Business Model Innovatie
-
Upload
peter-bertels -
Category
Business
-
view
513 -
download
1
description
Transcript of Business Model Innovatie
PETER BERTELS @PBERTELS
GROEIEN DOOR EEN SUCCESVOL (NIEUW) BUSINESSMODEL STRUCTUREEL STILSTAAN BIJ UW BEDRIJF
IK BEN PETER
Begeleiding van brainstormsessies
° 1981
Ondernemer: oprichter van Dwengo
Ik stimuleer creativiteit in Vlaamse bedrijven …
@pbertels
Flanders DC
HE,JIJ DAAR!
(ja, jij daar die nu kijkt)
WAT IS INNOVATIE?
ECONATION: INTELLIGENTE LICHTKOEPELS
FRUITSNACKS BRENGT FRUIT OP HET WERK VIA ABONNEMENT
PIDY: CULINAIRE SENSATIE OP EETBARE LEPEL-HAPJES-LEPEL
De BESTE INNOVATIES ontstaan waar CREATIEVE ideeën, samenkomen met een GOEDE REALISATIE en een sterk BUSINESS-MODEL
WAAROM INNOVEREN?
HIPPE DESIGN-FIETSEN MET DE KWALITEIT VAN VROEGER
De CONCURRENTIE met LAGELOON-LANDEN werd steeds lastiger. Daarom hebben we besloten een NIEUWE WEG IN TE SLAAN. Peter Oosterlinck, Achielle
DE BLAUWE OCEAAN HET SPEL START BIJ HET KIEZEN VAN HET SPEELVELD
COMPETITIEF IN EEN BLAUWE OCEAAN
WAAROM ZAT WII VOOR NINTENDO IN EEN BLAUWE OCEAAN?
WAAR ZIT UW BLAUWE OCEAAN?
MAAK HET VERSCHIL KIJK VERDER DAN UW PRODUCT OF DIENST.
BUSINESS MODEL GENERATION: ALEX OSTERWALDER
AANBOD
AANBOD KLANTEN
AANBOD KLANTEN
KANAAL
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
PARTNERS
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
PARTNERS
ACTIVI-TEITEN
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
PARTNERS
ACTIVI-TEITEN
MIDDELEN
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
PARTNERS
ACTIVI-TEITEN
MIDDELEN
KOSTEN
AANBOD KLANTEN
KANAAL
KLANT-RELATIE
INKOMSTEN
PARTNERS
ACTIVI-TEITEN
MIDDELEN
KOSTEN
HANDIGE VOLGORDE
• Value proposition: wat heb ik te bieden? • Customer Segments: voor wie doe ik het eigenlijk? • Tussen VP en CS
– Channels: hoe bereik ik mijn klanten? – Customer Relationship: hoe zorg ik dat klanten
terugkomen? • Key Partners: met wie werk ik samen? • Tussen VP en KP
– Activities: wat doe ik zelf? – Resources: wat heb ik nodig?
• Het geheel is ook financieel onderbouwd: – Cost Structure: wat zijn mijn belangrijkste kosten? – Revenu Stream: hoe verdien ik hier geld mee?
VRAGEN BIJ ELK VELD
• Value proposition: – Wat is mijn product of dienst? – Welk probleem of welke behoefte los ik op? – Verschil tussen:
• Ryanair: ik vervoer mensen (pedestrian freight) • Singapore Airlines: aangename reis alles op-en-aan
• Customer segments: – Iedereen is geen doelgroep! – Wie zijn de ‘goeie’ klanten? Wie zijn de ‘slechte’? – IKEA is anders dan Design District
• Chanels: – Winkel? Online? Product in andere winkels?
• Customer relationship: – Waarom komen klanten graag bij mij? Waarom komen ze
terug? Is er mond-aan-mond? Kortingkaartjes?
VRAGEN BIJ ELK VELD
• Key partners: – Speciale leveranciers? Subcontractors? – Denk aan: Skype vs. Belgacom
• Key activities: – Wat doe ik zelf? Waar gaat de meeste tijd in?
• Key resources: – Welk materiaal heb ik? Welk personeel? – Maar denk ook aan: kennis, software, ervaring…
• Cost structure: – Kijk naar de andere velden: resources, chanels, …
• Revenue stream: – Vaste prijs? Variabele prijs? – Abonnement? Eenmalige aankoop? Aankoop +
onderhoudscontract? …
UITDAGINGEN
• Klanten: – Stel je voor dat je alleen jouw “slechte” klanten
zou hebben? Hoe kan je daar toch goeie business rond bouwen?
• Kosten: – Halveer belangrijkste kostenpost. Wat moer er
veranderen? Hoe kan je toch nog overleven? • Verdienmodel: – Als je meerdere modellen hebt: welk werkt nu
best? Hoe kan je de andere schrappen? • Nieuwe zaak: – Neem 1 van je key activities en bouw enkel
daarrond een nieuw bedrijf
UITDAGINGEN
• Duurzaamheid – Ecologisch, gezond, bewust, … – Soms kan je meer verdienen met minder.
• Access versus ownership – Muziek streaming ipv cd’s kopen – Autodelen ipv zelf auto kopen
• Freemium – Op het internet zijn veel dingen gratis (free) en
dan kan je later upgraden voor extra diensten (premium)
– Hoe zou dat voor jouw bedrijf kunnen werken?
UITDAGINGEN
• Mobiel – Steeds meer mensen zijn altijd online
– Hoe kan jij inspelen op smartphones, facebook, apps?
• Co-creatie – Wat zou er gebeuren als jouw klanten mee
zouden werken aan nieuwe producten of diensten?
UITDAGINGEN
• Richard Branson: – Stel je voor: Branson investeer heel veel geld in
jouw bedrijf. Wat zou je dan kunnen realiseren? • Google: – Naar boek Jeff Jarvis: Wat zou Google doen?
• IKEA: – Wat zou er gebeuren als je businessmodel van
IKEA toepast op jouw bedrijf? • Ryanair: – Wat zou er moeten veranderen om van jouw
bedrijf de Ryanair in de sector te maken? Hoe kan jij extreem goedkoop worden?
CREATIVITY WORLD FORUM DE GROOTSTE CONFERENTIE OVER INNOVATIE KOMT NAAR EUROPA!
5-6 NOVEMBER 2014, KORTRIJK
WWW.CREATIVITYWORLDFORUM.BE
PETER BERTELS @PBERTELS
GROEIEN DOOR EEN SUCCESVOL (NIEUW) BUSINESSMODEL STRUCTUREEL STILSTAAN BIJ UW BEDRIJF