'Boost’ je organisatie! - INK
7
INK nieuwsbrief, mei 2015: Seminars, The Management Challenge, Trainingen, QuickScan Woningcorporaties en Nieuws van de Kennispartners Bekijk deze nieuwsbrief in uw browser 'Boost’ je organisatie! Beste <<Achternaam>>, Terwijl we aankoersen op de zomer, worden de afspraken voorbereid voor het opstellen van Jaarplannen in het najaar. Nu is dus hét moment om na te denken hoe de jaarplancyclus tot een inspirerend en baanbrekend proces kan worden omgebouwd. Een proces waarin alle aspecten van de organisatie aan de orde komen. Een proces dat recht doet aan de mens-kant van de organisatie en dat beweging creëert naar een nieuwe toekomst. Het INK heeft tal van hulpmiddelen om dit doel te bereiken. Samengevat in een handzaam portfolio. Rekening houdend met de uitgangssituatie van uw organisatie. Meer weten? Neem contact op via [email protected] of telefonisch op (088) 12 66 888. INK-partners bieden ondersteuning op specifieke terreinen. Een aantal van hen presenteert zich in deze nieuwsbrief. Ruud Stassen, directeur INK
Transcript of 'Boost’ je organisatie! - INK
INK nieuwsbrief mei 2015 Seminars The Management ChallengeTrainingen QuickScan Woningcorporaties en Nieuws van deKennispartners
Bekijk deze nieuwsbrief in uwbrowser
Boostacirceurotrade je organisatieBeste ampltampltAchternaamgtgt
Terwijl we aankoersen op de zomer worden de afspraken voorbereid voor hetopstellen van Jaarplannen in het najaar Nu is dus hAtildecopyt moment om na te denkenhoe de jaarplancyclus tot een inspirerend en baanbrekend proces kan wordenomgebouwd Een proces waarin alle aspecten van de organisatie aan de ordekomen Een proces dat recht doet aan de mens-kant van de organisatie en datbeweging creAtildelaquoert naar een nieuwe toekomst
Het INK heeft tal van hulpmiddelen om dit doel te bereiken Samengevat in eenhandzaam portfolio Rekening houdend met de uitgangssituatie van uw organisatieMeer weten Neem contact op via inkinknl of telefonisch op (088) 12 66 888
INK-partners bieden ondersteuning op specifieke terreinen Een aantal van henpresenteert zich in deze nieuwsbrief
Ruud Stassendirecteur INK
Seminarreeks KwaliteitsmanagementHet INK organiseert een reeks seminars gericht op essentiAtildelaquole vernieuwingenin KwaliteitsmanagementVier middagsessies (1330-1700 uur) gericht op kernthemaacirceurotradeslocatie Regardz La Vie Utrecht
Praktijkgericht en interactief
30 juni Lean management en INK een mooie matchism BPMConsult en Rijnconsult21 september Audits en Assessments als stimulerendeinterventie constructief evalueren van organisaties op risicoacirceurotrades enkwaliteitism Ronald Stevens Stevens Consultancy Assessment Team LeaderEFQMINK13 oktober De sprong van verbeteren naar vernieuwenism Caesar Groep26 november INK en de nieuwe ISO 90012015ism Bob Alisic lid NEN Normcommissie Kwaliteitsmanagement enISOTC176
Meer informatie en mogelijkheid tot inschrijven
The Management Challenge Acircregmaak spelenderwijs kennis met INKThe Management Challenge is een serious business game voor (senior)medewerkers (aankomende) managers (aankomende) leidinggevenden enstudenten Deze training in spelvorm gaat in op de principes van integraalmanagement en leidinggeven Het spel laat de deelnemers ervaren wat hetbelang is van gericht aandacht geven aan de organisatie en haarmedewerkers
Deelnemers besturen tijdens The Management Challenge een fictieveorganisatie Nadat de teams een strategie voor de korte Atildecopyn lange termijnhebben gedefinieerd gaan zij hun organisatie besturen Hiervoor krijgen zij debeschikking over een groot aantal maatregelen De teams spelen onderlingmeerdere kwartalen en jaren tegen elkaar En flexibiliteit wordt gevraagd voorhet oplossen van calamiteiten Het systeem geeft de teams - gebaseerd opbest practices van gerenommeerde (inter)nationale organisaties - feedback opde genomen maatregelen
Lees meer of neem contact op met het INK
INK Trainingen
OriAtildelaquontatiebijeenkomst KwaliteitsmanagementKennismaking met de verschillende benaderingen van kwaliteitsmanagementwaaronder het INKEFQM-model15 juni 2015 1330 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
Werken met behulp van het INKEFQM-model en het INKEFQM-jaarplan(nieuwe 1-daagse training)Inzet van het EFQMINK-model voor verbetering en vernieuwing van uw organisatie22 juni 2015 0900 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
INKEFQM-assessor (omvat de officiele EAT EFQM Assessor Training)Gebruik van het INKEFQM-model als bedrijfskundig beoordelings- feedback- enontwikkelkader Kwalificatie INKEFQM-assessor4 amp 5 juni 2015 de Ruwenberg Sint Michielsgestel(training is 2 aaneengesloten dagen inclusief avond 5 dagdelen)Meer informatie en aanmelden via deze link
QuickScan WoningcorporatiesEen woningcorporatie van maatschappelijke waarde is zichbewust van haar rol levert dienstendie Atildecopycht inspelen op de behoeftenvan belanghebbenden enbelanghouders Zij richt een efficiAtildelaquonteorganisatie in die met de terbeschikking staande middelen zoveelmogelijk maatschappelijk rendementrealiseert INK heeft samen metpartners een QuickScanWoningcorporaties ontwikkeld omcorporaties in staat te stellen snelprioriteiten te stellen in de verbeteringen vernieuwing van hun organisatieLees meer
Nieuws van de Kennispartners
Nieuwe training Lean BPR
BPM Opleidingen heeft een 2-daagse training Business Proces Redesignontwikkeld geAtildelaquont op Design for LEAN Six Sigma De stappen Define-Measure-Analyze-Design-Verify (DMADV) worden behandeld en gekoppeld aan processmapping verspillingsanalyse en verandermanagement Praktische oefeningenmaken het af Zeer geschikt om meteen aan de slag te gaan
Zie wwwbpmopleidingennlnieuwsnieuwe-training-bpr-beschikbaar
Pleun Aardening nieuwdirectielid Flycatcher
Pleun Aardening (34) is met ingang van 1 mei 2015 toegetreden tot de directie vanonderzoeksbureau Flycatcher
Met de aanstelling van Pleun in de directie wordt de positie van Flycatcher verderversterkt en wordt een belangrijke stap gezet richting verdere groei Pleun isbenoemd tot Onderzoeksdirecteur en daarmee verantwoordelijk voor de verdereuitbouw van de onderzoeksafdeling Ook zal hij de banden met onze ResearchIntelligence afdeling nog verder aanhalen
Met het toetreden van Pleun bestaat de directie voortaan weer uit twee ledenAnneke de Jongh (Algemeen directeur) en Pleun Aardening (Onderzoeksdirecteur)
Samen met het hele Flycatcher team staan wij voor jullie klaar we gaan verder doorvragen
Aanspreken het gat tussengovernance en gedrag
Hoe moet je in hemelsnaam een goed vervolg geven aan een INK-sessie Hoevertaal je de aanbevelingen naar de praktijk Het zal altijd een worsteling blijvenmaar een deel van het antwoord schuilt in het woord acirceuro˜aansprekenacirceurotrade het er voor
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
Seminarreeks KwaliteitsmanagementHet INK organiseert een reeks seminars gericht op essentiAtildelaquole vernieuwingenin KwaliteitsmanagementVier middagsessies (1330-1700 uur) gericht op kernthemaacirceurotradeslocatie Regardz La Vie Utrecht
Praktijkgericht en interactief
30 juni Lean management en INK een mooie matchism BPMConsult en Rijnconsult21 september Audits en Assessments als stimulerendeinterventie constructief evalueren van organisaties op risicoacirceurotrades enkwaliteitism Ronald Stevens Stevens Consultancy Assessment Team LeaderEFQMINK13 oktober De sprong van verbeteren naar vernieuwenism Caesar Groep26 november INK en de nieuwe ISO 90012015ism Bob Alisic lid NEN Normcommissie Kwaliteitsmanagement enISOTC176
Meer informatie en mogelijkheid tot inschrijven
The Management Challenge Acircregmaak spelenderwijs kennis met INKThe Management Challenge is een serious business game voor (senior)medewerkers (aankomende) managers (aankomende) leidinggevenden enstudenten Deze training in spelvorm gaat in op de principes van integraalmanagement en leidinggeven Het spel laat de deelnemers ervaren wat hetbelang is van gericht aandacht geven aan de organisatie en haarmedewerkers
Deelnemers besturen tijdens The Management Challenge een fictieveorganisatie Nadat de teams een strategie voor de korte Atildecopyn lange termijnhebben gedefinieerd gaan zij hun organisatie besturen Hiervoor krijgen zij debeschikking over een groot aantal maatregelen De teams spelen onderlingmeerdere kwartalen en jaren tegen elkaar En flexibiliteit wordt gevraagd voorhet oplossen van calamiteiten Het systeem geeft de teams - gebaseerd opbest practices van gerenommeerde (inter)nationale organisaties - feedback opde genomen maatregelen
Lees meer of neem contact op met het INK
INK Trainingen
OriAtildelaquontatiebijeenkomst KwaliteitsmanagementKennismaking met de verschillende benaderingen van kwaliteitsmanagementwaaronder het INKEFQM-model15 juni 2015 1330 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
Werken met behulp van het INKEFQM-model en het INKEFQM-jaarplan(nieuwe 1-daagse training)Inzet van het EFQMINK-model voor verbetering en vernieuwing van uw organisatie22 juni 2015 0900 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
INKEFQM-assessor (omvat de officiele EAT EFQM Assessor Training)Gebruik van het INKEFQM-model als bedrijfskundig beoordelings- feedback- enontwikkelkader Kwalificatie INKEFQM-assessor4 amp 5 juni 2015 de Ruwenberg Sint Michielsgestel(training is 2 aaneengesloten dagen inclusief avond 5 dagdelen)Meer informatie en aanmelden via deze link
QuickScan WoningcorporatiesEen woningcorporatie van maatschappelijke waarde is zichbewust van haar rol levert dienstendie Atildecopycht inspelen op de behoeftenvan belanghebbenden enbelanghouders Zij richt een efficiAtildelaquonteorganisatie in die met de terbeschikking staande middelen zoveelmogelijk maatschappelijk rendementrealiseert INK heeft samen metpartners een QuickScanWoningcorporaties ontwikkeld omcorporaties in staat te stellen snelprioriteiten te stellen in de verbeteringen vernieuwing van hun organisatieLees meer
Nieuws van de Kennispartners
Nieuwe training Lean BPR
BPM Opleidingen heeft een 2-daagse training Business Proces Redesignontwikkeld geAtildelaquont op Design for LEAN Six Sigma De stappen Define-Measure-Analyze-Design-Verify (DMADV) worden behandeld en gekoppeld aan processmapping verspillingsanalyse en verandermanagement Praktische oefeningenmaken het af Zeer geschikt om meteen aan de slag te gaan
Zie wwwbpmopleidingennlnieuwsnieuwe-training-bpr-beschikbaar
Pleun Aardening nieuwdirectielid Flycatcher
Pleun Aardening (34) is met ingang van 1 mei 2015 toegetreden tot de directie vanonderzoeksbureau Flycatcher
Met de aanstelling van Pleun in de directie wordt de positie van Flycatcher verderversterkt en wordt een belangrijke stap gezet richting verdere groei Pleun isbenoemd tot Onderzoeksdirecteur en daarmee verantwoordelijk voor de verdereuitbouw van de onderzoeksafdeling Ook zal hij de banden met onze ResearchIntelligence afdeling nog verder aanhalen
Met het toetreden van Pleun bestaat de directie voortaan weer uit twee ledenAnneke de Jongh (Algemeen directeur) en Pleun Aardening (Onderzoeksdirecteur)
Samen met het hele Flycatcher team staan wij voor jullie klaar we gaan verder doorvragen
Aanspreken het gat tussengovernance en gedrag
Hoe moet je in hemelsnaam een goed vervolg geven aan een INK-sessie Hoevertaal je de aanbevelingen naar de praktijk Het zal altijd een worsteling blijvenmaar een deel van het antwoord schuilt in het woord acirceuro˜aansprekenacirceurotrade het er voor
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
The Management Challenge Acircregmaak spelenderwijs kennis met INKThe Management Challenge is een serious business game voor (senior)medewerkers (aankomende) managers (aankomende) leidinggevenden enstudenten Deze training in spelvorm gaat in op de principes van integraalmanagement en leidinggeven Het spel laat de deelnemers ervaren wat hetbelang is van gericht aandacht geven aan de organisatie en haarmedewerkers
Deelnemers besturen tijdens The Management Challenge een fictieveorganisatie Nadat de teams een strategie voor de korte Atildecopyn lange termijnhebben gedefinieerd gaan zij hun organisatie besturen Hiervoor krijgen zij debeschikking over een groot aantal maatregelen De teams spelen onderlingmeerdere kwartalen en jaren tegen elkaar En flexibiliteit wordt gevraagd voorhet oplossen van calamiteiten Het systeem geeft de teams - gebaseerd opbest practices van gerenommeerde (inter)nationale organisaties - feedback opde genomen maatregelen
Lees meer of neem contact op met het INK
INK Trainingen
OriAtildelaquontatiebijeenkomst KwaliteitsmanagementKennismaking met de verschillende benaderingen van kwaliteitsmanagementwaaronder het INKEFQM-model15 juni 2015 1330 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
Werken met behulp van het INKEFQM-model en het INKEFQM-jaarplan(nieuwe 1-daagse training)Inzet van het EFQMINK-model voor verbetering en vernieuwing van uw organisatie22 juni 2015 0900 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
INKEFQM-assessor (omvat de officiele EAT EFQM Assessor Training)Gebruik van het INKEFQM-model als bedrijfskundig beoordelings- feedback- enontwikkelkader Kwalificatie INKEFQM-assessor4 amp 5 juni 2015 de Ruwenberg Sint Michielsgestel(training is 2 aaneengesloten dagen inclusief avond 5 dagdelen)Meer informatie en aanmelden via deze link
QuickScan WoningcorporatiesEen woningcorporatie van maatschappelijke waarde is zichbewust van haar rol levert dienstendie Atildecopycht inspelen op de behoeftenvan belanghebbenden enbelanghouders Zij richt een efficiAtildelaquonteorganisatie in die met de terbeschikking staande middelen zoveelmogelijk maatschappelijk rendementrealiseert INK heeft samen metpartners een QuickScanWoningcorporaties ontwikkeld omcorporaties in staat te stellen snelprioriteiten te stellen in de verbeteringen vernieuwing van hun organisatieLees meer
Nieuws van de Kennispartners
Nieuwe training Lean BPR
BPM Opleidingen heeft een 2-daagse training Business Proces Redesignontwikkeld geAtildelaquont op Design for LEAN Six Sigma De stappen Define-Measure-Analyze-Design-Verify (DMADV) worden behandeld en gekoppeld aan processmapping verspillingsanalyse en verandermanagement Praktische oefeningenmaken het af Zeer geschikt om meteen aan de slag te gaan
Zie wwwbpmopleidingennlnieuwsnieuwe-training-bpr-beschikbaar
Pleun Aardening nieuwdirectielid Flycatcher
Pleun Aardening (34) is met ingang van 1 mei 2015 toegetreden tot de directie vanonderzoeksbureau Flycatcher
Met de aanstelling van Pleun in de directie wordt de positie van Flycatcher verderversterkt en wordt een belangrijke stap gezet richting verdere groei Pleun isbenoemd tot Onderzoeksdirecteur en daarmee verantwoordelijk voor de verdereuitbouw van de onderzoeksafdeling Ook zal hij de banden met onze ResearchIntelligence afdeling nog verder aanhalen
Met het toetreden van Pleun bestaat de directie voortaan weer uit twee ledenAnneke de Jongh (Algemeen directeur) en Pleun Aardening (Onderzoeksdirecteur)
Samen met het hele Flycatcher team staan wij voor jullie klaar we gaan verder doorvragen
Aanspreken het gat tussengovernance en gedrag
Hoe moet je in hemelsnaam een goed vervolg geven aan een INK-sessie Hoevertaal je de aanbevelingen naar de praktijk Het zal altijd een worsteling blijvenmaar een deel van het antwoord schuilt in het woord acirceuro˜aansprekenacirceurotrade het er voor
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
Werken met behulp van het INKEFQM-model en het INKEFQM-jaarplan(nieuwe 1-daagse training)Inzet van het EFQMINK-model voor verbetering en vernieuwing van uw organisatie22 juni 2015 0900 - 1700 uur Regardz La Vie UtrechtMeer informatie en aanmelden via deze link
INKEFQM-assessor (omvat de officiele EAT EFQM Assessor Training)Gebruik van het INKEFQM-model als bedrijfskundig beoordelings- feedback- enontwikkelkader Kwalificatie INKEFQM-assessor4 amp 5 juni 2015 de Ruwenberg Sint Michielsgestel(training is 2 aaneengesloten dagen inclusief avond 5 dagdelen)Meer informatie en aanmelden via deze link
QuickScan WoningcorporatiesEen woningcorporatie van maatschappelijke waarde is zichbewust van haar rol levert dienstendie Atildecopycht inspelen op de behoeftenvan belanghebbenden enbelanghouders Zij richt een efficiAtildelaquonteorganisatie in die met de terbeschikking staande middelen zoveelmogelijk maatschappelijk rendementrealiseert INK heeft samen metpartners een QuickScanWoningcorporaties ontwikkeld omcorporaties in staat te stellen snelprioriteiten te stellen in de verbeteringen vernieuwing van hun organisatieLees meer
Nieuws van de Kennispartners
Nieuwe training Lean BPR
BPM Opleidingen heeft een 2-daagse training Business Proces Redesignontwikkeld geAtildelaquont op Design for LEAN Six Sigma De stappen Define-Measure-Analyze-Design-Verify (DMADV) worden behandeld en gekoppeld aan processmapping verspillingsanalyse en verandermanagement Praktische oefeningenmaken het af Zeer geschikt om meteen aan de slag te gaan
Zie wwwbpmopleidingennlnieuwsnieuwe-training-bpr-beschikbaar
Pleun Aardening nieuwdirectielid Flycatcher
Pleun Aardening (34) is met ingang van 1 mei 2015 toegetreden tot de directie vanonderzoeksbureau Flycatcher
Met de aanstelling van Pleun in de directie wordt de positie van Flycatcher verderversterkt en wordt een belangrijke stap gezet richting verdere groei Pleun isbenoemd tot Onderzoeksdirecteur en daarmee verantwoordelijk voor de verdereuitbouw van de onderzoeksafdeling Ook zal hij de banden met onze ResearchIntelligence afdeling nog verder aanhalen
Met het toetreden van Pleun bestaat de directie voortaan weer uit twee ledenAnneke de Jongh (Algemeen directeur) en Pleun Aardening (Onderzoeksdirecteur)
Samen met het hele Flycatcher team staan wij voor jullie klaar we gaan verder doorvragen
Aanspreken het gat tussengovernance en gedrag
Hoe moet je in hemelsnaam een goed vervolg geven aan een INK-sessie Hoevertaal je de aanbevelingen naar de praktijk Het zal altijd een worsteling blijvenmaar een deel van het antwoord schuilt in het woord acirceuro˜aansprekenacirceurotrade het er voor
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
BPM Opleidingen heeft een 2-daagse training Business Proces Redesignontwikkeld geAtildelaquont op Design for LEAN Six Sigma De stappen Define-Measure-Analyze-Design-Verify (DMADV) worden behandeld en gekoppeld aan processmapping verspillingsanalyse en verandermanagement Praktische oefeningenmaken het af Zeer geschikt om meteen aan de slag te gaan
Zie wwwbpmopleidingennlnieuwsnieuwe-training-bpr-beschikbaar
Pleun Aardening nieuwdirectielid Flycatcher
Pleun Aardening (34) is met ingang van 1 mei 2015 toegetreden tot de directie vanonderzoeksbureau Flycatcher
Met de aanstelling van Pleun in de directie wordt de positie van Flycatcher verderversterkt en wordt een belangrijke stap gezet richting verdere groei Pleun isbenoemd tot Onderzoeksdirecteur en daarmee verantwoordelijk voor de verdereuitbouw van de onderzoeksafdeling Ook zal hij de banden met onze ResearchIntelligence afdeling nog verder aanhalen
Met het toetreden van Pleun bestaat de directie voortaan weer uit twee ledenAnneke de Jongh (Algemeen directeur) en Pleun Aardening (Onderzoeksdirecteur)
Samen met het hele Flycatcher team staan wij voor jullie klaar we gaan verder doorvragen
Aanspreken het gat tussengovernance en gedrag
Hoe moet je in hemelsnaam een goed vervolg geven aan een INK-sessie Hoevertaal je de aanbevelingen naar de praktijk Het zal altijd een worsteling blijvenmaar een deel van het antwoord schuilt in het woord acirceuro˜aansprekenacirceurotrade het er voor
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
zorgen dat mensen acirceuro˜accountableacirceurotrade worden gehouden voor de afspraken diemen heeft gemaakt Dit is het nieuwe verantwoorden en hier gaan we ons in kleinegroep in verdiepen We laten de deelnemers voelen wat met aanspreken wordtbedoeld maar spreken ook over de structuren die beter doen aanspreken U gaatweg met een eerste plan
Docenten Peter Noordhoek en Klaas Tuitjer Voor meer informatie over deze opmaandagmiddag- en avond 8 juni te houden bijeenkomst httpbitly1aeLnTj enlees bijvoorbeeld deze blog httpbitly1JgMZrk of andere blogs opwwwnorthedgenl
Leiderschap enorganisatiecultuur 6 manierenom continu verbeteren teborgen
Sinds jaar en dag is bekend dat organisaties er niet in slagen de lean-bedrijfsfilosofieduurzaam in de genen te krijgen door louter de primaire en secundaire processen teverbeteren met behulp van de effectieve lean toolbox Bedrijven en instellingen diezich daartoe beperken kunnen niet het stadium van volwassenheid in continuverbeteren bereiken Daarvoor is gerichte en langdurige focus op verandering vanleiderschap en organisatiecultuur onontbeerlijk Maar hoe zorg je er nu voor dat allemedewerkers van AtildecopyAtildecopyn organisatie zelfs als het om een personeelsbestand vanmeer dan 10000 fte in meerdere landen gaat van acirceurotrades ochtends vroeg tot acirceuro˜savonds laat handelen overeenkomstig de uitgangspunten van continu verbeteren Uleest het in het volgende artikel dat geplaatst zal worden in onze RijnconsultBusiness Review die voor de zomer uitkomt en nog meer artikelen zal bevatten overgrip krijgen op de onder- en bovenstroom van processen
gtgt Artikel Leiderschap amp organisatiecultuur next step bij de implementatie van leanmanagement
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
Trevian brengt de inkooporganisatie naar een hoger niveau We beschouwen inkoopals een vak en hebben specifieke kennis van zorgorganisaties en woningcorporatiesWe volgen de trends in de sector en zijn bekend met de cultuur om deinkooporganisatie optimaal te ontwikkelen Samen met onze klanten realiseren weinkoopambities
Meer informatie op wwwtreviannl
Copyright Acirccopy 2015 INK All rights reserved
uitschrijven INK-nieuwsbrief update uw gegevens
