Business Model Canvas Nederlands - Reizen & Ondernemen
-
Upload
wonderlijk-werken -
Category
Business
-
view
140 -
download
0
Transcript of Business Model Canvas Nederlands - Reizen & Ondernemen
“Geen enkel bedrijfsplan overleeft het eerste contact met een klant”
Steve Blank
Ondernemer & Auteur
“Een plan is op zichzelf is waardeloos, maar een planning
is waardevol”
Dwight D. Eisenhower President VS. 1948-1953
Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en berekent (economische,
sociaal, of andere vormen van waarde)
Definitie Business Model
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“The only thing that is not designed is nature”
Dave Kelly, IDEO
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“adaptation of means to a preconceived end”
dictionary.com
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“transformation of existing conditions into preferred ones”
Herbert Simon, 1969
Waarom design?
• Design is niet het wapen voor marketing • Design bestaat niet alleen voor het design •Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat Kortom: een business model verdient ook een uniek ontwerp
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken”
Roger Martin, Rotman School of Management
Waarom deze tool?
1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde te blijven creëren
3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken”
Waarom deze tool?
Klanten Segmenten
Strategische Partners
Kosten structuur
Inkomsten stromenKanalen
KlantrelatiesKern
activiteitenWaarde
Propositie
images by JAM
Mensen en middelen
images by JAM
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas
CANVAS OVERLAY - Apple iPod
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
KERN ACTIVITEITEN
DE JUISTE VOLGORDE:1. KLANT SEGMENTEN 2. WAARDE PROPOSITIE 3. KANALEN 4. KLANTRELATIES 5. INKOMSTENSTROMEN 6. MENSEN EN MIDDELEN 7. KERN ACTIVITEITEN 8. STRATEGISCHE PARTNERS 9. KOSTEN STRUCTUUR
47
BELANGRIJK
• Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaats ze naar hartelust • Vertel een verhaal
Credits
Koop het boek