businessmodellen nieuwe media

download businessmodellen nieuwe media

If you can't read please download the document

  • date post

    16-Apr-2017
  • Category

    Business

  • view

    5.358
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of businessmodellen nieuwe media

  • Businessmodellen ICT

    Greatlittlecompany.com / januari 2007Nieuwe modellen voor uitgeverijen2007 Onno Makor / Great little company

  • Businessmodel

    DefinitieBusinessmodelinnovatieTypologieRelatie consument en Businessmodel

  • Het businessmodel

    Definitiefocus op het bieden van meerwaarde vanuit alle aspecten van het bedrijfsproces

    Een businessmodel beschrijft welke meerwaarde een onderneming de consumenten biedt, en schetst de capaciteiten en de partners die nodig zijn voor het realiseren, presenteren en verkopen van deze meerwaarde voor de doelgroep, met als doel winst te maken om de onderneming te voorzien in lange termijn inkomsten.Infrastructuur:kernkwaliteiten, partners, onderlinge waardeverhoudingconsument:doelgroep, distributiekanalen, klantrelatieFinancin:kostenstructuur van de infrastructuur, inkomstenstroom van consumentenHet aanbod vertegenwoordigt ahw de meerwaarde die de onderneming de consument biedt.

  • Het businessmodel

    Definitieinfrastructuur:kernkwaliteiten, partners, onderlinge waardeverhoudingconsument:doelgroep, distributiekanalen, klantrelatiefinancin:kostenstructuur van de infrastructuur, inkomstenstroom van consumentenHet aanbod vertegenwoordigt ahw de meerwaarde die de onderneming de consument biedt.infrastructuurconsumentaanbodfinancin

    Een businessmodel beschrijft welke meerwaarde een onderneming de consumenten biedt, en schetst de capaciteiten en de partners die nodig zijn voor het realiseren, presenteren en verkopen van deze meerwaarde voor de doelgroep, met als doel winst te maken om de onderneming te voorzien in lange termijn inkomsten.Infrastructuur:kernkwaliteiten, partners, onderlinge waardeverhoudingconsument:doelgroep, distributiekanalen, klantrelatieFinancin:kostenstructuur van de infrastructuur, inkomstenstroom van consumentenHet aanbod vertegenwoordigt ahw de meerwaarde die de onderneming de consument biedt.

  • FocusKernvragen businessmodelFocus

    Waarom zou de klant dit product kopen?Aan wie willen we dit product verkopen?Hoe moet het product bij de klant komen?Hoe treden we met de klant in contact?Welke stappen in het proces bieden meerwaarde?Wat kunnen we echt goed?Wie is er nodig om ons aanbod mogelijk te maken?Waar wordt het geld uitgegeven?Op welke manier verdienen we geld?

    WaardepropositieDoelklantenDistributiekanalenKlantrelatiesWaardeketenKerncapaciteitWaardenetwerkKostenstructuurInkomstenmodel

    De vragen staan centraal bij de verschillende onderdelen waaruit een businessplan is opgebouwd.Nadruk ligt bij bedrijven meestal op het productmodel, waarbij de aanname is dat het businessmodel al bekend en uitgewerkt is.

  • BusinessinnovatieProces van constante vernieuwing

    We moeten marktgericht innoveren, want pas als de markt onze nieuwe producten, diensten of Businessmodel adopteert kunnen we spreken van een succesvolle businessinnovatie.

    Niet alleen bedenken en implementeren van nieuwe producten/dienstenOok vernieuwing van processen en businessmodellenFocus ligt op de creatie van toegevoegde waarde voor de marktNiet slechts creatie van nieuwe technologie

  • BusinessinnovatieProces van constante vernieuwing

    Het gaat niet alleen om het bedenken en implementeren van nieuwe producten/diensten, maar ook het vernieuwen van processen en businessmodellen.

    De focus ligt niet slechts bij creatie van nieuwe technologie, maar op de creatie van toegevoegde waarde voor de markt

    Niet alleen bedenken en implementeren van nieuwe producten/dienstenOok vernieuwing van processen en businessmodellenFocus ligt op de creatie van toegevoegde waarde voor de marktNiet slechts creatie van nieuwe technologie

  • Innovatie in de levenscyclus 123456tijdomzetgroei1 Bedrijfstakontwrichtende innovatie.2 Applicatie-innovatie3 Productinnovatie4 Procesinnovatie5 optimalisatie klantbeleving6 Marketing innovatie77 Business model innovatieBron: Geoffrey Moore, Dealing with Darwin. Science & Strategy

    1 Bedrijfstakontwrichtende innovatiekrijgt veel aandacht omdat het lijkt alsof deze innovatie ineens nieuwe markten ontstaan die veel kansen bieden. Voorbeelden: mobiele-informatiemarkt als nieuwe markt met spelers als Media Republic (Jong Zuid, Eckky) amusement ontsluiten via de telefoon. Mobiele muziekmarkt als nieuwe markt waarop Apple met de iPod en iTunesopereert. Waarbij iTunes een nieuwe markt voor online aanbieden van muziek heeft blootgelegd.2 Applicatie-innovatieBestaande technologien toegepast in nieuwe markten waardoor nieuwe functies ontstaan die toegeveogde waarde bieden. GPS-systemen in de automobielbranche (Tom Tom)3 Productinnovatie.Nieuwe generatie van het reeds bestaand aanbod in bestaande markt. Waardevermeerdering door technologische verbeteringen: Titleist Pro V1 golfbal : meer controle over het spin-effect en grotere afstanden. Ander voorbeeld is TomTom Go; het eerste consumentenproduct dat specifiek gemaakt is voor navigatie in de auto.4 ProcesinnovatieDoor het efficinter maken van processen kunnen bestaande markten met bestaande producten beter worden bediend.Voorbeeld: Dell dmv stroomlijnen van de distributieketen.5 optimalisatie klantbelevingRelatief kleine aanpassingen in de manier waarop klant de dienst/het product beleeft.delighters ( You ve got mail!) sattisfiers (Disneyland fast pass) reasures (real-time tracking FedEx).6 Marketing innovatiePuma heeft door een innovatieve marketingaanpak zich ontwikkeld tot een zeer gewild sportfashionmerk. 7 Business model innovatie De organisatie wijzigt haar waardepropositie en/of verandert de rol in de waardeketen.

  • Innovatie in de levenscyclus 123456tijdomzetgroei71 Bedrijfstakontwrichtende innovatiekrijgt veel aandacht omdat het lijkt alsof deze innovatie ineens nieuwe markten ontstaan die veel kansen bieden. Voorbeelden: Online muziekmarkt als nieuwe markt waarop Apple met de iPod en iTunes opereert. Waarbij iTunes een nieuwe markt voor het online aanbieden van muziek heeft blootgelegd.2 Applicatie-innovatieBestaande technologien toegepast in nieuwe markten waardoor nieuwe functies ontstaan die toegevoegde waarde bieden. Voorbeeld: GPS-systemen in de automobielbranche (Tom Tom)Bron: Geoffrey Moore, Dealing with Darwin. Science & Strategy

    1 Bedrijfstakontwrichtende innovatiekrijgt veel aandacht omdat het lijkt alsof deze innovatie ineens nieuwe markten ontstaan die veel kansen bieden. Voorbeelden: mobiele-informatiemarkt als nieuwe markt met spelers als Media Republic (Jong Zuid, Eckky) amusement ontsluiten via de telefoon. Mobiele muziekmarkt als nieuwe markt waarop Apple met de iPod en iTunesopereert. Waarbij iTunes een nieuwe markt voor online aanbieden van muziek heeft blootgelegd.2 Applicatie-innovatieBestaande technologien toegepast in nieuwe markten waardoor nieuwe functies ontstaan die toegeveogde waarde bieden. GPS-systemen in de automobielbranche (Tom Tom)3 Productinnovatie.Nieuwe generatie van het reeds bestaand aanbod in bestaande markt. Waardevermeerdering door technologische verbeteringen: Titleist Pro V1 golfbal : meer controle over het spin-effect en grotere afstanden. Ander voorbeeld is TomTom Go; het eerste consumentenproduct dat specifiek gemaakt is voor navigatie in de auto.4 ProcesinnovatieDoor het efficinter maken van processen kunnen bestaande markten met bestaande producten beter worden bediend.Voorbeeld: Dell dmv stroomlijnen van de distributieketen.5 optimalisatie klantbelevingRelatief kleine aanpassingen in de manier waarop klant de dienst/het product beleeft.delighters ( You ve got mail!) sattisfiers (Disneyland fast pass) reasures (real-time tracking FedEx).6 Marketing innovatiePuma heeft door een innovatieve marketingaanpak zich ontwikkeld tot een zeer gewild sportfashionmerk. 7 Business model innovatie De organisatie wijzigt haar waardepropositie en/of verandert de rol in de waardeketen.

  • Innovatie in de levenscyclus 123456tijdomzetgroei73 Productinnovatie.Nieuwe generatie van het reeds bestaand aanbod in bestaande markt. Waardevermeerdering door technologische verbeteringen: Titleist Pro V1 golfbal : meer controle over het spin-effect en grotere afstanden. TomTom Go; het eerste consumentenproduct dat specifiek gemaakt is voor navigatie in de auto.4 ProcesinnovatieDoor het efficinter maken van processen kunnen bestaande markten met bestaande producten beter worden bediend. Voorbeeld: Dell dmv stroomlijnen van de distributieketen.Bron: Geoffrey Moore, Dealing with Darwin. Science & Strategy

    1 Bedrijfstakontwrichtende innovatiekrijgt veel aandacht omdat het lijkt alsof deze innovatie ineens nieuwe markten ontstaan die veel kansen bieden. Voorbeelden: mobiele-informatiemarkt als nieuwe markt met spelers als Media Republic (Jong Zuid, Eckky) amusement ontsluiten via de telefoon. Mobiele muziekmarkt als nieuwe markt waarop Apple met de iPod en iTunesopereert. Waarbij iTunes een nieuwe markt voor online aanbieden van muziek heeft blootgelegd.2 Applicatie-innovatieBestaande technologien toegepast in nieuwe markten waardoor nieuwe functies ontstaan die toegeveogde waarde bieden. GPS-systemen in de automobielbranche (Tom Tom)3 Productinnovatie.Nieuwe generatie van het reeds bestaand aanbod in bestaande markt. Waardevermeerdering door technologische verbeteringen: Titleist Pro V1 golfbal : meer controle over het spin-effect en grotere afstanden. Ander voorbeeld is TomTom Go; het eerste consumentenproduct dat specifiek gemaakt is voor navigatie in de auto.4 ProcesinnovatieDoor het efficinter maken van processen kunnen bestaande markten met bestaande producten beter worden bediend.Voorbeeld: Dell dmv stroomlijnen van de distributieketen.5 optimalisatie klantbelevingRelatief kleine aanpassingen in de manier waarop klant de dienst/het product beleeft.delighters ( You ve got mail!) sattisfiers (Disneyland fast pass) reasures (real-time tracking FedEx).6 Marketing i