Budgetbegeleiding (vs)

Budgetbeheer

Voorstelling spreker

Michel Joris

jurist diensthoofdOcmw Antwerpen dienst schuldbemiddeling

Inleiding

Kadering vanuit ervaring binnen OCMW Antwerpen

Schuldbemiddeling steeds begeleidend tenzij noodzaak: CSR of budgetbeheer

Keuze is niet éénduidig Keuze: door hulpverlener en screening Keuze opdringen? vrijblijvendheid - dwang Wens aanvrager – wens hulpverlener Vaak geen “of”-verhaal maar vaak ook “en”

Inleiding

BBG is confronterend en responsabiliserend BB: veilig /deresponsabiliserend/oplerend -

nieuwe start Als klant oplossing niet aanvaard? Toch

meegaan in zijn wens? Als klant niet meewerkt? Schorsen of afsluiten? Hoe ver gaan we daarin? Wat bij herval? Welke initiatieven kunnen genomen worden

naar de klant en de gemeenschap toe = grote uitdaging voor organisaties

Keuze en de actoren

Hulpaanvrager Hulpverlener

• Deskundigheid• Overtuigingskracht

Organisatie• Middelen

Schuldeisers (schulden en vaste kosten) • Goede relatie samenwerking• Vertrouwen

Gelijkenissen budgetbegeleidng en budgetbeheer

Zelfde doel Met of zonder schulden Er kunnen voorwaarden gesteld worden Klant moet steeds motivatie laten blijken of

gemotiveerd worden Gaan beiden vaak uit van de wens van de

hulpverlener Zeer arbeidsintensief

Verschillen

BUDGETBEHEER Dwingender: - Afgifte van inkomsten Minder kans dat klant

instapt Transparanter voor

hulpverlener (stok achter de deur)

Beter inzicht in evolutie dossier

Globaal pakket Meestal langdurig Makkelijker meetbaar

BUDGETGELEIDING Vrijblijvender: - Behoudt eigen inkomsten - Geen verplichting - Drempel is kleiner ook

voor uitstap Hulpverlening is meer

afhankelijk van de medewerking

Niet altijd globaal pakket: - Eén schuld - Budget nazicht Soms kortlopend Moeilijk meetbaar resultaat

Welke vorm toepassen?Dwang die bepalend kan zijn

Dwang ? niet echt een specifieke

wettelijke regeling voorwaarde: - strafuitvoeringsrechtbank

- CSR met kwijtschelding - familiale regeling - voor OCMW steun - in kader van hulpverlening - wens van schuldeiser (sociale woning)

BBG Vrijblijvendheid? Ja maar- eigen verantwoordelijkheid- geen hulp mogelijk zonder

medewerking- confronterend

motivatie blijft de belangrijkste factor

Eigen vaststellingen

Vaak moeilijk motiveerbaar deurwaarder tegenhouden is voldoende

Stijgende nood en vraag naar beide vormen realiteitsbesef Vaak afhaken tijdens begeleiding

nog vóór opstart

Aanpak en initiatieven

Per klant1. Opstart kort op de bal spelen2. Motiveren, confronteren, informeren3. Opvolging na een budgettraject

Algemeen Algemene nazorg Proactief werken -- mogelijkheden:

• Info op jonge leeftijd (wat mag men verwachten van het latere leven)

• Info latere leeftijd (valkuilen vermijden)• Info voor nieuwkomers in het inburgeringstraject ?• Begeleidingen doen wanneer men nog in een andere traject zit.

Uiteenzetting OCMW-Hasselt

Slotwoord einde van de workshop

Omgaan met budget is voorwaarde voor welslagen

Realisatie van dat doel : - middelen- een goede oplossing voor

spanningsveld wens klant en hulpverleningstraject- een zelfbeschikkingsrecht

maar niet zonder meer Verschillende invulling door de organisaties

Slotwoord einde van de dag

Leren van elkaars insteek en aanpak

Realisatie doel is afhankelijk van:• Samenwerking maatschappelijk werker - jurist• Samenwerking eigen gespecialiseerde diensten• Kennis van elkaars werking• Eigen organisatie en regio overstijgen