BMCW P Kooij Businessmodel innovatie

13
Business Models in a Changing World 3-11-2016 1 Patrick Kooij

Transcript of BMCW P Kooij Businessmodel innovatie

Page 1: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

Business Models in a Changing World

3-11-2016 1Patrick Kooij

Page 2: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

Inhoud

1. Businessmodellen algemeen

2. Businessmodel innovatie

3. Scannen veranderingen

4. Gemeenschappelijke elementen businessmodel

5. Voorbeelden businessmodellen

6. Businessmodel assessment

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 2

Page 3: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

1. Businessmodellen algemeen

•Denken over businessmodellen is niet nieuw.

•Trends en ontwikkelingen triggers voor businessmodel vernieuwing.

•Doel is waarde creëren voor klanten.

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 3

Page 4: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

2. Businessmodel innovatie

3-11-2016

Wat is een businessmodel? 4

Page 5: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

3. Scannen veranderingen

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 5

Page 6: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

4. Gemeenschappelijke elementen businessmodel

Henk Volberda, Frans van den Bosch en Kevin Heij (2013) onderscheiden een businessmodel in drie gemeenschappelijke elementen:

1. Een businessmodel bestaat uit verschillende componenten en beschrijft de relaties tussen die componenten (architectuur). Ook beschrijft het de relaties met externe partijen, zoals klanten.

2. Een businessmodel analyseert hoe waardecreatie voor wie plaatsvindt en hoe een organisatie zich waarde toe-eigent.

3. Een businessmodel maakt inzichtelijk hoe de componenten en hun onderlinge relaties bijdragen aan de concurrentiestrategie.

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 6

Page 7: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (1)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 7

Osterwalder en Yves Pigneur (2009)

Page 8: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (2)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 8

Houtgraaf en Bekkers (2010)

Page 9: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (3)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 9

Aanbod en kanalen

Verdien

model

Bronnen en partners

Doelgroep & reputatie

Yousri Mandour, Kris Brees , Roy Wenting (2012)

Page 10: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (4)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 10

Clayton Christensen en Mark Johnson (augustus 2009)

Page 11: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (5)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 11

Jan Jonker (2014)

Page 12: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

5. Voorbeelden businessmodellen (6)

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 12

Patrick Kooij (2016)

Page 13: BMCW P Kooij  Businessmodel innovatie

6. Businessmodel Assessment

3-11-2016 Wat is een businessmodel? 13

Patrick Kooij (2016)

Strategisch perspectief IST

Onze organisatie heeft een duidelijke missie en visie. 5

Onze organisatie heeft een goede visie op de externe ontwikkelingen. 3

Er vindt voldoende afstemming plaats over de te volgen strategie en doelstellingen. 2

Onze strategie biedt voldoende ruimte om te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. 4Onze strategie sluit goed aan bij ons businessmodel(len). 2

3,2

Klantperspectief IST

Ons klantenverloop is laag. 2

Onze klantsegmenten zijn goed gesegmenteerd. 4

Onze organisatie werft voldoende nieuwe klanten. 2

Onze klantbediening is goed afgestemd op onze klantsegmenten. 3

Onze klantrelaties zijn goed afgestemd op onze klantsegmenten. 2

2,6

Aanbodperspectief IST

Onze producten en/of diensten zijn goed afgestemd op de klantbehoeften. 4

Er is synergie tussen onze producten en/of diensten. 4

Zijn er substituutproducten en/of diensten beschikbaar. 2

Zijn er concurrenten die een betere prijs orf waarde bieden. 3

Onze klanten zijn zeer tevreden. 1

2,8

Organisatieperspectief IST

Onze kennis, competenties en middelen zijn voor concurrenten niet makkelijk te kopiëren. 2

Onze kennis, competenties en middelen worden op de juiste momenten ingezet. 2

Onze organisatie voert haar kernactiviteiten efficiënt en effectief uit. 3

Onze organisatie werkt voldoende samen met externe partners. 3

Onze organisatie heeft goede relaties met haar huidige partners (samenwerking en kennis) 2

2,4

Financieelperspectief IST

Ons verdienmodel(len) genereert voldoende omzet en marge. 3

Onze inkomsten zijn voldoende voorspelbaar. 3

Onze inkomsten zijn divers vanuit verschillende producten en diensten. 4

Onze kosten zijn voldoende voorspelbaar. 3

Onze kostenstructuur is voldoende afgestemd op ons businessmodel(len). 2

3

Veranderperspectief IST

De veranderbaarheid in onze organisatie is groot. 3

Onze management/leiding toont inspiratie en aanzet tot innovatie. 2

Onze organisatie investeert in het ontwikkelen van innovatieve producten en/of diensten. 3

Onze organisatie stimuleert medewerkers om veranderingen als kansen te zien. 3Onze cultuur is marktgericht. 4

3