Bouwen · 2016-04-07 · Renovatie Edese Veldzicht flat succesvol door Lean bouwen Lean bouwen mag...
Transcript of Bouwen · 2016-04-07 · Renovatie Edese Veldzicht flat succesvol door Lean bouwen Lean bouwen mag...
BouwenOostenin het
BouwenOostenin het
In dit nummer:
Magazine voor bouwend Oost Nederland20e Jaargang no. 1 - februari 2012Magazine voor bouwend Oost Nederland21e Jaargang • no. 1 • februari 2013
• Raalte krijgt een vernieuwd HOFtheater
• Wederom aandacht voor BIM
• De Citadel timmert aan de weg
• Lean bouwen als basis voor renovatie flat in Ede
Renovatie Edese Veldzicht flatsuccesvol door Lean bouwen Lean bouwen mag gerust een containerbegrip genoemd worden. Evenals “duurzaam bouwen”wordt het te pas en te onpas gebruikt en misbruikt. Dat Lean bouwen in de praktijk daadwerkelijk succesvol wordt toegepast bewijst Paul Hardonk Bouw (PHB) in Ede. In opdracht van woningcorporatie Woonstede worden momenteel 156 wooneenheden ingrijpend gerenoveerd. Comakership in optima forma.
Voor adjunct directeur André
Guis van PHB kwam het
project vorig voorjaar in
beeld. “Woonstede is een
vaste relatie van ons. Voor
de bouwvakvakantie van
vorig jaar hebben we een
groot nieuwbouwproject voor
Woonstede opgeleverd. Dat
waren 76 woningen in de
Uitvindersbuurt. Samen met
nog vier collegae werden
we geselecteerd om een
aanbieding te doen voor deze
grote renovatieopdracht.
Vooraf stond vast dat
zeventig procent van de
beslissing op basis van prijs
en dertig procent op basis
van een Plan van Aanpak
zou worden gebaseerd. We
bleken de laagste inschrijver
te zijn, maar ik ben van
mening dat je beide
componenten niet los van
elkaar kunt zien. We konden
mede laag inschrijven
vanwege ons Plan van
Aanpak. Al in de calculatie-
fase hebben we enkele
relaties van ons uitgenodigd
mee te denken over een en
ander. Comakership in de
praktijk dus. Een prima keus.
Tot op de dag van vandaag
ben ik ervan overtuigd dat
dit project, dat onder andere
gekenmerkt wordt door een
zeer scherpe planning,
alleen succesvol kan worden
afgerond op deze basis.
In traditionele zin, waar
iedereen “zijn eigen kunstje”
doet, zou dit onmogelijk
kunnen slagen. In de
voorbereiding werd een
eventueel probleem ieders
probleem en konden veel
hobbels al preventief worden
genomen.”
Een van de essentiële
aspecten van het Plan
van Aanpak betreft de
communicatie met de
huurders. Een centrale rol
hierin is weggelegd voor
uitvoerder Nico Brouwer.
“We hebben onder andere
een informatieavond
georganiseerd met
gebruikmaking van een
animatie in beeld. Mooie
praatjes werken niet weet ik
uit ervaring. Je moet het
visualiseren. Een ander
punt is dat het adagium
“afspraak is afspraak”
zonder enige concessie wordt
gehandhaafd. Maandag acht
uur beginnen is acht uur
beginnen en niet een
kwartier later. Dat er in
dergelijke projecten te
allen tijde overlast aan
de huurders ontstaat is
onvermijdelijk. Duidelijkheid
bieden, een snelle,
transparante klachten-
behandeling en zoveel
mogelijk preventieve
maatregelen nemen
beperken de overlast
substantieel. In Zeist
hebben we 482 woningen
13BOUWEN IN HET OOSTEN
Nico Brouwer
gerenoveerd op een
vergelijkbare wijze. Daar
hadden we een tempo van
25 woningen per week.
Hier in Ede is de planning
gebaseerd op dertien
woningen (exact één streng)
per twee weken. Ervaring
hadden we dus al. Maar het
blijft nog altijd mensenwerk.
Je hebt te maken huurders
uit diverse culturen,
gezinnen en alleenstaanden;
van “normaal” tot het type
“anders dan anders”. Al met
al heb je het toch over
Sudoku voor gevorderden,
haha.”
Evenals André Guis benadrukt
Ewout Visser van uitzend-
bureau Duoflex het belang
van ketensamenwerking.
“Wij kwamen iets later in
beeld dan de comakers in de
calculatiefase, maar konden
exact dat bieden waar Paul
Hardonk Bouw behoefte aan
had. De planning voorzag in
wekelijks drie dagen gevel-
bekleding die
minutieus
waren
ingepland. Wij wisten door
onze veelheid aan contacten
juist Dura Vermeer Amsterdam
tijdelijk een overcapaciteit
had van juist dergelijke vak-
mensen. We hebben toen
vraag en aanbod op elkaar
aangepast en zo sneed het
mes aan drie kanten. Voor
beide bouwbedrijven en voor
ons is het een prima afspraak.
Ik denk dat we steeds meer
in deze richting moeten
denken en handelen. Niet
alleen halen, maar ook
oplossingen voor problemen
brengen. Zeker voor een
bureau als het onze dat
personeelsdiensten levert.
Je krijgt een andere taak die
voor een belangrijk deel
gebaseerd is op kennis en
vertrouwen.” Guis: “Kijk, ik
weet wat ik aan Duoflex heb.
Het gaat om kwaliteit. Wat
heb ik aan niet functione-
rende mensen die dan
wel goedkoop maar
minder
efficiënt
zijn?
Zelfstandig,
direct inzetbare
vakmensen, daar
gaat het om. Dan
ben ik bereid om
een goed uurloon
te betalen. We
hebben daar ook
niet over
onderhandeld. We werken
met hen op basis van
vertrouwen en dat hebben ze
ook nu weer niet beschaamd”
veel disciplines in korttijdsbestekTechnisch gezien is de
renovatie, dat een aanneem-
som van 3.9 miljoen euro
behelst, niet extra
gecompliceerd. André Guis:
“Het moeilijke zit in het
feit dat je veel disciplines
aanpakt in een tijdsbestek
van twee weken per streng,
die elkaar een week
overlappen.Het varieert
van asbestverwijdering tot
het plaatsen van nieuwe
radiatoren en van het
monteren van nieuwe kunst-
stof kozijnen tot het
compleet strippen en
renoveren van de bad-
kamer en het
toilet.
15BOUWEN IN HET OOSTEN
Ewout Visser André Guis
VIBES is een vooruitstrevend
bouwkundig ontwerp- en tekenbureau
met een passie voor resultaat.
VIBES, Virtual Building Engineers BVNoorwegenstraat 67418 BC Deventer
Tel: +31 (0) 570 64 00 34Web: www.vibes.nl
Social Media: Twitter Linkedin Facebook Youtube Picasa
Ook worden alle standleidingen vernieuwd, vandaar de
verticale aanpak per streng.” Nico Brouwer: “Eerlijk
gezegd vonden we het bij de start erg spannend. De
voorbereiding mag dan wel zo gedetailleerd zijn, het
moet in de praktijk worden waargemaakt. En een weg
terug is er niet. De eerste weken kwam het voor dat
er jongens om een uur of half acht van de bouwplaats
vertrokken, maar nu is dat tussen half vier en vier.
Inmiddels zijn we bezig aan de voorlaatste streng
en hebben we de planning per streng volledig
waargemaakt.” André Guis: “Voor mij is het
wederom een bewijs dat Lean bouwen in de praktijk
uitstekend functioneert. Het werkt echter alleen als
je het niet alleen als kunstje toepast maar werkelijk
gaat samenwerken om een gezamenlijk doel te
halen met oog voor elkaars belangen. Daar hoort
vertrouwen geven en transparant zijn bij. Sterker
nog: ik denk dat deze manier van werken voor de
bouw noodzakelijk is om mee te kunnen in de
ontwikkelingen om ons heen. Dit is wel een
cultuuromslag, ja,“ aldus de adjunct directeur.
Ewout Visser bevestigt deze stelling: Keten-
samenwerking is daarbij niet meer weg te denken.
Duoflex beseft dat het onderdeel is van een
veranderende samenleving in een economische
laagconjunctuur. Door een open en transparante
houding en samenwerking met alle partners kun
je nu het fundament leggen voor een mooie
vruchtbare samenwerking op het moment dat de
economie weer aantrekt. Want vergis je niet, op
de middellange termijn krijgen we te maken
met een fors tekort aan vakmensen. Door je nu
te onderscheiden, zoals nu het geval is bij Dura
Vermeer en Paul Hardonk, moet je ook dan een
loyale partner zijn waarvoor men kiest, Een
proactieve opstelling is daarbij essentieel.”
17BOUWEN IN HET OOSTEN
19BOUWEN IN HET OOSTEN
“Een complex complex”Paul Hardonk Bouw is bouw-
kundig hoofdaannemer van het
project Veldzicht te Ede. Via
Adjunct-directeur André Guis, van
de aannemer uit Deventer, werd
PMA Schilders benaderd om in te
schrijven het schilderwerk van
het project in Ede. Marijn van
Mastrigt, calculator en project-
leider bij het schildersbedrijf uit
Vriezenveen, geeft zijn mening
over het project en over de
huidige marktsituatie.
Bekende“Vorig jaar hebben we
samengewerkt met Paul Hardonk
Bouw bij een renovatie van de
Hagenpoort school in Deventer.
Dat was vorig jaar rond dit tijd-
stip. Vlak na dit project werd
ons gevraagd mee te denken en
een prijs te maken voor het
Veldzicht-project. Paul Hardonk
Bouw had aangegeven dat men,
in verband met de complexiteit
van de opdracht, alleen zou
kiezen voor bedrijven waarmee
men succesvol in vergelijkbare
situaties had samengewerkt.
Uiteindelijk waren wij de
partij die het project kreeg
toebedeeld”, aldus Van
Mastrigt, die benadrukt dat ook
in Ede alles weer soepel in
teamverband verloopt.
“Veldzicht”Het project Veldzicht is een
project waarin veel flexibiliteit
wordt gevraagd. Van Mastrigt:
“Het wooncomplex in Ede heeft
156 woningen. Voor de renovatie
van de woningen werd er door
PHB een duidelijke en strakke
planning neergelegd. Met harde
toezeggingen aan de huurders
dat men maximaal twee weken
overlast zou hebben. Voor elke
streng werd namelijk twee
weken ingepland. Elke streng
bestaat uit dertien woningen.
Deze woningen worden in de
twee gereserveerde weken
volgens een vast stramien
gerenoveerd. Onze schilders
zijn verantwoordelijk voor de
kozijnen, plafonds, leidingen,
balkons en alle andere
voorkomende schilderwerken.
Het komt wel eens voor dat de
schilders, installateurs en
tegelzetters tegelijkertijd in
een woning bezig zijn. Voor
onze schilders zijn flexibiliteit
en een accurate communicatie
met de huurders dan ook een
belangrijke factor bij dit
project. Voor ons bedrijf zijn
dit ook speerpunten, waardoor
dit project absoluut goed bij
ons past.”
Naast het werk binnen is het
Vriezenveense schildersbedrijf
ook verantwoordelijk voor
het buitenwerk. “Na de vorst-
periode in januari, waarin het
buitenwerk niet plaats kon
vinden, maken we daar nu een
inhaalslag. Als alle andere
bedrijven straks klaar zijn met
de werkzaamheden, krijgen wij
ruim baan om ons werk buiten
af te maken. De schilders
hebben goed door dat er flink
moet worden doorgewerkt.
Onze voorman Hans Oelen
heeft wat dat betreft de
regie goed in handen.
AmbitieSinds 2009 opereren we onder
de naam PMA Schilders.
Momenteel zijn er achttien
schilders werkzaam”De
ambitie van PMA is circa 20
tot 25 schilders in dienst
te hebben. Als onze vaste
werknemers het werk niet
aankunnen schakelen we
inleners in. Het is nu niet
bepaald de tijd om mensen
vast aan te nemen. Naar de
omstandigheden van deze
tijd gemeten zijn we best
tevreden. We hebben het jaar
2012 goed afgesloten. We
hebben een redelijk tot goed
gevulde orderportefeuille,
waardoor we tot de bouwvak
goed vooruit kunnen. Zo zijn
we in Lelystad betrokken bij
een nieuwbouwproject
bestaande uit drie complexen.
Daarnaast zijn we ook bij het
nieuwbouwproject van een
verzorgingstehuis in Oldenzaal
werkzaam, voor een opdracht-
gever hier uit de regio. Mocht
er iets leuks op ons pad komen,
bijvoorbeeld in de vorm van
een overname, dan staan we
daar altijd voor open.”
BOUWEN IN HET OOSTEN20
In oktober 2012 startte de grote opknapbeurt van de 156 woningen in flat Veldzicht in Ede.Eind februari is het groot onderhoud in de woningen al klaar. Dit tot genoegen van Woonstede, de eigenaar van de flat. De grootste overlast voor de bewoners is dan voorbij.
“Groot onderhoud is voor onze
huurders erg heftig”. Aan het
woord is Marian Teer, directeur
van Woonstede. “De hele
woning staat op zijn kop, je
hebt geen badkamer en toilet,
twee weken lang heb je
mensen over de vloer en
er is continue lawaai. Het
uiteindelijke resultaat is
prachtig, maar voordat het
zover is, moet er heel wat
gebeuren”. De aannemer
speelt in dit proces een
belangrijke rol, omdat hij met
zijn onderaannemers, namens
de corporatie, bij de mensen
over de vloer komt. Het
plan van aanpak dat aannemers
bij de aanbesteding moeten
inleveren, telt daarom voor
dertig procent mee bij de
selectie. De prijs, uiteindelijk
toch het belangrijkste, telt
voor zeventig procent mee.”
“We kozen bij Veldzicht voor
Paul Hardonk Bouw, zij kwamen
als beste uit de bus”, vertelt
Iris van den Akker, project-
leider bij Woonstede. “Ze
hadden een scherpe prijs en
het plan van aanpak sprong
eruit vanwege de planning, de
doorlooptijd van de woningen,
de routing van de bouw en het
beperken van de overlast voor
huurders. Achteraf zijn we ook
tevreden over de uitvoering
van het werk.”
Omvangrijk project156 bewoonde huizen
renoveren is niet niks.
Naast de energiebesparende
maatregelen, zoals dak- en
spouwisolatie, aanbrengen van
HR++ glas en een nieuwe
mechanische ventilatie, verving
Woonstede alle puien aan de
voor- en achterzijde. Ook de
asbesthoudende borstwering
onder de raamkozijnen en de
radiatoren zijn vernieuwd. Net
als de badkamer en het toilet,
inclusief de standleidingen.
Als huurders nog oude keukens
hadden, dan zijn ook deze
vervangen. “Een omvangrijk
project met veel overlast voor
de huurders”, vertelt Van
den Akker. “Met goede
communicatie bereiden we de
huurders voor op wat er gaat
gebeuren. Zo kreeg iedereen
bijvoorbeeld vooraf een dvd
van Woonstede zodat ze een
impressie hadden wat groot
onderhoud betekent. Ook ging
uitvoerder Nico Brouwer een
week voor het groot onderhoud
Metamorfose flat Veldzicht EdeWo n i n g c o r p o r a t i e Wo o n s t e d e m o d e r n i s e e r t 1 5 6 w o n i n g e n
21BOUWEN IN HET OOSTEN
op huisbezoek. Zij zijn, net
als onze klantbegeleider, een
aanspreekpunt voor de
huurders.”
Tien werkdagen duurde het
groot onderhoud in de woning
en de uitvoering gebeurde per
streng woningen. Per week
werd gewerkt aan twee
strengen, in totaal 26 woningen.
Van den Akker: “Je snapt dat er
aardig wat mensen aan het
werk zijn in de woningen. Op
elke etage gebeurt wat.
Daarom hebben bewoners ook
overlast als er niet in hun
woning wordt gewerkt.” Naast
het onderhoud in de woningen,
is er ook onderhoud in de flat.
Zo wordt het beton op de
balkons en de galerijen
hersteld, het trappenhuis
geschilderd, energiezuinige
LED-verlichting aangebracht en
het dak geïsoleerd. Daarnaast
realiseert Paul Hardonk Bouw
een hele nieuwe, afgesloten
entree.
KlimaatcorporatieWoningcorporatie Woonstede is
een ‘klimaatcorporatie’. Hiervan
zijn er maar vier in Nederland.
Een klimaatcorporatie streeft
ernaar om klimaatneutraal te
wonen en te werken. Marian
Teer, directeur van Woonstede:
“Energie-besparing en
duurzaamheid zijn voor ons
belangrijke thema’s. Wij letten
op de bedrijfsvoering, de werk-
processen én de materialen. Bij
nieuwbouw en vernieuwing van
woningen werken we alleen
met gecertificeerde aannemers
en onderaannemers. Daarnaast
gebruiken we ook duurzaam
ontwikkelde materialen, zoals
FSC-hout”. Bij ieder groot
onderhoud biedt de woning-
corporatie bewoners duurzame
installaties aan. Bovendien
brengt Woonstede de woningen
op een hoger isolatieniveau,
waardoor minder energie nodig
is om ze te verwarmen. Dat is
niet alleen beter voor het
milieu, het is ook de beste
manier om de totale woon-
lasten van de huurders te
beheersen. Woonstede is
ook de eerste corporatie in
Nederland met een certificaat
voor stookinstallaties.
Besparing energielastenhuurders Een nieuwe stap was in
de zomer van 2011 de
ondertekening van het
klimaatconvenant samen
met de gemeente Ede en de
Huurdersbond Ede. Daarin werd
afgesproken de energielasten
voor huurders te verlagen.
Door de energiebesparende
maatregelen bij flat Veldzicht
gaan de woningen van energie-
label D of E naar energielabel
C. Voor de bewoners kan dit
een besparing opleveren van
circa 13 euro per maand en
bovendien hebben ze meer
comfort. Zoals afgesproken
in het convenant berekent
de corporatie de energie-
besparende maatregelen voor
slechts vijftig procent in de
huur door.
Eind februari zijn alle woningen
van Veldzicht klaar. Daarna
begint Paul Hardonk Bouw met
de werkzaamheden op het dak
en met de nieuwe entree. Alle
werkzaamheden zijn half april
gereed.
23BOUWEN IN HET OOSTEN
Werkzaamheden
“Elro is sinds 1987 specialist op
en voor het platte dak. In de
loop van de jaren is Elro
uitgegroeid tot dé expert op
het gebied van dakbedekking,
dakveiligheid, dakonderhoud
en dakduurzaamheid. Tot onze
opdrachtgevers mogen we
zowel bedrijven, instellingen
als overheden rekenen; we
werken onder andere voor
woningbouwverenigingen,
gemeenten, zorginstellingen,
verzekeraars en pensioen-
fondsen, vastgoedbeheerders,
verenigingen van eigenaren en
institutionele beleggers.
Topkwaliteit wordt
gecombineerd met een
professionele, betrokken
aanpak en een hoog service-
niveau. Het resultaat:
hoogwaardige daken mogelijk
gemaakt door enthousiaste
vakmensen met een schat aan
kennis en ervaring”, aldus
Leenders.
Daken Veldzicht
De dakbedekking specialist
is na een aanbesteding
aangenomen voor het project
in Ede. Leenders: “Mede omdat
wij een Wédéflex-dealer zijn
en zodoende op de dealerlijst
staan zijn we in beeld gekomen
bij Paul Hardonk Bouw. Door
de keuze van Woonstede voor
product Wédéflex, kwam Elro,
naast een paar andere dealers
van het product in beeld.
Vermeldenswaard is dat er een
vervangingstermijn van 24 jaar
wordt aangehouden in plaats
van de gebruikelijke 15 of
20 jaar bij de “standaard” APP
dakbedekking. Na het wikken
en wegen in de meer-minder-
opties was Elro uiteindelijk de
meest voordelige aanbieder.
De prijs was voor de opdracht-
gever de doorslaggevende
factor.” Het werk van Elro,
betreffend Veldzicht, bestaat
uit twee daken. “Een nieuw te
bouwen entree dak van 55 m²
en het hoofddak van 1.360 m².
Bij de laatstgenoemde wordt
de oude dakbedekkings-
constructie geheel gesloopt
om vervolgens de nieuwe
constructie te kunnen
aanbrengen. De door ons
aangebrachte laag is inclusief
afschotisolatie met een
minimale Rc waarde van 3.0.”,
aldus de directeur. Over de
samenwerking is Leenders
tevreden. “Lean bouwen is een
prima werkwijze aangezien
partijen vooraf afspraken maken
aangaande planning en afstem-
ming van werkzaamheden.”
Toekomst
Elke dag zijn er in de media
wel berichten over de financiële
crisis. Directeur Leenders over
de huidige economische tijden:
“Elro is “anti crisis”, dus wij
willen niet meehuilen met de
wolven in het bos. Wij geloven
in kwaliteit, zeggen wat je
doet en doen wat je zegt!
Wij geloven in de duurzame
ontwikkeling van het platte
dak rondom de thema's lucht,
water en energie. Dit kan
alleen op een dak wat in de
basis goed is gemaakt door een
bedrijf wat dienstverlening
hoog in het vaandel heeft
staan, in woord en daad.
Hierdoor zien wij de toekomst
met vertrouwen tegemoet.”
Elro dakbedekking is anti crisisMet vestigingen in Apeldoorn, Gorinchem, Alkmaar en Son is Elro Dakbedekking een nationaal georiënteerd bedrijf. Voor het project Veldzicht in Ede werd het bedrijf, doordatmen Wédéflex-dealer is, aangenomen voor de afwerking van de twee daken. Namens Elrovoert directeur Arthur Leenders het woord.
25BOUWEN IN HET OOSTEN
In het Edese project werd
Schimmel, evenals andere
prominente onderaannemers,
reeds in een vroegtijdig
stadium betrokken door Paul
Hardonk Bouw. Rob Schimmel:
“Het was duidelijk dat Veldzicht
een project was waar “gang in
zat”. Een minutieuze planning
was een voorwaarde om de
opdracht überhaupt aan te
kunnen. De hoofdaannemer
heeft volgens mij allemaal
goede bekende en betrouwbare
partners geselecteerd waarvan
hij weet wat hij eraan heeft.
Als team zijn we vervolgens
een prestatieverplichting
aangegaan. Wij hebben een
aantal van onze disciplines
kunnen inzetten, waardoor de
aannemer voor een aantal zeer
verschillende werkzaamheden
slechts met één aanspreekpunt
van doen had. De asbest-
sanering vormde een belangrijk
onderdeel en het zelfde gold
voor de bouwkundige sloop. Bij
groot planmatig onderhoud is
het vaak een enorme uitdaging
om het verwijderen van asbest-
houdende materialen zodanig
in het totale proces te
implementeren dat tijdens de
daadwerkelijke uitvoering de
voortgang van het bouwproces
Veldzicht interessant projectvoor multidisciplinair SchimmelHet renovatieproject Veldzicht in Ede is voor directeur-eigenaar Rob Schimmel van het gelijknamige aannemingsbedrijf uit Wenum Wiesel een sprekend voorbeeld van de bedrijfs-policy waar hij voor staat. Het aanbieden van meerdere disciplines aan een bouwkundighoofdaannemer waardoor deze voor een belangrijk deel wordt ontzorgd.
27BOUWEN IN HET OOSTEN
niet wordt verstoord. Dat kan
alleen maar als de opdracht-
gever je vroegtijdig de
gelegenheid biedt mee te
denken. Daarnaast hebben we
de sanitaire ruimten gestript en
delen van de vloerafwerking
verwijderd. Ook het boren,
zagen een frezen voor de
installateur hebben we voor
onze rekening genomen,
inclusief de infrastructuur voor
de nieuwe standleidingen.
Op de balkons behoren het
verwijderen van de houten
lambriseringen en het bestaande
isolatiemateriaal tot ons
pakket. Het grond- en straat-
werk en het aanpakken van de
nieuwe entrees volgen aan het
eind van de rit nadat de
woningen zijn opgeleverd. Er
zijn gemiddeld een man of tien
van ons aanwezig in Ede.”
Steeds soepeler
De eerste week van de
daadwerkelijke uitvoering werd
als een soort pilot aangevlogen.
Rob Schimmel: “Dat hebben we
bewust zo afgesproken. De
week daarna hebben we benut
om alle kinderziektes eruit te
halen. Die aanpak heeft prima
gefunctioneerd. Er ging in die
eerste week best nog het een
en ander verkeerd. Bij de
tweede streng was dat fouten-
percentage al gehalveerd en nu
verloopt alles zonder noemens-
waardige problemen. Voor ons
ligt het accent met name in de
eerste drie dagen van de week
maar we kunnen door de multi-
functionaliteit van onze mede-
werkers ook de andere beide
dagen nuttig invullen.
Al met al hebben we ook in dit
project de positieve kanten van
Lean bouwen in de praktijk
kunnen ervaren.”
Krabbelen en schrapen
Rob Schimmel, die het ruim
vijftigjarige familiebedrijf runt
met zijn broer Eddie, schets de
huidige markt als “moeizaam”.
Het is echt krabbelen en
schrapen. Nu kunnen we nooit
een half jaar van tevoren
inschatten hoe het gaat met de
orderportefeuille, maar het
gaat niet eenvoudig. We
hebben dertig vaste mede-
werkers en die kunnen we
prima aan het werk houden. De
flexibele schil fluctueert echter
behoorlijk. Voor de komende
tijd zijn we onder andere
werkzaam in de wijk
Colmschate in Deventer,
eveneens een renovatie-
opdracht van Paul Hardonk en
in Barneveld waar we voor
Hegeman Bouw uit Nijverdal
de bouwkundige sloop- en
saneringswerkzaamheden
verzorgen voor de verbouw /
nieuwbouw van het Groenhorst
College. Al met al gaat het niet
slecht maar garanties bestaan
er niet in deze tijd.
Waakzaamheid en alert
handelen blijft geboden.”
Voortraject“Na de acquisitie van het
project ben ik samen met de
andere onderaannemers en
de hoofdaannemer meerdere
keren bijeen gekomen. PHB
gaf de ruimte om te vertellen
welke knelpunten ik zag
aankomen voor de mede-
werkers. Dit gold ook voor de
andere partijen. Door de input
van de andere partijen werd
er een duidelijke planning
gemaakt. Ik vind dat in de
huidige tijd een goed
opstelling. Dat gold ook voor
de aanbesteding vanuit Paul
Hardonk Bouw die alleen
maar bestaande relaties liet
intekenen. Men wilde weten
wat men aan de partners had
waarbij opgedane ervaringen in
het (recente) verleden leidend
waren. Voor ons was dat in dit
geval zere recent. Onlangs
hebben we aan de James
Wattstraat in Ede 72 woningen
van tegelwerk voorzien”, aldus
Asschert.
VeldzichtNa een lange en gedetailleerde
aanloopfase is het project
Veldzicht goed gaan lopen.
Asschert: “De beginweken
waren voor onze werknemers
erg lastig. Aangezien er
vertraging was en we nu
eenmaal altijd achterin de
planning zitten kwam dit op
ook ons bord terecht. Doordat
we snel kunnen opschalen qua
personeel en we meerdere
scenario’s hadden uitgedacht
konden we de vertraging snel
Een gestructureerde, strakke planning. Zo zal directeur Mathijs Asschert van het gelijknamigetegel- en sanitairbedrijf uit Neede het project Veldzicht hoogstwaarschijnlijk later herinneren. Een project ook, waar het goed van pas kwam dat hij als aannemer “denkt enhandelt”. Er was ruimte voor eigen inbreng van de partners en dat is een basis voor succes.
BOUWEN IN HET OOSTEN28
M a t h i j s A s s c h e r t :
“Soepel verloop na lange aanloopfase”
29BOUWEN IN HET OOSTEN
inhalen. Nadat de problemen
waren overwonnen konden
onze (gemiddeld acht, red.)
werknemers steeds goed
doorwerken. Het is jammer
dat de kerst er tussen kwam.
Je moet eigenlijk twee keer
opstarten en dat heeft altijd
nadelige gevolgen voor de
efficiency. Desondanks hebben
we ons er prima doorheen
geslagen.”
De werkzaamheden van de
tegelspecialist waren bij het
project divers. “We hebben
in de woningen gestuct,
uitgevlakt en tegels gezet. Het
mooie aan dit project is dat
meerdere van onze vakmensen
zowel als tegelzetter als
uitvoerder kunnen functioneren
bij drukte. De samenwerking,
met andere partijen verliep
ook steeds beter. Uiteindelijk
kan ik concluderen dat het
project naar wens is verlopen.
Als er in de toekomst nog eens
een vergelijkbaar project
binnenkomt met een andere
partij erbij, dan zal deze partij
erg moeten wennen aan deze
nieuwe manier van werken,
terwijl de bestaande partijen
het inmiddels allen prettig
vinden. In the end is gebleken
dat wat van tevoren was
bedacht uitvoerbaar is
gebleken, met de kanttekening
erbij dat ieder bedrijf zijn
leermomenten gehad heeft.”
ToekomstAsschert tegels & sanitair
bestond een aantal jaren
geleden uit zo’n 60 werk-
nemers. “Inmiddels zijn dat er
35. Doordat opdrachtgevers
weten wat ze aan ons hebben,
verwacht ik geen problemen in
de toekomst. Het enige nadeel
van de opdrachtgevers is dat,
mede door de economische tijd
waarin we leven, de beslissingen
later worden genomen en soms
worden uitgesteld. Wanneer de
beslissing dan is genomen,
wordt er van ons verwacht dat
we wel snel aan de
slag kunnen. Als eind-
verantwoordelijke ben ik ook
aangesteld om werk binnen te
halen. Tot aan komende zomer
ziet onze orderportefeuille
er prima uit en ook daarna
verwacht ik de continuïteit te
kunnen waarborgen. Maar dat
het spannende tijden zijn, zal
ook ik niet ontkennen.”
Cevesin prominent betrokken bijVeldzicht EdeVoor het Dierense Cevesin Installatietechniek bv is het renovatieproject van de flat veldzichtEde een mooie opdracht in economisch spannende tijden. Projectleider Pieter Zilvold verteltdat met name de aanpak van lean bouwen het bedrijf op het lijf geschreven is. “Meedenken,meebeslissen en hecht samenwerken met andere professionals zit ons als het ware in degenen.”
Voor Cevesin kwam het Edese
project in beeld via een goede
relatie, Van den Berg
Installatiebedrijf uit Ede.
Zilvold: “Daar werken we
regelmatig mee. Zij hebben
in Veldzicht alle elektro-
technische werkzaamheden
voor hun rekening genomen.
Onze opdracht omvat het
vernieuwen van alle
rioleringen, waterleidingen,
sanitair, ventilatoren,
radiatoren inclusief de
aansluitingen en de cv-kranen
en de inregeling ervan. Een
mooie omvangrijke opdracht
met een krappe planning. Dat
laatste element maakt een
goede onderlinge afstemming
met de andere partners niet
alleen gewenst maar ook
noodzakelijk.
In de voorbereiding hebben
we onze inbreng gehad in de
planning, die door de snelle
omlooptijd van twee weken
per streng, gerust nauwgezet
genoemd mag worden.
Eigenlijk lever je steeds
dertien woningen af. Met dit
tempo kun je je niet veel
tegenvallers veroorloven. Dat
geldt overigens ook voor het
financiële aspect. Zoals voor
elk project, moest ook in Ede
tegen zeer scherpe condities
worden ingeschreven.”
GespannenPieter Zilvold omschrijft de
huidige markt als “gespannen.”
“In vroegere tijden konden
we ongeveer een jaar en in
sommige gevallen soms wel
twee jaar vooruitkijken. Die
tijden zijn sterk veranderd.
Nu kunnen we zeggen dat we
sowieso tot de bouwvak
het behoorlijk druk
hebben. In het najaar
kunnen we nog wel enkele
opdrachten gebruiken en
voor 2014 zeker. Ik ben
van nature een positief
ingesteld mens en daarom
zal ik me zeker niet verlaten
in het doemdenken. Maar
dat er veel energie gestoken
moet worden in acquisitie is
evident.”
Diverse projectenZoals gezegd kunnen de
tachtig medewerkers
(inclusief inleners, red.) de
komende maanden volop aan
de bak. Zilvold: “Tot de bouw-
vak is het gewoon druk. We zijn
betrokken bij een aantal
woningbouwprojecten in onder
andere Arnhem, Westervoort,
Beuningen, Culemborg,
Leerdam en Utrecht,
waarvan de laatste maar liefst
350 woningen omvat. Ook de
renovatie van de raadzaal in
het gemeentehuis van Ede,
de vernieuwbouw van de
Rehobothschool in Veenendaal,
een woonzorgcomplex in
Opheusden en een
appartementengebouw in
Wageningen. Mooie projecten
waar we ons ervaring en kennis
goed kunnen etaleren.”
Veldzicht te EdeOnderstaande bedrijven zijn betrokken bij de renovatie van de flat Veldzicht te Ede:
Opdrachtgever: Woonstede, Ede; Bouwkundig hoofdaannemer: PHB Paul Hardonk Bouw,
Deventer; Kunststofkozijnen: Weneko, Dinxperlo; W-Installatie: Cevesin, Dieren; E-Installatie:
Van den Berg, Ede; Sloopwerkz.h/asbest: Schimmel, Wenum; Tegelwerk: Asschert, Neede;
Schilderwerk: PMA Schilders, Vriezenveen; Houten balkondeuren: Kegro Deuren; Groesbeek;
Vloercoating: Concreet Betonherstel b.v., Vaassen; Dakbedekking: Dakbedekkingsbedrijf Elro,
Apeldoorn.
BOUWEN IN HET OOSTEN30
31BOUWEN IN HET OOSTEN
Duurzaamheid en duurzame
producten zijn een vast
onderwerp tijdens gesprekken
met woningcorporaties, en
terecht. Wereldwijd neemt de
vraag naar tropisch hardhout
nog steeds toe, dit legt een
enorme druk op de oeroude
tropische regenwouden. De
aanleiding voor Kegro om een
écht duurzaam alternatief
voor tropisch hardhout te
introduceren, namelijk
Kegawood | DURAL©. Deze
unieke en duurzame houtsoort
wordt vervaardigt uit thermisch
gemodificeerd Europees snel-
groeiend loofhout. Vergeleken
met tropisch hardhout heeft
Kegawood | DURAL©een
drastisch lagere CO2 footprint.
Los van aspecten als groei-
snelheid wordt al een grote
reductie bereikt doordat het
hout op enkele uren reisafstand
wordt gekapt, verwerkt en
verzonden. Uiteraard worden
de Kegawood | DURAL©
deuren voorzien van de
bekende labels en garanties.
Specifiek voor woningbouw-
verenigingen en andere
gebouweigenaren is het Kegro
assortiment uitgebreid met KAI
renovatie ramen. Waarbij KAI
staat voor Kegro All Inclusive,
een beproefd concept waarmee
Kegro al jarenlang de trend zet
op het gebied van veiligheid en
prestaties van buitendeuren.
Naast deze beproefde sluit-
techniek worden niet alleen de
te vervangen deuren maar ook
de ramen ingemeten met onze
gepatenteerde lasertechniek
waardoor een juiste werking en
passing van draaiende delen is
verzekerd. Montage vindt
Turn-Key plaatst door onze
gespecialiseerde monteurs.
De overlast voor uw bewoners
wordt tot een minimum
beperkt doordat alle ramen en
deuren op 1 moment worden
gemeten en gelijktijdig worden
vervangen. Het resultaat is een
perfect passend raam dat
afgelakt en voorzien van glas
en hang en sluitwerk wordt
gemonteerd. Door de
gepatenteerde KAI kader-
dichting en uniek KAI hang- en
sluitwerk behoren tocht en
lekkage voor uw bewoners
definitief tot het verleden.
Daarnaast wordt een flinke
bijdrage geleverd aan het
terugdringen van het energie-
verbruik. Ook onze ramen zijn
vanzelfsprekend te leveren met
Kegawood | DURAL©.
Voor de projecten waarbij de
lat qua isolatiewaarde op
passiefhuis niveau wordt gelegd
heeft Kegro de KegaPro+
energiebesparende deur
ontwikkeld. Deze deur is
voorzien van een origineel
passiefhuis certificaat uit
Duitsland. De KegaPro+ deur
biedt dezelfde ontwerpvrijheid
als onze “normale” vlakke
deur alleen dan met een
uitzonderlijke isolatiewaarde in
combinatie met de hoogste
wind- en waterdichtheids
classificatie.
Kortom, kiezen voor Kegro
betekent gemak, efficiëntie,
kwaliteit en bovenal gunstige
exploitatiekosten.
Kegro Deuren & Ramen: een zekeretoekomst door innovatieInnoveren is essentieel voor een succesvolle toekomst van een onderneming, daarom werktKegro continu aan innovaties om nieuwe betekenisvolle producten bij haar klanten te introduceren. Juist in deze tijd is het essentieel om snel en slagvaardig in te spelen op dewensen van de klant. Kegro doet dit met diverse innovatieve concepten als de KegawoodDURAL©, KAI ramen en de Pro+ passiefhuisdeur. Speerpunten zijn, naast 100% tevredenklanten, kwaliteit, duurzaamheid en optimale beheerskosten.
- Advertorial -