BullCutters - cut the bull. raise the fun

Click here to load reader

  • date post

    27-Jul-2015
  • Category

    Business

  • view

    234
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of BullCutters - cut the bull. raise the fun

1. WIE WE ZIJN EN WAT WE DOEN www.BullCutters.nl 2. ONTSTAAN Toekomst 3. WIE WE ZIJN Wij willen organisaties creren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: vrij van bullshit, vol met passie. Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creren. 4. WIE WE ZIJN Wij willen organisaties creren die zichzelf zijn en bezig houden met hun essentie: vrij van bullshit, vol met passie. Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker om vanuit je eigen kracht waarde te creren. Cut the Bull 5. HOE WIJ VERANDERING ZIEN Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com. 6. HOE WIJ VERANDERING ZIEN Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com. 7. WAT WE DOEN De Bullcutter Consultancy Matrix: analyserenin hoeverre een organisatie doet wat hij zegten zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren vande organisatie.Klantvragen zijn onder andere: Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de oude manier. Wat kan ik hieraan doen? Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? 8. WAT WE DOEN De Bullcutter Consultancy Matrix: analyserenin hoeverre een organisatie doet wat hij zegten zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren vande organisatie.Klantvragen zijn onder andere: Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de oude manier. Wat kan ik hieraan doen? Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? 9. WAT WE DOEN De Bullcutter Consultancy Matrix: analyserenin hoeverre een organisatie doet wat hij zegten zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren vande organisatie.Klantvragen zijn onder andere: Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de oude manier. Wat kan ik hieraan doen? Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? 10. WAT WE DOEN De Bullcutter Consultancy Matrix: analyserenin hoeverre een organisatie doet wat hij zegten zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren vande organisatie.Klantvragen zijn onder andere: Ik heb een nieuwe strategie maar medewerkers gedragen zich nog op de oude manier. Wat kan ik hieraan doen? Ik wil een nieuw product in de markt zetten maar krijg het zowel ex- als intern niet van de grond. Kunnen jullie helpen? Ik ben recent gefuseerd en wil met medewerkers nieuwe waarden en nieuw gedrag implementeren. Kunnen jullie hierbij ondersteunen? 11. HOE WE WERKEN Bij organisatieverandering draaien wij aan devolgende knoppen:- StrategieGeen ontwikkeling, wel toetsing- Proces en aansturingHerontwerpen van proces, elimineren verspillingen ENbeslissen KPIs. Borging door betrekken vanleidinggevenden.- MedewerkersactivatieMedewerker touch points, betrekken, activeren doorcommunicatie & verandermethodieken.- KlantactivatieAdvies over inzetten externe communicatie omperceptie klanten te veranderen.We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naareen goede balans. 12. HOE WE WERKEN Bij organisatieverandering draaien wij aan devolgende knoppen:- StrategieGeen ontwikkeling, wel toetsing- Proces en aansturingHerontwerpen van proces, elimineren verspillingen ENbeslissen KPIs. Borging door betrekken vanleidinggevenden.- MedewerkersactivatieMedewerker touch points, betrekken, activeren doorcommunicatie & verandermethodieken.- KlantactivatieAdvies over inzetten externe communicatie omperceptie klanten te veranderen.We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naareen goede balans. 13. HOE WE WERKEN Bij organisatieverandering draaien wij aan devolgende knoppen:- StrategieGeen ontwikkeling, wel toetsing- Proces en aansturingHerontwerpen van proces, elimineren verspillingen ENbeslissen KPIs. Borging door betrekken vanleidinggevenden.- MedewerkersactivatieMedewerker touch points, betrekken, activeren doorcommunicatie & verandermethodieken.- KlantactivatieAdvies over inzetten externe communicatie omperceptie klanten te veranderen.We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naareen goede balans. 14. HOE WE WERKEN Bij organisatieverandering draaien wij aan devolgende knoppen:- StrategieGeen ontwikkeling, wel toetsing- Proces en aansturingHerontwerpen van proces, elimineren verspillingen ENbeslissen KPIs. Borging door betrekken vanleidinggevenden.- MedewerkersactivatieMedewerker touch points, betrekken, activeren doorcommunicatie & verandermethodieken.- KlantactivatieAdvies over inzetten externe communicatie omperceptie klanten te veranderen.We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naareen goede balans. 15. AH VANDAAR