Brand You!

Click here to load reader

  • date post

    15-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    212
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Bij-de-hand Boek bij presentatie Atlantis, 14 december 2011. Hoe positioneer ik mezelf in turbulente tijden?

Transcript of Brand You!

  • 1BRANDYOU!

    Wat maakt jou tot een sterk merk?

    Hoe positioneer je jezelf in turbulente tijden?

    Adriaan Wagenaar

    December 2011

  • 2Op woensdag 14 december 2011 gaf ik deze presentatie aan leden van Atlantis, de vereniging voor project- & interimmanagers en adviseurs die werken voor non profit en overheidsorganisaties met een focus op ruimtelijke ordening.

    Dit is het Bij-de-Hand Boek bij mijn presentatie, zodat je de belangrijkste punten nog eens na kunt lezen.

    In Brand You! staan twee vragen centraal. Wat maakt jou tot een sterk merk? Hoe onderscheidt je je in turbulente tijden?

    Er zijn natuurlijk verschillende invalshoeken om te onderzoeken wat zelfstandig professionals kunnen leren van sterke merken. In Brand You! kiezen we de persoonlijke invalshoek. Wat kunnen we leren van mensen die een verschil hebben gemaakt in de wereld om hen heen? Ondernemers, wetenschappers, denkers, sporters...wat hebben jij en ik met hen gemeenschappelijk?

    Have fun!

    Adriaan

    BRAND YOU

    Problems cannot be solved in the framework that created these problemsAlbert Einstein

  • 3Twee principes, de state of mind van een sterk merk:

    1. Ze accepteren geen neeZe gebruiken hun kapitaal, hun hulpbronnen wijs

    1. ACCEPTEER GEEN NEESterke merken zijn mavericks, ze vertrouwen op hun

    oorspronkelijke geest, ze leven en werken vanuit hun Kinderbrein:- Open geest- VerbeeldingskrachtExperimenteren: uitproberen hoe het WEL kan

    2. GEBRUIK JE HULPBRONNEN WIJS

    De inconvenient truth voor mensen en organisaties

    We hebben nauwelijks zicht op het kapitaal dat we ter beschikking hebben om te realiseren wat mogelijk is: ons financieel kapitaal (geld), creatief kapitaal (ideen), menselijk kapitaal (talent), sociaal kapitaal (relaties) en spiritueel kapitaal (bezieling). En van het kapitaal dat we zien, schatten we de waarde te laag in.

    We richten ons op het ontbreken van een hulpbron (ik heb geen geld, tijd, kwaliteiten, enz..) in plaats van op het laten stromen van de andere hulpbronnen die het gebrek kunnen compenseren.

    Wat onderscheidt sterke merken van normale merken?

    We putten onze hulpbronnen uit (Al Gore in de documentaire The Invenient Truth)

  • 4BRAND YOU

    Denk Klein

    Maak verbinding

    Overwin je angst

    Stel je open, nodig mensen uit om mee te doen en gebruik jouw natuurlijke hulpbronnen

    Herken en erken de weerstanden op je pad en zie ze als medestanders, niet als vijanden

    Zie de kleine signalen, de schijnbaar onbeduidende gebeurtenissen als handreikingen op je pad, als kiemen van de droom die je al bezig bent te realiseren

    Hoe onderscheidt je je in turbulente tijden?5 Principes om jezelf onderscheidend te positioneren in jouw markt.

    Denk Groot

    Zie het potentieel van wat je doet, je droom, je ambitie, je wens

    Neem een initiatief dat zo klein is dat iedereen mee kan doen en zo groot is dat iedereen wint!

    Campaigning !

  • 5Sterke merken hebben een samenhangende visie, missie en ambitie. Wat is jouw visie, misie en ambitie?

    Visie (wat beteken ik in de wereld van mijn klant)In elke mens schuilt een bron van creativiteit. Computers zijn

    bedoeld om die naar boven te brengen (Apple. Propositie: Think Different)

    Er is geen grotere overwinning dan je persoonlijke overwinning (Nike. Propositie: Just Do It)

    Wat wil jij betekenen in de wereld van de klant?

    Missie (wat is mijn weg om mijn visie te realiseren?)Software en apparaten maken die mensen inspireren het beste

    uit zichzelf te halen (Apple)Mensen in beweging brengen met de juiste faciliteiten

    (kleding, attributen en apparaten) voor sport, spel en activiteiten op het sportveld en daarbuiten

    Ambitie (wat zijn de concrete stappen op dat pad?)Marktleider zijn in het segment creatieve beroepen, %

    marktaandeel hebben met apparaten die technologie persoonlijk maakt: jouw iPhone, iPad, iTunes, iPod enz...)

    Markleider zijn voor de bewegende mens (Nike)

    Principe 1: Denk groot

    Maak het onmogelijke mogelijk

    Hoe kom je bij jouw potentieel? Stel je zelf eens de vraag: Waarom doe je wat je doet?. Schrijf het antwoord op. Stel jezelf opnieuw de vraag: waarom vind ik dit belangrijk? Schrijf het antwoord op. Doe dit in totaal vijf keer. Wat is je laatste antwoord?

  • 6VoorbeeldVisie

    Mijn klanten zijn de organisaties die bezig zijn met complexe beleidsvragen op het gebied van ruimtelijke ordening.. Wat ik voor hen kan betekenen is: ruimte maken. Ruimte in hun hoofd: bezwaren en zorgen ombuigen tot kansen. Ruimte in hun organisatie: processen vereenvoudigen en versoepelen. En ruimte bieden aan hun clienten: zorgen voor een leefomgeving die aansluit bij beleid en de wensen van burgers / bewoners.

    Missie: wanneer hebben projecten mijn signatuur?

    In al mijn projecten zorg ik voor verbinding, energie en daadkracht om niet om de hete brij heen te lopen maar samen met betrokkenen tot duidelijke resultaten te komen

    AmbitieDe verbindingsofficier ruimtelijke ordening

    voor ....[doelgroep]

    Jouw merkformule

    Formuleer je propositie in een concrete (SMART) situatie voor een (potentile) opdrachtgever:

    p: Welke prestatie wil je neerzetten?P: wat is het potentieel dat je ziet (wat is er

    mogelijk als iedereen in zijn kracht staat en alle kapitaalbronnen effectief worden ingezet?)

    i: welke innerlijke stemmen stoppen jou, wat is de belangrijkste innerlijke stem die je aan wilt pakken in de organisatie /context van je opdrachtgever?

    p = P - i

  • 7Principe 2: Denk klein

    Zie de kleine signalen, de schijnbaar onbeduidende gebeurtenissen als handreikingen op je pad, als kiemen van de droom die je al bezig bent te realiseren

    VoorbeeldFormuleer je propositie in een concrete

    (SMART) situatie voor een (potentile) opdrachtgever:

    p: Welke prestatie wil je neerzetten?P: wat is het potentieel dat je ziet (wat is er

    mogelijk als iedereen in zijn kracht staat en alle kapitaalbronnen effectief worden ingezet?)

    i: welke innerlijke stemmen stoppen jou, wat is de belangrijkste innerlijke stem die je aan wilt pakken in de organisatie /context van je opdrachtgever?

  • 8Er zijn drie misverstanden over hoe wij denken dat denkpatronen doorbroken kunnen worden. De Amerikaanse arts Dean Ornish noemt dat de 3 F manier van denken: Fear, Facts en Force. We denken dat mensen veranderen door ze flink bang te maken, door ze een onwrikbaar feit te presenteren waar ze niet om heen kunnen, of door ze te dwingen om te veranderen. Alle drie werken niet volgens Ornish. Toch gebruiken we ze vaak in het postioneren van merken en onszelf.

    Het kan anders, volgens Ornish. Hij experimenteerde jarenlang met zijn benadering en zag dat het wel tot duurzame gedragsveranderingen leidde. Deze benadering noemt hij de 3 R manier van denken: Reframe, Relate, Repeat. Mensen zijn bereid hun weerstanden op te geven als ze het kunnen herkaderen tot iets wat hen net zo raakt als het probleem, alleen dan positief, als ze zich er op een positieve manier aan kunnen relateren en als ze hun nieuwe acties omzetten in een routine. We zijn immers wat we herhaaldelijk doen. Excelleren is dan ook geen geluksactie, maar het resultaat van een gewoonte.

    Welke overtuigingen halen je uit je kracht?

    Welke overtuigingen zetten je in je kracht?

    Bedenk eenvoudige acties die je elke dag kunt doen en die je in je kracht zetten. Herhaal dit!

    Principe 3: (H)erken de weerstanden op je padWat is jouw innerlijke stem als je aan een spannende uitdaging begint?

    Wat is de belangrijkste blokkade die je aanpakt bij je klant?

  • 9Stel je open, nodig mensen uit om mee te doen en gebruik jouw natuurlijke hulpbronnen. Er zijn 3 soorten remmende culturen die ik in mijn werk vaak tegen kom:Angstcultuur: gebaseerd op de angst (om te falen, om iets op te geven, dat je ego een deuk oploopt). Afrekencultuur: gebaseerd op doorgeschoten oordelen over wie goed is en wie fout (mag je falen, mag je uit je comfortzone stappen om tot nieuwe resultaten te komen?).Prestatiecultuur: klinkt goed, maar is gebaseerd op het doorgeschoten doen. We worden afgerekend op prestaties dus blijven we druk bezig van de ene naar de andere actie. Zonder ons af en toe af te vragen: klopt het nog wel?

    Een helpende cultuur is gebaseerd op het gevoel dat je verbonden bent met jouw wereldwijde web van wonderen.

    Welke mensen in jouw omgeving zetten jou in je kracht, houden je scherp en luisteren naar je voor de professional die jij bent?

    Welke mensen zien het potentieel in de dingen die je doet en willen daar graag aan bijdragen

    omdat dit ook aan henzelf bijdraagt? Maak een routekaart van deze mensen en verbindt ze aan je droom. Je kunt deze routekaart gebruiken bij elk project dat je de moeite waard vindt om te realiseren.

    Principe 4: organiseer je helpende omgeving

    Grafische weergave van Linkedin netwerk. Bron: www.visualcomplexity.com

  • 10

    Bedenk het spel waarmee jij jezelf neerzet bij opdrachtgevers. En waarbij je je helpende omgeving mobiliseert.

    Wat wil je betekenen in de wereld van je opdrachtgever en hoe zorg je er voor dat je op een relevante manier op zijn/haar radar komt?

    Hoe doe je dat? Vaak vertellen we veel over wat we doen, via Twitter, Linkedin, Facebook, blogs. De wet van de aantrekkingskracht leert ons echter dat opdrachtgevers meer willen weten over hun probleem, niet over het jouwe.

    Michael Jordan is een wereldmerk. In de beroemde Nike-commercial zegt hij dat hij keer op keer gefaald heeft toen anderen op hem vertrouwden. Dat is hoe hij succesvol werd. Hij gaf niet op. Het ging niet om zijn persoonlijke spel, maar om zijn team het kampioens