Bijzondere Ondernemingsraad (BOR)

Isaäk Mol, projectleider SBCM

Participatiewet en SW•  SW en GSD(-en) (of ISD) gaan samen•  SW geïntegreerd in GSD•  SW en GSD samen en vervolgens fusie met

andere gemeenten•  GR verdwijnt en SW wordt gesplitst•  SW krijgt kerntaak (bemiddeling, begeleiding,

detachering) en/of enkele productiesectoren (als Groen, Schoonmaak, Post)

•  Sterfhuisconstructie voor SW•  ….. 2

3

Meerdere overlegtafels

4

Meerdere overlegtafels•  Veel besluiten worden niet door het

SW-bedrijf genomen•  Politiek primaat•  Externe adviseurs•  Ambtelijke werkgroepen•  Verschillende gemeenteraden•  Colleges

5

Samenwerken•  De eigen bestuurder gaat niet of niet

volledig over de besluitvorming•  Het is lastig om goed overzicht over

de gebeurtenissen te houden•  De bestuurder heeft niet alle

informatie•  De betrokken OR-en kunnen elkaar in

de wielen rijden

6

Vier vormen1.  Delegaties van de OR-en hebben

contact en vergaderen samen, bijvoorbeeld de DB’s

2.  De OR-en vergaderen periodiek gezamenlijk

3.  Een BOR met beperkte overdracht van bevoegdheden

4.  Een BOR met volledige overdracht van bevoegdheden

7

Wat te kiezen?

8

Wat te kiezen•  De keuze is een proces•  Op tijd contact zoeken, initiatief

nemen en samen naar iets toe werken•  De beste optie is niet altijd de lichtste

vorm

9

Overwegingen•  Wat gebeurt er eigenlijk?•  Hoe hebben we de meeste invloed op

het eindresultaat?•  Kunnen we risico’s afdekken?•  Hoe staan andere partijen hier in?•  Durven we?

10

11

Wat is een BOR?

•  Bijzondere OR•  Als meerdere ondernemingen (en hun

OR-en) aan ‘iets nieuws’ werken

Voorbeelden: fusie, SSC, vorming Veiligheidsregio’s, RUD, invoering Participatiewet

12

Wanneer BOR?De BOR is dus bedoeld voor een specifieke situatie waar meer OR-en bij zijn betrokken

Hij behandelt uitsluitend alle zaken die met die situatie te maken hebben; overige zaken doen de onderliggende OR-en zelf

13

De BOR juridisch•  De betrokken ondernemingsraden en

hun bestuurders sluiten met elkaar een convenant

•  In het convenant worden de rechten en bevoegdheden van de BOR vastgelegd

•  Door de handtekeningen verbinden OR-en en organisaties zich met deze afspraken (overeenkomst)

13

14

Waarom werkt een BOR?

14

15

AandachtspuntenAantal leden en de verdeling. Gebruikelijk: per OR 1 of 2 leden (en soms vaste plaatsvervangers)Overlegpartner Noodzakelijk: een overlegpartner met een mandaat dat past bij de rechten en bevoegdheden van de BOROverdracht bevoegdheden Gebruikelijk: overlegrecht (23) en informatie (30); advies en instemming kan ook

15

16

Geef ik dan alles weg?•  Met het oog op een hoger doel•  In reglement bepaling opnemen dat je er

uit kunt stappen en dan de OR weer gewoon bevoegd is

•  Bepaling opnemen ‘BOR geeft advies na advies van de onderliggende OR-en’

16

17

PraktijkAlle informatie betreffende thema van de BOR komt bij secretariaat BOR

BOR goed faciliteren

Relatie met OR-en regelen

17

18

Risico’s

18

19

Vragen•  Isaäk Mol•  06 – 14 33 88 90•  isaak@komeet.pro•  www.mzsw.nl, www.isaakmol.nl en

www.komeet.pro

19