Kenmerk: BV/1 730

Bijlage 10 - Model 10: Model referentieprojecten

Verplicht te hanteren model referentieprojectenVraag AntwoordProjectnaam 1-Interim Rijk (www.i-interimrijk.nl)

Plaats van uitvoering Den Haag

Omschrijving van de opdracht (o.m. aard en omvang)’ Talentenscan obv TMA~ methode bij +/-150 professionals/jaar met een 1V/ITachtergrond (S12-16).

Naam opdrachtgever Ministerie van BZK/ DeWerkmaatschappij

NAW-gegevens contactpersoon opdrachtgever inclusief Drs. Jeroen Been, directeurtelefoonnummer Jeroen.been@minbzk.nl(De aanbestedende dienst houdt zich uitdrukkelijk het recht voor om Wilhelmina van Pruisenweg 52-78opdrachtgever te benaderen, teneinde de door u opgegeven 2595 AN DEN HAAGprojectinformatie te kunnen vefltï ëren) Blauwe vleugel, kamer 7.035

tel: 070 - 7000 550

Datum van start en afronding van het project 01/01/2011 - doorlopend

Opdrachtsom/gefactureerd bedrag totaal exclusief BTW € 70.000 (adviesdiensten, traingen,beheer en licenties TMA® assessments)tm 30/9/12

Beschrijving Zie volgende pagina- Werkwijze- Continuï teit kwaliteit personeel- Communicatie en managementrapportage +format

Heeft u de opdracht zelfstandig uitgevoerd of in combinatie? In combinatie met EhrmVision (uitgeverTMA® methode)

Zo ja: was uw aandeel in de combinatie; aard en inhoud van - voeren van +/- 50 assessmentde eigen werkzaamheden uitgevoerd in combinatieverband gesprekken tbv validatie & matching

- opleiden 14 adviseurs & businessmanagers tot gecertificeerd TMA®consultant- functioneel beheer -Interimrijk TMA©portal

Motiveer waarom u juist dit project opvoert als referentie. 1-interimrijk is een zeer succesvolinitiatief gericht op het terugbrengenvan externe inhuur. In 2jaartijd is errjksbreed al meer dan 200x iemand optijdelijke opdracht bemiddeld. Eén vande redenen van het succes is deconsequente aandacht voor de softskills en matchen op talent.

Heeft u een verklaring van de opdrachtgever bijgevoegd? Ja(indien ja’, verklaring bijvoegen)

Beschrijving van het project 1-InterimRijk.

1-Interim Rijk is een initiatief van de Interdepartementale Commissie van 0105 (ICCIO), ondervoorzitterschap van de 010 Rijk, Maarten Hillenaar. Het kapitaal van 1-Interim Rijk zijn de project enprogrammamanagers die tegen een kostendekkend tarief beschikbaar worden gesteld aanopdrachtgevers binnen het Rijk. Eén en ander ondersteund door een klein bureau -Interim Rijk, dato.a. zorgt voor de matching tussen kandidaat en opdrachtgever. 1-Interim Rijk is ondergebracht bij DeWerkmaatschappij van BZK.

Voor 1-Interim Rijk is versterking van de eigen competenties een belangrijke doelstelling. Investeren inmensen die het verschil kunnen maken is voor de overheid van het grootste belang. 1-Interim Rijkbemiddelt bij interne detachering van rijksambtenaren op managementniveau (schaal 12— 16).Business managers ondersteunen behoeftestellers met het formuleren van de uitvraag. Hierdoor kan1-InterimRijk de perfecte match maken tussen de vraag en de geschikte kandidaten uit de Pool.Functies waar 1-Interim Rijk op bemiddelt zijn onder andere;

• Programma- en projectdirecteur• Programmamanager• Projectmanager• Projectleider• lnformatieadviseur en informatiemanager• Interim Manager

Sinds de start op 1-1- 2011 heeft 1-InterimRijk inmiddels een kernformatie van 85 fte opgebouwd endaarnaast permanent zon 40 fte op 1F basis ingeleend. Zowel de vaste formatie als de 1Fmedewerkers worden gerecruteerd via een talentpool waar in principe iedere rijksambtenaar zich voorkan aanmelden (inmiddels >1000 inschrijvingen). Als onderdeel van het selectieproces is ervoorgekozen om alle potentiële kandidaten consequent een talentenscan te laten doen. Hierin wordt voorniemand een uitzondering gemaakt vanuit de notie dat het succes van de medewerker in een tijdelijkefucntie voor de helft bepaald wordt door de persoonlijkheid. In 2011 zijn 204 van dergelijketalentenscans (assessment) uitgevoerd en dit jaar (tot en met augustus) 110.

WerkwijzeVoor alle kandidaten waar 1-Interimrijk op bemiddelt geldt dat ze zich onderscheiden op een aantalkernwaarden. Om vast te stellen in hoeverre deze kernwaarden ook in het DNA van de medewerkerszitten heeft 1-Interim Rijk op advies van PRiMAN besloten gebruik te maken van de TMA® methode. Dezeassessment methode meet gedragsvoorkeuren op basis van de drijfveer theorie van Murray die stelt datde persoonlijkheid van iedereen het zich uit in de mate waarin we ernaar streven onze behoeften tebevredigen. De TMA® methode is hierop gebaseerd en onderscheidt 22 onafhankelijke drijfveren.Extreme (hoge en lage) scores gelden als een talent. Talenten vertalen zich in voorkeursgedrag. Voor 1-Interimrijk is van belang dat mensen zoveel mogelijk in staat zijn op hun talenten te acteren, omdat dat totbetere performance leidt.

1-InterimRijk heeft in overleg met PRiMAN haar kernwaarden vertaalt naar 3 belangrijke talenten.

1. Pragmatische aanpak2. lmprovatie vermogen3. Verantwoordelijkheid

Een TMA~ (Talent Motivatie Assessment) wordt gebruikt om vast te stellen in hoeverre kandidaten inaanleg over deze talenten beschikken.

Hieronder een (fictief) resultaat van zon talentenscan. Deze kandidaat scoort op de drijfveerVerantwoording & leiderschap (9) en Pragmatisme (8) en gemiddeld (5) OP Doelgerichtheid. Talentvoor Verantwoordelijkheid en Pragmatisch aanpakken lijkt dus aanwezig. In het kandidaat rapportstaat over Pragmatisme “In de uitvoering van werkzaamheden is hij bijzonder praktisch ingesteld enheeft hij een groot actiegericht probleemoplossend vermogen.’ En over Verantwoording &

Leiderschap: “Neemt graag verantwoordelijkheid. Heeft ambitie om leiding te geven.’ Dezeomschrijving sluit naadloos aan op de kernwaarden van 1-InterimRijk.

Motieven (MO)AanzienbehoefteAfwisselingAmbitie & uitdaging

Score767

Sociale empathie 5Sociabiliteit & contact 4

Bij de uiterste scores op Dolegerichtheid (procesgerichtheid improviseren versus structureel naar eendoel toe werken) heeft de kandidaat geen uitgesproken voorkeuren. In de rapportage staat hieroverHij hecht iets meer belang aan doelgericht handelen dan aan het proces. Maar hij verliest het procesook niet uit het oog.

Het TMA® kandidaat rapport adresseert overigens ook de mogelijke valkuilen van de talenten voorVerantwoording & leiderschap en Pragmatisme:

• Kan moeite hebben met het loslaten van verantwoordelijkheden.• Denkt soms te veel in termen van nut en oplossingen.

Van de in totaal 22 drijfveren die de TMA° methode onderscheidt zijn er voor l-lnterimRijk dus 3 vangeneriek belang. Die vertegenwoordigen de cultuur waar 1-interim Rijk voor wil staan. De TMA® scanis een belangrijk middel om die cultuur ook daadwerkelijk in stand te houden. Voor wat betreft deoverige talenten streeft l-lnterimRijk juist niet naar een ideaal profiel maar naar een diverseafspiegeling omdat het nadrukkelijk niet de bedoeling is een organisatie van grijze muizen te worden.Afhankelijk van de aard van de opdracht en opdrachtgever wordt steeds gekozen voor iemand die quapersoonlijkheid het best aansluit. Ook daarvoor wordt de TMA® methode ingezet.

Continuï teitHet talent profiel van de kandidaat is een resultaat van de online TMA® talentscan die iederekandidaat bij l-lnterimRijk standaard uitvoert (online). Potentiële kandidaten ontvangen een uitnodigingper email en kunnen de survey (312 vragen) geheel online waar en wanneert ze maar willen afronden.Direct na afronding van de laatste vraag zijn de (dan nog ongevalideerde) rapportages en analysesbeschikbaar via de online portal. Het kandidaat rapport wordt - met uitzondering van de conclusie -

automatisch gegeneerd. De snelheid waarmee het rapport daardoor beschikbaar is, is voor 1-Interimrijk een belangrijke prae. De business managers zijn door Jan Prins van PRiMAN opgeleid omzelfde validatie en terugkoppeling van het rapport met de kandidaat te doen. Zowel inhoudelijk alskostentechnisch is dat een groot voordeel. Het issue van de (kwaliteit en) afhankelijkheid van deindividuele assessor heeft 1-interim Rijk dus geadresseerd door gebruik te maken van eenexperttechnologie van de TMA® Methode:

Emotionele balans (EB) Score Beï nvloedende talenten (BT) ScoreEigenwaarde 8 Dominantie 8Ontzag 6 Energie & actie 9Steunbehoefte 1 confrontatie 7stressbestendig & druk T volharding 4

Leidinggevende talenten (LT)aesluiten nemenOnathankelï jk denken & handelen

Score

verantwoording & leiderschap

66

Sociale talenten (ST) Score Organisatorische talenten (OT) Scoreconformeren 2 Ooelgedchtheid 6Extraversie 8 Orde & structuur 2Hulpverlenen 1 Pragmatisme 8

9

Overig Scoj~]consisentie 8

• Identieke antwoorden leiden tot identieke resultaten. Het talentprofiel wordt op basis van deantwoorden op 312 ipsatieve vragen.

• Scores van de individuen worden genormeerd (stanine) tegen een grote groep van inmiddels>100.000 assessments (crowdsourcing)

• Verstoring door sociale invloeden of omstandigheden is nagenoeg uitgesloten.• De resultaten openbaren de verschillen tussen alle mensen: in theorie zijn er 22A9 mogelijke

uitkomsten. Dus geen hokjes, kleuren of typologieën.

1-Interim Rijk heeft ervoor bewust gekozen alle business managers (in de praktijk de gebruikers) vande TMA® Methode op te leiden tot gecertificeerd consultant. De reden daarvoor is niet alleenkostentechnisch maar vooral omdat het werk van de business managers vele raakvlakken heeft metdat van de assessor.

Rapportages1-Interim Rijk gebruikt een samenvatting van de gevalideerde TMA® kandidaat rapportage en stelt diesamen met het CV beschikbaar aan de potentiële opdrachtgever. Naast een persoonsbeschrijving komenin deze samenvatting ook de kwaliteiten en valkuilen van de kandidaat aan de orde. Het is nadrukkeljk debedoeling dat de opdrachtgever zijn voordeel kan doen met deze informatie.

De rapportage voor de kandidaat zelf is veel uitgebreider en beschrijft de talenten van de kandidaat. Opbasis van de motivatie theorie van Murray worden 22 drijfveren geanalyseerd op 6 persoonlijke eninterpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beï nvloedende talenten,Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Daarnaast bevat deze rapportage eensterkte/zwakte overzicht, ontwikkelsuggesties en de voorkeursleersstijl. Verder nog tips voor eeneffectieve communicatiestijl en de te vermijden communicatiestijl. Tenslotte een indicatie voor devoorkeuren voor de werkomgeving en managementstijl. Deze rapportage biedt de kandidaat ook veelhouvast en zelfinzicht. Bijvoorbeeld over de drijfveren die de voorkeur voor de leer- en ontwikkelstijibepalen:

Verticale as: Orde en structuurHorizontale as: Pragmatisrne

Gestructureerd

Gestructureerd theoretisch

Theoretisch

Creatief theoretisch

Gestructureerd praktisch

Praktisch

Creatief praktisch

Creatief

Verklaring opdrachtgever referentieproject

Naam: Drs. Jeroen Been

Bedrijfsnaam: 1-Interim RijkBZK 1 De Werkmaatscha

Telefoonnummer 06 15 03 53 78

Email: Jeroen.been@minbzk.nl

Naam opdrachtnemer: PRiMAN (Jan Prins)

Projectnaam: Yellow Submarinekwartiermaker 1-interim REk

L. S.

Ik heb kennis genomen van de aan SZW verstrekte informatie omtrent de uitgevoerdeopdracht die door PRiMAN Staffing Solutions BV bij onze organisatie uitgevoerd is.Ik verklaar, namens mijn organisatie, dat deze opdracht naar tevredenheid is uitgevoerd enin overeenstemming met de verstrekte informatie.

Aldus naar waarheid ingevuld

Naam:

Datum: Z& 1 ~ / ~.t

Handtekening: