarmee is de continuïteit van zorg

gegarandeerd. Het samenvoegen van kennis en

kunde zorgt voor een nog betere kwaliteit van

oogheelkundige zorg in de regio.

Het uitgangspunt hierbij is ‘Beter worden doen wij

samen’. Aad de Groot, lid van Raad van Bestuur

van het Vlietland, vertelt: “De afdeling

Oogheelkunde van het Vlietland krijgt door

deelname aan dit netwerk de beschikking over

producten en diensten, die voordeel bieden op

zowel medisch als organisatorisch terrein. Dit

biedt ons de mogelijkheid de zorg te

optimaliseren waardoor patiënten nog beter en

sneller geholpen kunnen worden.”

Liesbeth Hüpscher, oogarts in het Vlietland

Ziekenhuis, is blij met de aansluiting bij Het

Oogzorgnetwerk: “Als oogarts streef je continu

naar kwaliteit en innovatie in de zorgverlening die

je biedt aan patiënten. Het Oogzorgnetwerk werkt

met beproefde concepten en goede

behandelprogramma’s waardoor de kwaliteit

verder verbetert en de wachttijden kunnen

worden verkort. Daarnaast zorgt de aansluiting

voor het uitwisselen van de zeer specifieke kennis

en kunde rond oogzorg.”

Kees Sol, lid van de Raad van Bestuur van Het

Oogziekenhuis, is verheugd over de toetreding

van het Vlietland. “Wij werken al lange tijd met de

slogan: ‘Samen werken aan beter zien’, het

Vlietland zegt ‘Beter worden doen wij samen’. Het

is heel duidelijk waarom wij met elkaar in zee

gaan: wij zijn dan ook heel content dat de

oogartsen van het Vlietland Ziekenhuis willen

deelnemen aan ons netwerk”, aldus Kees Sol.

Het Oogzorgnetwerk (een initiatief van Het Oogziekenhuis Rotterdam) en het Vlietland Ziekenhuis hebben op 16 juli een voorovereenkomst op het gebied van oogheelkundige zorg ondertekend. Hierin zijn afspraken vastgelegd over de aansluiting bij Het Oogzorgnetwerk en de zorgvuldige voorbereidingsperiode die moet leiden tot een samenwerking tussen beide ziekenhuizen. Het Oogzorgnetwerk bestaat inmiddels uit vijftien ziekenhuizen.

Vlietland Ziekenhuis en Het Oogzorgnetwerk sluiten voorovereenkomst

| 49

Page 50: Care & Cure Magazine

2 Ooperon

4 PGGM

8 Driessen HRM_Payroll

10 Colt International

12 FSB

13 Minimax

18/19 Aarts & Co

22/23 SIGHT Landscaping bv

24 Vyva Fabrics

25 OmniCard bv

28 Gerco – MHB

32 FFEXX Nederland

33 Formex Medical

34/35 Artimo

36 No­Odour

39 Ooperon

40 CareScreen

41 Advantech

42/43 VSH

47 VISMA

48 Wentzo

51 HFM

52 Reware

AxionContinu, een

dienstverlenende organisatie

voor ouderen in Utrecht en

omgeving, en Warande, een

organisatie die wonen, service

en zorg biedt op de Utrechtse

Heuvelrug en Houten, hebben

gekozen voor CareScreen. Bij

AxionContinu betreft het Woonzorgcentrum De Wartburg in Utrecht, terwijl het bij De

Warande gaat om Verpleeghotel Bovenwegen in Zeist.

CareScreen­eigenaar Corné Eshuis: ‘Dankzij de CareScreen tablets kunnen cliënten en

patiënten gebruik maken van een compleet pakket aan diensten, services en

mogelijkheden. Denk hierbij aan beeldbellen met de familie, met de arts of met de

specialist en het spelen van online spelletjes als patience of Sudoku. Maar ook het

bestellen van eten, waarbij men zelf het menu kan samenstellen, live televisiekijken,

agenda meldingen ontvangen

en gewoon internetten. En wie

niet zo goed ter been is, kan via

domotica bijvoorbeeld de

lampen aan­ of uitdoen, de

gordijnen openen of sluiten en

de voordeur openen. Het

aanbod qua mogelijkheden is

enorm groot en eenvoudig

altijd aan te passen.’

Ervaringen elders hebben geleerd, dat implementatie van CareScreen leidt tot een

grotere tevredenheid en welbevinden van de cliënt, naast een grote besparing voor

de zorgprofessional.

Adverteerders index

COLOFONCare & Cure is onafhankelijk en richt zich op het Zorgmanagement

en Zorgprofessionals met de volgende onderdelen: Magazine,

E­zine, Event, Academie, Website, Twitter, App en Partnerships.

Het magazine verschijnt met thema gerichte aanpak, in

samenwerking met de keyplayers binnen het thema. En wordt,

gericht op naam verzonden aan de hedendaagse beslissers en

beleidsmakers binnen ziekenhuizen, verpleeg­ en

verzorgingstehuizen, instellingen voor de gehandicaptenzorg en

geestelijke gezondheidszorg, adviesbureau’s, thuiszorg organisaties,

zorgkantoren, privé­klinieken, dagbehandelings­ centra,

zorgverzekeraars, belangenorganisaties, politiek etc. Daarnaast een

extra verspreiding op evenementen waar we mediapartner van zijn.

Uitgever

HenMa Publishing

Postbus 53

7990 AB Dwingeloo

T: (085) 401 31 91

E: info@henma­publishing.nl

I: www.henma­publishing.nl

T: @CC_outoftebox

Hoofdredacteur

Henk Hendriks

henk@henma­publishing.nl

Redactionele medewerking

Minister Stef Blok, Martijn Wentzel, Barbara van West, Bram de Gier,

Sietsjke Schutte, Hans Bos, Christ de Rooij, Gerlant Oosten, Susan

van Oss, Marcel Oosterhof, Nicole Slats, Jeroen Cremers, Nanet

Vermeer, Jos Struik, Misja Bakx, Rob van Loenen, Rob Lubse, Corné

Eshuis en Rob van Bemmel.

Artdirection

Marion van Veldhuijsen

artdirection@henma­publishing.nl

Adverteren

E: sales@henma­publishing.nl

T: (085) 401 31 91

Abonnementen

Standaard abonnement: € 99,95 excl. BTW per jaar.

Studenten abonnement: € 59,95 excl. BTW per jaar.

Losse nummers € 17,50 excl. BTW.

Reprorecht

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd, opgeslagen in een database, of openbaargemaakt

worden, in enige vorm of op enige wijze. Hetzij electronisch,

mechanisch, door fotokopieen, opnamen of andere manier, zonder

voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever,

AxionContinu en Warande kiezen voor

CareScreen

50 |

Page 51: Care & Cure Magazine

STRATEGIE ICT HRM IN

KOOP FINANCE VASTGOED

HealthcareManagement Forum

PRINSJESDAGCONGRES19 september 2013 Congrescentrum De Werelt Lunteren

PLENAIRE OPENING MET O.A.:

Top Class STRATEGIE & INNOVATIE

FINANCE in de Zorg

HRM in de Zorg

INKOOP in de Zorg

ZORGVASTGOED

ICT in de Zorg

Leon van Halder, directeur-generaal Curatieve Zorg, Ministerie VWS

Peter Hoppener, directievoorzitter zorg, Coöperatie VGZ

Marco Meerdink, voorzitter Raad van Bestuur, Espria

Het jaarlijkse platform voor bestuurders en managers in de Zorg!

70 topsprekers uit de Nederlandse gezondheidszorg!U komt toch ook?

STRATEGIE ICT HRM IN

KOOP

www.sbo.nl/hmf

Stel uw eigen programma samen uit 6 verschillende seminars, met o.a.:

Bart Berden, bestuurder, St. Elisabeth Ziekenhuis Tilburg

Rob Dillmann, voorzitter Raad van Bestuur, Zaans Medisch Centrum

Jopie Nooren, voorzitter Raad van Bestuur, Bartiméus

Peter Langenbach, lid Raad van Bestuur, Jeroen Bosch Ziekenhuis

Guus Bannenberg, voorzitter Raad van Bestuur, Van Neynsel

Marion Suijker,wethouder, gemeente Gouda

Yolande van der Linden, directeur P&O, VU medisch centrum

Greet Prins, voorzitter Raad van Bestuur, Stichting Philadelphia Zorg

Bert Roelofs, directeur HR, Academisch Medisch Centrum Amsterdam

Frank de Reij, voorzitter Raad van Bestuur, Meander Medisch Centrum

Hans Bax, manager inkoop, UMC Groningen

Paul Schrijnemakers, manager inkoop, UMC Utrecht

Herman Bellers, directeur, Waarborgfonds voor de Zorgsector

Rogier Goes, adviseur, Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg

Hans Vos, directeur, ZZG zorggroep

Hyleco Nauta, CIO, UMC Utrecht

Jan Hazelzet, vice-director strategy, policy & accountability IT, Erasmus MC

Karel van Lambalgen, directeur ICT, Leids Universitair Medisch Centrum

Page 52: Care & Cure Magazine

Overlevingspakket.

software that cares

088 - 0881514www.reware.nl

Reware geeft met Recare en Remote adequaat antwoord op de toenemende vraag naar effi ciën-tie in de thuiszorg en intramurale zorg. Ons antwoord: één high-end automatiseringsoplossing die alle facetten van het proces verbindt. Recare haalt indicaties op, plant de zorg, registreert, adviseert, rappor-teert, factureert en stuurt. Speciaal

voor de Wmo is Recare Basis ont-wikkeld, met alle essentiële modu-les voor een slimme en effi ciënte Wmo-organisatie. Remote maakt alle data mobiel bereikbaar en real-time bewerkbaar. Recare en Remote zijn aangepast aan het speelveld van Zorg 2.0 en voorbereid op de toekomst. Reware garandeert resul-taat. Betalen doet u pas wanneer be-

sparingen aantoonbaar zijn gereali-seerd. U kunt vandaag beginnen met besparen. Bel met (088) 0881514 voor een demo of laat ons eenvoudig en vrijblijvend een pilot inrichten met de module ‘Slim Plannen’. Deze mo-dule is eenvoudig te koppelen aan de bestaande database en draait perfect naast de huidige automatise-ringssystemen.

RE1059 P_ADV C&C Magazine formaat.indd 1 08-08-12 09:49C&C 12001 Care & Cure 02_04-2012.indd 44 27-08-12 12:42