EERSTE VERKENNINGEN

BURGERKRACHT

Wishful thinking

• We hebben andere burgers nodig, maar we moeten het doen met wie we zijn

• We moeten naar nieuwe afspraken over wonen, werken, zorgen en wel zijn.

• We moeten van afstand nabij zijn en in onze directe betrokkenheid ook afstand kunnen nemen

DE

NIE

UW

E B

V

Nieuwe verhoudingenHet aan burgers overlatenMet burgers samenwerkenZorgen dat burgers niet in de knel komen

Burgerplicht & overheidstaak

Burgers moeten het zelf uitzoekenBurgers moeten het zelf doenBurgers kunnen nergens op rekenen

OVERHEID SOCIALE AGENDA BURGERS

Overheden kunnen aanmoedigenOverheden kunnen ruimte biedenOverheden kunnen faciliteren

Burgerkracht& overheidsmacht

Burgers zijn heel wat mans/mensBurgers kunnen veel zelfBurgers ondernemen veel zelf

Weerbarstige overheden

Bemoeiplichti.p.v. bemoeizucht

Mondige, actieve, ondernemende burgers

DE

NIE

UW

E B

V

Nieuwe verantwoordelijkheden

De burger?

Wie is verantwoordelijk?

De overheid?

Wat is de rol van de participatie-professional?

SOCIALE AGENDAWat is de rol van het

maatschappelijk middenveld?

Geleefd burgerschap:de diversiteit van leefwerelden als

uitgangspunt

DE

NIE

UW

E B

V

Burgers aan zetBurgers moeten voldoende geëquipeerd en gemotiveerd zijn om zelf visie te ontwikkelen op de toekomst van de directe leefomgeving; om die visie te kunnen concretiseren naar acties en/of plannen en die vervolgens ook in hoge mate te kunnen realiseren.

Zonder vrijwilligers gaat het niet• Professionalisering

vrijwilligerswerk

Scholing van vrijwilligers

• Lokaal vrijwilligersbeleid

Vrijwillig, vrijwilligers en vrijwilligerswerk

• Wat burgers zelf doen is op vrijwillige basis en is dus een specifieke vorm van vrijwilligerswerk

• Deze vorm onderscheidt zich van– actief zijn in een vereniging (want daar

draait het om lidmaatschap), en van– vrijwilligerswerk in maatschappelijke

instellingen of via sociale projecten ( want dat is semi-professioneel en op contractbasis)

Professionals

Sommige dingen horen gewoon bij professionals… Zonder professionals gaat het ook niet!Samen op denken, samen op lopen, samen (nieuwe) oplossingen creëren

We doen het zo graag goed voor iedereen

• Balanceren tussen nabijheid en afstand

Mensen helpen elkaar te ondersteunen

• Zelfsturing stimuleren en ondersteunen

Professionals

Niet denken dat ze niet meer nodig zijn.Geen schaamte, maar ook geen misplaatste trots.Fouten erkennen. Leren excelleren.

Veranderende rol: luisteren, volgen, meedenken

Generieke of specialistische competenties?

Ruil oude vertrouwde en beproefde beroepen niet in voor het nieuwbakken participatieprofessional

Professionals

Moeten vanuit een eigen professionele beoordeling laten zien dat hij/zij goed zijn/haar vak verstaat.

Kritische zelfreflectie versus je verdedigen tegen negatieve beeldvorming

Aandacht voor kennisupdate en verdere competentieontwikkeling

Aanleren van sociale mediavaardigheden

Professionals

Moeten vanuit een eigen professionele beoordeling laten zien dat hij/zij goed zijn/haar vak verstaat.

Stimuleer blijvend persoonlijke ontwikkeling

Stimuleren gemeenschappelijk ontwikkeling door het bespreekbaar maken van problemen

Dit geldt zowel voor het eigen functioneren als voor het omgaan met burgers

Professionals

Het juk van de instellingen van zich afschudden.

Verlaat het aanbodgerichte denken

Verlaat het probleemgerichte denken

Verlaat het instellingsgerichte denken

Professionals

Waarde en opbrengst inzichtelijk maken.Inverdienef-fecten aantonen.Financiering anders regelen.

Kosten-en batenanalyses leren maken

Social return of investment

Opbrengsten verzilveren – stakeholders financieel laten participeren

Instituties en overheid

Noodzaak tot sociaal-ethische discussies over beleidskwesties en als onderwerp van politieke besluitvorming.

Aandacht voor nieuwe kansen die ontstaan door veranderende praktijken

Zet oude vormen niet zonder meer over boord, maar onderzoek of ze nog een functie kunnen vervullen

Transformeer institutioneel denken in netwerkdenken en naar andere organisatievormen van zelfstandige professionals en vrijwilligers

Overige actiepuntenBurgerkracht moet beloond worden (bijv.

opplussen, bonuspremies, reikwijdte uitbreiden)

Samenwerking tussen sectoren moet beloond worden

(durfinvesteringen)

Ondernemerschap moet ruim baan krijgen

Beleidsafdelingen moet samen prioriteren en daar budgetten aan koppelen

Nieuw samenspel en tegenspel van diverse

actoren: co-creatie

DE

NIE

UW

E B

V

• Ideeën• Prioritering

• Problemen• Actiepunten

tekst tekst

teksttekst

Denkmodel D

E N

IEU

WE

BV

• Problemen

Ontwik-kel nieuwe praktij-

ken

Nieuwe rollen

Nieuwe verhou-dingen

Nieuwe taken en verant-

woorde-lijkheden

Onderliggende problemen

DE

NIE

UW

E B

V

• Ideeën

Deregu-leren,

copartner-ship en

faciliteren

Soorten vrijwilligers

(werk)

Beroeps-profielen wonen,

zorg, welzjjn

De-institutiona-

liseren

Geopperde ideeën D

E N

IEU

WE

BV

• Ideeën

Andere financie-

rings-vormen

Leren excelleren

Waarde en

opbrengst laten zien

Anderen vormen

van partner-

ship

Nog meer ideeën D

E N

IEU

WE

BV

• Prioritering

Rol van de politiek

De professio-

naliteit van de profes-

sional

Rol van de instituten

Rol van de overheid(bedrijf)

De prioriteiten D

E N

IEU

WE

BV