Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte...

13
Bijlage 2, 22 ste ALV 20 april 2017 Bestuursverslag 2016 Inhoud Inleiding Ac8viteiten 2016 - Belangenbehar8ging voor het collec8eve belang - Ondersteuning/serviceverlening aan individuele leden - Kennisontwikkeling en –verspreiding - Netwerken - De ontwikkeling van de vereniging bdKO Zoetermeer, 23 maart 2017 1

Transcript of Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte...

Page 1: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

Bijlage 2, 22ste ALV 20 april 2017

Bestuursverslag2016

Inhoud Inleiding Ac8viteiten2016

- Belangenbehar8gingvoorhetcollec8evebelang

- Ondersteuning/serviceverleningaanindividueleleden

- Kennisontwikkelingen–verspreiding

- Netwerken

- DeontwikkelingvandeverenigingbdKO

Zoetermeer, 23 maart 2017

! 1

Page 2: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

Inleiding Elke Algemene Ledenvergadering in het voorjaar brengt de beroepsvereniging directeuren kindervang (bdKO) een bestuursverslag uit, waarin de acAviteiten van het voorafgaande verenigingsjaar beschreven zijn.

De vereniging heeF tot doel ondersteuning te bieden aan direcAes van kinderopvang-ondernemingen teneinde een innovaAef, competent, transparant en integer management te realiseren en te handhaven. De bdKO biedt haar leden passende ondersteuning en een plaHorm voor collegiale uitwisseling en belangenbeharAging vanuit het perspecAef van de individuele en de collecAeve belangen van directeuren in de kinderopvang. De bdKO wil een vast punt zijn in een bewegende wereld, een ontmoeAngsplek waar directeuren bij elkaar kunnen komen, een pleisterplaats waar kennis samenkomt en een focus krijgt en waar ruimte is voor open debat en reflecAe. De bdKO wil dit bereiken door een betrouwbare en adequate dienstverlener te zijn, door met gedrevenheid en enthousiasme haar missie vorm te geven en door een krachAge presentaAe.

De keuze voor acAviteiten en thema’s gedurende het verenigingsjaar wordt ingegeven door de actualiteit in de branche en of deze interessant c.q. inspirerend zijn voor de ontwikkeling van de leden als directeur/bestuurder. Zo wordt elk jaar rekening gehouden met de economische ontwikkelingen in de branche en met overheidsmaatregelen die in het verslag jaar aangekondigd dan wel ingevoerd worden. Zij bepalen immers mede het speelveld waarbinnen directeuren/bestuurders acAef kunnen zijn. In het voorgaande jaar 2015 was er voor het eerst sinds jaren sprake van een lichte sAjging van het aantal kinderen dat opgevangen werd in zowel kinderopvang als BSO. Het verslagjaar 2016 liet wederom een lichte sAjging zien.

Lid worden van de bdKO is mogelijk voor diegenen die een direcAefuncAe vervullen in de kinderopvang of het peuterspeelzaalwerk. In 2016 kende het ledenaantal van de bdKO nog een kleine daling van 164 in 2015 naar 152 in 2016. Sinds 2013 daalde het ledenaantal ieder jaar als gevolg van fusies, overnames en faillissementen in de branche. Sedertdien hebben het bureau van de bdKO en de bestuursleden zich ingespannen om nieuwe directeuren/bestuurders te interesseren voor een lidmaatschap van de bdKO. Daarbij is ook een beroep gedaan op bestaande leden om collega’s uit de branche, die nog geen lid zijn, als gast mee te nemen naar bijeenkomsten van de bdKO om ze zodoende kennis te laten maken met de vereniging.

Het verslagjaar 2016 was het eerste volledige bestuursjaar van de eind 2015 nieuw aangetreden voorziXer van de bdKO, Johan Vriesema (FloreoKids). Halverwege 2016 traden traden Bertus Koot (KMN Kind & Co) en Inge Hertsworm (SAchAng Kinderopvang Vianen) als nieuwe bestuursleden toe. Zij voorzagen in de vacatures die ontstaan waren als gevolg van het vertrek van Anja Hol (SAchAng Kinderopvang Humanitas) en Jacob Boskma (SWK groep).

Het bestuur van de bdKO kijkt met plezier terug op het verenigingsjaar 2016, waarin een divers aanbod aan acAviteiten en bijeenkomsten heeF plaatsgevonden, dat mede dankzij de hoofdsponsoring door Pelosa , HHB en Tevreden.nl. mogelijk is gemaakt.

Halverwege het verslagjaar is afscheid genomen van Tevreden.nl als hoofdsponsor van de bdKO toen bleek dat de verwachAngen over en weer over het sponsorschap verschilden. Tevreden.nl is 4,5 jaar als hoofdsponsor aan de bdKO verbonden geweest. Een periode waarop door beide parAjen met genoegen wordt teruggekeken.

! 2

Page 3: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

! 3

Page 4: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

AcAviteiten 2016 Elk jaar verwoordt de bdKO in een werkplan de acAviteiten die in het komende jaar binnen het financiële kader van de goedgekeurde begroAng opgepakt zullen worden. Uitgangspunt daarbij is de ambiAe van de vereniging om haar leden passende ondersteuning en een plaHorm voor collegiale uitwisseling en belangbeharAging te bieden. In 2016 waren de acAviteiten grofweg onder te verdelen in een vijFal onderdelen:

1. BelangenbeharAging voor het collecAeve belang

2. Ondersteuning/serviceverlening aan individuele leden

3. Kennisontwikkeling en – verspreiding

4. Netwerken

5. Ontwikkeling van de vereniging bdKO

Ad. 1 Belangenbehartiging voor het collectieve belang De bdKO heeF ook in 2016 op verschillende manieren zich ingezet om een posiAef beeld over de beroepsgroep te sAmuleren.

DeAdviesregelingArbeidsvoorwaarden. De adviesregeling voor de primaire beloning van Raden van Bestuur/direcAes voor kinderopvang richt zich op het tot stand brengen van goed onderbouwde, transparante en marktconforme

! 4

Page 5: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

primaire beloningsverhoudingen tussen Raden van Bestuur/direcAes van organisaAes voor kinderopvang. Deze adviesregeling, die dateert uit 2007 en ontworpen is door Berenschot, is bedoeld ter ondersteuning van Raden van Bestuur/direcAes van organisaAes voor kinderopvang bij het op objecAeve wijze vaststellen van een passend primair inkomen met de Raad van Toezicht/Commissarissen. De systemaAek en daaruit voortkomende honoreringsverhoudingen moeten leiden tot transparanAe en in-, door- en uitstroom van Raad van Bestuur-leden en directeuren.

Elk jaar evalueert de bdKO de adviesregeling op basis van ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt en past deze zo nodig aan. Aan het einde van het verslagjaar heeF de bdKO haar leden geadviseerd inzake de indexaAe van de maximumjaarinkomens zoals opgenomen in de adviesregeling. De indexaAe is gebaseerd op een viertal uitgangspunten t.w.: de opbouw van de salarislijn zoals verwoord in de regeling, de funcAezwaarte verhoudingen, de vergelijking met de algemene Nederlandse beloningsmarkt en op het inkomensbegrip zoals geformuleerd in de adviesregeling.

Gedragscode In de gedragscode wordt in grote lijnen benadrukt waar de bdKO en haar leden voor staan. De code brengt in een aantal kernwaarden de missie, de visie en het beleid tot uitdrukking. Centraal in de gedragscode staat een professioneel en waarden gedreven leiderschap. De gedragscode voor de leden wordt onder de aandacht gebracht binnen de branche en bij verschillende stakeholders. Binnen de vereniging hanteert het bestuur de gedragscode als referenAekader voor de toelaAng van nieuwe leden en de handhaving van het lidmaatschap.

GovernanceCodeKinderopvang Goed bestuur, behoorlijk toezicht en transparanAe voor stakeholders, daar draait het om in de Governance Code Kinderopvang. De Code die in november 2009 is gepresenteerd is een startpunt voor de verdere ontwikkeling van goed bestuur, behoorlijk toezicht en transparanAe voor stakeholders, ofwel goede governance. Het is een voortdurend proces, regels zoals opgenomen in de Code geven houvast en kaders, maar ook met een Code moet de nadruk blijven liggen op leiderschap, gedrag, open dialoog en vertrouwen. De code is in 2013 op een tweetal kleine onderdelen herzien. In het verslagjaar heeF de bdKO een eerste overleg met de NVTK gehad over de toepassing, naleving en actualiteit van de Code. Dit overleg zal waarschijnlijk in 2017 vervolgd worden.

Vakbladen Jaarlijks verzorgt de bdKO een drietal arAkelen in het vakblad BBMP, Beleid Bestuur Management & Pedagogiek in het Kindcentrum, (www.bbmp.nl) over actuele thema’s die van belang zijn óf ter inspiraAe voor de persoon van de directeur/bestuurder in de kinderopvang. In het verslagjaar verschenen de volgende arAkelen:

- Van aansturing, naar zelfsturing een verkenning. In dit arAkel werden twee van de sprekers van de Landelijke Bijeenkomst in het voorjaar geïnterviewd over hun kennis en ervaringen met zelfsturing. Aan het woord kwamen Arko van Brakel, zelfstandig ondernemer en tot voor kort directeur van de Baak en Eveline Castelijns, management consultant bij Berenschot;

- Revenue Management, kan de kinderopvang leren van de hotellerie? In dit arAkel werd ingegaan op de wijze waarop in de hotelbranche om gegaan wordt met de

! 5

Page 6: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

capaciteit/bezeqng, t.w. revenue management. Geïnterviewd werden de Revenue Manager bij v.d. Valk Hotels Maastricht, William van Heugten en twee directeuren kinderopvang, Ileen Purperhart (HesAa Early Learning Centre) en Corine Laurant (Kinderopvang Purmerend);

- Intervisie, een krachtige vorm van leren. Het arAkel was gewijd aan het inzeXen en gebruik van intervisie en hoe meer eruit te halen. Aanleiding was de presentaAe van Tica Peeman (VIStrainingen) over intervisie voorafgaand aan de Landelijke Bijeenkomst in het najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over haar ervaringen met intervisie.

Ad. 2 Ondersteuning/serviceverlening aan individuele leden De bdKO steunt individuele leden bij vragen en kwesAes waar zij in de uitoefening van hun beroep als directeur/bestuurder kinderopvang tegenaan lopen.

Vraagbaak Het bureau van de bdKO fungeert in deze als vraagbaak. In het verslagjaar konden leden terecht bij de bestuurssecretaris Caroline Emmen en bij de secretariaatsmedewerkers van de vereniging die werkzaam zijn bij M&T Partners in Zoetermeer. Vragen werden o.a. gesteld over een 360 graden beoordelingsinstrument, de (toepassing) van de adviesregeling arbeidsvoorwaarden en de relaAe/toepassing van de CAO Kinderopvang op directeuren.

Dienstverleners Ter ondersteuning van de leden zijn in de loop der jaren contacten gelegd met gespecialiseerde dienstverleners. In voorkomende gevallen worden de leden verwezen naar deze aan de bdKO verbonden dienstverleners, waarbij zij veelal tegen een gereduceerd tarief terecht kunnen.

In 2016 waren de volgende dienstverleners aan de bdKO verbonden:

arbeidsrechtelijke dienstverlening: mw. mr. I. Hofstee (Dingemans Van der Kind

! 6

Page 7: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

advocaten) bestuursrechtelijke dienstverlening: mr. R. Kroese (Pulito Advies,) mr. Kuyper (Kuyper

Advocaten). arbeidsvoorwaarden: dhr. G.J. Combee (Human Capital Group) crisiscommunicatie: de heer. I. Woldring (Iwécom) governance: mw. mr. Drs. W. de Jong (Governance University) loopbaanbegeleiding: mw. A. van Til (AVOP) arbeidsmediation: mr. P. Slier (Juridisch adviesbureau Slier).

Ad. 3 Kennisontwikkeling en verspreiding De bdKO iniAeert, faciliteert en verbindt bij het ontwikkelen van kennis en de verspreiding ervan.

In 2016 heeF de vereniging heeF hieraan invulling gegeven door het organiseren van diverse acAviteiten, zoals :

In het verslagjaar heeF de bdKO voor het eerst zelfstandig regiobijeenkomsten georganiseerd. In 2015 sloot de bdKO nog aan bij de zgn. Branche café’s van de BrancheorganisaAe Kinderopvang. Verspreid over het land zijn in 2016 bijeenkomsten georganiseerd waarvoor de vereniging te gast was op het hoofdkantoor c.q. een locaAe van een lid. DebijeenkomstNoord vond plaats bij Domijn (Travers) en had als gastspreker Calista Roelofs, auteur van het boek “Win Ajd, doe wat er echt toe doet”. De bijeenkomstZuid die gepland stond bij Korein, met als gastspreker Ingrid Sanders, voorziXer van het plaHorm samenwerkende kindercentra Eindhoven, werd als gevolg van het te geringe aantal deelnemers geannuleerd. DeregiobijeenkomstAmsterdam vond plaats op een locaAe van Kinderopvang Watergraafsmeer, waarbij Wim Carabain (PA-adviseur) als gastspreker inging op ‘lokale lobby’. Voor de regiobijeenkomstDenHaag was de bdKO te gast bij

! 7

Page 8: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

2Samen. Gastspreekster Ajdens deze bijeenkomst was Inge Hofstee (advocate) die een toelichAng gaf op de Wet Werk en Zekerheid.

In samenwerking met de vereniging van toezichthouders in de kinderopvang (NVTK) en van Doorne Advocaten organiseerde de bdKO in het voorjaar deworkshop“de(werk)rela8etussenbestuurderentoezichthouder–strategischpartnerschap?”,waaraan zowel bdKO- als NVTK-leden konden deelnemen. De grote (financiële) problemen in verschillende sectoren hebben tot veel maatschappelijk debat geleid over het (morele) kompas van bestuurders en de verantwoordelijkheid van toezichthouders. Tijdens de workshop kwamen de volgende vragen aan de orde: Vallen er voor de kinderopvang hieruit lessen te leren? Hoe staat de handel en wandel van bestuurders en toezichthouders in de kinderopvang ervoor? Wat gaat er komend jaar veranderen op het gebied van persoonlijke aansprakelijkheid voor bestuurders en toezichthouders?’. Als gevolg van het grote aantal aanmeldingen voor de workshop, is deze twee keer georganiseerd.

In het voorjaar zijn wederom de woordvoerders kinderopvang uit de Tweede Kamer uitgenodigd voor de zogenaamde de ‘aantafelmetbijeenkomsten’.Tijdens deze informele etentjes hebben bdKO-leden de gelegenheid om met een woordvoerder in gesprek te gaan en om over en weer ervaringen uit te wisselen als directeur/bestuurder respecAevelijk woordvoerder kinderopvang. Helaas bleek het in het verslagjaar wat lasAger om verschillende bijeenkomsten te organiseren op een datum die de woordvoerders convenieerde. Aan tafel met bijeenkomsten vonden plaats met de woordvoerders van de VVD en D66 en een kleine(re) bijeenkomst met de woordvoerder kinderopvang van de SP.

Halverwege het verslagjaar vond een kijkjeindekeukenvaneen andere branche plaats, t.w. in die van de hotelbranche. Gastspreker William van Heugten, werkzaam als revenue manager bij van de Valk Hotel Maastricht, legde uit hoe de hotelbranche als capaciteitsbedrijf omgaat met het

! 8

Page 9: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

plannen en sAmuleren van de bezeqngsgraad en de opbrengsten (revenue management). Vraag die centraal stond was “wat zou de kinderopvangbranche kunnen leren van de wijze waarop hotels omgaan met hun bezeqngsgraad?”. Voor deze bijeenkomst was de bdKO te gast op het hoofdkantoor van Partou.

Ad. 4 Netwerken De bdKO is ook een ontmoeAngsplek waar directeuren/bestuurders elkaar kunnen treffen. Door het organiseren van twee Landelijke Bijeenkomsten per jaar en door de verschillende acAviteiten geeF de bdKO invulling aan de netwerkfuncAe.

De Landelijke bijeenkomsten 2016 Op 12 april en 17 november organiseerde de bdKO haar Landelijke Bijeenkomsten. Thema’s waren “Van aansturing naar zelfsturing, opAe of noodzaak voor jou als directeur/bestuurder kinderopvang? ” en “Sterk of slim onderhandelen, welke strategie kies jij als directeur bij de onderhandelingen rond een IKC?”

De Landelijke Bijeenkomt in april was gewijd aan het thema “Van aansturing naar zelfsturing” en werd belicht door een 3-tal gastsprekers. De aFrap werd gedaan door Arko van Brakel, die als voormalig directeur van de Baak een toelichAng gaf op de introducAe van zelfsturing in deze organisaAe. Grote inspiraAebron voor hem is Ricardo Semler. Aansluitend ging Eveline Castelijns, managing consultant bij Berenschot, in op haar kennis m.b.t. het proces van zelfsturing in de langdurige zorg (visievorming, vertaling en implementaAe). Als laatste spreekster gaf Carin Wormsbecher (directeur Drukkerij Wedding) een persoonlijke kijk op haar ervaringen met zelfsturing binnen de drukkerij.

De Landelijke Bijeenkomst in november begon met een presentaAe over

! 9

Page 10: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

deskundigheidsbevordering door intervisie. Tica Peeman, VIStrainingen, gaf de aanwezige leden uitleg over de verschillende intervisiemethoden en hoe je meer uit je intervisie(groep) kunt halen. Het thema “Sterk of slim onderhandelen’ werd door Elisa de Groot, partner van In Touch Women Resource Management, als keynote spreekster uiteen gezet. Vervolgens vond een tweetal vraaggesprekken plaats over de weerbarsAge prakAjk rond de vorming van een Integraal Kind Centrum. Beide vraaggesprekken waarbij verschillende deskundigen (directeuren kinderopvang, onderwijs en lokale overheid) met elkaar en met de zaal in gesprek gingen, werden geleid door de presentator, schrijver en cabareAer Oscar Kocken.

Op de informaAemarkt van de Landelijke Bijeenkomsten zijn alAjd de hoofsponsors van de vereniging Pelosa, HHB en Tevreden.nl vertegenwoordigd naast enkele andere standhouders. De Landelijke Bijeenkomsten bieden bij uitstek de leden de gelegenheid om te netwerken met collega-directeuren/bestuurders en aanwezige gasten. Beide Landelijke Bijeenkomsten worden na afloop onder de deelnemers geëvalueerd. De Landelijke Bijeenkomst in het voorjaar werd gewaardeerd met een 7,9 gemiddeld, de bijeenkomst in het najaar met een 7. Telkens weer blijkt uit de evaluaAe dat de netwerkmogelijkheid het belangrijkste onderdeel is voor de aanwezigen. De resultaten van het onderzoek en de (verbeter)suggesAes die hierin gedaan worden gebruikt door de bdKO bij het organiseren en verbeteren van komende Landelijke Bijeenkomsten.

Als gevolg van de daling van het aantal leden in de afgelopen jaren is ook het aantal deelnemers aan de Landelijke Bijeenkomsten gedaald. Uitschieter hierop wordt gevormd door de lustrumbijeenkomst op 26 november 2015 waar significant meer deelnemers zijn verwelkomd (zie onderstaande tabel). Voor de bdKO is en blijF het een uitdaging om thema’s te kiezen en een inspirerend programma samen te stellen op grond waarvan de bdKO-leden deelnemen aan de Landelijke Bijeenkomsten en gasten uitgenodigd kunnen worden.

! 10

Page 11: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

Door de hoofdsponsors van de bdKO zijn in het verslagjaar wederom in-house bijeenkomsten georganiseerd waarvoor bdKO-leden zijn uitgenodigd. Tevreden.nl organiseerde de bijeenkomst ‘bevlogen medewerkerschap”. De andere twee hoofdsponsoren hebben hier geen gebruik van gemaakt.

Ad 5. De ontwikkeling van de vereniging bdKO als zodanig De bdKO blijF zich als beroepsvereniging inspannen om haar doel t.w. het realiseren van een integer, competent en innovaAef management in de kinderopvang, te realiseren en te handhaven.

De informaAeverstrekking aan de leden verloopt met name vrijwel geheel uitsluitend via de email, de website, Facebook en TwiXer en de maandelijkse digitale nieuwsbrieven. Op de site van de bdKO kunnen leden en derden algemene verenigingsinformaAe vinden. Voor de leden is op de site een besloten gedeelte opgenomen waar specifieke verenigingsinformaAe en documenten opvraagbaar zijn. Tevens bevat het besloten gedeelte een forum voor onderlinge discussie en een fotoboek waarmee alle leden elkaar eenvoudig kunnen benaderen.

Datum Thema Aantaldeelnemers

17 november 2016 Sterk of slim onderhandelen. Welke strategie kies je als directeur bij de onderhandeling rond een IKC?

52

12 april 2016 Van aansturing naar zelfsturing. OpAe of noodzaak voor jou als directeur KO?

78

26 november 2015 Tien jaar bdKO: Over professioneel en persoonlijk leiderschap gesproken

95

9 april 2015 Kinderopvang kantelt. Verdieping op het thema kinderopvang en transiAe

69

27 november 2014 Next level 2.0: Kinderopvang in transiAe

104 (incl. NVTK-leden)

27 maart 2014 Sta je nog op scherp? Werk aan je persoonlijke ontwikkeling in 2014

72

7 november 2013 Ondernemen in turbulente Ajden

102

28 maart 2013 Goede pers, slechte pers Vertrouwen is een werkwoord

100

januari 2013 (samen met BO) Kinderopvang, partner in de ontwikkeling van kinderen

circa 150

! 11

Page 12: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

De acAviteiten van de vereniging worden uitgevoerd binnen het budget dat is opgebouwd uit contribuAe-inkomsten, bijdragen aan acAviteiten en uit sponsorinkomsten. In 2016 waren als hoofdsponsors aan de bdKO verbonden Pelosa, HHB en Tevreden.nl (de laatste gedurende het halve verslagjaar).

De Algemene Ledenvergaderingen die voorafgaand aan een Landelijke Bijeenkomst plaatsvinden, zijn sinds enkele jaren in Ajd verkort zodat er meer Ajd is ontstaan voor het onderlinge netwerken en de themabehandeling. Op een Algemene Ledenvergadering worden de formele verenigingszaken, zoals begroAng, werkplan, jaarrekening en bestuursverslag besproken.

De daling van het aantal directeuren/bestuurders van kinderopvangorganisaAes dat lid is van de bdKO was in het verslagjaar minder groot. Het bestuur van de bdKO is begonnen met het formuleren van een wervingsplan, dat in 2017 nadere uitwerking zal krijgen.

! 12

Page 13: Bijlage 2. bestuursverslag 2016 def...najaar. Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang) aan het woord over Naast Tica komt in het arAkel Esther Zijl (Forte Kinderopvang)

SamenstellingbdKObestuurin2016

Johan Vriesema (FloreoKids) voorziXer

Giena van der Veen (Kids2b) secretaris

Inge Hertsworm (Kinderopvang Vianen) penningmeester, benoemd 12 april 2016

Frank Lübbers (Knotz Kinderopvang)

Wim van Ogtrop (2 Samen)

Jolanda Rikers (St. Kinderopvang Kerkrade)

Bertus Koot (KMN Kind & Co) benoemd 12 april 2016

Samenstellingkascommissiein2016

Mark Pesschier (Norlandia kinderopvang B.V.

Carla ’t HooF (KOK Kinderopvang)

Corine Laurant (SAchAng Kinderopvang Purmerend)

Jaartal Aantalleden

Aanvang 2017 143

2016 152

2015 164

2014 183

2013 209

2012 220

2011 228

! 13