Brainstorming 221114 v3
33
BRAINSTORMING Brainstorming Karl Mortier Creatief Expert @ Quattro Development
-
Upload
karl-mortier -
Category
Business
-
view
237 -
download
0
Transcript of Brainstorming 221114 v3
- 1. BRAINSTORMINGBrainstormingKarl MortierCreatief Expert @ Quattro Development
- 2. BRAINSTORMING"Elke mens is creatief enheeft het recht dit in tezetten om zichzelf en zijnomgeving te verbeterenKarl Mortier
- 3. BRAINSTORMING
- 4. BRAINSTORMINGEen brainstormexperiment
- 5. BRAINSTORMINGWat kun je allemaaldoen met een nietje
- 6. BRAINSTORMINGWat kun je allemaalNIET doen met eennietje
- 7. BRAINSTORMINGBron : Karl Mortier
- 8. BRAINSTORMINGDANCING MIND
- 9. BRAINSTORMINGUit het leven gegrepen EEN CASE UIT DE SPORTWERELD GEGREPEN
- 10. BRAINSTORMING
- 11. BRAINSTORMINGAfspraken- Gun je de ruimte- Oordeel uitstellen (*)- Liegen mag- Verbeelding moet- Haak in op andermans ideen- Geen chefs, geen regels (*)- (behalve deze)
- 12. BRAINSTORMING
- 13. BRAINSTORMINGEr moet iets vastzitten
- 14. BRAINSTORMINGWaar brandt het in mijn sportclub?
- 15. BRAINSTORMINGOpenhartigheidGentle with people, hard with theproblem
- 16. BRAINSTORMINGTijd
- 17. BRAINSTORMING
- 18. BRAINSTORMINGGeen hirarchie
- 19. BRAINSTORMINGEen brede samenstelling
- 20. BRAINSTORMINGUitstel oordeel
- 21. BRAINSTORMINGJa maarDat is niets voor onzeklantenDat bestaat al!Laten we realistischblijvenNee!Kan niet!Te duurGeen fouten makenGeen budgetDat is nietlogischDe directie zal er nietsvoor voelenDe marktis niet rijpIn beraadhoudenWe kunnen zonderWeesrealistischHier tochniet!De oude gardegaat hier nietmee akkoordIkcreatief?IDEAKILLERS NeeBron : COCD
- 22. BRAINSTORMINGJa En!We hebbennog tijdLaten weeens zotdenkenHoe kan ditbinnen hetbudget?Laten we deintutiesprekenHoe kunnenwe hetbestaandeversterkenHoe kunnenwe onzeklanten eensverrassenFouten makenkan geenkwaadDit moetkunnen!Hoe gaan wede toekomstversnellenWat kunnen wenog toevoegenLaten wedenken alseen kindHoe ziet dejonge gardedit?!Laat het ons van eenandere kant bekijkenDraai dit eensom!Wat kan hiernog werken!Laten we hetgroter zienLaten we hetnog leukermaken!ZUURSTOFOntleend aan COCD - vertaald door Karl Mortier
- 23. BRAINSTORMINGBron : Karl Mortier
- 24. BRAINSTORMINGIdeen selecteren Voordelen en nadelen van elk idee evalueren Ideenbox op korte termijn, middellange en langetermijn24GELE IDEEEN ideen voor de toekomst dromen, uitdagingen stimulus voor het brein rode ideen voor morgenRODE IDEEEN innovatieve ideen doorbraak opwindende ideen kunnen gemplementeerdwordenBLAUWE IDEEEN gemakkelijk teimplementeren weinig risicos hogere aanvaardbaarheid vroegere beelden beschikbaarNiet-realiseerbareideenRealiseerbareideenGewone ideen Originele ideenBron : ideenraster COCD
- 25. BRAINSTORMINGEngagement
- 26. BRAINSTORMING26Een actieplan zal je behoeden voor het slecht of nietuitvoeren van de weerhouden oplossing!Wie doetwat ?Hoe ? Tegenwanneer?Met welkehulp?OK Niet OKStap 1Stap 2Stap 3Stap 4
- 27. BRAINSTORMINGOpenProbleem VindenSluitenOpenIdee vindenSluitenOpenConcepten /OplossingenSluitenOpenAcceptatie vindenSluitenwarboelProbleemstellingenbedenken (zonderoordelen)Veel ideen bedenkenbij de gekozenprobleemstellingSterkten en zwakten vanidee bedenkenBronnen van weerstanden bijstand bedenkenACTIEDe scherpeprobleemvraagVeel belovend ideenselecterenKritische zwaktenverhelpenBron : CPS Model ICSC - Buffalo
- 28. BRAINSTORMING
- 29. BRAINSTORMING FLIPCHART MET GENUMMERDE IDEEN VOLDOENDE MATERIAAL Flipchart Papier Stiften Kleuren Stickertjes Water en fruit
- 30. BRAINSTORMING INHOUD EN PROCES GESCHEIDEN HOUDEN Procesbegeleider leidt proces en geen inhoud Deelnemers leiden geen proces
- 31. BRAINSTORMINGBRAINSTORMEN KUN JE OOK ALLEEN
- 32. BRAINSTORMINGDe grootste vernieuwingenworden bereikt :door minder ervaren/opgeleidemensende mogelijkheid te geven in eengebruiksvriendelijk en niet teduur kader hun ding te laten doen(Clayton Christensen)
- 33. BRAINSTORMINGLets connect!@KarlMortier LinkedIn FacebookKarl.mortier@quattro-development.bewww.denkkrachtig.comwww.quattro-development.be