B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

13
Drie basiselementen voor VERANDERING 1. Ondernemerschap 2. Communicatie 3. Teamwerk versus Leiderschap

Transcript of B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Page 1: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Drie basiselementen voor VERANDERING

1.Ondernemerschap

2.Communicatie

3.Teamwerk versus Leiderschap

Page 2: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Hoe wordt verandering ervaren?

Page 3: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

1. Ondernemerschap

• Koning CEO

• Bottom-Up versus Top-Down

• Wie mag beslissen?

• Rol van leidinggevenden

Page 4: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Ondernemerschap zes stappen

1. Beloon initiatief

2. Koester fouten maar leer en communiceer

3. Zet ze in het zonnetje als ze het verschil maken

4. Stimuleer (constant) tot verbeteringen

5. Daag werknemers uit processen te veranderen

6. Maak ze metgezel zodat er affiniteit is

Page 5: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

2. Communicatie

• Zonder communicatie geen ondernemerschap

• Overdracht van informatie

• Interactie m.b.t. overgedragen informatie

• Hoe communiceren?

Page 6: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Het verschil in communiceren

Lange Termijn Strategie:

• “Het is onze doelstelling om te starten met het

ontwerp en de productie van consumer-products

die onze klant beoordeelt als prestigieus,

herkenbaar en verschillend van andere producten

met een belangrijke toegevoegde waarde in

relatie tot de emotionele aantrekkingskracht.”

• “In plaats van een Fiat willen we een Mercedes in

de markt zetten.”

Page 7: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Communicatie zes stappen

1. Eenvoud

2. Gebruik voorbeelden

3. Wees overtuigend

4. Motiveer en creëer zelfvertrouwen

5. Gebruik illustraties, wees creatief

6. Vraag om interactie

Page 8: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

3. Teamwerk versus Leidershap

• No Team, No Deal

• Spelbreker is vaak de manager zelf

• De duizendpoot bestaat niet

• Continuïteit is key!

Page 9: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Teamwerk versus Leiderschap zes stappen

1. Plat is beter

2. Beperk de hiërarchie tussen afdelingen

3. Probeer niet te managen

4. Korte lijnen en snelle acties

5. Laat het team risico’s nemen (beslissen)

6. Strategie = Leiderschap = Overtuiging

Page 10: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Drie basiselementen voor VERANDERING

1. Ondernemerschap

o Stimuleer & Beloon

o Daag werknemers uit, maakt ze metgezel

2. Communicatie

o Gebruik voorbeelden & illustraties

o Wees overtuigend, vraag om interactie

3. Teamwerk versus Leiderschap

o Probeer niet te managen maar onderneem

o Korte lijnen & snelle reactie

Page 11: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Vragen?

Page 12: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Back-up

Page 13: B&G Hekwerk-Arthur van der Graaf

Voorbeelden creatief communiceren