Business plan Stichting Blessed Home

“Opzet kinderopvang tehuis te Winneba, Ghana”

Opstellers : bestuur stichting Blessed Home

Versie : DEFINITIEF

Datum : 18 oktober 2017

http://blessedhomeghana.org/

2

Inhoud 1. Management samenvatting ......................................................................................................................... 4

1.1 Introductie .................................................................................................................................................. 4

1.2 Achtergrond Winneba / veldonderzoek ..................................................................................................... 5

1.3 Missie en doelstellingen ............................................................................................................................. 5

1.4 Wat drijft ons? ............................................................................................................................................ 5

1.5 Financieel .................................................................................................................................................... 6

2. Achtergrond Ghana en Winneba .................................................................................................................. 7

2.1 Ghana ......................................................................................................................................................... 7

2.2 Winneba ..................................................................................................................................................... 8

3. Missie en doelstellingen uitgewerkt ............................................................................................................ 9

3.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 9

3.2 Doelgroep ................................................................................................................................................... 9

3.3 Samenwerking in Ghana ........................................................................................................................... 10

3.4 Doelstellingen ........................................................................................................................................... 10

3.5 Doelstellingen meer voor de lange termijn .............................................................................................. 12

4. Introductie Michael en Marina en geschiedenis van Blessed Home ......................................................... 13

4.1 Wie zijn Michael en Marina? .................................................................................................................... 13

4.2 De stichting Blessed Home ....................................................................................................................... 13

5. Realisatie kinderopvanghuis en planning ................................................................................................... 15

5.1 Realisatie .................................................................................................................................................. 15

5.2 Planning .................................................................................................................................................... 16

6. Begroting bouwkosten en financiering ...................................................................................................... 17

6.1 Introductie ................................................................................................................................................ 17

6.2 Investering ................................................................................................................................................ 17

6.3 Prognose financiering ............................................................................................................................... 18

6.4 Exploitatie per jaar ................................................................................................................................... 19

7 Bestuur en organisatie .................................................................................................................................... 20

7.1 Juridische structuur .................................................................................................................................. 20

7.2 Organisatie en bestuur Ghana .................................................................................................................. 20

7.3 Organisatie en bestuur Nederland ........................................................................................................... 20

8. Marketing ....................................................................................................................................................... 21

8.1 Inleiding .................................................................................................................................................... 21

8.2 Strenght (sterke punten) .......................................................................................................................... 21

3

8.3 Weaknesses (zwakten) ............................................................................................................................. 23

8.4 Opportunities (kansen) ............................................................................................................................. 24

8.5 Threats (zwakte) ....................................................................................................................................... 25

8.6 Opvolging acties na SWOT analyse .......................................................................................................... 25

Bijlage 1: Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana) ........................................................................... 28

Bijlage 2: Contract aankoop land Winneba, Ghana ........................................................................................... 38

Bijlage 3: Lijst potentiele sponsors ..................................................................................................................... 40

4

1. Management samenvatting

1.1 Introductie Stichting Blessed Home wil zich gaan inzetten voor kinderen die nu op straat leven- en overleven. In Ghana

zijn veel weeskinderen en kinderen waarvan de ouders niet meer voor hun eigen kind kunnen zorgen. Dit

komt bijvoorbeeld door overmatig alcohol- of drugsgebruik of ernstige financiële of psychische problemen.

Vanuit het veldonderzoek dat Stichting Blessed Home te Winneba heeft gedaan komt naar voren hoe

schrijnend de situatie is van kinderen die op straat leven. Geweld, gedwongen arbeid, kinderhandel en

seksueel misbruik zijn aan de orde van de dag. Blessed Home wil proberen deze kinderen, of zeker een aantal

van hen, uit hun uitzichtloze situatie te halen. En tegelijk een nieuwe toekomst geven. Dat is een hoge

ambitie. Dit business plan verwoordt hoe deze ambitie vorm krijgt en volgens welke aanpak gewerkt gaat

worden.

Kinderen een nieuwe toekomst aanbieden, hoe gaan we dat realiseren? We gaan dit doen door deze

kinderen een tijdelijk onderkomen aan te bieden. In het opvanghuis kunnen ze onder begeleiding weer

wennen aan een gewone leefsituatie en tot zichzelf komen. Ze krijgen een dak boven hun hoofd, voeding

wordt hen aangeboden en ze kunnen weer naar school. Dit gaat echter om een tijdelijke situatie. Nadat de

kinderen losgekomen zijn van het leven op straat, wil Blessed Home hen begeleiden naar permanente

opvang in een gezin. Voorkeur heeft natuurlijk het gezin waar het kind uit afkomstig is. Als het kind daar, ook

na contact met de ouders, niet kan blijven, zal opvang gezocht worden bij naaste familie van de kinderen of

een gezin dat via het netwerk van Blessed Home te Ghana onderdak biedt. De kinderen moeten een warm

nest vinden in een Ghanees gezin dat hen wil opvangen en verder wil begeleiden naar het ouder worden. Om

op termijn zelfstandig een bestaan en toekomst op te kunnen bouwen in Ghana.

Blessed Home wil ook een kenniscentrum worden voor pleeggezinnen. Deze gezinnen kunnen rekenen op

ondersteuning en hulp. Daarnaast zal Blessed Home ook de kinderen gaan volgen die bij Blessed Home

opgevangen zijn geweest.

Het is de bedoeling om kinderen tussen de 3 en 6 maanden op te vangen waarna zij een permanente plaats

krijgen in een gezin. Blessed Home gaat een gebouw realiseren waar maximaal 12 kinderen kunnen worden

opgevangen. Deze grond, waarop het gebouw gebouwd gaat worden is reeds aangekocht (zie bijlage 2 voor

het koopcontract):

Het eigendom van deze grond berust bij de Nederlandse stichting Blessed Home.

5

1.2 Achtergrond Winneba / veldonderzoek

In Ghana is een veldonderzoek uitgevoerd in de plaats Winneba. Dit is gedaan door een vragenlijst te

verspreiden onder de plaatselijke bevolking. In totaal hebben 17 personen de vragenlijst ingevuld en

opgestuurd. De personen die de vragenlijst beantwoord hebben komen uit de volgende beroepsgroepen:

bedrijfsleven, politie, onderwijs, verpleging en NGO (Niet-Gouvernementele Organisatie). Voor de resultaten

van dit onderzoek wordt verwezen naar bijlage 1: “Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana)”. Het

veldonderzoek wijst op de noodzaak voor het bouwen van een kinderopvanghuis te Winneba.

1.3 Missie en doelstellingen

Wat willen wij precies?

Ons hoofddoel is het opzetten van een kleinschalig kinderopvanghuis. Waarom kleinschalig? We hopen

doordat we het kleinschalig houden de kinderen daadwerkelijk een goede toekomst kunnen bieden. Ook

vinden we het van belang dat wij alle kinderen evenveel aandacht kunnen geven en dat zij de juiste

begeleiding ontvangen. Om wat voor reden dan ook hebben ze niet hun ouders of andere familieleden die

voor hen zorgen, daarom vinden wij het extra belangrijk dat we een goede band met de kinderen opbouwen.

Vandaar de bewuste keuze om het kinderopvanghuis kleinschalig te houden. Wij willen dat kinderopvanghuis

opzetten op basis van onze christelijke identiteit. Zoals eerder is beschreven gaat het om tijdelijke opvang

tussen de 3 en 6 maanden. Daarna stromen de kinderen door naar een gezin. Blessed Home wordt ook een

kenniscentrum voor pleegouders die kinderen in hun gezin willen plaatsen. Voor het slagen van deze

doorstroming is dus ook maatschappelijk draagvlak nodig vanuit de samenleving in Winneba. Social Welfare

en de kerken moeten hierin een belangrijke rol gaan spelen.

Naast het opzetten van het kinderopvanghuis hebben wij ook nog andere plannen, maar het

kinderopvanghuis is het eerste en belangrijkste doel. We hopen ook onderdak te kunnen bieden voor

vrijwilligers en stagiaires. Zij kunnen een werkplek vinden binnen ziekenhuizen, scholen, kinderopvang etc.

We hopen dat we voor iedere vrijwilliger of stagiaire een passende plek kunnen vinden.

Blessed Home gaat tegen een vergoeding begeleiding en onderdak bieden aan de vrijwilligers en studenten.

Ook hopen wij een guesthouse op te richten voor toeristen en voor kennissen die ons project willen

bezoeken. Dit alles zal er voor zorgen dat ons werk afwisselend en dynamisch wordt. De opbrengsten, die we

vanuit het guesthouse en het verblijf van vrijwilligers en studenten ontvangen, moeten ervoor zorgen dat het

kinderopvanghuis in de loop van de tijd grotendeels financieel zelfstandig gaat functioneren. Blessed Home

steunt deze financiele zelfstandigheid met een transparante boekhouding. Voor nadere informatie over

missie en doelstellingen verwijzen we u naar hoofdstuk 3 van dit plan.

1.4 Wat drijft ons?

Dit business plan wordt geschreven met als doel om duidelijk te stellen wat de aanpak wordt van stichting

Blessed Home.

Stichting Blessed Home wil zich in gaan zetten voor straat- en weeskinderen in het zuiden van Ghana. Voor

deze kinderen wil de stichting een kinderopvanghuis oprichten. Stichting Blessed Home is een christelijke

stichting, wij willen de kinderen een Bijbelse boodschap meegeven. Waarbij we overigens kinderen zonder

6

christelijke achtergrond niet uitsluiten tot deelname aan het opvanghuis. In Mattheüs lezen we een

samenvatting van Gods wet: “Heb de Here Uw God lief, met je hele hart en ziel en je naaste als jezelf”.

Geloof, hoop en liefde zijn de drijfveren om deze stichting op te richten, om ook daadwerkelijk iets te kunnen

betekenen voor onze naaste.

1.5 Financieel

(EUR)

Totale investering 166.733

Totale prognose opbrengsten - 45.000

Totale opbrengsten sponsoracties - 22.500

Nog te financieren 99.233

Voor verdere detaillering van de financiën wordt verwezen naar hoofdstuk 6.

7

2. Achtergrond Ghana en Winneba

2.1 Ghana

Bevolking:

Ghana heeft ongeveer 27 miljoen inwoners. De gemiddelde levensverwachting ligt op zestig jaar. Ghana staat

bekend om de vriendelijke bevolking. Overal in Ghana toont de tekst “You are invited” de vanzelfsprekende

gastvrijheid. Wie kookt of eet nodigt met deze zin zijn omgeving uit om te delen in zijn rijkdom. Gastvrijheid

is een kernwaarde en dat maakt een bezoek aan Ghana tot een duik in een warm bad, Ghanezen zijn er

terecht trots op. De officiële taal van het land is Engels, maar inheemse talen worden volop gesproken. Voor

vele Ghanezen is het officiële Engels hun tweede of misschien wel derde taal. Ghana is een politiek en

economomisch stabiel land.

Geschiedenis:

Ghana ligt in West-Afrika en grenst aan de Golf van Guinee. Ten westen van Ghana ligt Ivoorkust, Burkina

Faso in het noorden, Togo in het oosten en de Atlantische Oceaan aan het zuiden. De grootste rivier in Ghana

is de Volta. Kwame Nkrumah werd in 1960 de eerste president in Ghana, hij had verschillende ideeën over

hoe Ghana moest worden. Zijn ideeën sprak iedereen aan, hierdoor ontstond er één politieke partij, de CPP.

Uiteindelijk redde Nkrumah het niet in Ghana, zijn gedrag en het feit dat de economie instortte zorgde

ervoor dat hij in 1966 vertrok als president.

Ghana is een land waar in het verleden onder andere de Nederlanders hun voetsporen hebben achter

gelaten. Helaas niet altijd in een positieve zin. De geschiedenis van de slavenhandel is in Ghana nog altijd

zichtbaar. Langs de kuststrook zijn verschillende forten te vinden. Een bezoek hieraan is erg indrukwekkend.

Ghana is sinds 1957 onafhankelijk van het Verenigd Koninkrijk. Dit wordt nog altijd jaarlijks uitgebreid

gevierd.

Armoede:

Ghana is rijk aan grondstoffen en natuurlijke bronnen. Maar nog steeds leeft dertig procent van de bevolking

onder de armoedegrens. Dit houdt in dat men niet kan voorzien in basisbehoeften zoals kleding, schoon

drinkwater, goede huisvesting en voldoende voedsel. Houtkap heeft ontbossing en woestijnvorming

veroorzaakt. Ook het delven van goud legt een zware druk op het milieu. Het grondwater raakt vervuild en

vruchtbaar akkerland moet wijken voor het graven van goudmijnen. De kleine boeren zijn hier de dupe van.

Religie:

De overgrote meerderheid van de Ghanezen is christelijk. Het geloof ligt in Ghana vaak letterlijk op straat.

Winkels, kapperszaken, autowerkplaatsen, scholen, alles heeft een naam met daarin God of Jezus. Dit is

voornamelijk in het zuiden van Ghana. In het noorden wonen juist veel moslims. Religie veroorzaakt geen

onrust in Ghana.

8

2.2 Winneba

Winneba ligt in het zuiden van Ghana, niet ver van Accra, de hoofdstad.

Ligging Winneba Straatbeeld

Winneba:

Winneba is een stad en de hoofdstad van het gemeentelijke district Effutu in het centrale deel van Zuid-

Ghana. Winneba heeft een bevolking van 55.331 inwoners. Winneba, traditioneel bekend als Simpa, is een

historische vissershaven in zuid Ghana. De stad ligt aan de zuidkust van Ghana, 90 kilometer ten oosten van

Cape Coast.

De belangrijkste industrieën van Winneba zijn vissen en diensten. Het is bekend om het Aboakyer

hertenjachtfestival in Winneba en het New Year's fancy dress carnaval / mascarading festival. De stad heeft

een rijke muzikale traditie en beschikt momenteel over diverse gerenommeerde muzikale groepen in het

land, waaronder het Winneba Youth Choir, de Osimpam Ompeh-groep en het Akoo Show Choir. De

Universiteit van Onderwijs te Winneba is één van de onderwijsinstellingen in Ghana.

9

3. Missie en doelstellingen uitgewerkt

3.1 Inleiding Stichting Blessed Home wil een veilig tijdelijk opvanghuis worden voor straat- en weeskinderen. De stichting

denkt in totaal 12 kinderen op te kunnen vangen. Door het werk van de stichting kunnen deze kinderen een

nieuwe toekomst in Ghana krijgen. Dat doen we, voor de korte tijd dat ze bij ons zijn zoveel mogelijk, door

hen uit het straatleven te halen, structuur te bieden in hun leven, ze te motiveren en stimuleren naar school

te gaan en een opleiding te gaan volgen. We willen deze kinderen ook de blijde boodschap van het Evangelie

meegeven, of de kinderen nu een christelijke achtergrond hebben of niet. We hebben het voornemen het

bouwen van het kinderopvanghuis in het voorjaar van 2018 starten. Het is de bedoeling dat Stichting Blessed

Home grotendeels financieel op eigen benen komt te staan. De subdoelen als onderdak bieden aan

stagiaires, hun begeleiding en het draaien van een guesthouse zullen financiële middelen opleveren, zodat

het opvanghuis grotendeels financieel zelfstandig is. Blessed Home administreert de inkomende en

uitgaande geldstromen op een professionele wijze. Jaarlijks stelt de penningmeester een jaarverslag op

(resultatenrekening en balans). Doel is een transparante boekhouding over alle geldstromen.

3.2 Doelgroep Blessed Home positioneert zich als een tijdelijk huis voor jonge Ghanese kinderen die op straat wonen.

Vanuit de liefde voor kinderen en vanuit de Bijbelse opdracht de naaste lief te hebben werkt de stichting aan

een betere toekomst voor Ghanese kinderen die op straat leven.

De stichting richt zich erop de kinderen die op straat leven op te vangen en hen te plaatsen in een Ghanees

pleeggezin. Blessed Home wil de kinderen graag na 3 tot 6 maanden door laten stromen naar een pleeggezin.

Voor de periode van 3 tot 6 maanden is gekozen omdat dat het dichtst past bij de beleidslijnen die de

Ghanese overheid hanteert. Na deze periode stromen de kinderen door naar een pleeggezin. En dan het

liefst een pleeggezin dat dicht staat bij de oorspronkelijke leefwereld van de kinderen en waar ze verder een

stabiele opvoeding krijgen. De tijdelijke opvang door Blessed Home is gekozen om kinderen niet tijdens hun

hele jeugd in een voor Ghanese begrippen ‘afzonderingssituatie bij Blessed Home’ op te laten groeien. En

tevens is hiervoor gekozen omdat, zoals Blessed Home daar tegenaan kijkt, kinderen het beste opgroeien in

een eigen en stabiel gezin binnen de voor het kind bekende bevolkingsgroep. Tenslotte is vanuit diverse

bronnen vernomen dat het voor de kinderen minder gewenst is wanneer zij voor langere tijd aan een

opvanghuis gebonden zijn. Dit kan in hun latere leven zelfs betekenen dat zij lastig een baan kunnen vinden.

Doelgroep Blessed Home Blessed Home richt zich op straat- en weeskinderen in de leeftijdscategorie van 2 tot en met 12 jaar. Deze

leeftijden zijn gekozen omdat er een verwachting is dat de kinderen van deze leeftijden minder vergroeid zijn

met allerlei patronen die spelen als het gaat om het leven op straat (misbruik, criminaliteit, geweld enz.)

Daardoor zijn deze kinderen waarschijnlijk beter op te vangen dan kinderen tussen de 12 en 16 jaar. Beoogd

is om kennis op te gaan opbouwen qua problematiek van deze kinderen in Ghana, te Winneba. De stichting

vangt naast weeskinderen, ook kinderen op die door hun ouders zijn verstoten of door alcoholproblematiek

niet meer thuis kunnen wonen: zij krijgen een nieuw thuis via Blessed Home.

10

3.3 Samenwerking in Ghana

Nadrukkelijk zoekt Blessed Home de samenwerking met de Ghanese overheid, sociale partners, kerken en

organisaties die actief zijn op het gebied van zorg voor jonge kinderen. Er is contact met de Ghanese

overheid om na te gaan in hoeverre Blessed Home rekening kan en moet houden met beleidslijnen die de

Ghanese overheid aanhoudt als het gaat om de zorg voor kinderen. Bij dezelfde overheid wordt ook een

licentie (vergunning) aangevraagd voor het werk dat Blessed Home in Ghana gaat doen.

Samenwerking wordt ook met de ouders van de kinderen die op straat leven gezocht. Om na te gaan welke

mogelijkheden er zijn als het gaat om opvang, hulp en financiële steun.

Daarnaast zoekt Blessed Home ook lokaal samenwerking tussen organisaties. Om dit vorm te geven heeft de

stichting Blessed Home een aparte Ghanese stichting die een eigen rechtsvorm heeft te Ghana onder

dezelfde naam Blessed Home. Deze Ghanese stichting Blessed Home zal, door haar lokale aanwezigheid, de

contacten met voornoemde organisaties onderhouden. In samenwerking met deze organisaties stemt

Blessed Home af wat binnen de lokale bevolking nodig is aan ondersteuning door Blessed Home. Op dit

moment (oktober 2017) is er contact met een hoge bestuurder binnen de Ghanese overheid. Dit is Mrs.

Helena Obeng Asamoah. Zij is Director of the Department for Children van het Ministerie van Gender,

Children and Protection Ghana. Vanuit Blessed Home is er een vragenlijst samengesteld welke haar

voorgelegd gaat worden. De inzichten die daaruit voortkomen worden verwerkt in dit plan.

Een bouwbedrijf uit Ghana voert een deel van de bouw van het kinderopvanghuis uit. Dit bouwbedrijf wordt

aangestuurd door de stichting Bouwen Nederland. Nadrukkelijk is gekozen voor een bouwbedrijf uit Ghana

zelf. Waar mogelijk wil Blessed Home dat de lokale bevolking participeert. Zodat het werk van Blessed Home

iets van de lokale bevolking kan worden.

Tenslotte, wanneer de activiteiten van Blessed Home verder vorm krijgen en groeien zal zoveel mogelijk

gebruik gemaakt worden van lokale medewerkers. Blessed Home zal optreden als werkgever van deze

medewerkers die in het kinderopvanghuis een baan krijgen aangeboden.

3.4 Doelstellingen

Blessed Home heeft de volgende doelstellingen:

1 - Onderdak (wees- en straat)kinderen voor maximaal 12 kinderen

Zie hierboven onder het kopje “Doelgroep”. Daar aansluitend betekent het opbouwen van het

kinderopvanghuis ook dat er personeel aangenomen gaat worden. Deze personeelsleden komen uit

Winneba en zullen ondersteuning geven aan Michael en Marina. Het veldonderzoek (zie bijlage 1)

wijst uit dat de inwoners gemotiveerd zijn om het initiatief van Blessed Home te steunen.

Aanvullend op deze doelstelling: het aantal van 12, als het gaat om de opvang van de kinderen, zal niet vanaf

het begin zo gaan gebeuren. De verwachting is dat Michael en Marina tijd nodig zullen hebben om:

- Te wennen aan het leven in Ghana

- Te wennen aan de zorg voor de kinderen die zij opvangen

11

- Het netwerk te Ghana verder op te bouwen (pleeggezinnen, instanties enz.)

Dit betekent dat met een kleiner aantal kinderen in het opvanghuis gestart zal worden. Naar draagkracht en

mogelijkheden zal het aantal opgenomen kinderen daarna groeien.

2 – Exploitatie van het kinderopvanghuis

Na de bouw van het kinderopvanghuis komen we in de fase waarin we de eerste kinderen willen

gaan plaatsen bij Blessed Home. Michael en Marina Arhin zullen zich als eerst verantwoordelijken

gaan vestigen op het terrein van Blessed Home.

3 - Onderdak bieden aan stagiaires

Tegenwoordig zijn er veel jongeren die graag in het buitenland werkervaring willen opdoen. Stichting

Blessed Home wil ook voor deze jongeren een passende plek vinden. We gaan in nauwe samen-

werking met ziekenhuizen, scholen en kinderopvang passend werk (of een stageplek) proberen te

vinden voor deze jongeren. Wij zullen met andere instanties uit het buitenland samenwerken die

gericht zijn op bouwwerkzaamheden. Blessed Home biedt ruimte aan maximaal 6 jongeren die tegen

betaling onderdak, eten en begeleiding kunnen ontvangen. Overigens moet dan niet alleen gedacht

worden aan studenten uit Nederland. Andere studenten of stagiaires zijn ook welkom.

4 - Guesthouses

Voor toeristen die Ghana bezoeken, willen wij ruimte bieden om te logeren bij Blessed Home. We

zullen 6 kamers inclusief sanitaire voorzieningen realiseren waar 2 personen per kamer kunnen

overnachten. Er zal een restaurant met bar komen. Daarnaast zal er een ruimte komen voor een

receptie/werkruimte.

Nevendoelstellingen: Blessed Home wil in de realisatie van deze doelstellingen zich maximaal richten op een

zelfstandige financiële exploitatie, duurzame bouw met minimale ecologische gevolgen. Daar waar mogelijk

dient de exploitatie energieneutraal en selfsupporting te zijn. Om dit concreet vorm te geven is gekozen voor

een solar electriciteitsinstallatie (zonnepanelen) en een water pomp met zuiveringsinstallatie. Beide maken

gebruik van de lokaal aanwezige hulpbronnen en beide maken het kinderopvanghuis meer selfsupporting.

Doelstelling voor de korte termijn:

In 2017 en 2018 zal de nadruk liggen op het inzamelen van financiële middelen om de investeringen van de

bouwactiviteiten en de eerste start van het kinderopvanghuis te kunnen betalen (doelstelling 1 en 2). In

augustus 2018 gaat een groep betrokken Nederlandse en Amerikaanse vrijwilligers starten met het bouwen

van het kinderopvanghuis. Dit in samenwerking met stichting Bouwen Nederland het Ghanese bouwbedrijf.

De voorbereiding van de reis van de vrijwilligers is in volle gang!

12

3.5 Doelstellingen meer voor de lange termijn

Tijdens het opstellen van dit business plan zijn verschillende plannen geopperd. Deze zouden op termijn

Blessed Home kunnen versterken. Te denken valt aan: verzorgen van voedsel op het eigen terrein waarop

het kinderopvanghuis is gebouwd.

13

4. Introductie Michael en Marina en geschiedenis van Blessed Home

4.1 Wie zijn Michael en Marina? Michael en Marina zijn de initiatiefnemers van Blessed Home. Ze voelen zich geroepen om zich in te zetten

voor de doelgroep: het tijdelijk opvangen van kinderen in Ghana. Ze zien het ook als hun opdracht om iets te

doen voor kinderen in Ghana. Daarbij laten ze zich inspireren door Gods Woord: “Heb de Here, Uw God, lief

met heel je hart en je naaste als jezelf”. De drijfveren geloof, hoop en liefde staan centraal in het leven van

Michael en Marina en dat willen ze ook doorgeven aan de kinderen in Ghana, met woord en daad.

Dit doel is bedacht door Michael (26) en Marina Arhin-Schuurman (25). Marina is in 2012 na haar studie als

verpleegkundige naar Ghana vertrokken om zich daar als vrijwilliger in te zetten voor de plaatselijke

bevolking. Ze heeft ervaren dat de verschillen tussen Ghana en Nederland enorm groot zijn. In Nederland

kunnen kinderen naar school gaan, studeren, hebben een dak boven hun hoofd en veelal een thuissituatie

die naar hen omziet. In Ghana ligt dit allemaal anders. Er is armoede bij een deel van de bevolking, het naar

school gaan kost geld, sommige kinderen leven op straat en moeten maar zien hoe ze overleven. De overheid

is vaak de grote afwezige.

Tijdens haar verblijf in Ghana heeft Marina Michael leren kennen. Michael is van Ghanese afkomst en kent

het land uiteraard goed. Hij weet wat de gewoonten zijn in Ghana en spreekt de inheemse talen. Momenteel

wonen ze vanuit Nederland gezien, net over de grens in Duitsland (Ubach-Palenberg). Ze hebben samen een

zoontje (2016), Ryan.

Momenteel werkt Marina in Nederland als verpleegkundige bij een thuiszorgorganisatie die zorg levert aan

kinderen. Michael werkt als medewerker op de postkamer van de Amerikaanse basis van de NAVO in

Duitsland.

Hoewel Michael en Marina momenteel in West Europa wonen met alle gemakken en luxe, willen ze graag

iets gaan betekenen voor de Ghanese bevolking. Ze willen zich met name richten op kinderen, om hen een

kans te geven om een goede toekomst te kunnen gaan opbouwen in Ghana.

Zodra de bouw gereed is, verhuizen Michael en Marina naar Ghana. Ze willen dat het plan gaat slagen en

zullen zich daarvoor tot het uiterste inspannen.

4.2 De stichting Blessed Home De Stichting Blessed Home is notarieel opgericht op 19 mei 2016 te Nijkerk. Het oorspronkelijke doel is het

bouwen en exploiteren van een kleinschalig kinderopvanghuis in Ghana.

In 2016 is er ongeveer 4800 m2 grond aangekocht in Winneba (zie bijlage 2 voor de officiële stukken).

Winneba ligt op ongeveer 1 uur reisafstand van Accra richting Cape Coast. De aangekochte grond ligt aan de

rand van Winneba.

Verder zijn in 2016 en begin 2017 de eerste bouwtekeningen en calculaties opgezet om inzicht te krijgen op

de totale kosten van de bouwplannen.

14

Ook zijn er in 2016 en 2017 diverse acties gehouden om de financiële draagkracht van Blessed Home te

versterken. Zo is er een Club van 100 opgericht (mensen die 100 euro doneren voor minimaal 5 jaar), er zijn

giften van particulieren binnengekomen en er zijn kerkcollectes voor Blessed Home gehouden. Daarnaast zijn

er diverse losse acties geweest. Deze acties zijn veelal succesvol afgesloten.

15

5. Realisatie kinderopvanghuis en planning

5.1 Realisatie In het oorspronkelijke plan werd uitgegaan van gefaseerd bouwen. Eerst zou het kinderopvanghuis

gerealiseerd wordn. Vervolgens de woning van Michael en Marina. En tenslotte de overige gebouwen voor

stagiares en het guesthouse. Toch is besloten niet gefaseerd te bouwen. De belangrijkste overweging daarbij

was dat een gedeeltelijk gerealiseerde bouw betekent dat wat deels gerealiseerd zou zijn, onbeheerd te

Ghana achtergelaten moet worden. De gevolgen daarvan zijn niet te overzien. Gekozen is om de bouw van

de volgende gebouwen in één bouwfase in 2018 te realiseren:

- Kinderopvanghuis (12 slaapplaatsen)

- Containerbouw voor het huis voor het gezin van Michael en Marina

- Containerbouw onderkomen stagiaires/vakantiegasten (guesthouse)

Buitenkant kinderopvanghuis:

De realisatie van deze gebouwen zal starten in het tweede kwartaal van 2018. De stichting Bouwen

Nederland zal zich richten op het leggen van de fundamenten, de aanleg van elektriciteit en water en het

plaatsen van containers voor het huis van Michael en Marina en de stagiaires.

In augustus 2018 zal de groep vrijwilligers vervolgens op locatie de bouw van het kinderhuis verder uitvoeren

(muren metselen, daken plaatsen). Dit gebeurt onder leiding en begeleiding van de stichting Bouwen

Nederland. Tevens geeft stichting Bouwen Nederland leiding aan een Ghanees bouwbedrijf dat de

bouwactiviteiten meehelpt uit te voeren.

Het heeft de voorkeur van Stichting Blessed Home om alle bouwactiviteiten in 2018 te laten plaats vinden.

Zodra de bouw gereed is zullen Michael en Marina verhuizen vanuit Nederland naar het kinderopvanghuis.

Wanneer de bouw voorspoedig verloopt, kan er begin 2019 gestart worden met het opnemen van de

kinderen.

16

5.2 Planning

Tijdslijn:

Voorbeelden container woningen:

17

6. Begroting bouwkosten en financiering

6.1 Introductie Blessed Home heeft voor de realisatie van het kinderopvanghuis gekozen voor de bouwonderneming

Stichting Bouwen Nederland (SBN). SBN heeft in diverse Afrikaanse landen bouwprojecten gerealiseerd. Ook

in Ghana is SBN actief. Referenties van SBN zijn goed. Blessed Home heeft SBN gevraagd om mee te denken

en met een passend en betaalbaar plan te komen.

Voor de begroting is de Stichting Bouwen Nederland gevraagd uit te gaan van:

- Een kinderopvanghuis met 12 slaapplaatsen

- Een woonhuis voor Michael en Marina met hun gezin

- Verblijfplaatsen voor stagiaires en vakantiegasten

Na diverse besprekingen en bezuinigingsvoorstellen is gekozen om het kinderopvanghuis op een traditionele

Ghanese manier te bouwen en met goede materialen. Materialen die voldoen aan de eisen die Stichting

Bouwen Nederland stelt. Ook materialen die lokaal te Ghana te krijgen zijn. Vooral ook materialen die op een

wijze verkregen kunnen worden die neutraal is voor de ecologische situatie te Ghana.

Om de bouwkosten betaalbaar te houden is gekozen voor zeecontainers. Deze zeecontainers gaat de

stichting Bouwen Nederland ombouwen naar een woning voor Michael en Marina en naar de

verblijfsruimten voor stagiaires en vakantiegasten.

Stichting Bouwen Nederland schakelt een Ghanees bouwbedrijf in bij alle bouwwerkzaamheden van Blessed

Home. Dit bouwbedrijf wordt vaker door hen gecontracteerd voor werk. Tijdens de werkvakantie, waarbij

vrijwilligers uit Nederland en Amerika het kinderopvanghuis zullen bouwen, zal tegelijk het Ghanese

bouwbedrijf aanwezig zijn zodat de realisatie een gezamenlijke inspanning wordt.

6.2 Investering

Zoals al eerder beschreven is, is de grond in Winneba (4800 m2) reeds aangekocht, deze post is buiten het

onderstaande investeringsoverzicht gehouden. De laatste financiële berekening van de kosten laat de

volgende cijfers zien.

Investering: (EUR)

Bouwkosten kinderopvanghuis 80.817 Bouwkosten container bouw huis M&M 20.458 Bouwkosten containerbouw stagiaires/vakantiegasten 20.458 Totale bouw kosten: 121.733 Daarnaast: Aanleg Solarinstallatie 15.000 Waterput, inclusief pomp, leidingen, watertank 15.000 Inventaris 15.000 Eerste exploitatie p.m. Totale investering: 166.733

18

6.3 Prognose financiering

Gekeken naar de huidige ontwikkelingen van de financiën van Blessed Home kan de volgende prognose

aangehouden worden:

Financiering prognose tot 30 juni 2018 (EUR) Liquide middelen 14.000 Bijdrage deelnemers Ghana-reis (400 x 30 deelnemers) 12.000 Bijdrage Club van 100 5.000 Diverse acties 4.000 Kerkcollecten – Perenpluk – Kerstactie Brunssum enz. 5.000 Giften eenmalig 5.000 Totale prognose opbrengsten: 45.000

Totale investeringen 166.733

Totale opbrengsten - 45.000

-----------

Nog te financieren 121.733 (EUR)

Dit bedrag van EUR 121.733,- wil Blessed Home als volgt verkrijgen:

1. Door het gericht organiseren van sponsoracties

2. Via sponsoren (bedrijven, instellingen, charitatieve organisaties)

1 - Door het gericht organiseren van sponsoracties

3 sponsoracties wil Blessed Home organiseren (onder andere op scholen):

(EUR)

Sponsoractie ‘Help Blessed Home aan Elektriciteit’ (Solar installatie) Sponsoractie ‘Help Blessed Home aan water’. Sponsoractie ‘Help Blessed Home aan inventaris’

7.500 7.500 7.500

Totaal gerichte sponsor acties: 22.500

2 - Via sponsoren (bedrijven, instellingen, charitatieve organisaties)

Wanneer de onder 1) genoemde sponsoracties EUR 22.500,- opbrengen is de overige financieringsbehoefte:

EUR 121.733 -/- 22.500 = 99.233,-

Deze 99.233 euro is het bedrag dat nodig is om de panden te kunnen bouwen. Het bestuur zal mogelijke

sponsoren bezoeken om bij te dragen in de bouwkosten. Daarbij valt te denken aan goede-doelen-

stichtingen, scholen, kerken en bedrijven. In bijlage 3 is een lijst met potentiële sponsoren opgenomen. Deze

sponsoren gaan door het bestuur van Blessed Home actief benaderd worden met dit businessplan.

19

6.4 Exploitatie per jaar

Exploitatieoverzicht Blessed Home 2019 e.v. (EUR) Opbrengsten Bijdrage stagiaires (6x300x12) 75% 16.200 Bijdrage vakantiegasten (bezetting 30%) 15.800 Permanent sponsoring vanuit Nederland* 5.000

Totaal exploitatie opbrengsten: 37.000 Kosten Levensonderhoud van gezin Arhin 6.000 Levensonderhoud voor de 12 kinderen 12.000 Personeelskosten/ vrijwilligers 6.000 Huisvestingskosten 2.000 Autokosten** 1.500 Kosten verzekering 3.000 Reiskosten NL 2.000 Onvoorzien/telefoon 2.000 Totaal exploitatie kosten: 34.500

Reserve: 2.500

* Dit betreft de “club van 100”, de vaste groep van ondersteuners die jaarlijks EUR 100,- aan Blessed Home

doneren.

** Dit betreft onderhoud en afschrijving, Michael en Marina kopen zelf de auto.

Streven naar een jaarlijkse sluitende exploitatie:

Nadat de gebouwen gerealiseerd zijn, is het de bedoeling om Blessed Home grotendeels financieel

zelfstandig te laten draaien. Er wordt geld gegenereerd uit de verhuur van ruimtes aan vakantiegasten en

aan de opvang en begeleiding van (Nederlandse) studenten en vrijwilligers. Daarnaast zullen er maaltijden

voor de vakantiegasten en vrijwilligers worden verzorgd tegen betaling. De verwachting is dat de

opbrengsten voldoende zullen zijn om in de kosten van het levensonderhoud van Michael en Marina en hun

gezin te kunnen voorzien.

20

7 Bestuur en organisatie

7.1 Juridische structuur Stichting Blessed Home is op 19 mei 2016 notarieel opgericht in Nijkerk. De Stichting Blessed Home staat

ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en is bekend onder nummer 66054249. De belastingdienst heeft

aan Blessed Home de ANBI-status toegekend.

7.2 Organisatie en bestuur Ghana

Naast de Nederlandse Stichting is ook in Ghana een Stichting opgericht om Blessed Home te ondersteunen.

Dit is gekozen om Blessed Home lokaal ‘gezicht’ te geven. En dit is ook zo gekozen vanuit de overtuiging dat

het het beste is wanneer het werk van Blessed Home iets van de lokale bevolking kan worden.

7.3 Organisatie en bestuur Nederland

Het bestuur van Stichting Blessed Home Nederland bestaat uit de volgende personen:

- Arnoud Bolt voorzitter

- Michael Arhin vice voorzitter

- Martin Schuurman penningmeester

- Julian Sweeting algemeen bestuurslid

- Leon Serfontein algemeen bestuurslid

- Vacature PR en Marketing

Het bestuur wordt omringd door een groep van ongeveer 10 personen, die op vrijwillige basis meehelpen om

de doelstellingen van Blessed Home te realiseren.

21

8. Marketing

Figuur 1.1: kwadranten SWOT

8.1 Inleiding

Met alle direct betrokkenen bij Blessed Home, waaronder ook Michael Arhin (initiatiefnemer Blessed Home),

is een SWOT analyse uitgevoerd. De deelnemers konden per Strength, Weakness, Opportunity of Threat

aangeven hoe zij daar tegenaan kijken. De uitvoering is zodanig gedaan dat de deelnemers met zogenaamde

‘geeltjes’ aangaven wat volgens hen van belang is. Zodat de deelnemers onderling elkaar niet konden

beïnvloeden. Vervolgens is per sector uit het bovenstaande kwadrant een rubricering aangebracht in de

aantallen keren dat een punt benoemd is door de deelnemers. Dat heeft geleid tot de rubricering zoals

aangegeven in figuur 1.1. In de hierna volgende paragrafen volgt een toelichting op deze kwadranten.

8.2 Strenght (sterke punten) Een van de meest krachtige onderdelen van Blessed Home is dat gebruik gemaakt gaat worden van de

Stichting Bouwen Nederland (http://www.stichtingbouwen.nl) voor de realisatie van het te bouwen

kinderopvanghuis. Deze stichting richt zich op de realisatie van bouwwerken in ontwikkelingslanden. En met

name ook in Ghana. Op twee manieren is dit een belangrijk winstpunt voor Blessed Home. Aan de ene kant

werkt Blessed Home zo met een bouwbedrijf dat de kennis en ervaring van het bouwproces van zichzelf

inbrengt. Aan de andere kant brengt Stichting Bouwen Nederland met zich mee dat er kennis is van de lokale

Ghanese situatie: waar de bouwmaterialen te vinden zijn, hoe het transport geregeld kan worden en hoe de

22

lokale bevolking ingeschakeld kan worden. Stichting Bouwen Nederland geeft opdracht aan een Ghanese

aannemer die de werkzaamheden gaat uitvoeren. De directievoering en toezicht op de bouw worden

gecontroleerd door Stichting Bouwen Nederland. Het duurzaam en ecologisch bouwen maar ook de inzetten

van de plaatselijke bevolking hoort ook tot de doelstellingen van Stichting Bouwen Nederland. Hierdoor

versterken Blessed Home en Stichting Bouwen Nederland elkaar in het behalen van hun doelstellingen.

Daarmee komen we tegelijk aan een ander sterk punt van Blessed Home. Namelijk de betrokkenheid bij

Blessed Home in het land Ghana zelf. Om vanuit Nederland één en ander in goede banen te leiden is lastig,

zo niet onmogelijk, zonder lokale betrokkenheid. Bij Blessed Home is sprake van lokale Ghanese

betrokkenheid door:

Michael Arhin is, door zijn Ghanese nationaliteit, bekend met Ghana;

De familieleden van Michael Arhin zijn betrokken bij Blessed Home. Dat is bijvoorbeeld het meest

zichtbaar doordat zij geholpen hebben bij de aankoop van de grond te Winneba. Onroerend goed

kopen in Ghana door de lokale bevolking is al lastig. Laat staan dat Nederlanders dat eenvoudig

vanuit Nederland kunnen regelen;

In Ghana is een stichting Blessed Home opgericht (de evenknie van de Nederlandse stichting Blessed

Home). En dit vanuit de filosofie dat uiteindelijk lokaal te Ghana de stichting Blessed Home en het

kinderopvanghuis zelfstandig zouden moeten kunnen opereren;

Stichting Bouwen Nederland gaat, met behulp van lokale werknemers, bouwen;

Voor het opvanghuis voor kinderen zullen ook, wanneer het huis geopend is, lokale werknemers

ingezet gaan worden voor de werkzaamheden die er zijn.

Deze lokale betrokkenheid wordt door Blessed Home zeer belangrijk gevonden. Om samen met de in

Nederland betrokkenen de realisatie van het kinderopvanghuis in Ghana vorm te geven. Zowel de Ghanese

als de Nederlandse deelnemers zijn zeer gemotiveerd voor het welslagen van de plannen. Er is sprake van

een grote gedrevenheid. Allereerst bij de initiatiefnemers Michael en Marina. Maar ook bij het Nederlandse

bestuur van Blessed Home en anderen is er grote motivatie en de vaste wil om het project te laten slagen.

Wanneer daar over gesproken wordt komen de motieven achter deze gedrevenheid naar voren. In veel

gesprekken wanneer het over Blessed Home gaat komen telkens deze motieven naar voren:

Voor de “verre naaste” van betekenis kunnen zijn;

Volgeling van Christus kunnen zijn, gemotiveerd vanuit geloof;

Ontferming over de op straat levende kinderen (zie ook het onderzoek in bijlage 1 dat we in Ghana

hebben uitgevoerd).

Niet alleen de initiatiefnemers en het bestuur zijn gedreven om de plannen te laten slagen. Blessed Home

wordt gedragen door een groep die toegezegd heeft jaarlijks bij te dragen. En ook de deelnemers (>25) die

meegaan met de reis in 2018 om een paar weken te bouwen aan het opvanghuis voor kinderen zijn zeer

enthousiast.

Op nog twee andere wijzen is er betrokkenheid aan te wijzen als het gaat om de plannen van Blessed Home.

Er is een groeiende “club van 100”. Dit zijn sponsors die zich verbinden jaarlijks minimaal honderd euro te

doneren aan Blessed Home. Het is reëel te veronderstellen dat deze groep nog gaat groeien. Daarnaast is er

een continue stroom van activiteiten die er op gericht zijn om de financiën te versterken maar ook om de

naamsbekendheid van Blessed Home te vergroten. Het gaat dan om acties als met een groep peren plukken,

23

auto’s wassen, wadlopen, een “nacht zonder dak” voor jongeren organiseren enzovoort. Het aantal ideeën

voor nog uit te voeren acties (daar is een lijst van opgesteld) is groot.

8.3 Weaknesses (zwakten) Op het moment van schrijven (augustus 2017) is het meest zwakke aan Blessed Home de interne organisatie.

Er zijn te weinig deelnemers (vrijwilligers) voor alle werkzaamheden. De actieve deelnemers zijn weliswaar

gedreven om de werkzaamheden die er liggen op te pakken maar er zijn teveel vacatures (in bestuur en

werkgroepen) en het is onduidelijk wie welke verantwoordelijkheid heeft. Diverse betrokkenen bij Blessed

Home ‘willen wel iets doen’ maar zijn onvoldoende zelfstandig kartrekker voor de activiteit of het

werkgebied waar ze verantwoordelijk voor zijn. Dit is een zorgpunt dat prangend is en als zodanig door het

zittende bestuur is onderkend. Daarnaast doen de bestuursleden en deelnemers alle werkzaamheden voor

de stichting Blessed Home voor de eerste keer. Dat wil zeggen dat er (naast het vragen van advies bij ervaren

personen in andere stichtingen) geen ervaring binnen de stichting Blessed Home is met het opzetten van een

kinderopvanghuis.

Gevolg van de bestaande organisatie en organisatiestructuur is ook dat er veel ad hoc gebeurt en de

bestuursleden zelf ook de uitvoerenden in allerlei activiteiten worden. Dit maakt de uitvoering van

activiteiten soms rommelig en de communicatie soms lastig (wie doet wat?) en de werkdruk hoog (waardoor

de broodnodige communicatie soms onderbelicht blijft). Werkdruk en communicatie zijn door het zittende

bestuur onderkend als twee knelpunten in de dagelijkse operatie van Blessed Home.

Binnen het bestuur is een vacature voor public relations. Deze vacature is een weakness omdat in de nu

komende periode (na augustus 2017) volop de focus moet komen te liggen op het verbinden van sponsors

aan Blessed Home. De zittende bestuursleden nemen momenteel de taken voor het domein public relations

waar. Dit verhoogt de werkdruk van deze bestuursleden. En daarbij komt dat deze bestuursleden minder

affiniteit hebben met de kern kwaliteiten die voor public relations nodig zijn. Dat betekent ook een risico.

Namelijk dat het binnenhalen van de benodigde sponsors minder snel dan gedacht verloopt waardoor ook de

planning voor het bouwen kan gaan vertragen.

Als het gaat om de financiën voor het plan dat er ligt voor het bouwen van een kinderopvanghuis zijn er

volop plannen. Plannen voor concrete sponsor activiteiten (zie elders in dit business plan), het creëren van

voldoende financieel draagvlak bij de achterban en het bereiken van sponsors. Dit moet echter nog wel

allemaal verder vorm krijgen. De bedreiging die hierin zit is dat de voorbereiding van de plannen voor het

bouwen van het kinderopvanghuis verder vorm krijgen maar dat de financiën ten opzichte van de

bouwplanning achter kan gaan lopen (dit is nog niet de situatie, maar kan, bij uitblijven van sponsorgelden,

wel werkelijkheid worden).

Een laatste weakness die onderkend is, is de cultuur in Ghana. Er is vanuit het veldonderzoek wel gebleken

dat er support is voor het kinderopvanghuis. De inschatting is dat inwoners van Winneba het

kinderopvanghuis een warm hart zullen toedragen en ook steun in de vorm van manuren, voedsel en

eventueel geld. Echter, de vraag is in hoeverre deze inschatting hard genoeg is. En ook is het de vraag of de

overheid, lokaal dan wel landelijk, het kinderopvanghuis zullen steunen dan wel tegen zullen werken.

Hiervan is op dit moment onvoldoende bekend en het is lastig om vanuit Nederland contacten met de

Ghanese overheid te leggen om dit helder te krijgen. Dit maakt het opereren vanuit de stichting Blessed

24

Home soms ook lastig, namelijk om in te schatten wat vanuit Ghanees perspectief de meest gewenste keuze

is. Om dit punt toch scherp te krijgen wordt overwogen om tussentijds naar Ghana af te reizen en met de

overheid in contact te treden. Ook kan de Ghanese stichting van Blessed Home hierin een belangrijke rol

gaan spelen. Tenslotte beoogt Blessed Home, waar mogelijk, samen te werken met Nederlandse dan wel

Ghanese organisaties die actief zijn op het gebied van kinderopvang. Voor het formaliseren van het werk in

het kinderopvanghuis vraagt Blessed Home een officiele licentie (vergunning) aan, bij de Ghanese overheid.

En…. wat een deelnemer in de SWOT analyse terecht opmerkte: “brengen we de plannen die er zijn voor de

bouw van een kinderopvanghuis wel voldoende in gebed bij onze Hemelse Vader?”. Niet voor niks dat deze

opmerking gemaakt is onder “weaknesses” ….!

8.4 Opportunities (kansen)

Tijdens de SWOT analyse is met name op het punt van de opportunties een grote inbreng geweest door de

deelnemers. Tal van ideeën is geopperd. Het voert te ver om deze alle hier op te nemen, de meest voor de

hand liggende worden hier opgenomen:

- Het afronden van het business plan maakt het mogelijk om naar een breder publiek (sponsors)

aandacht te vragen voor Blessed Home. Een duidelijk business plan waaruit gedrevenheid spreekt.

Een plan met een heldere onderbouwing, fasering en financiële paragraaf. Dit plan kan ons helpen de

juiste sponsors te vinden;

- Er zijn lijsten van potentiele sponsors (individuele dan wel sponsor organisaties) om daaraan het

business plan toe te sturen;

- Er zijn naar verwachting nog grote mogelijkheden voor Blessed Home om sponsors en fondsen aan te

spreken (hiermee is gewacht tot het plan klaar was) en de bijbehorende aandacht via de media te

vragen. Gedacht wordt om het business plan te verspreiden aan de lijst met potentiele sponsors,

vervolgens een belactie te doen en eventueel afspraken te maken om het plan toe te lichten;

- Verbetering van de Blessed Home organisatie. Er is een goede verwachting dat het mogelijk is een

steviger organisatie neer te zetten. Steviger als het gaat om:

o Duidelijke structuur van de organisatie

o Duidelijk afgestemde verantwoordelijkheden

o Meer medewerkers, zowel in bestuur als in de verschillende activiteiten

o Gebruiken van bestaande netwerken

- Gebruik maken van de kennis en ervaring van anderen die al een vergelijkbaar project in Ghana (of

een ander land) opgezet hebben;

- Gebruik maken van de lokale Ghanese bevolking;

- Wijzigen van de fasering van het plan. Bijvoorbeeld door niet eerst een hoofdgebouw te realiseren

maar eerst de gasten onderkomens (die vervolgens in eerste instantie gebruikt worden voor de

opvang van de kinderen). Een keuze kan ook zijn om te gaan werken met goedkopere

bouwmaterialen waar dat mogelijk is;

- Vergroten van de naamsbekendheid (digitale media);

- Diverse acties opzetten die helpen om direct financiële middelen te genereren;

- Verbeteren van de Blessed Home interne organisatie door deze te versterken aan de bestuur kant en

de deelnemende vrijwilligers. Een bestuurslid werven voor het public relations domein;

- Vergroten van de club van 100 (voor meer continue financiële ondersteuning).

25

8.5 Threats (zwakte)

De grootste threat voor Blessed Home is de financiële positie van de stichting en het eventueel niet

loskomen van voldoende middelen bij sponsors. De plannen zijn ambitieus en de financiële ondersteuning is

(augustus 2017) niet zover dat de plannen daarmee (vanaf midden 2018) uitgevoerd kunnen worden. De

bedreiging die daarmee samenhangt is dat zolang de middelen er niet zijn de bouw mogelijk vertraging

oploopt. Waardoor het plan achter gaat lopen op de planning. En dit terwijl de grond te Ghana reeds is

aangekocht.

Een andere threat die genoemd is, is de cultuur in Ghana. Dit zou zich misschien kunnen uiten in een

overheid die besluit dat er niet op de aangekochte grond gebouwd mag worden of dat deze grond niet de

bestemming van een kinderopvanghuis mag krijgen. Of dat de bevolking zich tegen de komst van een

kinderopvanghuis verzet dan wel hun ondersteuning en medewerking niet wil verlenen. Ook diefstal en

corruptie kunnen Blessed Home bedreigen.

Andere threats die genoemd zijn:

- Het bedrijf (de stichting) die een groot deel van de bouwwerkzaamheden uit gaat voeren gaat failliet;

- De uitvoering van de werkzaamheden loopt vertraging op. Dit zou eventueel kunnen gebeuren door

verschil in inzicht van het bestuur, te hoge werkdruk of andere problemen binnen de organisatie van

de stichting Blessed Home;

- De initiatiefnemers (Michael en Marina) overkomt iets (ziekte of overlijden);

- De initiatiefnemers blijken, wanneer zij in het kinderopvanghuis te Ghana gaan werken, onvoldoende

in staat de werkzaamheden daar uit te kunnen voeren (er missen vaardigheden of er mist kennis of

het werk blijkt zwaarder dan verwacht);

Nadat een deel van het kinderopvanghuis gebouwd is moet dit, in verband met ontoereikende financiële

middelen, onbeheerd achter gelaten worden in Ghana. Hoewel Ghana politiek stabiel is is het niet gewenst

een gebouw onbeheerd achter te laten.

8.6 Opvolging acties na SWOT analyse

Anders dan bij de Strength punten (die al goed lopen) en bij de Opportunities vereisen de Weaknesses en de

Threats de directe aandacht van het bestuur van Blessed Home. Per onderdeel hiervan is een aantal

tegenmaatregelen genomen om de Weakness of de Threat te voorkomen dan wel het mogelijke effect, de

eventuele schade voor het Blessed Home project, ervan te minimaliseren.

Maatregelen tegen de weaknesses: Organisatie:

In de periode augustus - september 2017 is gewerkt aan versterking van het bestuur. Zoals het er nu uitziet wordt het bestuur versterkt met 2 personen. Daarnaast is iemand betrokken bij Blessed Home met een sterke marketing achtergrond. Ook is er hulp aangeboden door een ervaren persoon die jaren in het ontwikkelingswerk heeft gewerkt. Tenslotte, er is besloten om de werkzaamheden die te

26

maken hebben met acties (auto's wassen en dergelijke) tijdelijk op een lager niveau te zetten. Dit geeft de ruimte om aan de prioriteiten te werken: afronden van het business plan, dit plan laten reviewen en vervolgens het gesprek aangaan met sponsors.

Verantwoordelijkheid: Zie het punt organisatie. Er is gekozen de verdere opzet en uitbreiding van de Nederlandse Blessed Home organisatie tijdelijk lagere prioriteit te geven om te werken aan datgene wat eerst belangrijk is.

Communicatie: Tegen rommelige communicatie zijn er 2 apps in stelling gebracht: de bestuursapp en de vrijwilligersapp. Afhankelijk van de doelstelling wordt er frequenter via deze apps met elkaar gecommuniceerd. Daarnaast nemen Michael en Marina op bestuursvergaderingen deel door via Skype mee te luisteren en te spreken. Tenslotte zal, nadat het business plan gereed is, de website van Blessed Home in lijn gebracht worden met het business plan.

Cultuur Ghana: Voor deze weakness is de volgende actie uitgezet: er is contact gezocht met het Department for Children van het ministerie van Gender, Children and Protection Ghana. En dit contact is tot stand gekomen met de Director van dit department, mevrouw Mrs. Helena Obeng Asamoah. Bij haar is een vragenlijst neergelegd over de cultuur van Ghana, de ondersteuning en het beleid als het gaat om de opvang van kinderen die op straat leven in Ghana.

Financiële positie: Voor de realisatie van de plannen is geld nodig. Met het voltooien van het business plan zal het bestuur alles op alles zetten om met sponsoren in contact te komen, dit plan te bespreken en financiële ondersteuning vragen.

Public relations: Voor deze weakness zijn 3 maatregelen genomen:

1) Het business plan wordt verspreid onder een groep ‘meelezers’ welke ervaring hebben ofwel op het gebied van financiering ofwel op het gebied van ontwikkelingswerk

2) Het bestuur gaat uitgebreid worden met een bestuurder voor de positie van public relations 3) Er is een medewerker met een groot netwerk bereid gevonden Blessed Home een aantal

maanden tijdelijke te ondersteunen. Haar netwerk zal gebruikt worden voor het verspreiden van het business plan en het in contact komen met organisaties die Blessed Home financieel kunnen steunen.

Maatregelen tegen de Threats: Financiën:

Zie “Financiële positie” onder “Weaknesses”

Cultuur Ghana: Zie “Cultuur Ghana” onder “Weaknesses”

Uitvoering van het plan: Het bestuur belegt hoog frequent vergaderingen (2 wekelijks). Tijdens deze bijeenkomsten wordt gewerkt met een verslag en een actielijst. Nodig voor communicatie en het bewaken van de voortgang.

Vaardigheden: Op dit moment ligt er een uitvraag bij Michael en Marina met de vraag wat zij nog denken nodig te

27

hebben aan vaardigheden. Zodra dit bekend is bij het bestuur gaat dit vormgegeven worden (via stage, tijdelijk werk, cursus of opleiding). Daarnaast volgt Marina momenteel een taalcursus Ghanees.

28

Bijlage 1: Veldonderzoek lokale bevolking Winneba (Ghana)

DEFINITIEF, 29-08-2017

Opzet van het onderzoek:

In Ghana is een veldonderzoek uitgevoerd. Dit is gedaan door een vragenlijst te verspreiden onder de

bevolking. In totaal hebben 17 personen de vragenlijst ingevuld en opgestuurd. De personen die de

vragenlijst beantwoord hebben komen uit de volgende beroepsgroepen:

- Bedrijfsleven

- Politie

- Onderwijs

- Verpleging en senior verpleging

- NGO

De vragen en antwoorden bestrijken de volgende gebieden:

1 – About the Children

2 – About the Care for these Children

3 – About Winneba and Surroundings (locally)

4 – About Social Services (organized by local as well as national governments)

5 – About a New Shelter for Street children

Hierna volgt een overzicht van de gestelde vragen en een samenvatting van de gegeven antwoorden.

Note:

/ betekent dat het antwoord niet gegeven is door degene die de vragenlijst heeft ingevuld.

29

1 – About the Children

On your view of the situation: can you give an estimate of how many children you think live on the streets in

Winneba and surroundings?

Antwoord: in Winneba leven naar schatting een aantal honderden kinderen op straat.

What is your estimation of the age of the children?

Antwoord: de kinderen die in Winneba op straat leven hebben een leeftijd van ongeveer 5 jaar tot 18 jaar. En

in sommige gevallen zijn zij ook ouder (jong adolescent).

Are you thinking of a specific age group living on the streets of Winneba? If so, what age group?

Antwoord: hetzelfde als de vorige vraag: de kinderen die in Winneba op straat leven hebben een leeftijd van

ongeveer 5 jaar tot 18 jaar. En in sommige gevallen zijn zij ook ouder (jong adolescent). Wanneer gevraagd

wordt naar een specifieke groep waar de aandacht naar uit zou moeten gaan wordt veelal de leeftijd tot en

met 16 aangegeven.

What are, according to you, the most common reasons for children to live on the streets?

Antwoord: de oorzaken van het op straat leven van kinderen hebben te maken met armoede en de situatie

van het gezin waaruit zij voortkomen. Enerzijds ligt er een oorzaak in gebroken gezinnen of gezinnen waar

nog maar één ouder aanwezig is. Anderzijds hebben de gezinnen vaak niet de financiële middelen om te

zorgen voor hun kinderen. Ouders hebben vaak te maken met financiële problemen waardoor zij niet

voldoende voor hun kinderen kunnen zorgen. Dit wordt als hoofdoorzaak genoemd waarom kinderen op

straat leven.

What problems do you think these children encounter while living on the streets?

Antwoord: kinderen op straat hebben te maken met een uiteenlopende reeks van problemen. Problemen die

te maken hebben met het verkrijgen van normaal levensonderhoud, het verkrijgen van voedsel en voldoende

onderdak en de juiste hygiëne. Daardoor hebben ze onvoldoende weerstand tegen allerlei ziekten

(waaronder cholera, malaria). Ook krijgen de kinderen, door het ontbreken van voldoende veiligheid, te

maken met geweld, met sexueel misbruik (waaronder verkrachting en kinderhandel) en geestelijk misbruik.

Daarnaast worden ze vatbaar voor kinderarbeid en ligt het gebruik van alcohol en drugs op de loer. Geestelijk

gezien komen de kinderen vaak in aanraking met Voodoo, hekserij. Tenslotte lopen de kinderen het risico

actief betrokken te raken bij criminaliteit en bendevorming.

Would the children encounter violence? If yes, what type of violence?

30

Antwoord: zie het antwoord op de vorige vraag. Aangevuld daarop: het valt op dat geweld op straat (ook van

de kinderen onderling van oudere kinderen naar de jongere kinderen) en verkrachting vaak genoemd

worden.

Where do you think these children are from? Winneba itself or a surrounding city? If they come from

another city, which city or cities do you think they are from?

Antwoord: de op straat levende kinderen komen uit Winneba en omliggende dorpen. Er is onder de jongeren

een trek vanuit hun (kleine) dorp naar (het grotere) Winneba in de verwachting dat daar een beter leven

voor hen kan starten. Sommige kinderen zijn echte zwervers en komen van verder weg dan uit de regio

Winneba. Met name het noorden van Ghana wordt genoemd als streek waar de op straat levende kinderen

vandaan komen.

If the children still have parents, what role do the parents play in the lives of those of their children who live

on the streets?

Antwoord: ouders spelen meestal in het leven van hun op straat levende kinderen geen of nog maar een

uiterst beperkte rol. Als ouders toch proberen iets te betekenen voor hun kinderen dan ligt dat op het vlak

van eten geven of onderdak bieden. Maar vaak is de relatie met de ouders ook meer negatief: dat van de op

straat levende kinderen verwacht wordt dat zij geld mee naar huis brengen. De op straat levende kinderen

dan werken om geld naar het huis van hun ouders te brengen.

Do the parents still have any kind of responsibility for these children? If Yes, what kind of responsibilities?

Antwoord: ouders zijn en blijven verantwoordelijk voor hun op straat levende kinderen om hen eten,

onderdak en onderwijs aan te bieden. Dat is de theoretische benadering. Echter, de situaties van deze

ouders is zodanig dat zij dat hun kinderen niet kunnen geven. Daardoor kunnen de ouders, ook als zij dat

zouden willen, hun verantwoordelijkheid niet waarmaken.

Do the parents still have legal obligations and responsibilities for these children? If yes, what kind of

obligations and responsibilities?

Antwoord: officieel is het zo in Ghana dat een kind tot het 18e levensjaar onder de verantwoordelijkheid van

de ouders valt als het gaat om voedsel, onderdak en onderwijs. Deze verantwoordelijkheid verandert niet

wanneer de kinderen op straat leven (behalve dan dat de ouders deze verantwoordelijkheid niet waar

kunnen maken). De enige wijze waarop de verantwoordelijkheid voor hun kinderen wijzigt is wanneer het

kind, via een gerechtelijke procedure, qua zorg overgedragen wordt. Wanneer dat gebeurt hebben de ouders

geen aanspraak meer over het leven van het kind.

Do the parents still have to take responsibility for care school fees for these children?

31

Antwoord: ook voor de kinderen die op straat leven hebben ouders formeel nog te zorgen hoewel zij dit niet

kunnen waarmaken.. Ook voor de financiële schoolbijdragen geldt dat de ouders hiervoor, ook voor de op

straat levende kinderen, verantwoordelijk zijn. Maar zij kunnen deze schoolbijdragen vaak niet betalen en

doen dat ook niet voor de op straat levende kinderen. Slechts in sommige gevallen worden de

schoolbijdragen voor deze kinderen betaald door de ouders.

Do the parents have any financial responsibility over these children? If yes, what do they have to pay for?

Antwoord: weerkerend in het onderzoek te Winneba is dat ouders verantwoordelijk zijn voor hun kinderen

als het gaat om voedsel, onderdak en onderwijs. Als het gaat om het onderwijs zijn de ouders verplicht de

school bijdragen te betalen. Het feit dat de kinderen op straat leven ontslaat de ouders niet van deze

verantwoordelijkheid.

2 – About the Care for these Children

At the moment, what is lacking in the care for street children? Does the government intervention or

involvement of social institutions, if yes kindly give some example.

Antwoord: vanuit het veldonderzoek dat is gedaan kan gesteld worden dat de inbreng van de overheid voor

de kinderen die op straat leven minimaal is. Er is wel sprake van programma’s die vanuit de overheid gestart

zijn, maar het merkbare en zichtbare effect, het resultaat, daarvan is laag. De overheid heeft wel wetten en

regelgeving opgesteld als het gaat om de op straat levende kinderen, maar effectief gebeurt er weinig om

deze kinderen ook daadwerkelijk te helpen. Als oorzaak wordt daarvan aangeven dat de overheid te weinig

middelen zoals geld heeft om het probleem van de op straat levende kinderen echt aan te pakken en op te

lossen.

What are the needs of street children? Can you give a few examples in order for us to get a clearer image?

Antwoord:

In volgorde van belangrijkheid (hoe vaak genoemd) hebben de kinderen die op straat leven nodig:

Need: Genoemd:

Education 12

Shelter (home) 12

Food 10

Clothes 8

Healthcare 5

32

Financial care 3

Mental care 3

Love 2

Personal hygien 1

Religious training 1

Responsible family 1

Security 1

Supervision 1

From the point of view of the People of Winneba: how could street children be help for the best?

Antwoord: De eerste noodzaak voor de op straat levende kinderen is dat zij van de straat af zijn en ergens

onderdak krijgen. Daarmee zijn de eerste levensbehoeften van onderdak, voedsel, kleding en veiligheid

georganiseerd. Daarnaast is opleiding nodig. Onderwijs is een veel genoemd zorgpunt als het gaat om de

kinderen die op straat leven. Dit onderwijs is nodig. Zodat de kinderen op termijn, via betaald werk, ook voor

zichzelf kunnen gaan zorgen.

3 – About Winneba and Surroundings (locally)

Which organizations in Winneba and surrounding the city are actively caring for street children?

Antwoord: In Winneba en omgeving zijn geen of nauwelijks georganiseerde activiteiten te vinden die er op

gericht zijn om op straat levende kinderen op te vangen. Met name in de hoofdstad Accra zijn er huizen

gericht op de opvang van kinderen die op straat leven.

If there are organizations like this: do these organizations work together to achieve their goals?

Antwoord: aangezien er nauwelijks organisaties zijn die er op gericht zijn de op straat levende kinderen op te

vangen kan deze vraag inhoudelijk niet beantwoord worden.

33

What do these organizations need to care for and help the children?

Antwoord: aangezien er nauwelijks organisaties zijn die er op gericht zijn de op straat levende kinderen op te

vangen kan deze vraag inhoudelijk niet beantwoord worden. In de antwoorden die gegeven zijn komt

uiteraard financiële ondersteuning terug als uitgangspunt om de organisaties die op kinderen zijn gericht

verder op te bouwen.

What would these organizations need to better care for and help the street children of Winneba?

Antwoord: wanneer organisaties aan de slag willen gaan gericht op de op straat levende kinderen hebben zij

een goede financiële basis nodig. Een financiële basis die er op gericht is onderdak, voedsel, kleding en

opleiding voor de kinderen aan te bieden. En dat op een structurele wijze waarbij de kinderen voor de

langere termijn geholpen zijn. Eigenlijk komt dit patroon telkens terug: financiële middelen om in de basis

behoeften van de kinderen te voorzien (onderdak, voedsel en kleding). Vervolgens opleiding en onderwijs.

Is it known what kind of regulations the government implement for this organizations? What does the

government require from them?

Antwoord: vanuit de overheid is er wet- en regelgeving die gericht is op de gezondheidszorg, onderwijs en

ook gericht op de op straat levende kinderen. Echter, de overheid krijgt deze wet- en regelgeving niet

voldoende en merkbaar geïmplementeerd in Winneba en omgeving.

What initiatives are taken up and carried out by the local population with regards to helping the street

children?

Antwoord: vanuit de lokale bevolking van Winneba zijn er nauwelijks structurele initiatieven voor de opvang

en verzorging van de kinderen die op straat leven. Wanneer deze er wel zijn gaat het om eenmalige donaties,

bijvoorbeeld vanuit de kerken. Of het gaat om niet structurele acties zoals bij christelijke feestdagen.

What churches are present in Winneba and its surroundings?

Antwoord: In Winneba zijn alle bekende kerken vertegenwoordigd. Gedacht kan worden aan:

Angelican

Assemblies of God

Baptish church

Charismatic churches

Christ embassy

34

Methodist

Pentecostal churches

Presbyterian

Roman Catholic

What role do these churches play in the care for and helping of the street children?

Antwoord: Kerken in Winneba doneren geld, voedsel en kleding. Op een niet structurele basis. Soms vinden

er bezoeken vanuit de kerken aan de kinderen die op straat leven plaats.

4 – About Social Services (organized by local as well as national governments)

In general, how does the government regard street children? Are they considered to be a problem?

Antwoord: De autoriteiten, zowel landelijk als regionaal, beschouwen de kinderen die op straat leven als een

probleem. Tegelijk is de overheid niet in staat het probleem adequaat op te lossen.

Does Ghana offer the view that street children are a problem? If yes, what is their view of the problem?

Antwoord: De nationale overheid ziet de kinderen die op straat leven als een probleem. Met name de

gevolgen van het op straat leven worden als problematisch ervaren. Het gaat dan om gevolgen zoals geweld

op straat, misbruik, criminaliteit en ziekten. Ook voor de economie is het een probleem dat de kinderen op

straat leven (met name een probleem door gemiste opleiding maar ook de gevolgen van criminaliteit).

How is the government organized, especially considering the treatment of street children? How does the

government regulate street children?

Antwoord: De overheid in Ghana probeert de situatie van kinderen die op straat leven te beïnvloeden en te

verbeteren door het geven van wet- en regelgeving. Deze monden uit in zogenaamde Social Welfare

programma’s.

What government agencies (local or national) exist to look after the street children? Please name specific

agencies.

Antwoord: er zijn in Ghana verschillende ministeries die zich bezighouden met kinderen die op straat leven.

Genoemd zijn:

- Ministry gender, children and social protection

35

- Social welfare department.

- Ministry women and children affairs

Daarnaast zijn er lokale instellingen georganiseerd:

- Osu Childrens home

- Village Of Hope

- Teshie Orphanage

- Accra childrens home

- Lebadi children’s home

Do these agencies operate in Winneba or surroundings? If yes, which ones?

Antwoord: de autoriteiten, zowel landelijk als lokaal, opereren nauwelijks te Winneba en de directe

omgeving. De activiteiten die er zijn, en ook de huizen gericht op opvang van kinderen die op straat leven,

bevinden zich in de hoofdstad Accra.

Considering the care of the street children, what measures taken by the government could benefit from

assistance? What kind of assistance?

Antwoord: De overheid in Ghana zou het probleem van de op straat levende kinderen kunnen verhelpen

door het beschikbaar stellen van geld voor (bereikbaar) onderdak, het stimuleren van werkgelegenheid voor

de ouders van de op straat levende kinderen en het goedkoper of gratis maken van onderwijs. Op deze wijze

zou de directe aanleiding voor armoede aangepakt kunnen worden.

Regarding the care for street children, in what manner could a new shelter for street children additionally

support the existing governmental measures?

Antwoord: De vraagstelling beoogde te onderzoeken in hoeverre een nieuw huis voor kinderen die op straat

leven de bestaande overheidsactiviteiten kan versterken. Gezien de uiteenlopende antwoorden kan hierop

geen eensluidend antwoord op gegeven worden.

What kind of opposition could a shelter for street children expect from both the local and national

governments?

Antwoord: Vanuit de overheid is geen weerstand te verwachten als het gaat om een nieuw op te zetten

opvanghuis voor kinderen die op straat leven. Tenminste, wanneer de juiste overheidskanalen bewandeld

worden. Als dat gedaan wordt zou de overheid het idee van een nieuw huis zelfs kunnen ondersteunen. Een

36

risico hierbij is dat een nieuw huis niet stimulerend werkt naar de ouders, om hun kinderen te behoeden

voor een leven op straat.

What is the government’s view on small-scale projects intended to help street children and initiated by

foreign agencies/organizations/persons?

Antwoord: De Ghanese overheid staat over het algemeen positief tegenover projecten die meehelpen de

problemen die er zijn op te lossen. Verwacht wordt dat de overheid positief aan zal kijken tegen een project

dat meehelpt kinderen van een leven op straat weg te houden.

5 – About a New Shelter for Street children

What is the view of the local population regarding a new shelter for street children?

Antwoord: Gezien de reacties vanuit de lokale bevolking is een huis dat zorgt voor kinderen die op straat

leven buitengewoon gewenst en welkom.

What kind of help could a shelter for street children expect from the local population?

Antwoord: Verwacht kan worden dat de lokale bevolking van Winneba, die positief is over het nieuw te

bouwen huis, het huis actief wil steunen. Deze steun kan bestaan uit het leveren van mankracht, beveiliging

en allerlei participatie als het gaat om de taken die er zijn voor het in stand houden van het huis en de zorg

voor de kinderen. Daarnaast is er ook een verwachting dat er meegeholpen gaat worden tijdens de bouwfase

van het huis voor de kinderen.

What are the possibilities of placing children, after a period of getting used to not living on the street any

more, in a family (either blood relations or elsewhere)?

Antwoord: Op basis van het veldonderzoek te Ghana is het lastig te voorspellen of kinderen, na een poos

verbleven te hebben in het kinderopvanghuis, een plaats kunnen krijgen in een gezin (hetzij familie, hetzij in

een adoptiegezin). De respondenten geven aan dat er, mits voldaan aan de regels, mogelijkheden zijn. Maar

hoe deze opvang kan en wat de precieze mogelijkheden zijn, is op dit moment niet helemaal duidelijk.

What measures could this shelter take to involve the local population in their activities to help the children?

Antwoord: De lokale bevolking kan bij Blessed Home en het te bouwen kinderopvanghuis betrokken worden

door hen mee te laten helpen tijdens de bouw van het huis. Ook daarna, wanneer het huis in werking is, kan

de lokale bevolking gevraagd worden te komen kijken. Dat geldt ook voor de lokale autoriteiten: het verdient

de aanbeveling hen uit te nodigen om te komen kijken en eventuele ideeën te benoemen.

37

What measures can this shelter take to find alternative care for the children in Ghanaian homes, after they

have spent a period of time adjusting to not living on the streets anymore? Specifically, in Winneba and

surroundings, but also far beyond here.

Antwoord: De strekking van de vraag was om mee te denken over alternatieven voor huisvesting nadat de

kinderen een periode in het kinderopvanghuis gewoond hebben. Deze alternatieven zijn niet gegeven door

hen die de vragenlijst hebben ingevuld. Wel hebben zij in de breedte onderstreept het belang van onderwijs.

Hierdoor vallen de kinderen minder gemakkelijk terug in een leven op straat. En onderwijs geeft de kinderen

een basis voor werk en een onafhankelijk inkomen.

How could this shelter come into contact with the street children who they want to care for (through the

government, law enforcement, churches, social welfare)? Please give specific examples.

Antwoord: Voor het in contact komen met de kinderen die op straat leven worden twee routes aangewezen:

- Direct contact met de kinderen op straat, hen aanspreken en hen overtuigen van nut en noodzaak om

onderdak te hebben;

- Via de autoriteiten (Social Welfare, kerken, politie, locale zorginstellingen, locale overheid)

6 – Other

In addition to the answers you have given in this questionnaire, is there anything else that could help

improve our understanding of the situation?

Antwoord: De beantwoorders van de vragenlijsten geven niet een direct antwoord op de vraag die gesteld is.

In de gegeven antwoorden wordt onderstreept hoe groot het probleem van de armoede is waardoor

kinderen op straat leven. Ook wordt onderstreept wat voor ellendige sociale gevolgen dit heeft, welke

sociale misstanden dit oplevert in Ghana. Tenslotte wordt aangegeven dat hulp voor de ouders (in de zin van

armoede bestrijding) ook zeer welkom zou zijn. Dat zou een deel van de problematiek van de kinderen die op

straat leven al in de wortel aanpakken.

38

Bijlage 2: Contract aankoop land Winneba, Ghana

39

40

Bijlage 3: Lijst potentiele sponsors

Lijst met vermogensfondsen en particulieren

Eduard August Otto Vervoorenstichting

Klein Brabant 155, 5262 RS Vught. 073-6570524

Dirk Bos Fonds www.dirkbosfonds.nl Spireaweide 16, 2742 GC Waddinxveen. 0182-619047

Gebroeders van den Bosch Stichting Postbus 26, 5430 AA Cuyk

Overal www.overal.org

Voeten in de aarde www.voetenindeaarde.nl

Vebego Foundation www.vebegofoundation.nl

Trein 8.28 H.IJ.S.M. www.finportal.nl/vereniging-trein-828-hijsm

Hofsteestichting www.hofsteestichting.nl

Jagt Spoelfonds www.jagtspeolfonds.nl

Dorcas https://dorcas.nl/

Stichting weeshuis te Nijkerk http://www.weeshuisnijkerk.nl/

Vreugdenhil www.vreugdenhildairyfoods.nl/contact

Formido Nijkerk www.formido.nl/nijkerk

ASNBank https://www.asnbank.nl/algemeen/duurzaamheid/samen-werken-aan-een-betere-wereld/asn-foundation.html

Triodosbank www.triodos.nl https://www.triodos.nl/nl/particulieren/beleggen/beleggen-overview/fair-share-fund/over-dit-fonds/

Rotary www.rotary.nl/nijkerk/clubjaar/

Lionsclub Nijkerk www.lions.nl

Van der Tweel www.vandertweelgroep.nl

Smilde – Heerenveen www.smildefoods.nl

Rometal www.rometal.nl

41

Cijfermeester

PractICT

Installect

connxPeople

Leon Serfontein

Très Joli Tuinuniek in Sint Annaland Klipper 3

4697 HL, Sint Annaland 06-10933907 www.tresjoli-tuinuniek.nl