BouwenOostenin het

BouwenOostenin het

In dit nummer:

Magazine voor bouwend Oost Nederland20e Jaargang no. 1 - februari 2012Magazine voor bouwend Oost Nederland21e Jaargang • no. 1 • februari 2013

• Raalte krijgt een vernieuwd HOFtheater

• Wederom aandacht voor BIM

• De Citadel timmert aan de weg

• Lean bouwen als basis voor renovatie flat in Ede

Renovatie Edese Veldzicht flatsuccesvol door Lean bouwen Lean bouwen mag gerust een containerbegrip genoemd worden. Evenals “duurzaam bouwen”wordt het te pas en te onpas gebruikt en misbruikt. Dat Lean bouwen in de praktijk daadwerkelijk succesvol wordt toegepast bewijst Paul Hardonk Bouw (PHB) in Ede. In opdracht van woningcorporatie Woonstede worden momenteel 156 wooneenheden ingrijpend gerenoveerd. Comakership in optima forma.

Voor adjunct directeur André

Guis van PHB kwam het

project vorig voorjaar in

beeld. “Woonstede is een

vaste relatie van ons. Voor

de bouwvakvakantie van

vorig jaar hebben we een

groot nieuwbouwproject voor

Woonstede opgeleverd. Dat

waren 76 woningen in de

Uitvindersbuurt. Samen met

nog vier collegae werden

we geselecteerd om een

aanbieding te doen voor deze

grote renovatieopdracht.

Vooraf stond vast dat

zeventig procent van de

beslissing op basis van prijs

en dertig procent op basis

van een Plan van Aanpak

zou worden gebaseerd. We

bleken de laagste inschrijver

te zijn, maar ik ben van

mening dat je beide

componenten niet los van

elkaar kunt zien. We konden

mede laag inschrijven

vanwege ons Plan van

Aanpak. Al in de calculatie-

fase hebben we enkele

relaties van ons uitgenodigd

mee te denken over een en

ander. Comakership in de

praktijk dus. Een prima keus.

Tot op de dag van vandaag

ben ik ervan overtuigd dat

dit project, dat onder andere

gekenmerkt wordt door een

zeer scherpe planning,

alleen succesvol kan worden

afgerond op deze basis.

In traditionele zin, waar

iedereen “zijn eigen kunstje”

doet, zou dit onmogelijk

kunnen slagen. In de

voorbereiding werd een

eventueel probleem ieders

probleem en konden veel

hobbels al preventief worden

genomen.”

Een van de essentiële

aspecten van het Plan

van Aanpak betreft de

communicatie met de

huurders. Een centrale rol

hierin is weggelegd voor

uitvoerder Nico Brouwer.

“We hebben onder andere

een informatieavond

georganiseerd met

gebruikmaking van een

animatie in beeld. Mooie

praatjes werken niet weet ik

uit ervaring. Je moet het

visualiseren. Een ander

punt is dat het adagium

“afspraak is afspraak”

zonder enige concessie wordt

gehandhaafd. Maandag acht

uur beginnen is acht uur

beginnen en niet een

kwartier later. Dat er in

dergelijke projecten te

allen tijde overlast aan

de huurders ontstaat is

onvermijdelijk. Duidelijkheid

bieden, een snelle,

transparante klachten-

behandeling en zoveel

mogelijk preventieve

maatregelen nemen

beperken de overlast

substantieel. In Zeist

hebben we 482 woningen

13BOUWEN IN HET OOSTEN

Nico Brouwer

gerenoveerd op een

vergelijkbare wijze. Daar

hadden we een tempo van

25 woningen per week.

Hier in Ede is de planning

gebaseerd op dertien

woningen (exact één streng)

per twee weken. Ervaring

hadden we dus al. Maar het

blijft nog altijd mensenwerk.

Je hebt te maken huurders

uit diverse culturen,

gezinnen en alleenstaanden;

van “normaal” tot het type

“anders dan anders”. Al met

al heb je het toch over

Sudoku voor gevorderden,

haha.”

Evenals André Guis benadrukt

Ewout Visser van uitzend-

bureau Duoflex het belang

van ketensamenwerking.

“Wij kwamen iets later in

beeld dan de comakers in de

calculatiefase, maar konden

exact dat bieden waar Paul

Hardonk Bouw behoefte aan

had. De planning voorzag in

wekelijks drie dagen gevel-

bekleding die

minutieus

waren

ingepland. Wij wisten door

onze veelheid aan contacten

juist Dura Vermeer Amsterdam

tijdelijk een overcapaciteit

had van juist dergelijke vak-

mensen. We hebben toen

vraag en aanbod op elkaar

aangepast en zo sneed het

mes aan drie kanten. Voor

beide bouwbedrijven en voor

ons is het een prima afspraak.

Ik denk dat we steeds meer

in deze richting moeten

denken en handelen. Niet

alleen halen, maar ook

oplossingen voor problemen

brengen. Zeker voor een

bureau als het onze dat

personeelsdiensten levert.

Je krijgt een andere taak die

voor een belangrijk deel

gebaseerd is op kennis en

vertrouwen.” Guis: “Kijk, ik

weet wat ik aan Duoflex heb.

Het gaat om kwaliteit. Wat

heb ik aan niet functione-

rende mensen die dan

wel goedkoop maar

minder

efficiënt

zijn?

Zelfstandig,

direct inzetbare

vakmensen, daar

gaat het om. Dan

ben ik bereid om

een goed uurloon

te betalen. We

hebben daar ook

niet over

onderhandeld. We werken

met hen op basis van

vertrouwen en dat hebben ze

ook nu weer niet beschaamd”

veel disciplines in korttijdsbestekTechnisch gezien is de

renovatie, dat een aanneem-

som van 3.9 miljoen euro

behelst, niet extra

gecompliceerd. André Guis:

“Het moeilijke zit in het

feit dat je veel disciplines

aanpakt in een tijdsbestek

van twee weken per streng,

die elkaar een week

overlappen.Het varieert

van asbestverwijdering tot

het plaatsen van nieuwe

radiatoren en van het

monteren van nieuwe kunst-

stof kozijnen tot het

compleet strippen en

renoveren van de bad-

kamer en het

toilet.

15BOUWEN IN HET OOSTEN

Ewout Visser André Guis

VIBES is een vooruitstrevend

bouwkundig ontwerp- en tekenbureau

met een passie voor resultaat.

VIBES, Virtual Building Engineers BVNoorwegenstraat 67418 BC Deventer

Tel: +31 (0) 570 64 00 34Web: www.vibes.nl

Social Media: Twitter Linkedin Facebook Youtube Picasa

Ook worden alle standleidingen vernieuwd, vandaar de

verticale aanpak per streng.” Nico Brouwer: “Eerlijk

gezegd vonden we het bij de start erg spannend. De

voorbereiding mag dan wel zo gedetailleerd zijn, het

moet in de praktijk worden waargemaakt. En een weg

terug is er niet. De eerste weken kwam het voor dat

er jongens om een uur of half acht van de bouwplaats

vertrokken, maar nu is dat tussen half vier en vier.

Inmiddels zijn we bezig aan de voorlaatste streng

en hebben we de planning per streng volledig

waargemaakt.” André Guis: “Voor mij is het

wederom een bewijs dat Lean bouwen in de praktijk

uitstekend functioneert. Het werkt echter alleen als

je het niet alleen als kunstje toepast maar werkelijk

gaat samenwerken om een gezamenlijk doel te

halen met oog voor elkaars belangen. Daar hoort

vertrouwen geven en transparant zijn bij. Sterker

nog: ik denk dat deze manier van werken voor de

bouw noodzakelijk is om mee te kunnen in de

ontwikkelingen om ons heen. Dit is wel een

cultuuromslag, ja,“ aldus de adjunct directeur.

Ewout Visser bevestigt deze stelling: Keten-

samenwerking is daarbij niet meer weg te denken.

Duoflex beseft dat het onderdeel is van een

veranderende samenleving in een economische

laagconjunctuur. Door een open en transparante

houding en samenwerking met alle partners kun

je nu het fundament leggen voor een mooie

vruchtbare samenwerking op het moment dat de

economie weer aantrekt. Want vergis je niet, op

de middellange termijn krijgen we te maken

met een fors tekort aan vakmensen. Door je nu

te onderscheiden, zoals nu het geval is bij Dura

Vermeer en Paul Hardonk, moet je ook dan een

loyale partner zijn waarvoor men kiest, Een

proactieve opstelling is daarbij essentieel.”

17BOUWEN IN HET OOSTEN

19BOUWEN IN HET OOSTEN

“Een complex complex”Paul Hardonk Bouw is bouw-

kundig hoofdaannemer van het

project Veldzicht te Ede. Via

Adjunct-directeur André Guis, van

de aannemer uit Deventer, werd

PMA Schilders benaderd om in te

schrijven het schilderwerk van

het project in Ede. Marijn van

Mastrigt, calculator en project-

leider bij het schildersbedrijf uit

Vriezenveen, geeft zijn mening

over het project en over de

huidige marktsituatie.

Bekende“Vorig jaar hebben we

samengewerkt met Paul Hardonk

Bouw bij een renovatie van de

Hagenpoort school in Deventer.

Dat was vorig jaar rond dit tijd-

stip. Vlak na dit project werd

ons gevraagd mee te denken en

een prijs te maken voor het

Veldzicht-project. Paul Hardonk

Bouw had aangegeven dat men,

in verband met de complexiteit

van de opdracht, alleen zou

kiezen voor bedrijven waarmee

men succesvol in vergelijkbare

situaties had samengewerkt.

Uiteindelijk waren wij de

partij die het project kreeg

toebedeeld”, aldus Van

Mastrigt, die benadrukt dat ook

in Ede alles weer soepel in

teamverband verloopt.

“Veldzicht”Het project Veldzicht is een

project waarin veel flexibiliteit

wordt gevraagd. Van Mastrigt:

“Het wooncomplex in Ede heeft

156 woningen. Voor de renovatie

van de woningen werd er door

PHB een duidelijke en strakke

planning neergelegd. Met harde

toezeggingen aan de huurders

dat men maximaal twee weken

overlast zou hebben. Voor elke

streng werd namelijk twee

weken ingepland. Elke streng

bestaat uit dertien woningen.

Deze woningen worden in de

twee gereserveerde weken

volgens een vast stramien

gerenoveerd. Onze schilders

zijn verantwoordelijk voor de

kozijnen, plafonds, leidingen,

balkons en alle andere

voorkomende schilderwerken.

Het komt wel eens voor dat de

schilders, installateurs en

tegelzetters tegelijkertijd in

een woning bezig zijn. Voor

onze schilders zijn flexibiliteit

en een accurate communicatie

met de huurders dan ook een

belangrijke factor bij dit

project. Voor ons bedrijf zijn

dit ook speerpunten, waardoor

dit project absoluut goed bij

ons past.”

Naast het werk binnen is het

Vriezenveense schildersbedrijf

ook verantwoordelijk voor

het buitenwerk. “Na de vorst-

periode in januari, waarin het

buitenwerk niet plaats kon

vinden, maken we daar nu een

inhaalslag. Als alle andere

bedrijven straks klaar zijn met

de werkzaamheden, krijgen wij

ruim baan om ons werk buiten

af te maken. De schilders

hebben goed door dat er flink

moet worden doorgewerkt.

Onze voorman Hans Oelen

heeft wat dat betreft de

regie goed in handen.

AmbitieSinds 2009 opereren we onder

de naam PMA Schilders.

Momenteel zijn er achttien

schilders werkzaam”De

ambitie van PMA is circa 20

tot 25 schilders in dienst

te hebben. Als onze vaste

werknemers het werk niet

aankunnen schakelen we

inleners in. Het is nu niet

bepaald de tijd om mensen

vast aan te nemen. Naar de

omstandigheden van deze

tijd gemeten zijn we best

tevreden. We hebben het jaar

2012 goed afgesloten. We

hebben een redelijk tot goed

gevulde orderportefeuille,

waardoor we tot de bouwvak

goed vooruit kunnen. Zo zijn

we in Lelystad betrokken bij

een nieuwbouwproject

bestaande uit drie complexen.

Daarnaast zijn we ook bij het

nieuwbouwproject van een

verzorgingstehuis in Oldenzaal

werkzaam, voor een opdracht-

gever hier uit de regio. Mocht

er iets leuks op ons pad komen,

bijvoorbeeld in de vorm van

een overname, dan staan we

daar altijd voor open.”

BOUWEN IN HET OOSTEN20

In oktober 2012 startte de grote opknapbeurt van de 156 woningen in flat Veldzicht in Ede.Eind februari is het groot onderhoud in de woningen al klaar. Dit tot genoegen van Woonstede, de eigenaar van de flat. De grootste overlast voor de bewoners is dan voorbij.

“Groot onderhoud is voor onze

huurders erg heftig”. Aan het

woord is Marian Teer, directeur

van Woonstede. “De hele

woning staat op zijn kop, je

hebt geen badkamer en toilet,

twee weken lang heb je

mensen over de vloer en

er is continue lawaai. Het

uiteindelijke resultaat is

prachtig, maar voordat het

zover is, moet er heel wat

gebeuren”. De aannemer

speelt in dit proces een

belangrijke rol, omdat hij met

zijn onderaannemers, namens

de corporatie, bij de mensen

over de vloer komt. Het

plan van aanpak dat aannemers

bij de aanbesteding moeten

inleveren, telt daarom voor

dertig procent mee bij de

selectie. De prijs, uiteindelijk

toch het belangrijkste, telt

voor zeventig procent mee.”

“We kozen bij Veldzicht voor

Paul Hardonk Bouw, zij kwamen

als beste uit de bus”, vertelt

Iris van den Akker, project-

leider bij Woonstede. “Ze

hadden een scherpe prijs en

het plan van aanpak sprong

eruit vanwege de planning, de

doorlooptijd van de woningen,

de routing van de bouw en het

beperken van de overlast voor

huurders. Achteraf zijn we ook

tevreden over de uitvoering

van het werk.”

Omvangrijk project156 bewoonde huizen

renoveren is niet niks.

Naast de energiebesparende

maatregelen, zoals dak- en

spouwisolatie, aanbrengen van

HR++ glas en een nieuwe

mechanische ventilatie, verving

Woonstede alle puien aan de

voor- en achterzijde. Ook de

asbesthoudende borstwering

onder de raamkozijnen en de

radiatoren zijn vernieuwd. Net

als de badkamer en het toilet,

inclusief de standleidingen.

Als huurders nog oude keukens

hadden, dan zijn ook deze

vervangen. “Een omvangrijk

project met veel overlast voor

de huurders”, vertelt Van

den Akker. “Met goede

communicatie bereiden we de

huurders voor op wat er gaat

gebeuren. Zo kreeg iedereen

bijvoorbeeld vooraf een dvd

van Woonstede zodat ze een

impressie hadden wat groot

onderhoud betekent. Ook ging

uitvoerder Nico Brouwer een

week voor het groot onderhoud

Metamorfose flat Veldzicht EdeWo n i n g c o r p o r a t i e Wo o n s t e d e m o d e r n i s e e r t 1 5 6 w o n i n g e n

21BOUWEN IN HET OOSTEN

op huisbezoek. Zij zijn, net

als onze klantbegeleider, een

aanspreekpunt voor de

huurders.”

Tien werkdagen duurde het

groot onderhoud in de woning

en de uitvoering gebeurde per

streng woningen. Per week

werd gewerkt aan twee

strengen, in totaal 26 woningen.

Van den Akker: “Je snapt dat er

aardig wat mensen aan het

werk zijn in de woningen. Op

elke etage gebeurt wat.

Daarom hebben bewoners ook

overlast als er niet in hun

woning wordt gewerkt.” Naast

het onderhoud in de woningen,

is er ook onderhoud in de flat.

Zo wordt het beton op de

balkons en de galerijen

hersteld, het trappenhuis

geschilderd, energiezuinige

LED-verlichting aangebracht en

het dak geïsoleerd. Daarnaast

realiseert Paul Hardonk Bouw

een hele nieuwe, afgesloten

entree.

KlimaatcorporatieWoningcorporatie Woonstede is

een ‘klimaatcorporatie’. Hiervan

zijn er maar vier in Nederland.

Een klimaatcorporatie streeft

ernaar om klimaatneutraal te

wonen en te werken. Marian

Teer, directeur van Woonstede:

“Energie-besparing en

duurzaamheid zijn voor ons

belangrijke thema’s. Wij letten

op de bedrijfsvoering, de werk-

processen én de materialen. Bij

nieuwbouw en vernieuwing van

woningen werken we alleen

met gecertificeerde aannemers

en onderaannemers. Daarnaast

gebruiken we ook duurzaam

ontwikkelde materialen, zoals

FSC-hout”. Bij ieder groot

onderhoud biedt de woning-

corporatie bewoners duurzame

installaties aan. Bovendien

brengt Woonstede de woningen

op een hoger isolatieniveau,

waardoor minder energie nodig

is om ze te verwarmen. Dat is

niet alleen beter voor het

milieu, het is ook de beste

manier om de totale woon-

lasten van de huurders te

beheersen. Woonstede is

ook de eerste corporatie in

Nederland met een certificaat

voor stookinstallaties.

Besparing energielastenhuurders Een nieuwe stap was in

de zomer van 2011 de

ondertekening van het

klimaatconvenant samen

met de gemeente Ede en de

Huurdersbond Ede. Daarin werd

afgesproken de energielasten

voor huurders te verlagen.

Door de energiebesparende

maatregelen bij flat Veldzicht

gaan de woningen van energie-

label D of E naar energielabel

C. Voor de bewoners kan dit

een besparing opleveren van

circa 13 euro per maand en

bovendien hebben ze meer

comfort. Zoals afgesproken

in het convenant berekent

de corporatie de energie-

besparende maatregelen voor

slechts vijftig procent in de

huur door.

Eind februari zijn alle woningen

van Veldzicht klaar. Daarna

begint Paul Hardonk Bouw met

de werkzaamheden op het dak

en met de nieuwe entree. Alle

werkzaamheden zijn half april

gereed.

23BOUWEN IN HET OOSTEN

Werkzaamheden

“Elro is sinds 1987 specialist op

en voor het platte dak. In de

loop van de jaren is Elro

uitgegroeid tot dé expert op

het gebied van dakbedekking,

dakveiligheid, dakonderhoud

en dakduurzaamheid. Tot onze

opdrachtgevers mogen we

zowel bedrijven, instellingen

als overheden rekenen; we

werken onder andere voor

woningbouwverenigingen,

gemeenten, zorginstellingen,

verzekeraars en pensioen-

fondsen, vastgoedbeheerders,

verenigingen van eigenaren en

institutionele beleggers.

Topkwaliteit wordt

gecombineerd met een

professionele, betrokken

aanpak en een hoog service-

niveau. Het resultaat:

hoogwaardige daken mogelijk

gemaakt door enthousiaste

vakmensen met een schat aan

kennis en ervaring”, aldus

Leenders.

Daken Veldzicht

De dakbedekking specialist

is na een aanbesteding

aangenomen voor het project

in Ede. Leenders: “Mede omdat

wij een Wédéflex-dealer zijn

en zodoende op de dealerlijst

staan zijn we in beeld gekomen

bij Paul Hardonk Bouw. Door

de keuze van Woonstede voor

product Wédéflex, kwam Elro,

naast een paar andere dealers

van het product in beeld.

Vermeldenswaard is dat er een

vervangingstermijn van 24 jaar

wordt aangehouden in plaats

van de gebruikelijke 15 of

20 jaar bij de “standaard” APP

dakbedekking. Na het wikken

en wegen in de meer-minder-

opties was Elro uiteindelijk de

meest voordelige aanbieder.

De prijs was voor de opdracht-

gever de doorslaggevende

factor.” Het werk van Elro,

betreffend Veldzicht, bestaat

uit twee daken. “Een nieuw te

bouwen entree dak van 55 m²

en het hoofddak van 1.360 m².

Bij de laatstgenoemde wordt

de oude dakbedekkings-

constructie geheel gesloopt

om vervolgens de nieuwe

constructie te kunnen

aanbrengen. De door ons

aangebrachte laag is inclusief

afschotisolatie met een

minimale Rc waarde van 3.0.”,

aldus de directeur. Over de

samenwerking is Leenders

tevreden. “Lean bouwen is een

prima werkwijze aangezien

partijen vooraf afspraken maken

aangaande planning en afstem-

ming van werkzaamheden.”

Toekomst

Elke dag zijn er in de media

wel berichten over de financiële

crisis. Directeur Leenders over

de huidige economische tijden:

“Elro is “anti crisis”, dus wij

willen niet meehuilen met de

wolven in het bos. Wij geloven

in kwaliteit, zeggen wat je

doet en doen wat je zegt!

Wij geloven in de duurzame

ontwikkeling van het platte

dak rondom de thema's lucht,

water en energie. Dit kan

alleen op een dak wat in de

basis goed is gemaakt door een

bedrijf wat dienstverlening

hoog in het vaandel heeft

staan, in woord en daad.

Hierdoor zien wij de toekomst

met vertrouwen tegemoet.”

Elro dakbedekking is anti crisisMet vestigingen in Apeldoorn, Gorinchem, Alkmaar en Son is Elro Dakbedekking een nationaal georiënteerd bedrijf. Voor het project Veldzicht in Ede werd het bedrijf, doordatmen Wédéflex-dealer is, aangenomen voor de afwerking van de twee daken. Namens Elrovoert directeur Arthur Leenders het woord.

25BOUWEN IN HET OOSTEN

In het Edese project werd

Schimmel, evenals andere

prominente onderaannemers,

reeds in een vroegtijdig

stadium betrokken door Paul

Hardonk Bouw. Rob Schimmel:

“Het was duidelijk dat Veldzicht

een project was waar “gang in

zat”. Een minutieuze planning

was een voorwaarde om de

opdracht überhaupt aan te

kunnen. De hoofdaannemer

heeft volgens mij allemaal

goede bekende en betrouwbare

partners geselecteerd waarvan

hij weet wat hij eraan heeft.

Als team zijn we vervolgens

een prestatieverplichting

aangegaan. Wij hebben een

aantal van onze disciplines

kunnen inzetten, waardoor de

aannemer voor een aantal zeer

verschillende werkzaamheden

slechts met één aanspreekpunt

van doen had. De asbest-

sanering vormde een belangrijk

onderdeel en het zelfde gold

voor de bouwkundige sloop. Bij

groot planmatig onderhoud is

het vaak een enorme uitdaging

om het verwijderen van asbest-

houdende materialen zodanig

in het totale proces te

implementeren dat tijdens de

daadwerkelijke uitvoering de

voortgang van het bouwproces

Veldzicht interessant projectvoor multidisciplinair SchimmelHet renovatieproject Veldzicht in Ede is voor directeur-eigenaar Rob Schimmel van het gelijknamige aannemingsbedrijf uit Wenum Wiesel een sprekend voorbeeld van de bedrijfs-policy waar hij voor staat. Het aanbieden van meerdere disciplines aan een bouwkundighoofdaannemer waardoor deze voor een belangrijk deel wordt ontzorgd.

27BOUWEN IN HET OOSTEN

niet wordt verstoord. Dat kan

alleen maar als de opdracht-

gever je vroegtijdig de

gelegenheid biedt mee te

denken. Daarnaast hebben we

de sanitaire ruimten gestript en

delen van de vloerafwerking

verwijderd. Ook het boren,

zagen een frezen voor de

installateur hebben we voor

onze rekening genomen,

inclusief de infrastructuur voor

de nieuwe standleidingen.

Op de balkons behoren het

verwijderen van de houten

lambriseringen en het bestaande

isolatiemateriaal tot ons

pakket. Het grond- en straat-

werk en het aanpakken van de

nieuwe entrees volgen aan het

eind van de rit nadat de

woningen zijn opgeleverd. Er

zijn gemiddeld een man of tien

van ons aanwezig in Ede.”

Steeds soepeler

De eerste week van de

daadwerkelijke uitvoering werd

als een soort pilot aangevlogen.

Rob Schimmel: “Dat hebben we

bewust zo afgesproken. De

week daarna hebben we benut

om alle kinderziektes eruit te

halen. Die aanpak heeft prima

gefunctioneerd. Er ging in die

eerste week best nog het een

en ander verkeerd. Bij de

tweede streng was dat fouten-

percentage al gehalveerd en nu

verloopt alles zonder noemens-

waardige problemen. Voor ons

ligt het accent met name in de

eerste drie dagen van de week

maar we kunnen door de multi-

functionaliteit van onze mede-

werkers ook de andere beide

dagen nuttig invullen.

Al met al hebben we ook in dit

project de positieve kanten van

Lean bouwen in de praktijk

kunnen ervaren.”

Krabbelen en schrapen

Rob Schimmel, die het ruim

vijftigjarige familiebedrijf runt

met zijn broer Eddie, schets de

huidige markt als “moeizaam”.

Het is echt krabbelen en

schrapen. Nu kunnen we nooit

een half jaar van tevoren

inschatten hoe het gaat met de

orderportefeuille, maar het

gaat niet eenvoudig. We

hebben dertig vaste mede-

werkers en die kunnen we

prima aan het werk houden. De

flexibele schil fluctueert echter

behoorlijk. Voor de komende

tijd zijn we onder andere

werkzaam in de wijk

Colmschate in Deventer,

eveneens een renovatie-

opdracht van Paul Hardonk en

in Barneveld waar we voor

Hegeman Bouw uit Nijverdal

de bouwkundige sloop- en

saneringswerkzaamheden

verzorgen voor de verbouw /

nieuwbouw van het Groenhorst

College. Al met al gaat het niet

slecht maar garanties bestaan

er niet in deze tijd.

Waakzaamheid en alert

handelen blijft geboden.”

Voortraject“Na de acquisitie van het

project ben ik samen met de

andere onderaannemers en

de hoofdaannemer meerdere

keren bijeen gekomen. PHB

gaf de ruimte om te vertellen

welke knelpunten ik zag

aankomen voor de mede-

werkers. Dit gold ook voor de

andere partijen. Door de input

van de andere partijen werd

er een duidelijke planning

gemaakt. Ik vind dat in de

huidige tijd een goed

opstelling. Dat gold ook voor

de aanbesteding vanuit Paul

Hardonk Bouw die alleen

maar bestaande relaties liet

intekenen. Men wilde weten

wat men aan de partners had

waarbij opgedane ervaringen in

het (recente) verleden leidend

waren. Voor ons was dat in dit

geval zere recent. Onlangs

hebben we aan de James

Wattstraat in Ede 72 woningen

van tegelwerk voorzien”, aldus

Asschert.

VeldzichtNa een lange en gedetailleerde

aanloopfase is het project

Veldzicht goed gaan lopen.

Asschert: “De beginweken

waren voor onze werknemers

erg lastig. Aangezien er

vertraging was en we nu

eenmaal altijd achterin de

planning zitten kwam dit op

ook ons bord terecht. Doordat

we snel kunnen opschalen qua

personeel en we meerdere

scenario’s hadden uitgedacht

konden we de vertraging snel

Een gestructureerde, strakke planning. Zo zal directeur Mathijs Asschert van het gelijknamigetegel- en sanitairbedrijf uit Neede het project Veldzicht hoogstwaarschijnlijk later herinneren. Een project ook, waar het goed van pas kwam dat hij als aannemer “denkt enhandelt”. Er was ruimte voor eigen inbreng van de partners en dat is een basis voor succes.

BOUWEN IN HET OOSTEN28

M a t h i j s A s s c h e r t :

“Soepel verloop na lange aanloopfase”

29BOUWEN IN HET OOSTEN

inhalen. Nadat de problemen

waren overwonnen konden

onze (gemiddeld acht, red.)

werknemers steeds goed

doorwerken. Het is jammer

dat de kerst er tussen kwam.

Je moet eigenlijk twee keer

opstarten en dat heeft altijd

nadelige gevolgen voor de

efficiency. Desondanks hebben

we ons er prima doorheen

geslagen.”

De werkzaamheden van de

tegelspecialist waren bij het

project divers. “We hebben

in de woningen gestuct,

uitgevlakt en tegels gezet. Het

mooie aan dit project is dat

meerdere van onze vakmensen

zowel als tegelzetter als

uitvoerder kunnen functioneren

bij drukte. De samenwerking,

met andere partijen verliep

ook steeds beter. Uiteindelijk

kan ik concluderen dat het

project naar wens is verlopen.

Als er in de toekomst nog eens

een vergelijkbaar project

binnenkomt met een andere

partij erbij, dan zal deze partij

erg moeten wennen aan deze

nieuwe manier van werken,

terwijl de bestaande partijen

het inmiddels allen prettig

vinden. In the end is gebleken

dat wat van tevoren was

bedacht uitvoerbaar is

gebleken, met de kanttekening

erbij dat ieder bedrijf zijn

leermomenten gehad heeft.”

ToekomstAsschert tegels & sanitair

bestond een aantal jaren

geleden uit zo’n 60 werk-

nemers. “Inmiddels zijn dat er

35. Doordat opdrachtgevers

weten wat ze aan ons hebben,

verwacht ik geen problemen in

de toekomst. Het enige nadeel

van de opdrachtgevers is dat,

mede door de economische tijd

waarin we leven, de beslissingen

later worden genomen en soms

worden uitgesteld. Wanneer de

beslissing dan is genomen,

wordt er van ons verwacht dat

we wel snel aan de

slag kunnen. Als eind-

verantwoordelijke ben ik ook

aangesteld om werk binnen te

halen. Tot aan komende zomer

ziet onze orderportefeuille

er prima uit en ook daarna

verwacht ik de continuïteit te

kunnen waarborgen. Maar dat

het spannende tijden zijn, zal

ook ik niet ontkennen.”

Cevesin prominent betrokken bijVeldzicht EdeVoor het Dierense Cevesin Installatietechniek bv is het renovatieproject van de flat veldzichtEde een mooie opdracht in economisch spannende tijden. Projectleider Pieter Zilvold verteltdat met name de aanpak van lean bouwen het bedrijf op het lijf geschreven is. “Meedenken,meebeslissen en hecht samenwerken met andere professionals zit ons als het ware in degenen.”

Voor Cevesin kwam het Edese

project in beeld via een goede

relatie, Van den Berg

Installatiebedrijf uit Ede.

Zilvold: “Daar werken we

regelmatig mee. Zij hebben

in Veldzicht alle elektro-

technische werkzaamheden

voor hun rekening genomen.

Onze opdracht omvat het

vernieuwen van alle

rioleringen, waterleidingen,

sanitair, ventilatoren,

radiatoren inclusief de

aansluitingen en de cv-kranen

en de inregeling ervan. Een

mooie omvangrijke opdracht

met een krappe planning. Dat

laatste element maakt een

goede onderlinge afstemming

met de andere partners niet

alleen gewenst maar ook

noodzakelijk.

In de voorbereiding hebben

we onze inbreng gehad in de

planning, die door de snelle

omlooptijd van twee weken

per streng, gerust nauwgezet

genoemd mag worden.

Eigenlijk lever je steeds

dertien woningen af. Met dit

tempo kun je je niet veel

tegenvallers veroorloven. Dat

geldt overigens ook voor het

financiële aspect. Zoals voor

elk project, moest ook in Ede

tegen zeer scherpe condities

worden ingeschreven.”

GespannenPieter Zilvold omschrijft de

huidige markt als “gespannen.”

“In vroegere tijden konden

we ongeveer een jaar en in

sommige gevallen soms wel

twee jaar vooruitkijken. Die

tijden zijn sterk veranderd.

Nu kunnen we zeggen dat we

sowieso tot de bouwvak

het behoorlijk druk

hebben. In het najaar

kunnen we nog wel enkele

opdrachten gebruiken en

voor 2014 zeker. Ik ben

van nature een positief

ingesteld mens en daarom

zal ik me zeker niet verlaten

in het doemdenken. Maar

dat er veel energie gestoken

moet worden in acquisitie is

evident.”

Diverse projectenZoals gezegd kunnen de

tachtig medewerkers

(inclusief inleners, red.) de

komende maanden volop aan

de bak. Zilvold: “Tot de bouw-

vak is het gewoon druk. We zijn

betrokken bij een aantal

woningbouwprojecten in onder

andere Arnhem, Westervoort,

Beuningen, Culemborg,

Leerdam en Utrecht,

waarvan de laatste maar liefst

350 woningen omvat. Ook de

renovatie van de raadzaal in

het gemeentehuis van Ede,

de vernieuwbouw van de

Rehobothschool in Veenendaal,

een woonzorgcomplex in

Opheusden en een

appartementengebouw in

Wageningen. Mooie projecten

waar we ons ervaring en kennis

goed kunnen etaleren.”

Veldzicht te EdeOnderstaande bedrijven zijn betrokken bij de renovatie van de flat Veldzicht te Ede:

Opdrachtgever: Woonstede, Ede; Bouwkundig hoofdaannemer: PHB Paul Hardonk Bouw,

Deventer; Kunststofkozijnen: Weneko, Dinxperlo; W-Installatie: Cevesin, Dieren; E-Installatie:

Van den Berg, Ede; Sloopwerkz.h/asbest: Schimmel, Wenum; Tegelwerk: Asschert, Neede;

Schilderwerk: PMA Schilders, Vriezenveen; Houten balkondeuren: Kegro Deuren; Groesbeek;

Vloercoating: Concreet Betonherstel b.v., Vaassen; Dakbedekking: Dakbedekkingsbedrijf Elro,

Apeldoorn.

BOUWEN IN HET OOSTEN30

31BOUWEN IN HET OOSTEN

Duurzaamheid en duurzame

producten zijn een vast

onderwerp tijdens gesprekken

met woningcorporaties, en

terecht. Wereldwijd neemt de

vraag naar tropisch hardhout

nog steeds toe, dit legt een

enorme druk op de oeroude

tropische regenwouden. De

aanleiding voor Kegro om een

écht duurzaam alternatief

voor tropisch hardhout te

introduceren, namelijk

Kegawood | DURAL©. Deze

unieke en duurzame houtsoort

wordt vervaardigt uit thermisch

gemodificeerd Europees snel-

groeiend loofhout. Vergeleken

met tropisch hardhout heeft

Kegawood | DURAL©een

drastisch lagere CO2 footprint.

Los van aspecten als groei-

snelheid wordt al een grote

reductie bereikt doordat het

hout op enkele uren reisafstand

wordt gekapt, verwerkt en

verzonden. Uiteraard worden

de Kegawood | DURAL©

deuren voorzien van de

bekende labels en garanties.

Specifiek voor woningbouw-

verenigingen en andere

gebouweigenaren is het Kegro

assortiment uitgebreid met KAI

renovatie ramen. Waarbij KAI

staat voor Kegro All Inclusive,

een beproefd concept waarmee

Kegro al jarenlang de trend zet

op het gebied van veiligheid en

prestaties van buitendeuren.

Naast deze beproefde sluit-

techniek worden niet alleen de

te vervangen deuren maar ook

de ramen ingemeten met onze

gepatenteerde lasertechniek

waardoor een juiste werking en

passing van draaiende delen is

verzekerd. Montage vindt

Turn-Key plaatst door onze

gespecialiseerde monteurs.

De overlast voor uw bewoners

wordt tot een minimum

beperkt doordat alle ramen en

deuren op 1 moment worden

gemeten en gelijktijdig worden

vervangen. Het resultaat is een

perfect passend raam dat

afgelakt en voorzien van glas

en hang en sluitwerk wordt

gemonteerd. Door de

gepatenteerde KAI kader-

dichting en uniek KAI hang- en

sluitwerk behoren tocht en

lekkage voor uw bewoners

definitief tot het verleden.

Daarnaast wordt een flinke

bijdrage geleverd aan het

terugdringen van het energie-

verbruik. Ook onze ramen zijn

vanzelfsprekend te leveren met

Kegawood | DURAL©.

Voor de projecten waarbij de

lat qua isolatiewaarde op

passiefhuis niveau wordt gelegd

heeft Kegro de KegaPro+

energiebesparende deur

ontwikkeld. Deze deur is

voorzien van een origineel

passiefhuis certificaat uit

Duitsland. De KegaPro+ deur

biedt dezelfde ontwerpvrijheid

als onze “normale” vlakke

deur alleen dan met een

uitzonderlijke isolatiewaarde in

combinatie met de hoogste

wind- en waterdichtheids

classificatie.

Kortom, kiezen voor Kegro

betekent gemak, efficiëntie,

kwaliteit en bovenal gunstige

exploitatiekosten.

Kegro Deuren & Ramen: een zekeretoekomst door innovatieInnoveren is essentieel voor een succesvolle toekomst van een onderneming, daarom werktKegro continu aan innovaties om nieuwe betekenisvolle producten bij haar klanten te introduceren. Juist in deze tijd is het essentieel om snel en slagvaardig in te spelen op dewensen van de klant. Kegro doet dit met diverse innovatieve concepten als de KegawoodDURAL©, KAI ramen en de Pro+ passiefhuisdeur. Speerpunten zijn, naast 100% tevredenklanten, kwaliteit, duurzaamheid en optimale beheerskosten.

- Advertorial -