BUSINESSPLAN 2014-‐2016 VERSIE 6.3

1

BUSINESSPLAN 2014-‐2016 VERSIE 6.3

INHOUD 1.  KENNISMAKING MET HET METROPOLE ORKEST

a)  PROFIELSCHETS b)  WAT IS HET METROPOLE ORKEST? c)  ORKEST LINE-‐UP

2.  MISSIE

3.  (ARTISTIEKE) VISIE

4.  MARKTEN VOOR HET METROPOLE

2

5.  DOELSTELLINGEN 2014-‐2016 a)  BIS b)  CULTUREEL c)  SOCIAAL/MAATSCHAPPELIJK d)  ONDERNEMEND

6.  STRATEGISCHE DOELEN EN ACTIES

7.  TEAM

HET METROPOLE ORKEST PROFIELSCHETS Metropole Orkest (MO): Het orkest van nu met wereldkwaliteit voor iedereen

•  We spelen symfonische pop-‐, film-‐, jazz-‐ en wereldmuziek

•  We investeren permanent in vernieuwing, zowel zakelijk als muzikaal

•  We houden (het erfgoed van) de lichte muziek levend

•  We hebben geen drempel voor de volle breedte van de Nederlandse bevolking

•  We zijn het bekendste Nederlandse orkest

•  We zijn ambassadeur voor Nederland en winnen interna`onale prijzen

1a

WAT IS HET METROPOLE ORKEST? •  Opgericht in 1945 op ins`gaè van het Koninklijk Huis en de regering in ballingschap, om in de

naoorlogse Nederlandse samenleving verbinding, troost, zinvolle `jdsbesteding en esprit-‐de-‐corps te bieden en “lichte muziek” te spelen op het allerhoogste kwaliteitsniveau. Een rol die het orkest nu nog steeds heed. Er is geen cultuurinstelling die meer, en zo veel verschillende Nederlanders bereikt: de held van alle Nederlanders komt dagelijks in aanraking met het MO. In programma’s, arrangementen, muziek, jingles en tunes, waarvan vele intussen in het collecève geheugen van Nederland staan gegrid, maar ook in concerten die speciaal op de diverse doelgroepen in de Nederlandse samenleving zijn toegesneden.

•  Daarnaast heed het MO een geheel eigen rol in de Nederlandse cultuur: als sterkste orkestmerk (onderzoek Beerda 2014) en als enige professionele jazz-‐ en poporkest is het een inspiraè en voorbeeld voor amateurs, nieuwe generaès musici, andere muziekensembles. Door de laagdrempeligheid van het MO vormt het (als bijkomend voordeel) voor veel publieksgroepen een brug tussen de symfonische pop en jazz en de klassieke orkestcultuur.

•  Het orkest geniet aanzien in het buitenland. Internaònale prijzen (waar onder 16 Grammy nominaès, 2 gewonnen Grammy’s) onderschrijven dit. Het is ambassadeur voor Nederland en verrijkt, vernieuwt en behoudt de genres waarin het acèf is.

4

1b

ORKEST LINE-‐UP (52 PERSONEN) Het MO is het enige en springlevende professionele pop-‐ en jazzorkest ter wereld, bestaande uit een integraal, maar ook flexibel samenspel van volledige jazz bigband, symfonisch strijkorkest met hoorn, harp, houtblazers en percussie en een ritmesecè bestaande uit drums, bas, gitaar en piano. Een formaè die uniek is, zodanig zelfs, dat de bezeing wereldwijd de naamgever is van de “Metropole-‐formaè.” Desalniejemin is er van starheid geen sprake: het orkest speelt in volledig verband en in afgeleide formaès, naar gelang noodzaak van het ar`sèke resultaat. Door de vele mogelijke bij-‐instrumenten stelt de bezeing het orkest in staat flexibel en doelma`g te manoeuvreren in vele genres en situaès.

•  HOUT: 2 fluit (dubbelt alkluit/piccolo’s), 1 hobo (dubbelt althobo), 2 altsaxofoon (dubbelt sopraansaxofoon/klarinet) 1 tenorsaxofoon (dubbelt sopraansaxofoon/klarinet), 1 tenorsaxofoon (dubbelt sopraansaxofoon/klarinet/basklarinet), 1 baritonsaxofoon (dubbelt klarinet/basklarinet/contrabasklarinet).

•  KOPER: 1 hoorn, 4 trompet (dubbelt bugel), 3 trombones, 1 bastrombone (dubbelt tuba).

•  PERCUSSIE/HARP: 2 melodisch en non-‐melodisch percussionerend, 1 harp

•  RITMESECTIE: 1 elektrische gitaar/akoes`sche gitaar, 2 piano/elektrische piano/keyboards, 2 jazzbas/basgitaar, 1 drums

•  STRIJKORKEST: 8 eerste viool, 7 tweede viool, 5 altviool, 4 cello, 2 contrabas 5

1c

MISSIE Het Metropole Orkest werkt acèf aan het realiseren van zijn missie. Doelstellingen, ac`viteiten en budgejen zijn zodanig ingericht en gefocust, dat deze de missie zo op`maal mogelijk wordt gemaakt. De missie geed derhalve rich`ng aan beleid, uitvoering en investeringen. De missie van het Metropole Orkest verwoordt de bestaansreden van het orkest en luidt:

•  The worlds’ leading pop and jazz orchestra: het Metropole Orkest wordt gezien als één van de beste jazz-‐ en poporkesten ter wereld. De muziek van het Metropole Orkest raakt, ontroert, inspireert en verbindt mensen.

•  Er is geen cultuurinstelling die meer Nederlanders bereikt. Als ambassadeur van ons land staat het in het buitenland in hoog aanzien.

•  Als top van de piramide s`muleert het orkest acèf educaè en amateurveld en inspireert het nieuwe generaès musici in de lichte muziek.

•  Het Metropole Orkest vernieuwt de lichte muziek en houdt haar rijke erfgoed levend.

6

2

(ARTISTIEKE) VISIE •  De ar`sèke visie dient voor het toetsen van de ar`sèke ideeën en projecten en bestaat uit

een viertal leidende principes: 1.   De weg leidend: kwaliteit, trots en vertrouwen. Blijvende kwaliteitsimpuls in het orkest

en voorbeeld voor anderen. 2.   Aan de voorkant van ontwikkelingen: creëer de toekomst. Een ar`sèke verschuiving

naar de voorkant van ontwikkelingen: wat is nieuw, trendsejend en opkomend in de symfonische pop en jazz.

3.   Blijvend verbinden – inspiraYe, verbinding, transformaYe. De muziek van het MO verbindt al sinds 1945 de Nederlandse samenleving. Een rol die het orkest, o.a. door ac`viteiten in educaè, talentontwikkeling, amateurveld, specifieke projecten en vooral door de muziek die het maakt, zal blijven spelen.

4.   Geworteld in Nederland, bloeiend in de wereld. Als naònale Nederlandse trots is het orkest als ambassadeur in het buitenland aanwezig, zowel fysiek als virtueel.

•  De accenten liggen in de ar`sèke visie op “opkomend”: projecten in de genres die het orkest bedient, in de categorieën “quesòn mark” en “star”, naast de “cash cows” voor het realiseren van ondernemings/ financiële doelstellingen.

7

3

(ARTISTIEKE) VISIE •  Het MO beschouwt het als zijn verantwoordelijkheid om het repertoire dat voor het orkest is

geschreven, blijvend voor een groot publiek te spelen. Zo behoudt die muziek haar levenskracht.

•  Het orkest zal daarbij vanuit een muzikale topcondi`e de weg (blijven) leiden in de orkestrale pop-‐ en jazzmuziek, als voorbeeld voor anderen en als kwaliteitsstandaard in de gespeelde genres.

•  Het orkest investeert sinds 1945 in de verbinding met en de inspira`e van de Nederlandse samenleving. Dit zit zodanig in het DNA van het orkest, dat dit blijvend gecon`nueerd zal worden.

•  Daarbij is en blijd het MO een écht Nederlands orkest, met een grote Nederlandse uitstraling en tevens een klinkende naam in het buitenland. Deze naam wordt zowel fysiek (ter plekke) als virtueel (bijvoorbeeld via internet) verder uitgebouwd, in het belang van Nederland (ambassadeur voor ons land).

8

3

(ARTISTIEKE) VISIE, ACCENTEN

9

3

Introduc)e+ Groei+ Volwassenheid+ Verval+

WINST+

TIJD+

QUESTION+MARK+

STAR+ CASH+COW+

DOG+

MARKTEN VOOR HET METROPOLE •  Als “radio-‐orkest” was het MO van oudsher gebonden aan de directe omgeving van Hilversum.

Concerten werden veelal in de Randstad gegeven, uitzonderingen daargelaten. In de nieuwe (verzelfstandigde) situa`e speelt het orkest in geheel Nederland en het (nabije) buitenland.

•  Ter illustra`e de spreiding in het seizoen 2013/14:

10

4a

DE BELANGRIJKSTE UITDAGING VOOR 14-‐16

•  De belangrijkste uitdaging voor het Metropole Orkest in de periode 2014-‐2016 is het verwerven van een plaats in de Basisinfrastructuur Cultuur en daarmee prolonga`e van overheidsbekos`ging. Zowel de strategie als de daaruit volgende ac`viteiten zijn erop gericht om dit mogelijk te maken.

•  Dit houdt tevens in dat de ac`viteiten die niet of slechts indirect bijdragen aan het realiseren van dit hogere doel, niet of slechts sporadisch zullen plaatsvinden.

11

5a

DOELSTELLINGEN 2014-‐2016 •  De doelstellingen 2014-‐2016 zijn afgeleid van de voornoemde belangrijkste uitdaging, de

toetreding tot de BIS per 1/1/2017: •  Het MO stelt zich ten doel om waardevolle programma’s op het gebied van de lichte

muziek te ontwikkelen en uit te voeren. Het orkest programmeert jazz, pop, filmmuziek, wereldmuziek en erfgoed. De instandhouding en uitbreiding van dit specifieke repertoire binnen de Nederlandse en wereldcultuur ziet het MO als opdracht.

•  Daarnaast verbindt het MO zich al sinds 1945 aan diverse en grote groepen in de Nederlandse samenleving. Het is de podiumkuns`nstelling die de meeste Nederlanders bereikt (bijna iedere dag de held van alle Nederlanders door alomtegenwoordigheid op radio/tv en arrangementen lichte muziek).

•  Het Metropole Orkest is waard behouden te blijven voor Nederland (en de wereld). De doelstellingen van het MO zijn ook met een op`male eigen verdiencapaciteit zonder overheidsfinanciering niet te realiseren.

•  De doelstelling van het MO is drieledig: cultureel, sociaal-‐maatschappelijk en ondernemend.

12

5a

DOELSTELLINGEN 2014-‐2016 CULTUREEL

•  Programmeren en ontwikkelen van jazz, popmuziek, filmmuziek, wereldmuziek en erfgoed, daar waar mogelijk in de segmenten “quesòn mark” en “star”: •  Jazz, vertolken van zowel de Nederlandse jazz (opleiden en begeleiden van Nederlands

talent, bijvoorbeeld bij de Edisons Jazz/World en in projecten met conservatoria of het Naònaal Jeugd Jazz Orkest), als de internaònale orkestrale jazz en fusion;

•  Pop, het programmeren van projecten met accenten bij opkomend, hip, nieuw en vooruitstrevend, naast het geves`gde repertoire; óók Nederlandstalig en met Nederlandse arèsten (“de perfecte symbiose van de grachtengordel met de AvroTros”, NRC);

•  Filmmuziek, het con`nueren van de tradiè van het leveren van de soundtrack voor de Nederlandse filmindustrie, filmbegeleiding van films met een herkenbaar lichte-‐muziekidioom;

•  Wereldmuziek, het in projecten verkennen van andere orkestrale muziekculturen in symbiose met de Metropole line-‐up;

•  Erfgoed, het vertolken en levend houden van de orkestrale (jazz)muziek van Duke Ellington, Paul Whiteman, Raymond Scoj, Dolf van der Linden, Nelson Riddle, Kurt Weill, alsmede de canon van “the American Songbook”

13

5b

DOELSTELLINGEN 2014-‐2016 SOCIAAL-‐MAATSCHAPPELIJK

•  Het verbinden van groepen in de Nederlandse maatschappij, zowel qua asomst, sociale klasse, als leedijd en hen in contact brengen met de transformerende kracht van muziek: amateurmusici, educaè, programmering voor brede doelgroepen, talentontwikkeling. •  Het brengen van concerten via zo veel mogelijk leveringskanalen voor een zo breed en

groot mogelijk publiek; •  Workshops voor HAFABRA-‐musici, masterclasses voor dirigenten in het amateurveld; •  Het terugbrengen van het muziekonderwijs in PO en VO in Nederland, in samenwerking

met een educaève uitgeverij en digitaal plakorm en met cofinanciering van fondsen en decentrale overheden;

•  Het uitvoeren van een (deels digitaal/streaming, deels “fysieke”) educaèstrategie, onder de `tel “Metropole Experience”;

•  Het vormgeven van de “Metropole Academie” voor talenten aan het conservatorium (stageplaatsen, luisterbezoek, workshops en masterclasses), arrangeurs (Internaònal Arrangers Workshop, Junior Arrangers Session), studenten licht-‐ en geluidtechniek MBO, post-‐graduates (samenwerking met de KCO-‐academie voor muzikaal toptalent).

14

5c

DOELSTELLINGEN 2014-‐2016 ONDERNEMEND

•  Realiseren van een op`male eigen verdiencapaciteit, ter versterking van de financiële basis en ter bekos`ging van sociaal-‐maatschappelijke en culturele doelen. Opname in de BIS op culturele en sociaal-‐maatschappelijke gronden om het financiële fundament te completeren. •  Het verwerven van een brede financieringsmix voor het orkest (publieksinkomsten,

sponsoring, mecenaat, donateurs, vrienden, projecten, decentrale overheden); •  Het daarmee (meer dan) realiseren van de NIBIS (Nieuwe Inkomstennormen Basis

Infrastructuur) verdiennorm voor BIS-‐instellingen, mede om addi`onele en maatschappelijke ac`viteiten mogelijk te maken;

•  Het (mede daarmee) realiseren van een plaats in de BIS; •  Het verwerven van sessiewerk om de werkgelegenheid zo op`maal mogelijk veilig te

stellen.

15

5d

TEAM

16

•  Het MO wordt geleid door een tweehoofdige direcè (bestuur, bestaande uit een voorzijer met externe/posiòneringsportefeuille en een lid met een interne/bedrijfsvoeringsportefeuille) en een management team met daarin de hoofden Personeel, Planning & Producè, Marke`ng & Development en Programmering.

•  De omvang van de staf verhoudt zich tot de benchmark Nederlandse orkesten, met dien verstande dat op enkele beleidsterreinen (marke`ng & development en educaè & talentontwikkeling) een (`jdelijke) uitbreiding aan de orde kan zijn.

7

BUSINESSPLAN 2014-‐2016 VERSIE 6.3

Documents

Transcript of BUSINESSPLAN 2014-‐2016 VERSIE 6.3