BindboekDe wereld verandert. De manier waarop mensen met elkaar bezig zijn, ontwikkelt zich voortdurend toch is er steeds ook weer behoefte aan (nieuwe) zekerheden. Het gaat verder! Er is behoefte aan antwoord op de vraag: “wat is er aan de hand – en hoe gaat het verder”. Wij willen van betekenis zijn voor elkaar door samen op te trekken en in dialoog te gaan. Wij willen op zoek naar het gevoel dat mensen blij en welgezind maakt, door met elkaar op aantrekkelijke en waardige wijze delen van voortschrijvende inzichten. Wij doen dit door het publiceren en verspreiden van opeenvolgende en voortbordurende gedachten, visies en meningen, in een soort omgekeerde scheurkalender die steeds voller wordt: “Het Bindboek der Boekaniers”.

Meer informatie op LinkedIn & Twitter. Opbouwend commentaar en kritische geluiden zijn welkom

In deze voortscheurende tijd en maatschappij is het wel eens goed om stil te staan bij de gedachte of we waarde toevoegen door steeds meer gedachten weg te gooien.Afval bestaat niet. Het is grondstof. Waarde toevoegen betekent ook de dialoog aangaan en het argument van de ander aanvullen en niet verwerpen. We verwerpen geen enkele gedachte meer. Ze vormen grondstof, diewe respecteren om de functie die ze hebben in het proces van waarde creatie.We gaan waardig om met alles wat al eens gezegd en gedacht is, en dat is veel. We hebben de ambitie om voortschrijvend inzicht op te doen. De voortscheurende tijd zien we terug in de slagregen van scheurkalenders die elk jaar de schappen van de boekhandels vullen. Wij doen dat anders.Vandaag beginnen wij een Bindboek. Een verhaal dat zich richt op het vormen van een beeld van een duurzamere maatschappelijke ordening.Van respectloos scheuren, naar waardig toevoegen. Hoe gaat het verder?

Bindboek: Waarde toevoegend

Een vraag over het geloof in organisatie ontwerp. De creationisten geloven dat de mensen geschapen zijn. Mijn vader, nu tachtig, zei tegen mij in dit verband: ik ben in open zee. Geen houvast dat hem tegenhield weg te drijven. Die eeuwigdurende deining en geen besef van eb of vloed. Eb zie je alleen als je wat langer stil staat...Aan land. Idem dito voor vloed. Toch een wereld van verschil; maar niet op zee.De mensen hebben zich een god geschapen zegt mijn vader nu, om te verklaren wat niet te verklaren is. De evolutionisten zien geen ontwerp maar een ontwikkeling, iets dat ontstaat als proces en niet als daad. In de natuur zien we grillige structuren. Wolken, bomen, bloemkool en longblaasjes. Ontstaan om op simpele wijze vorm te geven aan hunfunctie zonder controlemechanismen, regels, procedures of management.Behoorlijk duurzaam. De levende organisatie laat zich niet ontwerpen, is simpel en vindt een vorm die maximaal contact met de omgeving heeft.Hoe gaat het verder?

Maakbaar

Waar sta je.. en hoe kijk je?Met het gezin in de auto op weg. Onze oudste vraagt vanaf de achterbank waar het 'Huis van de Moskee' werkelijk over gaat. Staat het huis centraal of is het toch de vader? Vanuit welk perspectief moet je dit nu bekijken?Nadat we het daarover hadden gehad, vraagt Gijs van 10: Papa wat betekent perspectief? Tja, hoe kan je dat nu helder maken aan een kind?Toen vroeg ik aan hem om het grote verkeersbord te beschrijven waar we langs reden. Dat deed ie prima. Nadat we er voorbij reden, stelde ik hem dezelfde vraag over hetzelfde verkeersbord. En uiteraard kreeg ik een ander verhaal over dat bord, want hij beschreef nu de achterkant.Ja papa, nu begrijp ik wat perspectief is: je moet dus zelf de moeite nemen om het van een andere kant te bekijken! Als je op een andere plek gaat staan, ziet de wereld er ineens anders uit! Aan dit moment moet ik weleens denken als ik overdag weer mensen tegen elkaar hoor vertellen dat ze graag de waarheid willen weten, gewoon de waarheid, niets anders dan hun waarheid.Hoe gaat het verder?

Duurzaam...Vroeger leerde ik dat we rentmeester zijn van datgene waarover wij hier beschikken. Nu buitelt iedereen over ons heen om duurzaamheid te prediken als redding voor mens en aarde.Zoals zo vaak slaat de hype door. We rooien een oerwoud om eenbiobrandstofplantage aan te leggen. Van sommigen mogen we geen dieren meer eten, maar gelukkig nog steeds wel planten. En er is handel in het recht om CO2 uit te stoten!

Niets blijft zoals het is. Levende organismen kunnen alleen bestaan door energie te gebruiken en op gezette tijden andere levende organismen te verdringen of te consumeren. Niets is duurzaam!Alles verandert. Duurzaamheid kan alleen gericht zijn op de continuiteit van een systeem waarbinnen individuen, fysieke objecten, relaties en verbanden komen... en gaan.Niet ikzelf ben duurzaam. Alleen mijn acties, en die van mijn organisatie, kunnen bijdragen aan de duurzaamheid van de omgeving.

Hoe gaat het verder?

Sociaal Kapitaal

In 2006 zat ik in een tribune van drie concentrische halve cirkels. Wij werden belaagd door Alvarez. Een professor die initiatief nam en ons uitnodigde voor de dialoog. Hij verbond ons met hem en aan elkaar. Hij liet ons iets creëren. “Ja.. en toen.. en wat betekent dat? Wat vinden jullie van deze mening?”Het ging over de drie soorten kapitaal: Human Capital (wie we zijn, onze kennis en ervaring), Social Capital ( wie we kennen) en Political Capital (wat we betekend hebben voor anderen)Is onze visie voldoende gefundeerd in kennis? Zijn we opgevoed met netwerkgedrag? Vergeten we te investeren? Wat geven we? En wat is onze “Return on Capital Employed”?Wordt ons Sociaal Kapitaal niet steeds belangrijker in een maatschappij die steeds meer de structuur van een netwerk aanneemt?Het World Wide Web was eerst een bron van kennis en kunde, nu wordt het een netwerk van kennissen en stimuleert het een geef- cultuur.We zaten in drie concentrische cirkels. Wat is de derde cirkel?

Hoe gaat het verder?

Volg de Leider…

Voor velen is dit een verwarrende tijd. Het Nieuwe Werken geeft voor menigeen houvast, maar wordt door weinigen begrepen. Er is behoefte aan een wenkend perspectief, waar zekerheid aan kan worden ontleend.“Waar blijft De Nieuwe Leider”, hoor ik regelmatig. De hoop is gevestigd op een goed mens die opstaat en ons richting geeft. Vele volgers die behoefte hebben aan een voorman.Is het niet spannender om je eigen leiderschap te onderzoeken? Is het echt zo lastig om ruimte te creëren voor anderen, om te experimenteren, om af te durven wijken? Nieuwsgierig zijn, bewondering over het gewone, aandacht voor de ander, verbazing over vanzelfsprekendheden en gewoon luisteren, daar kunnen we vandaag mee beginnen. Zomaar anders kijken naar belangrijke vraagstukken. Ontwikkelen we onszelf?Waar kunnen wijzelf leider zijn? Zonder kapitalen!

Hoe ga jij verder?

De nieuwe Ondernemers…Een klassieke ondernemer brengt mensen en middelen samen met als doel producten of diensten te leveren die derden waardevol vinden. Soms vanuit een mooie droom.Hij trekt geld aan van bank of aandeelhouder. Hij zet een strak geleide en efficiënte organisatie op. Verandering van diensten of producten wordt ingegeven door de kans op groei qua omzet en winst. Naar analogie streeft de ondernemende ambtenaar of aanbieder van zorg of onderwijs naar vergroting van schaal en efficiency.Loopt dit niet vast? Grote organisaties werken vaak verstikkend zowel voor mensen er binnen als er buiten. Goede communicatie en afstemming van behoeften gaat moeizaam.Onze ondernemende vriendinnen starten met het bouwen van een netwerk en het toevoegen van waarde. Eerst geven zij. Nieuwe media helpen om steeds sneller bestaande muren binnen en tussen organisaties poreus te maken. Soms ontwikkelen zij nieuwe verdienmodellen. Zij geven ruimte aan anderen om bij te dragen.Daarbij oogsten zij waardering. De eer voor het toevoegen van waarden. Hoe gaat het verder?

Wuivend….Waardig; toevoegen, met zekere stoutmoedige nederigheid, voor nietsUitnodigend; samen, doe je mee?Innovatief; vernieuwend in vorm en invalshoek Vooruitgaand; geboeid en toch ongebonden co-creërenEenvoudig; vanuit onszelf, geen voorschriften maar inzichten en vergezichtenNieuwsgierig; losmaken, wendbaar, verfrissend en verkennendDuidend; samenwerken aan een lonkend perspectief: Een duurzaam betere wereld voor allen.

Wij Wensen U Inspirerende Voldoening En Nieuwe DuidingIn 2011 !

Hoe gaat het verder?

Vraag en Aanbod….

Wat was er eerst? Heeft u ook weleens die vraag? Oorzaak en gevolg. Problemen en oplossingen.

“Wateroverlast eist leven Limburgse man” stond op de voorpagina van mijn krant. Het bericht vervolgde: “de man is een hond achterna gesprongen die te water was geraakt. De hond overleefde het wel.”

Hoe vaak zien we niet dit soort vreemde zinnen?In organisaties zien we dezelfde patronen. Oorzaak en gevolg worden

door elkaar gehaald maar ook problemen en oplossingen. Binnen regent het vaker dan buiten. We blijven binnen omdat “het net

geregend heeft”, of “omdat het zo gaat regenen”. Als je verkopers zeggen: “het is koud buiten, we blijven maar binnen”, tja…

We definiëren een ontbrekende oplossing als een probleem. “Wij missen een sterke leider!” Tja…

Als de vraag naar problemen groter is dan het aanbod,

Hoe gaat het dan verder?

Stoppen is geen kunst…

Tijdens de workshop ‘stoppen’, kwam de groep met een mooie metafoor. Ze vertelden dat hun organisatie eigenlijk een chauffeur voorstelt, die achter het stuur van een auto zit en achteruit kijkt terwijl de auto vooruit rijdt.

De angst voor een gewenste nieuwe ordening lijkt grote groepen ambtenaren en bestuurders te verlammen. Mogen we bezuinigen wel overlaten aan mensen die worden betaald met belastinggeld? En uweet, dat als het over geld gaat, het vaak ergens anders over gaat. Zou de drang om te bezuinigen het vermaledijde systeem inderdaad in standhouden?

Eerder schreef van Gunsteren al: “Stoppen, je kunt het, je wilt het en je doet het niet”. Zou het ons onvermogen zijn om dingen anders te zien en daar dan naar te handelen? Te weinig creatievelingen aan de top, of is dit voer voor psychologen?

Het is mijn ervaring dat pas als je nee zegt, er wat gaat veranderen. De macht van instituties is waardeloos als we hier alleen - of met zijn allen - van getuigen, bijvoorbeeld via de sociale media. Is ‘stoppen’ dan een kunst of een kunde?

[voornaam], hoe gaat het verder?

Doorzicht…

Geheimen leiden nog maar een kort leven. Diplomatieke boodschappen staan met enige vertraging op internet.Transparantie. De mist trekt op en je krijgt doorzicht. Zoveel dat het overzicht weg is.

Goed of slecht: het overkomt je. Wen er maar aan!Maar probeer eens de diensten van een grote aanbieder te veranderen.

Verbaas je over de getrainde vriendelijkheid waarmee je van het kastje naar de muur gestuurd wordt, je ergeren helpt niet!

Ondoorzichtigheid kan functioneel zijn. Niet elk pril onderhandelingsproces gedijt bij transparantie. Is een vrouw

met bikini niet spannender dan zonder?Internet maakt transparantie mogelijk. Het is handig voor klanten en nodig

voor die aanbieders en overheden die geloofwaardig willen blijven.Zijn er al organisaties waar ondoorzichtigheid en kennismacht niet meer de

regel is? Is delen van kennis al vanzelfsprekend? Zien wij al grote organisaties platter en kleiner worden?

Welke toekomst is er voor tussenpersonen en managers?

…., hoe gaat het verder?

Eenvoudig mooi…

De schoonheid van de eenvoud verdringt momenteel met rasse schreden de ijdelheid van complexiteit.

Ik hoorde dat Apple er over denkt ook de enige knop op de I/pad te verwijderen.

Complexiteit is ijdel; het is het product van degenen die zich zelf over-serieus nemen, Het toont hun intellect. Zij maken een scheiding tussen degenen die het kunnen snappen en degenen die dat niet kunnen. Zij blijven daardoor nodig als makelaars, experts, en vaak ook als manager.

Eenvoud is mooi; het is het product van degenen die anderen serieus nemen en liefhebben. Het toont hen respect. Zij brengen een directe verbinding aan tussen degenen die er mee (of in) moeten werken.De Fans.

Zij zelf gaan daar tussen uit en staan niet in de weg, ze gaan weer nieuwe verbindingen leggen als initiators, ontwerpers en leiders.

Hoe gaat het verder?