Bunnik Beleid en Advies

Niet tellen maar wegenOver de zin en onzin van

prestatieafspraken in de culturele sector

Prestatie modelinspanning /outputperformance

Wat hebben we gedaan? Hoe goed hebben we het gedaan?

effect Wat was de toegevoegde waarde voor de samenleving?

Wat hebben we gedaan?

instelling

• Besteed budget

• Inzet personeel

• Aantal activiteiten

• Openstelling

• Aantal bezoekers

• Deelnemers activiteiten

• Bestedingen bezoekers

overheid

• Doet de instelling wat ze beloofd heeft te doen? Is ze financieel gezond? (doelmatigheid/rechtmatigheid)= P&C vragen

• Hoeveel bezoek trekt de instelling?

• Hoe ziet dat publiek eruit? (afhankelijk van beleid)

Hoe goed hebben we het gedaan?

instelling

• Informatie over relatief presteren (benchmarks)

• % eigen inkomsten

• % bereikte doelgroepen (bijv schoolgaande jeugd)

• Waardering bezoekers van activiteiten

• Waardering peers

• Prijzen, vermeldingen etc

overheid

• Hoe goed heeft de instelling gepresteerd?

• Wat vonden de bezoekers ervan?

• Wat vonden anderen ervan?

• Hoe verhoudt dit zich tot onze eigen normen (bijv % eigen inkomsten)

• en tot onze eigen beleidsdoelstellingen?

Wat heeft het de samenleving opgeleverd?

Instelling

• Wat hebben onze producten teweeg gebracht (bijv beleving bezoek, leeropbrengst, doorgestroomd talent)

• Waaruit blijkt onze maatschappelijke support (vrijwilligers, sponsoring, vrienden, samenwerkingspartners)

• Hoe is ons imago?

overheid

directe effecten, bijv

• Impact cultureel aanbod (op publiek, onderwijs)

• Cultuurtoerisme

• Imago als cultuurstad

• Omzet en werkgelegenheid

cultuursector

Wat heeft het de samenleving opgeleverd

instelling

• Deze effecten overstijgen instellingsniveau

• Instelling kan gegevens aanleveren

overheid

Indirecte effecten, bijv

• Aantrekkelijkheid woonstad (huizenprijzen, opleidingsniveau inwoners)

• Bijdrage aan sociale cohesie

• Bijdrage aan economische ontwikkeling, gentrificatie

• Bijdrage aan veiligheid etc