CAPITULO I OK.pdf

8/17/2019 CAPITULO I OK.pdf

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MODELAMIENTO Y

PLANEAMIENTO DE MINADO

Dr. Ing. WILSON G. SANCARRANCO

CORDOVA

“FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS”

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA”

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS”


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CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES

Dr. Ing. WILSON G. SANCARRANCO CORDOVA


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INTRODUCCIÓNEl Planeamiento es el diagnóstico de lasposibilidades, mediante un procesointelectual y consiste en el análisisintegral de los factores de

producción dentro de la empresa, sus limitaciones tanto internas y externas; y todoaquello que guarda relación con la

elección de un objetivo a lograrse. Elplan, constituye el resultado de todoproceso de planeamiento.


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PLANEAMIENTO, ES LA

RESPUESTA A :

1.-¿DÓNDE ESTAMOS ?

2.-¿A DÓNDE QUEREMOS IR?3.-¿CÓMO LLEGAMOS ALLÍ?

4.-¿QUÉ ACCIONES DEBEMOS DESARROLLAR?

5.-¿QUÉ SUCEDERÁ CON EL ENTORNO?


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UN PLAN PARA CUMPLIR SUOBJETIVO DEBE:

1.-DESCRIBIR ACCIONES YRESULTADOS.

2.- SERVIR COMO VEHÍCULO FORMAL

DE COORDINACIÓN.


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ANTECEDENTESo Las Empresas Mineras que no trazaban sus

objetivos o las que no cumplían sus metas, hahecho posible el desarrollo e implementación deuna buena herramienta de programación ycontrol de producción específicamente en

Operaciones Mineras.o Cuando no se aplica el Planeamiento y Control

de producción, simplemente no existe las metas,

no hay estándar del número de trabajadores, delnúmero de equipos, máquinas, herramientas nohay medición del tiempo de operaciones.


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o Asimismo cuando en la Supervisión hay personasrelajadas y no se aplican los controles

fundamentales como el control de calidad,cantidad y costos ,tampoco la herramienta vafuncionar por lo que debe tener suficienteautoridad y responsabilidad para tomar

decisiones a fin de que se cumplan las metas.o De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y

control de Producción minera para conseguir resultados positivos, haciendo que elplaneamiento entre en forma racional con loselementos que tiene la Empresa todo en funcióndel tiempo.


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DESARROLLO DELPROCESO

EL PROCESO DE

PLANEAMIENTOCUESTIONA

PARADESARROLLAR

ESTE

PROCESO ENFORMA

EFECTIVA

DEBEMOSTOMAR

DECISIONES

ESTABLECIENDOOBJETIVOS POR

ÁREAS

DISTRIBUYENDORECURSOS

ESTABLECIMIENTODE ACCIONES A

RESOLVER.


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ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE MINADOo DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

• - Exacto y preciso.

•

- Razonable y alcanzable.• - Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

o BOSQUEJO DE LOS PROCEDIMIENTOS

• - Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha señalado.

• - Con qué medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres,

máquinas, equipos y herramientas.• - Cuando y donde se tiene que realizar (todo en función del tiempo).

• - Quienes tienen que realizar.

o ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES

• - Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la

responsabilidad y la autoridad correspondiente.• - La Responsabilidad es la obligación que tiene una persona de

realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.

• - La responsabilidad no se delega.

• - La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar laejecución de un trabajo a otra persona.


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DEFINICIÓN DE CONCEPTOSGENERALES

o PLANEAMIENTO:Es la manera anticipada cómo debeproyectarse las diferentes fases de una

operación para lograr los objetivospropuestos.

Es determinar el modo de actuar antes de

operar, para lograr las metas deseadas,naturalmente el planeamiento debe ser compatible con las normas y políticasestablecidas por la Empresa.


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o PLANIFICACION MINERA:

Proceso de Ingeniería que transforma el

recurso mineral en el mejor negocioproductivo.

La Planificación Minera tenderá amaximizar la renta del negocio minero.


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o PLAN MINERO:

Promesa productiva, basada en supuestos.

Define qué, cuándo y cómo? Se extraerán los

recursos en cada uno de los periodos del negociominero.

Se cuantifican los recursos humanos y materiales autilizar .

Representa el plan de negocios de la compañía.


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OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓNo El Planeamiento de Minado es una actividad

orientada al futuro, cuyo propósitofundamental es proyectar la vida de unamina a lo largo del tiempo; no solo en una

dirección, si no buscando nuevos caminos yadaptando su existencia a la de los sistemasde los cuales vive.

o En una Mina, la necesidad del Planeamiento;se expresa a través de los siguientesobjetivos:


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Cumplimiento de los estimados de producción oproducir para cubrir la capacidad de la planta

concentradora. Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar

solución inmediata.

Reducción de costos.

Incrementar la producción, de acuerdo a lasnecesidades de la unidad.

Incrementar las labores de desarrollo, con elconsiguiente aumento de reserva de la unidad.

Una coordinación efectiva entre el personal del áreaproductiva, al intercambiar diariamente suexperiencia en la solución de problemas ycumplimiento de metas, los que incentivan a realizar

un verdadero trabajo de equipo.


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CICLO DEL PLANEAMIENTODE MINADO

• El ciclo del Planeamiento deMinado está constituido por las

etapas sucesivas que hay quedeterminar para establecer unplan, llevarlo a la práctica y

controlarlo.• Estas etapas son:


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A. ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES:o Consiste en la realización de estudios que son

documentos preliminares basados en los análisisestadísticos, conducentes a descubrir las variaciones y

tendencias registradas en el medio ambiente y en el senointerno de la empresa, enperiodos de tiempo que considere el horizonte delplaneamiento.

o Las predicciones estarán constituidas en base a laproyección en el tiempo, mediante la extrapolación de losdatos registrados en los análisis estadísticos. Para este

propósito será necesario obtener información del medioambiente.


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B.ESPECIFICACIÓN PREVIA DE LOS OBJETIVOS:

o Una vez establecido las predicciones, se debe

especificar los objetivos esperados.o Estos objetivos, se trazan en tres niveles:

• No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos.

• La característica esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecución.Cuanto más largo es el tiempo, es más político y cuanto mas corto el tiempo, elobjetivo es más operativo.


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C.-ESTABLECIMIENTO DE LÍNEAS DE ACCIÓNALTERNATIVOS:

Los objetivos especificados en el paso anterior, puedenlograrse siguiendo diversos caminos. Estos caminos,constituyen las alternativas; esta etapa consisteen establecerlas alternativas más posibles en orden deprioridad y ventajas técnico-económicas.

D.- ELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA POSIBLE:

Teniendo determinada las diferentes alternativas, esnecesario evaluarlas mediante el empleo de elementos

intelectuales y/o técnicas modernas. Luego se toma ladecisión sobre la utilización de una de las alternativasmás convenientes.


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E.- ESPECIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DEFINITIVA DEOBJETIVOS:Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de

planificación, los objetivos que se derivan de la decisióntomada, deben ser plasmadas de modo concreto,especificando los tiempos, asignando los recursos, losresponsables en los diferentes niveles jerárquicos, etc. Los que setraducen en metas y cuotas concretas.

F.- INCORPORACIÓN AL SISTEMA DE CONTROL:La planificación cumple su objetivo sugiriendo la acción de laempresa.

El conjunto Sistema Planificación-Sistema de Control, regulan lasacciones del sistema total. Por lo que el CONTROL, se convierte en

el mecanismo de realimentación de los objetivos.Todo PLAN, debe contemplar ciertaflexibilidad; y sobre todo una adaptabilidad a lascircunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.


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NATURALEZA JERARQUICADEL PLANEAMIENTO

o El planeamiento de la empresa, está destinado alograr un comportamiento de acuerdo con losobjetivos generales de la organización, Pero esosobjetivos, solo se hace factibles de lograr después

de su factorización en una jerarquía de sub-objetivos.

o Esta factorización se logra, mediante elplaneamiento de cada uno de los sub-objetivos

originándose de este modo un planeamiento denivel inferior, que a su vez puede generar sub-objetivos de un nivel más inferior, como un medio dealcanzar sus propios objetivos.


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NIVEL SUPERIOR: Constituido por elDirectorio de la Empresa y

la Gerencia General.NIVEL INTERMEDIO: Conformado por los

Gerentes intermedios como los gerentes de:Operación, Finanzas, Comercialización, Administrativo, etc. E Incluye hasta losSuperintendentes de la Unidad Minera.

NIVEL INFERIOR: Conformado desde el

Asistente Superintendente hasta el Ingenierode Minas común y corriente.(Jefe de guardia).


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o LA NATURALEZA JERÁRQUICA DELPLANEAMIENTO SE MANIFIESTA DE

TRES FORMAS PRINCIPALES:

1.-Amplitud de planeamiento.

2.-Grado de agregación de las variablesdel planeamiento.

3.-Secuencia temporal en que ocurre el

planeamiento.


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ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTOCANTIDAD Y CALIDAD:

La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelajede concentrados, volumen de desmonte, volúmenes de relave,volúmenes de relleno metros lineales de frentes de avance,kilómetros de carretera de acceso, numero de cuadros desostenimiento, metros lineales de vía, metros lineales de

tuberías de conducción, etc. La calidad , significa las leyes delmineral, las secciones y las características técnicas de losfrentes de avance la fragmentación en la voladura, estabilidad delos cuadros de sostenimiento, recuperación metalúrgica, etc.

TIEMPO:

Se fija la fecha de inicio de la realización de las diferentesactividades y se estima las fechas de conclusión por actividades,etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margenrazonable de tolerancia, según la característica de las

actividades.


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LUGAR:

Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como coordenadastopográficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operación,

pueblos, países. Se refiere tanto a los lugares de realización delas labores, como donde se adquirirán los insumos necesarios.

RECURSOS:

Considerar las disponibilidades y requerimientos; así como las

fuentes de adquisición de todos los recursos que precisara elplan. Ejemplo:

Recursos Humanos.

Maquinaria y equipo.

Infraestructura.

Recursos económicos. financieros y energéticos en general.

COSTO:

Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursosy de las actividades que precisa el plan.


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FORMULACIONES PARA PROBLEMAS DEDISEÑO Y PLANEAMIENTO

o LÍMITE FINAL DE EXPLOTACIÓN – Identificar el volumen a extraer

o SELECCIÓN DE FASES

– Subdividir el volumen anterior en unidades explotables einterconectadas

o SECUENCIA DE EXTRACCIÓN – Asignar recursos para extraer los volúmenes anteriores en una

secuencia

o SELECCIÓN DE LEY DE CORTE

– Elegir límites para clasificar el material extraído a destinos

o ALIMENTACIÓN DE MINERAL PARA PROCESO – Seleccionar el proceso de mayor valor para el bloque de mineral y

alimentarlo en mezcla para balancear el uso de la capacidad deproceso instalada


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PROCESO DEPLANEAMIENTO

consiste en :

EVALUAR EL SITIAL DE LAEMPRESA , SUS

OPORTUNIDADES YAMENAZAS.

ASEGURAR LAIMPLEMENTACIÓNCORRECTA DE LAS

ACCIONES PLANIFICADAS

HACER PLANES PARACADA ACTIVIDAD DEL

TRABAJO

FIJAR METAS, ESTABLECERPRIORIDADES YDESARROLLARESTRATEGIAS

Es

ES UNAACTIVIDAD

IMPORTANTEDE LA

ADMINISTRACIÓN DEL

NEGOCIO DEUNA

EMPRESA.

SE REALIZA ENFORMA

COMPLETA YCONTINUABUSCANDO

MEJORAR LOSRESULTADOS

DE LASOPERACIONES

UNASESORAMIENTO

SISTEMATICOPARA DEFINIR

LASCARACTERISTICAQUE TENDRIA LA

EMPRESA.

PERMITEINTEGRARTODAS LAS

ACTIVIDADESDE LA

EMPRESA.

PERMITEBUISCAR EL

MAYORBENEFICIOPOSIBLE.

PERMITE DECIDIRLOS CAMBIOS

AHORA SABIENDODONDE SE QUIERE

ESTAR EN ELFUTURO.


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FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

FASESDEL PROCESO DEPLANEAMIENTO

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

PLANEAMIENTOOPERACIONAL

PLANEAMIENTOANUAL

EVALUACIÓN

DEL NEGOCIO

DETERMINARLAS COSAS

CORRECTAS AREALIZAR

REUNIR ORDENADAMENTE HECHOS YPRONOSTICOS PARA EVALUAR LA POSICIÓN,OPORTUNIDADES, PERSPECTIVAS Y RIESGOS

ACTUALES.

DETERMINAR EL GRAN DISEÑO DELA EMPRESA: “PLAN D ACCIÓN”

DISTRIBICÍÓN DE RECURSOS.

DESARROLLANDOPLANES MAS DETALLADOS

A LARGO PLAZO.

DETERMINANDO LAOPORTUNIDAD Y

RESPONSABILIDAD DEIMPLEMENTACIÓN DE LOS

PLANES.

IMPLICA ASGINARRESPONSABILIDADES POR

ACTIVIDAD ESPECÍFICA.

ESTABLECE PLANES DE ACCIÓN ENEL CORTO PLAZO.


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PARAMETROS Y VARIABLESDEL PLANEAMIENTO

o No existe una definición específica y exacta de losparámetros y variables. A tal extremo que muchaspersonas dedicadas a las labores de planeamiento

mina prefiere referirse como consideraciones para elplaneamiento, factores que afectan el planeamiento, oindistintamente se refieren a los parámetros yvariables como si fuese la misma cosa. Lo que

definitivamente, si, es que los parámetros y variablesno son la misma cosa.

o A modo de ilustración se puede citar:


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VARIABLES:

Ocupación actual de los equipos, como perforadoras,etc.

Inventario de la fuerza laboral

Capacidad de producción real.

Perturbaciones externas.

Estado de las instalaciones e infraestructura. Desempeño del personal.

Ubicación y acceso a las zonas de trabajo.Así se puede enumerar más variables, la importancia, es que tieneinfluencia directa para el logro de los objetivos y metas. Cuando unplan, es fruto de un análisis integral de las variables, es probable quelas metas trazadas, se logren cumplir en un porcentaje aceptable; delo contrario, los planes no guardaran relación con la practicaoperativa.


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PARAMETROS: Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de

todos los factores de producción.

Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc. Estándares de ejecución de diferentes trabajos, ejemplo.

Construcción de tolvas, colocación de cuadros de sostenimiento,etc.

Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.

Capacidades de los equipos. Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)

Políticas administrativas.

Calendario de operaciones y prioridades diversas.

Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores,políticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, díasfestivos, etc.

Apoyo logístico y de servicios auxiliares.


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FLUJO DE INFORMACIÓNSIMPLIFICADO


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BENEFICIOS Y LIMITACIONES DELPLANEAMIENTO

BENEFICIOS Y

LIMITACIONESDEL

PLANEAMIENTO

PERCIBIR YENFRENTAR DESAFÍOS.RESPONDER A LOSPLANES DE LACOMPETENCIA.ADAPTACIÓN A LOSCAMBIO INTERNOS YEXTERNOS.TOMA DE DECISIONESRACIONALES SOBREPRODUCTOS,MERCADOS, RECURSOSDIVERSOS.PREPARARSE PARAAPROVECHAR LASOPORTUNIDADES.

PREVER Y AFRONTARAMENAZAS.OBTENER UN AAPROPIADAGANANCIA/BENEFICIO.

PERMITE

INFLUENCIA DELPLANEAMIENTO

ADMINISTRACIÓNEFECTIVA

MEJORESBENEFICIOS

PERMITE TOMARDECISIONES SEGÚNLOS PROPÓSITOSCORPORATIVOS.MEJORANDO LA

COORDINACIPON ENLA EJECUCIÓN DEACCIONES.

ESTABLECIENDOPAUTAS PARA

EVALUARALTERNATIVAS PARATOMAR DECISIONES.DESCUBRIENDO

ASUNCIONESEQUIVOCADAS.

ALENTAR LAUNIDAD DE

CRITERIO Y DECOMPROMISO.

DELEGACIÓN DE

RESPONSABILIDADMEJORA LA

RELACIÓN ENTRELOS

ADMINISTRADORESMEJORA LA

CONCENTRACIÓNDE ESFUERZOS.

Í


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CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA ATOMAR EN CUENTA POR EL PLANEAMIENTO

CARACTERÍSTICASDE LA ACTIVIDADMINERA A TOMAREN CUENTA POR

EL PLANEAMIENTO

ALTO RIEGO DE

CONSEGUIR MINERAL

DESARROLLO

OPORTUNO DE LOSRECURSOS

CAPITAL DETRABAJO

ESCAZO CONTROL OINEXISTENTE SOBRE

EL PRECIO DELPRODUCTO

INTERVENCIÓN YCONTROL DEL

GOBIERNO

NO EXISTE ABASTECIMIENTO DE RECURSOS PARAPRODUCIR.

EL RECURSO ES NATURAL

ADQUIRIR SUMINISTROS Y TECNOLOGÍAS PARAOPERAR,ES UN ASPECTO CRÍTICO.

EN MINERÍA SE REQUIERE INVERTIR EN UNAPROPORCIÓN DE US$ 2 A 1 CAPITAL Vs. VENTAS

GENERADAS.MAS DE 50% DEL CAPITAL SE INVIERTE ENADQUIRIR LA PROPIEDAD, INSTALACIONES,

EQUIPOS, ETC.LOS COSTOS DE EXPLORACIÓN SON ALTOS Y

ANTICIPADOS A ALGÚN RETORNO DE CAPITAL.

LOS PRECIOS SON SUSCEPTIBLES A CAMBIOS ENLA OFERTA Y DEMANDA MUNDIAL.

UN CONTROL EN EL SUMINISTRO DE METALES ALMERCADO, NO TIENE MUCAS VECES EFECTOS

SOBRE EL PRECIO,

ES MUY IMPORTANTE SER OPORTUNO ENDESARROLLAR LAS RESERVAS DE MINERAL.

DEBEN INTEGRARSE LAS ESTRATEGIAS DEEXPLORACIÓN ,DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN

PARA ASEGURAR LA OPTIMIZACIÓN DE LAINVERSIÓN/RENDIMIENTO .

EL CONTROL GUBERNAMENTAL ES ORIENTADOAL ASPECTO DE IMPUESTOS Y RESTRICCIONES

SOBRE MEDIO AMBIENTE.EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEBE

IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS,ACCIONES DE

DIFERENTES GOBIERNOS Y DEFINIR UNAADECUADA ESTARTEGIA PARA ACORTARLAS.


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PLANEAMIENTO DE MINADO

o El Planeamiento de Minado es comouna Metodología que otorgarigurosidad y disciplina a los proceso

de minado a Largo Plazo, haciéndolosostenible en el tiempo y la vez dandola claridad y enfoque necesarios a los

planes de corto y mediano plazo.


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OPTIMIZACIÓN

En el camino hacia el mercado hayoportunidades para optimizar el valor del

recurso mineral.


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Planeamiento

HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN Y DECISIONES


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HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN Y DECISIONES

o PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO:

Tamaño

Vida de la Mina

Reservas

o PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO:

Presupuesto de Operaciones. Criterios de Planificación.

o PLANIFICACION A CORTO PLAZO: Equipos y Logística para

cumplir con la meta definida

en el presupuesto de Operaciones

de la Mina.

Control de mineral.


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2.-PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO:Para las industrias manufactureras y otros proyectos de

inversión diferentes a la minería, comprende un periodode cinco (5) años. Para la Industria Minera por lascaracterísticas de los yacimientos minerales y por lafluctuación de los precios en el mercado de metales, esposible considerar un periodo de 1 a 3 años.


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3.-PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO:Comprendido en periodos de 5 a 15

años. Para la minería, especialmente las minassubterráneas, se puede considerar, planeamientosque se realizan para periodos de 3 a 5 años.


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É


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TÉCNICAS DE PLANEAMIENTOo Hasta la segunda guerra mundial, las técnicas de planeación eran las

cedulas de varios tipos, graficas de cargas de maquina,

especificaciones de compras, tablas de recursos humanos, hojas deruta, etc. En la actualidad se dispone de una serie de técnicasde planeación como herramienta para los ejecutivos encargados deplanificar; por tanto analizar; cuantificar y seleccionar alternativas.

o Estas técnicas son por ejemplo: las técnicas matemáticas como el uso

de la teoría de probabilidades, las estadísticas, las técnicas decomputación, la programación lineal, la investigación de operaciones,las técnicas de simulación, la teoría de colas, la programacióndinámica, la programación cuadrática, etc.

o Así mismo, para programar los planes, organizar los recursos y

controlar la ejecución de los mismos existen las técnicas como: eldiagrama de Gantt, técnicasCPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB, ROY, RAMPS, y otrosmétodos avanzados de Ruta Critica.


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LA PROGRAMACIONo Es una función posterior al proceso de planificación y consiste

en determinar cuando se efectuara cada tarea o actividad;permite fijar con precisión la fecha de inicio y estimar la fecha determinación de las actividades o de todo el proyecto.

o La programación, por un lado muestra la secuencia y duración de las actividadescomponentes del sistema operacional; también viabiliza que lasdiferentes secciones relacionadas con las operaciones deproducción, se organicen con un criterio mas integral, orientadoa satisfacer los requerimientos de los departamentos

de producción para cumplir con las metas de la unidad minera.o La programación, tiene tres parámetros principales: CANTIDAD,

CALIDAD, Y TIEMPO.


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ASPECTOS RELACIONADOS CON ELPLANEAMIENTO

• Relacionado con el planeamiento, conviene señalar tres aspectos:

EL SIGNIFICADO ECONÓMICO, LOS FACTORES QUEESTIMULAN O LIMITAN Y SU CARÁCTER ITERATIVO.

• Las personas dedicadas a las tareas de planeamiento no estánexentos de algunos errores y por consiguiente no siempre esposible lograr lo optimo de los planes formulados. Entonces

es probable que los planes presenten un cierto gradode imperfecciones tales como:

Las acciones que se describen, no son las óptimas.

Las acciones descritas no son las factibles debido a restriccionesfísicas que se han pasado por desapercibido.

Algunas acciones, se describen en forma muy ambigua, como parasalvar responsabilidades, pero, al mismo tiempo compromete queno se puede lograr el optimo.


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o Los errores de este tipo, aumentan la posibilidad de quemuchos planes no sean ni óptimos ni factibles derealizar; y si a ello se le impone más restricciones, el

plan corre el riesgo de estar incluido en las restricciones.

o Los recursos adicionales dedicados al planeamiento,sirven para reducir estos errores. El planeamiento en

una organización es tarea compleja; y que unmejoramiento importante en el proceso, exige uneficiente manejo de datos. Las personas encargadas deelaborar planes, deben disponer de medios organizados

para recoger, transmitir, almacenar, recuperar,manipular y exponer grandes cantidades de información. Así mismo, deberá hacerlo con gran amplitud yflexibilidad

FACTORES QUE LIMITAN LAS


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FACTORES QUE LIMITAN LASACTIVIDADES DEL PLANEAMIENTO

La incertidumbre, asociado a los valores pronosticados en

los datos consignados en el planeamiento. También existe cierta incertidumbre, en cuanto a la

dedicación de esfuerzos de la organizaciónpara proporcionar información procesarlos y tomar decisiones, sin descuidar el horizonte de los planes.

Es factible reducir la incertidumbre, mediante el empleo detécnicas de análisis, de sensibilidad. Pero, no es fácil suimplementación.

La reducción de la incertidumbre,no se puede lograr sin un

costo La flexibilidad de los recursos, aumenta su costo.

Las exigencias de tiempo, también se convierten enlimitaciones sobre la calidad y cantidad de planeamiento,

que seria posible realizar normalmente.

¿COMO HACER UN PLANEAMIENTO


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¿COMO HACER UN PLANEAMIENTOPRODUCTIVO?

COMO HACERUN

PLANEAMIENTOPRODUCTIVO

CONSERVAR LAACCIÓM DEL

PLANEAMIENTOORIENTADA

DANDO SUFICIENTEATENCIÓN AL

PROCESO.

SIENDO REALISTA

CONSERVAR ELPROCESO DE LA

ESTRUCTURAGENERAL A LO MAS

PEQUEÑO.

ENFATIZAR LAESTRATEGIA

CONSERVAR ESSIMPLE

MANTENER LINEADE

RESPONSABILIDAD

EL PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO ES ALCANZAR DECISIONESSOBRE QUE DEBE HABERSE HECHO ESTE AÑO.

LOS ERRORES MÁS COMUNES EN ESTA ÁREA SON:CONFUSIÓN DE PROYECCIONES CON PLANES. DEMASIADO

ÉNFASIS EN LOS PROBLEMAS A LARGO PLAZO.PRETENDER ELABORAR PRESUPUESTOS EN 5 AÑOS.

LOS ADMINISTRADORES DEBER DER RESPONSABLES DELPLANEAMIENTO DE SUS PROPIAS ÁREAS.

NO SE DEBE SOCAVAR LA LINEA DE AUTORIDAD.NO SE DEBE HACER EL PLANEAMIENTO DE DECISIONES.

LA CALIDAD DEL PLANEAMIENTO DEPENDE DE LA

EXPERIENCIA DEL ADMINISTRADOR.DEBE USARSE CONCEPTOS SIMPLES APROPIADO A

SUS NECESIDADES Y CAPACIDADES.

EL ÉXITO DEL PLANEAMIENTO PUEDE OBTENERSEDESARROLLANDO UNA PERFECTA ESTRATEGIA Y

APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES.EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EXIGE REVISAR LA

ESTRATEGIA USADA MÁS FRECUENTE

LOS PLANES DE LAS UNIDADES DERIVA DELPATRÓN GENERAL.LA DIRECCIÓN VIENE DESDE EL NIVEL SUPERIOR.

LAS ACCIONES DEBE ORIENTARSE A TENER PLANESREALISTAS.

SER REAL EN LAS PROYECCIONES.

DEBE VALORARSE EL NEGOCIO Y EXAMINAR LASALTERNATIVAS.

NUNCA DEBE ACEPTARSE UNA ALTERNATIVANO PERMITIR EL DECAIMIENTO DE LOS RECUSOS.

GUÍAS DE PLANEAMIENTO


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GUÍAS DE PLANEAMIENTOo Debemos mantener nuestros objetivos claramente definidos y darnos

cuenta que estamos trabajando con estimaciones de ley,proyecciones geológicas y escenarios ecónomicos. Debemos estar abiertos al cambio.

o Debemos comunicar. Si el planeamiento no es claro para aquellosencargados de tomar decisiones y para los que ejecutarán los planes,entonces el planeamiento será mal entendido o ignorado.

o Debemos recordar que tratamos con volúmenes de roca que debenser movidos en secuencia; para el planeador la geometría es tanimportante como la aritmética

o Debemos recordar que tratamos con el tiempo, los volúmenes debenser movidos a tiempo para alcanzar nuestras metas de producción y eluso productivo del tiempo determinará nuestra eficiencia y

rentabilidad.o Debemos buscar la aceptación de nuestros planes de manera que se

conviertan en las metas de la compañía y no solamente ideas delplaneador.


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•

Tipos dePlanificación• Horizontes de

planificación• Plan Minero

PlaneamientoLargo Plazo

• Definición de Fases• Generación de Pushback• Operativizando un plan• Secuenciamiento• Dimensionamiento de

Equipos• Elaboración del

presupuesto

PlaneamientoMediano

Plazo

• Elaboración de unplan semanal

• Definición yanálisis de KPI’S

• Análisis deBrechas y mejoracontinua

PlaneamientoCorto Plazo


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Modelamiento y Planeamiento de Minado


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