Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De...

72

Transcript of Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De...

Page 1: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred
Page 2: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

3

Inhoudstafel

Voorwoord van de voorzitter: Ludwig CrielDe kracht van sterke merken, voorwoord van de gedelegeerd bestuurder Christian Van Thillo

Bijzondere momenten van 2006:

24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te LokerenMarnix Peeters in gesprek met Manfred Janssens

13 mei: De eerste ‘NINA’ verschijntMarijke Libert in gesprek met Evi Robert

Q-music Nederland: een jaar in beeld.

1 september: Laurens Verbeke ruilt Woestijnvis voor VTMMark Coenegracht in gesprek met Laurens Verbeke

25 april: eerste De Morgen op berlinerformaatFamke Robberechts in gesprek met Martin Huisman

3 oktober: Dag Allemaal dankt 1 579 100 lezers met een XL versie van hun lijfbladHilde Sabbe in gesprek met Ilse Beyers

8 oktober: ATV verslaat de verkiezingsstrijd in AntwerpenInge Stiers in gesprek met Hans Hellemans

2 mei: Herlancering De Tijd en L’EchoFrank Dereymaeker in gesprek met Frederik Delaplace en Martine Maelschalck

2006: het jaar van het onverwachteColumn door Wilfried Eetezonne

Print en internet

De Persgroep PublishingHet Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet, NINA, hln.be, 7sur7.be, autozone.beDe Morgen, De Morgen Magazine, demorgen.beZone/magazines, Zone/magazines on line, Dag Allemaal, TV-Familie, Joepie, Goed Gevoel, Genieten, Woef

MediafinDe Tijd, L’Echo

VacatureJobscareer.beEco Print Center

Televisie en radio

Vlaamse Media MaatschappijVTM, KanaalTwee, JIM, Q-music, Paratel, Studio A, ATV

Het ParoolQ-music Nederland

Groepsstructuur De PersgroepCorporate GovernanceFinancieel Jaarverslag De Persgroep

Colofon

46

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

33

34

36

383940

46

Page 3: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

4

Dames en Heren,

Het is een genoegen om u namens de Raad van Bestuur van De Persgroep de resultaten over het jaar 2006 voor te stellen.

Omzet en winst evolueerden meer dan bevredigend.

Met de opstartverliezen van onze Nederlandse landelijke radiozender Q-music en van ons nieuwe druk- en verdeelcentrum in Lokeren alsook met de herstructurering van Mediafin, onze uitgeverij die gespecialiseerd is in financiële media, hadden we een lichte daling van onze winst begroot.

Verschillende bestaande en nieuwe activiteiten evolueerden echter beter dan voorzien, waardoor de geconsolideerde nettowinst van de groep aangroeide van € 18.2 mio. naar € 20.4 mio.

Vanaf 2007 zal onze groep de vruchten beginnen te plukken van het zware investeringsprogramma van de voorbije 2 jaar.

We zijn nu breed actief in dagbladen, tijdschriften radio, televisie en internet in België en Nederland. Het is onze ambitie om onze multimediale positie verder uit te bouwen in de diepte binnen deze regio.

Zowel voor de eindgebruikers als voor de adver-teerders is de multimediale omgeving intussen een feit. De razendsnelle evolutie van gedrukte, audiovisuele en elektronische media heeft in-grijpende gevolgen voor de markt en de spelers die er actief zijn.

Het model van De Persgroep dat erin bestaat in alle grote publieksmedia actief te zijn met de sterkste merken, lijkt ons ideaal om duurzame waarde te creëren.

De expertise die de medewerkers van De Pers-groep intussen hebben opgebouwd in de verschil-lende mediasectoren, zal een unieke troef blijken te zijn voor de verdere expansie van de groep.

Het eerste deel van dit jaarverslag bestaat uit interviews met getalenteerde medewerkers van onze groep, die met passie hun vak beoefenen in de meest diverse media-activiteiten. Op deze wijze hopen wij u mee te laten proeven van de uitermate boeiende omgeving waarin we werken.

We hebben dit jaar het jaarverslag ook verrijkt met een bijlage die zich richt tot de advertentiewereld. De omzet van onze groep bestaat immers voor 2/3

Voorwoord van de Voorzitter

Page 4: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

5

Raad van Bestuur (van links naar rechts)Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurderEric Verbeeck, bestuurderEmmanuel Van Thillo, bestuurderLudwig Criel, voorzitterChristophe Convent, secretaris-generaalKarel Van Miert, bestuurderLéon Seynave, bestuurder

uit advertentie-inkomsten. Ook deze markt is on-derhevig aan grote en ingrijpende veranderingen. De Persgroep wil haar klanten de best mogelijke oplossingen bieden om sterke merken te bouwen en te onderhouden.

In een speciale bijlage van dit jaarverslag vindt u naast een presentatie van de verschillende reclameregies van de groep een aantal sterke interviews met persoonlijkheden uit de nationale en internationale reclamewereld. Het is een statement van De Persgroep dat we als media-bedrijf ook in deze markt willen excelleren.

Passie en talent staan centraal in het personeels-beleid van De Persgroep. Daarom wens ik zoals elk jaar ook nu weer in naam van de Raad van Bestuur onze medewerkers te bedanken voor hun onver-droten inzet. Dankzij hen hebben we de groep kunnen uitbouwen tot wat hij vandaag is, en kijken we met vertrouwen naar de toekomst.

Ludwig Criel,voorzitter Raad van Bestuur

Page 5: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

6

De Persgroep heeft een bijzonder jaar achter de rug. Bij de opmaak van ons meerjarenplan in 2005 dachten we vooral veel na over onze nieuwe pro-jecten zoals Eco Print Center, de nieuwe drukkerij in Lokeren, Mediafin, onze uitgeverij gespeciali-seerd in financieel-economische media, Q-music Nederland, de radiozender die we opstartten in september 2005 en de uitbouw van onze inter-netsites zoals hln.be. Stuk voor stuk zijn dit grote projecten waarvan we wisten dat ze op termijn veelbelovend zouden zijn voor onze groep. Maar we wisten evenzeer dat ze de eerstkomende jaren veel energie zouden vergen van ons management en dat ze een belangrijke impact zouden hebben op onze resultaten. De vraag was dan ook of we erin zouden slagen om deze ambitieuze plannen succesvol te implementeren zonder onze focus te verliezen op de bestaande activiteiten. Vandaag kunnen we met voldoening vaststellen dat dit aardig aan het lukken is.

De nieuwe projecten lopen beter dan verwacht en ook onze bestaande activiteiten evolueren meer dan behoorlijk. Daardoor waren de resultaten beter dan begroot en konden we het jaar afsluiten met een winstgroei van 12%. Deze winstgroei zal versnellen tijdens de komende jaren: in 2009 zouden we ten volle de vruchten moeten plukken van al hetgeen we de laatste jaren ondernomen hebben.

In 2006 hebben we ook een belangrijke wijziging doorgevoerd in onze uitgeverijen: de fusie van Aurex, Uitgeverij De Morgen en Magnet Magazines tot de Persgroep Publishing. Voortaan overkoepelt één onderneming Het Laatste Nieuws, De Morgen, Dag Allemaal en onze andere tijdschriften, alsook alle internetactiviteiten. Deze ingrijpende verandering in de structuur van onze groep heeft alles te maken met onze visie op de strategische prioriteiten van onze printbusiness: focus op onze belangrijkste perstitels, uitbouwen van grote internetmerken, een betere service naar de reclamemarkt en een verhoogde efficiëntie in onze kostenstructuur.

Met deze vereenvoudigde structuur is onze groep beter gewapend voor de multimediale toekomst die op ons afkomt. Net zoals interactieve digitale televisie het kijkgedrag beïnvloedt, beïnvloeden de talloze gratis nieuwssites het lezen van kranten. De impact hiervan varieert echter van land tot land; binnen elke markt doen er zich tevens grote verschillen voor tussen de mediamerken onder-ling. In de Verenigde Staten, waar het internet de meest spectaculaire doorbraak kent, krijgen tal van kranten en zelfs televisiezenders zware klap-pen te verwerken. Maar merkwaardig genoeg is dit niet voor alle titels en zenders het geval. De consument straft het kwaliteitsgebrek van sommige klassieke media gewoon strenger af, maar blijft die media trouw die voor hem of haar de moeite waard zijn. Alle media vechten voor de tijd van de consument en het heeft er lange

De kracht van sterke merken

Page 6: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

7

tijd naar uit gezien dat die tijd zeer rekbaar was. Maar alles heeft grenzen en dat geldt ook voor de tijd die de consument wil spenderen aan media-gebruik.

Al is de groei van het internet in ons land danig aan het versnellen en breekt digitale interactieve televisie ook stilaan door, toch blijft de impact daarvan op het gebruik van de bestaande media vooralsnog vrij beperkt. Zowel in kranten, tijd-schriften, televisie als radio is de concurrentie in onze kleine markt zeer levendig. Dat heeft geleid tot kwalitatieve media die nog gretig gelezen, be-keken en beluisterd worden. De Persgroep heeft kranten, tijdschriften, televisie- en radiozenders die sterke marktleiders zijn en het is onze over-tuiging dat daar onze belangrijkste opdracht ligt om duurzame waarde te creëren: het ontwikkelen en voortdurend uitbouwen van de krachtigste mediamerken in de markten waar we actief zijn. Het komt er nu op aan deze uitdaging ook waar te maken in de nieuwe media.

Mediabedrijven beschikken immers over veel potentieel om sterke posities uit te bouwen op het internet en in interactieve digitale televisie. Vanuit De Persgroep Publishing werken we aan de uitbouw van onze nieuwssites: met hln.be hebben we een nieuw groot mediamerk in huis. In januari 2006 daagden we ons internetteam nog uit om voor het jaareinde 250.000 unieke bezoekers per dag te halen, een stijging van 80% op amper een jaar. Dat objectief werd net niet gehaald,

maar tijdens de twee eerste maanden van 2007 versnelde de groei: nu heeft hln.be al meer dan 270.000 unieke bezoekers per dag.

Bij de Vlaamse Media Maatschappij zijn we hard aan het werken aan het versterken van de markt-positie van onze zenders. Tegelijkertijd ontwikke-len we een ambitieuze strategie om in interactieve digitale televisie een leidende rol te spelen. De eerste resultaten zijn meer dan bemoedigend.

Naast al deze ontwikkelingen naar de consument toe, speelt zich op de advertentiemarkt een evolutie af die een nog grotere impact heeft op de mediabedrijven. Adverteerders hebben jarenlang hun merken ontwikkeld en uitgebouwd middels reclame in de klassieke media. De opkomst van talloze mediaspelers op het internet heeft nieuwe mogelijkheden gecreëerd voor adverteerders: zij vragen zich nu af hoe ze hun marketingbudget-ten best inzetten in die nieuwe marktomgeving. Dit leidt niet alleen tot een versnippering van die budgetten over alle media, maar uiteraard ook tot een druk op de advertentietarieven van de klassieke media.

Ondanks het feit dat reclame tweederde van de omzet van De Persgroep uitmaakt, is dat nooit onze grootste prioriteit geweest. Tot voor kort wa-ren reclame-inkomsten het logisch gevolg van een succesvol bereik van de media bij de consument. Vandaag is dat veranderd: adverteerders willen een concrete return op hun reclame-investeringen

zien en zijn - terecht - veel selectiever geworden in hun mediakeuze. De mediabedrijven moeten daarom werk maken van een veel betere dienst-verlening voor de adverteerders dan tot nu toe het geval is geweest.

Bij De Persgroep is dit een absolute topprioriteit. Naast onze passie voor onze lezers, kijkers, luiste-raars en internetgebruikers, komt nu ook een uitgesproken passie voor onze adverteerders. We willen hen oplossingen bieden om hun merken uit te bouwen via effectieve reclame aan de meest competitieve kostprijs. Het is onze overtuiging dat De Persgroep de krachtigste mediamerken in huis heeft om daarin te slagen.

We leven in een snel veranderende markt. Nog nooit was het zo boeiend om te ondernemen in de mediasector. Het is met grote fierheid dat ik terug kijk op wat we vorig jaar verwezenlijkt hebben en het is met nog meer vertrouwen dat ik uitkijk naar de komende jaren.

Ik wens alle medewerkers van De Persgroep te bedanken voor hun inzet en de passie met de-welke ze onze onderneming verder uitbouwen.

Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep

Groepscomité (van links naar rechts)Xavier Verellen, commercieel directeur de Persgroep PublishingPiet Vroman, financieel directeur de Persgroep Publishing/De Persgroep

Peter Quaghebeur, algemeen directeur Vlaamse Media MaatschappijKoen Clement, directeur HRM en corporate affairs de Persgroep PublishingChristian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep

Rudy Bertels, algemeen directeur de Persgroep PublishingChristophe Convent, secretaris-generaal De PersgroepFrits Campagne, algemeen directeur Het ParoolDirk Velghe, algemeen directeur Mediafin (niet op de foto)

Page 7: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

8

Missie van De Persgroep

“We willen kranten, tijdschriften, televisie- en radiozenders en elektronische publieksmedia exploiteren

die stuk voor stuk moeten uitgroeien tot de sterkste mediamerken in hun marktsegment.

We geloven dat dit de meest aangewezen weg is om duurzame waarde te creëren.”

Page 8: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

9

Passie aan het werk

Manfred Janssens drukt eerste krant bij EPCEvi Robert maakt nieuw vrouwenmagazine

Q-music Nederland schiet uit de startblokkenLaurens Verbeke wordt programmadirecteur

Martin Huisman ontwerpt de nieuwe De Morgen Ilse Beyers breekt records met Dag Allemaal

Hans Hellemans verslaat historische verkiezingMartine Maelschalck en Frederik Delaplace

schrijven financiële geschiedenisColumn door Wilfried Eetezonne

10

12

14

16

18

20

22

24

26

Page 9: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Wekenlang had ons

land in de ban van de zaak-Van Holsbeeck geleefd: de tiener-

jongen die in Brussel was vermoord om z’n MP3-speler. En uitgerekend op de avond van de 24ste kwam het verlossende nieuws: de vermoedelijke moordenaar was opgepakt. Manfred Janssens herinnert het zich alsof het gisteren was: “De stress begon langzaamaan plaats te maken voor verademing. De eerste paletten waren de deur uit. De kwaliteit was precies wat we er van verwacht - en wat we de buitenwereld beloofd - hadden: haarscherpe druk, formidabele foto’s. Daar mochten we wel zeker van zijn: de lezers die dít de volgende ochtend op hun ontbijttafel vonden, zouden niet teleurgesteld zijn. EPC Lokeren had zijn visitekaartje afgegeven. En toen rinkelde de telefoon. De redactie. ‘Stilleggen’, klonk het. ‘We hebben nieuws’.”

argusogen“Je eerste reactie op zo’n moment, als productieleider, is verbijstering. ‘We gaan toch niet stoppen voor een tekstcorrectie, in godsnaam? Net nu alles zo vlot loopt?’ Maar de ernst van de zaak drong snel tot me door. De Morgen op nieuw formaat, in een nieuwe drukkerij: daar werd al wékenlang over gepraat. Daar zaten zowel het publiek als de andere media met argusogen naar uit te kijken. Dan mag je een drukker zijn, dan moét je ook jour-nalistiek meedenken: je kunt het gewoon niet maken om op je eerste dag zo’n hot news te missen. En dus zijn we gewoon van voor af aan begonnen: met een nieuwe voorpagina, een nieuwe pagina drie. Die zestigduizend kranten waar we eerder op de avond zo trots op waren, zijn allemaal in de vuilnisbak beland. Drie uur later hadden we er zestigduizend nieuwe klaar. Mét het nieuws van de dag. En eigenlijk was ik toen dubbel blij.”

bibbermomentHet was het grootste bibber-

moment uit zijn leven - al wist Manfred wel dat zijn overstap naar de

krantensector niet de gemakkelijkste career move zou worden. “Ik had hiervoor al acht jaar lang in een grote Nederlandse drukkerij ge-werkt. Maar daar deed ik louter commercieel drukwerk: de folders van Lidl en Aldi en Makro. Daar had ik óók deadlines en leveringstermij-nen, maar ik besefte maar al te goed dat dag-bladen drukken nog een ander paar mouwen is. Er elke dag weer staan, met een topproduct: het is niet niks. Maar ik ben een man van uitda-gingen. Toen het voorstel kwam om de leiding te nemen over de modernste drukkerij van Europa, heb ik meteen toegehapt.”

snelweg zonder afrittenZijn eerste project - De Morgen - moest meteen goed raak zijn. “Normaal gezien kun je bij zo’n switch een aantal veiligheden inbouwen. Vangnetten spannen. Je werkt per slot van re-kening met nagelnieuwe, hoogtechnologische apparatuur. Hoe punctueel je je ook voor-bereidt, daar kan altijd iets fout mee gaan. Alleen: doordat we meteen ook van formaat veranderden, konden we niet terugvallen op de oude drukkerij in Kobbegem, mocht er iets essentieels spaak lopen. Met veel toeters en bellen een ‘totaal nieuwe krant’ lanceren en dan drie dagen later weer even de oude in de winkels leggen: dat kon gewoon niet. We reden met volle vaart een snelweg zonder afritten op: we moesten en zouden slagen.”

familiebedrijfjeNu de vuurproef achter de rug is - met het gekende succes - wordt in Manfreds kapitale werkplek langs de E17 alles in het werk gesteld om de drukinstallaties uit te breiden, om straks ook Het Laatste Nieuws te verwelkomen. Elke dag weer de grootste krant van het land in de rekken krijgen: niet kwaad, voor die jongen die op zijn achttiende op een oude eenkleurige Hei-delberg naamkaartjes en briefhoofden begon te drukken, in een Wommelgems familiebedrijfje, en zich door avondcursussen en bijscholing wist op te werken. “Drukken is mijn leven”, zegt hij. “En van je leven moet je het beste maken.”

Page 10: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

11

Wekenlang had ons

land in de ban van de zaak-Van Holsbeeck geleefd: de tiener-

jongen die in Brussel was vermoord om z’n MP3-speler. En uitgerekend op de avond van de 24ste kwam het verlossende nieuws: de vermoedelijke moordenaar was opgepakt. Manfred Janssens herinnert het zich alsof het gisteren was: “De stress begon langzaamaan plaats te maken voor verademing. De eerste paletten waren de deur uit. De kwaliteit was precies wat we er van verwacht - en wat we de buitenwereld beloofd - hadden: haarscherpe druk, formidabele foto’s. Daar mochten we wel zeker van zijn: de lezers die dít de volgende ochtend op hun ontbijttafel vonden, zouden niet teleurgesteld zijn. EPC Lokeren had zijn visitekaartje afgegeven. En toen rinkelde de telefoon. De redactie. ‘Stilleggen’, klonk het. ‘We hebben nieuws’.”

argusogen“Je eerste reactie op zo’n moment, als productieleider, is verbijstering. ‘We gaan toch niet stoppen voor een tekstcorrectie, in godsnaam? Net nu alles zo vlot loopt?’ Maar de ernst van de zaak drong snel tot me door. De Morgen op nieuw formaat, in een nieuwe drukkerij: daar werd al wékenlang over gepraat. Daar zaten zowel het publiek als de andere media met argusogen naar uit te kijken. Dan mag je een drukker zijn, dan moét je ook jour-nalistiek meedenken: je kunt het gewoon niet maken om op je eerste dag zo’n hot news te missen. En dus zijn we gewoon van voor af aan begonnen: met een nieuwe voorpagina, een nieuwe pagina drie. Die zestigduizend kranten waar we eerder op de avond zo trots op waren, zijn allemaal in de vuilnisbak beland. Drie uur later hadden we er zestigduizend nieuwe klaar. Mét het nieuws van de dag. En eigenlijk was ik toen dubbel blij.”

bibbermomentHet was het grootste bibber-

moment uit zijn leven - al wist Manfred wel dat zijn overstap naar de

krantensector niet de gemakkelijkste career move zou worden. “Ik had hiervoor al acht jaar lang in een grote Nederlandse drukkerij ge-werkt. Maar daar deed ik louter commercieel drukwerk: de folders van Lidl en Aldi en Makro. Daar had ik óók deadlines en leveringstermij-nen, maar ik besefte maar al te goed dat dag-bladen drukken nog een ander paar mouwen is. Er elke dag weer staan, met een topproduct: het is niet niks. Maar ik ben een man van uitda-gingen. Toen het voorstel kwam om de leiding te nemen over de modernste drukkerij van Europa, heb ik meteen toegehapt.”

snelweg zonder afrittenZijn eerste project - De Morgen - moest meteen goed raak zijn. “Normaal gezien kun je bij zo’n switch een aantal veiligheden inbouwen. Vangnetten spannen. Je werkt per slot van re-kening met nagelnieuwe, hoogtechnologische apparatuur. Hoe punctueel je je ook voor-bereidt, daar kan altijd iets fout mee gaan. Alleen: doordat we meteen ook van formaat veranderden, konden we niet terugvallen op de oude drukkerij in Kobbegem, mocht er iets essentieels spaak lopen. Met veel toeters en bellen een ‘totaal nieuwe krant’ lanceren en dan drie dagen later weer even de oude in de winkels leggen: dat kon gewoon niet. We reden met volle vaart een snelweg zonder afritten op: we moesten en zouden slagen.”

familiebedrijfjeNu de vuurproef achter de rug is - met het gekende succes - wordt in Manfreds kapitale werkplek langs de E17 alles in het werk gesteld om de drukinstallaties uit te breiden, om straks ook Het Laatste Nieuws te verwelkomen. Elke dag weer de grootste krant van het land in de rekken krijgen: niet kwaad, voor die jongen die op zijn achttiende op een oude eenkleurige Hei-delberg naamkaartjes en briefhoofden begon te drukken, in een Wommelgems familiebedrijfje, en zich door avondcursussen en bijscholing wist op te werken. “Drukken is mijn leven”, zegt hij. “En van je leven moet je het beste maken.”

Op 24 april 2006 - een maandag - was het D-day voor Manfred Janssens. Die nacht zou De Morgen voor het eerst van de gloednieuwe persen rollen, in het Eco Print Center in Lokeren. De 44-jarige productieleider zag na maanden van intensieve voorbereidingen een professionele droom in ver-vulling gaan. Cameraploegen van het televisienieuws waren ter plaatse. In de Brusselse KVS volgden honderden genodigden de lancering op grote schermen. Alles liep gesmeerd. Om half twaalf was ruim driekwart van de oplage gedrukt: 60.000 exemplaren. De eerste zuchten van opluchting werden geslaakt. En toen barstte de bom. In Polen nog wel.

door Marnix Peeters

24 april: Eerste krant gedrukt bij EPC te Lokeren

Page 11: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

12

Evi Robert: “Misschien. Toch heb ik een afwijkend parcours gelopen. Ik ben – niet dat het belang heeft – Meester in de Beeldende en Audiovisuele Kunst, optie fotografie. Na mijn studies was ik freelance fotografe bij bladen als Marie-Claire, Flair, Libelle. Op mijn drieëntwintigste kwam ik bij Sanoma, Libelle, terecht. Maar de nieuwe, traditionelere koers lag me niet echt. Korte tijd daarna had ik de keuze: of naar Elle magazine, of naar Het Laatste Nieuws. Ik zou bij de krant veel kunnen leren, dacht ik, inhoudelijk en technisch. Ik mocht er vier weekendkaternen uitbouwen en ineens was daar de idee om een nieuwe weekendbijlage, speciaal voor vrouwen, te starten.”

Een gigantische meerkost wellicht, glossy, met zo’n oplage!“Inderdaad, maar we wilden iets wat zich op de vrouw richtte. Uit reacties bleek dat vrouwen zich enorm aangetrokken voelden tot de weekend-bijlage. Er was ruimte voor dit project.”

Met een mogelijke push naar een echt apart vrouwen-blad, wat nog ontbreekt binnen de portfolio van De Persgroep?“Wie weet. Hoe dan ook, het moest een vrouwen-blad pur sang zijn, met vooral mode, beauty en leuke reportages, minder nieuwsgericht.”

Het resultaat is een fris blad, alleen.. zo dun!“Tweeënvijftig pagina’s wekelijks, onderschat dat niet. En we worden dan nog op 360.000 exempla-ren gedrukt.”

Ik denk niet dat het je ambitie is jarenlang een vijftig pagina’s dik vrouwenblad te maken.“Mijn ambitie is groeien, dat klopt. Ik wil vooral evolueren naar een grote, sterke redactie en een grotere NINA en, wie weet, de NINA in de winkel krijgen. Apart.”

Kennen de bazen van De Persgroep je ambitie? “Ik denk dat zij enorm achter het project staan. We hebben van mei tot nu keihard gewerkt om die NINA op niveau te krijgen. En dat wordt geapprecieerd. Alleen, er is werk aan de winkel. We moeten nog meer goeie pennen aantrekken, inhoudelijk sterker en creatiever worden. En nog vernieuwender.”

Maar wat kan nog innoverend zijn in de sector van de vrouwenbladen? Hebben we alles al niet gehad?“Kijk in Nederland naar wat Linda (het blad van Linda de Mol, red.) verwezenlijkt. Dàt is nieuw. Maar het is een maandblad, het hoeft dat hoge ritme niet te volgen, er is een groot budget en een navenante ploeg.”

Ben je niet bang dat NINA een eendagsvlieg wordt? De Persgroep durft al eens aan marketingpublicaties doen. Even een zondagskrant in het leven roepen, of een tweewekelijks tv-magazine dat na een jaar wordt opgedoekt...“Eigen aan ons bedrijf is dat het voortdurend de polsslag wil voelen. Wij blijven technisch inno-verend, zijn qua marketingacties top, krijgen goede ondersteuning. Goede ideeën stromen door, er wordt zuurstof aan gegeven. Wij zijn snel, springen erin, gaan er voor. En af en toe krijg je dat ‘erin springen’ terug in je gezicht, zoals bijvoorbeeld met de Zondagskrant.”

Terug naar NINA. Vrouwen blijken op zaterdag op zoek te zijn naar zichzelf, lifestyle en mode en daar spelen jullie op in.“Wij willen in het weekend dat ‘moment voor de vrouw’ begeleiden. NINA is hààr plekje, met veel mode, lifestyle, recepten, ideeën, tips. Met boei-ende leesverhalen en reportages. Een topper in NINA is bijvoorbeeld de Ex-files, waar gescheiden partners over elkaar praten, een heel sterke rubriek

die de concurrentie ons nu al benijdt. Wat mode betreft proberen we een mix te brengen tussen betaalbare en dure kleren, zodat alle lezers van elk niveau, elke leeftijd, bemiddeld of niet, aan hun trekken komen. Ze kunnen kiezen: óf die sjaal van Chanel óf die broek van H&M. Dat is nieuw hoor, geen enkel Vlaams blad doet dit. In onze culinaire rubriek kiezen we week na week voor vrouwelijke chefs, iets wat eerder uitzonderlijk is.”

Je bent dertig. Hoe ga je om met druk? Want die moet je voelen, dat lijkt me onvermijdelijk. “Natuurlijk voel ik die druk. Ik blijf naast NINA ook de weekendbijlages coördineren, dus de werkdruk alleen al is zeker hoog. Maar om de een of andere reden zoek ik altijd stress en drukte op.”

Een klassiek geval van adhd?“Ik heb gewoon heel veel energie. Echt waar. Zo erg dat het hier (wijst naar het hoofd) ‘s avonds of ‘s nachts blijft doordraaien. Ik doe het gewoon heel erg graag en daardoor heb ik wellicht die kracht om er zo tegenaan te gaan. Ik vind kicks plezant. Ik ben altijd een haantje-de-voorste geweest. Ik wou op-gemerkt worden.”

Hoe ben je als chef? Hoe ga je om met die lastigaards en ego’s in de journalistiek?“Er zijn inderdaad wel ‘uitzonderlijke persoonlijk-heden’. Ik geef toe dat ik me op dat vlak nog moet trainen. Ik leg de lat hoog, voor de mensen die aan de NINA meewerken én voor mezelf, zowel qua inzet als qua kwaliteit. Het is niet altijd makkelijk omdat iedereen een ander karakter heeft en niet iedereen het ding ziet zoals ik wel zou willen.”

Wat is je droom voor 2007?“Privé: gelukkig en gezond blijven, ook mijn familie. Verder wil ik dit jaar even impulsief kunnen blijven, mijn fototoestel pakken en naar Normandië rijden bijvoorbeeld. En vooral veel dingen doen die ik graag doe. Op professioneel gebied wil ik...”

...de NINA sterker en groter maken?“Hoe raad je het!?”

Ik heb zo mijn bronnen...

13 mei: De eerste ‘NINA’ verschijnt

Ricci en Hagen, het waren de enige Nina’s die tot dusver mijn pad kruisten. De ene zwoel en zoeterig, de ander rauw en bitter. Gecombineerd besprenkelden en bezongen ze een jeugdtijd die voor de rest te banaal voor romanschrijvers was.De NINA die me recent in de nek of beter, in de weekendeditie van Het Laatste Nieuws werd geschoven, lijkt zowaar ook voor mij bestemd. “Een blad voor de vrouw die in de wereld staat, twee benen op de grond, die een gezin, een job en ambities heeft, die weet waar ze naartoe wil, die probeert haar leven zo goed mogelijk te organiseren, met alles erop en eraan.”Maar de schuine blik op mij, de brede glimlach nadien en het verontschuldigende kuchje van NINA-coördinator Evi Robert (30) laten andere doelgroepen vermoeden. Had zij er zelf ooit van gedroomd een vrouwenblad te leiden?

door Marijke Libert

Page 12: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

“We zijn snel, springen erin, gaan ervoor”

Mode, lifestyle,relaties & trends

EVI ROBERT

Page 13: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

De spanning w

as enorm. W

anneer gaat

‘ie

vallen? Inee

ns lag de Q

-music Goud

staaf

op de grond.

De winnaar

ging er vand

oor

met 25.000

euro!

Gijs Staverman opent de actie ‘Het Q-music IJsblok’. De champagne smaakt hem goed.

Q-music gooit duize

nden

briefjes uit boven h

et huis

van ‘De Gouden Koo

i’. We

willen dat een moed

er in

het huis dit huis ve

rlaat om

weer voor haar kind

eren te

zorgen. Q-music beta

alt de

boete.

Toeterman valt elke dins

dagochtend een

bekende Nederlander last

ig ... uiteraard

met een enorme harde t

oeter!

Tja, en hier zaten we de hele zomer! Bloemendaal aan Zee . . . Was het maar weer zomer!

De luisteraars doen

alles om een auto

te winnen!

De driewielerrace

op het circuit van

Zandvoort

was een waar spek

takelstuk.

Een ontbijtje van een topkok op 60 meter hoog-te! En dan plaats nemen in dit apparaat, hangend aan 1 haakje . . .

Het Nederlands Elftal t

ijdens het WK Voetbal!

Luiste-

raars konden deze zee

r gewilde kaarten winn

en.

Page 14: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Tja, en hier zaten we de hele zomer! Bloemendaal aan Zee . . . Was het maar weer zomer!

The one and only Sugababes, live and only for Q-music luisteraars. Een spetterend concert.

Fouter dan Fout. De comeback van Luv’ tijdens de Foute Party van Q-music . . .

Echte mannen (?). Klaar voor de start voor een ludieke actie van Q-music.

150 km per uur over de

Maas bij Rotterdam.

Spanning voor de prijswinn

aars!

-10 graden en dan live uitzenden vanuit

Les Arcs ... Afzien!

‘s morgens vroeg met e

en

artiest op je achterban

k, op

weg naar je werk . . .

Je

moet er maar zin in he

bben!

Gijs Staverman vertoont zijn kunsten op zijn eerste werkdag bij Q-music.

En dan heb je ineens een zwembad in de tuin! Raad eens wie het zwembad heeft weggegeven?

Q-music verovert Nederland

Page 15: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

“We moeten opnieuw onzeker durven zijn”

Page 16: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

17

Na negen jaar Woestijnvis verhuizen naar de Medialaan: niet de meest evidente keuze. “Jan (Segers, programmadirecteur, red.) zocht een compagnon de route. Toen hij me belde om over televisie en VTM te praten, zijn we niet meer gestopt. Natuurlijk heb ik geaarzeld: ik heb bij Woestijnvis heel veel geleerd, met bijzon-dere mensen samengewerkt, me heel erg thuis gevoeld... Maar het is het nieuwe, het onbekende dat me trekt. Dat zorgt voor onwetendheid en onzekerheid. Ik onderga die bewust en geef me er graag aan over. Niet passief, maar met passie! Ik ben met mijn volle verstand in een nieuwe doolhof gestapt en ik wil er elke dag met plezier de weg zoeken en uitstippelen.” Jan en Laurens: de nieuwe tweeling van VTM?“We werken onder dezelfde noemer van programmadirecteur, een gedeelde functie die wordt ingevuld met duidelijk verdeelde, verschillende zwaartepunten. Ik ga me toeleggen op de inhoud van programma’s en op de lange termijn, terwijl Jan bijvoorbeeld meer bezig is met de schema’s. Hij als programmatiemanager, ik als programmamanager. Natuurlijk werken we niet zo zwart-wit, maar vanuit een uitgesproken dialogica, met een permanente uitwisseling van gedachten. Zo houden we mekaar scherp en stellen we mekaar blijvend in vraag. Zie onze samenwerking als een weegschaal: onze zwaar-tepunten zijn verschillend, maar ze moeten de programmatie aan de basis in balans houden.” Een nieuwe werkwijze voor VMMa?“Het viel me al op in mijn eerste week dat ik hier werkte: ons bedrijf gedraagt zich te veel als zen-der en te weinig als maker. Succes en gewoonte maken een organisatie al snel monologisch. Dat willen we nu keren. En dat klinkt simpeler dan het is. Ook al maken we de meeste pro-gramma’s niet zelf, we zullen onszelf moeten verplichten om ons huiswerk grondig te maken, om mee te denken met onze leveranciers en ons weer als maker te gedragen. Dat botst wel eens, maar juist door die confrontaties kom je tot een beter resultaat.”

Woestijnvis maakt bijna exclusief programma’s voor de VRT. Nu zit je bij VMMa. Een wereld van verschil?“Zeker niet wat commercieel denken betreft. Wél in de toestand waarin beide zenders zich bevinden. VTM is koning van de wereld geweest en is op een gegeven ogenblik, ongeveer samen met de opkomst van Woestijnvis, langzaam maar zeker in de hoek geduwd. De zender staat voor een enorme uitdaging. Maar gelukkig is men hier vandaag bereid de loopgraven in te gaan en te knokken.” Wil VTM opnieuw de underdog-positie uitspelen?“Ik vind dat een aangename rol. Veel interessan-ter ook dan wanneer je volledig established bent en in de roes van je succes dreigt te verzanden. Ik hou van de situatie waarbij je het eventjes niet weet, maar wel beseft dat je sterk genoeg bent om te onderzoeken wat er aan de hand is. Dat is de fase van onwetendheid, van onderzoek. Maar ook van echte ontwikkeling.” Onwetendheid leidt vaak tot onzekerheid. Ik heb niet het gevoel dat jij onzeker bent...“Onzekerheid en twijfel zijn voor mij drijvende krachten. En ik werk graag samen met mensen die onzeker durven zijn. Natuurlijk moet je met die onzekerheid, onwetendheid en twijfel kunnen om-

springen zodat het je bondgenoten worden, want dan brengen ze creativiteit, verandering en ver- nieuwing. Ze mogen niet overslaan in blinde angst.” Programmadirecteur Jan Segers liet bij je overstap weten dat je alle tijd hebt om je creatief uit te leven.“Ik denk dat we minstens drie jaar zullen moeten werken, voor we zelf zullen voelen dat de eerste duidelijke stappen zijn gezet.” Drie jaar, dat is in tv-land een eeuwigheid. “Ik denk dat VTM de voorbije maanden beslis-singen heeft genomen in functie van een verre toekomst. We willen niet zo ongeduldig zijn dat we ons laten pakken door de snelheid van het medium, want dan kan je nooit een grondige ver-andering doorvoeren. En het bewustzijn dat ver-andering goed is, is heel erg groot in Vilvoorde. We weten dat verandering ons gaat helpen, ook al moeten we ons daar eerst even voor in het vel snijden. En dat kan al eens pijn doen.” Is er nog leven buiten VMMa? Je hebt een vriendin, nog geen kinderen...“Natuurlijk is er nog leven naast VMMa. Als je moeilijke knopen wil ontwarren, is het belang-rijk dat je fris blijft en af en toe afstand neemt. Daarom is het goed dat we voor de programma-directie met twee zijn, Jan en ik, zodat we elkaar zuurstof kunnen geven.”

1 september: Laurens Verbeke ruilt Woestijnvis voor VTM

“Ik vind het onverstandig om nu

met Grote Woorden te spreken. Laat

ons eerst stil en behoedzaam werken

aan onze toekomst. Laat ons vooral

spreken via televisie, via goeie

programma’s”. Ex-Woestijnvisser

Laurens Verbeke (links op de foto)

praat voor het eerst over zijn

opmerkelijke overstap naar VMMa,

waar hij als programmadirecteur VTM

weer moet uitbouwen tot de gezellige

huisgenoot voor gans Vlaanderen.

door Mark Coenegracht

Page 17: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

18

Je hebt nog mee aan de wieg gestaan van Ché en Lola. Vanwaar de overstap naar een krant?Martin Huisman: “Mijn favoriete krant, dus die keuze wat niet zo moeilijk. Al vond ik het in het begin een schok om te ervaren hoe stiefmoeder-lijk beeldvorming behandeld werd. Dat was geen exclusief probleem van De Morgen; de visualiteit van de kranten in het algemeen zat op een dood spoor en er werd steeds meer gepikt van magazi-nes, terwijl dat natuurlijk niet de bedoeling is. Een krant moet een krant blijven. De Morgen was duidelijk van plan om te evolueren naar een tijd waar inhoud en beeldvorming op hetzelfde niveau staan.”

In 2004 wint De Morgen de prestigieuze ‘European Newspaper Design Award’. Jullie tonen jullie blijdschap door een dik jaar later heel de boel te restylen. Begrijpe wie kan...“De Gazet van Antwerpen schakelde datzelfde jaar als eerste over op het tabloidformaat. Ande-

ren zouden snel volgen. Wij konden niet achter-blijven, al vonden we tabloid geen goede optie. Dat formaat dwingt je om spread per spread te werken en zo maak je eigenlijk een magazine op krantenpapier. Toen de Guardian als eerste ‘serieuze’ krant op het berlinerformaat uitkwam, was ik meteen wildenthousiast. Dit formaat liet ons toe de krant opnieuw uit te vinden, zonder van de magazines te moeten stelen.”

Je overdrijft niet als je zegt dat de krant heruitge-vonden werd. De beslissing om voor het berliner-formaat te gaan, had ook vérstrekkende gevolgen voor de inhoud. “Er was duidelijk nood aan hiërarchie binnen de krant. We stelden vast dat nog te veel stukken even lang waren, ongeacht het belang van de inhoud. Die zienswijze hebben we drastisch ver-anderd. In het weekend heeft de lezer tijd, dus dan schotel je hem de stevige stukken en zware

verhalen voor. Tijdens de week maak je echter een bruisende, verteerbare krant, getrokken door onze fameuze voortrein: de eerste 14 pagi-na’s van de krant met de belangrijkste verhalen, verpakt in korte, krachtige artikels. Natuurlijk kom je zo in een heel andere dynamiek terecht.”

Je komt de ‘zappende lezer’ tegemoet?“De lezer krijgt tegenwoordig zoveel gratis content. Die één euro per dag win je enkel nog door de hoogste kwaliteit te leveren en respect te hebben voor de tijd die de lezer aan je krant besteedt. Je mag hardwerkende mensen geen schuldgevoel geven omdat ze op het einde van de dag hun krant niet hebben kunnen uitlezen.”

Vooral de redactie heeft dus serieuze inspanningen moeten leveren. “We moesten dringend af van een aantal oude journalistieke regels. Als je nog maar 20 regels hebt in plaats van 40, kan je in je titel, inleiding

25 april: Eerste De Morgen op berlinerformaat

“In alle drukte werd het plots muisstil.

Alsof de achtergrond wegviel. Fantastisch.”

“Mijn opdracht was een krant te maken zoals die er over drie jaar moet uitzien. Het nieuwe formaat was dé kans voor De Morgen om een frontrunner te worden en ik vond het heerlijk dat ik een plaats kreeg in die revolutie.” Aan het woord is

Martin Huisman, de ‘binnenhuisarchitect’ van De Morgen. Hij is de man die de krant voor de tweede keer in drie jaar tijd opnieuw uitvond. En weer sleepte hij met zijn

ontwerp een European Newspaper Design Award in de wacht. Een unicum.

door Famke Robberechts

Page 18: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

en eerste alinea niet in herhaling vallen zoals vroeger nog wel gebeurde. De meningen over onze nieuwe plannen liepen in het begin sterk uiteen. Iedereen was vooral bezig met ‘wat houdt dit in voor mij’ en een journalist is van na-ture al kritisch ingesteld. Maar het viel uiteinde-lijk mee: de reacties waren overwegend positief, of toch op z’n minst afwachtend. (lacht)”

Hoe moet ik mij die restylingsfase voorstellen? Hebben jullie je afgezonderd in de stoffige kelders van De Morgen? “We moesten ons helemaal kunnen losmaken van de dagelijkse krant, dus hebben we een speciale ruimte vrijgemaakt. Onze ontwerpen presenteerden we in etappes aan de muur. In november 2005 zijn we goed van start gegaan en vanaf januari ben ik quasi dag en nacht met de restyling bezig geweest om 25 april te halen. Ik moet je niet vertellen dat het privé op het randje van het houdbare was (lacht). Omdat

heel het bedrijf er mee te maken had, hadden we die maanden ook nodig om iedereen mee te sleuren in het verhaal. De komst van de berliner heeft niet alleen de krant an sich maar heel de organisatie van De Morgen veranderd. Dat doe je niet in een halve dag.”

Hoe verliepen de laatste dagen naar D-day?“Voor mij persoonlijk was de meest zenuwach-tige tijd de week voor 25 april, omdat we dan nog enkele heel belangrijke knopen moesten doorhakken over bijvoorbeeld de voorpagina. Op een bepaald moment hadden we de krant zoals we ze wilden en dan was het met gekruiste vingers afwachten of de persen het allemaal zouden trekken. En toen ik onze nieuwe krant uiteindelijk, na een lange, spannende avond in mijn handen hield... Dat was echt een onge-looflijk gevoel... In alle drukte werd het plots muisstil, alsof de achtergrond gewoon wegviel. Fantastisch.”

En toen kregen jullie dus opnieuw de European Newspaper Design Award. Voor de tweede keer op rij, als eerste krant ooit.“Ja, ongelooflijk hé, dat was natuurlijk een magnifieke beloning voor al het harde werk.”

Blijft er nog wat te dromen over? “Noem het gerust Hollandse nuchterheid, maar elke dag als ik die krant zie, denk ik in de eerste plaats aan de zaken die beter of anders kunnen. Je moet jezelf voortdurend in vraag durven stellen. Als de krant er binnen een half jaar nog hetzelfde uitziet als vandaag, zijn we niet goed bezig. Ik ben geen maintainer, ik kan niet iets maken en er dan tevreden van op een afstandje blijven naar kijken. Ik wil en kan niet op mijn lauweren rusten, want dan zou de krant in schoonheid sterven. En dat is absoluut het laatste wat ik wil.”

Page 19: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

“Ik ben de slaaf van 1,6 miljoen mensen, maar

voor de rest gaat niemand mij dicteren”.

Page 20: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

21

Ze maakt er een erezaak van

zoveel mogelijk mails persoonlijk

te beantwoorden, en checkt zelf

de barcodes op de televisie-

pagina’s. Ook al staan er tien

primeurs in: ze kan niet verdragen

dat haar blad iets gemist heeft.

Onder haar beleid is Dag Allemaal

officieel het grootste blad van

Vlaanderen geworden, met

1 579 100 lezers - maar elke

maandag voelt het alsof ze op-

nieuw van nul vertrekt. Ilse Beyers

over haar fenomenale succes-

story: “Ik vind het gewoon

geweldig om voor een volle zaal

te spelen, en ik begrijp niet dat

niet iedereen dat wil”.

door Hilde Sabbe

Hoe belangrijk zijn verkoopscijfers voor je? “Het is een supermeetbaar gegeven of ik mijn werk goed doe of niet. Er is maar één moment van de waarheid: of mensen je blad kopen, en of je het waard was die week”.

De lezer heeft altijd gelijk? “De koper - dat is een nuance. Als ik iets doe, wil ik daarin de beste zijn. Ik kan me gerust voorstel-len dat ik cassière ben, maar dan wel de beste van de hele supermarkt. Meelopen met de grote massa is niet mijn ding. Als het niet goed is, ga ik ook geen excuses zoeken in de trant van: ik was ziek, het was een korte week.... Nee: als je als blad incontournable bent, ben je dat elke week”.

Idolatrie is niet aan je besteed, maar Paul Jambers is wel je grote voorbeeld. “Laten we zeggen dat ik veel bewondering voor hem heb: hoe hij populair was, zonder populistisch te zijn. En hij heeft ook zijn portie kritiek gehad”.

Populair, maar niet populistisch: Is dat ook jouw mantra? “Absoluut. Ik hoef niet politiek correct te zijn, en ik hoef niet te scoren bij de drie intellectuelen op café. Ik wil journalistiek correct zijn: dat je je bronnen checkt, dat alles via afspraken verloopt....Wij werken met vier E’s: Emotie, Exactheid, Eerst op markt en Exclusiviteit. Die laatste is volgens mij de E van de toekomst, omdat ze verwijst naar het gigantische vertrouwen van de lezer in je medium. Neem nu bijvoorbeeld de tv-pagina’s met dat overaanbod aan digitale kanalen. Wie snapt er nu nog wat er wanneer op het scherm komt? Dan is het mooi als je als blad tegen je lezer kunt zeggen: wij gaan u gidsen door dat onoverzichtelijke aan-bod, wij brengen het op uw maat gesneden. Een ander voorbeeld van vertrouwen in het medium - weliswaar op microniveau - is één van mijn favoriete rubrieken: het asieldiertje van de week. Dat is onveranderlijk het kneusje van het asiel, een lelijk of misvormd beestje dat daar al zes maanden zit, maar de dag nadat ons blad in de winkel ligt, is het weg, want DA heeft gezegd dat het een heel lief diertje is. De enige media die in Vlaanderen zullen overleven zullen die zijn waar er vertrouwen bestaat in het merk, en ik ben er zeker van dat DA daar bij zal zijn”.

Hoe zit dat met de E van (maatschappelijk) enga-gement? “Ik vind dat wij super maatschappelijk relevant zijn als wij brengen dat Koen Wauters bedreigd wordt omwille van zijn deelname aan de 0110 concerten. Zo’n zwaar menselijk verhaal heeft een veel grotere impact dan de ‘Stop de haat’ cover

van Humo waarbij het journalistieke concept te geforceerd gepresenteerd wordt. Of neem de foto en bijbehorend interview van Martine Jonckheere, die kanker heeft. Dat is pas taboedoorbrekend”.

Maak je soms fouten? “Als je groot bent, maak je fouten - dat is onvermij-delijk. Maar net als je zo groot bent, mag je je er 0,0 veroorloven, want anders word je daarmee vereenzelvigd. Je kan alleen maar een goede win-naar zijn als je leert een goede verliezer te zijn, en daar moet ik nog aan werken. De laatste keer dat ik in de fout ben gegaan was met Werner de Smedt, maar dat is ondertussen weer bijgelegd”.

Wat loopt er dan mis? Is jouw drang om te scoren dan groter dan jouw intuïtie? “Laten we het er op houden dat ik niet empathisch genoeg was naar Werner toe, maar wél naar onze 1,6 miljoen lezers”.

De berichtgeving van Dag Allemaal omtrent politicus Rik Daems beschouwt je niet als een fout?“Nee. Zijn klacht voor de Raad voor Journalistiek werd trouwens ongegrond verklaard. Wie naar het volk wuift, is van het volk, helaas ook in slechte tijden”.

Dag Allemaal zet geen mensen onder druk? “De zin die ik het vaakst uitspreek is: nee, dat doe ik niet. We houden echt wel terdege rekening met de mensen. Maar alle empathie en judgement calls terzijde: als de feiten kloppen, laat ik me door niemand vertellen wat ik wel en niet kan schrijven. Ik ben de slaaf van 1,6 miljoen mensen, maar voor de rest gaat niemand mij dicteren”.

Wat zijn jouw momenten van grote vreugde in deze job ?“Moeilijk hoor. Grote vreugde omtrent goede cijfers duurt bij mij slechts één goed nummer op de radio in de auto, een soortement rush waarna ik steevast overvallen word door de angst dat het niet zal blijven duren en dat je, eens je de nederig-heid en de verwondering verliest, al aan het ver-liezen bent. Ik tel ook letterlijk elk nieuw nummer dat we beginnen vanaf nul verkochte exemplaren, en bij elk goed verhaal dat er in de loop van dat nummer bijkomt tel ik er een verkoopscijfer bij. Verder zijn mijn meest extatische momenten wanneer ik bij de bakker word aangesproken over iets wat in DA staat, en ik merk dat we deel uitmaken van het echte leven . Dat is het gevoel dat het dichtst bij de droom komt: even iets bete-kenen in de mensen hun leven. In het geval van Dag Allemaal: in héél veel mensen hun leven...”.

3 oktober: Dag Allemaal dankt 1 579 100 lezers

met een XL versie van hun lijfblad

Page 21: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

22

“We hebben vijf weken lang tv gemaakt rond de verkiezingen. Alle andere programma’s moesten daarvoor wijken. De eerste drie we-ken zijn alle 29 gemeentes aan bod gekomen. De laatste twee weken waren voorbehouden voor debatten en reportages over de stad. Al in 2004 zijn we deze uitzendingen beginnen voorbereiden. En net omdat we zo goed voor-bereid waren, hebben we eigenlijk geen extra druk gevoeld. De echte stress is er pas geko-men op de verkiezingsdag zelf, want zo’n ope-ratie in goede banen leiden, is natuurlijk een hele klus. Eigenlijk leef je als redactie weken-lang in een soort van roes, waarvan je nadien moet afkicken. De ontlading was groot en na de verkiezingsavond hebben we met z’n allen toch wel een klein feestje gebouwd. (lacht)”

Wat waren jullie prioriteiten in de verslagge-ving?“We wilden de kijkers bewust maken van het feit dát er gemeenteraadsverkiezingen waren. En we wilden dat in álle 29 gemeenten zo goed mogelijk doen. In 2000 hebben we de fout ge-maakt om alleen aandacht te schenken aan de stad en amper aan de omliggende gemeenten. Deze keer zaten we overal. In elke Antwerpse gemeente is er een van onze cameraploegen gepasseerd voor reacties. We zaten ook live hier in de studio, in het stadhuis, in Schoten en in Boom.”

Hoe bereid je je als relatief kleine redactie op zo-iets groots voor?

“Als je maar acht journalisten hebt, kunnen die geen vijf weken voluit gaan. We missen soms simpelweg de mankracht om al onze ideeën uit te voeren. In eerste instantie moesten we alles wat we wilden doen, planmatig invullen. Toen dat rond was, hebben we de technische kant van de zaak bekeken, want ook die tech-niek hebben wij niet allemaal zelf in huis. We hebben al een jaar op voorhand veel van die middelen moeten bestellen. Het inhoudelijke aspect tenslotte, is pas even voor de verkie-zingen behandeld. De research is in de zomer gebeurd, zodat we in september het grootste deel van onze reportages konden draaien.” Zoek je dan samenwerking met de nationale zenders?“Het enige dat we samen met VRT en VTM hebben gedaan, was het uitzenden van de statements van de kopstukken op het stad-huis. Verder hebben we alles op eigen houtje gerealiseerd. Ik denk dat het op zo’n momen-ten ook heel moeilijk is om samen te werken. Iedereen gaat tenslotte voor zijn eigen winkel, hé. Vooral omdat de VRT en de VTM over het algemeen ook meer en meer regionaal spelen. Vorige week zag ik viér items uit Antwerpen in het VRT-nieuws! Daarom zullen wij ons in de toekomst op een andere manier moeten po-sitioneren. We gaan meer, beter en sneller uit de hoek moeten komen. Vooral die snelheid moet onze kracht worden. Inhoudelijk moe-ten we niet willen doen wat zij doen. We heb-ben die infrastructuur niet, dus moeten we

voor ons eigen ding gaan. Al hebben we met de verslaggeving rond de verkiezingen bewe-zen dat we op technisch vlak onze achterstand met de nationale zenders aan het wegwerken zijn, wat veel mogelijkheden creëert.”

Is regionale televisie veranderd in die zes jaar dat je hoofdredacteur bent?“Jazeker. We, en daarmee bedoel ik ook mijn collega’s van de andere regiokanalen, zijn pro-fessioneler geworden. Het is niet meer zo dat - een enkele uitzondering niet te na gesproken - de regioredacties op vrijdagavond hun deur sluiten om ze pas op maandagochtend weer te openen. Nu wordt hier ook in het week-end gewerkt, terwijl dat vroeger ondenkbaar was. Specifiek voor ATV geldt dat we sinds twee jaar verjongen zonder onze traditionele kijkers voor het hoofd te stoten. We staan steeds verder af van het oubollige imago dat regionale tv nog vaak heeft.”

Tot slot, wat was je persoonlijk hoogtepunt van 2006?“De verkiezingen, zeer zeker, maar ook de uitzending van ‘Wakker op Zondag’ die we na de moord op Luna en haar oppas hebben gemaakt. We hebben die uitzending geopend met het gedicht dat Bart Moeyaert over de feiten had geschreven en dat was een echt kippenvelmoment. We hebben achteraf zelfs een mail gekregen van de oma van Luna om ons te bedanken voor dat programma. Daar was ik heel fier op.”

8 oktober: ATV verslaat de verkiezingsstrijd in Antwerpen

Filip Dewinter of Patrick Janssens? Dat was dé vraag die iedereen in Antwerpen - en ver daarbuiten - op acht oktober in de ban hield. Het werden historische gemeente-raadsverkiezingen. Niet alleen voor de politieke wereld, maar ook voor de regionale zender ATV, die de titanenstrijd van op de eerste rij in de Antwerpse huiskamers bracht. “Een unieke gebeurtenis”, zegt hoofdredacteur Hans Hellemans. “We hebben er twee jaar naartoe geleefd en nadien hebben we echt moeten afkicken.” door Inge Stiers

Page 22: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred
Page 23: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Om met de deur in het huis te vallen: beschrijf eens hoe jullie 2006 hebben ervaren?Maelschalck: “Als een bijzonder boeiend jaar. Het waren zeer intense maanden. Het begon met herstructureringen en nadien volgden de veranderingen binnen de krant: de aanpassing van het formaat, een nieuwe layout, nieuwe IT-syste-men, de verhuis, en voor mij persoonlijk ook nog eens een verandering van job. Het was een zeer zwaar jaar, want er kwam zoveel op mij af. Ik was dan ook tevreden dat onze krant elke morgen in de brievenbus stak”.Delaplace: “Het was gewoon een waanzinnig jaar. Ik kijk daar met een tevreden gevoel op terug. Hoewel

wij vorig jaar, tegen alle regels in, geprobeerd heb-ben om heel veel zaken tegelijk te realiseren, zijn wij daar toch grotendeels in geslaagd. Dat maakt dat je daar nu relatief tevreden op terugkijkt. Over de kwaliteit en de lijn van het product, over de manier waarop de krant in de markt is gezet. Dat betekent dat wij ruim twaalf maanden na de opstart van het proces het product beginnen af te leveren dat wij voor ogen hadden. Maar het zijn twaalf zeer lastige maanden geweest om zover te geraken”.

Zo’n ingrijpende veranderingen wekken vaak veel weerstand op bij de redactie. Hoe hebben jullie dat aangepakt?

Maelschalck: “L’Echo was een relatief kleine ploeg. In totaal waren wij in ons oud gebouw met een kleine honderd mensen. Daarvan is de helft vertrokken. Dat is een moeilijke periode, zeker op emotioneel vlak. Maar de redactie is dan verhuisd naar een prachtige, comfortabelere locatie en dat heeft ertoe bijgedragen dat de veranderingen beter konden verteerd worden. Het blijft natuurlijk moei-lijk, want voor de overblijvers is zo’n verhuis en een herlancering te vergelijken met het veranderen van job. Toch kan ik niet van een echte oppositie spreken vanwege de redactie, eerder was er onrust over de toekomst. Maar die onrust hebben wij kun-nen verdrijven omdat Mediafin ons de garantie gaf dat wij een financieel-economische krant zouden blijven en dat de krant dezelfde lijn zou aanhouden. Dat heeft ons echt geholpen”.Delaplace: “Eigenlijk zijn wij allemaal, zowel bij L’Echo als De Tijd, van werk veranderd. Wij werken nu in een andere bedrijfscultuur, wij maken een ander product, wij werken op een ander redac-tiesysteem. Het moeilijkste was dat wij bij De Tijd drie jaar lang de andere kant zijn uitgegaan. De hele redactie geloofde in het vorige concept. Het moeilijkste is dat je mensen moet uitleggen dat het hele concept overhoop wordt gegooid. De mensen

Voor De Tijd en L’Echo zal 2006 de annalen ingaan als één van de meest

ingrijpende jaren in hun bestaan. Behalve een verhuis naar het architecturale

pareltje Tour&Taxis ondergingen de zakenkranten ook een grondige facelift.

Drijvende krachten achter de herlancering waren twee nieuwe, jonge hoofdredacteurs:

Martine Maelschalck (L’Echo) en Frederik Delaplace (De Tijd). Zij kregen de

loodzware opdracht om hun redactie doorheen een woelige periode te loodsen

en een nieuwe redactionele lijn uit te tekenen.

door Frank Dereymaeker

Frederik Delaplace: “Eigenlijk zijn wij allemaal, zowel bij L’Echo als De Tijd, van werk veranderd.”

Martine Maelschalck: “Het zijn twaalf zeer lastige maanden geweest om zover te geraken.”

29 april 2005: De Persgroep en Rossel nemen Uitgeversbedrijf Tijd over.

28 september 2005: Raad voor Mededinging keurt overname van De Tijd goed. 21 december 2005: Raad voor Mededinging keurt

overname van L’Echo door Uitgeversbedrijf Tijd goed.

1 februari 2006: Frederik Delaplace wordt benoemd tot nieuwe hoofdredacteur van De Tijd. Voorheen was hij adjunct-hoofdredacteur.

8 december 2005: Personeel van De Tijd keurt sociaal plan goed: 58 werknemers vertrekken.

28 augustus 2003: De Persgroep en Rossel nemen de Franstalige zakenkrant L’Echo over .

24

Page 24: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

hebben het gevoel op een roetsjbaan te zitten. Maar anderzijds is het typisch voor redacteurs dat zij knorren over de leiding, maar er voor de volle honderd procent voor gaan als er nieuws is en dan proberen ze dat zo goed mogelijk in de krant te krijgen”.

Tot 2006 waren De Tijd en L’Echo concurrenten van elkaar. Nu werken de twee redacties samen. Minder concurrentie lijkt mij ook de motivatie van mensen te ondermijnen. Hoe hebben jullie dat vermeden ? Delaplace: “Dat is vrij eenvoudig.Wij hebben niet de ambitie om met één redactie twee kranten te maken of één krant te maken in twee talen. Zowel De Tijd als L’Echo behouden hun specificiteit. Dat betekent dat wij binnen dezelfde onderwerpen vaak verschillende accenten leggen en andere thema’s uitwerken. Tegelijk wisselen wij zoveel mo-gelijk informatie en scoops uit en werken wij samen op het vlak van foto’s en grafieken. En dat werkt goed. Ook op het vlak van de relaties tussen de mensen, zijn er nauwelijks problemen. Natuurlijk stel je je soms vragen als ‘hoe begroet ik de andere mensen? Geef ik ze een hand, of een kus? Dat zijn simpele dingen, maar het neemt even tijd om te zien hoe men dat aanpakt”.

Maelschalck: “En als er iets niet werkt, dan stap je bij de andere binnen, dat is het voordeel van dicht bij elkaar te zitten. Ik merk dat de atmosfeer iedere dag verbetert. Natuurlijk is die overgang naar één grote redactie niet gemakkelijk. Het is een andere cultuur, dat vraagt op sommige momenten wel meer concentratie, maar wij klagen niet. Natuurlijk gaat de aanpassing van onze tweetalige journalisten sneller dan voor de anderen. Bo-vendien is het journalistiek belangrijk om gemotiveerd te blijven voor onze eigen krant. Wij moeten proberen elke dag het beste nieuws te brengen en een scoop te vinden die wij dan kunnen aanbieden aan De Tijd”. Delaplace: “Omgekeerd geldt hetzelfde. Wij zijn geen concurrenten meer, maar dat betekent niet dat onze redacties niet scherp moeten blijven en elke dag een eigen krant willen maken met eigen scoops”.

Nog geen spijt van de job?Maelschalck (dadelijk): “Neen, helemaal niet. Het enige moeilijke is dat men niet goed weet hoelang men deze job zal doen. Maar ik heb momenteel geen spijt. Het gaat zo snel en wij hebben zoveel werk dat ik geen tijd heb om achterom te kijken”.Delaplace: “Het is een zeer belastende job, maar de uitdaging blijft enorm. Hoewel ik mij hier niet tot mijn 65e zie zitten als hoofdredacteur van De Tijd”.

Wat is jullie meest vervelende moment geweest?(Denken lang na)Delaplace: “De sociale aspecten van dit verhaal: de afvloeiingen, het herpositioneren van mensen - soms tegen hun zin. Dat zijn vervelende dagen en weken” . Maelschalck: “De taken van de herstructurering zijn emotioneel moeilijk. Maar ook de opdracht om een ploeg op te zetten, en soms was dat niet altijd duidelijk”.

En het meest spannende moment?Maelschalck: “Zonder twijfel de eerste dag van de nieuwe krant. Wij zijn aan die krant al ‘s zondags begonnen en hebben er tot maandagavond elf uur aan doorgewerkt. Met enorm veel stress”.

En voor jou, Frederik?Delaplace: “Wel, ik ben dit jaar twee keer vader geworden. Eénmaal van een krant en éénmaal van een zoon. Uiteraard was dat laatste het meest spannend (lacht)”.

Frederik Delaplace: “Eigenlijk zijn wij allemaal, zowel bij L’Echo als De Tijd, van werk veranderd.”

Martine Maelschalck: “Het zijn twaalf zeer lastige maanden geweest om zover te geraken.”

18 april 2006: De Tijd stopt met de verspreiding van de papieren maandagkrant. De lezers krijgen voortaan een krant on line toegestuurd.

2 mei 2006: De herlancering van De Tijd, op een kleine Belgisch formaat en vernieuwde layout.

20 mei 2006: Martine Maelschalck wordt aangesteld tot hoofdredacteur van L’Echo.

20 juni 2006: L’Echo ondergaat grondige verandering. Zakenkrant krijgt nieuwe layout en wordt voortaan gedrukt in de drukkerij van De Persgroep in Kobbegem.

25

Page 25: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

26

Ik stond letterlijk in mijn onderbroek tijdens dat

gesprek met directeur Wim Coessens. Niet meteen

mijn gewoonlijke vestimentaire keuze tijdens een

babbel met de top van de lokale voedselketen,

maar als je je omkleedt voor een avondje theater

verwacht je geen telefoon van hogerhand.

2006*het jaar van het onverwachte

Het was vrijdagavond 21 april en de maandag daarop werd onze nieuwe drukpers in Lokeren in gebruik genomen. Of ik dat niet eventjes via een straalverbinding live wou verslaan vanuit Lokeren, vroeg Wim Coessens, zodat de VIPS - gezeten in de Brusselse KVS - ook zouden weten waarom ze ook weer waren uitgenodigd.“Hebben we niemand beter om dat te doen”, brainstormde ik nog constructief mee. “Die olij-ke jongens van Q-music? Een van de gebroeders Wauters? Koen? Kris? Stef?”“Weet je wat die lui durven vragen?”“Geen idee wat je zou moeten vragen...”“Houden zo.”“Ik heb geen spat ervaring met live-tv,” sputterde ik tegen. “En no way dat ik nog bij mijn schoonheidspecialiste geraak voor het geval jul-lie een close-up willen.”Maar dat is niet het soort argumenten waarmee je moet afkomen in de macho wereld die de media is. Trouwens, voor het geval mijn schoon-heidsspecialiste een fervent amateur is van het lezen van jaarverslagen: nogmaals bedankt, Sa-rissa, voor het redelijk resultaat onder moeilijke omstandigheden.Zo kwam het dat ik de bewuste maandag op het kantoor van een - gezien de importantie van die dag - lichtjes zenuwachtige directeur ijverig zat op te schrijven wat er allemaal gezegd moest worden. Hij werd nog een beetje zenuwachtiger toen ik hem vertelde dat ik mijn smoking zou aantrekken voor de heugelijke gebeurtenis, werd een ietwat wit rond de neus toen ik vroeg of ik mocht tapdansen op de drukpers (“Dat lijkt me niet zo’n goed idee”) en trok bleek weg toen ik hem vroeg of meneer Christian tegen een plage-rig stootje kan (“Pas daar toch maar mee op”).Hoedanook, mede dankzij de sympathieke Fien Sabbe en een uitstekende camera-ploeg werd het toch nog een gezellige avond. Zeggen dat mijn oksels kurkdroog waren tijdens de hele beproeving, klopt niet helemaal. Allicht zijn er in het pas gegoten beton van Lokeren enkele zweetkringen ingetrokken als blijvende herinnering.Een beetje werkgever zou achteraf zeggen: neem onze privé-jet en ga maar eens lekker uitpuffen op ons privé-eiland vol gewillig man-nelijk schoon. En zo geschiedde. Zij het dan

binnen de budgettaire krijtlijnen van deze krant.“Ga jij maar eens ontspannen in de Ardennen,” klonk het. “En als je er dan toch bent, kan je er meteen iets over schrijven.” En zo begon mijn reportagereeks over mijn voorbereidingen op het lopen van een marathon.Meer dan vijf uur kajakken op de Lesse werd ge-volgd door een blootvoetse boeteprocessie, een kille nacht op de grond tijdens een scoutskamp en enkele ronduit angstige momenten op een polopaard en rollerblades.Bij deze lijkt het me dan ook gepast om me te verontschuldigen bij fotograaf Bob Van Mol, die tijdens die uitstapjes gedwee al mijn klaag-zangen moest aanhoren en elke week moest be-loven om niet zuinig te zijn met het fotoshoppen van mijn beeltenis. Achteraf vertrouwde hij me toe dat zulks nooit nodig was geweest. De meest gestelde vraag van de afgelopen tijd is of ik nog loop na de helse avonturen tijdens de marathon van Athene. Wel, op moment van schrijven lig ik plat met een knoerd van een ont-steking op mijn linker musculus tibialis anticus. De musculus tibialis anticus is, zoals u weet, de spier aan de voorzijde van het scheenbeen die de voet optrekt. Het maakt mijn doorgaans vrolijke tred momenteel nogal problematisch en de Noordpool Marathon in Noorwegen zal hierdoor helaas voor een andere keer zijn. En nu we toch kwistig zijn met lof, mag ook fotograaf Tim Dirven daar een graantje van meepikken. 42 kilometer fietsen en ondertussen meer dan 300 foto’s maken was ook niet meteen iets wat op zijn dagelijks menu stond.Want wie bij De Morgen werkt, moet zich nu eenmaal verwachten aan het onverwachte. Dat staat niet met zoveel lettertjes in ons contract, je merkt dat op een blauwe maan-dag aan de grijns van een Yves Desmet of de dubbelzinnige twinkel in de ogen van een Peter Mijlemans. Een normaal mens zou bij het zien van die tronies onmiddellijk rechtsomkeer ma-ken en de rest van de dag doorbrengen in bed met een koel washandje op het voorhoofd. Maar normale mensen moet ik nog tegenkomen hier op de werkvloer. Gelukkig maar.

Wilfried Eetezonne

21 april: En tenslotte ...

Page 26: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

27

Het was vrijdagavond 21 april en de maandag daarop werd onze nieuwe drukpers in Lokeren in gebruik genomen. Of ik dat niet eventjes via een straalverbinding live wou verslaan vanuit Lokeren, vroeg Wim Coessens, zodat de VIPS - gezeten in de Brusselse KVS - ook zouden weten waarom ze ook weer waren uitgenodigd.“Hebben we niemand beter om dat te doen”, brainstormde ik nog constructief mee. “Die olij-ke jongens van Q-music? Een van de gebroeders Wauters? Koen? Kris? Stef?”“Weet je wat die lui durven vragen?”“Geen idee wat je zou moeten vragen...”“Houden zo.”“Ik heb geen spat ervaring met live-tv,” sputterde ik tegen. “En no way dat ik nog bij mijn schoonheidspecialiste geraak voor het geval jul-lie een close-up willen.”Maar dat is niet het soort argumenten waarmee je moet afkomen in de macho wereld die de media is. Trouwens, voor het geval mijn schoon-heidsspecialiste een fervent amateur is van het lezen van jaarverslagen: nogmaals bedankt, Sa-rissa, voor het redelijk resultaat onder moeilijke omstandigheden.Zo kwam het dat ik de bewuste maandag op het kantoor van een - gezien de importantie van die dag - lichtjes zenuwachtige directeur ijverig zat op te schrijven wat er allemaal gezegd moest worden. Hij werd nog een beetje zenuwachtiger toen ik hem vertelde dat ik mijn smoking zou aantrekken voor de heugelijke gebeurtenis, werd een ietwat wit rond de neus toen ik vroeg of ik mocht tapdansen op de drukpers (“Dat lijkt me niet zo’n goed idee”) en trok bleek weg toen ik hem vroeg of meneer Christian tegen een plage-rig stootje kan (“Pas daar toch maar mee op”).Hoedanook, mede dankzij de sympathieke Fien Sabbe en een uitstekende camera-ploeg werd het toch nog een gezellige avond. Zeggen dat mijn oksels kurkdroog waren tijdens de hele beproeving, klopt niet helemaal. Allicht zijn er in het pas gegoten beton van Lokeren enkele zweetkringen ingetrokken als blijvende herinnering.Een beetje werkgever zou achteraf zeggen: neem onze privé-jet en ga maar eens lekker uitpuffen op ons privé-eiland vol gewillig man-nelijk schoon. En zo geschiedde. Zij het dan

binnen de budgettaire krijtlijnen van deze krant.“Ga jij maar eens ontspannen in de Ardennen,” klonk het. “En als je er dan toch bent, kan je er meteen iets over schrijven.” En zo begon mijn reportagereeks over mijn voorbereidingen op het lopen van een marathon.Meer dan vijf uur kajakken op de Lesse werd ge-volgd door een blootvoetse boeteprocessie, een kille nacht op de grond tijdens een scoutskamp en enkele ronduit angstige momenten op een polopaard en rollerblades.Bij deze lijkt het me dan ook gepast om me te verontschuldigen bij fotograaf Bob Van Mol, die tijdens die uitstapjes gedwee al mijn klaag-zangen moest aanhoren en elke week moest be-loven om niet zuinig te zijn met het fotoshoppen van mijn beeltenis. Achteraf vertrouwde hij me toe dat zulks nooit nodig was geweest. De meest gestelde vraag van de afgelopen tijd is of ik nog loop na de helse avonturen tijdens de marathon van Athene. Wel, op moment van schrijven lig ik plat met een knoerd van een ont-steking op mijn linker musculus tibialis anticus. De musculus tibialis anticus is, zoals u weet, de spier aan de voorzijde van het scheenbeen die de voet optrekt. Het maakt mijn doorgaans vrolijke tred momenteel nogal problematisch en de Noordpool Marathon in Noorwegen zal hierdoor helaas voor een andere keer zijn. En nu we toch kwistig zijn met lof, mag ook fotograaf Tim Dirven daar een graantje van meepikken. 42 kilometer fietsen en ondertussen meer dan 300 foto’s maken was ook niet meteen iets wat op zijn dagelijks menu stond.Want wie bij De Morgen werkt, moet zich nu eenmaal verwachten aan het onverwachte. Dat staat niet met zoveel lettertjes in ons contract, je merkt dat op een blauwe maan-dag aan de grijns van een Yves Desmet of de dubbelzinnige twinkel in de ogen van een Peter Mijlemans. Een normaal mens zou bij het zien van die tronies onmiddellijk rechtsomkeer ma-ken en de rest van de dag doorbrengen in bed met een koel washandje op het voorhoofd. Maar normale mensen moet ik nog tegenkomen hier op de werkvloer. Gelukkig maar.

Wilfried Eetezonne

Page 27: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

28

In september 2006 besliste De Pers-groep om alle 100% dochterbedrijven actief in Print en Internet samen te brengen onder de noemer de Pers-groep Publishing. Zo ontstond (offi-cieel per 1/1/2007) een nieuw bedrijf dat 840 medewerkers telt en voor een omzet tekent van 240 mio euro. Belangrijkste mediamerken van de Persgroep Publishing zijn Het Laatste Nieuws, De Morgen, de Zone/ma-gazines, HLN.be, magazines als Dag Allemaal, Goed Gevoel, Joepie en reclameregie Fred.

Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet De dagelijkse verkoop van Het Laatste Nieuws groeide in tien jaar van 260.000 tot meer dan 290.000 exemplaren. Het Laatste Nieuws is daarmee de absolute marktleider qua dagbladen, zowel in Vlaanderen als in heel België. Volgens het Cen-trum voor Informatie over de Media lezen elke dag meer dan een miljoen Vlamingen Het Laatste Nieuws. De spectaculaire groei van de krant ging hand in hand met een voortdurende

investering in de journalistieke kwali-teit van de krant.

2006 • de groei van Het Laatste Nieuws, ook in 2006, gaat tegen de markttendensen in • de mobiliseren-de kracht van Belgiës meest gelezen krant blijkt ook uit de enorme impact van verschillende promotieacties die stormloop naar de krantenwinkels veroorzaakten • Ook op vlak van mer-chandising blijft Het Laatste Nieuws uitzonderlijk presteren want opnieuw scheerden de verkoop van boeken- en

dvd-reeksen hoge toppen • redactio-neel onderscheidde de krant zich o.a. door een aangrijpende en tot poli-tieke acties aanleiding gevende reeks rond asbest-slachtoffers.

• Omschrijving: de meest gelezen krant van België

• Verschijningsfrequentie: dagelijks (uitgezonderd zondag)

• Oplage: 330.000 ex • LLP: 1.060.100 (CIM 2006) • verkoop: 287.857 ex (BVDU) • Best verkocht 2006 23 januari,

367.612 ex • Verkoopprijs: 0,95 euro in de week,

1,20 in het weekend • Bestaat sinds: 1888• Hoofdredactie: Paul Daenen en

Frank Depoorter• Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse • Url: www.hln.be• Bladmanager: Els De Hauwere • Regie: Viafred• Url regie: www.viafred.be• Contactpersoon regie:

Nancy Mettens, 02/454.28.61 [email protected]

NINAAls marktleider wil Het Laatste Nieuws zich ook blijven onderscheiden met product-innovaties. Het in 2006 ge-lanceerde Nina is daar een veelbe-sproken bewijs van. Gericht op “de vrouw die in de wereld staat” is Nina een volwaardig magazine dat gratis wordt aangeboden bij de zaterdag-editie van Het Laatste Nieuws.Steeds meer adverteerders vinden de weg naar wat in één klap Vlaande-rens’ grootste vrouwenweekblad is geworden.

de Persgroep Publishing nv print en internet

Directie de Persgroep Publishing(van links naar rechts) Xavier Verellen, commercieel directeurLuc Verbist, ICT directeurKoen Clement, directeur HRM en Corporate AffairsRudy Bertels, algemeen directeurJaak Smeets, directeur uitgeverPiet Vroman, financieel directeur

De media portefeuille van B

Page 28: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

29

• Omschrijving: het nieuwe weekend-magazine van Het Laatste Nieuws

• Verschijningsfrequentie: wekelijks, op zaterdag

• Oplage: 370.500 ex • LLP: 1.060.100 • Verkoopprijs: gratis bijlage • Bestaat sinds: 2006 • Hoofdredactie: Paul Daenen en

Evi Robert• Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 347 1730 Asse

• Url: www.hln.be • Bladmanager: Els De Hauwere • Regie: Fred Magazines• Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

hln.be/7sur7.beHoewel nog geen drie jaar oud, is HLN.be op korte tijd uitgegroeid tot de grootste nieuwsportaal van Vlaan-deren. Met een volstrekt eigen koers en gedragen door een gedreven en toegewijde redactie brengt de site alle nieuws feit voor feit en minuut na minuut. De gewaagde keuze om de site onafhankelijk van de klassieke krant haar eigen weg te laten gaan levert duidelijk vruchten op. Ook Franstalig broertje 7sur7 heeft z’n start niet gemist.

2006 • in 2006 stijgt HLN.be naar 200.000 unieke bezoekers per dag • acties als “De slimste surfer” (on-der het peterschap van tekenaar Kamagurka) doen het bezoek aan de site ontploffen • pieken tot boven 300.000 unieke bezoekers/dag zijn geen uitzondering • 7sur7 komt qua

bezoekers op een vergelijkbaar niveau als dat van de populairste Franstalige krantensites.

• Omschrijving: de nr 1 nieuwsportal in België. Naast nieuws en sport brengt hln.be-7sur7.be ook de kanalen vrouw, wonen, auto, reizen, weer, regio, fun, kids, geld, showbiz en tv.

• Meeste bezoekers 2006: 313.095 (12/02/2006)

• Bestaat sinds: HLN: 2003 7sur7: 2005

• Hoofdredactie: Mick Van Loon • Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse • Url: www.hln.be, www.7sur7.be • Regie: fred online • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie:

Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

autozone.beAutozone is een leidende site voor nieuwe en tweedehandswagens met een kleine 30.000 unieke bezoekers per dag meer dan 30.000 auto’s op de site.

• Omschrijving: de meest complete automotive site: van nieuwe en tweedehandswagens tot alles over classics en een uitgebreid gamma aan motoren.

• Meeste hits 2006: 52.167 unieke bezoekers op 12/01 (autosalon)

• Bestaat sinds 2004• Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 347 1730 Asse

• Url: www.autozone.be • Regie: fred online/ classifieds DPP • Url regie www.fred.be• Contactpersoon regie:

Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected] (fred online), Jens Bosch (classifieds), [email protected], 02/454.29.71

De MorgenDe Morgen is een moderne kwaliteitskrant die een jong en hoog opgeleid publiek bereikt. De Pers-groep nam de krant over in 1989 en sindsdien verdubbelde de krant haar verkoop. De Morgen positioneert zich als dé krant bij uitstek voor de nieuwe ontvoogde generatie.

2006 • in april 2006 schakelt De Morgen als eerste Belgische krant over op het Berliner-formaat • kran-ten als The Guardian bewezen al dat dit formaat - groter dan een tabloid en kleiner dan een broadsheet - zich uitermate goed leent voor het maken van een handzame, mooie en leesba-re kwaliteitskrant • dat vond blijkbaar ook de jury van de European News-paper Design Award, want in 2006 mocht De Morgen die prestigieuze onderscheiding in ontvangst nemen. • ook de website van de krant werd grondig vernieuwd en richt zich reso-luut op de surfer die kwaliteit zoekt op het internet.

• Omschrijving: de krant voor de nieuwe generatie kwaliteitslezers

• Verschijningsfrequentie: dagelijks (uitgezonderd zondag)

• Oplage 73.100 ex• LLP 222.400 lezers (CIM 2006) • verkoop 51.080 ex (BVDU)• Best verkocht 2006 1 december:

90.934 ex • Verkoopprijs 1 euro in de week,

2 euro in het weekend• Bestaat sinds 1978• Hoofdredactie: Yves Desmet en

Peter Mijlemans• Correspondentie-adres:

Arduinkaai 29 1000 Brussel

• Bladmanager: Nico Sablon• Url: www.demorgen.be • Regie: Viafred • Url regie: www.viafred.be

• Contactpersoon regie: Nancy Mettens, 02/454.28.61, [email protected]

DM MagazineOnder impuls van voormalig De Morgen hoofdredacteur Rudy Collier groeide DM Magazine uit tot een speler van formaat op de lezers- én op de advertentiemarkt. Met veel aandacht voor topjournalistiek en visuele impact brengt het magazine het oude adagium van Paris Match “Le poids des mots, le choc des photos” weer helemaal tot leven.

• Omschrijving: het wekelijkse life-style magazine van De Morgen (gratis bijlage)

• Verschijningsfrequentie: wekelijks op zaterdag bij De Morgen

• Oplage: 73.100 ex • LLP: 179.000 lezers (CIM 2006) • Verkooprijs: gratis bijlage van

De Morgen• Bestaat sinds 2002 • Hoofdredactie: Rudy Collier • Correspondentie-adres:

Brandekensweg 2 2627 Schelle

• Url: www.demorgen.be• Bladmanager Nico Sablon• Regie fred magazines • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie:

Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

demorgen.beHet nieuws wanneer het nieuws is, dat wil demorgen.be op de voet volgen. Degelijk, ernstig en toch toegankelijk. Zonder te veel liflafjes. Een koers die door surfers gesmaakt wordt: de site verdubbelde het aan-tal unieke bezoekers sinds de her-start in april 2006.

Page 29: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

30

• Omschrijving: 24/24, 7/7 kwaliteitsnieuws uit binnen en buitenland + cultuur

• Bestaat sinds 2004• Hoofdredactie: Mick Van Loon• Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 347 1730 Asse

• Url: www.demorgen.be • Regie: fred online • Url regie: www.fred.be• Contactpersoon regie:

Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Zone/magazinesDe Zone/magazines die om de twee weken gratis verspreid worden in Antwerpen, Gent en Brussel zijn de ultieme gidsen voor al wie houdt van cultuur, shopping, lekker eten en uit-gaan. De inhoud wordt verzorgd door een uitgebreide redactie die de vinger aan de pols houdt van alles wat bruist in onze grote steden. Deze actieve stadsmagazines hebben een unieke positie binnen de markt van de gratis pers omdat zij vooral een hoog opge-leid en koopkrachtig publiek bereiken in de steden.Deze actieve stadsmagazines met een uniek bereik halen een nationale opla-ge boven de 350.000 ex. met een pick up rate van boven de 95%.Na Zone 03/ in Antwerpen, volgden al vlug: Zone 09/ (Gent), Zone 02/ (Brus-sel Nederlandstalig), Zone 02/ (Brussel Franstalig), Zone/magazines online.

• Omschrijving: gratis stadsmagazine• Verschijningsfrequentie:

tweewekelijks op woensdag • Oplage: 350.000 exemplaren • LLP: 537.500 lezers (cim 2005/2006)• Verkoopprijs: gratis • Bestaat sinds:2003• Redactie coördinatie:

Nancy Van Houte• Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 374, 1730 Asse • Url: www.zone02.be,

www.zone03.be, www.zone09.be

• Regie: fred zonemagazines • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie:

Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

Zone/Magazines on line• Omschrijving: uw digitaal

stadsmagazine met volledige agenda, cultuur, films, shopping en allerhande tips

• Bestaat sinds 2006• Webmanager Jarno Koopmans • Correspondentie-adres:

Brusselsesteenweg 374, 1730 Asse • Url: www.zone03.be,

www.zone09.be, www.zone02.be• Regie fred on line • Url regie www.fred.be• Contactpersoon regie Pascale

Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Dag AllemaalDag Allemaal vierde in 2004 zijn 20ste verjaardag. Het weekblad is een feno-meen in Vlaanderen, met ongekend hoge verkoopcijfers en een grote le-zerstrouw. Met een originele mix van showbiz en glamour, actualiteit en achtergrond en een uitgebreid televi-siekatern weet het magazine elke week meer dan 1.5 mio Vlamingen te boeien. Daarmee is het veruit het meest ge-lezen medium van ons land maar ook één van de tijdschriften met de hoog-ste marktpenetratie in Europa. 2006 • wat velen onmogelijk acht-ten, werd in 2006 opnieuw gereali-seerd: een stijging van de verkoopcij-fers met meer dan 3% • Dag Allemaal verkocht in 2006 gemiddeld dan ook 354 000 exemplaren per week • sterke redactionele primeurs en uit-gekiende marketingacties stuwden het blad vooruit • in oktober dankte de redactie z’n lezers voor zo’n ple-bisciet op een wel erg speciale wijze • een Dag Allemaal op reuzeformaat (foto) werd binnen de kortste keren een collectors’ item • het blad genoot ook de bijzondere aandacht van poli-ticus Rik Daems, wiens klacht door de Raad voor Journalistiek als ongegrond werd verworpen

• Omschrijving: Vlaanderens best

verkochte tv-, showbizz- en actuamagazine

• Verschijnt wekelijks, op dinsdag • Oplage Dag Allemaal en Expres:

450.000 ex • LLP: 1.579.100 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop 382.720 ex• Best verkocht op 19/12: 431.780 ex

(Dag Allemaal en Expres) • Verkoopprijs: 1,90 euro • Bestaat sinds november 1984 • Hoofdredactie Ilse Beyers • Correspondentie-adres: Brande-

kensweg 2, 2627 Schelle • www.dagallemaal.be • Bladmanager: Katleen Janssens• Regie Fred magazines (www.fred.

be) • Contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

TV FamilieSnel, pittig en praktisch en dat met een flinke scheut celebrity: dat is de unieke positionering van TVFamilie. Met een gemiddelde verkoop van een kleine 130.000 exemplaren is het één van de sterkhouders van de Vlaamse magazinemarkt.

2006 • een resem primeurs stuwen de verkoop van het blad de hoogte in • ook een aantal succesrijke promoties scoren goed • uitschieter is een poc-ket rond Tante Kaat (+150.000 ex)

• Omschrijving: het celebrityblad voor Vlaanderen

• Verschijnt wekelijks, op woensdag • Oplage: 185.000 ex • LLP: 536.000 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop TV Familie en

Blik: 128.733 ex • Best verkocht op 5/04: 155.842 • Verkoopprijs 1,60 euro • Bestaat sinds 1995

Page 30: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

31

• Omschrijving site: De Belgische jongerensite bij uitstek: alles over muziek, mode & beauty, seks & body en fun, fun, fun... voor een merkbewust jongerenpubliek

• Meeste hits 2006 (datum/reden): 8.856 bezoekers op 20/12

• Webmanager Jarno Koopmans • Correspondentie-adres Brusselse-

steenweg 347 1730 Asse • Url www.joepie.be• Regie: fred online• Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie:

Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Goed Gevoel goedgevoel.beGestart in 1992, was Goed Gevoel een pionier op het vlak van het brengen van degelijke maar toegankelijke in-formatie over alles wat met gezond-heid van lichaam en geest te maken heeft. Sindsdien groeide Goed Gevoel tot het meest gelezen maandblad van Vlaanderen. De verkoop schommelt elke maand rond de 60.000 exem-plaren.

2006 • Cholesterol was het tover-woord in 2006 voor Goed Gevoel • van het maart-nummer met een heuse cholesterol-tester verkocht het blad 70.000 ex • van het april-nummer met een cholesterolpocket gingen er maar liefst 75.000 over de toonbank. • Omschrijving: gezondheidsblad

voor de actieve hedendaagse vrouw • Verschijnt maandelijks, elke

woensdag voor de laatste vrijdag van de maand

• oplage groot formaat: 75.000 ex • oplage klein formaat: 35.000 ex • LLP (Lezers Laatste Periode)

508.000 CIM 2006 • Verkoop 58.558 • Best verkocht op 22 maart: 84.985 ex.

• Hoofdredactie: Isabelle Vandenberghe

• Correspondentie-adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle

• www.tvfamilie.be • Bladmanager: Sigrid Vande Kerkhof• Regie Fred magazines • www.fred.be • Contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

Joepie / joepie.beJoepie is Vlaanderens enige echte jongerenmagazine en bekleedt een unieke positie in de Europese magazinemarkt voor jongeren. Met een verkoop en een bereik dat ook in 2006 nog steeg, onderscheidt het blad zich van veel Europese vak-broeders.

2006 • gemiddelde verkoop stijgt van 55.432 in 2005 naar 58.338 in 2006 • uitschieters tot bijna 90.000 exemplaren • website wordt steeds meer een echt community-gegeven.

• Omschrijving: dé lifestylegids voor tieners tussen 12 en 17 jaar

• Verschijnt wekelijks, op woensdag • Oplage: 85.000 ex • LLP (Lezers Laatste Periode)

334.000 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop 58.338 ex • Best verkocht op 5 juli: 84.381 • Verkoopprijs 1,50 euro • Bestaat sinds 1973 • Hoofdredactie Tinne Marant • Correspondentie-adres:

Brandekensweg 2, 2627 Schelle • www.joepie.be • Bladmanager: Sigrid Vande Kerkhof• Regie Fred magazines • www.fred.be • Contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

• verkoopprijs 3,50 euro • bestaat sinds 1992 • hoofdredactie Famke Robberechts • correspondentie-adres:

Brandekensweg 2, 2627 Schelle• www.goedgevoel.be • Bladmanager: Katrien Spilliaert• regie: Fred magazines (www.fred.be) • contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

• Omschrijving site: uitgebalanceer-de informatie voor de actieve he-dendaagse vrouw over gezondheid, mode & beauty, psycho & relaties, wellness en nog veel meer

• Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres Brusselse-

steenweg 347 1730 Asse • Url: www.goedgevoel.be • Regie: fred online• Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie:

Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

GenietenLuxe lifestylemagazine met een bijzondere focus op reizen. 2006 • de nummers rond Toscane en de Provence zijn absolute toppers • Omschrijving: Luxe lifestylemagazine • Verschijnt maandelijks,

elke eerste vrijdag van de maand • Oplage: 35.000 ex • LLP: 78.000 CIM 2006 • Verkoop: 19.962 exemplaren

(CIM 2006)

• Best verkocht op 7 juli: 26.119 ex • Verkoopprijs 4,95 euro • Bestaat sinds 1999 • Hoofdredactie Martine Wauters • Correspondentie-adres:

Brandekensweg 2 2627 Schelle

• www.genieten.be • Bladmanager: Katrien Spilliaert• Regie Fred magazines• www.fred.be • Contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

Woef Nichemagazine voor hondenliefheb-bers. Werd in 2007 verzelfstandigd.

• Maandblad voor honden-liefhebbers

• Verschijnt maandelijks, elke laatste vrijdag van de maand

• Oplage: 28.000 ex • Verkoop:

15.000 exemplaren (CIM 2006) • Best verkocht op 25/08 • Verkoopprijs 4,20 euro • Bestaat sinds 1964 • Hoofdredactie Jaak Pijpen • Correspondentie-adres:

Brandekensweg 2 2627 Schelle

• www.woef.be • Regie Fred • www.fred.be • contactpersoon Fred:

Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

Page 31: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

32

Mediafin zag in 2005 het daglicht als een joint venture van De Persgroep en Rossel (o.a.Le Soir). Als uitgever van de dagbladen De Tijd en L’Echo, de beleggingsbladen De Belegger/l’Investisseur en Global Invest en van electronisch verspreide financiële data, specialiseert Mediafin zich in al-les wat met financiële communicatie en informatie te maken heeft. 2006 was het jaar van “alles tegelijkertijd”: een totaal nieuwe managementstruc-tuur, nieuwe hoofdredacteurs voor de beide kranten, de verhuis naar een prachtige nieuwe site in het Brusselse Tour & Taxis, een grondige herteke-ning én herlancering van De Tijd en L’Echo, ...

De TijdOpgericht in 1969 binnen de schoot van de Vlaamse werkgeversorganisa-tie, vond De Tijd een nieuw onder-komen in Mediafin. Met een sterke focus op business, beleggen en de fi-

nanciële wereld bekleedt de krant een geheel eigen positie binnen de Vlaam-se kwaliteitspers. Sinds het aantreden van nieuwe hoofdredacteur Frederik Delaplace knoopt de krant weer aan met groei.

L’EchoL’Echo werd op 22 mei 1881 opgericht onder de naam L’Echo de la Bourse de Bruxelles.Na een rijke geschiedenis en vanuit een erg verspreid aandeelhou-derschap, waarbij zich verschillende belangrijke financiële en industriële groepen bevonden, werd L’Echo in 2005 opgenomen in Mediafin. Mar-tine Maelschalck doorliep verschil-lende afdelingen van de redactie alvorens hoofdredactrice te worden in 2006.

2006 • àlle medewerkers van Me-diafin (De Tijd en L’Echo, de nieuws-brieven De Belegger/L’Investisseur en TBM, de financiële data-afdeling) ontmoeten elkaar voor het eerst in

maart 2006 in de nieuwe kantoren van Tour & Taxis • de eerste natio-nale editie van BesteDingen/Excep-tion, luxemagazine ziet het licht in april • 125 van de 245 medewerkers in Brussel nemen actief deel aan de taalopleidingen NL/FR en vice versa • Mediafin realiseert dankzij een om-zetstijging van 38% in november de beste maand van de afgelopen 3 jaar op de moeilijke markt van themare-clame. • En op de advertentiemarkt tikt Trustmedia af met een groei van 3%. • Het bezoekersaantal op de sites groeide eveneens tot 80.000 unieke bezoekers op dagbasis.

Directie Mediafin (van links naar rechts) Geert Wellens, directeur publicatiesDirk Velghe, algemeen directeurKlaus Van Isacker, directeur redactiesTom Enckels, financieel directeur

Mediafin

• Correspondentie-adres: Tour & Taxis, Havenlaan 86 C 1000 Brussel

• Regie: Trustmedia• Url regie: www.trustmedia.be• Contactpersoon: Ineke Lecompte• Mail regie: [email protected]• Tel.nr. regie: 02/422.05.02

financiële media

Page 32: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

33

VacatureVoor de bedrijfswereld blijft Vaca-ture de hofleverancier van talent. Het tiende levensjaar van Vacature, het multimediaal concept voor jobadver-tenties van De Persgroep samen met Concentra, stond opnieuw in het te-ken van vernieuwing. Na de lancering in 2004 van het succesvolle nieuwe distributieconcept, waarbij Vacature ook apart verkrijgbaar werd voor élke M/V met talent via een gericht dis-tributienet, innoveerde Vacature in 2006 opnieuw om talent en onder-nemingen in een steeds schaarser wordende markt nog dichter en vooral intenser met elkaar in contact te brengen.Met de lancering van Vacature Ma-gazine, de nieuwe carrièresite , en van Vacature Extensions bevestigt Vacture zijn leidende rol in de recru-teringswereld.Jobs en Careers oriënteert zich exclu-sief naar het internet.

2006 • Exact 6421 ondernemingen vertrouwden in 2006 hun rekrute-ringsopdracht toe aan Vacature • met nog steeds groeiend succes • sinds de transformatie van krant naar maga-zine steeg het aantal lezers opnieuw met 8% • ook Vacature.com is meer dan ooit het dagelijkse trefpunt van de actieve professional • Vacature Extensions behelst de lancering van 2 extra carrièremagazines in 2006: Vacature Einstein (voor ICTers en ingenieurs) en Vacature Executive (al-gemeen management, financieel en consultancy talent) die via controlled circulation bij deze doelgroep maan-delijks gebust worden.

Print• Bestaat sinds: 1996 (Vacature

magazine vanaf 14 oktober 2006)• Oplage Vacature magazine:

360.000 exemplaren• Effectief lezersbereik (LLP):

361.666 (EBM - TNS/Media)• Hoofdredactie: Marian Kin• Correspondentie-adres:

Pontbeekstraat 4 1702 Groot-Bijgaarden

• Regie: intern• Contactpersoon commercieel:

Nancy Werbrouck

Online• Bestaat sinds: 1997• references.vacature.com: de groot-

ste carrièresite van België. Naast het grootste aanbod jobs voor hogergeschoolden, biedt de site ook de beste carrièretips, -tools en -testen voor de actieve professional

• Jobscareer.be: jobsite die zich richt tot de actieve jobzoeker onder zowel hoger- als lager opgeleiden

• Webmanager: Marianne Edlund• Correspondentie-adres:

Pontbeekstraat 4 1702 Groot-Bijgaarden

• Regie rekruteringsadvertenties: intern• Contactpersoon commercieel:

Bart De Bal • Regie thema-advertising:

Paratel, Medialaan 1 1800 Vilvoorde (Ines De Greef)

EPCHet Eco Print Center is een dochter onderneming van de Persgroep Publishing. Sinds maart 2006 is de productie op deze nieuwe site in Lokeren geleide-lijk opgestart. Als eerste ter wereld is deze drukkerij in staat om kranten en magazines te drukken op waterloze offsetpersen, wat overigens ook een belangrijke positieve impact op het milieu heeft. Na De Morgen rolden eind 2006 ook de eerste magazines van de revolutionaire persen.

• Bestaat sinds 2006• Technisch directeur: Wim Maes • Sales Manager: Chantal De Lange• Correspondentie-adres:

Brandstraat 30 9160 Lokeren,

• tel: 09/353.48.00

Directie EPC (van links naar rechts)Piet Vroman, financieel directeurWim Maes, technisch directeurRudy Bertels, algemeen directeur

Hans De Graef, personeelsdirecteurTom Vermeirsch, distributie managerLuc Verbist, ICT directeurErwin Coeck, productie manager

De Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzwKindergeluk heeft tot doel kinderen in Vlaanderen en Brussel nieuwe kansen te geven. zowel op sociaal als cultureel vlak. In 2006 zamelde de vzw dankzij De Persgroep, zijn medewerkers, de lezers van Het Laatste Nieuws, leden en sympathisanten in totaal 69.207,52 euro in. Net zoals de voorbije jaren werden ook in 2006 een groot aantal materiële giften geschonken door dochtermaatschappijen van de groep zoals speelgoed en schoolbenodigdheden.

Een groot deel van het budget gaat elk jaar naar vakantiewerking. En ver-der waren er in 2006 nog vele kleinere acties waar een paar 1000 kinderen baat bij hadden. Kindergeluk kiest trouwens bewust voor kleinschalige acties die vaak veel betekenen voor de betrokken kinderen.

Page 33: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

34

VTM

Vanaf de allereerste uitzenddag (1 februari 1989) was VTM als com-merciële televisiezender meteen een fenomeen in Vlaanderen. In haar acht-tienjarig bestaan legde de commerci-ele televisie in Vlaanderen een hele weg af. De concurrentie is heviger dan ooit. Zowel op nationaal als op regio-naal vlak werden verschillende nieuwe televisiezenders gelanceerd en ook de openbare omroep dingt volop naar de gunst van de kijker. Ondanks al dat geweld is VTM met voorsprong het grootste commerciële televisiesta-tion van Vlaanderen gebleven. VTM is in die markt de enige volwaardige gezinszender die met een mix van in-formatie, fictie en entertainmentpro-gramma’s van eigen bodem dagelijks een massabereik haalt in Vlaanderen. Met belangrijke experimenten in digitale televisie (VTM Zomer/VTM Kerst), een strategische acquisitie op het vlak van ‘content’ (de overname van productiehuis Studio A) en met name een inspirerende visie op pro-grammatorisch niveau (Jan Segers en Laurens Verbeke) is Vlaanderens nr 1 in commerciële televisie klaar voor een nieuw tijdperk.

2006 • Topprogramma’s zoals Dan-cing on Ice (foto), Wie wordt de man van Wendy en Beauty en the Nerd zijn talk of the town • Opmerkelijk is ook de mooie vooruitgang van Het Nieuws • Digitale tv laat ook VTM niet onberoerd • Samenwerkingsver-banden met Belgacom TV en Telenet leveren boeiende experimenten op • Bovendien stapt VTM met de lance-ring van iWatch in september ook de-finitief het tijdperk van de interactieve tv binnen • VTM blijft ook onverdro-ten in Vlaamse kwaliteitsproducties investeren, met zelfs een aantal bios-coopfilms als (succesvolle) spin-offs • Toch wordt de hele VTM-familie nederig stil wanneer in augustus het overlijden van founding father Guido Depraetere te betreuren valt.

• Omschrijving: Vlaamse familiezender

• Best bekeken programma 2006: Sterren op de Dansvloer 1.358.362 kijkers en 55.2% marktaandeel (03/03/06 om 21u20)

• Bestaat sinds 1989• Programmadirecteur: Jan Segers en

Laurens Verbeke• Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde• Url: www.vtm.be• Regie: VMMtv• Url regie: www.vmmtv.be• Contactpersoon regie: Ben Jansen,

commercieel directeur• mailadres: [email protected], • Tel.nr. regie: 02-255 39 04

KanaalTwee

KanaalTwee is de tweede zender van de Vlaamse Media Maatschappij. Een jonge zender, met veel aandacht voor buitenlandse topreeksen, sport en ook eigen producties.

2006 • De succesrijke terugkeer van Big Brother (foto) verrast vriend en vijand • vrouwelijk Vlaanderen blijkt erg gevoelig voor de charme en het talent van Wentworth Miller, hoofd-rolspeler in het geniale “Prison Break” • cult humorreeks van eigen bodem “Tragger Hippy” brengt dan weer vooral een mannelijk publiek (hard) aan het lachen • met de Champions League en de wereldbeker voetbal is KanaalTwee in 2006 dé referentiezen-der voor voetballiefhebbers.

• Omschrijving : Entertainmentzender voor jonge VVA’s

• Best bekeken programma 2006: België-Polen: 821.668 kijkers en 30.6% marktaandeel (15/11/06 om 20.30 u)

• Bestaat sinds 1995• Programmadirecteur: Jan Segers en

Laurens Verbeke• Antennemanager: Nico Nulens

• Correspondentie-adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde

• Url: www.kanaaltwee.be• Regie: VMMtv• Url regie: www.vmmtv.be• Contactpersoon regie: Ben Jansen,

commercieel directeur• mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie 02-255 39 04

JIMSinds die eerste uitzending op 2 april 2001 (die overigens startte met “God Is A DJ” van Faithless ) is JIM uitge-groeid tot de grootste jongerenzen-der van Vlaanderen. Veel muziek, in-tensief interactief en erg aanleunend bij de leefwereld van z’n jongere kijkers vierde JIM in 2006 met gepaste trots z’n vijfde verjaardag.

2006 • De vijfde verjaardag van JIM wordt geheel in stijl gevierd met een groot feest in het Centraal Station in Antwerpen • ook Uninvited (foto) en de live uitzending van de 0110 concer-ten gaan over de tongen.

• Omschrijving: Jongerenzender• Bestaat sinds 2001• Antennemanager: Michaël Dujardin• Programmadirecteur: Jan Segers en

Laurens Verbeke• Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde• Url: www.jim.be• Regie: VMMtv• Url regie: www.vmmtv.be• Contactpersoon regie: Ben Jansen,

commercieel directeur• mailadres: [email protected]• Tel.nr. regie 02-255 39 04

Vlaamse Media Maatschapij (VMMa) televisie en radio

Directie televisie (van links naar rechts)Bob Jacobs, financieel administratief directeurJo Nachtergaele, directeur marketing & communicatieJozef Mertens, directeur productiefaciliteitenLaurens Verbeke, programmadirecteurBen Jansen, commercieel directeurPeter Quaghebeur, algemeen directeur VMMaEric Goens, directeur informatieJan Segers, programmadirecteur

Page 34: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

35

Q-music (België)“Q is Good for You”. En ook wel voor VMMa: sinds de lancering in novem-ber 2001, groeide Q-music België in de schoot van VMMa (en dus voor 1/2 eigendom van DPG) uit tot één van de grootste mediasuccessen van de afgelopen jaren. Met een ijzersterke ochtendshow (Deckers & Ornelis, foto) en een goed uitgebalanceerde programmatie, is de zender intussen marktleider in het voor adverteerders levensbelangrijke segment van de 18 - 44 jarigen.

2006 • Q-music wordt in het ‘grote merkenonderzoek’ verkozen tot het populairste radiomerk in Vlaanderen • dat vertaalt zich overigens ook in de luistercijfers, waarbij Q-music concurrent Donna achter zich laat • het radiostation bouwde intussen een reputatie op met verrassende acties: ‘het geluid’ houdt in april heel Vlaanderen in de ban, • ‘de cabriokraan’ (win een BMW z4) doet dat in mei • in november ‘betaalt Q-music je huis af’. • veelbesproken ook: de overstap van Studio Brussel-coryfee Wim Oosterlinck • de vijfde verjaardag van de zender wordt gevierd met 5 uitzendingen vanuit 5 hippe steden op 1 dag: uit Barcelona, Parijs, London, Stockholm en Miami.

• Best beluisterde programma 2006: Deckers en Ornelis Showtime (elke werkdag tussen 6 en 9 uur)

• Bestaat sinds: 12 november 2001• Algemene directie:

Peter Bossaert en Erwin Deckers• Correspondentie-adres: Q-music,

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde• Url: www.q-music.be• Regie: De Radioregie, Medialaan 1,

1800 Vilvoorde• Contactpersoon regie: Ann De

Bisschop, commercieel directeur• Mailadres:

[email protected] • Tel.nr.: 02/255.33.96

ParatelParatel verlegt telkens weer de gren-zen van wat technologisch mogelijk is. De dochteronderneming van VMMa staat al lang voor veel meer dan stemmen via sms. Interactieve reclamespots, spelletjes op televisie, of concerttickets ontvangen op de gsm: het behoort allemaal tot het gamma van deze innovator van eigen kweek.

2006 • steeds meer partijen doen een beroep op de diensten van Pa-ratel • het voetbalhart van algemeen directeur Yannic Beckers maakt een sprongetje wanneer R.S.C. Ander-lecht (foto) een partnership met Pa-ratel sluit voor mobiele toepassingen • ook boeiende (en succesrijke) ex-perimenten met interactieve tvspots vallen op • Ethias, FORD , PAMPERS en anderen voeren vernieuwende communicatie met de support van Paratel.

• Omschrijving: interactiviteit• Bestaat sinds: 1994• Algemeen directeur:

Yannic Beckers• Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde• Url: www.paratel.be• R egie: Paratel• Url regie: www.paratel.be• Contactpersoon regie:

Stefan Costeur• Mailadres: [email protected]• Tel.nr. regie: 02/255.66.11

Studio AEen veranderend medialandschap vergt ook een aangepaste strategie. In 2005 oordeelde VMMa dat het als grootste commerciële audiovisuele bedrijf ook zelf actief moest zijn op het vlak van content. De overname van Studio’s Amusement, producent van de immer popualire soap Familie, maar ook Zone Stad, Spoed en andere televisiereeksen, was een eerste blijk van die ambitie. Studio’s Amusement heet voortaan Studio A.

2006 • Familie (foto) viert zijn 15e verjaardag • de onverwoestbaar po-pulaire reeks is daarmee de langstlo-pende soap van het vasteland • Ook de doorgevoerde verjonging van de soap valt in de smaak • met stij-gende kijkcijfers tot gevolg • Vanaf 2007 is Familie als eerste soap in High Definition te zien.

• Omschrijving: Productiehuis• Best bekeken programma 2006:

Familie• Bestaat sinds: 1991• Algemeen directeur:

Philippe Bonamie• Correspondentie-adres:

Beringstraat 37 3190 Boortmeerbeek

• Regie: intern• Contactpersoon regie: Steven

Pauwels (Familie), Lies Lahousse (Zone Stad en Spoed)

• Mailadres: [email protected]• Tel.nr. regie: 015/52 03 10

Levenslijn Levenslijn is een initiatief van VTM en wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting. Voor de derde keer op rij neemt Levenslijn in de ac-tieperiode 2006-2007 initiatieven en ondersteunt acties voor een veiliger verkeer en een betere opvang van jonge verkeersslachtoffers. Dankzij de inspanningen van actievoerders, bedrijven en overheden kan Levens-lijn tijdens de huidige actie met Tom Boonen als boegbeeld werken aan meer fietsverkeersveiligheid. www.levenslijn.be

ATVDe wellicht succesrijkste regiozender van Vlaanderen is een joint venture van De Persgroep en Concentra Me-dia. ATV streeft er naar het meest betrouwbare, interessante en geliefde (communicatie)medium voor nieuws over en rond de Antwerpse regio en haar inwoners te zijn. De zender bewees de afgelopen jaren een uiterst performant medium te zijn voor adverteerders die wensen te communiceren met consumenten in zijn zendgebied.

2006 • In het verkiezingsjaar 2006 waren vele ogen op Antwerpen gericht. ATV blonk uit door de uitmuntende coverage van deze gemeenteraadsverkiezingen ‘van na-tionaal belang’.

• Omschrijving: Antwerpse regionale zender

• Best bekeken programma 2006: Het Nieuws

• Bestaat sinds: 1993• Algemeen directeur: Frank Bell• Hoofdredacteur: Hans Hellemans • Correspondentie-adres:

Rijnkaai 104 - hangar 26-27 2000 Antwerpen

• Url: www.atv.be• Regie: ATV• Url regie: www.atv.be• Contactpersoon regie:

Marleen Van Bouwel• Mailadres:

[email protected]• Tel.nr. regie: 03/212.13.53

Directie ATV (van links naar rechts)Frank Bell, algemeen directeurMarleen Van Bouwel, commercieel directeurHans Hellemans, hoofdredacteur

Directie radio (van links naar rechts)Peter Bossaert, algemeen directeur An De Bisschop, commercieel directeur Erwin Deckers, programmadirecteur

Page 35: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

36

Het ParoolDe Amsterdamse krant, geboren uit het verzet in WOII, verzelfstandigt zich op 1 januari 2003 met hulp van De Persgroep.Sindsdien werd de krant opnieuw nummer 1 in Amsterdam. Het verschil met nummer twee werd bovendien groter. In 2006 zet Het Parool een uitstekend financieel resultaat neer met een verviervoudi-ging van de netto winst.

2006 • Goed advertentiejaar voor Het Parool: de omzet stijgt met ruim 9% • ook journalistiek was 2006 een boeiend, en vaak bewogen jaar • Parool-reporters Bart Middelburg en Paul Vugts publiceren de Endstra-tapes, waarin de omstreden vastgoedman zijn verhaal over de Amsterdamse onderwereld vertelt • Twee andere Parooljournalisten, Loes de Fauwe en Arthur van Amerongen winnen de Prijs voor de Dagbladjournalistiek 2006 met de serie Kasba Amsterdam • Het Parool organiseert in januari voor het eerst “Het Parool Gala voor de Amsterdammer van het Jaar” in de stadsschouwburg

• Omschrijving: Amsterdams Dagblad

• Verschijnt: dagelijks• oplage: 86.656• verkoopprijs: € 1,- / zaterdag € 2,-• bestaat sinds: ‘het oorlogsjaar 1940’• hoofdredactie: Albert de Lange

en Rob Siebelink (waarnemend hoofdredacteuren)

• correspondentie-adres: Postbus 433, 1000 AK Amsterdam

• Url: www.parool.nl• Contactpersoon regie:

Michiel Bergman• mail: [email protected]• Tel: 0031 (0)20/558.45.65

Stichting Witte Bedjes Het ParoolZestig jaar geleden werd door een van de journalisten van Het Parool het initiatief genomen voor een inzame-lingsactie voor kinderen in Amster-damse ziekenhuizen en sanatoria. De actie werd een succes en groeide in de loop der jaren dusdanig dat in 1967 de Stichting Witte Bedjes Het Parool werd opgericht, met als doelstelling het financieren van activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anders-zins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse mailing naar abonnees van Het Parool en een jaarlijkse spon-sorloop tijdens de Dam tot Damloop. Van de bijdragen voor Stichting Witte Bedjes gaat nagenoeg honderd pro-cent naar de gekozen actiedoelen. Een deel van de steun gaat naar sub-sidies aan ziekenhuizen, instellingen en scholen voor bijzonder onderwijs. Ook is er elk jaar een groot project dat met steun van de Stichting wordt gefinancierd. In 2006 ondersteunde Stichting Witte Bedjes de realisatie van de bouw van de Belevingskas, een activiteitenruimte voor mensen en jongeren met een ernstige verstan-delijke en lichamelijke handicap, bij Dagcentrum De Rank in Oostzaan.

Q-music NederlandQ-music Nederland, een 100% De Persgroep-dochter, heeft op korte tijd een duidelijke plaats verworven in het medialandschap met een flinke groei van het marktaandeel als bonus.De muziekkeuze, presentatie, spraak-makende acties en de opvallende reclamecampagnes worden door steeds meer luisteraars gewaardeerd.De reclameregie van het station werd door Adformatie uitgeroepen als meest performante van het jaar.

• Omschrijving: Q-music staat voor veel goede muziek, strakke vorm-geving en enthousiaste deejays.

• Bestaat sinds: 2005• Algemeen directeur:

Peter Bossaert• Programmadirecteur:

Wouter van der Goes

• Bezoek-adres: ’s Gravelandseweg 67 1217 EJ Hilversum

• Correspondentie-adres: Postbus 102, 1200 AC Hilversum

• Url: www.q-music.nl• Regie: Sales Q-music Nederland• Url regie: www.q-music.nl• Contactpersoon regie:

Rob Beijersbergen, verkoop directeur en Marc Antonioli, commercieel directeur

• Mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie: 0031(0)35/65 52 647

Directie Q-music Nederland (v.l.n.r)Peter Bossaert, algemeen directeurTon Loohuizen, financieel managerWouter van der Goes, programma- directeur Q-music NederlandErwin Deckers, programmadirecteur Q-music BelgiëMarc Antonioli, commercieel directeurRob Beijersberger, verkoop directeur

Directie Het Parool (van links naar rechts) Jan van der Marel, commercieel directeurAlbert de Lange, waarnemend hoofdredacteur

Frits Campagne, algemeen directeurJeroen Swart, financieel directeurRob Siebelink, waarnemend hoofdredacteur

Page 36: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Financieel jaarverslag 2006 De Persgroep

Page 37: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

38

de Persgroep Publishing Het Parool Mediafin

Via Fred

Eco Print Center

Vacature

Jobs & Careers

58,43%100%

100%

50%

33% 33%

50%

Vlaamse Media Maatschappij ATV Q-music NL

Studio-A

100%

50%50% 100%

Paratel100%

Groepsstructuur per 30 maart 2007 van B

TELEVISIE & RADIO

PRINT & INTERNET

65%

Page 38: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

39

Haar eigenheid als mediagroep indachtig, be-steedt De Persgroep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe.

Het zwaartepunt van deze ‘corporate gover-nance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met twee bijkomende on-afhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en de heer Léon Seynave, privé-investeerder.In 2003 werd ook de heer Eric Verbeeck, gede-legeerd bestuurder van de NV Kairos, tot bestuurder benoemd.

Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijke bestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel, toevertrouwd.

De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht:

- enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo.

- anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en Christophe Convent.

De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die onderge-bracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit negen personen: de twee uitvoerende bestuurders en zeven directieleden van de voornaamste dochter-maatschappijen.

Het revisoraal toezicht op de vennoot-schappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers c.v., vertegenwoor-digd door de heer Eddy Dams. Teneinde de ef-fectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideer-de ondernemingen van de groep het reviso-raal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

Corporate governance

Page 39: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

40

Resultatenrekening(in mio € )

Bedrijfsopbrengsten

OmzetAndere bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Handelsgoederen / grondstoffenDiensten / Diverse goederenBezoldigingenAfschrijvingenWaardeverminderingenVoorzieningenAndere bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Financieel resultaat waarvan afschrijvingen goodwill

Uitzonderlijk resultaat

Winst voor belastingen

Belastingen

Netto-winst

Resultaat vermogensmutatieAandeel van derden in het resultaat

Aandeel v/d groep in het resultaat

Ratio’sNetto courant resultaatNetto courante cashflowEBITDAEBITDA/Omzet

Groei bedrijfsopbrengstenPersoneelsbestand

Audiovisueel 2004 2005 2006

137,6 139,1 163,5 126,9 126,4 145,8 10,6 12,7 17,7 121,5 139,0 157,3 61,0 62,4 56,1 39,0 52,8 70,7 16,9 19,0 22,3 2,7 3,5 4,4 0,2 0,2 0,0 0,4 -0,2 2,7 1,2 1,3 1,0 16,1 0,1 6,2 -2,4 0,2 0,3 -3,2 0,2 0,7 0,1 2,1 0,0 13,7 2,3 6,6 -6,1 -3,0 -4,4 7,6 -0,6 2,2 0,3 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0

7,9 -0,7 2,2

11,1 -3,0 1,5 14,4 0,5 8,6 19,4 3,4 13,3 15,3% 2,7% 9,1% 16% 1% 18% 275 292 368

Uitgeefactiviteit 2004 2005 2006

246,5 294,6 330,6 237,7 281,0 317,6 8,8 13,6 13,0 215,7 262,5 301,4 57,8 57,4 78,8 91,0 120,7 130,2 56,6 72,2 83,5 8,2 8,2 12,3 0,0 0,5 0,1 0,7 3,3 -4,4 1,4 0,2 0,9 30,8 32,2 29,2 0,2 -1,3 -3,8 -1,0 -1,8 -3,9 -0,1 0,0 3,5 30,9 30,9 28,9 -10,8 -12,1 -10,7 20,1 18,8 18,2 -0,4 0,3 0,1 0,0 0,2 0,1

19,7 18,9 18,2

20,7 20,6 18,6 29,7 32,6 26,5 39,7 44,1 37,2 16,7% 15,7% 11,7% 14% 20% 12% 894 1.071 1.140

Totaal De Persgroep 2004 2005 2006

384,1 433,7 494,2 364,6 407,4 463,4 19,4 26,3 30,8 337,2 401,5 458,7 118,8 119,9 135,0 130,0 173,5 200,9 73,5 91,2 105,8 10,9 11,7 16,6 0,2 0,6 0,1 1,1 3,1 -1,6 2,6 1,4 1,9 46,9 32,2 35,4 -2,2 -1,1 -3,5 -4,2 -1,5 -3,2 -0,1 2,1 3,5 44,6 33,2 35,5 -16,9 -15,1 -15,1

27,7 18,1 20,4 -0,1 0,6 0,1 0,0 0,2 0,1

27,6 18,2 20,4

31,9 17,6 20,1 44,1 33,0 35,3 59,2 47,7 50,6 16,2% 11,7% 10,9%

15% 13% 14% 1.169 1.363 1.508

Voor meer informatie over de financiële resultaten kunt u terecht op de website van de Persgroep www.persgroep.be//

Page 40: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

41

mio €60

50

40

30

20

10

0’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Uitgeefactiviteiten Audiovisueel Totaal

mio €

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

35

30

25

20

15

10

5

0

-5

TotaalUitgeefactiviteiten Audiovisueel

1600

1400

1200

1000

800

600’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

mio € 60

50

40

30

20

10

0

-10

-20

-30

-40

-50

-60

-70 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Operationeel Financieringen

InvesteringenVrije cashflow

mio €

EBITDAEBITA

60

50

40

30

20

10

0’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Netto winst Netto courante winst

mio €180

150

120

90

60

30

0

-30

Eigen vermogen Netto financiële schuld

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

mio €500

450

400

350

300

250’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Evolutie bedrijfsopbrengstenEvolutie eigen vermogen/netto financiële schuld

Evolutie kerncijfers

Overzicht kasstromen

Uitsplitsing netto courant resultaat

Uitsplitsing EBITDA

Evolutie personeelsbestand

Page 41: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

42

(in 000 €)

Vaste Activa II Immateriële vaste activa

III Positieve consolidatieverschillen

IV Materiële vaste activa A Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa f Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

V Financiële vaste activa A Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen

Vlottende activa

VI Vorderingen op meer dan één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen

VII Voorraden en bestellingen in uitvoering A Voorraden B Bestellingen in uitvoering

VIII Vorderingen op ten hoogste één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen

IX Geldbeleggingen B Overige beleggingen

X Liquide middelen

XI Overlopende rekeningen

Totaal der activa

Geconsolideerde balans de Persgroep Activa

2006 2005

183.420 174.926 2.082 2.663 59.805 65.685 119.007 104.203 65.277 31.404 27.002 8.068 6.915 6.553 78 590 696 238 19.039 57.350 2.526 2.375 514 921 514 921 2.012 1.454 1.330 1.304 682 150 216.364 192.651 3.051 3.567 50 3.001 3.567 38.259 37.252 36.634 37.252 1.625 126.448 119.167 118.199 94.541 8.249 24.626 17.008 9.980 17.008 9.980 18.294 17.468 13.304 5.217 399.784 367.577

Page 42: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

43

(in 000 €)

Eigen vermogen

I KapitaalIV Geconsolideerde reservesV Negatieve consolidatieverschillenVII Kapitaalsubsidies

Belangen van derden

VIII Belangen van derden

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties IX A Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B Uitgestelde betalingen en belastinglatenties

Schulden

X Schulden op meer dan één jaar A Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B Handelsschulden 1. Leveranciers

XI Schulden op ten hoogste één jaar A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden met betrekking tot belastingen,

bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden XII Overlopende rekeningen

Totaal der passiva

Geconsolideerde balans de Persgroep Passiva

2006 2005

164.965 150.121

16.474 16.474 128.172 115.392 13.160 17.302 7.159 953 453 1.519 453 1.519 24.243 27.040 23.835 26.480 5.240 5.687 253 253 2.374 2.093 15.968 18.447 408 560 210.123 188.897 47.428 27.778 45.331 27.242 57 75 45.102 26.995 172 172 2.097 536 2.097 536 127.621 132.137 7.338 6.935 41 2.503 41 2.503 90.546 82.976 90.546 82.976 19.001 23.056

3.652 4.848 15.349 18.208 10.695 16.667 35.074 28.982 399.784 367.577

Page 43: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

44

(in 000 €) I Bedrijfsopbrengsten A Omzet D Andere bedrijfsopbrengsten

II Bedrijfskosten A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijzigingen in voorraad (toename -, afname +) B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen

(toevoegingen +, terugnemingen -) F Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G Andere bedrijfskosten

III Bedrijfswinst

IV Financiële opbrengsten A Opbrengsten uit financiële vaste activa B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten

V Financiële kosten A Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D Andere financiële kosten

VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting

VII Uitzonderlijke opbrengsten C Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Ander uitzonderlijke opbrengsten

VIII Uitzonderlijke kosten A Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,

op immateriële en materiële vaste activa C Waardeverminderingen op financiële vaste activa E Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke kosten

IX Winst van het boekjaar vóór belasting

X a Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

XI Belastingen op het resultaat A Belastingen B Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

XII Winst van het boekjaar

XIII Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop de vermogensmutatie is toegepast A Winstresultaten B Verliesresultaten

XIV Geconsolideerde winst A Aandeel van derden B Aandeel van de groep

Geconsolideerde resultatenrekening de Persgroep 2.006 2005 494.180 433.690 463.420 407.372 30.760 26.318 (458.738) (401.493) 134.969 119.855 136.529 118.009 (1.560) 1.846 200.901 173.545 105.793 91.221 16.647 11.718 145 636

(1.627) 3.106 1.910 1.412 35.442 32.197 2.541 2.293 250 233 749 924 1.542 1.136 (6.012) (3.401) 2.470 1.440 3.211 1.530 (82) 73 413 358 31.971 31.089 3.632 2.253 3 3.543 2.126 86 127 (104) (123)

4 68 83 36 36 35.499 33.219 161 114 (15.244) (15.214) (15.292) (15.214) 48 20.416 18.119 81 271 83 308 (2) (37) 20.497 18.390 140 156 20.357 18.234

Page 44: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

45

(in 000 €)

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen Afschrijvingen immateriele & materiele vaste activa Wijziging voorzieningen Operationele cashflow

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -) Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-) Variatie behoefte bedrijfskapitaal Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten Uitzonderlijke resultaten Belastingen Financiele & uitzonderlijke kosten & opbrengsten, & belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen Netto-investeringen in financiele vaste activa Netto-investeringen in materiele vaste activa Kasstromen uit investeringsactivtiteiten Opgenomen Vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Terugbetaling kapitaal Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig jaar Cashmiddelen eind huidig jaar Wijziging Wijziging ingevolge wijziging kring Wijziging cashmiddelen netto

Geconsolideerde financieringstabel de Persgroep 2006 2005 35.442 32.197 16.647 11.718 (1.481) 3.742 50.608 47.657

(6.118) (7.028) 1.825 2.054 (11.874) 18.347 (1.784) 1.570 (17.951) 14.943

2.542 2.293 (2.801) (1.871) 117 5 (15.083) (15.100) (15.226) (14.673)

17.431 47.927

2.258 (13.328) (22.474) (53.590)

(20.216) (66.918)

27.222 27.595 (10.321) (5.150) 403 0 (7.000) (10.000) 0 0

10.304 12.445

7.520 (6.546) 27.448 32.123 35.302 27.448 7.855 (4.675) (335) (1.871) 7.520 (6.546)

Page 45: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

46

Uitgegeven door: A

www.persgroep.beBrusselsesteenweg 347B-1730 Kobbegem02/454 22 11BTW BE 440.653.281

Contactpersoon:Christophe Convent, secretaris-generaal

Concept & vormgeving:Michel [email protected]

Fotografie:Rudi Van Beek (pag 10, 23)Filip Van Roe (pag 13)Alain De Stoop (pag 16)Tim Dirven (pag 19, 24, 26)Stephan Vanfleteren (pag 20)Peter Elenbaas (pag 36)Michel Oudendijk (collages/trucages)

Druk:Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik

Ce rapport annuel est disponible en Français.This annual report is available in English.

Page 46: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

B Jaarverslag 2006 - Brusselsesteenweg 347, B-1730 Kobbegem

Page 47: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Nummers van de bladen van het standaardformulier die niet werden neergelegd

...............................................................................................

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................ ........................................ ..................

......................................................... ...............................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

.....................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

....................................

.............................................................................................................................................................................................................................................

NAAM VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING OF VAN HET CONSORTIUM :

Rechtsvorm :

Adres : Nr. : Bus :

Postnummer : Gemeente :

Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van :

Internetadres :Ondernemingsnummer

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING voorgelegd aan de algemene vergadering van

met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van tot

Vorige boekjaar van tot

De bedragen van het vorige boekjaar zijn identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt : ja / neen

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) van deBESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS van de consoliderende onderneming en van de BEDRIJFSREVISOR (-EN) die degeconsolideerde jaarrekening hebben gecontroleerd

(eventueel vervolg op blz. CONSO 1bis., 1ter ...)

Zijn gevoegd bij deze geconsolideerde jaarrekening : - het geconsolideerde jaarverslag- het controleverslag over de geconsolideerde jaarrekening

ZO DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN EEN BUITENLANDSE VENNOOTSCHAP DOOR EEN BELGISCHE DOCHTERWORDT NEERGELEGD

Ondernemingsnummer van de Belgische dochter die de neerlegging verricht

Totaal aantal neergelegde bladen :

omdat ze niet dienstig zijn :Handtekening Handtekening

(naam en hoedanigheid) (naam en hoedanigheid)

9

CONSO 1.NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D.

(1) Schrappen wat niet van toepassing is.(2) Een consortium dient de staat IV (blad CONSO 9) in te vullen.(3) Facultatieve vermelding.

(1) (2)

(3)

(1)

DE PERSGROEP

Criel LudwigGuilford Road 12, B-1002 Villa Verda, HONGKONGVoorzitter vd. raad van bestuur Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Van Thillo ChristianOlmenlaan 4, 2610 Wilrijk (Antwerpen), BELGIEGedelegeerd bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Convent ChristopheSolhofdreef 35, 2630 Aartselaar, BELGIEBestuurder - Secretaris-Generaal Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Naamloze vennootschap

Brusselsesteenweg 347

1730 Asse / Kobbegem

BRUSSEL

BE 0440.653.281

14 / 05 / 2007

01 / 01 / 2006 31 / 12 / 2006

01 / 01 / 2005 31 / 12 / 2005

Naam van de Belgische dochter die de neerlegging verricht (artikel 113, § 2, 4°a van het Wetboek van vennootschappen) :

21

EUR

7, 8, 9, 13, 21

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S

Page 48: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) van deBESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS van de consoliderende onderneming en van de BEDRIJFSREVISOR (-EN) die degeconsolideerde jaarrekening hebben gecontroleerd. (vervolg)

Nr. CONSO 1BE 0440.653.281

Van Thillo EmmanuelWelvaartstraat 1, 2530 Boechout, BELGIEBestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Van Miert KarelPuttestraat 10, 1650 Beersel, BELGIEBestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Seynave LéonZwinlaan 7, 8300 Knokke, BELGIEBestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Verbeeck EricGolflei 18, 2950 Kapellen (Antw.), BELGIEBestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

PricewaterhouseCoopers (Reg.nr.B009) (BE 0429.501.944)Woluwe Garden, Woluwedal 18, 1932 Sint Stevens Woluwe, BELGIECommissaris Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008

Wordt vertegenwoordigd door :Dams Eddy (Reg.nr.N804)Boekweithofstraat 18, 9120 Haasdonk, BELGIE

bis.

Page 49: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

................................................. .................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

.................................................... ..................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GECONSOLIDEERDE BALANSNA WINSTVERDELING

ACTIVA

I. Oprichtingskosten

II. Immateriële vaste activa

III. consolidatieverschillen

IV. Materiële vaste activa

V. Financiële vaste activa

VI. Vorderingen op meer dan één jaar

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering

VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

IX. Geldbeleggingen

X. Liquide middelenXI. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA

1.1

VASTE ACTIVA 20/28

20

21

(toel. XII) 99200

22/27A. Terreinen en gebouwen 22B. Installaties, machines en uitrusting 23C. Meubilair en rollend materieel 24D. Leasing en soortgelijke rechten 25E. Overige materiële vaste activa 26F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27

28A. vennootschappen waarop vermogensmutatie istoegepast 9921

1. Deelnemingen 992112. Vorderingen 99212

B. Andere ondernemingen 284/81. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2842. Vorderingen 285/8

VLOTTENDE ACTIVA 29/58

29A. Handelsvorderingen 290B. Overige vorderingen 291C. Uitgestelde belastingen 292

3A. Voorraden 30/36

1. Grond- en hulpstoffen 30/312. Goederen in bewerking 323. Gereed product 334. Handelsgoederen 345. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 356. Vooruitbetalingen 36

B. Bestellingen in uitvoering 37

40/41A. Handelsvorderingen 40B. Overige vorderingen 41

50/53A. Eigen aandelen 50B. Overige beleggingen 51/53

54/58490/1

20/58

1 Artikel 124 van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.2 De voorraadposten kunnen worden samengevoegd

Nr. CONSO 2.Boekjaar Vorig boekjaarCodes

Positieve

(toelichting VII)

(toel. VIII)

(toel. IX)

(toel. I tot IV en X)

2

BE 0440.653.281

183 420 174 926

2 082 2 663

59 805 65 685

119 007 104 203 65 277 31 404 27 002 8 068 6 915 6 553

78 590 696 238

19 039 57 350

2 526 2 375

514 921 514 921

2 012 1 454 1 330 1 304 682 150

216 364 192 651 3 051 3 567

50 3 001 3 567

38 259 37 252 36 634 37 252

36 634 37 224

28

1 625 126 448 119 167

118 199 94 541 8 249 24 626

17 008 9 980

17 008 9 980 18 294 17 468

13 304 5 217

399 784 367 577

(cf. artikel 158, § 1, tweede lid van voormeld koninklijk besluit).

Page 50: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. .................................................

............................................ ............................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

................................................. .................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PASSIVA

I. Kapitaal

II. UitgiftepremiesIII. HerwaarderingsmeerwaardenIV. Geconsolideerde reservesV. ConsolidatieverschillenVbis. Toerekening consolidatieverschillenVI. OmrekeningsverschillenVII. Kapitaalsubsidies

VIII. Belangen van derden

IX. A. Voorzieningen voor risico's en kosten

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

X. Schulden op meer dan één jaar

XI. Schulden op ten hoogste één jaar

XII. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER PASSIVA

EIGEN VERMOGEN 10/1510

A. Geplaatst kapitaal 100B. Niet-opgevraagd kapitaal ( - ) 101

1112

(toel. XI) (+)(-) 9910(toel. XII) 9911

99201(+)(-) 9912

15

BELANGEN VAN DERDEN9913

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGENEN BELASTINGLATENTIES 16

160/51. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 1602. Belastingen 1613. Grote herstellings- en onderhoudswerken 1624. Overige risico's en kosten 163/5

(toel. VI,B) 168

SCHULDEN 17/49

(toel. XIII) 17A. Financiële schulden 170/4

1. Achtergestelde leningen 1702. Niet-achtergestelde obligatieleningen 1713. Leasingschulden en soortgelijke schulden 1724. Kredietinstellingen 1735. Overige leningen 174

B. Handelsschulden 1751. Leveranciers 17502. Te betalen wissels 1751

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176D. Overige schulden 178/9

(toel. XIII) 42/48A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het

jaar vervallen 42B. Financiële schulden 43

1. Kredietinstellingen 430/82. Overige leningen 439

C. Handelsschulden 441. Leveranciers 440/42. Te betalen wissels 441

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldi-

gingen en sociale lasten 451. Belastingen 450/32. Bezoldigingen en sociale lasten 454/9

F. Overige schulden 47/48

492/3

10/49

Nr. CONSO 3.

Boekjaar Vorig boekjaarCodes

Negatievepositieve

BE 0440.653.281

164 965 150 121 16 474 16 474

16 474 16 474

128 172 115 392 13 160 17 302

7 159 953

453 1 519

24 243 27 040 23 835 26 480

5 240 5 687 253 253

2 374 2 093 15 968 18 447

408 560

210 123 188 897 47 428 27 778

45 331 27 242

57 75 45 102 26 995

172 172 2 097 536

2 097 536

127 621 132 137

7 338 6 935 41 2 503

41 2 503

90 546 82 976 90 546 82 976

19 001 23 056 3 652 4 848

15 349 18 208 10 695 16 667

35 074 28 982

399 784 367 577

Page 51: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................... ....................................................

.................................................... ....................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

............................................ ..........................................

............................................ ..........................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

I. Bedrijfsopbrengsten

II. Bedrijfskosten

III. BedrijfswinstBedrijfsverlies

IV. Financiële opbrengsten

V. Financiële kosten

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belastingVerlies uit de gewone bedrijfsuitoefening,vóór belasting

(uitsplitsing van de bedrijfsresultatennaar hun aard)

1 De bedrijfsresultaten kunnen ook worden gerangschikt naar hun bestemming (in toepassing van artikel 158, par. 2 van het koninklijkbesluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).

2.

1

70/74A. Omzet (toel. XIV, A) 70B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en

gereed product en in de bestellingen in uitvoering(toename +, afname -) 71

C. Geproduceerde vaste activa 72D. Andere bedrijfsopbrengsten 74

(-) 60/64A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 60

1. Inkopen 600/82. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) 609

B. Diensten en diverse goederen 61C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

(toel. XIV, B) 62D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op

oprichtingskosten op immateriële en materiële vasteactiva 630

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen inuitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +,terugnemingen -) 631/4

F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen +,bestedingen en terugnemingen - ) 635/7

G. Andere bedrijfskosten 640/8H. Als herstructureringskosten geactiveerde

bedrijfskosten (-) 649I. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 9960

(+) 70/64(-) 64/70

75A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 750B. Opbrengsten uit vlottende activa 751C. Andere financiële opbrengsten 752/9

(-) 65A. Kosten van schulden 650B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 9961C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan

bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -). 651D. Andere financiële kosten 652/9

(+) 70/65

(-) 65/70

Nr. CONSO 4.Boekjaar Vorig boekjaarCodes

BE 0440.653.281

494 180 433 690 463 420 407 372

30 760 26 318

( ) 458 738 ( ) 401 493 134 969 119 855

136 529 118 009( ) 1 560 1 846

200 901 173 545

105 793 91 221

16 647 11 718

145 636

( ) 1 627 3 106 1 910 1 412

35 442 32 197

2 541 2 293 250 233 749 924

1 542 1 136

( ) 6 012 ( ) 3 401 2 470 1 440 3 211 1 530

( ) 82 73 413 358

31 971 31 089

Page 52: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

.................................................. .................................................

............................................ .............................................

............................................... .............................................

............................................... .............................................

............................................... .............................................

............................................ .............................................

.................................................. .................................................

............................................... .............................................

............................................... .............................................

............................................... .............................................

............................................... .............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

VIII. Uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar vóór belastingVerlies van het boekjaar vóór belasting

X. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen ende belastinglatenties

B. Overboeking naar de uitgestelde belastingenen de belastinglatenties

XI. Belastingen op het resultaat

XII. Winst van het boekjaarVerlies van het boekjaar

XIII. Aandeel in het resultaat van de vennootschappenwaarop vermogensmutatie is toegepast

XIV. Geconsolideerde winstGeconsolideerd verlies

(vervolg)2.

76A. Terugneming van afschrijvingen en van

waardeverminderingen op immateriële enmateriële vaste activa 760

B. Terugneming van afschrijvingen opconsolidatieverschillen 9970

C. Terugneming van waardeverminderingen opfinanciële vaste activa 761

D. Terugneming van voorzieningen vooruitzonderlijke risico's en kosten 762

E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 763F. Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. XIV, C) 764/9

( - ) 66A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardever-

minderingen op oprichtingskosten, op immateriëleen materiële vaste activa 660

B. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieveconsolidatieverschillen 9962

C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 661D. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en

kosten (toevoegingen +, bestedingen -) 662E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 663F. Andere uitzonderlijke kosten (toel. XIV, C) 664/8G. Als herstructureringskosten geactiveerde

uitzonderlijke kosten ( - ) 669H. In het resultaat opgenomen negatieve

consolidatieverschillen ( - ) 9963

( + ) 70/66( - ) 66/70

( + ) 780

( - ) 680

( + )( - ) 67/77A. Belastingen (toel. XIV,D) ( - ) 670/3B. Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen voor belastingen 77

( + ) 70/67( - ) 67/70

( + ) ( - ) 9975A. winstresultaten ( + ) 99751B. Verliesresultaten ( - ) 99651

( + ) 9976( - ) 9966

A. Aandeel van derden ( + ) ( - ) 99761B. Aandeel van de groep ( + ) ( - ) 99762

Nr. CONSO 5.

Boekjaar Vorig boekjaarCodes

BE 0440.653.281

3 632 2 253

3

3 543 2 126 86 127

( ) 104 ( ) 123

4

68 83 36 36

35 499 33 219

161 114

( ) 15 244 ( ) 15 214( ) 15 292 ( ) 15 214

48

20 416 18 119

81 271 83 308

( ) 2 ( ) 37

20 497 18 390

140 156 20 357 18 234

Page 53: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Gehouden deel van Wijziging in hetvennootschap naar Belgisch recht betreft, Toegepaste methode percentage van het

het ondernemingsnummer (in %) gehouden kapitaal(I/E/V1/V2/V3/ (t.o.v. het vorige

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN WAAROPDE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

IE (met opgave, in de eerste kolom, van de gegevens waaruit het gezamenlijke bestuur blijkt)V1

V2

V3

V4

V5

sterretje.

(artikel 134, eerste lid, 3° van het koninklijk besluit van30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen)

(artikel 108 van voormeld koninklijk besluit)

(artikel 108 van voormeld koninklijk besluit)

(artikel 109 van voormeld koninklijk besluit)geïntegreerd is in het

(artikel 134, tweede lid van voormeld koninklijk besluit)

(artikel 112 van voormeld koninklijk besluit).

het kapitaal

V4/V5) boekjaar)

(eventueel vervolg op blz. CONSO 6bis, 6ter, ...)

Nr. CONSO 6.

3.

3

1 2 4

1

: Integrale consolidatie: Evenredige consolidatie: Geassocieerde vennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast

: Dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, waarover de onderneming een controle in feite bezit enwaarvan de consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld

: Dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan de werkzaamheden zodanig uiteenlopen dat haarconsolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld

: Dochtervennootschap in vereffening of die heeft besloten haar bedrijf stop te zetten of waarvoor er niet meer kan van worden uitgegaandat ze haar bedrijf zal voortzetten en waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast

: Gemeenschappelijke dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan het bedrijf niet nauwbedrijf van de onderneming die over de gezamenlijke controle beschikt

2 Indien een wijziging in het percentage van het gehouden deel van het kapitaal een wijziging met zich meebrengt van de toegepaste methode,wordt de aanduiding van de nieuwe methode gevolgd door een

3 Deel van het kapitaal van deze ondernemingen dat wordt gehouden door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen en door personen diein eigen naam optreden maar voor rekening van deze ondernemingen.

4 Indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan doorwijzigingen in dit percentage, worden bijkomende inlichtingen verstrekt in de staat V.

BE 0440.653.281

DE PERSGROEP PUBLISHING NV I 100.00 0.00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBELGIEBE 0403.506.340

ECO PRINT CENTER N.V. I 100.00 0.00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBELGIEBE 0869.559.963

HET PAROOL B.V. I 58.43 0.00Czaar Peterstraat 2131018 PL AmsterdamNEDERLAND

Page 54: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Gehouden deel van Wijziging in hetvennootschap naar Belgisch recht betreft, Toegepaste methode het kapitaal percentage van het

het ondernemingsnummer (in %) gehouden kapitaal(I/E/V1/V2/V3 (t.o.v. het vorige

V4/V5) boekjaar)

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DEVERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST (vervolg)

Nr. CONSO 6BE 0440.653.281

Q MUSIC NEDERLAND I 100.00 0.00's Gravenlandseweg 671217 EJ NEDERLAND

ANTWERPSE TELEVISIE MAATSCHAPPIJ N.V. E 50.00 0.00Rijnkaai 1042000 Antwerpen 1BELGIEBE 0448.844.140

JOBS & CAREERS CVBA E 32.50 0.09Koningstraat 1201702 Groot-BijgaardenBELGIEBE 0860.375.251

MEDIAFIN N V E 50.00 0.42Havenlaan 86 c Bus 3091000 Brussel 1BELGIEBE 0404.800.301

P & P MEDIA N.V. (In vereffening) E 50.00 0.00Generaal Dumonceaulaan 561190 VorstBELGIEBE 0474.745.021

PARATEL N.V. E 50.00 0.00Medialaan 11800 VilvoordeBELGIEBE 0452.588.043

STUDIO-A NV E 50.00 50.00Beringstraat 373190 BoortmeerbeekBELGIEBE 0445.055.103

bis.

Page 55: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Gehouden deel van Wijziging in hetvennootschap naar Belgisch recht betreft, Toegepaste methode het kapitaal percentage van het

het ondernemingsnummer (in %) gehouden kapitaal(I/E/V1/V2/V3 (t.o.v. het vorige

V4/V5) boekjaar)

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DEVERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST (vervolg)

Nr. CONSO 6BE 0440.653.281

TIJD ACADEMIE N.V. E 50.00 0.42Posthoflei 32600 Berchem (Antwerpen)BELGIEBE 0457.495.154

TIJD NEDERLAND B.V. E 50.00 0.42Keizersgracht 4241016 GC AmsterdamNEDERLAND

TIJD NIEUWSLIJN N.V. E 50.00 25.21Posthoflei 52600 Berchem (Antwerpen)BELGIEBE 0477.889.702

TIJDBEURSMEDIA N.V. E 50.00 0.42Posthoflei 52600 Berchem (Antwerpen)BELGIEBE 0449.366.653

TRUSTMEDIA BELGIE N.V. E 50.00 0.42Posthoflei 3 Bus 92600 Berchem (Antwerpen)BELGIEBE 0462.488.872

TRUSTMEDIA NEDERLAND N.V. E 50.00 0.42Keizersgracht 4241016 GC AmsterdamNEDERLAND

VACATURE C.V.B.A. E 50.00 0.14Pontbeekstraat 4 Bus 51702 Groot-BijgaardenBELGIEBE 0457.366.183

ter.

Page 56: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Gehouden deel van Wijziging in hetvennootschap naar Belgisch recht betreft, Toegepaste methode het kapitaal percentage van het

het ondernemingsnummer (in %) gehouden kapitaal(I/E/V1/V2/V3 (t.o.v. het vorige

V4/V5) boekjaar)

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DEVERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST (vervolg)

Nr. CONSO 6BE 0440.653.281

VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ N.V. E 50.00 0.00Medialaan 11800 VilvoordeBELGIEBE 0432.306.234

FULL PAGE C.V.B.A. V1 33.33 0.00Waelhemstraat 68 Bus 151030 Brussel 3BELGIEBE 0448.115.155

MEDIARGUS N.V. V1 35.71 0.06Pelletierstraat 81030 SchaarbeekBELGIEBE 0466.787.259

REGIONALE TV MEDIA N.V. V1 33.33 0.00Research Park - De Haak1731 ZellikBELGIEBE 0448.708.637

REPROCOPY C.V.B.A. V1 35.71 0.05Paepsemlaan 22 Bus 71070 Brussel 7BELGIEBE 0470.162.265

VLAAMSE DAGBLADPERS C.V.B.A. V1 31.25 0.05Paepsemlaan 22 Bus 71070 AnderlechtBELGIEBE 0465.907.925

quater.

Page 57: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

V. CONSOLIDATIECRITERIA EN WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING

(in toepassing van artikel 165, l. van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).

toepassing van artikel 112 van voormeld koninklijk besluit).

A. Aanduiding van de criteria die worden gehanteerd voor de toepassing van de integrale consolidatie, de evenredige consolidatieen de vermogensmutatiemethode en van de gevallen, met motivering ervan, waarin van deze criteria wordt afgeweken

B. Inlichtingen die een zinvolle vergelijking mogelijk maken met de geconsolideerde jaarrekening over het vorige boekjaar, indiende samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan

(eventueel vervolg op blz. CONSO 10bis, 10ter ...)

Nr. CONSO 10.

(in

BE 0440.653.281

Geldt voor de moedermaatschappij en haar dochterondernemingen waarover zij de exclusieve controle bezit, d.w.z. de controle die zij alleen of met een van haar dochterondernemingen uitoefent t.o.v.

de betrokken onderneming.Deze controle vloeit voort uit :- het bezit van de meerderheid van de stemrechten verbonden aan de aandelen van een onderneming;- het recht de meerderheid van de bestuurders of zaakvoerders te benoemen of te ontslaan;- het beschikken krachtens de statuten van de betrokken onderneming of krachtens hiermee gesloten overeenkomsten over een controlebevoegdheid;- het beschikken over de meerderheid van de stemrechten verbonden aan het totaal van de aandelen van een onderneming op grond van een overeenkomst met andere vennoten van de betreffende onderneming.

Geldt ten aanzien van geassocieerde ondernemingen, d.i. elke andere onderneming dan een dochter- of een gemeenschappelijke dochteronderneming waarin een in de consolidatie opgenomen onderneming een deelneming bezit en waarin zij een invloed van betekenis uitoefent op de oriëntatie van het beleid (Deelneming van 20%).

Wij verwijzen hiervoor naar conso 6 en 7.Vanaf 30/09/2005 werden de activa en passiva van Mediafin (ex- Uitgeversbedrijf Tijd en haar dochterondernemingen)in de geconsolideerde rekeningen opgenomen volgens de evenredige methode. Aangezien pas op die datum het akkoord werd ontvangen van de raad van mededinging en de nieuwe raad van bestuur werd geïnstalleerd, werd pas op die datum de controle verworven. Als gevolg werd Mediafin (ex-Uitgeversbedrijf Tijd NV en haar dochterondernemingen) in de consolidatie opgenomen vanaf 30/09/2005 en toont de geconsolideerde resultatenrekening voor wat 2005 betreft hun resultaat voor 3 maanden (okt-dec 2005).

Page 58: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

VI. WAARDERINGSREGELS EN METHODES VOOR DE BEREKENING VAN DE FISCALE LATENTIES

A. Opgave van de gehanteerde criteria voor de waardering van de verschillende posten van de geconsolideerde jaarrekening,inzonderheid :

. voor de vorming en aanpassing van afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico's en kosten,alsmede voor de herwaarderingentot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).

. voor de omrekeningsgrondslagen van de bedragen die in een andere munt zijn of oorspronkelijk waren uitgedrukt dan demunt waarin de geconsolideerde jaarrekening is opgesteld en van de boekhoudstaten van dochterondernemingen en vangeassocieerde vennootschappen naar buitenlands recht

(eventueel vervolg op blz. CONSO 11bis, 11ter ...)

Nr. CONSO 11.

(in toepassing van artikel 165, VI.a. van het koninklijk besluit van 30 januari 2001

(in toepassing van artikel 165, VI.b. van voormeld koninklijk besluit).

BE 0440.653.281

A. Aktief

1. Oprichtingskosten

De oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100 % ten laste van het bedrijfsresultaat genomenin het boekjaar waarin ze werden besteed.Herstruktureringskosten worden alleen dan onder de activa opgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de struktuur of de organisatie van de ondernemingen en wanneer die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de ondernemingen.Zij worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar.

2. Immateriele vaste activa

De immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde.Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij aankoop van derden.De kosten van onderzoek en ontwikkeling en de intra-groep aangekochte goodwill worden volledig ten

laste van het bedrijfsresultaat genomen.De afschrijving gebeurt volgens de lineaire methode a rato van 10 % per jaar.Goodwill kan enkel gehandhaafd worden op de balans indien er een return voorzien is op de onderliggende activiteiten.

3. Consolidatieverschillen

De consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve verschillen ontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode en anderzijds uit de positieve verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode.De positieve consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven a rato van 20 %,10% of 5 % per jaar, afhankelijk van de sector waarin de deelneming zich situeert.

4. Materiele vaste activa

De materiele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde, dit is de inkoopprijs inbegrepen bijkomende kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde.Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast :- Terreinen : 0 %- Gebouwen : 5 % per jaar, lineair- Inrichting gebouwen : 10 % per jaar lineair- Vruchtgebruik : lineair over de looptijd van de desbetreffende overeenkomst.- Persen en periferie :- Prepress : 15 % per jaar degressief- Persen : 7,5 % per jaar lineair / 10 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief

Page 59: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

VI.A. Waarderingsregels (vervolg)

Nr. CONSO 11BE 0440.653.281

- Randapparatuur : 10 % per jaar degressief / 20 % per jaar degressief

- Installaties machines en uitrusting :- Uitrusting en gereedschap : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief- Computermaterieel : 33,33 % per jaar lineair- Andere installaties : 15 % per jaar degressief- Inrichting gehuurde gebouwen : 20 % per jaar lineair- Promotiematerieel : 33,33 % per jaar lineair- Rollend materieel : 25 % of 20 % per jaar lineair- Kantoormeubilair en - materieel : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % perr jaar degressief- Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw : Hogervermelde afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepast naargelang de aard van dedesbetreffende activa.

5. Financiele vaste activa

Niet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer de toestand van deze ondernemingen deze waardevermindering noodzakelijk maakt.Vorderingen en borgtochten worden geboekt aan nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast in geval van onzekerheid over de gehele of gedeeltelijke terugbetaling.

6. Voorraden

Grondstoffen en hulpstoffen, worden gewaardeerd op basis van de gewogen gemiddelde kostprijs.Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs. Indien derealisatiewaarde op balansdatum lager is, wordt een waardevermindering geboekt.

7. Vorderingen

Vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde.Er worden waardeverminderingen toegepast zo er voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag.Vorderingen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.

8. Geldbeleggingen

Geldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.

9. Liquide middelen De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.

B. Passief

1. Kapitaalsubsidies

De kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde bij de toekenning voor de bevoegde instantie. Zij worden geleidelijk in het resultaat opgenomen als financiele opbrengst volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de materiele vaste activa waarop ze betrekking hebben.

2. Schulden

bis.

Page 60: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

VI.A. Waarderingsregels (vervolg)

Nr. CONSO 11BE 0440.653.281

De schulden worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde.Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.

3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen.

De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks wordt een voorziening gevormd ten laste van de bedrijfsresultaat met het oog op grote herstellings- en onderhoudswerken.

4. Pensioenverplichtingen

Pensioenverplichtingen worden voorzien op basis van een actuariele berekening conform de 'projected unit of credit method'.

5. Negatieve consolidatieverschillen

Negatieve consolidatieverschillen worden opgenomen op de daarvoor voorziene post in het eigen vermogen. Dit consolidatieverschil wordt a rato van de verliezen in resultaat genomen wanneer deze oorspronkelijk geboekt werden ten gevolge van verwachte ongunstige resultaten van de betrokken dochteronderneming.

ter.

Page 61: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

........................................

........................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

- Uitsplitsing van de post 168 van het passief 168

. Uitgestelde belastingen (in toepassing van artikel 76 van het koninklijk besluit van30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen) 1681

. Belastinglatenties (in toepassing van artikel 129 van voormeld koninklijk besluit) 1682

- Gedetailleerde beschrijving van de toegepaste methodes ter bepaling van de belastinglatenties (methode van vaste overdracht,methode van variabele overdracht, ...)

Codes Bedragen

(eventueel vervolg op blz. CONSO 12bis, 12ter ...)

Nr. CONSO 12.BE 0440.653.281

408

408

Page 62: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

........................................ ........................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

............................................... ...............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA

AANSCHAFFINGSWAARDE

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HETBOEKJAAR

AANSCHAFFINGSWAARDE

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HETBOEKJAAR

1. Kosten van onderzoek 2. Concessies, octrooienCodesen ontwikkeling licenties, enz.

a)Per einde van het vorige boekjaar 801Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde

vaste activa 802. Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 803. Overboekingen van een post naar een andere (+)(-) 804. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9981. Andere wijzigingen 9982

Per einde van het boekjaar 805

c)Per einde van het vorige boekjaar 806Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 807. Teruggenomen want overtollig (-) 808. Verworven van derden 809. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 810. Overgeboekt van een post naar een andere (+)(-) 811. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9983. Andere wijzigingen 9984

Per einde van het boekjaar 812

d)(a)-(c) 813

Codes 3. Goodwill 4. Vooruitbetalingen

a)Per einde van het vorige boekjaar 801Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde

vaste activa 802. Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 803. Overboekingen van een post naar een andere (+)(-) 804. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9981. Andere wijzigingen 9982

Per einde van het boekjaar 805

c)Per einde van het vorige boekjaar 806Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 807. Teruggenomen want overtollig (-) 808. Verworven van derden 809. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 810. Overgeboekt van een post naar een andere (+)(-) 811. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9983. Andere wijzigingen 9984

Per einde van het boekjaar 812

d)(a)-(c) 813

Nr. CONSO 14.

(post 21 van de activa)

BE 0440.653.281

10 730

1 105( ) 446

11 389

9 442

775

227( ) 385( ) 43

6

10 022

1 367

2 539

106

2 645

1 164

719

47

1 930

715

Page 63: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HETBOEKJAAR

(post 22) (post 23) (post 24)

1. Terreinen 2. Installaties, 3. Meubilair enen gebouwen machines en uitrusting rollend materieel

Codes

a)Per einde van het vorige boekjaar 815Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, incl. de geprod. vaste activa 816. Overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 817. Overboek. van een post naar een andere ( + ) ( - ) 818. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9985. Andere wijzigingen 9986Per einde van het boekjaar 819

b)Per einde van het vorige boekjaar 820Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 821. Verworven van derden 822. Afgeboekt ( - ) 823. Overgeboekt van een post naar een andere ( + ) ( - ) 824. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9987. Andere wijzigingen 9988Per einde van het boekjaar 825

c)Per einde van het vorige boekjaar 826Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 827. Teruggenomen want overtollig ( - ) 828. Verworven van derden 829. Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. ( - ) 830. Overgeboekt van een post naar en andere ( + ) ( - ) 831. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9989. Andere wijzigingen 9990

Per einde van het boekjaar 832

d)(a)+(b)-(c) 833

Nr. CONSO 15.

(posten 22 tot 27 van de activa)

BE 0440.653.281

57 632 112 629 27 001

2 549 6 201 4 568( ) 81 ( ) 3 235 ( ) 510

36 937 19 780

( ) 188 180 97 037 135 187 31 239

800

800

26 227 104 562 20 448

3 321 4 768 3 851

1 263 1 535 320( ) 3 178 ( ) 502

1 749 712

( ) 214 208 32 560 108 185 24 325

65 277 27 002 6 914

Page 64: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

.......................................... ........................................ ........................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

................................................. ............................................... ...............................................

.................................................

.................................................

.................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN

AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HETBOEKJAAR

(post 25) (post 26) (post 27)

4. Leasing en 5. Overige 6. Activa in aan-soortgelijke materiële bouw en

Codes rechten vaste activa vooruitbetalingen

a)Per einde van het vorige boekjaar 815Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen, incl de geprod. vaste activa 816. Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) 817. Overboek. van een post naar een andere (+)(-) 818. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9985. Andere wijzigingen 9986

Per einde van het boekjaar 819

b)Per einde van het vorige boekjaar 820Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 821. Verworven van derden 822. Afgeboekt (-) 823. Overgeboekt van een post naar een andere (+)(-) 824. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9987. Andere wijzigingen 9988

Per einde van het boekjaar 825

c)Per einde van het vorige boekjaar 826Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 827. Teruggenomen want overtollig (-) 828. Verworven van derden 829. Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. (-) 830. Overgeboekt van een post naar een andere (+)(-) 831. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9989. Andere wijzigingen 9990

Per einde van het boekjaar 832

d)(a)+(b)-(c) 833

Waarvan : - Terreinen en gebouwen 250- Installaties, machines en uitrusting 251- Meubilair en rollend materieel 252

Nr. CONSO 16.

(posten 22 tot 27 van de activa) (vervolg)

BE 0440.653.281

9 273 1 101 57 350

58 680 18 408

2 ( ) 56 719

9 331 1 783 19 039

8 683 863

570 225 2 418

( ) 1( ) 2 418

9 253 1 087

78 696 19 039

2 22 54

Page 65: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

.................................................

.................................................

.................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . .

X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA

1. Deelnemingen

AANSCHAFFINGSWAARDE

MEERWAARDEN

WAARDEVERMINDERINGEN

NIET-OPGEVRAAGDE BEDRAGEN

WIJZIGINGEN IN HET EIGEN VERMOGEN VAN DE ONDERNEMINGENWAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

2. Vorderingen

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAARGECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OPVORDERINGEN PER EINDE VAN HET BOEKJAAR

(post 99211) (post 284)

(post 99212) (post 285/8)

a)Per einde van het vorige boekjaar 835Mutaties tijdens het boekjaar :. Aanschaffingen 836. Overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 837. Overboekingen van een post naar een andere ( + ) ( - ) 838. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9991Per einde van het boekjaar 839

b)Per einde van het vorige boekjaar 840Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 841. Verworven van derden 842. Afgeboekt ( - ) 843. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9992. Overgeboekt van een post naar een andere ( + ) ( - ) 844Per einde van het boekjaar 845

c)Per einde van het vorige boekjaar 846Mutaties tijdens het boekjaar :. Geboekt 847. Teruggenomen want overtollig ( - ) 848. Verworven van derden 849. Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ( - ) 850. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9993. Overgeboekt van een post naar een andere ( + ) ( - ) 851Per einde van het boekjaar 852

d)Per einde van het vorige boekjaar 853Mutaties tijdens het boekjaar ( + ) ( - ) 854Per einde van het boekjaar 855

e)

( + ) ( - ) 9994. Aandeel in het resultaat van het boekjaar 99941. Eliminatie van de dividenden m.b.t. deze deelnemingen 99942. Andere wijzigingen in het eigen vermogen 99943

(a) + (b) - (c) - (d) +/- (e) 856

857Mutaties tijdens het boekjaar :. Toevoegingen 858. Terugbetalingen ( - ) 859. Geboekte waardeverminderingen ( - ) 860. Teruggenomen waardeverminderingen 861. Omrekeningsverschillen ( + ) ( - ) 9995. Overige ( + ) ( - ) 863

864

865

Nr. CONSO 17.

1. Ondernemingen 2. Anderewaarop de ondernemingen

Codes vermogensmutatiemethodeis toegepast

(post 28 van de activa)

BE 0440.653.281

921 1 404

30( ) 488 ( ) 7

433 1 427

101

( ) 3

98

81 81

514 1 329

150

538( ) 5

683

Page 66: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

............................................

............................................

............................................

............................................

............................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

....................................... ....................................... ....................................... ........................................

............................................

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIE-METHODE

NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET VORIGE BOEKJAAR

NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR

(uit te splitsen voor de betekenisvolle bedragen die niet zijn toegewezen aan hetaandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat)

Codes Bedragen

( + ) ( - ) 99001Wijzigingen tijdens het boekjaar :

- Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat ( + ) ( - ) 99002- Andere wijzigingen : ( + ) ( - ) 99003

( + ) ( - ) 99004

Codes Consolidatieverschillen Verschillen na toepassing vande vermogensmutatiemethode

1. Positieve 2. Negatieve 3. Positieve 4. Negatieve

9901

Mutaties tijdens het boekjaar :. Ingevolge een stijging van het

deelnemingspercentage 9902. Ingevolge een daling van het

deelnemingspercentage 9903. Afschrijvingen 9904. In resultaat genomen verschillen 9905. Andere wijzigingen 9906

9907

Nr. CONSO 18.

(post 9910 van de passiva)

(post 9920 van de activa, post 9911 van de passiva)

BE 0440.653.281

115 392

20 357( ) 7 577

Uit te betalen dividenden ( ) 8 000Wijzigingen van de kring 423

128 172

65 685 17 278 24

3 037

( ) 7 354 ( ) 4 142

( ) 1 563

59 805 13 136 24

Page 67: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

................................................. ................................................. .................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN

A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD

Financiële schulden

Handelsschulden

Ontvangen vooruitbetalingen opbestellingen

Overige schulden

T O T A A L

B. SCHULDEN (OF GEDEELTE VAN DE SCHULDEN) GEWAARBORGD DOOR ZAKELIJKE ZEKERHEDEN GESTELD OFONHERROEPELIJK BELOOFD OP DE ACTIVA VAN DE IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN ONDERNEMINGEN

Financiële schulden

Handelsschulden

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

Overige schulden

T O T A A L

(post 42) (post 17)

SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN

1. hoogstens 2. meer dan één 3. meer dan 5 jaarCodes één jaar jaar doch

hoogstens5 jaar

880

1. Achtergestelde leningen 8812. Niet-achtergestelde obligatieleningen 8823. Leasingschulden en soortgelijke schulden 8834. Kredietinstellingen 8845. Overige leningen 885

886

1. Leveranciers 8872. Te betalen wissels 888

889

890

891

(begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

Codes Boekjaar

8922

89321. Achtergestelde leningen2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 89423. Leasingschulden en soortgelijke schulden 89524. Kredietinstellingen 89625. Overige leningen 8972

8982

1. Leveranciers 89922. Te betalen wissels 9002

9012

9022

1. Belastingen 90322. Bezoldigingen en sociale lasten 9042

9052

9062

Nr. CONSO 19.

(posten 17 en 42/48 van de passiva)

BE 0440.653.281

7 338 34 445 10 886

83 57 7 255 34 388 10 714

172

2 098

2 098

7 338 36 543 10 886

140

140

140

Page 68: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

............................................... ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. .

XIV. RESULTATEN

A. NETTO-OMZET

te geven in bijlage bij het standaardformulier,

B. GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND ENPERSONEELSKOSTEN

B1. Consoliderende onderneming en Integraalgeconsolideerde dochterondernemingen

Gemiddeld personeelsbestand

Personeelskosten

B2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen

Gemiddeld personeelsbestand

Personeelskosten

A. 2. Totale omzet van de groep in(post 70 van de resultatenrekening) 99083

in eenheden

B13.

B23.

A. 1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en het vorige boekjaar, per bedrijfscategorie en per geografische marktvoor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de

organisatie van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefeningvan de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, onderling aanzienlijke verschillen te zien geven.

Code Boekjaar Vorig boekjaar

B11. 90901Arbeiders 90911Bedienden 90921Directiepersoneel 90931Anderen 90941

B12. (post 62 van de resultatenrekening)Bezoldigingen en sociale lasten 99621Pensioenen 99622

99081

B21. 90902Arbeiders 90912Bedienden 90922Directiepersoneel 90932Anderen 90942

B22. (post 62 van de resultatenrekening)Bezoldigingen en sociale lasten 99623Pensioenen 99624

99082

Nr. CONSO 20.

(post 70 van de resultatenrekening)

België

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteldin Belgïe door de betrokken ondernemingen

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteldin Belgïe door de betrokken ondernemingen

BE 0440.653.281

1 005 987 121 122 868 848 16 17

70 344 65 170 1 378 1 236

842 842

503 376 2

488 368 13 8

34 009 24 414 54 9

488 371

Page 69: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Codes BoekjaarA. 1. Persoonlijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen

ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voorschulden of verplichtingen van derden 9149

2. Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingenwerden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voorschulden en verplichtingen :. van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen 99086. van derden 99087

3. Goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en oprisico van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, voor zover dezegoederen en waarden niet in de balans zijn opgenomen 9217

4. a) Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa 9218b) Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa 9219

5. a) Rechten uit verrichtingen :. op rentestanden 99088. op wisselkoersen 99089. op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen 99090. op andere gelijkaardige verrichtingen 99091

b) Verplichtingen uit verrichtingen :. op rentestanden 99092. op wisselkoersen 99093. op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen 99094. op andere gelijkaardige verrichtigen 99095

B. Verplichtingen voortvloeiend uit technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...)C. Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...)D. Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de

consolidatie opgenomen ondernemingen

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...)

Nr. CONSO 22.BE 0440.653.281

10 420

Zie toelichting conso 24

De personeelsleden en de direktieleden genieten van een aanvullend pensioen, en in geval van overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullend overlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt door groepsverzekeringen, afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekerings-instelling.

Page 70: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

............................................... ................................................. ................................................. .................................................

............................................... ................................................. ................................................. .................................................

............................................... .................................................

............................................... .................................................

............................................... ................................................. ..................................................................................................

............................................... ................................................. ................................................. .................................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

................................................ ...............................................

...............................................

...............................................

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .

XVI. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EENDEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT EN DIE NIET IN DE CONSOLIDATIE ZIJN OPGENOMEN

2. ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN1. VERBONDEN ONDERNEMINGEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

1. FINANCIELE VASTE ACTIVA

2. VORDERINGEN

3. GELDBELEGGINGEN

4. SCHULDEN

VERBONDEN ONDERNEMINGEN

5. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN

6. ANDERE BETEKENISVOLLE FINANCIELE VERPLICHTINGEN7. FINANCIELE RESULTATEN

XVII. FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDEONDERNEMING

Codes

Boekjaar Vorig boekjaar Boekjaar Vorig boekjaar

. Deelnemingen en aandelen 926929

. Op meer dan één jaar 930

. Op hoogstens één jaar 931932

. Aandelen 933

. Vorderingen 934

935. Op meer dan één jaar 936. Op hoogstens één jaar 937

Codes

Boekjaar Vorig boekjaar

die werdengesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schuldenof verplichtingen van verbonden ondernemingen 9381

9401

. Opbrengsten uit financiële vaste activa 9421

. Opbrengsten uit vlottende activa 9431

. Andere financiële opbrengsten 9441

. Kosten van schulden 9461

. Andere financiële kosten 9471

Codes BoekjaarA. Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen uit hoofde van hun werkzaamheden

in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerdevennootschappen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders ofzaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen 99097

B. Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten toegekend door de consoliderendeonderneming, door een dochteronderneming of een geassocieerde vennootschap 99098

Nr. CONSO 23.BE 0440.653.281

618

Page 71: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

In voorkomend geval, een schatting van de reële waarde voor elke categorie afgeleide financiële instrumenten die nietgewaardeerd zijn op basis van de waarde in het economisch verkeer, met opgave van de omvang en de aard van de

........................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................

XVIII. AFGELEIDE FINANCIELE INSTRUMENTEN NIET GEWAARDEERD OP BASIS VAN DE REELE WAARDE

instrumenten

Nr. CONSO 24.

Bedragen

BE 0440.653.281

( ) 231Forward contracten

Page 72: Bijzondere momenten van 2006 - DPG Media Group...Bijzondere momenten van 2006: 24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred

Nr. CONSO 25BE 0440.653.281

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen

Belangrijke hangende geschillen

de Persgroep Publishing NV De geconsolideerde onderneming de Persgroep Publishing NV is verwikkeld in een geschil tegen haar ingesteld door een voormalig directeur-uitgever van de inmiddels door deze vennootschap opgeslorpte NV Magnet Magazines; de vorderingen lastens de Persgroep Publishing , die in hoofdorde EUR 20.8 mio bedroegen, werden bij arbitrale eindsententie dd 31/01/2007 evenwel als ongegrond afgewezen. Intussen is wel een procedure tot nietigverklaring van de arbitrale uitspraak hangende bij de rechtbank van eerste aanleg.

Andere belangrijke verplichtingen

Vlaamse Media Maatschappij NV (aandeel De Persgroep):Verplichtingen ten belope van 45.060 kEURWaaronder gecontracteerde uitzendrechten voor 43.599 kEUR

Eco Print Center NV:Aankoopverplichting drukkerij Lokeren 2007 voor een waarde van 10.420 kEUR

de Persgroep Publishing NV:Aankoopverplichting 2007 voor een waarde van 7.631 kEUR

Q Music Nederland:Aankoopverplichting voor een waarde van 7.000 kEUR

Toelichting i.v.m. presentatie van het kapitaalHet kapitaal dat wordt gepresenteerd in de geconsolideerde jaarrekening (16.475 kEUR stemt niet overeen met wat is opgenomen in de statutaire jaarrekening van n.v. De Persgroep (190.000 kEUR). Dit verschil vindt zijn oorsprong in het volgende:In 1999 verwierf de vennootschap, middels een inbreng in natura een aantal geconsolideerde deelnemingen aan de toen geschatte bedrijfseconomische waarde, waardoor het maatschappelijk kapitaal werd opgetrokken met 173.525 kEUR.Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren en te vermijden dat er een 'interne' goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau van de vennootschap, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachte deelnemingen herleid naar hun historische waarde.

Medeling in het kader van artikel 133 Wetboek van vennootschappen

De commissaris en vennootschappen waarmee de commissaris een samenwerkingsverband heeft, hebben gedurende het boekjaar bijkomende werkzaamheden verricht ten bedrage van EUR 11.060 voor andere controle-opdrachten, EUR 132.755 met betrekking tot fiscale werkzaamheden en EUR 68.368 voor andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten.Het audit comité van De Persgroep heeft beslist om overeenkomstig artikel 133, alinea 6, 1° Wetboek van vennootschappen een uitzondering toe te staan op de zogenaamde "1 op 1 regel" als voorzien in het artikel 133, alinea 5 Wetboek van vennootschappen.

(eventueel vervolg op blz. CONSO 25bis, 25ter ...)

.