Big data en inkoop

Click here to load reader

Embed Size (px)

Transcript of Big data en inkoop

  1. 1. Pagina 1 van 26 Big data en inkoop Is er toekomst voor de informatiemakelaars van inkoop?
  2. 2. Pagina 2 van 26 Big Data (information age-stijl: Cut out the middleman)
  3. 3. Pagina 3 van 26 Elliott Thijssen (1971) Doctoraal Natuurkunde (Utrecht) Management Consulting sinds 1997 Partner bij Significant Groep sinds 2008 (Publiek) inkoopmanagement, begeleiden directies en MTs bij strategie, verandering en innovatie Initiatiefnemer Inkopenvoor en Significant Data Analytics
  4. 4. Pagina 4 van 26 Big Data (old school definitie) Big data is high-volume, -velocity and -variety information assets that demand cost-effective, innovative forms of information processing for enhanced insight and decision making (Gartner)
  5. 5. Pagina 5 van 26 Sunday times contains more information than a villager would get in a lifetime (1995) Every 2 Days We Create As Much Information As We Did Up To 2003 (2010) 90% of all data is generated in the past 2 years (2017) Niet nieuw, wel exponentieel groeiend
  6. 6. Pagina 6 van 26
  7. 7. Pagina 7 van 26
  8. 8. Pagina 8 van 26
  9. 9. Pagina 9 van 26
  10. 10. Pagina 10 van 26
  11. 11. Pagina 11 van 26
  12. 12. Pagina 12 van 26
  13. 13. Pagina 13 van 26
  14. 14. Pagina 14 van 26
  15. 15. Pagina 15 van 26
  16. 16. Pagina 16 van 26
  17. 17. Pagina 17 van 26 Boodschap van de koning van de tegeltjeswijsheden.
  18. 18. Pagina 18 van 26 Diegenen van wie je opdrachten ontvangt Diegenen aan wie je opdrachten geeft ToekomstVerleden Positie als ordeniveau Positie in de tijd
  19. 19. Pagina 19 van 26 Klanten en stakeholders Leveranciers en netwerkpartners ToekomstVerleden Positie als ordeniveau Positie in de tijd
  20. 20. Pagina 20 van 26 Old school B2B-inkoopproces Spend analyse SWOT-analyses Stakeholder- verkenning Demand management Klanttevredenheid- meting Marktverkenning (Functionele) vraag formuleren Sourcing-beslissing Marktconsultatie Programmas van eisen opstellen Bestekken opstellen Inkoopprocedure kiezen Inkoopproces organiseren en bemensen Bestek naar de markt Marktpartijen verdiepen zich Marktpartijen formuleren aanbiedingen op basis van verstrekte informatie Offerte beoordelen Selectie en gunning Contractering Implementatie contract Aanpassing contract op basis van feitelijke omstandigheden Operations en Servicemngt. Contract en leveranciersmngt. Monitoring en bijstelling contract 3- 6 maanden 6 - 12 maanden 3 - 6 maanden 6 - 12 maanden = 1,5 tot 3 jaar S T O F
  21. 21. Pagina 21 van 26 F A S T Forecast o.b.v. continue: Data analytics Demand forecasting Klantervarings- meting Benchmarking Marketupdates Select options & add ons (Near) real- time en online navigation in Augmented Reality Trust Vertrouw op toepassing Continue aanpassing Leren & ontwikkelen You are the product Assess, assign, accept Solution Scan Aanwijzen Best Market Solution Accepteren Standaard Solution Set Continue aanpassing en satisfaction-based relatieduur
  22. 22. Pagina 22 van 26 Digital transformation /disruption Internet of Things (IoT) Geo Information Systems (GIS) Visual Recognition Systems Web / social media scraping Process mining Profiling Machine learning & Artificial Intelligence High frequency trading /advertising Predictive analytics & forecasting ...... Koffiepauze-lijst nieuwe technieken (en buzz words)
  23. 23. Pagina 23 van 26
  24. 24. Pagina 24 van 26 In ieder geval waar voor informatie: binnen 1 2 generaties van grote schaarste naar extreme overvloed Je hoeft niet mee te doen aan een big data hype; maar laat je wel fascineren door de snel veranderende mogelijkheden Het is niet de technologie die transformeert; het is de mens die (schoksgewijs) moet wennen aan de super snel veranderende omgeving Verandermanagement is het behoud van identiteit onder veranderende omstandigheden (prof. Andr Wierdsma cs.) Wat betekent dit alles voor het oude ambacht Inkoop? Punten om naar huis mee te nemen
  25. 25. Pagina 25 van 26 The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence, it is to act with yesterday's logic. The greatest danger in times of turbulence is not the turbulance, but to treat it with yesterdays logic (Peter Drucker) Nog een tegeltjeswijsheid
  26. 26. Pagina 26 van 26 1. Wees deel van de technologische ontwikkeling OF 2. Help het menselijk gedrag onder invloed van die technologische ontwikkeling in goede banen leiden Carrire-tip voor de komende pak hem beet 25 jaar www.significant.nl www.inkopenvoor.nl