Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen Ger Maas 18 februari 2011.

BouwprocesleerSamenwerkingsvormen

Ger Maas

18 februari 2011

Ger Maas PAGE 218 februari 2011

Onderscheid bouw en industrie

• Product staat stil en

• de productiemiddelen dansen daarom heen

• Bedenkers, ontwerpers, verkopers, makers staan niet op de loonlijst van dezelfde ondernemer


Onderscheid bouw en industrie

• Management van stationair proces• Management van ontwikkelingsproces


Samenwerken

• Structuur, verbanden• Sfeer, emotie• Doel, resultaat


Wie werken samen in de bouw?

• Designers• Clients• Producers


Beheersing van het proces

• Faseren van de tijd• Splitsen van functies

• m.a.w. wanneer gebeurt wat?


Functies

• Initiatief• Grond• Geld• Ontwerp• Uitvoering


Fasering

• Volgens pag. 24


Wie doet wat?

PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A 13B 14

initiatief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik renovatie heront- sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding wikkeling

1 INITIATIEF NEMEN

analyseren huisvestingsbehoefte

verrichten haalbaarheidsstudies

beslissen tot huisvesting

opstellen programma van eisen

coordineren

2 GROND BESCHIKBAAR STELLEN

grond beschikbaar stellen

kiezen van het terrein

3 GELD BESCHIKBAAR STELLEN

geld beschikbaar stellen

verrichten van betalingen

4 ONTWERPEN

maken van een ontwerp:

conceptueel

ruimtelijk functioneel

ruimtelijk materieel

maken bestek en tekeningen

aanvragen van vergunningen

maken van werktekeningen

5 UITVOEREN

voorbereiden en plannen

uitvoeren bouwwerk

leveren garanties

6 BEHEREN

OPDRACHTGEVER

OPDRACHT-GEVER

ARCHITECT/PROJECTMANAGER FACILITY MANAGER

OPDRACHTGEVER OPDRACHTGEVER

ARCHITECT

ARCHITECT

BOUWER

FAC.MANA-

GER

BOU-WER

BOU-WER

BOU-WER

ARCHI-TECT

ARCHI-TECT


Wie doet wat?

• Taken (mensen)• Verantwoordelijkheden (rechtspersonen)• Aansprakelijkheid


Welke taakverdeling?

• 1. Delegatiemodellen:• het traditionele bouwproces• management contracting• general contracting

• 2. Onderhandelingsmodellen:• bouwteam• design & build

• 3. Koopmodellen• turnkey• brochure plan


Delegatiemodel: traditioneel



1 INITIATIEF NEMEN





coordineren







4 ONTWERPEN


conceptueel






5 UITVOEREN


uitvoeren bouwwerk

leveren garanties

6 BEHEREN

OPDRACHTGEVER

OPDRACHT-GEVER

ARCHITECT/PROJECTMANAGER FACILITY MANAGER


ARCHITECT

ARCHITECT

BOUWER

FAC.MANA-

GER

BOU-WER

BOU-WER

BOU-WER

ARCHI-TECT

ARCHI-TECT


Koopmodel: turnkey

PROGRAMMA ONTWERP UITWERKING REALISATIE BEHEER SLOOP1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

initiat ief haalbaar- project- structuur- voorlopig definitief bestek prijs- werkvoor- uitvoering oplevering gebruik sloopPROCESFUNCTIES heidsstudie definitie ontwerp ontwerp ontwerp vorming bereiding

1 INITIATIEF NEMEN





coordineren







4 ONTWERPEN


conceptueel






5 UITVOEREN


uitvoeren bouwwerk

leveren garanties

6 BEHEREN

OPDRACHTGEVER

TURNKEY-ORGANISATIE F.M.

OPDR.GEVEROF

TURNKEY-ORG.

OPDRACHTGEVER

TURNKEY-ORGANISATIE

FAC.MANA-

GER

OntwerpersAdviseurs

Uitvoerder

Ontw./Adviseur

Ontw./Adviseur

Uitvoer-der

Uitvoer-der


Onderhandelingsmodel:bouwteam



1 INITIATIEF NEMEN





coordineren







4 ONTWERPEN


conceptueel






5 UITVOEREN


uitvoeren bouwwerk

leveren garanties

6 BEHEREN

OPDRACHTGEVER

OPDRACHTGEVER OF ARCHITECT OF ONAFHANKELIJKE VOORZ. FACILITY MANAGER

OPDRACHT-GEVER


BOUWTEAM:

opdrachtgeverarchitect

specialist(en)uitvoeringsdeskundige (bouwer)

BOUWER

FAC.MANA-

GER

BOU-WER

BOU-WER

BOU-WER

BOUWTEAM

BOUWTEAM


Welke taakverdeling?

• 1. Delegatiemodellen:• het traditionele bouwproces• management contracting• general contracting

• 2. Onderhandelingsmodellen:• bouwteam• design & build

• 3. Koopmodellen• turnkey• brochure plan


Relatie tussen partijen

• Contractueel• Functioneel


Relatie traditioneel

Functionele lijnen Contractuele lijnen

adviseurs:- constructies- installaties- bouwfysica- etcetera

opdrachtgever

architect/manager

aannemer

onderaannemersnevenaannemersleveranciers

opdrachtgever

architect/manager

aannemeradviseurs:- constructies- installaties- bouwfysica- etcetera



Relatie turnkey


opdrachtgever

onderaannemers nevenaannemers leveranciers

opdrachtgever

onderaannemers nevenaannemers leveranciers

architect adviseurs - constructies - installaties - bouwfysica - etcetera

architect adviseurs - constructies - installaties - bouwfysica - etcetera

turnkey-organisatie(ontwikkelaar of aannemer)

turnkey-organisatie(ontwikkelaar of aannemer)


Relatie Bouwteam


opdrachtgever/manager

aannemer


opdrachtgever/manager

aannemerarchitect


specialistenarchitect specialisten


Waarom kiest een opdrachgever voor een bepaald model?

• Complexiteit• Invloed• kosten• Tijd• Organisatie-risico’s


CRITERIA COMPLEXITEIT VAN INVLOED OPDRACHT- INVESTERINGSKOSTEN TIJD ORGANISATIE

DE BOUWOPGAVE GEVER

P.V.E. P.V.E.+ P.V.E. + vroege afstoten doorlooptijd gefaseerd contract kennis

ontwerp ontw. + zekerheid realisatierisico beslissen partners opdr. gever

ORGANISATIE- klein groot uitv. wel niet ja nee kort lang ja nee veel weinig veel weinig

VORM

TRADITIONEEL

X X X X X X X X

GENERAL

CONTRACTING X X X X X X X X

MANAGMENT

CONTRACTING X X X X X X X X

BOUWTEAM

X X X X X X X X

DESIGN AND

BUILD X X X X X X X X

TURNKEY

X X X X X X X X

BROCHURE

PLAN X X X X X X X X

DE

LEG

ATI

E M

OD

ELL

EN

ON

DE

RH

AN

DE

LIN

GM

OD

ELL

EN

KO

OP

MO

DE

LLE

NComplexiteit van de keuze: p. 126


Trends

• Meer risico, meer garantie, meer beheersing• terugtreden van opdrachtgevers op alleen het

initiatief en prestatieformulering− Rechtbanken/gevangenissen/kantoren− Nutsbedrijven/scholen− Infrastructuur

Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen Ger Maas 18 februari 2011.

Documents

Transcript of Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen Ger Maas 18 februari 2011.