Brengt Organisaties in Beweging

IJsbergmodel Freud

Kennis

Vaardigheden

Opvattingen

Normen/ Waarden

Wat doe je?

Wat wil je?

Wat vind je?

Eigenschappen

Motieven /Drijfveren

Bewust

Onbewust

Stelling

Als mensen elkaar ontmoeten, vindt primair beïnvloeding op een niet-bewust niveau plaats. Er is altijd interactie.

Bewust

Onbewust

Stelling

We kunnen bewust sturen op het onbewuste van de anderom actie in een gewenste richting te krijgen.

actie

CULTUURASPECTEN

DRIJFVEREN

Gedrag Motivatie

Communicatie Samenwerking Waarneming

Blinde vlekkenBesluitvormingsstijl

Managementstijl Energie

Veranderbereidheid

PERFORMANCEIMAGO

Analyse

Beïnvloeding en management

Resultaat

Dr. Clarence W. Graves

• Psychologische gezondheid– Express-self– Deny-self

• Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige) waardensystemen in zich

• In verschillende omstandigheden hanteren mensen verschillende waardensystemen

• Life conditions versus Mind Conditions

Graves’ waardentheorie

Paars

Blauw

Rood

Oranje

Groen

Geel

Turkoois

Veiligheid en geborgenheid

Orde en structuur,betrouwbaarheid

Daadkracht,macht,

snelheid

Competitie,winnen,

doelgericht

Vrijheid, creativiteit,

vernieuwingHarmonie, sociaal, groepsgevoel

Holistisch,relativerend‘Het materiële voorbij’

Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

binding en veiligheidcreëren

argwaan,wantrouwen

gaan voor resultaat en

uitdaging

zelfbescherming,duikgedrag

tempomaken,

beslissen

positieverdedigen

ideeën ontwikkelen,meedenken

kritiseren,compliceren

anderenbetrekken

communiceren

protesteren,zwart maken

organiseren,structuurbrengen

terugvallenop eigen taak

relevante dingendoen

alles zinloos vinden

Positief

Negatief

PAARS

loyaliteit

eer

trouwVertrouwen

Veiligheid

traditie

rituelen

OpofferingsgezindIndividu

ondergeschikt

Groepsgevoel

Bijvoorbeeld…

“you're proud to be a

member of that club.”

ROOD

snel

besluitvaardig

energiekMacht

Daadkracht

Direct

confronterend

assertief

Krijgt respect

Leiderschap

Bijvoorbeeld…

Mugabe

Samoerai

Machiavelli

BLAUW

eerlijk

zuinig

betrouwbaarPrecies

nauwgezet

discipline

zelfkritisch

Regelt het

uitvoerder

Orde en structuur

Bijvoorbeeld…

ORANJE

efficiënt

ondernemend

Gedrevendoelgericht

Presteert

status

Valt op

Ziet kansen

Oog voor kwaliteit

Succes en waardering

GROEN

hulpvaardig

tolerant

vriendelijkzorgzaam

humanistisch

toegankelijk

bescheiden

Communicatief

Zoekt consensus

De mens centraal

GEEL

conceptueel

Lange termijn

analytischcreatief

innovatief

autonoom

kritisch

Brede visie

Abstractievermogen

Vrijheid door inzicht

Voltaire

Einstein

Galileï

TURKOOIS

eenvoud

tevredenheid

gewoonholistisch

Mondiaal bewust

onafhankelijk

Aanvaardt complexiteit

onbaatzuchtig

Denkt over grenzen

“het materiële voorbij”

Jane Goodall

Het persoonlijke profiel

Expressie

Weerstand

Energiebalans

communicerendsociaal meelevend

strategischconceptueelinnovatief

scherp op positieresultaatgericht

conflictbereidbesluitvaardig

structurerend

Expressie (totaal)

relativerend

veiligheidvertrouwen

Groepsprofiel

Bedrijfsprofiel

Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

Spanningen in het systeem

subjectief objectief

persoonlijk

onpersoonlijk

rationeel

traditioneel

angstzekerheid

Onderlinge perceptiesPaars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois

Paars vindt…. normaal Verstorend voor het evenwicht

Machinaal, ziet de natuur en de mens niet

Uitbuitend: sloopt de natuur voor eigen gewin

Langdradig: moet altijd praten waar stilte meer zegt

Blasfemisch, ontkent het goddelijke, wil alles analyseren

Vreemd, lijkt van een andere wereld

Rood vindt…. Kinderlijk, kan niet voor zichzelf zorgen

normaal Naïef, ziet niet dat hij gebruikt wordt

Onbetrouwbaar, laat je zo vallen

Neerbuigend door ‘begrijpende’ houding

Warrig en onpraktisch met al die theorieën

Vreemd, komt niet voor zichzelf op

Blauw vindt…. Magisch, werkt volgens onbegrijpelijke orde

Agressief, neigt ertoe regels te overtreden

normaal Onberekenbaar, egoïstisch, gaat steeds voor eigen doelen

Ongeorganiseerd, naïef over misbruik

Chaotisch, ziet voor iedere oplossing een probleem

Vreemd, hecht zich aan geen enkel systeem

Oranje vindt…. Doelloos: hier bereik je niets mee

Niet strategisch, te impulsief

Rigide, snapt doelen niet

normaal Onrealistisch en soft: ontkent ongelijkheid; traag door overleg

Theoretisch, complicerend, komt niet tot actie

Vreemd, vergeet eigen belang

Groen vindt…. Kleingeestig, te zeer op kleine groep gericht

Egocentrisch, verpest de sfeer

Onpersoonlijk, stelt regels boven mensen

Arrogant, stelt zich boven anderen, statusgevoelig

normaal Vrijblijvend, wil zich niet conformeren

Vreemd, is wel sociaal maar bindt zich niet aan de groep

Geel vindt…. Onwetend: wil geloven,niet analyseren

Ondoordacht, ziet complexiteit niet

Belemmerend, wil orde waar leuk en vrij uitdagend is

Geen diepgang, gebruikt kennis alleen instrumenteel

Bedillerig, sociale politie, niet open voor kritiek

normaal Weinig geconcentreerd, kan concept niet uitleggen

Turkoois vindt…. Oorspronkelijk, maar onwetend

Geobsedeerd met respect en pikordenaar

Geestig, te zeer gericht op zekerheid

Consumentistisch, ijdel

Kleinzielig door ideologie en gelijkheid

Individualistisch, niet effectief voor mondiale problemen

normaal

Wrijvingen tussen kleuren (1)

Ik vind die regels belemmerend voor

de vrijheid en creativiteit Er is daar geen

structuur en elke keer moet het

anders. Zo is niet te werken

Wrijvingen tussen kleuren (2)

Jij gaat voorbij aan het menselijke

aspect. We moeten eerst iedereen

meekrijgen

Al dat gepraat houdt alleen maar

op. Zo komen we nooit ergens.

Wrijvingen tussen kleuren (3)

Conflicten zijn bedreigend en niet

goed voor de mensen en de

sfeer.

Al dat lieve en softe gedoe.

Af en toe orde op zaken zetten is gewoon nodig.

Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

Blijken van ontevredenheid

• Van deze leiding neem ik niets aan, wie zijn ze eigenlijk?

• Ze laten je zó vallen als het er op aankomt

• Je kunt hier zómaar op je donder krijgen, of zómaar een beloning

• Je wordt niet als mens gerespecteerd

• Ze komen hier afspraken niet na

• Er is geen waardering voor wie zich echt inzet

• Het is hier een chaos

• Ze nemen me niet serieus• Ik krijg geen kansen• Niemand mag boven de

middelmaat uit steken

• Ze hebben hier geen strategie

• Ze hebben hier geen visie, geen zelfreflectie

• We hebben hier niets met elkaar

• Alles gaat hier onpersoonlijk

• Regels gaan boven mensen• Hier wordt veel te weinig

gecommuniceerd

Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

Intuïtieve reactie op weerstand

• Mythe creëren• Legitimiteit opbouwen• Symbolen en rituelen

instellen• Eer hanteren• Historiseren

• Straffen en belonen• Onveiligheid creëren• Een voorbeeld stellen• Onzekerheid creëren

• Reguleren, structureren• ‘Afrekenen’• Loyaliteit eisen• Depersonaliseren

• Succes halen buiten de regels

• Status verwerven• Resultaten vergroten• Scoren!• Level skipping

• Innoveren• Inspireren• Rationaliseren

• Anderen goed/fout stempelen

• Collectief protest• Communiceren• Informaliseren• Personaliseren

Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

Creëren van tevredenheid

• Creëer mythe• Bouw aan legitimiteit• Toon beschermende rol

• Beheers emoties• Sanctioneer (straf en

beloon)

• Creëer orde en zekerheid• Geef het voorbeeld• Wees duidelijk• Waardeer inzet

• Bied kansen voor verbetering

• Neem serieus• Geef status

• Bied vrijheid• Kies een concept• Sta open voor innovatie

• Hou de menselijke maat• Creëer gemeenschappelijk-

heid• Geef de organisatie een

ideaal

Dank voor uw aandacht

www.profiledynamics.nl